服裝廠(chǎng)后整主任崗位職責
在學(xué)習、工作、生活中，接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，一份完整的崗位職責應該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級、下屬部門(mén)、管理權限、管理職能、主要職責等。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的服裝廠(chǎng)后整主任崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、根據公司年度、月度計劃，制訂本部門(mén)的年度、月度工作計劃和目標；負責后整車(chē)間的生產(chǎn)組織、指揮、調度、協(xié)調、勞動(dòng)組合，負責車(chē)間日常生產(chǎn)計劃的安排、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導；
2、負責內部管理制度、規定、細則的制定和考核。公司各種規章制度的監督執行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調工作；
3、在生產(chǎn)安排中，根據公司的'生產(chǎn)計劃去合理的編排各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車(chē)間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)；
4、負責手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓與指導工作。負責對后整車(chē)間各種機器設備的維護與管理，落實(shí)與執行廠(chǎng)部各種規章制度，協(xié)調及配合尾部與各部門(mén)間的工作事務(wù)；
5、要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后根據公司生產(chǎn)編排及車(chē)間縫制車(chē)間每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來(lái)合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn)；
6、對于已開(kāi)始在縫制車(chē)間上線(xiàn)的各款，要根據縫制車(chē)間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預算及安排。當新款下線(xiàn)移交到后整車(chē)間時(shí)，后整車(chē)間主任要召集各小組組長(cháng)及有關(guān)人員開(kāi)產(chǎn)前工藝會(huì )議，就各款在后整生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項等問(wèn)題一一講解清楚。此時(shí)才能安排各有關(guān)組長(cháng)做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門(mén)或人員核準，在得到認可無(wú)誤后尚可由各組著(zhù)手開(kāi)始大貨生產(chǎn)；
7、對于正在后整生產(chǎn)的各款，后整主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標準，發(fā)現問(wèn)題時(shí)就要及時(shí)解決；
8、后整主管需安排人員對每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統計，并按時(shí)上報審核，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來(lái)不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施；
9、加強對后整各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監管工作，合理地使用人力、物力。當天出貨，要及時(shí)地安排人員作清點(diǎn)核準，做好出貨準備工作。同時(shí)強調在出貨時(shí)一定要加強管理，積極主動(dòng)地組織人員進(jìn)行檢查、抽查復核，一定要親自在現場(chǎng)指揮核準，在確認出貨數字、款號、質(zhì)量抽查合格無(wú)誤后才能簽字放行。當出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報給生產(chǎn)部。
10、每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問(wèn)題，及時(shí)的去調整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問(wèn)題。合理的安排生產(chǎn)、編排各組工作；上班時(shí)間內不得做與工作無(wú)關(guān)的事情。
11、協(xié)調和處理車(chē)間與縫制車(chē)間、技術(shù)工藝部的工作，配合各部部作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制；不定時(shí)對后道出來(lái)的成品品質(zhì)進(jìn)行抽查，一次不合格扣除檢驗20元，主管30元。
12、協(xié)助公司對員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠(chǎng)紀廠(chǎng)規的教育培訓，監督、檢查各種制度的落實(shí)與執行工作；
13、嚴格執行公司程序、流程、規范、制度、標準等規范性文件。
14、做好員工的思想工作，保持員工相對穩定；
15、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動(dòng)保護，對車(chē)間員工的安全和健康負直接責任；
16、加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。加強程序、流程、規范、制度、標準學(xué)習理解，提高自身的管理和執行能力。
17、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；每月對所屬員工進(jìn)行一次考核，并將考核結果報經(jīng)理辦；
18、所有工作做到日清日結，今天能做的事不留到明天，做好工作日志；
20、負責本部門(mén)6S現場(chǎng)管理、考核工作；
21、每月定期進(jìn)行質(zhì)量、定額資料匯總、整理、統計，分析質(zhì)量計劃執行情況，考核指標效果，揭示企業(yè)運作存在的問(wèn)題，及時(shí)為領(lǐng)導決策提供準確的質(zhì)量、定額方面的信息和合理化建議；
22、完成領(lǐng)導分派的臨時(shí)任務(wù)；
23、嚴格遵守公司員工守則和公司各項規章制度。
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