企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責（精選7篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責，制定崗位職責可以最大限度地實(shí)現勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。我們該怎么制定崗位職責呢？下面是小編精心整理的企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責（精選7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責1
1、多年P(guān)OCT行業(yè)經(jīng)驗，熟悉膠體金檢測試劑工藝、全面控制、協(xié)調生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項生產(chǎn)活動(dòng)；
2、根據銷(xiāo)售部下達生產(chǎn)訂單，合理安排生產(chǎn)計劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；
3、膠體金試劑生產(chǎn)工藝標準化，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標；
4、負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制，實(shí)施，嚴格執行安全法規，生產(chǎn)操作規程，即時(shí)監督檢查，確保安全生產(chǎn)；
5、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議；
6、監控規范操作方法，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的安全和清潔；
7、負責生產(chǎn)員工的管理、培訓及人員培養工作；
8、負責KPI目標設定及達成管理，并有效落實(shí)。
企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責2
1、每日生產(chǎn)排程與實(shí)際開(kāi)線(xiàn)狀況人力確認，工單狀況處理及關(guān)結；
2、現場(chǎng)良率掌握及FQC&IPQC問(wèn)題預防及檢討；
3、每小時(shí)生產(chǎn)達成及現場(chǎng)問(wèn)題協(xié)調，生產(chǎn)效率提升及差異問(wèn)題檢討改善；
4、現場(chǎng)5S與紀律監督及管理，人員離職率管控機人員認證率落實(shí)；
5、周/月計劃確認及人力/設備/工具確認及協(xié)調；
6、負責組織建立及干咳嗽鋇吶嘌與能力提升
企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責3
1、根據生產(chǎn)計劃，負責組織制訂生產(chǎn)作業(yè)；
2、合理調配人員和設備，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷；
3、對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制；
4、監督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢；
5、建立現場(chǎng)管理制度，并指導培訓現場(chǎng)管理知識；
6、推行5S現場(chǎng)管理，實(shí)行生產(chǎn)車(chē)間標準化；
7、對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)處理或與協(xié)調解決；
8、完成廠(chǎng)長(cháng)交辦的其他事務(wù)。
企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責4
1、根據銷(xiāo)售訂單及生產(chǎn)狀況編制生產(chǎn)計劃，并經(jīng)批準后下達生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施；保障交期的順利達成；
2、負責合理安排物料計劃、出庫計劃并合理控制庫存及呆滯料；
3、制定物料安全庫存計劃，監督生產(chǎn)進(jìn)度和物料需求計劃的執行，控制物料成本；
4、統籌協(xié)調業(yè)務(wù)、采購、生產(chǎn)、原材料以及成品庫等工作關(guān)系，建立部門(mén)工作流程與管理程序。
5、全程跟蹤生產(chǎn)過(guò)程，反饋并改善生產(chǎn)過(guò)程中出現影響品質(zhì)或進(jìn)度的情況
企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責5
1、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；
2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題；
3、組織落實(shí)、監督調控生產(chǎn)過(guò)程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等；
4、領(lǐng)導、管理工廠(chǎng)維護部門(mén)對工廠(chǎng)基礎設備維護，保證生產(chǎn)現場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)；
5、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數據。
6、為維護良好的生產(chǎn)次序，保證生產(chǎn)正常運行，制定相關(guān)的員工守則，并使之實(shí)施，對員工的表現進(jìn)行考核等有效管理確保行為符合國家法律、法規政策的要求。
7、完成公司安排的合理的其他工作。
企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責6
一、職務(wù)
1．加強引進(jìn)并不斷培訓技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；
2．把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問(wèn)題；負責質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導；協(xié)助經(jīng)理督促各項質(zhì)量規劃實(shí)施進(jìn)度；
3．負責參與審核新產(chǎn)品圖紙；
4．負責組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順利進(jìn)行；
5．負責制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開(kāi)發(fā)管理等規章制度；協(xié)調部門(mén)內部之間的關(guān)系；
6． 負責本部資料，樣板的建立與完善；
二、職責
1．對未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個(gè)項目的進(jìn)度而造成的.損失承擔責任；
2．對由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調動(dòng)整個(gè)工程成員的資源，而造成公司資金超負荷增加負責；
3．對未能協(xié)調，安排本部成員之間的工作，而出現技術(shù)標準不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時(shí)而造成工作被動(dòng)等負責；
4．對技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財產(chǎn)損失或形象受損負責；
5．對生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問(wèn)題而解決不及時(shí)，造成影響負責；
三、職權
1． 對圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評定權；
2． 有權制定技術(shù)管理方面的規章制度和技術(shù)責任制的建立；
3． 對汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規范的行為有權制止并采取相應的獎罰措施；
4． 對工程技術(shù)人員調動(dòng)、提升、調資、獎勵有權提出；
5． 對生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題的決策權。
企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責7
1、對訂單進(jìn)行評審，對交貨期負責，并及時(shí)與市場(chǎng)部溝通貨期；
2、審核月度生產(chǎn)計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產(chǎn)計劃執行，并組織生產(chǎn)；
3、監控全廠(chǎng)物料狀況及生產(chǎn)進(jìn)度,并召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議；
4、進(jìn)行產(chǎn)能負荷分析，調整生產(chǎn)計劃；
5、一切有礙于貨期和計劃之事項的追蹤，跟進(jìn)，并及時(shí)與相關(guān)人員溝通協(xié)調；
6、統訂數據的分析、ERP系統的推動(dòng)與完善；
7、負責本部門(mén)各人員工作的監督，并執行到位。
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