生產(chǎn)副總崗位職責
在現在的社會(huì )生活中，接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務(wù)。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)副總崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)副總崗位職責1
一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、根據生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的協(xié)調，組織分配勞動(dòng)力，平衡調度設備材料。
三、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。
四、根據生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備完好率和利用率。
六、負責生產(chǎn)中的.技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報總經(jīng)理。
七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題。
生產(chǎn)副總崗位職責2
1、負責公司生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)車(chē)間全面工作。
2、根據公司年度銷(xiāo)售計劃，組織擬定公司生產(chǎn)計劃和實(shí)施細則，準確掌握生產(chǎn)計劃的實(shí)施情況，解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題。
3、組織制定并審核產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規程及有關(guān)生產(chǎn)管理文件。
4、按GMP要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證按GMP管理體系要求在企業(yè)生產(chǎn)上全面貫徹實(shí)施。
5、提出生產(chǎn)工藝改進(jìn)及技術(shù)改造方案，按公司規定經(jīng)批準后組織實(shí)施。
6、組織制定下屬部門(mén)人員的崗位職責，并指導、監督、檢查他們的工作，根據工作情況，提出任用、解聘和獎懲的`建議。
7、負責抓好安全生產(chǎn)工作及安全教育工作，負責生產(chǎn)事故的處理，處理情況及時(shí)上報董事長(cháng)。
8、負責對下屬人員的培訓和考核工作，提高下屬人員的素質(zhì)。
9、主持生產(chǎn)計劃調度會(huì )，協(xié)調各部門(mén)關(guān)系，保證公司的統一性。
10、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
生產(chǎn)副總崗位職責3
生產(chǎn)助理的工作職責 ：
1，配合生產(chǎn)各部門(mén)做好部門(mén)與部門(mén)的溝通工作。
2，部門(mén)協(xié)調、人員調動(dòng)。
3，生產(chǎn)問(wèn)題記錄、跟蹤、反饋。
4，市場(chǎng)訂單跟蹤。
5，物料跟催、物料請購。
6，監督生產(chǎn)部各部門(mén)本部職責范圍內的各項工作任務(wù)。
具體的工作內容:
一． 每日根據生產(chǎn)部生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，并及時(shí)將信息反饋到生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)。
二. 定期根據庫房報表，核實(shí)庫存不足的物料，及時(shí)根據當前的生產(chǎn)進(jìn)度，計劃性的集中請購，并跟蹤請購的物料的.回料，和請購的物料的跟催。
三. 協(xié)助市場(chǎng)部人員發(fā)機器配件，對機器配件物料名稱(chēng)以及該物料有無(wú)庫存，或者該物料發(fā)貨之后是否影響生產(chǎn)進(jìn)行審核并協(xié)調庫房以及相關(guān)部門(mén)幫助其備料。
四. 完成上級安排的其他工作。
五. 負責根據目前生產(chǎn)部進(jìn)度，除開(kāi)發(fā)外，及時(shí)下發(fā)生產(chǎn)鈑金、精加工訂單。
六. 負責及時(shí)下發(fā)生產(chǎn)部生產(chǎn)更新單。
七. 每日針對質(zhì)檢部反饋的報表，與質(zhì)檢部溝通解決來(lái)料不良及制成不良等相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)與采購部溝通協(xié)調解決。
八. 生產(chǎn)各相關(guān)部門(mén)人員調動(dòng)，在各相關(guān)部門(mén)任務(wù)緊急需要他部門(mén)協(xié)助時(shí)，給予協(xié)調及時(shí)與相關(guān)部門(mén)主管溝通。
九. 每日巡視生產(chǎn)部，對于裝配，總裝操作不規范，以及人員之間溝通處理有障礙時(shí)及時(shí)給予處理。十. 工廠(chǎng)回來(lái)新物件，以及開(kāi)發(fā)部打樣，需要測試確定的，及時(shí)與技術(shù)部協(xié)調解決。
十一. 根據客戶(hù)反饋問(wèn)題報表，以及接到的市場(chǎng)投訴，根據目前生產(chǎn)部目前狀況給予生產(chǎn)過(guò)程中需要改進(jìn)的問(wèn)題的調整，以及質(zhì)檢部需要注意把關(guān)的細節的調整。
十二. 負責統籌安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護、環(huán)境保護。
十三. 負責組織做好各部門(mén)生產(chǎn)績(jì)效，審核、核算工作。
十四. 組織并監督生產(chǎn)部各部門(mén)人員全面完成生產(chǎn)本部職責范圍內的各項工作任務(wù)。
十五. 負責組織每天中午12：50下午15：30的生產(chǎn)部各部門(mén)的生產(chǎn)會(huì )議，并對各部門(mén)所提出的問(wèn)題暫時(shí)不能得到解決的進(jìn)行記錄并持續跟蹤一直到解決 。
生產(chǎn)副總崗位職責4
1.產(chǎn)值指標：完成事業(yè)部的產(chǎn)值任務(wù)；完成營(yíng)銷(xiāo)系統簽下來(lái)的`每一個(gè)工程項目。
2.經(jīng)營(yíng)指標：
(1)確保完成每一個(gè)項目的計劃毛利。
(2)完成過(guò)程創(chuàng )造的毛利潤目標。
(3)控制現場(chǎng)經(jīng)費達到公司規定的目標。
3.資金指標：
(1)及時(shí)回款，回款不低于合同約定。
(2)資金上交符合計劃指標。
(3)及時(shí)驗收,結算時(shí)間控制在項目完工后規定時(shí)間內。
4.施工質(zhì)量：
(1)保證苗木成活率及綠化質(zhì)量，逐年提高。
�、茍@建電質(zhì)量,景石地形質(zhì)量逐年提高。
5.藝術(shù)效果：創(chuàng )造一個(gè)藝術(shù)精品。
6.管理指標：
(1)制度完善：成本簽批制度符合公司規定。
(2)團隊建設：每年貢獻一個(gè)項目經(jīng)理,一個(gè)總監級項目經(jīng)理。
關(guān)注大學(xué)生的培養和提拔。保證項目班子的穩定。
(3)資源開(kāi)發(fā)：在現存勞務(wù)、材料及苗木等供應商的基礎上，新增一定額度。
(4)培訓支持:確保生產(chǎn)系統全體員工完成園林專(zhuān)業(yè)培訓；確保生產(chǎn)系統員工完成專(zhuān)業(yè)工程師的培訓。
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