- 建筑公司前臺崗位職責 推薦度：
- 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責 推薦度：
- 相關(guān)推薦
建筑公司崗位職責（精選8篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，很多地方都會(huì )使用到崗位職責，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。到底應如何制定崗位職責呢？以下是小編精心整理的建筑公司崗位職責（精選8篇），歡迎閱讀與收藏。
建筑公司崗位職責1
工程處處長(cháng)
向公司領(lǐng)導層報告工作。
�。�1）具體執行各項管理制度、規定，對所承建的工程項目負全面管理責任。
�。�2）負責提供安全工作環(huán)境，做好環(huán)境保護，防止環(huán)境污染，保障設備、設施及員工的人身安全。
�。�3）負責公司管理方針和目標、指導相關(guān)內容在本部門(mén)的有效落實(shí)。建立和保持工程項目管理體系，明確職能和分工，對管理體系在本部門(mén)的有效運行負領(lǐng)導責任。
�。�4）組織質(zhì)量、環(huán)境和健康安全狀況的改進(jìn)活動(dòng)，保證過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足顧客和相關(guān)方要求，不斷推進(jìn)管理體系的改進(jìn)工作。
�。�5）負責組織實(shí)施施工合同內容，落實(shí)施工組織設計和糾正、預防措施。
�。�6）負責與顧客的`聯(lián)絡(luò )，實(shí)施顧客滿(mǎn)意程度測量，組織工程回訪(fǎng)、保修和交付后的服務(wù)工作。
�。�7）參與施工合同簽訂、投標預算書(shū)編制和圖紙會(huì )審。
�。�8）核定物資供方，審批物資采購計劃和采購合同。
�。�9）參與工程項目策劃、工程竣工驗收和管理評審工作。
工程處技術(shù)負責人
向總工程師和項目經(jīng)理報告工作。
�。�1）負責貫徹執行國家工程建設標準強制性條文、施工規范、技術(shù)規程和質(zhì)量標準，以及地方政府有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的要求，對所承建的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負責。
�。�2）監視現場(chǎng)各級管理人員履行管理職責，對管理體系在本部門(mén)的有效實(shí)施負直接責任。
�。�3）負責組織施工過(guò)程中顧客滿(mǎn)意的監視和測量。
�。�4）負責編制施工組織設計，并監督實(shí)施。
�。�5）負責召集有關(guān)部門(mén)參與圖紙會(huì )審。
�。�6）負責進(jìn)行單位工程技術(shù)交底，審核分部工程施工方案，審批技術(shù)交底和特殊過(guò)程作業(yè)指導書(shū)。
�。�7）負責組織過(guò)程產(chǎn)品的'檢驗和試驗，對分部工程和單位工程質(zhì)量作出評定。
�。�8）負責組織對在施工程質(zhì)量監視和測量，參與不合格評審，審批一般不合格品的糾正措施。
�。�9）領(lǐng)導本單位的業(yè)務(wù)培訓工作。
�。�10）參與工程項目策劃、工程竣工驗收。
工程處副處長(cháng)／現場(chǎng)負責人
向項目經(jīng)理報告工作。
�。�1）負責工程項目的全面管理工作，具體落實(shí)施工組織設計、施工方案，對工程質(zhì)量、環(huán)境保護和員工安全負直接責任。
�。�2）負責組織編制、實(shí)施工程項目環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案。
�。�3）負責組織入場(chǎng)教育，進(jìn)行重大環(huán)境因素、重大危險源辨識與風(fēng)險評價(jià)結果的交底。
�。�4）負責審批并組織落實(shí)月進(jìn)度計劃，確保合同工期的實(shí)現，建立并做好施工記錄。
�。�5）負責施工現場(chǎng)的`安全管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，按時(shí)上報事故、事件并組織處理工作。
�。�6）負責組織施工準備工作和竣工項目交付前的申報工作。
�。�7）參與工程項目策劃、工程竣工驗收。
工程處質(zhì)量技術(shù)科科長(cháng)
負責全面工作，向技術(shù)負責人報告工作。
�。�1）負責過(guò)程產(chǎn)品的監視和測量，核定工程質(zhì)量，驗收、確認特殊過(guò)程進(jìn)行，對產(chǎn)品結果的'有效性負責。
�。�2）負責本部門(mén)檢驗和試驗設備、計量裝置、監測設備的使用與管理，并建立臺帳并保持校準記錄。
�。�3）負責組織編制施工方案，參與圖紙會(huì )審和施工組織設計的編制工作。
�。�4）負責過(guò)程產(chǎn)品技術(shù)文件和資料的管理，對工程竣工資料收集、整理和移交歸檔，辦理竣工交付手續。
�。�5）負責輕微和一般不合格品的評審、處置和驗證。
�。�6）參與物資供方評價(jià)，參與進(jìn)貨物資和顧客提供財產(chǎn)的驗證。
�。�7）參與入場(chǎng)教育。
�。�8）負責顧客滿(mǎn)意測量和工程回訪(fǎng)。
�。�9）參與工程項目策劃和工程竣工驗收。
建筑公司崗位職責2
一、認真貫徹、執行集團和公司各項工作決議，落實(shí)集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。根據集團公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規劃與本年度應完成的各項工作指標；
二、直接對集團總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)負責，受其領(lǐng)導并接受其考核、評定；
三、主持建筑公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負責；
四、 組織、領(lǐng)導建筑公司各職能部門(mén)編制，制定建筑公司發(fā)展規劃及實(shí)施細則與具體工作方案；
五、根據建筑市場(chǎng)的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系；
六、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；
七、對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負責人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報酬、獎懲進(jìn)行直接的'評定、考核；
八、建立系統、完善的質(zhì)量管理體系，引導員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識；
九、接受員工所提出的各種合理化意見(jiàn)、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現代化企業(yè)管理模式。
建筑公司崗位職責3
1、貫徹、執行集團公司各項工作決議，落實(shí)集團公司下達的各項經(jīng)濟指標，根據集團公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規劃與本年度應完成的各項工作指標；
2、直接對集團總經(jīng)理負責，接受集團公司的統一領(lǐng)導部署和工作檢查；
3、主持建筑公司的全面工作，對建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理、物資消耗等項工作負責，按計劃、按合同、按圖紙施工，確保用戶(hù)滿(mǎn)意；
4、組織、領(lǐng)導建筑公司各職能部門(mén)，制定建筑公司各部門(mén)管理制度和業(yè)務(wù)流程，批準后具體組織實(shí)施、執行；
5、根據建筑市場(chǎng)的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系；
6、對建筑公司全體員工進(jìn)行管理和考核，對職能負責人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎懲進(jìn)行評定、考核，上報集團批準執行；
7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識；
8、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；
9、根據工程項目實(shí)際，制訂有關(guān)的.計劃和規章制度，并具體組織管理實(shí)施；
10、負責工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時(shí)撥付與回收；
11、篩選和培養有實(shí)力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍，建立起良好穩定的合作互助關(guān)系；
12、參與集團召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會(huì )議；
建筑公司崗位職責4
1、負責現金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。
2、現金業(yè)務(wù)要嚴格按照財務(wù)制度以及商場(chǎng)制定的現金管理制度所要求的辦理。對現金收、支的原始憑證認真稽核，不符合規定的有權拒付。
3、現金要日清月結，按日逐筆記錄現金日記帳，并按日核對庫存現金，做到記錄及時(shí)、準確、無(wú)誤。
4、支票的簽發(fā)要嚴格執行銀行支票的'管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對簽發(fā)的支票必須填寫(xiě)用途、限額，除特殊情況需填寫(xiě)收款人。應定期監督支票的收回情況。
5、辦理其它銀行業(yè)務(wù)要核對發(fā)票金額是不是正確、準確，并經(jīng)領(lǐng)導批準后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款。
6、出納在收付現金雙方必須當面點(diǎn)清，防止發(fā)生差錯。
7、對庫存現金要嚴格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現金、支票、發(fā)票，不得丟失。
8、杜絕白條抵庫，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報領(lǐng)導。
9、按期與銀行對帳，按月編制銀行存款余額調節表，隨時(shí)處理未達帳項。
10、對領(lǐng)導交與的其他事務(wù)按規定辦理。
建筑公司崗位職責5
1．在上級的領(lǐng)導下，負責項目部現金收支工作。
2．按照現金管理制度，認真做好現金和各種票據的收付、保管工作。
3．嚴格把好現金支付關(guān)。經(jīng)上級主管審批，責任會(huì )計蓋章后的合法憑證，才可辦理付款手續，并要加蓋現金付訖戳記。
4．收付現金必須迅速、準確，在交款人面前點(diǎn)清，如有異議應及時(shí)解決，保持適當的庫存現金限額，超額的庫存現金要及時(shí)送存銀行。
5．每日及時(shí)登記現金日記賬，并要結出個(gè)額，現金的賬面額要同實(shí)際庫存現金相符，對于現金和各種有價(jià)證券，要確保安全、完整無(wú)缺。如有短缺，要負責賠償，出納人員保管的印章要嚴格管理，按照規定用途使用，但簽發(fā)支票所使用的印章，不能全部交由出納一人保管。
6．督促各業(yè)務(wù)部收款后，按時(shí)上交款項。收款完畢，認真核對繳款憑證，并清理現金，及時(shí)將當天銷(xiāo)售收人送交銀行。
7．每日收人現金，必須切實(shí)執行長(cháng)繳短補的規定，不得以長(cháng)補短，發(fā)現長(cháng)款或短款，必須及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導匯報。
8．每日盤(pán)點(diǎn)庫存現金，做到賬款相符，收人的現金、票據必須與賬單核對相符并按不同幣種、票證分別填寫(xiě)營(yíng)業(yè)日報表，交稽核處審核簽收。
9．要切實(shí)執行外匯管理制度，不準套取外匯也不得私自?xún)稉Q外幣。
10．備用周轉金必須天天核對，不得以白條抵庫，一切現金收人，不準坐支，未經(jīng)財務(wù)經(jīng)理批準，不得將現金收人借給任何部門(mén)或個(gè)人，更不能任意挪用現金。
11．嚴格保存現金支票，專(zhuān)設登記簿登記。認真辦理領(lǐng)用注銷(xiāo)手續，不得將空白現金支票交給外單位及個(gè)人簽發(fā)，對于填寫(xiě)錯誤或作廢的`支票，必須加蓋作廢戳與存根一并保存。
12．編制和發(fā)放公司員工工資、獎金，辦理工資結算，編制現金記賬憑證。
13．現金日記賬要做好日清月結。每月應與會(huì )計對賬一次，做到賬款相符。
14．對違反財經(jīng)紀律和不符合公司及項目部財務(wù)制度的單據有權拒付。
15．嚴格執行國家及公司規定的資金管理制度，負責各方面應收賬款的回籠工作。
16．要按財務(wù)制度規定，經(jīng)常清理現金借款的報賬和欠賬，并要定期核對備用金。
17．嚴格遵守公司各項規章制度，上班時(shí)不擅離職守，不做與本崗位無(wú)關(guān)的任何事項。
建筑公司崗位職責6
1、執行公司《管理手冊》，在總經(jīng)理領(lǐng)導下，主持財務(wù)部工作。
2、嚴格執行國家及行業(yè)的經(jīng)濟政策、財經(jīng)紀律及會(huì )計制度，督促并組織下屬分公司、直屬項目部執行財經(jīng)紀律和會(huì )計制度。
3、及時(shí)準確地做好財務(wù)會(huì )計工作，做到日清月結，每月8日前做好財務(wù)月度報表，編制年終財務(wù)決算，并送交董事會(huì )、總經(jīng)理和有關(guān)上級部門(mén)。
4、會(huì )同經(jīng)營(yíng)部組織經(jīng)濟活動(dòng)分析，結合建筑、建材市場(chǎng)的可變信息，提出挖掘、增值、改善經(jīng)營(yíng)管理和增加經(jīng)濟效益的建議和良策。
5、協(xié)助分公司、直屬項目部催討、收取工程備料款，工程度及竣工結算尾款，審核各項目部、分公司的'資金用途，完善用款手續，嚴格監督各項資金專(zhuān)款專(zhuān)用。搞好各項目部的成本核算，實(shí)施對各項目債權、債務(wù)的跟蹤催討。
6、妥善保管公司的會(huì )計帳策、報表、憑證等，建立經(jīng)濟檔案。
7、負責完成內部經(jīng)濟承包責任合同規定的各種稅收、利潤等規費的收繳和上繳國家的稅收工作。
8、建立財務(wù)檢查制度，定期對分公司、直屬項目部的財務(wù)進(jìn)行檢查、指導，接受董事會(huì )和上級的各種財務(wù)、稅收檢查。
9、組織公司及下屬分公司、直屬項目部財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的培訓和考核，支持會(huì )計人員依法行使職權。
10、監督下屬財務(wù)人員做好民工工資發(fā)放工作，會(huì )同經(jīng)營(yíng)部處理好民工工資糾紛。
建筑公司崗位職責7
1、嚴格執行公司規章制度和核算管理的有關(guān)規定，服從財務(wù)科長(cháng)的分工和管理，做好分工范圍內各種賬目的核算和監督檢查工作。
2、熟悉掌握財務(wù)制度、會(huì )計制度和有關(guān)法規。及時(shí)編制轉帳憑證及各主管部門(mén)要求的各類(lèi)報表及其網(wǎng)上申報、繳納稅金等工作。
3、正確進(jìn)行電算化賬務(wù)處理，提高會(huì )計核算工作的速度和準確性。
4、認真整理和妥善保管各公司的會(huì )計憑證、賬簿、報表以及工作范圍內所涉及的文件等檔案資料。
5、每月負責和項目部保管員、設備管理員對倉庫材料和設備的盤(pán)點(diǎn)及出納人員庫存現金的盤(pán)點(diǎn)工作。
6、及時(shí)清理往來(lái)款項，做好往來(lái)賬目的清查和核對工作，做到賬實(shí)相符。
7、負責各公司營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證的年檢和變更工作。
8、配合好本科室內部、及各科室之間人員的'工作。并積極配合好各項目部的查賬、對賬等工作。
9、認真學(xué)習各公司總經(jīng)理的會(huì )議報告精神及公司的企業(yè)文化，加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，執行公司下發(fā)的各類(lèi)通知。加強對公司后勤管理制度的學(xué)習與理解。
10、服從公司的領(lǐng)導和安排，積極完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。嚴格遵守職業(yè)道德，做到廉潔奉公、堅持原則、實(shí)事求是、熱忱工作。
建筑公司崗位職責8
工程部是對從取得建設工程規劃許可證后直至竣工驗收的過(guò)程進(jìn)行實(shí)際操作和現場(chǎng)管理的部門(mén)。
一、項目工程施工準備工作。
1、 完成從建設工程規劃許可證直至開(kāi)工證過(guò)程中的全部報批工作。
2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領(lǐng)導小組準確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。
3、加強技術(shù)管理，開(kāi)工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會(huì )審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設計圖紙交底。
4、協(xié)助落實(shí)開(kāi)工前現場(chǎng)的各方面條件，組織工程測量，場(chǎng)地平整，驗線(xiàn)、勘探等工作。
5、參與施工監理招投標工作。
二、項目工程技術(shù)管理：
1、堅持依法管理。認真執行國家、市政府及有關(guān)上級部門(mén)頒布的基本建設的方針政策、法令、法規、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。
2、審查乙方現場(chǎng)管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現場(chǎng)管理人員的職稱(chēng)證書(shū)，上崗證書(shū)及培訓情況的證書(shū)。
3、審查施工單位的施工組織設計和施工布置。
4、配合有關(guān)部門(mén)協(xié)調解決在施工過(guò)程中發(fā)生的與社會(huì )各管理部門(mén)之間的問(wèn)題。
5、對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：
按公司下達的工程建設計劃組織實(shí)施施工，審核施工單位的進(jìn)度報表，定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進(jìn)度，做好會(huì )議記錄，按月上報工程進(jìn)度表。
6、對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：
a、檢查監督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。
b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。
c、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質(zhì)量報告。
7、對材料、設備進(jìn)行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見(jiàn)，報總工審批。
8、洽商管理：
依據施工圖紙及招標文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程序。
�、僭谑┕ず贤炗喓�，應及時(shí)以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權利規定的文件。
�、谠诩追饺藛T調整時(shí)應及時(shí)向施工單位出具人員變更文件。
�、矍⑸涛募晒こ滩繄蠼�(jīng)濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。
�、芮⑸涛募炗喓髴皶r(shí)在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟部備案。
�、莨こ滩繉η⑸藤Y料應按類(lèi)別及時(shí)清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟部核對存檔、備案情況。
9、材料設備管理
�、俟こ滩恐付▽�(zhuān)人（二人以上）負責根據工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調查，及時(shí)向工程部經(jīng)理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經(jīng)理提出意見(jiàn)后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見(jiàn)后報總經(jīng)理批準，簽約定貨。
�、诠こ滩恐付▽�(zhuān)人對進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設備運輸到位后，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領(lǐng)導批準后有權拒收。
�、鄄牧显O備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務(wù)部備案。
�、茴I(lǐng)用材料設備應持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時(shí)銷(xiāo)減庫存記錄。
�、莶牧瞎芾韱T應每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。
�、蘅偣ず拓攧�(wù)部對材料設備三個(gè)月審計一次，并由總工出審計報告。
�、叱霈F問(wèn)題的環(huán)節由該環(huán)節的負責人承擔相應全部責任。
10、監督、檢查施工單位的勞動(dòng)安全措施，保證安全施工。
三、竣工驗收：
1、組織施工過(guò)程中的各種驗收工作。代表建設單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的`驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規范進(jìn)行。
2、辦理竣工手續。
3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關(guān)領(lǐng)導簽批后及時(shí)在行政人事部辦理存檔手續。
4、協(xié)調有關(guān)部門(mén)做好工程結算工作，杜絕有遺留問(wèn)題的出現，若出現不可避免的遺留問(wèn)題應有詳盡的書(shū)面說(shuō)明。
四、市政工程施工管理：
1、積極協(xié)調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協(xié)調會(huì )，及時(shí)協(xié)調路由不足及用量不夠的問(wèn)題，繪制市政綜合管網(wǎng)設計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。
2、負責各市政管線(xiàn)的報裝、委托設計、委托施工、驗收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例會(huì )制度：
a、為保證工程順利進(jìn)行，在施工現場(chǎng)定期（每周）召開(kāi)工程例會(huì )。
b、根據工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參加會(huì )議人員。
c、例會(huì )后形成紀要轉發(fā)與會(huì )各方，并上報總工。
2、建立工作日志制：
由專(zhuān)人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，部門(mén)經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個(gè)人不得存留。
3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。
a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。
b、審查乙方的施工技術(shù)文件。
c、對施工圖紙的管理制定專(zhuān)門(mén)的管理辦法，妥善使用。
4、建立月、季工作總結報告制度：
月末、季末總結工程部工作形成報告后上報總工。
5、建立月、季工程進(jìn)度報告：
建立月、季材料供應計劃統計報告。
建立月、季工程費用計劃統計報告。
【建筑公司崗位職責】相關(guān)文章：
建筑公司崗位職責09-14
建筑公司主任崗位職責08-14
建筑公司項目崗位職責05-22
建筑公司人員崗位職責04-23
建筑公司經(jīng)理崗位職責04-27
建筑公司總工崗位職責03-15
建筑公司施工崗位職責10-18
建筑公司工程崗位職責10-17
建筑公司總工崗位職責07-30
建筑公司經(jīng)理崗位職責07-22