工程部經(jīng)理崗位職責
在當今社會(huì )生活中，崗位職責使用的情況越來(lái)越多，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。大家知道崗位職責的格式嗎？下面是小編整理的工程部經(jīng)理崗位職責，歡迎大家分享。
工程部經(jīng)理崗位職責1
1、制定公司年度項目工程目標及年度重點(diǎn)工作計劃，制定項目計劃執行書(shū)，并監督執行。
2、負責工程管理制度和技術(shù)標準的編制、修訂、培訓。對工程項目管控模式的體系建設。
3、負責對公司各工程項目的進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理、簽證管理、監理管理等，以及提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持。
4、審核施工項目的各類(lèi)施工方案及工程施工、監理相關(guān)合同。對招采、成本相關(guān)部門(mén)提供技術(shù)支持。
5、組織工程巡檢和實(shí)測實(shí)量，檢查制度流程的落實(shí)與執行情況。
6、定期對公司各項目進(jìn)行月度考核評分，對存在的問(wèn)題提出整改要求，并進(jìn)行總結分析和評估。年底進(jìn)行年度考核。
7、協(xié)調、推進(jìn)各項目提出的.需公司相關(guān)部門(mén)解決的問(wèn)題。
8、完成集團、公司、上級交辦的其他日常工作。
工程部經(jīng)理崗位職責2
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下負責設備設施的管轄，工程組織，人員配置；
2、負責制定設備維護保養計劃，工程改造計劃，設備購置計劃，備件購置計劃，設備更新計劃；
3、負責樓宇各種設備運行，維護保養及設備的資產(chǎn)管理；
4、組織制定各崗位規范和操作規程；
5、堅持每天深入現場(chǎng)檢查、現場(chǎng)指導工作：
�。�1）審核運行報表，對照能源消耗規律發(fā)現差異過(guò)大，及時(shí)糾正解決；
�。�2）審閱運行監測數據，發(fā)現偏差及時(shí)修正；
�。�3）檢查工作狀況、勞動(dòng)紀律，糾正違章違紀現象；
�。�4）巡查重點(diǎn)設備技術(shù)狀況，分析各種隱患，及時(shí)處理；
�。�5）審查維護保養工作，現場(chǎng)檢查質(zhì)量和進(jìn)度；
�。�6）巡視公共區域的設備設施，分析問(wèn)題，及時(shí)組織力量解決；
6、節約人力資源，合理安排人員、工時(shí)，以提高工效；
7、抓好節能工作，降低能耗、物耗、人耗；
8、負責所屬范圍內的防火、防盜、防事故的.安全工作；
9、負責組織對管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓與考核；
10、負責審定下屬的工作計劃，督導工作計劃的執行情況。
工程部經(jīng)理崗位職責3
1、根據營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。
2、負責協(xié)調和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
3、分析工程項目報價(jià)單，重大項目應組織人員討論并現場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的`項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。
4、配合安消部搞好消防、安全工作。
5、建立完整的設備設施技術(shù)檔案和維修檔案。
工程部經(jīng)理崗位職責4
1、在物業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責工程部的管理工作。
2、制定和完善工程部各項規章制度和崗位職責并監督檢查。
3、負責組織對公司接管的物業(yè)工程設備設施進(jìn)行調試、驗收，做好設備設施的缺陷報告并配合做好整改工作。
4、負責技術(shù)文件和設備檔案的接管、建立和管理工作。
5、負責制定設施設備的運行、維修保養、節能計劃和方案。定期檢測特種設備。
6、負責部門(mén)工具、易耗品采購的編制工作。
7、負責組織對設施設備的運行、維護和保養工作，進(jìn)行定期和不定期的.檢查，確保工程部管理的設施、設備處于安全、良好的運行狀態(tài)。
8、嚴格遵守國家和市有關(guān)技術(shù)法規和標準，加強安全管理和安全教育，建立、落實(shí)安全制度，防止發(fā)生安全事故。
9、負責工程部員工的職業(yè)道德和服務(wù)意識教育以及專(zhuān)業(yè)技能培訓，不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。
10、負責工程部員工工作績(jì)效的考評工作。
11、定期向物業(yè)經(jīng)理匯報工作，完成上級交辦的其它任務(wù)。
工程部經(jīng)理崗位職責5
1、負責制定班組設備的大修和維修計劃，直接對工程部經(jīng)理負責；
2、負責對員工維修質(zhì)量，設備運行情況進(jìn)行巡查和考評；
3、下班前應對主管的`設備的安全、消防進(jìn)行巡查，并做好工作記錄；
4、負責檢查所屬班組的各種備件和工具使用，保管情況zdsbzx_6-4；
5、負責本系統員工的培訓和技術(shù)考核工作。
工程部經(jīng)理崗位職責6
一、從工程實(shí)際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標，取得成效
工程建設管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，在領(lǐng)導的正確指引下，在部門(mén)同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進(jìn)度滯后等各種客觀(guān)困難。于5月中旬結束延續七個(gè)多月的樁基工程施工的艱難前行；鑒于樁基施工時(shí)間拉得過(guò)長(cháng)，部門(mén)在樁基工程結束開(kāi)始立即著(zhù)手組織上部土建合作單位進(jìn)場(chǎng)，督促落實(shí)項目監理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗；現已順利完成了地下室部分全部支護結即將進(jìn)入地下室挖土施工。此過(guò)程中考慮后期施工依據因拆遷工作干擾，加強與設計聯(lián)系，對原設計方案不妥之處進(jìn)行優(yōu)化處理，要求深化設計，兼顧公司開(kāi)發(fā)大局著(zhù)眼整個(gè)項目開(kāi)發(fā)工作對設計方案提出前瞻性要求。根據工程施工緊迫而設計修改時(shí)間延續長(cháng)的特點(diǎn)，在設計方案定案的情況下縱向聯(lián)系設計審查部門(mén)征求審查意見(jiàn)，以爭取圖紙審時(shí)間。
針對竹嶼“星辰大廈”進(jìn)入主體結構驗收后的裝修施工階段，專(zhuān)業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點(diǎn)，結合工程質(zhì)量目標---創(chuàng )市標化，創(chuàng )“錢(qián)江杯”；進(jìn)度目標---八月底建筑工程竣工驗收，對工程質(zhì)量、進(jìn)度目標根據工程實(shí)際情況作了調整并對階段性目標的實(shí)現采取相應措施：在時(shí)間上把進(jìn)度目標分解到周綜合至月；在空間把專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)程進(jìn)行了綜合調整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時(shí)有序安排定牌定價(jià)材料進(jìn)場(chǎng)確保作戰略目標的實(shí)。經(jīng)領(lǐng)導正確的決策，部門(mén)對工程統一部署，各主管專(zhuān)業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過(guò)一個(gè)季度努力，現在工程外架開(kāi)始拆除進(jìn)入配套設備安裝階段，土建工程進(jìn)入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實(shí)現。
三小區建筑因超高、超規劃指標等種種原因導致政府主管部門(mén)對工程報驗手續遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導的支持和部門(mén)主管人員的不懈努力，目前三小區竣工驗收工作基本完成，竣工手續正在日趨完善；預計七月下旬能實(shí)現綜合驗收全部結束。
二、整合團隊，落實(shí)工作崗位階段性總結計劃制度，明確工作內容
工程部是公司生產(chǎn)一線(xiàn)管理工作的前沿作戰團隊。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進(jìn)展過(guò)程中部門(mén)對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實(shí)部門(mén)月工作目標。進(jìn)而逐步靠近公司對部門(mén)提出的總目標。每半月對月工作計劃進(jìn)行一次檢驗，以會(huì )議討論綜合團隊智慧解決各專(zhuān)業(yè)在推進(jìn)過(guò)程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實(shí)工作內容分析原因，總結經(jīng)驗。
就每月工作目標推進(jìn)過(guò)程中以工程進(jìn)展為主線(xiàn)，以合同為依據，以法律、法規、規范為準繩。部門(mén)嚴格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調”的管理方法，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調各參建單位的關(guān)系，從而使行是工程參與各方在工程進(jìn)展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門(mén)爭取工程政策支撐和外部縱向監管。
三、設計與招標工作：深化設計，突破難點(diǎn)，加緊推進(jìn)設計工作的進(jìn)展；嚴格招標制度，科學(xué)的組織，合理安排招標
由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設計方案影響，致使地下室設計方案一改再改，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間方案優(yōu)化，現地下室方案基本已定案，現階段正在對已定方案征求主管部門(mén)對方案初步審查意見(jiàn)，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據。一期地下室設計方案基本滿(mǎn)足實(shí)用性，前瞻性要求。二期規劃設計方案在公司領(lǐng)導的指示下工程部積極響應配合對設計進(jìn)行深化、優(yōu)化。
在工程施工前，工程部要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責工程師認真熟悉施工圖紙，組織設計單位、監理單位、施工單位，以分項工程為單位，進(jìn)行圖紙會(huì )審，按圖紙會(huì )審制度要求，認真記錄圖紙會(huì )審中的意見(jiàn)，再根據整理出來(lái)的意見(jiàn)進(jìn)行適當的設計修改，以便能正確監督和指導具體施工。
工程部作為公司主管工程建設的主要職能部門(mén)，其專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備齊全，技術(shù)實(shí)力強，因此也是公司工程招標工作的主要負責部門(mén)，是公司招投標工作組的骨干力量。在工程項目合同既定的情況下項目部根據工程實(shí)際情況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內定牌定價(jià)材料設備深入市場(chǎng)調研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標報價(jià)、外墻面磚市場(chǎng)詢(xún)價(jià)比較、外墻面花崗巖市場(chǎng)調研、電器設備市場(chǎng)詢(xún)標報價(jià)、亮化工程等的`招標比選工作。經(jīng)過(guò)招標報價(jià)，市場(chǎng)調研，材料比選二次報價(jià)，合同談判等工作后既為項目選得了質(zhì)優(yōu)材料設備，同時(shí)也為工程造價(jià)節約了開(kāi)支（約70萬(wàn)），保證公司的合理利益。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動(dòng)了項目管理中各項工作順利開(kāi)展。
2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習，提高工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、協(xié)調好工程各方之間的關(guān)系。
下半年計劃：
一.加強工程計劃管理
根據公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進(jìn)度計劃》。根據《項目控制性計劃》結合《施工總進(jìn)度計劃》，分離出各項目的里程碑計劃事件，以里程碑計劃事件為各階段提供階段性項目管理目標。如在錦元華庭項目管理上，部門(mén)各崗位每月均有月工作計劃和總結。施工單位每月、周均有可執行性的月度和周的工程進(jìn)度計劃。用周計劃控制月計劃，以月計劃確保階段計劃，整合控制階段計劃來(lái)實(shí)現項目總體計劃目標。計劃的執行過(guò)程中，以周計劃為檢查對象，以月計劃為調控對象，以不偏離階段計劃為控制原則。
做好工程投資計劃安排，嚴格做到不超付，不早付。
做好工程招標管理工作，充分發(fā)揮投資效益，實(shí)現項目利潤最大化。
做工程甲供材料采購供應計劃確保工程施工順利進(jìn)行，同時(shí)檢查施工單位材料供應計劃并督促落實(shí)。
二.加強工程目標控制力度，細化目標控制檢查程序。
分解項目目標，根據項目推進(jìn)計劃，完成各階段質(zhì)量計劃、進(jìn)度計劃、資金安排計劃，在項目推進(jìn)過(guò)程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標糾正措施。
提出質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標控制檢查的目的，確明檢查內容、檢查依據、檢查時(shí)間、檢查結論處理標準。
三、加強合同管理，施工過(guò)程管理。
四、抓好安全與文明現場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
工程部經(jīng)理崗位職責7
1、全面負責本部門(mén)的各項日常工作;
2、負責制定工程部各種工作流程，使本部門(mén)的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預見(jiàn)并采取必要的措施進(jìn)行處理;
3、負責審查監理公司的監理規劃和監理細則，審批施工單位的施工組織設計和施工方案，并對以上兩個(gè)單位定期檢查其執行情況;
4、負責組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內部審核，參加各項目設計方案會(huì )議;
5、負責工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門(mén)內的工作質(zhì)量及其合法性承擔直接的管理職責;
6、負責本部門(mén)年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實(shí)施;
7、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;
8、負責組織討論項目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì )議，其中包括對質(zhì)量事故等問(wèn)題進(jìn)行分析并監督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對于質(zhì)量問(wèn)題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理;
9、負責制訂項目分階段的進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責;
10、負責審核施工單位的施工進(jìn)度總計劃和具體單位工程進(jìn)度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進(jìn)度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監理單位和工程具體分管人員的工作;
11、負責定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，對工程部近期的.工作進(jìn)行總結;對照原工作計劃檢查員工工作執行情況，點(diǎn)評工作績(jì)效;
12、負責督促工程管理人員做好工程復核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;
13、負責工程成本預算及審核工程款;
14、負責項目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調并做好與公司各部門(mén)工作的溝通與協(xié)調;
15、負責審核工程結算及尾款的計算工作;
16、完成公司領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作;
17、負責簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內部管理規定;
18、負責每月定期向上級領(lǐng)導匯報當月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門(mén)工作總結及下月工作計劃。
工程部經(jīng)理崗位職責8
1．認真貫徹執行酒店總經(jīng)理的指示，負責工作程部的全面工作，直接對總經(jīng)理負責。
2．對工作要有高度的責任感和事業(yè)心，認真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。
3．負責酒店工作程維修和技術(shù)的組織，指導各項工作，負責酒店設備設施的安裝驗收，安全運行，維修保養和房屋修繕等管理工作。
4．制定設施更新、改造工程計劃，抓好技術(shù)革新和改造工作，并組織實(shí)施，同時(shí)，積極落實(shí)對外承包工程項目，努力完在工作指標。
5．審查編制設備維修計劃及設備的月、季、年保養的周期計劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工作。
6．負責對工程部所有人員的調配和管轄。配全人事培訓部門(mén)做好設備使用操作方面的技術(shù)培訓工作，充份發(fā)揮和調動(dòng)部門(mén)員工的積極生，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎罰工作。
7．制定各種設備的'操作規程，堅持員工未經(jīng)培訓不能上崗工作的原則，以確保設備的安全進(jìn)行，保征設備管理、設施保養的標準化、程序化和規范化。
8、深入現場(chǎng)，及時(shí)掌握員工和設備的現狀，堅持每天現場(chǎng)巡查重點(diǎn)設備運行狀況及公共場(chǎng)所的動(dòng)力設施，發(fā)現問(wèn)題即時(shí)解決處理。
9．密切配合各部門(mén)，深入了解屬下員工的思想狀況，即時(shí)糾正不良傾向，經(jīng)常對屬下進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競爭意識方面的教育，培養員工的工作責任感。
10．督導員工做好節水、節電、節氣措施，發(fā)揮設備最大效率，降低成本費用。
11．負責防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作正常運行。
工程部經(jīng)理崗位職責9
1、全面負責高級物業(yè)項目的前期介入、設備調試、物業(yè)承接查驗。
2、負責設施設備的.維護管理。
3、負責二次裝修管理，客戶(hù)報修服務(wù)管理。
4、負責工程外包服務(wù)供應商的監管。
5、負責節能降耗管理，成本控制管理。
6、部門(mén)人員建設和管理。
工程部經(jīng)理崗位職責10
1．遵守公司各項規章制度，時(shí)時(shí)、事事、處處維護公司利益和榮譽(yù)。
2.負責項目從前期準備至工程竣工全過(guò)程的項目管理。
3.制定部門(mén)制度和崗位職責，做到責任到人，并加以監督。
4.負責工程部的日常工作，向全體員工貫徹落實(shí)公司的各項規定和政策，增強工程部的凝聚力。
5.協(xié)調處理好施工單位、其他合作單位、政府相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系。
6.負責編制項目全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度控制計劃。
7.按照監理合同及相關(guān)監理條例對監理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責任制，達到使監理公司真正發(fā)揮旁站監理，巡檢及見(jiàn)證等職能的要求；審核監理公司的監理月報和工程部員工的月工作總結。
8.組織工程部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行開(kāi)發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師對工程情況全面控制。
9.組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行開(kāi)發(fā)方進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求，做到使工程按合理進(jìn)度計劃表實(shí)施。
10．嚴格按照設計要求及規范要求進(jìn)行施工程序控制，達到設計規范及合同要求。
11．組織工程部人員進(jìn)行技術(shù)核定，變更及相關(guān)工程量的追加追減的實(shí)測實(shí)量工作，達到技術(shù)可行數據準確的要求。
12．組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)的現場(chǎng)管理工作，做到符合文明施工，安全生產(chǎn)的目標。
13．每周召開(kāi)一次工程內部辦公協(xié)調會(huì )，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實(shí)上周的任務(wù)，同時(shí)加強內部溝通與協(xié)調。
14．組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項目及重大款項的建筑設備及材料進(jìn)行市場(chǎng)調研和認證，達到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟合理的目標。
15.對項目全體工作人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德教育和技術(shù)交流，大膽管理，嚴格要求。每月工程施工進(jìn)度計劃要分解落實(shí)到人，考核到人，獎罰到人。
16.落實(shí)專(zhuān)人對項目圖紙、資料、文件負責整理分類(lèi)、歸檔保存，嚴格執行文件資料的保管交接，嚴守公司秘密。
17.審核并簽署付款證明、設計變更以及其他工程相關(guān)資料、文件等。
18.參加工程總監組織的每周生產(chǎn)例會(huì )，經(jīng)常檢查計劃落實(shí)情況并及時(shí)處理出現的各類(lèi)問(wèn)題。
19.根據需要不定期的組織公司相關(guān)部門(mén)召開(kāi)工作協(xié)調會(huì )，檢查并處理項目運作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導匯報。
20.樹(shù)立"顧客至上、服務(wù)第一"的`思想，全力滿(mǎn)足顧客提出的與工程有關(guān)的各項合理要求。
21.經(jīng)常組織工程部全體員工學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，積極參加公司組織的各種學(xué)習，改進(jìn)工作方法勇于創(chuàng )新。
22.積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作，主動(dòng)配合其他部門(mén)完成相關(guān)工作。
23.主動(dòng)履行修改、完善本崗位職責的義務(wù)。
工程部經(jīng)理崗位職責11
1、負責制定工程部各項規章制度、操作規程、技術(shù)規范；
2、負責制定、組織并實(shí)施設備更新、改造工程計劃，重點(diǎn)維修保養計劃、備件購進(jìn)計劃；
3、負責酒店設施、設備維修業(yè)務(wù)的指導和管理工作；
4、負責建立健全酒店設備的檔案及運行操作程序、確保整個(gè)酒店設備的正常運行；
5、負責準備各種報告及報表、并組織相關(guān)人員進(jìn)行分析；
6、負責處理工程部職責范圍內發(fā)生的.問(wèn)題和客人對工程維修工作的投訴；
7、負責部門(mén)員工的培訓、不斷提高其業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意識、專(zhuān)業(yè)技能；
8、做好與上級領(lǐng)導和其他相關(guān)部門(mén)的協(xié)調溝通工作；
9、做好與供電、供水、網(wǎng)絡(luò )電視、電信等有關(guān)部門(mén)的協(xié)調工作；
10、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責12
崗位要求:
1、本科及以上學(xué)歷,土木工程、建筑、工程管理、房地產(chǎn)等相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2、10年以上房地產(chǎn)施工管理工作經(jīng)驗,含5年以上技術(shù)或工程管理經(jīng)驗;
3、在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)有同等職位經(jīng)歷者優(yōu)先;
4、熟悉施工圖設計管理及現場(chǎng)管控流程及方法;
5、熟悉國家工程管理法規、政策,工程施工流程和施工管理要點(diǎn);
6、掌握相關(guān)設計規范與驗收標準,能協(xié)調解決施工中遇到的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題;
7、具有較強的領(lǐng)導能力、組織能力、社會(huì )公關(guān)能力、判斷與決策能力、溝通能力、計劃與執行能力;
8、熟練使用office辦公軟件和網(wǎng)絡(luò )應用等。
工作職責:
1、通用職責:
1)負責部門(mén)管理制度、工作標準、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監督執行;
2)負責根據城市公司戰略編制本部門(mén)的業(yè)務(wù)規劃、年度、季度、月度計劃,并監督計劃的落實(shí);
3)負責下屬員工的工作安排,并對下屬進(jìn)行工作指導、監督,確保部門(mén)工作的順利開(kāi)展;
4)參與公司經(jīng)營(yíng)決策,負責跟進(jìn)本部門(mén)責任事項的落實(shí),代表本部門(mén)進(jìn)行跨部門(mén)間的'協(xié)調與溝通;
5)負責本部門(mén)人力資源管理工作,如人員招聘申請或建議、員工培訓、績(jì)效管理、薪酬調整建議、晉升配置建議等;
6)負責組織完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
2、專(zhuān)業(yè)職責:
1)參與項目前期規劃方案、單體方案及初步設計,提出意見(jiàn)或建議;
2)組織項目權限范圍內的土建施工圖設計單位選擇與管理、對接;
3)組織項目權限范圍內的土建施工圖設計任務(wù)書(shū)編制、設計成果審核等;
4)組織項目材料設備選型定板,按權限報批后實(shí)施;
5)組織項目設計變更、工程變更及簽證工作;
6)組織項目工程計劃管理工作,監督工程進(jìn)度計劃的實(shí)施,統計計劃執行情況,上報統計結果和處理意見(jiàn),進(jìn)行及時(shí)的糾偏;
7)參與并協(xié)助工程招投標和設備、材料采購招投標工作,協(xié)助辦理相關(guān)手續;
8)監督施工單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,監督施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明;
9)嚴格執行合同,嚴格執行內部管理流程,做好工程建設成本控制;
10)組織執行工程合同規定,確保土建工程合同履約完成,處理相關(guān)糾紛、索賠等事宜;
11)審核施工組織設計、重大施工方案、監理規劃及實(shí)施細則等;
12)督導項目現場(chǎng)的工程綜合管理,包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、現場(chǎng)成本控制等工作
13)參與竣工驗收,負責監督驗收整改方案的落實(shí);
14)指導并參與施工過(guò)程中現場(chǎng)周邊各種關(guān)系的處理;
15)審核、上報工程周/月報,督導項目開(kāi)發(fā)相關(guān)信息的整理、歸集、報送;
配合投資開(kāi)發(fā)部進(jìn)行大、小市政工程的報建工作和負責工程建設過(guò)程中各配套工程的驗收工作。
工程部經(jīng)理崗位職責13
1.主管公司工程和工程部管理工作，協(xié)調工程部與其他部門(mén)的工作聯(lián)系。
2.領(lǐng)導和組織進(jìn)行工程部的各項日常工作，對工程部的工作績(jì)效負責。
3.負責建立健全工程部組織結構、工作體系和業(yè)務(wù)流程。
4.領(lǐng)導進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及新工程、新工藝、新材料、新設備的`推廣，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的重大工程問(wèn)題。
5.組織進(jìn)行工程資料、產(chǎn)品標準、工藝流程和操作規范的編制與修訂，并對所產(chǎn)生的工程文件進(jìn)行批準。
工程部經(jīng)理崗位職責14
1、全面履行部門(mén)職責；
2、負責本部門(mén)的隊伍建設、團隊建設，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；
3、負責規范部門(mén)內部管理，建立、健全部門(mén)規章制度、工作規程；
4、全面執行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設規章制度，并檢查、督促部門(mén)員工執行；
5、總體負責工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調等工作；
6、代表甲方行使合同權利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；
7、督促、檢查、審核各項目部編制的開(kāi)發(fā)建設綜合策劃方案、施工組織設計、監理規劃、監理細則、專(zhuān)項施工方案等；
8、督促、檢查、審核各項目部制定的項目開(kāi)發(fā)建設計劃、招標立項計劃、設計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；
9、督促、檢查各項目部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎工作；
10、審定工程簽證、進(jìn)度申請、結算申請及組織審定竣工資料；
11、督促、檢查部門(mén)員工熟悉掌握合同、圖紙、規范，組織相關(guān)單位、部門(mén)進(jìn)行圖紙會(huì )審；
12、督促、檢查各項目部的質(zhì)量檢查、驗收工作，對影響結構安全、使用功能、外觀(guān)觀(guān)感的，須進(jìn)行現場(chǎng)抽查；
13、督促、檢查各項目部的材料驗收工作，并親自參加對影響結構安全及永久使用功能的`主要材料（如：鋼筋、電線(xiàn)、電纜、防水材料、水泵房設備、發(fā)電機組、配電房設備等）的驗收；
14、督促、檢查工地現場(chǎng)的安全文明施工管理，每周組織相關(guān)施工單位進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)檢查；
15、督促、檢查現場(chǎng)施工組織管理工作，確�，F場(chǎng)人力、材料、機械設備的組織滿(mǎn)足工期、進(jìn)度的需求；
16、督促、檢查項目部進(jìn)度控制工作，對于進(jìn)度延誤較嚴重情況協(xié)調施工單位予以解決；
17、驗收施工樣板；
18、主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故；
19、協(xié)調公司各部門(mén)，及時(shí)解決制約工程的較大問(wèn)題；
20、協(xié)調各施工單位的關(guān)系，及時(shí)解決影響工程的較大問(wèn)題；
21、負責與城管、質(zhì)監、安監等政府相關(guān)部門(mén)的協(xié)調工作。
工程部經(jīng)理崗位職責15
1.負責對前期介入項目問(wèn)題的收集、反饋，并負責與地產(chǎn)項目協(xié)調及問(wèn)題跟蹤落實(shí)。
2.負責從物業(yè)的角度對設計提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，在前期設計中充分考慮物業(yè)接管的需求提出合理化建議。
3.熟悉物業(yè)項目工程管理、招標投標、成本控制等方面工作;制定項目顧問(wèn)合同、管理方案等文件。
4.協(xié)助和督促項目交付前的分戶(hù)檢驗工作，包括分戶(hù)檢驗計劃、流程的'編制及實(shí)施階段的工作檢查和協(xié)調，并提供技術(shù)支持。
5.執行政府部門(mén)的有關(guān)行業(yè)法規，加強各項目安全管理和安全教育，建立各級安全制度，防止發(fā)生安全事故。
6.負責項目設施、設備的運行、保養、維修、安全檢查工作的安排與落實(shí)。
7.負責組織項目技術(shù)文件和設備檔案的收集、接管、建立和管理工作。
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