生產(chǎn)車(chē)間班組崗位職責
在學(xué)習、工作、生活中，很多地方都會(huì )使用到崗位職責，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)車(chē)間班組崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)車(chē)間班組崗位職責1
1.認真貫徹公司的各項方針政策,帶頭遵守公司的各項規章制度。
2.貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責任制,作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3.合理安排,保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4.搞好現場(chǎng)管理,推進(jìn)“5s”進(jìn)程。
5.作好本車(chē)間勞動(dòng)紀律的考核與管理。
6.負責本車(chē)間的生產(chǎn)統計工作心。
7.根據生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。
8.協(xié)助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。
9.對各生產(chǎn)班組的.各項指標完成情況進(jìn)行考核。
10.認真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。
生產(chǎn)車(chē)間班組崗位職責2
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長(cháng)
3、職責：
生產(chǎn)班組長(cháng)
4、內容：
4.1 生產(chǎn)班組長(cháng)質(zhì)量責任制
4.1.1組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
4.1.2組織生產(chǎn)工人學(xué)習sop，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。
4.1.3 經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì )，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2 車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監督員）質(zhì)量責任制。
4.2.1指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
4.2.2發(fā)現生產(chǎn)人員違反工藝規程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的`行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負責人報告。
生產(chǎn)車(chē)間班組崗位職責3
1、目的:
明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限,確保管理職能并能有效貫徹執行。
2、范圍:
生產(chǎn)班組長(cháng)
3、職責:
生產(chǎn)班組長(cháng)
4、內容:
4.1 生產(chǎn)班組長(cháng)質(zhì)量責任制
4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習sop,嚴格按照工藝規程和崗位操作法,保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。
4.1.3 經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì ),努力提高產(chǎn)品的.質(zhì)量和得率。
4.2 車(chē)間工藝員(兼質(zhì)量監督員)質(zhì)量責任制。
4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規程操作,積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
4.2.2 發(fā)現生產(chǎn)人員違反工藝規程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關(guān)人員的工作,并發(fā)出書(shū)面警告上報制造部經(jīng)理,同時(shí)向質(zhì)保部負責人報告。
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