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運行班長(cháng)崗位職責

時(shí)間:2022-09-29 04:45:28 崗位職責 我要投稿

運行班長(cháng)崗位職責3篇

  在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天,人們運用到崗位職責的場(chǎng)合不斷增多,制定崗位職責可以有效規范操作行為。那么制定崗位職責真的很難嗎?以下是小編精心整理的運行班長(cháng)崗位職責,希望能夠幫助到大家。

運行班長(cháng)崗位職責3篇

運行班長(cháng)崗位職責1

  1、電氣運行班長(cháng)是班組行政、安全生產(chǎn)的總負責人,是全廠(chǎng)電氣設備正常運行和事故處理的領(lǐng)導人。

  2、電氣運行班長(cháng)在行政上隸屬電氣分場(chǎng)領(lǐng)導,在崗位上受當值值長(cháng)的`領(lǐng)導。

  3、發(fā)生事故時(shí),指揮全班人員按規定迅速果斷的處理事故,避免事故擴大,并將處理情況隨時(shí)匯報值長(cháng),聽(tīng)其命令。

  4、嚴格要求自己,以身作則,并經(jīng)常檢查各崗位的工作,帶領(lǐng)全班人員執行好各種規章制度,團結全班人員搞好安全文明生產(chǎn)。

  5、對自己布置的工作和發(fā)布的命令負責,對上級發(fā)布的命令有明顯錯誤的,有權拒絕執行,并可越級上報。

  6、對值班期間違反勞動(dòng)紀律、規章制度和不服從指揮者要進(jìn)行批評教育,無(wú)效時(shí)有權停止其工作,并匯報分場(chǎng)領(lǐng)導。

  7、在值長(cháng)領(lǐng)導下,合理調整運行方式,確保各機組安全經(jīng)濟運行。

  8、審核倒閘操作票,合理分配本班人員進(jìn)行操作和監護工作。

  9、認真辦理電氣工作票,對不合格的工作票拒絕簽字并提出合理意見(jiàn)。

  10、督促本班人員做好所管轄設備調整維護和節電工作。在發(fā)現重大設備缺陷和異常時(shí),應親自檢查一遍,并擬定采取的措施。

運行班長(cháng)崗位職責2

  1. 服從車(chē)間領(lǐng)導和安排,負責燒成系統:自原料堆場(chǎng)至熟料入庫生產(chǎn)線(xiàn)(包括煤磨系統)設備和人員的管理,積極配合車(chē)間領(lǐng)導開(kāi)展管理工作。

  2. 組織、指揮本班人員完成領(lǐng)導下達的生產(chǎn)任務(wù)和上個(gè)班交代的各項工作,協(xié)調解決本班各崗位出現的問(wèn)題,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  3. 貫徹落實(shí)公司及生產(chǎn)部的管理制度,做好班組建設和精神文明建設。

  4. 按時(shí)收齊本班各崗位巡檢和操作紀錄,及時(shí)交與車(chē)間負責人。

  5. 督促巡檢工認真巡檢,確保設備正常運行,出現設備故障和事故時(shí)及時(shí)匯報值班主任和車(chē)間領(lǐng)導,采取有效措施予以排除。

  6. 負責本系統設備潤滑,設備運行狀態(tài)的`鑒定,對機、電等維修人員的維修質(zhì)量有監督權、建議權,驗收維修人員對設備的檢修結果,確保檢修質(zhì)量。

  7. 協(xié)調好班組間的關(guān)系,認真做好交接班工作,要有大局觀(guān),給下班生產(chǎn)管理創(chuàng )造良好條件,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  8. 做好班組人員的考勤統計工作,有權建議對班組人員給予獎罰。

  9. 負責本班所領(lǐng)用物件的保管、使用、清點(diǎn)、移交、退庫工作,并做好交接記錄和交接手續。

運行班長(cháng)崗位職責3

  1、 傳達生產(chǎn)部及專(zhuān)業(yè)下達的有關(guān)指令及各項規章制度的落實(shí)。

  2、 組織召開(kāi)班前、班后會(huì ),布置生產(chǎn)任務(wù)并做好當班事故預想。

  3、 用明了、精練、正確的`技術(shù)語(yǔ)言指導和咨詢(xún)工作。

  4、分析、判定鍋爐'>鍋爐熱力系統運行方式的公道性、安全性,指出高速運行方式的建議并組織實(shí)施。

  5、 擔任和指導全部機組的啟動(dòng)、停用、調整、試驗和事故處理工作,并負責公用系統的操縱切換和檢查。

  6、 整理、編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)檔案,運行總結,事故分析報告等班組技術(shù)治理工作。

  7、 當班期間所屬設備和系統檢驗前安全措施的實(shí)施以及安裝、檢驗后 的運行驗收工作。

  8、 把握各類(lèi)滅火器材的使用原則,指揮有關(guān)職員進(jìn)行滅火工作。

  9、 對全班職員進(jìn)行技術(shù)培訓及考核,不斷進(jìn)步技術(shù)水平。

  10、心班員生活,對于班員在工作、思想、生活上出現的題目要耐心、細致地做工作,并認真幫助解決。

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