總經(jīng)理的崗位職責（通用6篇）
在當今社會(huì )生活中，崗位職責起到的作用越來(lái)越大，崗位職責是組織考核的依據。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，下面是小編整理的總經(jīng)理的崗位職責（通用6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
總經(jīng)理的崗位職責1
一、領(lǐng)導執行、實(shí)施董事長(cháng)的各項決議：全面領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)的各項決議內容及其重要意義、組織實(shí)施董事長(cháng)的各項決議;對各項決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執行。
二、實(shí)施公司的總體戰略：組織實(shí)施集團公司的發(fā)展戰略，發(fā)掘市場(chǎng)機會(huì )，領(lǐng)導創(chuàng )新與變革。
三、根據董事長(cháng)下達的年度經(jīng)營(yíng)目標組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃。
四、建立良好的溝通渠道：負責與董事長(cháng)保持良好溝通，定期向董事長(cháng)匯報經(jīng)營(yíng)戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導建立公司與客戶(hù)、供應商、合作伙伴、上級主管部門(mén)、政府機構、金融機構、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導開(kāi)展公司的社會(huì )公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導建立公司內部良好的溝通渠道。
五、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調整、領(lǐng)導營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統，塑造和強化公司價(jià)值觀(guān)。
六、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作：負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員;主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，對重大事項進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng);負責簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(cháng)匯報、負責辦理由董事長(cháng)授權的其它重要事項。
七、領(lǐng)導財務(wù)部、人力資源部門(mén)開(kāi)展工作：領(lǐng)導建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
八、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理及副總經(jīng)理和各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的.任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
九、根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有權聘請專(zhuān)職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問(wèn)，并決定報酬。
十、決定對成績(jì)顯著(zhù)的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
十一、審查批準年度計劃內的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
十二、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
總經(jīng)理的崗位職責2
1、在總經(jīng)理委托權限內審查批準年度計劃內的經(jīng)營(yíng)投資項目和流動(dòng)資金貸款和使用。
2、在預算范圍內根據經(jīng)營(yíng)管理需要，有權聘請專(zhuān)職或兼職法律顧問(wèn)及其他兼職人員并決定其報酬。
3、組織實(shí)施總公司批準的新開(kāi)發(fā)項目。在總經(jīng)理委托權限內組織指揮分公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，以分公司負責人的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議合同和約等法律文件，并報總公司備案。
4、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準的分公司年度工作計劃和財會(huì )預算報告及利潤分配方案。
5、加強員工隊伍建設，建立一支作風(fēng)優(yōu)良紀律嚴明訓練有素適應需要的員工隊伍。
6、堅持民主集中的原則，發(fā)動(dòng)員工參與管理，充分發(fā)揮員工的用心性和創(chuàng )造性。
7、健全公司財會(huì )管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節支和開(kāi)源節流工作，保證現有資產(chǎn)的保值和增值。
8、執行總公司決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，并完成總公司下達的利潤指標。
9、在預算范圍內決定組織體制和人事編制，決定副經(jīng)理和經(jīng)理助理人選，各職能部門(mén)和下屬各部門(mén)經(jīng)理以及其他高級職員的任免報酬獎懲。建立健全公司統高效的組織體系和工作體系。
10、在預算范圍內決定對成績(jì)顯著(zhù)的員工予以獎勵加薪和晉級及對違紀員工的處分，直至辭退。
11、加強企業(yè)文化建設，搞好社會(huì )公共關(guān)系，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
總經(jīng)理的崗位職責3
1、負責中層以上管理干部的培養考核任免督導;
2、審查批準年度計劃內的經(jīng)營(yíng)投資改造基建項目和流動(dòng)資金貸款使用擔保的可行性報告。
3、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的用心性和創(chuàng )造性。
4、組織召開(kāi)高級管理人員工作例會(huì )和員工大會(huì )。
5、加強企業(yè)文化建設，搞好社會(huì )公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì )形象。
6、組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議合同合約和處理相關(guān)事宜。
7、嚴格遵守國家法令法規，依據公司《章程》規定，并忠實(shí)執行。
8、加強廉政建設，搞好精神禮貌建設，支持各種社團組織工作。
9、研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化狀況，全面負責公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展人力資源開(kāi)發(fā)和計劃財務(wù)工作;
10、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風(fēng)優(yōu)良紀律嚴明訓練有素，適應“四個(gè)一流”需要的員工隊伍。
11、決定對成績(jì)顯著(zhù)的職員予以獎勵調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
12、組織實(shí)施公司年度工作計劃和財務(wù)預算報告及利潤分配使用方案。
13、組織實(shí)施討論透過(guò)的新上項目。
14、主持制定和完善公司的各項規章制度，建立健全內部組織系統，協(xié)調各部門(mén)關(guān)系，建立有效合理的運行機制;
15、根據經(jīng)營(yíng)需要，有權聘請專(zhuān)職或兼職法律經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)顧問(wèn)并決定其報酬。
16、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免報酬獎懲，建立健全公司統高效的組織體系和工作體系。
總經(jīng)理的崗位職責4
1、負責編制公司年度預算計劃，并實(shí)施;
2、制定公司經(jīng)營(yíng)方針、目標、計劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施;提出公司的組織機構設置方案;制定并落實(shí)各項規章制度、改革方案、改革措施;決定各部門(mén)人才的聘用、任免，對公司的經(jīng)濟效益負責，保證公司產(chǎn)品及服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)要求;
3、協(xié)助董事長(cháng)制定公司總體戰略規劃與發(fā)展目標;
4、協(xié)助副董事長(cháng)公司組織結構的設置或建立健全公司管理體系;
5、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定應對準備策略，監控各類(lèi)業(yè)務(wù)項目的開(kāi)展及督導下屬的目標執行情況;
6、負責建設和發(fā)展業(yè)務(wù)團隊，組織開(kāi)展員工隊伍培訓及人才梯隊建設工作，滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)拓展需要;
7、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類(lèi)文件。
總經(jīng)理的崗位職責5
為了真正體現公司和諧、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新的企業(yè)精神，保證公司各項政令暢通，規范有序，實(shí)現快速發(fā)展的戰略目標;加強辦公室管理，使工作規范，有序、高效;特此制定本崗位責任制。
1.執行董事會(huì )決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，及時(shí)、足額地完成董事會(huì )下達的利潤指標。
2.組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì )批準的公司年度工作計劃和財務(wù)預算報告及利潤分配、使用方案。
3.組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì )批準的新上項目。
4.組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì )委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
5.決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
6.根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有權聘請專(zhuān)職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問(wèn)，并決定報酬。
7.決定對成績(jì)顯著(zhù)的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
8.審查批準年度計劃內的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
9.健全財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節支和開(kāi)源節流工作，保證現有資產(chǎn)的保值和增值。
10.抓好公司施工進(jìn)度、物業(yè)管理服務(wù)工作，搞好公司經(jīng)營(yíng)。指導各分公司的工作。
總經(jīng)理的崗位職責6
1、授權范圍內代表及審核分公司對外簽訂經(jīng)濟事物合同和處理業(yè)務(wù)。
2、行使對分公司經(jīng)理及以下人員的聘任解聘調配工作執行監督指導獎懲等權利。
3、站在全局的高度，本著(zhù)實(shí)事求是公平公正原則擬訂分公司內部各管理機構各項指標分解設置方案。
4、參與集團公司對分公司各項經(jīng)營(yíng)指標的制定工作。
5、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度KPI績(jì)效考核處罰制度福利制度各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規劃與設置。
6、組織分公司相關(guān)部門(mén)負責人本著(zhù)實(shí)事求是公平公正原則將集團公司所規定的各項經(jīng)營(yíng)指標利潤指標銷(xiāo)售指標服務(wù)等指標認真分解落實(shí)到人，作好部門(mén)之間日常的溝通協(xié)調監督指導工作，從而確保各項指標保質(zhì)保量的達成。
7、定期向股東會(huì )集團公司總經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)和財務(wù)狀況報告。
8、全面主持分公司的日常經(jīng)營(yíng)管理與對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調工作上游供貨商分公司之間行業(yè)接觸等外聯(lián)工作。努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運營(yíng)內外部環(huán)境。
9、擬訂分公司各項財務(wù)預算嚴格各項費用管控彌補虧損方案;極力避免及負責追究處理各類(lèi)給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和不良影響。
10、全力推行企業(yè)文化建設與團隊建設工程。加強企業(yè)凝聚力與向心力，提高員工對企業(yè)榮譽(yù)感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴厲打擊損害公司名譽(yù)及利益的一切行為。加強企業(yè)內部團結，充分發(fā)揮團隊領(lǐng)袖作用。
11、履行股東會(huì )集團公司分公司企業(yè)章程授予的其它權利與任務(wù)。
12、參與股東集團公司辦公會(huì )議，貫徹執行會(huì )議決議。
13、對分公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在職責范圍內勇于正確決策遇事不推諉，敢于承擔職責;忠于企業(yè)用心領(lǐng)導杜絕重大事故失誤發(fā)生。
14、擬訂完善分公司各級崗位職責工作流程等制度，用心推行“制度管人”原則，并監督各項制度落實(shí)。以身作則大公無(wú)私弘揚正氣。
15、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。
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