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工程總工崗位職責
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到崗位職責，制定崗位職責可以有效規范操作行為。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的工程總工崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程總工崗位職責1
1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導下，主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，總管公司技術(shù)系統。
2. 組織編制企業(yè)長(cháng)遠和近期技術(shù)發(fā)展規劃，制定科研規劃、技術(shù)改革規劃，負責科研規劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計劃實(shí)施中的技術(shù)工作。
3. 領(lǐng)導有關(guān)部門(mén)制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng )優(yōu)規劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題，負責質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項質(zhì)量規劃的實(shí)施。
4. 根據企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)準備會(huì )議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計劃為生產(chǎn)技術(shù)準備計劃的實(shí)現，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
5. 負責公司技術(shù)檔案的管理。組織好編制和修訂各項工藝、技術(shù)規范；并對其進(jìn)行有效控制。負責審批產(chǎn)品技術(shù)條件、技術(shù)狀態(tài)更改以及對定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點(diǎn)工藝狀態(tài)的更改。主持公司內各項技術(shù)鑒定會(huì )議。
6. 根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、目標，編制年度技術(shù)實(shí)施計劃，并負責組織實(shí)施，保證項目順利完成。
7. 負責組織建立健全公司技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等規章制度協(xié)調技術(shù)開(kāi)發(fā)部的關(guān)系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題。
8. 組織主持技術(shù)工作例會(huì )并督促檢查和考核例會(huì )決議執行情況，保
證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中技術(shù)工作的完成。
9. 抓好時(shí)間進(jìn)度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項目的正常實(shí)施。把好質(zhì)量關(guān)，嚴禁以次充好弄虛作假的行為，提高員工的質(zhì)量意識。
10.完成總經(jīng)理安排的其他各項工作任務(wù)。
1. 負責組織工程項目施工圖設計的審查。
2. 負責工程交工、竣工驗收和環(huán)保方面工作計劃安排、協(xié)調組織、檢查工作。
3. 負責工程招標過(guò)程中的技術(shù)工作。
4. 負責檢查科研課題項目的組織實(shí)施情況及技術(shù)進(jìn)步項目的審定和論證工作。
5. 負責工程變更、計量支付的審核工作。
6. 負責組織對技術(shù)規范、監理規程的制定、補充和修改工作。
7. 參與制定重大施工技術(shù)方案和重大質(zhì)量事故的處理方案。
8. 負責組織安全對工程開(kāi)工報告、施工組織設計的審批工作。
9. 負責組織“雙文明”的檢查評比工作。
10.參與工程安全生產(chǎn)管理。
11.隨時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項工作。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總工程師崗位職責
1、由總經(jīng)理提名，董事會(huì )任命。配合總經(jīng)理工作。
2、負責制定公司各職能業(yè)務(wù)版塊工作范圍、崗位職責、業(yè)務(wù)成果審查確認工作。
3、負責公司各職能業(yè)務(wù)版塊的`技術(shù)指導、業(yè)務(wù)培訓、職能管理工作。
4、負責工程相關(guān)圖表、設計文件的內、外審核簽發(fā)工作；
5、處理施工過(guò)程中的重大設計、施工質(zhì)量問(wèn)題、參加工程質(zhì)量驗收工作。
6、審查確認與工程相關(guān)的各種合同文本條款的合法性，可操性。
7、審查確認與工程相關(guān)的合同支付、合同結算的合法性、準確性。
管理依據：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程，法律法規，檔案歸檔要求，公司相關(guān)規定，崗位職責。
總工辦
1)為公司管理體系和技術(shù)管理的主管部門(mén)。
2)協(xié)助管理者代表和總工程師完成相關(guān)工作。
3)組織認證風(fēng)險（問(wèn)題）的研究與控制；
4)聯(lián)絡(luò )、協(xié)調、組織接受外部監督、評審（包括辦公室評審的見(jiàn)證審核項目）工作及處理相應問(wèn)題。
5)負責認可規范的宣貫和解答。
6)組織公司管理體系文件的編制與修訂。
7)負責監督管理委員會(huì )會(huì )議的準備。
8)負責管理評審的準備，及監督和驗證有關(guān)改進(jìn)措施的實(shí)施。
9)負責公司內部審核方案的建立、實(shí)施、監視、評審和改進(jìn)。
10)負責公司內審員的管理。
11)組織協(xié)調機構能力分析與評價(jià)系統的建立與實(shí)施。
12)負責對體系不合格及糾正/預防措施的管理。
13)指導和協(xié)調認證審核方案的建立、實(shí)施、監視、評審和改進(jìn)工作。
14)負責對“增值性”認證服務(wù)活動(dòng)的總體指導和檢查工作。
15)負責業(yè)務(wù)范圍變更的審定。
16)組織批準專(zhuān)業(yè)審核作業(yè)指導文件。
17)負責與認證審核有關(guān)的法律法規的收集、整理和提供。
18)組織認證審核技術(shù)的研究工作。
19)負責對公司各部門(mén)提出的認證技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題的解答和處理，必要時(shí)，制定相應工作文件。
20)組織撰寫(xiě)論文，并向有關(guān)媒體推薦。
21)負責新認證領(lǐng)域的研究和開(kāi)發(fā)；具備條件時(shí)，組織申報擴大新的認證領(lǐng)域。
22)負責對分支機構技術(shù)管理工作的指導與協(xié)調。
23)為增強顧客滿(mǎn)意實(shí)施相關(guān)措施。
24)實(shí)施與職責相關(guān)的內外部溝通，包括信息傳遞。
25)負責相關(guān)信息的網(wǎng)上跟蹤、收集、整理和分析。
26)履行體系文件中規定的其他職責。
27)完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
總工辦職責
一. 認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，國家法律法規，工程建設技術(shù)規范、標準和技術(shù)經(jīng)濟管理知識，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；
二. 及時(shí)收集和掌握工程建設相關(guān)的信息和動(dòng)態(tài)；
三. 組織公司內部人員學(xué)習和培訓；
四. 組織各監理項目之間的交流與觀(guān)摩，促進(jìn)項目監理水平的提高；
五. 協(xié)助公司總經(jīng)辦及人力資源部對公司人員錄用、晉升、降級等進(jìn)行考核和考評；
六. 協(xié)助公司辦公室對公司已完成的監理項目資料進(jìn)行審核歸檔； 七. 審查各監理項目制定的監理規劃及實(shí)施細則并報公司技術(shù)負責人審批； 八. 組織對各監理項目的動(dòng)態(tài)檢查；掌握在監項目的工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)，定期向公司總經(jīng)理報告；
九. 對各監理項目提供技術(shù)指導和服務(wù)；組織處理工程項目建設中出現的疑難技術(shù)問(wèn)題，對工程項目監理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題組織技術(shù)論證；
十. 審查重點(diǎn)監理項目監理月報；
十一. 審批各監理項目竣工驗收監理質(zhì)量評估報告和監理業(yè)務(wù)手冊；
十二. 參與處理工程建設中出現的重大質(zhì)量、安全問(wèn)題和質(zhì)量安全事故；
十三. 組織總工辦人員參加重要工程、分部工程及單位工程的檢查或驗收；
十四. 審核各監理項目于工程竣工后上交的監理資料，并針對項目監理實(shí)施情況作內部總結報告；
工程總工崗位職責2
一、在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、材料設備科的'工作。
二、協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛生保障體系等。
三、負責主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設計及相關(guān)技術(shù)性文件。
四、組織制定單位工程質(zhì)量應達到的目標，制定和實(shí)施糾正預防措施確保質(zhì)量部標的實(shí)現。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。
五、審核、批準公司環(huán)境保護、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監督其實(shí)施。
六、主持和審核招投標工文件作、合同管理工作。
七、對各類(lèi)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓與考核。參與員工的業(yè)績(jì)評定。
八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實(shí)施年
工程總工崗位職責3
參與編制項目施工計劃；
負責項目施工組織設計（施工方案）的編制、審核、報審和實(shí)施，并負責施工組織設計的交底工作；
貫徹實(shí)施國家技術(shù)法規、規范、標準，組織工程項目的報驗；
負責施工項目的'圖紙會(huì )審和項目深化設計工作，并與甲方、設計院協(xié)調；
負責項目質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系運行；
負責項目竣工資料的整理、歸檔工作；
負責施工項目機械、物資進(jìn)場(chǎng)計劃的編制，材料的試驗、檢驗工作；
工程總工崗位職責4
1、 在總經(jīng)理領(lǐng)導下，主持公司項目建設和工程技術(shù)，總管工程項目管理及技術(shù)系統；追蹤科技動(dòng)態(tài)，恪盡職守，不斷推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。
2、 負責組織貫徹執行國家工程建設有關(guān)方針、政策、法律、法規及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。
3、 負責組織項目技術(shù)人員對工程施工圖紙會(huì )審，主抓關(guān)鍵項目管理及重大技術(shù)方案制定。
4、 負責審查項目施工組織設計，重點(diǎn)審查項目管理措施有效性及施工技術(shù)保障可行性，做到因地制宜、重點(diǎn)控制、易于操作。
5、 負責新技術(shù)、工藝、設備、材料及先進(jìn)科技成果推廣與應用，貫徹科技是第一生產(chǎn)力指導思想，不斷提高科技水平。
6、 負責指導項目間人員調配與組合，讓技術(shù)人員人盡其才，有效地發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，力爭工程項目經(jīng)濟效益最大化。
7、 負責組織項目和技術(shù)負責人對工程進(jìn)行常態(tài)巡查，并對重點(diǎn)項目深入督察、檢查，對技術(shù)問(wèn)題、管理質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導各項目間開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)競賽活動(dòng)。
8、 支持自檢員、安全員工作，始終貫徹執行“安全第一，質(zhì)量為先”建設方針，對安全與質(zhì)量好典型及時(shí)推廣，對違犯施工程序及操作規程現象隨時(shí)制止，嚴重令其停工整頓，重犯得報公司給予處置。
9、 與人力資源部門(mén)協(xié)作向總經(jīng)理提供年度職工培訓、畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)
招錄和有關(guān)人才引進(jìn)計劃。
10、 負責對技術(shù)人員年度技術(shù)考核，鑒定技術(shù)人員工作績(jì)效，指導技術(shù)人員職稱(chēng)申報，并簽署公司報審意見(jiàn)。
11、 檢查指導項目、技術(shù)兩部負責人做好調查、研究、審理、總結各自分管工作，及時(shí)為總經(jīng)理對公司運行管理及相關(guān)決策提供依據或建議。
12、 完成董事長(cháng)、總經(jīng)理交辦其他工作。
工程總工崗位職責5
1、 組織學(xué)習，貫徹執行國家和省、市的有關(guān)技術(shù)文件、規范、規程和標準。
2、 負責健全公司的各項技術(shù)管理制度，提高公司和項目部的技術(shù)管理水平。
3、 積極組織新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的研究開(kāi)發(fā)和推廣運用。積極采取有效技術(shù)措施，優(yōu)化施工方案，降低成本，提高效益。
4、 審核和批準簽發(fā)項目部編制的施工組織設計（包括專(zhuān)項施工方案、項目質(zhì)量保證計劃）和大型機械設備拆裝方案的審批，并監督嚴格執行。
5、 負責招投標工作中技術(shù)標的編制和審定。
6、 處理解決施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持嚴重質(zhì)量事故的評審和處理。
7、 簽發(fā)公司級混凝土澆灌令。
8、 組織基礎工程、主體結構工程和單位工程的`質(zhì)量檢驗評定，并負責簽發(fā)。
9、 參與制定和實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保ISO—9001：20xx標準貫標工作主管范圍內的條款受控，并有效運行。
10、及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。
工程總工崗位職責6
1、全面負責項目技術(shù)工作，對接分包單位技術(shù)負責人和業(yè)主單位技術(shù)部；
2、貫徹執行有關(guān)法律法規和公司有關(guān)規定，協(xié)助項目經(jīng)理分管項目部技術(shù)管理工作；
3、負責組織編寫(xiě)項目施工組織設計，組織優(yōu)化施工組織設計，指導編制審批各項施工方案、技術(shù)文件、施工措施，解決日常施工技術(shù)問(wèn)題；
4、負責對施工組織設計、施工方案進(jìn)行技術(shù)交底，組織各級分項工程技術(shù)交底工作，并檢查、督促分包單位及施工班組按各級技術(shù)交底要求進(jìn)行施工；
5、負責與甲方、監理、設計、分包單位的技術(shù)溝通；參與設計交底，組織項目?jì)炔繄D紙會(huì )審工作，并做好會(huì )審記錄及交底，檢查、督促施工班組按交底要求進(jìn)行施工；
6、負責組織工程分項、分部、單位工程施工質(zhì)量的日常檢查和驗收工作，負責組織本項目的測量、試驗、檢測、技術(shù)復核工作；
7、負責組織各項工程技術(shù)資料的`編輯、收集、整理和匯總，負責組織編制工程竣工圖，負責組織工程竣工資料的移交、備案。
工程總工崗位職責7
崗位職責：
1、在總工室的領(lǐng)導下開(kāi)展各項工作，負責組織管理公司的污水處理工藝方面施工技術(shù)與質(zhì)量管理的日常工作；
2、根據分管工作需要，進(jìn)行團隊建設，保持團隊的團結、穩定、向上，對下屬人員的工作結果負責；
3、建立公司的施工技術(shù)、質(zhì)量管理體系，并對各項目施工過(guò)程中的施工技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行有效管理；
4、組織編制公司的工程技術(shù)管理辦法；制定項目部的技術(shù)管理辦法，并監督執行；
5、對項目部提交的施工技術(shù)方案進(jìn)行審定和交底，指導并審核項目重大工程變更；
6、負責組織對項目質(zhì)量事故的調查、處理；
7、定期組織對公司建設項目進(jìn)行檢查督導，對項目的技術(shù)管理、質(zhì)量、資料負直接領(lǐng)導責任。
8、完成領(lǐng)導安排的其它事務(wù)。
任職要求：
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，給排水、環(huán)境工程、電氣自動(dòng)化、土木工程、園林景觀(guān)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；具有水生態(tài)修復、市政工程、水利工程等專(zhuān)業(yè)知識；
2、具有大型國企、央企施工類(lèi)企業(yè)項目總工或總工室工作經(jīng)驗的優(yōu)先考慮；
3、具備市政給排水專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)工程設計、常規污水處理設計、其它污水處理工藝設計、生態(tài)修復工程設計經(jīng)驗；
4、具備優(yōu)秀的`項目組織能力，優(yōu)秀的交流表達和綜合協(xié)調能力，能夠對各設計階段出現的較為復雜的問(wèn)題進(jìn)行預判、協(xié)調和解決；
5、具備獨立完成方案設計、可研、初設、施工圖設計的能力，具有很好的技術(shù)管理經(jīng)驗，能帶領(lǐng)設計團隊進(jìn)行高效率工作；
6、具有中/高專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)或注冊類(lèi)資格證書(shū)者優(yōu)先。
工程總工崗位職責8
一、總工辦工程師崗位要求
1、建筑、結構專(zhuān)業(yè)工程師各一人（助理工程師以上職稱(chēng)）；
2、本科及以上學(xué)歷，五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，年齡35歲以下；
3、熟悉規范、法規、設計流程，有較強的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗及審圖能力；
4、熟練掌握CAD建筑制圖操作，建筑效果圖制作；
5、工作積極、責任心強，具有良好的職業(yè)素養和團隊合作精神；
6、有駕駛經(jīng)驗者優(yōu)先。
二、總工辦工程師崗位職責A
1、負責項目報批報建中與建設局、消防局、人際辦、報批計劃以編制和報批文稿建筑部份的編寫(xiě)。
2、負責設計與承包方的選擇工作。
3、負責建筑專(zhuān)業(yè)前期技術(shù)調研、負責編寫(xiě)各階段建筑設計任務(wù)書(shū)、負責各階段建筑設計的管理、負責建筑設計成果的評審與確認。
4、參與公司開(kāi)發(fā)項目的前期策劃，對于開(kāi)發(fā)項目的前期規劃，提出規劃建議，研究建筑類(lèi)型、建筑密度、容積率、綠本�；始笆袌�(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)位及前景，提出上面報告。
5、參與工程項目的設計招標工作，審核建筑設計要點(diǎn)，評估設計招標方案。
6、參與擴初設計和施工圖設計的審核工作，協(xié)調解決其它專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。
7、參加施工圖會(huì )審，經(jīng)常深入工地、檢查施工質(zhì)量、對于工程中出現的問(wèn)題、配備有關(guān)專(zhuān)業(yè)，協(xié)調解決。
8、配備公司有關(guān)部門(mén)選定各種建筑裝飾材料。
9、負責施工中的建筑設計技術(shù)的配合。
10、參加屋面工程、門(mén)窗工程、樓地面工程裝飾工程的初驗和工程竣工驗收。相關(guān)要求：有相關(guān)房地產(chǎn)經(jīng)驗者優(yōu)先；有相關(guān)專(zhuān)業(yè)者優(yōu)先。
三、總工辦工程師崗位職責B
1、認真貫徹執行國家、地方及本公司的相關(guān)法律、法規、制度；組織貫徹執行國家、地方及本公司的'技術(shù)規范、規程和標準。
2、負責本公司的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作，組織建立和完善本公司的質(zhì)量工作體系，建立健全技術(shù)質(zhì)量工作制度并監督實(shí)施。
3、負責審核本公司承擔的設計項目方案、施工圖及項目的技術(shù)總結，保證其深度、質(zhì)量符合國家和公司制定的相關(guān)規范、標準和滿(mǎn)足客戶(hù)（施工現場(chǎng)）要求；做到設計成果文理通順，圖面清晰，表述正確。
4、組織和主持本公司技術(shù)、質(zhì)量工作會(huì )，對本公司承擔的設計項目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等等問(wèn)題檢查、分析和協(xié)調。
5、負責組織和主持對本公司承擔的設計項目中出現的重大技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題的分析，對設計項目中的難奌、難題制定解決方案并監督執行。
6、負責解決本公司承擔的設計項目在施工現場(chǎng)中出現的技術(shù)問(wèn)題、難題。
7、負責公司的設計科研創(chuàng )新工作；負責編制公司統一技術(shù)規范、制圖標準和通用圖集。
8、及時(shí)掌握和介紹國內外的景觀(guān)技術(shù)發(fā)展趨勢、景觀(guān)設計前沿動(dòng)態(tài)，并建立新技術(shù)新材料資料庫，積極主持在本公司承擔的設計項目中對新材料、新技術(shù)、新設備和新方法的推廣和應用，審查公司內外技術(shù)交流資料。
9、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
工程總工崗位職責9
1、在公司總工的直接領(lǐng)導下，負責處理總工辦的日常事務(wù)，努力做好總工的參謀助手;
2、在總工直接授權下，做好工程項目的實(shí)施、檢查、督促、協(xié)調和執行工作;
3、協(xié)助總工處理好技術(shù)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系;
4、在總工的安排下定期組織開(kāi)展部門(mén)例會(huì )，并做好會(huì )議記錄;
5、建立健全的`工程項目回訪(fǎng)制度，做好回訪(fǎng)記錄，及時(shí)處理客戶(hù)報障及投訴等，樹(shù)立公司良好形象
6、參與項目招投標工作;
7、負責技術(shù)部門(mén)的日常事務(wù)，及協(xié)助工程師的相關(guān)工作;
8、完成領(lǐng)導安排的其他工作。
工程總工崗位職責10
副總工程師崗位職責
1.協(xié)助項目總工負責項目部工程技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、測量的管理工作。
2.組織施工圖和相關(guān)設計文件的復核工作和項目技術(shù)交底工作。
3.協(xié)助項目總工負責組織解決項目施工中的技術(shù)問(wèn)題。
4.協(xié)助項目總工負責質(zhì)量事故的調查、分析和處理。
5.負責優(yōu)化方案、科學(xué)施工，控制施工成本。
6.負責QC成果管理及開(kāi)展QC小組活動(dòng)工作，提高工程質(zhì)量。
7.協(xié)助項目總工負責新技術(shù)、新材料在項目中的推廣應用工作。
8.負責監督、檢查工程的最終檢驗、試驗和竣工質(zhì)量等級評定，參加工程交工驗收，整理工程質(zhì)量方面的`交工技術(shù)資料。
9.協(xié)助項目總工組織解決項目施工中的技術(shù)問(wèn)題。
10.負責檢查技術(shù)資料、技術(shù)文件的管理和保管工作。
11.編寫(xiě)項目施工技術(shù)總結。
12.完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。
副總工程師安全生產(chǎn)工作職責
1、嚴格貫徹執行國家和上級有關(guān)頒發(fā)的各項安全生產(chǎn)方針政策、法令法規和規章制度，認真履行安全職責。
2、負責編制施工組織設計的同時(shí)，必須編寫(xiě)有針對性的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，在進(jìn)行施工工藝交底時(shí)，必須同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。
3、在采用新技術(shù)、新工藝和新材料的施工方法時(shí)，負責編寫(xiě)相應的安全技術(shù)操作規程，對作業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)指導。
4、參加項目部組織的定期安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。
5、參加項目部事故調查，分析原因，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)及相應采取的安全防范措施。
6、協(xié)助項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工，組織項目部有關(guān)部門(mén)做好安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，處理安全生產(chǎn)技術(shù)上的重大問(wèn)題。
7、有權拒絕或暫緩執行上級違反勞動(dòng)保護法規和安全技術(shù)規程的生產(chǎn)指令，并及時(shí)向上級報告。
工程總工崗位職責11
1、協(xié)助總工程師完成公司水質(zhì)在線(xiàn)監測系統新建項目的方案設計(具體包括系統圖紙等繪畫(huà)及相關(guān)技術(shù)方案)及方案文檔擬定工作(具體包括招投標項目技術(shù)文件擬寫(xiě)等);
2、協(xié)助總經(jīng)理或銷(xiāo)售經(jīng)理外出與客戶(hù)溝通項目新建具體方案;
3、獨立完成公司進(jìn)口儀表訂購及相關(guān)事宜(具體包括與國外儀器生產(chǎn)商英文郵件溝通下單，及儀表技術(shù)問(wèn)題咨詢(xún)等)。
工程總工崗位職責12
1、監督施工現場(chǎng)各級人員履行質(zhì)量職責，對工程施工進(jìn)行技術(shù)指導和監督。
2、協(xié)助項目經(jīng)理組織執行質(zhì)量體系文件，主持編制工程項目施工組織設計、質(zhì)量計劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導書(shū)。
3、將項目質(zhì)量目標進(jìn)行層層分解落實(shí)，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評。
工程總工崗位職責13
1、參與公司最高決策。
2、負責組織公司的技術(shù)支持和技術(shù)指導工作。
3、在總裁授權下，領(lǐng)導公司一體化管理體系的建設和維護。
4、主持公司技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)交流。
5、對分管部門(mén)組織管理。
6、完成上級交辦的.其他任務(wù)。
工程總工崗位職責14
1、由總經(jīng)理提名，董事會(huì )任命。配合總經(jīng)理工作。
2、負責制定公司各職能業(yè)務(wù)版塊工作范圍、崗位職責、業(yè)務(wù)成果審查確認工
3、負責公司各職能業(yè)務(wù)版塊的技術(shù)指導、業(yè)務(wù)培訓、職能管理工作。
4、負責工程相關(guān)圖表、設計文件的內、外審核簽發(fā)工作；
5、處理施工過(guò)程中的重大設計、施工質(zhì)量問(wèn)題、參加工程質(zhì)量、驗收工作。
6、審查確認與工程相關(guān)的各種合同文本條款的合法性，可操性。
7、審查確認與工程相關(guān)的合同支付、合同結算的合法性、準確性。
公司項目總工程師職責
總工程師分管公司項目負責人、設計、監理的有關(guān)工作。其主要職責有:
1、審批新項目開(kāi)發(fā)的設計方案
(1)部署新項目開(kāi)發(fā)的設計計劃,組織會(huì )議討論審定,報總經(jīng)理審批。
(2)項目批準后,布置編制分項的實(shí)施計劃,并定期檢查執行情況,重大技術(shù)問(wèn)題應作出決定。
(3)審批設計總圖、施工圖及技術(shù)文件,工藝方案,施工規程等。
2、解決開(kāi)發(fā)項目的重大技術(shù)關(guān)鍵與薄弱環(huán)節。
3、建立與健全工程開(kāi)發(fā)項目的工作程序科學(xué)的組織施工工作。
(1)審批各承建商的總體施工組織設計。
(2)定期檢查各項目施工的進(jìn)展情況。
4、技術(shù)培訓與技術(shù)考察。
(1)組織有關(guān)部門(mén)編制公司的培訓計劃并審批實(shí)施。
(2)建立對工程人員的技術(shù)考核制度。
(3)建立工程人員的考核檔案。
(4)定期檢查上述各項的執行情況。
5、技術(shù)管理
(1)建立與健全以總工程師為首的技術(shù)責任制。
(2)建立健全技術(shù)范圍內的各項工作制度。
(3)建立技術(shù)工作方面的工作程序。
(4)組織對外簽訂技術(shù)協(xié)議,對重大項目的協(xié)議進(jìn)行審批。
6、技術(shù)檔案與技術(shù)保密
(1)組織編制技術(shù)檔案歸檔計劃,并批準實(shí)施。
(2)定期檢查各項目執行技術(shù)檔案歸檔計劃的執行情況,并督促下列技術(shù)檔案歸檔。
(3)組織定期的技術(shù)檔案劃密和保管過(guò)期檔案的'鑒定合處理工作。
(4)審查對外發(fā)表的技術(shù)資料和技術(shù)論文。
7、質(zhì)量管理
(1)批準施工方組織制訂的工程質(zhì)量計劃。
(2)定期檢查工程質(zhì)量計劃的執行情況,遇有重大問(wèn)題及時(shí)做出決定。
(3)定期召開(kāi)工程質(zhì)量工作例會(huì ),解決公司的重大質(zhì)量問(wèn)題。
8、組織有關(guān)部門(mén)做好招標、中標工程的技術(shù)交底工作。
9、總經(jīng)理授予的其他職責。
房產(chǎn)公司總工程師的職責和素質(zhì)文本預覽：
淺談房地產(chǎn)公司總工程師的職責和素質(zhì) 作為房地產(chǎn)公司的總工程師直接向公司總經(jīng)理或工程管理中心負責，并能領(lǐng)導直接下屬及職能部門(mén)共同完成工程開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。
職責1. 負責工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導和參與工程預算，并承擔責任； 總工程師應具備與其職責相應的技術(shù)能力及職業(yè)素質(zhì)，要求有足以勝任職務(wù)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷以及職業(yè)敏感。在工程施工中，質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生往往是突然的和人們最不認為可能發(fā)生的時(shí)候發(fā)生，這就要求總工程師必須在事前預料到哪些工序、哪些工種易產(chǎn)生質(zhì)量及安全事故，并及早做出預防對策，提供相應的、切實(shí)的技術(shù)指導，盡可能杜絕事故的發(fā)生；如果發(fā)生了質(zhì)量或安全事故，則應根據國家的有關(guān)規定，提出實(shí)事求是的解決方案，并根據事故的大小，及時(shí)上報上級，在解決事故的同時(shí)，制定出防止再次發(fā)生的實(shí)施方案。對工程中涉及的新技術(shù)、新材料、新施工方法，總工程師要作到先理解、先掌握，制定出施工方案及試點(diǎn)運行的計劃，待全體施工人員掌握后，再行推廣。
在實(shí)際施工中，施工方偷工減料是非常常見(jiàn)的，總工程師應根據工程的各個(gè)階段，制定相應的檢查方法，會(huì )同監理公司及各專(zhuān)業(yè)工程師運用各種監理手段予以杜絕，并應在工作中及時(shí)檢查監理工作，防止監理疏漏或個(gè)別監理人員的素質(zhì)問(wèn)題引發(fā)事故或隱患。
工程預結算與施工方法、工程材料、工程設計及工程變更等密不可分，參與工程預結算是總工程師的主要責任之一，總工程師應在工程預結算中發(fā)揮重要作用，審核工程量、審核套用的子項目、審核施工機械、審核施工用電用水數量、審核實(shí)際停工天數，審核雨雪天數、審核已簽發(fā)的工程變更和工程簽證等，同時(shí)承擔相應的責任。
職責2. 主持審核投資項目的設計方案，審定設計單位的所有圖紙及設計技術(shù)變更通知；
工程前期的項目設計我認為是是項目成功與否的關(guān)鍵，已往的房地產(chǎn)公司常常把施工質(zhì)量認為是第一位的，百年大計，質(zhì)量第一的標語(yǔ)也僅僅貼在施工現場(chǎng)，實(shí)際上設計質(zhì)量應是項目的根本，人們常說(shuō)建筑是
遺憾的藝術(shù)，就是在工程結束后，才發(fā)現還存在許許多多的大小問(wèn)題，實(shí)事求是的講，施工質(zhì)量還可以通過(guò)返工或修補等措施彌補，而設計缺陷往往遺憾終身。因此，總工程師應根據公司的指導方針和項目意圖，提出項目可研報告或設計意見(jiàn)書(shū)，審核設計方案及施工圖，在設計方和公司管理層之間進(jìn)行充分的溝通和解釋?zhuān)暾膶⒐镜捻椖恳鈭D體現在設計中。同時(shí)，總工程師應本著(zhù)美觀(guān)、實(shí)用、經(jīng)濟、堅固的原則審核設計，以最小的投資成本完成設計工作。
設計變更既是甲方或設計方的意圖，也是施工方增加收入的手段，總工程師必須嚴把變更關(guān)，使其符合工程實(shí)際需要，而對似是而非的變更，不管是誰(shuí)提出的，都應予以拒絕。
職責3. 負責審核、控制工程項目建設成本；
應在項目實(shí)施中，嚴格審核各種將增加成本的材料變更、工序變更，施工方法變更等等，在工程的各個(gè)階段都做好成本控制，在總的施工方案確定后，不輕言變更。
審核施工月進(jìn)度、季進(jìn)度報表，檢查工程成本的實(shí)際發(fā)生情況，對出現的偏差應予以糾正，對施工方提出的各種建議或方案都應仔細分析研究，拒絕不合理的。對合理的建議，亦應交付集體討論，并上報上級批準后予以采納。
職責4. 負責參與承建單位的選擇和招、投標工作；
承建單位的選擇和招、投標工作是總工程師的重要職責之一。承建單位的施工能力，經(jīng)濟實(shí)力，社會(huì )信譽(yù)，人員配置，與業(yè)主的合作、配合，機械、材料的準備充足度等都是完成工程的必要條件。在這項工作中，要進(jìn)行充分的調研、仔細篩選，認真考察已建工程，考察被選單位
的施工方案等，提出招標候選承建單位，在招標中運用市場(chǎng)手段，選出最合理的承建單位。
職責5. 主持審批承建單位提出的組織設計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃； 承建單位提出的組織設計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃經(jīng)監理單位審核后，總工程師應主持業(yè)主方的審核工作：施工組織設計是否是應付差事，是否切實(shí)可行，能否達到提出的質(zhì)量目標、工期目標和成本目標，施工方提出的降低成本方案會(huì )不會(huì )減低工程質(zhì)量，施工技術(shù)方案是不是科學(xué)合理，會(huì )不會(huì )影響工程質(zhì)量和工期，有沒(méi)有質(zhì)量隱患和安全隱患；質(zhì)量控制方案是不是切實(shí)有效，與監理方案是不是配合協(xié)調；承建單位提出的材料和設備清單及規格、質(zhì)量是否正確合理，監理工程師提出的材料進(jìn)場(chǎng)檢查方法能否保證材料質(zhì)量；施工進(jìn)度計劃是不是可行，有沒(méi)有水分夾雜其中，保障措施是什么；施工組織設計是工程施工大綱，嚴格講，放過(guò)存有水分的實(shí)際是欺騙自己，而一般承建單位往往不重視施工組織設計的編制，經(jīng)常是應付了事，或沒(méi)有編制能力，總工程師應檢查監督承建單位和監理工程師共同拿出一份科學(xué)合理、切實(shí)可行的施工組織設計，并嚴格照此執行。
職責6. 負責參與審查監理大綱和監理月報，檢查監理工作； 出現的問(wèn)題是不是正確及時(shí)的解決，與業(yè)主的合作是否和諧，有沒(méi)有瞞報不報現象，有沒(méi)有個(gè)別監理人員假公濟私，內部管理是否嚴格等。 監理作為工程第三方，承擔工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等工程全面的管理工作，因此，檢查監理工作是總工程師的重要職責：監理工作是不是按監理規范進(jìn)行，各種文件往來(lái)是不是規范，監理檢查是不是及時(shí)，對
職責7. 負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術(shù)規程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量；
總工程師應經(jīng)常檢查現場(chǎng)，檢查監理到位情況，對重要的、隱蔽的部位更應在現場(chǎng)。安全工作非常重要，一旦出現人身傷亡事故，對工程、社會(huì )影響、施工人員的心里都會(huì )產(chǎn)生不利，應督促施工方和監理方共同杜絕傷亡事故。
工程總工崗位職責15
機電副總工程師崗位責任制
一、負責礦井機電、運輸方面的技術(shù)工作，認真貫徹執行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級有關(guān)規定，從技術(shù)上保證全礦機電、運輸設備安全運轉及安裝、拆除任務(wù)的完成。
二、負責組織全礦機電、運輸設備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內的機電設計工作。
三、組織制定和審查機、運、安拆的技術(shù)作業(yè)規程和各項技術(shù)管理制度，并檢查執行情況。
四、定期召開(kāi)機電專(zhuān)業(yè)會(huì )議，研究分析機電提升方面存在的技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)采取措施。
五、抓好質(zhì)量標準化工作，不定期組織對機電設備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機電設備完好率達到國家標準。
六、推廣應用機電方面的新技術(shù)、新設備、不斷提高采、掘、機的機械化、自動(dòng)化水平。搞好機電工種的技術(shù)培訓，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
七、參與編制全礦年、季、月度計劃和遠景規劃，計劃下達后，協(xié)助機電副礦長(cháng)組織實(shí)施。
八、學(xué)習、研究國內外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動(dòng)。
九、完成礦長(cháng)及總工程師交辦的其它工作。
機電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責任制
一、認真貫徹執行國家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機電礦長(cháng)抓好機電技術(shù)和機電管理工作。
二、負責組織審定本礦年度大修計劃、設備更新計劃及安全技術(shù)措施。
三、負責開(kāi)展我礦機電技術(shù)革新，推廣、應用新設備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設備的操作規程。
四、審核年、季、月度設備、零配件、物資計劃及設備更新改造計劃。
五、組織相關(guān)部門(mén)搞好機電技術(shù)人員的培訓工作，審核培訓內容，落實(shí)培訓效果。
六、參與日常的安全及機電行業(yè)檢查。
七、參與機電事故的追查，并組織機電部門(mén)提出解決問(wèn)題的可行性報告。
地方煤礦機電管理存在問(wèn)題及對策
摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎薄弱，機電管理存在職能部門(mén)作用不力、標準化工作開(kāi)展不平衡、設備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電培訓走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。提高地方煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎工作做起，因礦制宜建立機電管理機構，切實(shí)抓好質(zhì)量標準化工作，認真落實(shí)規章制度，做好設備的綜合管理，突出機電管理的重點(diǎn)，提高機電隊伍素質(zhì)，明確機電工作指導思想，實(shí)行目標管理。
關(guān)鍵詞：機電管理；問(wèn)題；對策
1地方煤礦機電管理存在的主要問(wèn)題
�、艡C電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮
盡管各地方煤礦一般都設置了機電管理部門(mén)，但大多數礦井機電科都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專(zhuān)業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò )經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。
�、茖C電標準化工作認識不足
一些礦井盡管沒(méi)有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動(dòng)設備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化標準》進(jìn)行，機房硐室、機道、頭面達標率低。
�、枪芾聿坏轿�
設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。設備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規定進(jìn)行報廢處理。設備更新不足，新度系數遠低于0.5的要求。
�、仍O備存在隱患較多
設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。提升系統缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統、制動(dòng)系統保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。有的'礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車(chē)的實(shí)際提升負荷超過(guò)設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗。井下電氣設備沒(méi)有按規定做電氣試驗，過(guò)流保護整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規范。井下局部接地極及連線(xiàn)的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設備失爆現象屢見(jiàn)不鮮。
�、蓹C電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導生產(chǎn)，以政帶技的現象時(shí)有發(fā)生。供電無(wú)設計或雖有設計但不規范，施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體，固定場(chǎng)所設備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
�、蕶C電隊伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，未系統學(xué)習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進(jìn)行。機電職工一般未接受機電專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓，理論知識不足，實(shí)踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。
�、藱C電培訓走過(guò)場(chǎng)，達不到培訓的目的
盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進(jìn)行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習積極性不高，機電培訓走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉變，培訓達不到目的。
�、藤Y金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數量不足，備品備件數量有限的現象。由于地質(zhì)條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
2改進(jìn)地方煤礦機電管理的辦法
�、胖匾暪芾�，提高機電管理水平
重視機電管理，首先是礦井領(lǐng)導人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導的支持。
當前地方煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段。其實(shí)，礦井機電管理應該把設備的一生作一個(gè)系統，實(shí)行設備運行全過(guò)程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習設備維修的管理理論，而且還要學(xué)習現代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應充分調動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。并且堅持走出去、請進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習先進(jìn)礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規劃，分步實(shí)施，逐步提高機電管理水平。
�、埔虻V制宜建立機電管理機構，授予職權，統一管理
礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應相對穩定。當前，建立與生產(chǎn)系統并列的機電管理結構體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎工作比較扎實(shí)的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術(shù)、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實(shí)行統一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節簡(jiǎn)單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機電管理機構體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門(mén)職權，實(shí)行統一管理。一般機電部門(mén)要具有以下職權，即：制定機電管理規章制度權；編制部署機電工作計劃權；設備配件分配權；制止違章作業(yè)權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業(yè)務(wù)骨干調整調動(dòng)工作監督權。
�、羌訌姍C電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開(kāi)展機電工作。
機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領(lǐng)導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線(xiàn)上抓達標頭面、機道、機房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節。建立機電標準化獎罰制度，開(kāi)展機電標準化競賽活動(dòng)，樹(shù)立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動(dòng)機電標準化工作的全面開(kāi)展。
�、仍鷮�(shí)地做好設備綜合管理工作
設備管理的基本任務(wù)是掌握設備動(dòng)態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正�；�、規范化。
�、烧J真落實(shí)規章制度
規章制度是機電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章制度執行不利是突出的問(wèn)題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現場(chǎng)管理等制度的執行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實(shí)規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規程；設備維護保養、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設備現場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。
�、蕦�(shí)行計劃管理，強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據。編制機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等。
及時(shí)有力地正確協(xié)調平衡是計劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數量的管理人員負責日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術(shù)）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會(huì )、車(chē)間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區長(cháng)、維護班組長(cháng)例會(huì )制等。再次是定期組織分析機電設備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調平衡還要根據季節側重點(diǎn)有所變化。
�、藢�(shí)行技術(shù)人員責任制，強化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責任制，職責、職權和專(zhuān)業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。
為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴格技術(shù)文件的審批制度，分級負責，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。
�、掏怀鰴C電管理重點(diǎn)
礦井機電系統比較復雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當前機電管理應突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設備及電氣設備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對暫時(shí)達不到《煤礦安全規程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個(gè)系統，井下供電是采掘一線(xiàn)設備的動(dòng)力系統，環(huán)境復雜多變，結構因機而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設備的現場(chǎng)管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運輸系統的各種保護裝置，堅持每天2h的強制保養，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環(huán)節的重點(diǎn)為操作、維護、修理3個(gè)環(huán)節，不遵章操作就會(huì )發(fā)生事故，不檢查保養不能發(fā)現隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。
�、团μ岣呗毠I(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學(xué)習基礎知識，又要學(xué)習當前管理、使用和修理設備需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱(chēng)（包括工人評定技師），結合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。
�、蚊鞔_指導思想，實(shí)行目標管理，認真考評機電工作質(zhì)量
礦井機電工作的指導思想總的來(lái)講是提高設備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個(gè)礦井都要根據工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導思想。
礦井機電管理的總目標是使設備安全經(jīng)濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，使設備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據設備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。
當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門(mén)旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)機電管理。
3結語(yǔ)
總之，目前地方煤礦的機電管理，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統安全、可靠、高效
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