酒店主辦會(huì )計崗位職責
在現在的社會(huì )生活中，崗位職責起到的作用越來(lái)越大，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的酒店主辦會(huì )計崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1.制定本企業(yè)會(huì )計制度
財務(wù)主管根據國家財經(jīng)法規、會(huì )計制度和其他法規、政策，結合本單位實(shí)際情況，主持起草本單位具體會(huì )計制度及實(shí)施辦法，科學(xué)地組織會(huì )計工作，并領(lǐng)導、督促會(huì )計人員貫徹執行。
2.組織領(lǐng)導財會(huì )部門(mén)工作
財務(wù)主管要落實(shí)會(huì )計部門(mén)崗位職責和人員分工，領(lǐng)導本部門(mén)人員認真貫徹遵守國家財經(jīng)法律和政策，遵守會(huì )計法規，嚴格按照本企業(yè)會(huì )計制度和其他規定，加強會(huì )計核算。財務(wù)主管還要組織本部門(mén)有關(guān)崗位人員會(huì )同有關(guān)部門(mén)，制定本企業(yè)辦理有關(guān)財產(chǎn)物資的各項會(huì )計事務(wù)的規章制度，協(xié)調各部門(mén)共同執行。財務(wù)主管有行使監督職能、嚴格財經(jīng)紀律、防范和制止違法亂紀行為的責任。
3.充當高層領(lǐng)導的財務(wù)管理助手
財務(wù)主管要作為高層領(lǐng)導的財務(wù)會(huì )計助手，充分提取和利用會(huì )計信息資料，為企業(yè)高層領(lǐng)導提供經(jīng)濟預測和經(jīng)營(yíng)決策的依據。財務(wù)主管要參與經(jīng)營(yíng)決策，主持制定和考核財務(wù)預算。財務(wù)主管還要從會(huì )計和經(jīng)濟法角度參與審查或擬定重要的經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議。
4.加強日常財務(wù)管理和成本控制
企業(yè)會(huì )計要經(jīng)常掌握貨幣資金收支結存情況和和種有價(jià)證券、短期投資的市場(chǎng)變動(dòng)，按期編制各種長(cháng)、短負債的償債計劃;開(kāi)展全面預算管理，嚴格控制財務(wù)收支;組織有關(guān)部門(mén)和會(huì )計崗位人員按期匯集、計算和分析成本控制情況，加強成本控制和管理，向高層領(lǐng)導提出成本控制分析報告和成本計劃。
5.保證按時(shí)納稅及應交利潤
財務(wù)主管應負責按照國家稅法和其他規定上，嚴格審查應交稅金、應交利潤和其他應交款項，督促有關(guān)崗位人員及時(shí)辦理解交手續，做到按期完成上交任務(wù)，不挪用、不截留、不拖欠。
6.負責定期財產(chǎn)清查
財產(chǎn)清查制度是企業(yè)財經(jīng)制度的一個(gè)內容，財務(wù)主管的職責在于定期組織有關(guān)部門(mén)人員共同進(jìn)行財產(chǎn)清查工作。結合財產(chǎn)清查，促使有關(guān)部門(mén)不斷完善管理制度，改進(jìn)管理方法。財務(wù)主管還要根據管理當局決定，按經(jīng)營(yíng)管理要求，協(xié)助有關(guān)部門(mén)核定機器設備需要量和物資儲備定額。
7.搞好財務(wù)部門(mén)人力資源管理
建立政治、業(yè)務(wù)學(xué)習制度，組織財務(wù)部門(mén)人員學(xué)習政治、業(yè)務(wù)，不斷提高財務(wù)部門(mén)的整體素質(zhì)。
二、財務(wù)主管的素質(zhì)要求
財務(wù)管理工作既是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)技術(shù)，作為單位的財務(wù)主管，要做好這項工作，必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)與較強的工作能力。業(yè)務(wù)素質(zhì)中又包括道德修養、文化素質(zhì)以及身體素質(zhì)等各個(gè)方面。
1.良好的職來(lái)道德
財務(wù)主管作為現代企業(yè)核心部門(mén)的領(lǐng)導人，良好的職業(yè)道德是做好財務(wù)工作的關(guān)鍵。具體表現在以下4個(gè)方面。
(1)客觀(guān)公正財務(wù)主管的目標應和企業(yè)財務(wù)組織的目標一致。一方面為企業(yè)的各利益相關(guān)者提供財務(wù)信息;另一方面為企業(yè)提高經(jīng)濟效益而抓好企業(yè)的管理工作。這就要求財務(wù)主管要堅持客觀(guān)、公正的原則，嚴格遵守各項財經(jīng)法律、法規，在財務(wù)管理工作中，堅持原則，廉潔奉公。
(2)對企業(yè)忠誠對企業(yè)的忠誠主要表現在：除履行法律責任外，不得匯漏工作過(guò)程中所獲得的任何機密資料;視企業(yè)利益高于個(gè)人利益，不做任何不利于企業(yè)發(fā)展的事情;自覺(jué)維護企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。
(3)忠于職守敬業(yè)愛(ài)崗、忠于職守，是財務(wù)主管必須恪守的規范。作為財務(wù)主管這樣一個(gè)特定的工作崗位，必須自覺(jué)、認真地履行各項職責，切實(shí)做好財務(wù)管理工作。要有強烈的事業(yè)心和責任感，不擅權越位，不摻雜私心，不瀆職。
(4)不斷提高業(yè)務(wù)水平作為企業(yè)財務(wù)部的負責人，財務(wù)主管要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，鉆研財務(wù)管理的新技術(shù)，尤其是要加強對財務(wù)預測、計量模型以及計算機數據管理等知識的學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，切實(shí)擔負起財務(wù)管理的職責，為企業(yè)的發(fā)展出謀獻策。
2.完備的業(yè)務(wù)知識與技能
隨著(zhù)經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，各種法規和制度也在不斷創(chuàng )新，作為人個(gè)財務(wù)主管，要不斷給自己“輸血”，學(xué)習新的知識。通過(guò)不斷豐富知識，才能保持一定的職業(yè)能力水平，才能按照法律、法規的要求約束自己的行為，才能合理組織企業(yè)的財務(wù)管理工作。
(1)財務(wù)主管要具備一定的經(jīng)濟學(xué)知識
財務(wù)工作是在一定的經(jīng)濟環(huán)境下進(jìn)行的，只有掌握這些知識，財務(wù)主管才能較好把握宏觀(guān)經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。
(2)財務(wù)主管必須熟練掌握并運用財務(wù)知識
財務(wù)主管進(jìn)行財務(wù)管理活動(dòng)的信息來(lái)源于會(huì )計賬目和會(huì )計報表，只有掌握了豐富的專(zhuān)業(yè)知識地，才能對各種信息進(jìn)行正確的分析和決策。
(3)財務(wù)主管還應掌握與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的各項財經(jīng)法律、法規
各項財經(jīng)法律、法規是進(jìn)行會(huì )計工作的基礎和指南，財務(wù)主管應充分理解并自覺(jué)貫徹實(shí)施這些法律、法規，使自己的財務(wù)視野不僅僅局限于自身所處的部門(mén)，而是放眼于更大的企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益努力地工作。
四、財務(wù)制度設計的內容
1.財務(wù)制度設計的種類(lèi)依據財務(wù)制度設計的.內容和范圍，財務(wù)制度的設計可分為總則設計和具體業(yè)務(wù)設計兩大部分。
(1)總則設計總則設計是對企業(yè)財務(wù)制度的內容和范圍進(jìn)行的總體規劃，總則中概括地規定一些指導性的原則和總的要求、總的任務(wù)，是企業(yè)組織會(huì )計工作的重要依據。通過(guò)總則，人們不僅可以了解會(huì )計制度定的目的.、實(shí)施的要求，掌握會(huì )計制度的總體精神，而且可以通過(guò)一些原則性規定掌握會(huì )計工作的規范，對保障會(huì )計制度的實(shí)施、做好會(huì )計工作具有重要意義。
(2)具體業(yè)務(wù)設計具體的財會(huì )業(yè)務(wù)制度設計是在總則的基礎上，采用具體的程序和方法，根據總體設計的要求，采用文字或表格方式作出詳細具體的規定。如會(huì )計科目的設計、會(huì )計核算形式的設計、會(huì )計報表的設計等。
2.各項制度設計的基本內容
(1)企業(yè)財務(wù)管理的目標和基礎工作規定企業(yè)財務(wù)管理的目標是分層次的，總目標是良好經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，即企業(yè)價(jià)值的最大化，所屬子公司是利潤最大化，基層工廠(chǎng)是成本最低。財務(wù)管理基礎工作主要內容有四項：
�、訇P(guān)于原始記錄的規定，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)、設備利用、材料消耗、存貨的收發(fā)、領(lǐng)退、轉移以及各項財產(chǎn)物資毀損等的完整原始記錄;
�、谟嬃�、驗收制度，公司各項財產(chǎn)物資的進(jìn)出與消耗，都要經(jīng)過(guò)嚴格的計量、驗收;
�、鄱~管理，包括原材料、能源等物資消耗定額和工時(shí)定額;
�、苡嘘P(guān)財產(chǎn)清查的規定。
(2)企業(yè)財務(wù)管理權限的規定主要內容是企業(yè)財務(wù)的分級管理，即內部財務(wù)管理制度的制定權、修訂權和解釋權在公司總部;有關(guān)財務(wù)事項的審批權在公司總部等。
(3)企業(yè)籌資管理辦法主要包括資本管理、短期負債管理、長(cháng)期負債管理等。
(4)企業(yè)資產(chǎn)的管理辦法主要包括流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、無(wú)形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)管理、其他資產(chǎn)管理等辦法。
(5)企業(yè)對外投資管理辦法主要包括長(cháng)期投資管理、短期投資管理等辦法。
(6)企業(yè)成本管理辦法主要包括生產(chǎn)成本管理、各項期間費用等辦法。
(7)企業(yè)銷(xiāo)售收入、稅金和利潤管理辦法主要包括銷(xiāo)售收入管理、其他業(yè)務(wù)收支管理、營(yíng)業(yè)外收支管理、稅金管理、稅后利潤分配管理等辦法。
(8)企業(yè)外匯業(yè)務(wù)管理辦法主要包括外匯結算管理、外匯風(fēng)險管理等辦法。
(9)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格管理辦法主要包括指令性產(chǎn)品價(jià)格管理，主要產(chǎn)品工藝協(xié)作價(jià)格管理、國際轉移價(jià)格的管理、新產(chǎn)品價(jià)格管理等辦法。
(10)企業(yè)資產(chǎn)管理辦法主要包括所有代表管理體制、管理目標、基礎管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)收益、資產(chǎn)處理等辦法。
(11)企業(yè)集團控制及合并集團會(huì )計報告的規定主要包括合并集團會(huì )計報告定義、投資者與被投資者的關(guān)系、母公司和子公司的定義、合并集團會(huì )計報告的目的、母公司對子公司控制的途徑的規定(包括要求子公司必須提供的信息即每月資產(chǎn)負債表、每月?lián)p益表、每月現金流量表、應收賬款帳齡分類(lèi)、存貨按期分類(lèi)、該子公司的每月財務(wù)分析等)、子公司的預算和現金控制。
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