工程部經(jīng)理崗位職責(精選15篇)
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，我們都跟崗位職責有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發(fā)現和使用人才的作用。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編為大家收集的工程部經(jīng)理崗位職責，希望能夠幫助到大家。
工程部經(jīng)理崗位職責1
1、負責制定并具體實(shí)施酒店設備管理計劃和維修保養工作；
2、籌劃各系統設備的管理制度，制訂和實(shí)施員工的崗位責任制度，制定各項規章制度并予以實(shí)施，努力保證酒店工程設備的正常運行；
3、主持每日部門(mén)例會(huì )，認真聽(tīng)取各組每日工作匯報。檢查和監督每日員工工作情況和工作搟，審核每天工作日記；
4、擬定各類(lèi)設備的'運行、記錄和表格；
5、定期對員工進(jìn)行技術(shù)培訓、考核、每朋對員工工作表現進(jìn)行考核估計；
6、定期對設備進(jìn)行安全檢查、維護、保養，并注意防火、防爆、防事故；
7、控制維修費用，降低維修成本，抽好能源管理，抓好節約和水、用電、用油、用汽及其他各項工作；
8、建立完整的酒店設備技術(shù)資料檔案和主要設備維修檔案；
9、關(guān)心下屬，與員工溝通，并幫助員工解決工作中的困難；
10、搞好對外聯(lián)系，搞好部門(mén)之間的協(xié)作，建立和健全正常的工作聯(lián)系；
11、嚴格遵守酒店規章，及時(shí)完成上司指派的各項工作；
12、按月寫(xiě)出工作月服和下上月工作計劃并上交給總經(jīng)理。
工程部經(jīng)理崗位職責2
1.策劃直屬各部門(mén)的工作，制定設備維修、保養周期計劃，檢查其落實(shí)情況。
2.檢查直屬部門(mén)員工進(jìn)行各級保養的情況。
3.檢查酒店各種設施、設備的技術(shù)狀況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。
4.檢查酒店各種平面是否有破損、壞、臟，若有，要及時(shí)組織人力進(jìn)行修復或翻新，確保酒店各項設施的.正常運轉。
5.抓好技術(shù)改造工作，重點(diǎn)做好節能工作，發(fā)揮設備的___效率。
6.注意抓好防火、防風(fēng)、防汛工作，保證酒店的安全。
7.合理安排、調配人力，保證水、電、氣、空調的正常供應。
8.關(guān)心員工的生活，注意工作方法，搞好培訓指導，不斷提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。
9.參加新增項目的談判、評審、報價(jià)及驗收工作，確保工程質(zhì)量達到設計標準。
10.處理好與供電局、自來(lái)水公司、熱力公司、天燃氣公司、市政等各有關(guān)單位的工作關(guān)系。
11.完成上級交辦的臨時(shí)或其他工作任務(wù)。
工程部經(jīng)理崗位職責3
1、協(xié)助公司主管副總完成年度施工計劃的編制；
2、負責統籌安排工程施工各階段及材料采購工作；
3、負責協(xié)調甲方、監理方、公司各部門(mén)及下屬施工隊伍之間的關(guān)系；
4、參與前期項目洽談及施工圖紙深化設計，組織施工圖紙會(huì )審工作；負責施工技術(shù)方案的審核，對在施項目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同成本等進(jìn)行綜合把控，檢查、落實(shí)、協(xié)調及解決施工過(guò)程中出現的各種問(wèn)題；
5、負責制定公司施工隊伍的選定標準和考核辦法，組織實(shí)施施工隊伍的招募工作；指導及檢查與施工隊簽訂的勞務(wù)合同；審核各現場(chǎng)項目部對施工隊或分包工程量的.核算工作；
6、負責本部門(mén)項目管理費用的審核工作；
7、負責建立并完善本部門(mén)管理制度規范；制定本部門(mén)年度、季度及月度工作計劃；按時(shí)召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì )；負責本部門(mén)員工的績(jì)效考核等，監督并檢查各項工作在本部門(mén)的落實(shí)情況。
工程部經(jīng)理崗位職責4
1、全面負責項目工程部的日常管理工作，協(xié)調政府有關(guān)部門(mén)、設計、施工、監理各單位間以及與公司其他部門(mén)之間的工作;
2、組織制定工程實(shí)施計劃，對計劃落實(shí)情況進(jìn)行監督、指導;
3、負責工程聯(lián)系單的審核，負責上報的技術(shù)、質(zhì)量管理工作報告的審核;
4、對監理公司工作進(jìn)行監督與考核，監控工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本工作，指導現場(chǎng)施工管理并組織協(xié)調分包單位，解決在設計、配套與施工中出現的`重大技術(shù)問(wèn)題;
5、組織各專(zhuān)業(yè)工程師對分管分項工程進(jìn)行質(zhì)量控制、竣工驗收;
6、組織工程例會(huì )和專(zhuān)項會(huì )議，協(xié)調施工過(guò)程問(wèn)題;
7、審核審批相關(guān)工程管理表單，落實(shí)公司工程管理制度;
8、負責對下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，確保本部門(mén)績(jì)效指標和預算目標的達成。
工程部經(jīng)理崗位職責5
1．認真貫徹執行酒店總經(jīng)理的指示，負責工作程部的全面工作，直接對總經(jīng)理負責。
2．對工作要有高度的責任感和事業(yè)心，認真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。
3．負責酒店工作程維修和技術(shù)的組織，指導各項工作，負責酒店設備設施的安裝驗收，安全運行，維修保養和房屋修繕等管理工作。
4．制定設施更新、改造工程計劃，抓好技術(shù)革新和改造工作，并組織實(shí)施，同時(shí)，積極落實(shí)對外承包工程項目，努力完在工作指標。
5．審查編制設備維修計劃及設備的月、季、年保養的周期計劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工作。
6．負責對工程部所有人員的調配和管轄。配全人事培訓部門(mén)做好設備使用操作方面的技術(shù)培訓工作，充份發(fā)揮和調動(dòng)部門(mén)員工的積極生，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎罰工作。
7．制定各種設備的操作規程，堅持員工未經(jīng)培訓不能上崗工作的原則，以確保設備的.安全進(jìn)行，保征設備管理、設施保養的標準化、程序化和規范化。
8、深入現場(chǎng)，及時(shí)掌握員工和設備的現狀，堅持每天現場(chǎng)巡查重點(diǎn)設備運行狀況及公共場(chǎng)所的動(dòng)力設施，發(fā)現問(wèn)題即時(shí)解決處理。
9．密切配合各部門(mén)，深入了解屬下員工的思想狀況，即時(shí)糾正不良傾向，經(jīng)常對屬下進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競爭意識方面的教育，培養員工的工作責任感。
10．督導員工做好節水、節電、節氣措施，發(fā)揮設備最大效率，降低成本費用。
11．負責防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作正常運行。
工程部經(jīng)理崗位職責6
1、全面主持工程部的工作，包括與外部檢查機構的接洽。
2、制定設備、設施維修改造計劃和項目工程部全年費用預算；
3、負責設備設施接管驗收及具體實(shí)施組織二次裝修方案的.審核工作；
4、負責公共設施設備維護保養計劃的編制、組織，安排及實(shí)施；
5、負責監管本項目工程材料的儲備，嚴格出入庫手續，控制工程材料成本，并制定合理采購計劃；
6、負責日常巡查各崗位的工作狀況，審閱各值班記錄、設備運行表，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)了解并組織采取有效措施；
7、對報修記錄、工作質(zhì)量記錄進(jìn)行收集、整理、分類(lèi)并存檔，及時(shí)安排工程人員處理保修問(wèn)題，并負責跟蹤回訪(fǎng)驗證工作質(zhì)量；
8、制定應急預案，及時(shí)、有效處理突發(fā)事件，有重大事故處理能力；
9、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。
工程部經(jīng)理崗位職責7
1、負責和貫徹落實(shí)國家和地方各級政府頒發(fā)的有關(guān)部門(mén)工程建筑的'各種方針、政策、規定、標準；負責公司工程施工組織、實(shí)施，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明全權負責；
2、參與各項目施工現場(chǎng)管理、施工組織與協(xié)調、施工技術(shù)、質(zhì)量管理、工程成本控制、施工安全管理等工作；參與檢查各個(gè)工程項目的進(jìn)度，督促項目確保工程如期完成；
3、組織項目技術(shù)問(wèn)題研討會(huì )，負責解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題；
4、組織現場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監控和指導，解決工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題；
5、參與規劃設計方案論證，參與工程材料設備招投標及合同的評審與簽定；
工程部經(jīng)理崗位職責8
1、全面負責項目現場(chǎng)工程事務(wù)并向工程總監匯報；
2、負責部門(mén)年度、月度工作目標及計劃的制定和審定；
3、負責組織項目開(kāi)工前手續辦理和施工準備工作；負責項目施工前和施工過(guò)程中的招投標管理工作；
4、負責開(kāi)發(fā)項目工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明標化管理工作；
5、負責開(kāi)發(fā)項目的技術(shù)管理工作、成本管理工作、合同管理工作；
6、負責審核施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃；
7、審核各業(yè)務(wù)單位上報項目部的報告、工作聯(lián)系函、設計變更、工程技術(shù)核定單、簽證等文件；審批監理單位編寫(xiě)報批的監理規劃；審批施工單位上報的施工組織設計和專(zhuān)項施工方案；
8、負責審核施工過(guò)程中的重大設計變更的風(fēng)險，及時(shí)通知營(yíng)銷(xiāo)部并與其協(xié)商對銷(xiāo)售合同及業(yè)主的`影響；
9、協(xié)調與管理施工現場(chǎng)中的總包單位、各分包單位、監理單位的配合事項；協(xié)調與建設主管部門(mén)的工作；協(xié)調與公司其他部門(mén)的業(yè)務(wù)；
10、配合公司項目發(fā)展規劃及發(fā)展戰略，負責對新項目開(kāi)發(fā)成本、開(kāi)發(fā)進(jìn)度的分析制定提供技術(shù)支撐；
11、協(xié)助和配合報建經(jīng)理對項目全過(guò)程的報批、報建工作；
12、負責對合作單位在合同范圍內的考核與評價(jià)；
13、負責對下屬職員的月度、年度績(jì)效考核評定；
14、負責對本部門(mén)內部職員的培養及職業(yè)發(fā)展指導；
15、完成上級交辦的其它事項。
工程部經(jīng)理崗位職責9
1、根椐工程實(shí)際，按期提出工程施工計劃、材料采購計劃，制訂切實(shí)可行的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方案。
2、參與工程項目的施工、材料(設備)、勞務(wù)單位的考察，參于項目的招投標、合同會(huì )審與簽訂工作。
3、嚴格按照國家的施工法律法規、標準的規定，對工程實(shí)行質(zhì)量監督和技術(shù)管理。
4、負責工程施工現場(chǎng)的管理，監督施工單位按圖施工，對于現場(chǎng)施工中的變更進(jìn)行管理。按公司工程管理相關(guān)規定，負責組織工程項目的有關(guān)簽證工作。
5、負責在建項目的現場(chǎng)安全文明施工管理，參與施工現場(chǎng)各類(lèi)工程及事故的調查、處理工作。
6、對施工勞務(wù)單位的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行監督、管理。協(xié)調控制確保工程質(zhì)量進(jìn)度，達到控制目標的要求。
7、根椐施工現場(chǎng)實(shí)際情況，提出加快工程進(jìn)度、降低成本費用、保證質(zhì)量的`管理措施。
8、管理工程開(kāi)工審批手續，辦理臨時(shí)設施、施工用水電、占道、線(xiàn)路遷移等。
9、施工單位和室外配套工程的組織。安排場(chǎng)地劃分、協(xié)調。
10、在工程各重要施工結點(diǎn)，到施工現場(chǎng)參與核實(shí)施工使用的材料質(zhì)量、施工方法等。
11、協(xié)調業(yè)主、監理、勞務(wù)有關(guān)部門(mén)對工程現場(chǎng)的各類(lèi)檢查，協(xié)調周邊關(guān)系。
12、做好工程的驗收和工程分項分部驗收工作，協(xié)調工程預算部審核造價(jià)，參與工程結算。
13、組織工程竣工驗收和交付使用工作，工程竣工資料的整理和移交、歸檔。
14、完成領(lǐng)導交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作。
工程部經(jīng)理崗位職責10
1、配合工程副總經(jīng)理編制項目總體計劃及各分項計劃，制訂進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工的管理和考核制度；負責施工工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和文明生產(chǎn)控制
2、主持本部門(mén)月度工作例會(huì )及周工作例會(huì )，向下級布置工作任務(wù)
3、全面組織現場(chǎng)施工管理工作，負責協(xié)調與項目施工相關(guān)的地方及政府關(guān)系協(xié)調，確保項目順利實(shí)施
4、定期巡視、檢查、評定在建項目的工程質(zhì)量、安全、文明施工，工程材料質(zhì)量、安全，監理單位的監理質(zhì)量、安全；督促、指導參建單位按期完成土建工程進(jìn)度計劃，根據實(shí)際情況及時(shí)調整或整改；
5、組織編制施工組織設計、專(zhuān)項施工方案、設計變更、及施工優(yōu)化等工作
6、審核土建施工單位月報工程量的審驗計量工作，審核土建施工單位的返6工、停工簽證及預算外現場(chǎng)必須發(fā)生的工程臨時(shí)性變更，組織審核經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價(jià)單；定期組織召開(kāi)各參建主體溝通、協(xié)調會(huì )；協(xié)調設計、施工、監理單位解決工程技術(shù)上存在的問(wèn)題；
7、組織工程分部和單項工程的隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工驗收；調查研究土建工程中重大的不合格事項，提出處理意見(jiàn)；
8、審核土建工程施工日志等相關(guān)過(guò)程文檔、記錄、資料的完整、真實(shí)、準確性；
9、組織項目前期技術(shù)可行性研究
10、協(xié)助配合財務(wù)部門(mén)做好年度、月度資金計劃；審核各參建單位的資金進(jìn)度報表，控制土建工程項目過(guò)程投資，填制價(jià)款單；
11、參與設計、工程總包、監理及分包單位議標、評標工作，提供專(zhuān)業(yè)性建議
12、方案設計、初步設計、施工圖設計全過(guò)程的技術(shù)協(xié)調
13、負責與施工單位的.施工圖設計完成后技術(shù)協(xié)調
14、設計過(guò)程中非建筑結構和外立面、景觀(guān)等產(chǎn)品功能的監督和控制
15、組織初設、施工圖會(huì )審和設計單位的設計交底
16、負責辦理《工程竣工驗收證書(shū)》負責項目工程竣工資料的完整性，并按時(shí)辦理歸檔移交工作。
17、指導、協(xié)助施工現場(chǎng)問(wèn)題協(xié)調解決和重大質(zhì)量事故調查處理，對重大質(zhì)量問(wèn)題提出處理措施
18、參與供應商資質(zhì)評價(jià)、乙供材料審質(zhì)、核價(jià)，負責材料設備的驗收
工程部經(jīng)理崗位職責11
1、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策，協(xié)助董事長(cháng)主持公司的全面工作。執行總公司的各項決議，負責處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等事務(wù)并直接負責材料采購、設備管理、公司企業(yè)管理工作。保證年內公司確定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的實(shí)現。直接對公司董事長(cháng)負責。
2、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準的年度工作計劃和財務(wù)預算及利潤分配使用方案。
3、加強對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀(guān)念。
4、嚴格執行總公司和公司的各種通用規章制度和管理辦法、負責組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、健全和完善公司各部門(mén)崗位職責。
5、負責組織制定公司的發(fā)展規劃，編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查公司下屬各部門(mén)完成各項工作。
6、負責擬定公司部門(mén)的設置、定編、定員、定崗、報公司董事長(cháng)和總公司同意后實(shí)施。
7、對本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)公司董事長(cháng)授權后，有決定權；對本公司各部門(mén)負責人和各項目部經(jīng)理有任免權，并進(jìn)行績(jì)效考核，對考核結果，提出處理意見(jiàn)，經(jīng)公司董事長(cháng)和總公司批準后，進(jìn)行獎罰。
8、加強企業(yè)文化建設，負責組織、領(lǐng)導對本公司所有員工的.業(yè)務(wù)、技能培訓工作，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作績(jì)效。
9、負責審核公司資金使用，費用開(kāi)支，財務(wù)預算方案。
10、負責對公司各種生產(chǎn)、生活物資，采購計劃的審核，報董事長(cháng)批準后實(shí)施。
11、負責公司設備管理，使公司現有機械設備達到公司規定的利用率和完好率，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。當公司自有機械設備不能滿(mǎn)足施工需要時(shí)，用最少的代價(jià)利用社會(huì )資源確保工作需要。
12、強化企業(yè)管理，使公司各項工作向制度化、規范化方面完善。
13、負責組織、參與項目競標工作，負責與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟責任書(shū)，并督促檢查其執行情況和施工完成情況。
14、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量、安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，擴大公司的知名度。
15、定期組織召開(kāi)公司有關(guān)領(lǐng)導及部門(mén)負責人工作例會(huì )，總結研究公司現階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況，積極向公司董事長(cháng)和總公司匯報工作，反饋信息。對重大問(wèn)題或重要事項提出行之有效的方案或意見(jiàn)，供上級領(lǐng)導決策。
16、負責協(xié)調公司與總公司各部門(mén)的關(guān)系，加強工作聯(lián)系和思想交流。
17、完成公司董事長(cháng)和總公司總經(jīng)理交辦的其它工作。
工程部經(jīng)理崗位職責12
1、負責本部門(mén)工作的全面管理工作，切實(shí)執行總經(jīng)理指令，認真貫徹落實(shí)崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程及員工守則，制定工作標準，督導下屬工作質(zhì)量，提高工作效率。
2、根據公司總體要求和部門(mén)年度預算目標，進(jìn)行目標管理和成本控制，保障設備設施合理、經(jīng)濟的運行。制訂能源管理方案并做好開(kāi)源節流工作。
3、負責制訂本部門(mén)各項管理制度、各系統操作指導書(shū)和應急預案并進(jìn)行實(shí)操演練。
4、負責編制設備、設施月度、年度維修保養計劃并按計劃組織實(shí)施。
5、負責做好相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調工作和本部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)的合同評審。
6、針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)能力，編制培訓計劃并組織培訓、考核；注重員工的職業(yè)道德教育、提高員工的物業(yè)服務(wù)意識和服務(wù)技能。
7、做好技術(shù)檔案管理工作，對技術(shù)資料、文件進(jìn)行分類(lèi)歸檔，方便查閱。
8、負責物業(yè)項目工程的前期介入和設備、設施的接管驗收及資料收集、核實(shí)工作。
9、負責業(yè)戶(hù)二次裝修方案的審批和裝修工程監督管理及驗收工作。
10、負責所管轄區域內的工程改造、設備更新、方案及預算的編制并上報物業(yè)總經(jīng)理審核。
11、配合相關(guān)部門(mén)按《業(yè)戶(hù)入伙流程》做好業(yè)主房屋設施設備的交驗、記錄工作。
12、參與重大改造工程的監督施工和施工質(zhì)量驗收，跟進(jìn)施工遺留的缺陷整改。
13、負責外包單位管理工作和施工質(zhì)量的督導和考核并提出整改意見(jiàn)。
14、負責《維修施工單》的管理工作，制定部門(mén)維修物料的.購買(mǎi)計劃，定期呈送上級領(lǐng)導審核；做好零部件更換記錄，每月進(jìn)行分析、上報。
15、負責組織設備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個(gè)使用過(guò)程的管理工作，使設備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
工程部經(jīng)理崗位職責13
1、負責編制、落實(shí)裝修工程總體進(jìn)度計劃，監督計劃執行情況，有效控制工程進(jìn)度，保證進(jìn)度符合公司要求;
2、負責工程裝修全面實(shí)施及控制，科學(xué)的組織和管理進(jìn)入施工現場(chǎng)的人、財、物等生產(chǎn)要素;
3、主持編寫(xiě)項目監理規劃、審批項目監理實(shí)施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作;
4、負責工程項目的現場(chǎng)組織管理及技術(shù)協(xié)調，制定、安排必要安全、質(zhì)量措施，有效控制工程質(zhì)量和安全;
5、負責工程過(guò)程中的人員管理，協(xié)調各方關(guān)系，解決突發(fā)問(wèn)題;
6、組織編寫(xiě)監理工作階段報告、項目監理工作總結;
7、負責組織施工過(guò)程中的`分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續及工程結算;
8、主持整理工程項目的監理資料。
工程部經(jīng)理崗位職責14
1、根據營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。
2、負責協(xié)調和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，以獲得良好的.外部環(huán)境。
3、分析工程項目報價(jià)單，重大項目應組織人員討論并現場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。
4、配合安消部搞好消防、安全工作。
5、建立完整的設備設施技術(shù)檔案和維修檔案。
工程部經(jīng)理崗位職責15
一、從工程實(shí)際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標，取得成效
工程建設管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，在領(lǐng)導的正確指引下，在部門(mén)同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進(jìn)度滯后等各種客觀(guān)困難。于5月中旬結束延續七個(gè)多月的樁基工程施工的艱難前行；鑒于樁基施工時(shí)間拉得過(guò)長(cháng)，部門(mén)在樁基工程結束開(kāi)始立即著(zhù)手組織上部土建合作單位進(jìn)場(chǎng)，督促落實(shí)項目監理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗；現已順利完成了地下室部分全部支護結即將進(jìn)入地下室挖土施工。此過(guò)程中考慮后期施工依據因拆遷工作干擾，加強與設計聯(lián)系，對原設計方案不妥之處進(jìn)行優(yōu)化處理，要求深化設計，兼顧公司開(kāi)發(fā)大局著(zhù)眼整個(gè)項目開(kāi)發(fā)工作對設計方案提出前瞻性要求。根據工程施工緊迫而設計修改時(shí)間延續長(cháng)的特點(diǎn)，在設計方案定案的情況下縱向聯(lián)系設計審查部門(mén)征求審查意見(jiàn)，以爭取圖紙審時(shí)間。
針對竹嶼“星辰大廈”進(jìn)入主體結構驗收后的裝修施工階段，專(zhuān)業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點(diǎn)，結合工程質(zhì)量目標---創(chuàng )市標化，創(chuàng )“錢(qián)江杯”；進(jìn)度目標---八月底建筑工程竣工驗收，對工程質(zhì)量、進(jìn)度目標根據工程實(shí)際情況作了調整并對階段性目標的實(shí)現采取相應措施：在時(shí)間上把進(jìn)度目標分解到周綜合至月；在空間把專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)程進(jìn)行了綜合調整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時(shí)有序安排定牌定價(jià)材料進(jìn)場(chǎng)確保作戰略目標的實(shí)。經(jīng)領(lǐng)導正確的決策，部門(mén)對工程統一部署，各主管專(zhuān)業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過(guò)一個(gè)季度努力，現在工程外架開(kāi)始拆除進(jìn)入配套設備安裝階段，土建工程進(jìn)入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實(shí)現。
三小區建筑因超高、超規劃指標等種種原因導致政府主管部門(mén)對工程報驗手續遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導的支持和部門(mén)主管人員的不懈努力，目前三小區竣工驗收工作基本完成，竣工手續正在日趨完善；預計七月下旬能實(shí)現綜合驗收全部結束。
二、整合團隊，落實(shí)工作崗位階段性總結計劃制度，明確工作內容
工程部是公司生產(chǎn)一線(xiàn)管理工作的前沿作戰團隊。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進(jìn)展過(guò)程中部門(mén)對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實(shí)部門(mén)月工作目標。進(jìn)而逐步靠近公司對部門(mén)提出的總目標。每半月對月工作計劃進(jìn)行一次檢驗，以會(huì )議討論綜合團隊智慧解決各專(zhuān)業(yè)在推進(jìn)過(guò)程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實(shí)工作內容分析原因，總結經(jīng)驗。
就每月工作目標推進(jìn)過(guò)程中以工程進(jìn)展為主線(xiàn)，以合同為依據，以法律、法規、規范為準繩。部門(mén)嚴格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調”的管理方法，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調各參建單位的關(guān)系，從而使行是工程參與各方在工程進(jìn)展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門(mén)爭取工程政策支撐和外部縱向監管。
三、設計與招標工作：深化設計，突破難點(diǎn)，加緊推進(jìn)設計工作的進(jìn)展；嚴格招標制度，科學(xué)的組織，合理安排招標
由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設計方案影響，致使地下室設計方案一改再改，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間方案優(yōu)化，現地下室方案基本已定案，現階段正在對已定方案征求主管部門(mén)對方案初步審查意見(jiàn)，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據。一期地下室設計方案基本滿(mǎn)足實(shí)用性，前瞻性要求。二期規劃設計方案在公司領(lǐng)導的指示下工程部積極響應配合對設計進(jìn)行深化、優(yōu)化。
在工程施工前，工程部要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責工程師認真熟悉施工圖紙，組織設計單位、監理單位、施工單位，以分項工程為單位，進(jìn)行圖紙會(huì )審，按圖紙會(huì )審制度要求，認真記錄圖紙會(huì )審中的意見(jiàn)，再根據整理出來(lái)的意見(jiàn)進(jìn)行適當的`設計修改，以便能正確監督和指導具體施工。
工程部作為公司主管工程建設的主要職能部門(mén)，其專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備齊全，技術(shù)實(shí)力強，因此也是公司工程招標工作的主要負責部門(mén)，是公司招投標工作組的骨干力量。在工程項目合同既定的情況下項目部根據工程實(shí)際情況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內定牌定價(jià)材料設備深入市場(chǎng)調研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標報價(jià)、外墻面磚市場(chǎng)詢(xún)價(jià)比較、外墻面花崗巖市場(chǎng)調研、電器設備市場(chǎng)詢(xún)標報價(jià)、亮化工程等的招標比選工作。經(jīng)過(guò)招標報價(jià)，市場(chǎng)調研，材料比選二次報價(jià)，合同談判等工作后既為項目選得了質(zhì)優(yōu)材料設備，同時(shí)也為工程造價(jià)節約了開(kāi)支（約70萬(wàn)），保證公司的合理利益。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動(dòng)了項目管理中各項工作順利開(kāi)展。
2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習，提高工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、協(xié)調好工程各方之間的關(guān)系。
下半年計劃：
一.加強工程計劃管理
根據公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進(jìn)度計劃》。根據《項目控制性計劃》結合《施工總進(jìn)度計劃》，分離出各項目的里程碑計劃事件，以里程碑計劃事件為各階段提供階段性項目管理目標。如在錦元華庭項目管理上，部門(mén)各崗位每月均有月工作計劃和總結。施工單位每月、周均有可執行性的月度和周的工程進(jìn)度計劃。用周計劃控制月計劃，以月計劃確保階段計劃，整合控制階段計劃來(lái)實(shí)現項目總體計劃目標。計劃的執行過(guò)程中，以周計劃為檢查對象，以月計劃為調控對象，以不偏離階段計劃為控制原則。
做好工程投資計劃安排，嚴格做到不超付，不早付。
做好工程招標管理工作，充分發(fā)揮投資效益，實(shí)現項目利潤最大化。
做工程甲供材料采購供應計劃確保工程施工順利進(jìn)行，同時(shí)檢查施工單位材料供應計劃并督促落實(shí)。
二.加強工程目標控制力度，細化目標控制檢查程序。
分解項目目標，根據項目推進(jìn)計劃，完成各階段質(zhì)量計劃、進(jìn)度計劃、資金安排計劃，在項目推進(jìn)過(guò)程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標糾正措施。
提出質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標控制檢查的目的，確明檢查內容、檢查依據、檢查時(shí)間、檢查結論處理標準。
三、加強合同管理，施工過(guò)程管理。
四、抓好安全與文明現場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
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