園林設計專(zhuān)業(yè)人才崗位職責

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們都跟崗位職責有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發(fā)現和使用人才的作用。你所接觸過(guò)的崗位職責都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的園林設計專(zhuān)業(yè)人才崗位職責，希望對大家有所幫助。

　　一、項目負責人職責

　　1、項目負責人是項目設計的組織者，指揮者，責任者，暫由公司管理層擔任，對總經(jīng)理負責、對外代表公司開(kāi)展工作，對內負責全面跟進(jìn)所負責項目各專(zhuān)業(yè)的設計質(zhì)量及進(jìn)度

　　2、項目負責人作為項目設計和統籌的對外接口人，負責對外統一協(xié)調相關(guān)的進(jìn)度計劃和質(zhì)量控制;開(kāi)展項目協(xié)調工作時(shí)，如相關(guān)專(zhuān)業(yè)負責人不在場(chǎng)，應在內部溝通協(xié)調后再統一回復甲方

　　3、熟悉合同，掌握合同中所簽訂的設計內容和設計范疇，如甲方有超出合同范疇的設計要求時(shí)，應提醒甲方和公司管理層，簽訂合同補充協(xié)議

　　4、協(xié)助方案專(zhuān)業(yè)負責人與甲方溝通，建立與甲方相關(guān)人員的接口并保持聯(lián)系，掌握甲方的相關(guān)進(jìn)度計劃，掌握甲方對設計工作、施工配合的意見(jiàn)

　　5、協(xié)調與甲方相關(guān)人員的關(guān)系，主動(dòng)溝通以解決相互之間的分歧。當遇到需公司層面出面解決的問(wèn)題時(shí)，向所長(cháng)反映并清楚闡述有關(guān)情況

　　6、在設計各階段與各專(zhuān)業(yè)負責人共同制定工作進(jìn)度計劃，監控工作進(jìn)度計劃的各節點(diǎn)執行情況，保證各階段工作的順利進(jìn)行和按計劃完成，遇到進(jìn)度上的困難時(shí)應及時(shí)向所長(cháng)反映并配合尋求解決途徑。同時(shí)根據甲方對項目的整體進(jìn)度要求跟蹤屬于甲方工作范疇的進(jìn)度，使其不置影響我司的設計工作進(jìn)度。若甲方某環(huán)節出現延誤應及時(shí)書(shū)面知會(huì )甲方，說(shuō)明該延誤對我司相關(guān)工作進(jìn)度的影響及使我司工作進(jìn)度相應后延。

　　7、于設計各階段組織各專(zhuān)業(yè)負責人根據各政府部門(mén)的審核意見(jiàn)修改設計并達至符合要求。

　　8、于設計各階段組織各專(zhuān)業(yè)負責人根據甲方確認后的合理要求修改設計并監督完成情況；當甲方有跨階段的方案性修改要求時(shí)，負責組織各專(zhuān)業(yè)負責人統計修改工作量，根據公司對設計修改的有關(guān)規定程序呈報各有關(guān)方面，并負責跟進(jìn)相應的確認及組織修改工作。每階段工作完成后，以公函形式要求甲方確認。下一階段工作開(kāi)始時(shí)，取得甲方對我司上一階段工作的確認函作為我司在此基礎上進(jìn)行下一階段設計的設計依據。

　　9、階段性工作完成后，及時(shí)通知生產(chǎn)質(zhì)量部門(mén)及計劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)，及時(shí)填報有關(guān)進(jìn)度表單；每一階段的政府部門(mén)批文應及時(shí)抄送各專(zhuān)業(yè)所長(cháng)和計劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)。

　　10、組織各專(zhuān)業(yè)參加施工前的技術(shù)交底和圖紙會(huì )審工作，施工過(guò)程中組織各專(zhuān)業(yè)負責人對甲方及施工單位的反饋意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行回復，11、組織各專(zhuān)業(yè)負責人與人防設計、景觀(guān)園林、室內設計、幕墻設計等合作單位，根據合同規定，提供相關(guān)協(xié)助與配合。

　　12、配合甲方組織各階段報建并及時(shí)提供和組織報建換圖工作，配合驗收工作的順利進(jìn)行。

　　13、于設計各階段根據公司要求整理歸檔項目文件，并監督各專(zhuān)業(yè)負責人進(jìn)行設計文件（（電子文件及實(shí)物）的整理和歸檔工作。

　　14、配合公司進(jìn)行工程回訪(fǎng)工作并整理由項目負責人負責的相關(guān)文件。

　　二、建筑方案負責人職責

　　1、根據設計任務(wù)書(shū)，規劃設計條件，紅線(xiàn)圖等原始資料進(jìn)行建筑方案設計，并 承擔與建設單位進(jìn)行解釋?zhuān)瑴贤ê蛥f(xié)調工作，負責建筑方案與結構，設備等 專(zhuān)業(yè)的協(xié)調工作，負責督促及確保方案出圖前的校審工作，于設計各階段根 據政府部門(mén)審批意見(jiàn)，建設單位意見(jiàn)調整建筑方案至滿(mǎn)足要求。

　　2、配合建筑專(zhuān)業(yè)負責人于設計各階段進(jìn)行方案與建筑，結構，設備等專(zhuān)業(yè)的協(xié)調工作，保證方案的可行性及延續性，當出現方案不滿(mǎn)足規范或法規要求，結構 體系不合理或造價(jià)過(guò)高等情況時(shí)，負責對方案進(jìn)行修改調整并達至合理（建筑方案負責人有義務(wù)在方案定稿前聽(tīng)取各專(zhuān)業(yè)總工及各專(zhuān)業(yè)負責人、專(zhuān)業(yè)室主任的意見(jiàn)已保證盡可能的避免上述情況的發(fā)生，必要時(shí)申請組織公司領(lǐng)導參與的技術(shù)會(huì )議形成會(huì )議決策）。

　　3、與人防設計，景觀(guān)園林，室內設計，幕墻設計等合作單位進(jìn)行配合協(xié)調，保證方案的整體性和可實(shí)施性

　　4、與施工單位進(jìn)行協(xié)調，保證施工過(guò)程中建筑方案的實(shí)施

　　5、負責方案階段設計文件《電子文件及實(shí)物》的整理和歸檔

　　三、建筑專(zhuān)業(yè)負責人職責

　　配合公司領(lǐng)導或項目負責人組織和協(xié)調本專(zhuān)業(yè)的設計工作，對本專(zhuān)業(yè)設計的方案審核、技術(shù)、質(zhì)量及進(jìn)度負責。其崗位職責如下：

　　15、建筑負責人是建筑專(zhuān)業(yè)設計的組織者和執行者，帶領(lǐng)建筑專(zhuān)業(yè)設計人開(kāi)展工作，由公司領(lǐng)導任命，對公司領(lǐng)導和項目負責人負責。

　　16、建筑負責人受項目負責人委托，可作為建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)的對外接口人，但涉及項目整體統籌的問(wèn)題，應由項目負責人協(xié)調。

　　17、建筑負責人應向公司領(lǐng)導了解掌握合同中所簽訂的建筑專(zhuān)業(yè)設計內容和設計范疇，確保設計文件滿(mǎn)足合同要求；如甲方有超出合同范疇的設計要求時(shí)，應提醒甲方和公司管理層，簽訂合同補充協(xié)議。

　　18、對建筑方案進(jìn)行可行性分析，于設計各階段協(xié)助公司領(lǐng)導或項目負責人與方案、結構、設備等專(zhuān)業(yè)負責人進(jìn)行協(xié)調以保證方案的實(shí)施。

　　19、協(xié)助項目負責人與甲方相應專(zhuān)業(yè)負責人溝通，與技術(shù)設計開(kāi)展前向項目負責人提交技術(shù)條件確認表。

　　20、應熟悉與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的法規。搜集分析設計資料，主持本專(zhuān)業(yè)初步設計及施工圖設計，并對本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)負全面責任。初步設計及施工圖設計應在項目進(jìn)行過(guò)程中的各階段向審核人匯報，必要時(shí)，提請公司領(lǐng)導參與的技術(shù)會(huì )議討論決策；并在后續階段實(shí)施。

　　21、協(xié)助本專(zhuān)業(yè)設計工作，負責根據項目設計進(jìn)度制定本專(zhuān)業(yè)工作計劃并上報項目負責人，與各專(zhuān)業(yè)負責人共同協(xié)調工作進(jìn)度計劃，保證建筑專(zhuān)業(yè)條件圖的及時(shí)提供及建筑專(zhuān)業(yè)按計劃高質(zhì)量出圖。遇到進(jìn)度或技術(shù)上的困難及時(shí)向項目負責人或總工反映并配合尋求解決途徑。

　　22、認真研究方案、初步設計階段審批的意見(jiàn)；并對審批意見(jiàn)逐條落實(shí)。如執行有問(wèn)題，應通過(guò)工程負責人與有關(guān)部門(mén)匯報認可，并有書(shū)面批復意見(jiàn)。負責本專(zhuān)業(yè)初步設計審查意見(jiàn)的回復及整理工作，完成后提交行政部匯總；負責施工圖審查意見(jiàn)回復的搜集整理并將最后成果提交行政部匯總。

　　23、負責按設計進(jìn)度計劃向各專(zhuān)業(yè)提交建筑專(zhuān)業(yè)條件圖，條件圖提交前需經(jīng)本專(zhuān)業(yè)總工審核并簽名同意后方可提交至各專(zhuān)業(yè)負責人處。

　　24、負責建筑專(zhuān)業(yè)的設計修改和條件圖提供。負責建筑專(zhuān)業(yè)的修改工作量統計，并于所長(cháng)簽任后提交項目負責人。提醒項目負責人向甲方索取對上一階段工作的確認函，并根據該確認函開(kāi)展下一階段設計工作。

　　25、向項目負責人如實(shí)準確反映建筑專(zhuān)業(yè)設計的完成情況。

　　26、施工過(guò)程中與施工單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調，保證建筑技術(shù)的可實(shí)施性和合理性。

　　27、協(xié)助方案專(zhuān)業(yè)負責人與人防設計、景觀(guān)園林、室內設計、幕墻設計等合作單位進(jìn)行配合工作，從建筑技術(shù)的角度與各合作單位進(jìn)行協(xié)調。 28、協(xié)助項目負責人，負責建筑專(zhuān)業(yè)的報建設計和驗收事項。

　　29、負責初步設計階段各專(zhuān)業(yè)文本的電子文檔的歸檔工作；施工圖階段負責本專(zhuān)業(yè)文件（電子文件及實(shí)物）的整理和歸檔；協(xié)助項目負責人負責建筑專(zhuān)業(yè)的報建設計和驗收事項。

　　30、負責整理建筑專(zhuān)業(yè)的相關(guān)文件。

　　31、負責按照公司統一格式編寫(xiě)方案及初步設計文件（包括扉頁(yè)、效果圖選用、初步設計目錄、文本制作安排等）；有關(guān)專(zhuān)業(yè)應寫(xiě)好人防、消防、環(huán)保、節能等專(zhuān)篇交建筑專(zhuān)業(yè)負責人匯總。

　　四、其他專(zhuān)業(yè)負責人職責

　　1、在室主任及主任工程師的領(lǐng)導下，院級工程在院長(cháng)及總工程師領(lǐng)導下，配合項目負責人組織和協(xié)調本專(zhuān)業(yè)的設計工作，對本專(zhuān)業(yè)設計的方案、技術(shù)、質(zhì)量及進(jìn)度負責。

　　2、在項目負責人領(lǐng)導下，依據各設計階段的進(jìn)度控制計劃制定本專(zhuān)業(yè)各個(gè)設計進(jìn)度的進(jìn)度計劃和設計任務(wù)的分工，經(jīng)室主任審定后實(shí)施。

　　3、應熟悉與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的法規。搜集分析設計資料，主持本專(zhuān)業(yè)方案及初步設計，并對本專(zhuān)業(yè)的方案和技術(shù)負全面責任。方案及初步設計應該向審核人匯報，必要時(shí)，提請室技術(shù)會(huì )議，院級工程由院技術(shù)會(huì )議討論決策。并在后續階段實(shí)施。

　　4、負責匯總方案及初步設計文件，督促有關(guān)專(zhuān)業(yè)應寫(xiě)好人防、消防、環(huán)保、節能等專(zhuān)篇。

　　5、認真研究方案、初步設計階段審批的意見(jiàn)。并對審批意見(jiàn)逐條落實(shí)。如執行有問(wèn)題，應通過(guò)項目負責人與有關(guān)部門(mén)匯報認可，并有書(shū)面批復意見(jiàn)。認真填寫(xiě)審批處理意見(jiàn)記錄表。

　　6、施工圖階段，進(jìn)一步解決本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)問(wèn)題。協(xié)調各專(zhuān)業(yè)之間的矛盾，負責各階段的匯總。及時(shí)主動(dòng)向有關(guān)專(zhuān)業(yè)提出要求，并以文字或圖表向有關(guān)專(zhuān)業(yè)提供所需要的資料。所提資料專(zhuān)業(yè)負責人應簽名、簽日期。

　　7、組織并指導本專(zhuān)業(yè)設計人及制圖人進(jìn)行施工圖設計。編寫(xiě)有關(guān)本工程統一技術(shù)規定和圖紙目錄。協(xié)調解決工作中出現的問(wèn)題，督促本專(zhuān)業(yè)設計人、制圖人認真自小計算書(shū)和圖紙，提供出手質(zhì)量。專(zhuān)業(yè)負責人應檢查設計、制圖人的設計文件，質(zhì)量符號要求

　　后，交校對人校對。質(zhì)量差的計算書(shū)和圖紙應該要求設計人修改后再校對。8、檢查校對人工作是否到位，是否寫(xiě)好校審記錄單。無(wú)重大問(wèn)題時(shí)，交審核人審核。校對、審核后由設計人一起修改。

　　9、對本專(zhuān)業(yè)的設計質(zhì)量進(jìn)行自評。負責本專(zhuān)業(yè)設計文件的歸檔。

　　10、開(kāi)工前向施工單位進(jìn)行設計交底。施工工程中，做好工地服務(wù)。負責洽商變更、補充圖紙。參加竣工驗收。負責施工階段洽商等設計文件的歸檔。

　　11、根據室和工程組的安排，進(jìn)行工程回訪(fǎng)和設計總結。

　　12、在技術(shù)問(wèn)題上，與審核人意見(jiàn)有矛盾時(shí)，應聽(tīng)取審核人意見(jiàn)，必要時(shí)向總工室匯報，組成討論決策。

　　四、設計人職責

　　1、技術(shù)上、設計上接受專(zhuān)業(yè)負責人的指導與安排，對本人的設計進(jìn)度和質(zhì)量負責。

　　2、根據專(zhuān)業(yè)負責人的安排制定設計進(jìn)度計劃，按時(shí)完成所承擔的設計任務(wù)。

　　3、認真研究設計基礎資料，領(lǐng)會(huì )設計意圖，掌握設計標準，做好所負責部分的方案設計，解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。

　　4、設計計算符合本工程的統一技術(shù)規定，計算準確無(wú)誤，符合本專(zhuān)業(yè)對計算書(shū)的質(zhì)量要求。無(wú)論是手算還是電算，設計人均應該對計算結果的準確、安全、經(jīng)濟合理負責。

　　5、施工圖階段，在專(zhuān)業(yè)負責人的領(lǐng)導下，負責解決好所負責部分的工種關(guān)系，給其它專(zhuān)業(yè)提條件，參加各階段匯總。施工圖應該符合設計深度要求，構造合理。圖面緊湊、清晰、整潔、易讀。

　　6、計算書(shū)、圖紙認真自校，提高出手質(zhì)量，對校對人、專(zhuān)業(yè)負責人、審核人提出的意見(jiàn)應該認真修改，并在校審記錄單上寫(xiě)好處理意見(jiàn)。

　　7、按設計文件歸檔要求整理好設計文件，較專(zhuān)業(yè)負責人統一歸檔。 8、配合專(zhuān)業(yè)負責人做好設計交底工作，參加工地服務(wù)。

　　9、對制圖人及畢業(yè)實(shí)習學(xué)生所畫(huà)圖紙，設計人認真校對后，交校對人校對。

　　10、根據上級審核所定原則對設計文件、圖紙的設計質(zhì)量、圖面質(zhì)量及計算數據負責；

　　11、對所做工作與其它專(zhuān)業(yè)的配合協(xié)調負責；

　　12、對與校對人、審核人意見(jiàn)不一致時(shí)，有權要求上一級直至公司領(lǐng)導作進(jìn)一步仲裁，對仲裁的最后決定仍有不同意見(jiàn)時(shí)，可以保留備案，但必須執行；

　　13、對所設計的工作因不符合規定而發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)負主要責任，應及時(shí)向上級匯報，分析原因、總結教訓、進(jìn)行檢查處理。

　　五、校對人職責

　　1、在專(zhuān)業(yè)負責人領(lǐng)導下，對所校對的設計成品的質(zhì)量負責。

　　2、按時(shí)完成圖紙、計算書(shū)的校對任務(wù)。

　　3、校對人要看相關(guān)工種的圖紙及所提資料，校對過(guò)的項目要符合規范、規程和統一技術(shù)措施的要求。計算書(shū)、圖紙、說(shuō)明等無(wú)錯誤和遺漏。負有根據上級審核所定原則，校對本專(zhuān)業(yè)圖紙、計算書(shū)的設計依據、計算方法、計算數據和圖面質(zhì)量正確無(wú)誤的責任； 4、填寫(xiě)好校審記錄單。簽圖時(shí)，注意設計人的處理意見(jiàn)。凡屬技術(shù)性不同意見(jiàn)由專(zhuān)業(yè)負責人裁定。

　　5、如發(fā)現設計文件不齊、問(wèn)題太多，通過(guò)專(zhuān)業(yè)負責人有權退回設計人，重新自校修改后再校對。校對中發(fā)現的問(wèn)題，有權要求設計人員修改，在未修改完善前有權拒絕簽字；

　　6、對經(jīng)手校對的工作因不符合第1條規定而出現除上級審核所定的原則問(wèn)題以外的重大質(zhì)量事故時(shí)，與設計人負同等責任，應協(xié)助設計人進(jìn)行檢查處理。

　　六、審核人職責

　　1、審核人應該在各設計階段到位，參與方案、重要技術(shù)問(wèn)題的討論、審查與決策。

　　方案階段：審查有關(guān)設計條件及主管部門(mén)的文件是否齊全并符合國家法規、規范。對設計指導思想、創(chuàng )優(yōu)項目的創(chuàng )優(yōu)目標及措施加以指導。分析比較各個(gè)方案，審核推薦方案。

　　初步設計階段：研究方案審批意見(jiàn)，在方案調整及深入解決技術(shù)問(wèn)題的過(guò)程中，及時(shí)指導，提建議，并參加討論決策。對一般技術(shù)問(wèn)題多尊重專(zhuān)業(yè)負責人意見(jiàn)，重要技術(shù)問(wèn)題應指導在前。

　　施工圖階段：研究初步設計審批意見(jiàn)及有關(guān)主管部門(mén)對消防、人防、環(huán)保等專(zhuān)篇的審查意見(jiàn)，與項目負責人、專(zhuān)業(yè)負責人共同研究、落實(shí)。凡不能落實(shí)的，應研究解決辦法，向有關(guān)部門(mén)匯報、落實(shí)、備案。對施工圖階段需要深化解決的技術(shù)問(wèn)題加以指導、審核。

　　2．對各設計階段的成品及設計文件的質(zhì)量全面負責。

　　3、檢查專(zhuān)業(yè)負責人、校對人是否到位。檢查校審記錄單。在審核過(guò)程中，如發(fā)現校對未到位，有權退回重校。對經(jīng)驗少的校對人，應加以指導，協(xié)助做好校對工作。4、對各階段設計文件全面審核。設計成品符合“建筑工程設計文件編制深度的規定”。設計成品應符合批準的設計任務(wù)書(shū)、符合國家(包括所在地區)編制的法規、規范、規程的要求。審批意見(jiàn)得到貫徹、落實(shí)。各階段所定方案、技術(shù)問(wèn)題、構造措施等在施工圖中得到全面落實(shí)。在設計人自校、校對人校對后，全面檢查審核設計文件是否齊全；計算書(shū)、圖紙是否準確；圖簽是否規范。寫(xiě)好審核記錄單。

　　七、審定人職責

　　審定人從公司領(lǐng)導角度對成品質(zhì)量負責；應重點(diǎn)審查以下內容：

　　1、設計文件是否齊全，是否符合國家的政策、法規。各主管部門(mén)的審批文件是否齊全。審批意見(jiàn)是否認真貫徹并有記錄。

　　2、對各專(zhuān)業(yè)中有關(guān)創(chuàng )新的部分，如建筑方案、各專(zhuān)業(yè)中采用的新材料、新技術(shù)等重大技術(shù)問(wèn)題應重點(diǎn)審定。

　　3、檢查設計成品的質(zhì)量：項目負責人、專(zhuān)業(yè)負責人、校對、審核是否到位，校審記錄單是否齊全。計算書(shū)、圖紙質(zhì)量是否符合院有關(guān)質(zhì)量管理的規定。

　　4、檢查圖簽欄各崗位是否符合有關(guān)注冊師職業(yè)規定及公司認定的技術(shù)崗位。

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