預算主管崗位職責

　　現如今，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責，任何崗位職責都是一個(gè)責任、權力與義務(wù)的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì )發(fā)生問(wèn)題。什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的預算主管崗位職責，希望能夠幫助到大家。

　　1．協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立集團公司的預算管理體系，為集團公司預算工作建立相應配套的執行、控制機制；編制預算控制管理方案，保證集團公司成本目標和利潤目標的實(shí)現。

　　2．及時(shí)了解國家和地方的財務(wù)政策變化，做好預算前期調研工作，編制企業(yè)財務(wù)預算綱要，確定企業(yè)下一年度預算編制的原則、要求集團公司各部門(mén)及各子公司編制預算草案的統一格式；編寫(xiě)和更新集團公司的預算編制指導書(shū)。

　　3．根據集團公司年度經(jīng)營(yíng)目標組織編制集團公司及各子公司財務(wù)預算綱要及財務(wù)部應編制的各項預算，包括投資收益預算、資本性收支預算、現金流量預算等。

　　4．協(xié)助部門(mén)經(jīng)理指導各預算責任部門(mén)按統一格式編制各部門(mén)預算草案，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織預算初審，初步形成企業(yè)的銷(xiāo)售收入預算、成本費用預算、采購預算等相關(guān)預算。

　　5．匯總、平衡企業(yè)各部門(mén)的'預算，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理就平衡過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調，提出初步調整建議，在此基礎上提出企業(yè)下一年度預算草案，報集團公司領(lǐng)導層審核后報集團公司財務(wù)委員會(huì )審批。

　　6．制定集團公司各項預算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團公司高層審批后下達至各責任部門(mén)，以保證各項預算目標的實(shí)現，保證集團公司成本目標和利潤目標的實(shí)現。

　　7．監督集團公司及各個(gè)子公司各項預算的執行情況，匯總、分析集團公司及各子公司預算調整建議案，提出初審意見(jiàn)，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調與平衡，確定預算調整方案及時(shí)向集團公司管理層進(jìn)行反饋。

　　8．通過(guò)集團公司的預算控制系統，跟蹤監督和控制預算責任部門(mén)的日常支出和預算執行情況，協(xié)助預算部門(mén)經(jīng)理對各責任部門(mén)的預算執行情況進(jìn)行分析，匯總、分析各部門(mén)編制的預算執行差異分析報告，按照月度、季度和年度周期考核各責任部門(mén)的預算執行成果，并提出獎懲建議

　　9．分析集團公司和各個(gè)子公司經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現情況和預算執行情況，匯總各個(gè)子公司的年度預算執行報告書(shū)，起草撰寫(xiě)集團公司年度預算執行報告書(shū)，分析各個(gè)子公司年度預算執行報告書(shū)，給出反饋意見(jiàn)，確定各個(gè)子公司年度預算執行報告書(shū)，經(jīng)過(guò)預算委員會(huì )審核、修改，確定并出版集團公司年度預算執行報告書(shū)。

　　10．建立預算信息管理制度，落實(shí)信息管理制度，保存預算管理過(guò)程中的文件、方案、會(huì )議紀要和預算數據；整理預算管理的資料、決議、方案、報告等資料，建立檔案，歸檔并保管。

　　11．完成領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)工作。

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