生產(chǎn)崗位職責【薦】
在學(xué)習、工作、生活中，我們可以接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，制定崗位職責可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現象。那么相關(guān)的崗位職責到底是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)崗位職責1
職位描述:
1.負責生產(chǎn)運營(yíng)咨詢(xún)項目的實(shí)施,包括流程梳理項目、5s項目、員工培訓項目、kpi項目、班組管理項目、管理標準化項目等;
2.生產(chǎn)運營(yíng)管理相關(guān)課程的授課;
職位要求:
1.有大型企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理以上管理職位5年以上工作經(jīng)歷;
2.對5s和班組管理有深刻的.理解和實(shí)踐經(jīng)驗;
3.掌握twi(ji/jr/jm)授課和輔導技能優(yōu)先;
4.了解和掌握精益生產(chǎn)相關(guān)工具優(yōu)先;
5.熱愛(ài)咨詢(xún)行業(yè);
6.能適應經(jīng)常出差。
生產(chǎn)崗位職責2
1、根據公司生產(chǎn)計劃，負責組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，合理調配人員和設備，提高生產(chǎn)效率;
2、對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制;
3、建立6S現場(chǎng)管理制度，負責落實(shí)企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè);
4、生產(chǎn)設備及工具的管理。
生產(chǎn)崗位職責3
1、負責施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄。
2、現場(chǎng)監督危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案實(shí)施情況。
3、對作業(yè)人員違規違章行為有權予以糾正和查處。
4、對施工現場(chǎng)存在的安全隱患有權責令立即整改。
5、參加項目部組織的安全生產(chǎn)定期檢查，對現場(chǎng)存在的.安全隱患督促相關(guān)人員落實(shí)整改措施。
6、積極配合做好從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓工作。
生產(chǎn)崗位職責4
1、根據生產(chǎn)計劃通知單監督和指導車(chē)間人員配置，確保生產(chǎn)計劃及時(shí)完成，按生產(chǎn)計劃向倉庫限額領(lǐng)用原輔材料;
2、每天對車(chē)間各道工序的生產(chǎn)過(guò)程，原輔材消耗進(jìn)行有效控制，并做好各項記錄;
3、分解生產(chǎn)計劃，并制訂日計劃給相關(guān)工序或工段;嚴格實(shí)施5S現場(chǎng)管理，做到車(chē)間生產(chǎn)條理清楚、井然有序;
4、監督班組員工準確填寫(xiě)生產(chǎn)數據和各種統計表格;
5、及時(shí)掌握設備運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理;
6、加強對員工操作技能的培訓，不違章操作;
7、加強對生產(chǎn)成本控制，杜絕浪費;
生產(chǎn)崗位職責5
一、施工準備階段
1、是否遵從公司的調配和項目經(jīng)理的'安排，是否嚴格公司制定的規章制度；
2、是否熟悉對施工圖紙、施工技術(shù)規范及驗收標準；
3、是否充分了解工程概況，編制施工組織設計、總體開(kāi)工報告及分項開(kāi)工報告（開(kāi)工時(shí)提交監理報審）；
4、是否對施工員提交的前期準備及部署進(jìn)行審核；
5、是否組織監理單位會(huì )同材料部對原材料的考察；
6、是否組織測量組對設計院的交樁點(diǎn)進(jìn)行復核，形成測量成果表；
7、是否組織并安排質(zhì)量和安全部門(mén)做好工程前期備案工作；
8、是否組織項目部技術(shù)人員進(jìn)行圖紙的審核工作；
9、是否安排材料部及質(zhì)檢部對工程所需材料及配合比進(jìn)行提前籌備工作；
10、是否如實(shí)記錄施工準備安排及部署工作；
生產(chǎn)崗位職責6
工作職責：
1．根據生產(chǎn)需要，協(xié)助車(chē)間主任制定生產(chǎn)計劃，合理安排供氣、供熱。
2．掌握車(chē)間生產(chǎn)運行動(dòng)態(tài)。
3．辦理鍋爐投產(chǎn)審批手續、建立鍋爐設備檔案。
4．組織車(chē)間設備檢修、技術(shù)改進(jìn)，落實(shí)節能降耗措施。
5．參與鍋爐房設備安裝、維修的質(zhì)量驗收。
6．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。
7．監督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。
8．了解鍋爐等設備運行情況，配合相關(guān)部門(mén)做好特種設備強檢。
工作要求：
1．能查找不足，制定措施，并監督整改。
2．根據生產(chǎn)需要，統籌安排鍋爐使用，完成節能降耗任務(wù)指標。
3．車(chē)間各種原始記錄、報表真實(shí)、準確、完整，并按要求存檔、上報。
4．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無(wú)浪費。
生產(chǎn)崗位職責7
1、脫水工負責脫水相關(guān)設備、儀器、工具、信號及通訊設施的使用和保養，保持設備完好。
2、嚴格遵守廠(chǎng)制定的各項規章制度，遵守勞動(dòng)紀律，堅持八小時(shí)工作制度，執行現場(chǎng)交接班制度。
3、嚴格執行技術(shù)操作規程，不違章作業(yè)，注意設備及人身安全，做到不安全不生產(chǎn)。
4、熟悉設備性能，做到應知應會(huì )，工作時(shí)間精力集中，經(jīng)常檢查設備運轉情況，完成當班生產(chǎn)任務(wù)。
5、保持崗位衛生清潔，照明良好，消防器材完好。
6、上崗時(shí)按規定穿好工作服、戴好勞保用品。
7、具有環(huán)保和節能意識，熟知并能夠正確辨識本崗位的危險源與環(huán)境因素以及控制措施。
8、認真填寫(xiě)崗位記錄，做到清楚完整。
責任追究：
1、違反《煤礦安全規程》、《煤礦技術(shù)操作規程》規定，不正規操作，罰20元。
2、不經(jīng)過(guò)培訓不得上崗，否則罰款50元。不持證上崗，罰20元。
3、不熟悉設備性能及構造原理不得操作，并扣20元。
4、對分管范圍內衛生不及時(shí)清理及不按規定防塵的。罰20元
5、不按規定現場(chǎng)交接班，出現空崗及早脫崗現象。罰20元
6、不按煤流方向啟、停車(chē)罰20元。
7、試運轉中發(fā)現問(wèn)題不處理，處理時(shí)未斷電一次罰50元。
8、運轉中發(fā)現異常情況不進(jìn)行妥善處理一次罰20元。?
9、因脫崗、巡崗不利、違章作業(yè)、違章指揮造成的.設備事故、生產(chǎn)事故按《洗選廠(chǎng)生產(chǎn)管理》中的有關(guān)條款執行。
生產(chǎn)崗位職責8
1、以公司戰略目標為導向，整合供應鏈的整體資源，建立健全有序、高效的供應鏈管理系統。
2、及時(shí)維護供應商的關(guān)系，每月對各面輔料/成衣供應商進(jìn)行評估。
3、合理安排加工廠(chǎng)，對外發(fā)計劃有效協(xié)調，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，品質(zhì)管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的`問(wèn)題，建立防控機制。
4、嚴格控制每單產(chǎn)品的貨期和產(chǎn)品質(zhì)量。
5、對工藝單和QC的檢驗報告進(jìn)行審核。
6、提前對每款貨品成本進(jìn)行預算，并負責下單過(guò)程中比價(jià)、核算及控制。
7、加工廠(chǎng)對賬安排與審核，協(xié)調付款計劃的安排與跟進(jìn)。
8、根據戰略目標，制定全年用人計劃并與人力行政組協(xié)作，及時(shí)完成人才招聘工作;
生產(chǎn)崗位職責9
1.生產(chǎn)線(xiàn)員工管理與培訓。
2.按照計劃排單合理安排員工生產(chǎn)。
3.生產(chǎn)過(guò)程中異常問(wèn)題解決。
4.現場(chǎng)6S的管理，監督及落實(shí)。
5.各類(lèi)生產(chǎn)日報表的填寫(xiě)。
6.組織能力強，有班組長(cháng)經(jīng)驗，能承受工作壓力。
7.生產(chǎn)前的.準備工作落實(shí)，生產(chǎn)異常時(shí)人員的安排。
8.按照計劃對設備進(jìn)行保養。
生產(chǎn)崗位職責10
1、根據生產(chǎn)計劃下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排車(chē)間生產(chǎn)；
2、制定員工的培訓計劃，包括新員工培訓、在崗技能和安全培訓等；
3、對生產(chǎn)現場(chǎng)的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正；
4、負責協(xié)調各部門(mén)的關(guān)系 ，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成；
5、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數據記錄的.管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫(xiě)；
6、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績(jì)效管理。
生產(chǎn)崗位職責11
(1)根據公司總體戰略目標,負責制定具體工作規劃及年度預算計劃,并負責推進(jìn)實(shí)施;
(2)負責全面統籌、組織、協(xié)調整個(gè)生產(chǎn)運營(yíng)管理工作,確保達到產(chǎn)量和質(zhì)量,滿(mǎn)足客戶(hù)要求;
(3)負責生產(chǎn)、設備、質(zhì)量,供應鏈,技術(shù),工藝,人事等相關(guān)部門(mén)的運營(yíng)管理,提升生產(chǎn)產(chǎn)能及效率,降低生產(chǎn)成本,優(yōu)化生產(chǎn)人力;
(4)負責組織制定、修訂勞動(dòng)定額、生產(chǎn)消耗定額,對勞動(dòng)定額、生產(chǎn)消耗定額指標及費用進(jìn)行分析、控制;
(5)負責嚴格按照技術(shù)工藝標準、質(zhì)量標準,加強生產(chǎn)過(guò)程控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量達到要求,降低不良品率;
(6)負責生產(chǎn)整體運營(yíng)管理,整合梳理并規范生產(chǎn)管理流程與體系;全面執行和檢查落實(shí)公司做出的各項戰略決策;
(7)負責生產(chǎn)技術(shù)工藝、設備的合理化改善,提高生產(chǎn)效能,并組織相關(guān)人員實(shí)施、跟進(jìn);
(8)負責打造積極高效的人員團隊,提高團隊工作能力、工作效率,培養團隊各道工序骨干力量并不斷提高團隊戰斗力。
任職資格
(1)教育背景:本科及以上學(xué)歷,理工類(lèi)專(zhuān)業(yè);
(2)工作經(jīng)驗:在富士康擔任1萬(wàn)人以上工廠(chǎng)總經(jīng)理3年以上;或者3年以上1GW太陽(yáng)能電池制造管理總經(jīng)理經(jīng)驗;
(3)技能與素質(zhì):
1)精通現代制造管理的業(yè)務(wù)流程及知識;有管理過(guò)生產(chǎn)、設備、供應鏈、質(zhì)量,技術(shù),工藝,人事,行政等相關(guān)部門(mén)。
2)具備大型生產(chǎn)制造行業(yè)節能降本、質(zhì)量管理、推行精益生產(chǎn)化、工藝流程及管理流程優(yōu)化的豐富經(jīng)驗。
3)具備較強的團隊協(xié)作精神,善于激勵整個(gè)團隊共同協(xié)作并達成公司戰略目標。
4)具備較強的領(lǐng)導魄力、成本控制能力、溝通談判能力和抗壓力。
5)具有強烈的'事業(yè)心、進(jìn)取心,性格成熟穩重、誠實(shí)正直,以結果為導向。
(1)根據公司總體戰略目標,負責制定具體工作規劃及年度預算計劃,并負責推進(jìn)實(shí)施;
(2)負責全面統籌、組織、協(xié)調整個(gè)生產(chǎn)運營(yíng)管理工作,確保達到產(chǎn)量和質(zhì)量,滿(mǎn)足客戶(hù)要求;
(3)負責生產(chǎn)、設備、質(zhì)量,供應鏈,技術(shù),工藝,人事等相關(guān)部門(mén)的運營(yíng)管理,提升生產(chǎn)產(chǎn)能及效率,降低生產(chǎn)成本,優(yōu)化生產(chǎn)人力;
(4)負責組織制定、修訂勞動(dòng)定額、生產(chǎn)消耗定額,對勞動(dòng)定額、生產(chǎn)消耗定額指標及費用進(jìn)行分析、控制;
(5)負責嚴格按照技術(shù)工藝標準、質(zhì)量標準,加強生產(chǎn)過(guò)程控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量達到要求,降低不良品率;
(6)負責生產(chǎn)整體運營(yíng)管理,整合梳理并規范生產(chǎn)管理流程與體系;全面執行和檢查落實(shí)公司做出的各項戰略決策;
(7)負責生產(chǎn)技術(shù)工藝、設備的合理化改善,提高生產(chǎn)效能,并組織相關(guān)人員實(shí)施、跟進(jìn);
(8)負責打造積極高效的人員團隊,提高團隊工作能力、工作效率,培養團隊各道工序骨干力量并不斷提高團隊戰斗力。
.任職資格
(1)教育背景:本科及以上學(xué)歷,理工類(lèi)專(zhuān)業(yè);
(2)工作經(jīng)驗:在富士康擔任1萬(wàn)人以上工廠(chǎng)總經(jīng)理3年以上;或者3年以上1GW太陽(yáng)能電池制造管理總經(jīng)理經(jīng)驗;
(3)技能與素質(zhì):
1)精通現代制造管理的業(yè)務(wù)流程及知識;有管理過(guò)生產(chǎn)、設備、供應鏈、質(zhì)量,技術(shù),工藝,人事,行政等相關(guān)部門(mén)。
2)具備大型生產(chǎn)制造行業(yè)節能降本、質(zhì)量管理、推行精益生產(chǎn)化、工藝流程及管理流程優(yōu)化的豐富經(jīng)驗。
3)具備較強的團隊協(xié)作精神,善于激勵整個(gè)團隊共同協(xié)作并達成公司戰略目標。
4)具備較強的領(lǐng)導魄力、成本控制能力、溝通談判能力和抗壓力。
5)具有強烈的事業(yè)心、進(jìn)取心,性格成熟穩重、誠實(shí)正直,以結果為導向。
生產(chǎn)崗位職責12
生產(chǎn)崗位職責說(shuō)明書(shū)
1、崗位標識信息。產(chǎn)品審核員，隸屬品質(zhì)保證部。直接上級：QC主管；可輪換崗位：抽檢員。
2、崗位工作概述。執行產(chǎn)品的最終審核，確保出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、工作職責與任務(wù)。最終產(chǎn)品，檢查出貨產(chǎn)品與客戶(hù)要求的一致性；判斷不合格產(chǎn)品并提交；核對庫存數和發(fā)貨數是否相符；簽署發(fā)貨報告；執行公司6s規范；完成上級委派的其他任務(wù)。
4、工作績(jì)效標準。完成產(chǎn)品檢查計劃，被審核品種100%達到用戶(hù)要求，包裝審核品種100%標簽正確。
5、崗位工作關(guān)系。內容關(guān)系：所受監督：在產(chǎn)品審核方面，接受管理者代表的指示和監督；所施監督：本崗位對所有產(chǎn)品制造過(guò)程實(shí)施監督；合作關(guān)系：在產(chǎn)品、資料方面，與制造部發(fā)生協(xié)作關(guān)系，在產(chǎn)品檢驗方面，與市場(chǎng)部發(fā)生協(xié)作關(guān)系。外部關(guān)系：一般情況，不直接與公司外部機構或人員發(fā)生聯(lián)系。
6、崗位工作權限。對不合格產(chǎn)品具有初步判定權。
7、崗位工作時(shí)間。根據具體情況而定。
8、崗位工作環(huán)境：部分時(shí)間在室內工作，溫度、濕度適宜，無(wú)噪音、無(wú)粉塵等污染，照明條件良好。
9、知識及教育水平要求。PCB制程，基本機械知識，產(chǎn)品知識，國家英語(yǔ)四級考試60分以上，計算機基本操作。
10、崗位技能要求。熟練掌握千分尺、游標卡尺、塞規、放大鏡等測量?jì)x器的使用方法，了解抽樣方法，能夠核對英文字符。
企業(yè)運營(yíng)管理，是人財物產(chǎn)供銷(xiāo)的平衡，從人機料法環(huán)現場(chǎng)管理入手，生產(chǎn)現場(chǎng)管理、6s管理與薪酬績(jì)效考核聯(lián)系，長(cháng)期堅持形成日常行為，提升效率。
一、生產(chǎn)部工作職責
1、根據銷(xiāo)售部銷(xiāo)售計劃和下達的“制造通知單”（訂單）及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨；
2、負責生產(chǎn)流程的管制、工作調度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時(shí)標準和勞動(dòng)定額，計件工資標準；
3、負責生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲；
4、負責用料管理及異常的追蹤、改善；
5、負責質(zhì)量管理及異常的預防、糾正、改善；
6、負責生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理；
7、負責生產(chǎn)設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養，生產(chǎn)設備事故的調查、處理；
8、搞好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，推行“5S”；
9、負責安全生產(chǎn)，預防各種危險事故的發(fā)生；
10、編制和上報各種生產(chǎn)報表；
11、負責建立生產(chǎn)系統檔案管理體系。
二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)
�。ㄒ唬┥a(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1、職務(wù)名稱(chēng)：生產(chǎn)部經(jīng)理
2、直接上級：總經(jīng)理
3、直接下級：供應經(jīng)理、生產(chǎn)調度經(jīng)理
4、管理權限：受總經(jīng)理委托，全權管理制衣工廠(chǎng)
5、管理職責：對工廠(chǎng)各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負全部責任；
6、具體工作職責：
●滿(mǎn)足公司營(yíng)銷(xiāo)需要，按質(zhì)按量完成公司下達的生產(chǎn)制造任務(wù)；
●挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負責；
●負責編制各期生產(chǎn)計劃，設備檢修計劃，物資采購儲備計劃，費用計劃，用人計劃，質(zhì)量計劃，人員教育培訓計劃并在審批后組織實(shí)施；
●負責工廠(chǎng)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀律的制定和實(shí)施；
●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動(dòng)保護，對部門(mén)員工的安全和健康負直接責任；
●做好原材物料的計劃采購和實(shí)物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴格進(jìn)出倉的審核和檢驗；
●落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系運作程序和要求，確保部門(mén)運作的規范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；
●負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；
●組織建立生產(chǎn)系統檔案管理體系。
7、職務(wù)要求（任職資格）
●大專(zhuān)以上學(xué)歷，服裝類(lèi)專(zhuān)業(yè)；
●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗；
●懂ISO9000優(yōu)先考慮。
�。ǘ┥a(chǎn)調度主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1、職務(wù)名稱(chēng)：生產(chǎn)調度主任
2、直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理
3、直接下級：裁床主管、后整主管、車(chē)間前道主任（兼）
4、管理權限：受經(jīng)理委托，全權管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理
5、管理職責：對工廠(chǎng)各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負主要責任
6、具體工作職責：
●滿(mǎn)足公司營(yíng)銷(xiāo)需要，按質(zhì)按量完成廠(chǎng)長(cháng)下達的生產(chǎn)制造任務(wù)；
●負責編制各期生產(chǎn)作業(yè)計劃、設備檢修計劃、用人計劃、質(zhì)量計劃、人員培訓計劃并在審批后組織實(shí)施；
●負責制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價(jià)和各規章制度的貫徹實(shí)施；
●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動(dòng)保護，對部門(mén)員工的安全負第一責任；
●貫徹執行ISO9001質(zhì)量體系運作程序和要求，確保運作規范化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
●嚴密監控生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，及時(shí)調度、處理生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題。
7、職務(wù)要求（任職資格）
●高中以上學(xué)歷、服裝類(lèi)專(zhuān)業(yè)；
●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
�。ㄈ┎少徶魅温殑�(wù)說(shuō)明書(shū)
1、職務(wù)名稱(chēng)：采購主任
2、直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理
3、直接下級：助理主管、采購主管、倉管員、運輸組長(cháng)
4、管理權限：受經(jīng)理委托，全權負責生產(chǎn)所頂的原材物料采購及人員管理
5、管理職責：對工廠(chǎng)生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制，訂購完成負主要責任
6、具體工作職責：
●在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導下，負責編制物資（含包裝材料）供應計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應工作，確保生產(chǎn)需要；
●確保進(jìn)倉物資質(zhì)量符合標準，價(jià)格適宜，對采購過(guò)程的監督負第一責任；
●負責編制各生產(chǎn)用料的進(jìn)倉計劃、庫存計劃，并組織實(shí)施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫存；
●負責制定材料供應定額，嚴格按定額發(fā)料，控制浪費；
●負責公司各部門(mén)汽車(chē)使用、運輸調度安排；
●負責原料、輔料倉規范管理和安全防火防范工作，實(shí)施“5S”管理；
●加強倉庫管理，定期組織盤(pán)點(diǎn)，對盤(pán)盈、盤(pán)虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責任，提出處理意見(jiàn)。
�。ㄋ模┸�(chē)間前道主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1、職務(wù)名稱(chēng)：前道主管
2、直接上級：生產(chǎn)調度主任
3、直接下級：各線(xiàn)組長(cháng)
4、管理權限：受主任委托，全權管理車(chē)間前道的生產(chǎn)及人員管理
5、管理職責：
6、具體工作職責：
●車(chē)間前道主任是車(chē)間前道五個(gè)組的生產(chǎn)安排、公司制度落實(shí)和執行的組織者與執行者。它要負責車(chē)間五個(gè)組的日常生產(chǎn)計劃的安排、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導，各種規章制度的監督執行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調工作；
●在生產(chǎn)安排中，車(chē)間主任要根據公司的生產(chǎn)計劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車(chē)間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)；
●在新款上線(xiàn)前，車(chē)間主任首先要熟悉和掌握所要上線(xiàn)各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據情況作適當的調整和跟進(jìn)。在條件允許情況下，就要開(kāi)始向組長(cháng)們講明將要上線(xiàn)各款的工藝要求，布置組長(cháng)做貨前板及組織相應的物料與輔料的領(lǐng)用工作；
●根據批板意見(jiàn)、面料的屬性及客戶(hù)的工藝要求，安排召集組長(cháng)與組員開(kāi)新款產(chǎn)前工藝會(huì )議，講明各道工序的做工要求和注意事項。且在開(kāi)款時(shí)尚要依據各組的實(shí)際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導組長(cháng)們去合理的編排員工流水作業(yè)；
●依據同行業(yè)的工資標準及本地區的物價(jià)水平，參照公司的實(shí)際成本預算去合理的草擬各種工序的工價(jià)，以待上級主管核準；
●每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問(wèn)題，及時(shí)的去調整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問(wèn)題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作；
●協(xié)調和處理車(chē)間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠(chǎng)紀廠(chǎng)規的教育培訓，監督、檢查各種制度的落實(shí)與執行工作。
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1、職務(wù)名稱(chēng)：裁床主管
2、直接上級：調度主任
3、直接下級：部門(mén)員工
4、管理權限：受主任委托，全權負責裁床日常生產(chǎn)及人員管理
5、管理職責：對生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負全部責任
6、具體工作職責：
●裁床是車(chē)間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車(chē)間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制，因此要求裁床組長(cháng)在安排生產(chǎn)時(shí)必須嚴格把關(guān)，認真檢查，并依照公司規定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監管；
●裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過(guò)的嘜架時(shí)，尚要由組長(cháng)依據樣衣等有關(guān)資料對嘜架重新復核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向），發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時(shí)間內解決問(wèn)題；
●對嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長(cháng)要根據下達的生產(chǎn)計劃，兼顧車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著(zhù)手開(kāi)單領(lǐng)料；
●開(kāi)單領(lǐng)料時(shí)，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號和匹號、碼數（以驗布報告為準），并根據面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主管批準后到倉庫領(lǐng)料。裁床組長(cháng)對領(lǐng)回的布料要進(jìn)行分類(lèi)集中管理；
●組長(cháng)在員工拉布前要根據面料的種類(lèi)落實(shí)拉布的床數、每床的層數，并針對拉布的方式和方法加以統一規范，（注：要依據布的種類(lèi)和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實(shí)際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數）。且要求員工在拉布時(shí)依公司的規定填寫(xiě)拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數等有關(guān)資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長(cháng)一定要親自檢查，在確認無(wú)誤后剪手方能下刀開(kāi)裁；
●針對已開(kāi)裁的各款，組長(cháng)要督促刀手檢查是否存在偏刀現象，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)糾正；同時(shí)，還要安排員工及時(shí)地分包、查片；
●所有分好包的裁片，若需翻修片時(shí)，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時(shí)修片以避免發(fā)生差錯，全修片時(shí)要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來(lái)修片，以免損壞紙稿而導致誤差；
●針對分包后出現的不合格裁片，配片員配好裁片后應寫(xiě)好編號并按原來(lái)次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長(cháng)核查無(wú)誤后方能流入車(chē)間生產(chǎn)；
●配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時(shí)對車(chē)間需配片、換片的，必須進(jìn)行登記、簽名，并注明配片原因；
●對經(jīng)過(guò)檢查或配片后的各款裁片，組長(cháng)要安排分包、分碼、集中存放管理，對那些細條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；
●每張制單在裁完后，須于當天將實(shí)裁數等資料交于有關(guān)部門(mén)或主管，在完貨后還要及時(shí)的將紙樣整理好存檔歸庫；
●對每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長(cháng)須按實(shí)際情況去預定每天的產(chǎn)量以及完成的天數，以便配合其它部門(mén)合理安排工作。
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1、職務(wù)名稱(chēng)：尾部主管
2、直接上級：調度主任
3、直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長(cháng)
4、管理權限：受主任委托，全權負責部門(mén)的生產(chǎn)及人員管理
5、管理職責：對生產(chǎn)部下達的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負全部責任
6、具體工作職責：
●尾部主任要負責手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓與指導工作。負責對尾部各種機器設備進(jìn)行維護與管理，落實(shí)與執行廠(chǎng)部各種規章制度，協(xié)調及配合尾部與各部門(mén)間的工作事務(wù)；
●尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后根據公司生產(chǎn)編排及車(chē)間前道部門(mén)每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來(lái)合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn)；
●對于已開(kāi)始在車(chē)間上線(xiàn)的各款，尾部主任要根據車(chē)間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預算及安排。當新款下線(xiàn)移交到尾部時(shí)，尾部主任要召集各小組組長(cháng)及有關(guān)人員開(kāi)產(chǎn)前工藝會(huì )議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項等問(wèn)題一一講解清楚。此時(shí)才能安排各有關(guān)組長(cháng)做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門(mén)或人員核準，在得到認可無(wú)誤后尚可由各組著(zhù)手開(kāi)始大貨生產(chǎn)；
●對于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標準，發(fā)現問(wèn)題時(shí)就要及時(shí)解決；
●尾部主任需安排人員對每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統計，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來(lái)不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施；
●加強對尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監管工作，合理地使用人力物力。當接獲出貨通知時(shí)，尾部主任要及時(shí)地安排人員作清點(diǎn)核準，做好出貨準備工作。同時(shí)強調在出貨時(shí)一定要加強管理，積極主動(dòng)地組織人員進(jìn)行檢查復核，且主任一定要親自在現場(chǎng)指揮核準，在確認出貨數字、款號無(wú)誤后才能放行。當出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報給生產(chǎn)部。
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1、直接上級：前道主任
2、工作職責：
●車(chē)位組長(cháng)是車(chē)間生產(chǎn)小組的責任人、要負責組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導、品質(zhì)控制、機器設備的使用與保管工作，協(xié)調和處理本組的日常事務(wù)。同時(shí)要求組長(cháng)每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內當天的工作安排；下班時(shí)組長(cháng)要在檢查完員工的工具設備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設備是否切斷電源后才能離開(kāi)；
●車(chē)間生產(chǎn)小組在現階段所設置的崗位只有車(chē)位組長(cháng)、中查員、收發(fā)員、車(chē)位工四種，車(chē)位組長(cháng)每天都要根據實(shí)際生產(chǎn)情況，去統籌和編排好收發(fā)員與車(chē)位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源；
●車(chē)間組長(cháng)在接到上級的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據本組的實(shí)際情況去安排生產(chǎn)任務(wù)；
●組長(cháng)在新款開(kāi)始生產(chǎn)前尚須根據制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會(huì )做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)板交給車(chē)間主任，以便交公司批核；
●組長(cháng)在做好生產(chǎn)板后，應及時(shí)的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著(zhù)手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開(kāi)款前的準備工作；
●當接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長(cháng)要參照樣衣、對照批板意見(jiàn)召集小組成員開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，就所要開(kāi)款的工藝要求、批板意見(jiàn)、注意事項等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止；
●對于剛開(kāi)流水的各款，組長(cháng)要不斷的'到車(chē)位工崗位上去抽查、檢查、指導和糾正車(chē)位工的車(chē)縫技術(shù)與做工要求，須及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)加以解決；
●對組上所生產(chǎn)的各款，組長(cháng)必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時(shí)尚需針對第一包成品到尾部后反饋回來(lái)的問(wèn)題安排人員去及時(shí)解決，以減少不必要的返工發(fā)生；
●當本組完成成衣的車(chē)縫工序后，必須由組長(cháng)收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車(chē)間返工的成衣時(shí)，首先須由所屬的組長(cháng)簽收后，然后才能由組長(cháng)安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進(jìn)行返工，否則由于組長(cháng)安排不及時(shí)而導致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長(cháng)自行負責；
●組長(cháng)在車(chē)間所開(kāi)各款將要完成70%時(shí)就要著(zhù)手準備新款的上線(xiàn)工作，且當各款完成后還要及時(shí)整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應部門(mén)保管；
●組長(cháng)在每天工作結束后尚要將各種報表及時(shí)的上報給生產(chǎn)部，并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的安排。
�。ò耍┸�(chē)間中查員（PQC）職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1、直接上級：前道主任
2、工作職責：
●中查人員工作的主要職責是在控制好成品質(zhì)量的同時(shí)，尚要在成品未出時(shí)協(xié)助副組長(cháng)進(jìn)行半成品的質(zhì)量檢查與控制工作；
●中查人員要對每件成品進(jìn)行必要的檢查和度尺工作（特殊情況可由車(chē)間主任或生產(chǎn)主管根據實(shí)際情況來(lái)決定各款、各碼的度尺數量），并需填寫(xiě)當天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的成品交給組長(cháng)以便車(chē)間交給尾部安排生產(chǎn)；
●中查人員在接到員工交來(lái)的成品時(shí)，首先要核對嘜頭、碼數是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝要求；
●中查在檢查成品或半成品時(shí)，一旦發(fā)現問(wèn)題就要立即告訴組長(cháng)，以便上級主管及時(shí)的控制車(chē)工技術(shù)或與相關(guān)人員取得聯(lián)系，以求解決問(wèn)題；
●工作中針對尾部退回的車(chē)返成品，中查人員要主動(dòng)地配合組長(cháng)安排人員進(jìn)行返工。
�。ň牛┦止そM長(cháng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1、直接上級：尾部主管
2、工作職責：
●手工組長(cháng)要負責尾部手工人員的日常事務(wù)管理、生產(chǎn)計劃的安排與落實(shí)、員工崗位技術(shù)指導工作。要協(xié)調手工與前道車(chē)間及尾部其它小組間的工作配合問(wèn)題，按照公司下達的生產(chǎn)計劃要求去保質(zhì)保量的完成任務(wù)；
●根據上級主管的安排，參照各款的出貨期、車(chē)間交貨的先后、下貨流量、客戶(hù)的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進(jìn)行生產(chǎn)、分工合作；
●要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶(hù)要求，留意車(chē)間各組做貨前板時(shí)關(guān)于手工工序部分的批板意見(jiàn)，當車(chē)間大貨下來(lái)時(shí)，組長(cháng)首先要做一件生產(chǎn)板交上級主管核準，在確認無(wú)誤后才能安排員工開(kāi)始大貨生產(chǎn)；
●在手工組開(kāi)始大貨生產(chǎn)前，組長(cháng)要根據公司的生產(chǎn)工藝要求，依據批板意見(jiàn)給手工人員召開(kāi)產(chǎn)前會(huì )議，就每道工序的要求及工作中的事項一一強調說(shuō)明，待他們完全掌握要領(lǐng)后即開(kāi)始工作；
●當新款進(jìn)行手工工序生產(chǎn)時(shí)，組長(cháng)要不斷的檢查，查核組員們對各款手工工序制作掌握的熟練程度，發(fā)現問(wèn)題立即解決。檢查中要特別注意專(zhuān)機人員的工序制作，確保他們在點(diǎn)位、開(kāi)鈕門(mén)、鳳眼時(shí)無(wú)誤差、沒(méi)錯誤；
●做好與前后部門(mén)間的成品交接工作，為配合前道車(chē)間或尾部大燙部門(mén)的工作安排，組長(cháng)要合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關(guān)部門(mén)能統一有序的完成生產(chǎn)計劃。
�。ㄊ┐鬆C組長(cháng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1、直接上級：尾部主管
2、工作職責：
●大燙組組長(cháng)要負責尾部燙工的日常事務(wù)管理，燙部有關(guān)設備的使用安排與保管工作，負責安排燙工們的日常生產(chǎn)事務(wù)、技術(shù)指導與品質(zhì)控制工作。協(xié)助公司或前后道其它部門(mén)進(jìn)行必要的工作安排；
●組長(cháng)根據每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實(shí)際生產(chǎn)能力，去合理的編排燙工們進(jìn)行生產(chǎn)；
●組長(cháng)要掌握各種款式在整燙中的要領(lǐng)及注意事項，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果，然后才能根據客戶(hù)的要求，采取有效的方式去合理的指導員工進(jìn)行整燙；
●每當新款做完前部工序需整燙定型之前，組長(cháng)首先要熟悉工藝制單的要求，再參照試板時(shí)面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，并把整燙中的心得和注意事項記錄在冊；必要時(shí)尚需把整燙后的成品多懸掛一段時(shí)間，以觀(guān)察整體效果。對經(jīng)整燙后的試燙樣品，要交給大查組長(cháng)或尾部主任進(jìn)行度尺及品質(zhì)檢查，評核經(jīng)整燙后的成品是否存在面料、輔料縮水率不穩定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法；
●在經(jīng)過(guò)上述工序確認無(wú)誤后，組長(cháng)即可安排組員開(kāi)整燙前的生產(chǎn)會(huì )議，將整燙方法、要領(lǐng)及注意事項向組員一一試范講解，待員工掌握后才能開(kāi)始生產(chǎn)，此時(shí)還要不斷的到每個(gè)崗位進(jìn)行檢查試范；
●組長(cháng)要主動(dòng)與上級主管聯(lián)系，負責安排樣板的整燙工作。平時(shí)還要做好員工的產(chǎn)量與返工數的記錄與統計工作，要監督管理車(chē)間中燙人員對燙部機器設備的使用情況，配合公司處理其它生產(chǎn)事務(wù)及各種制度的落實(shí)與執行工作。
�。ㄊ唬┌b組長(cháng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1、直接上級：尾部主管
2、工作職責：
●包裝組長(cháng)負責包裝部門(mén)日常事務(wù)管理，各種生產(chǎn)任務(wù)的安排、落實(shí)、所入包裝部門(mén)成品的保管工作。在新款進(jìn)行大貨包裝之前，組長(cháng)就要熟悉各款的工藝要求，了解客戶(hù)的查貨期與出貨期，然后根據包裝部門(mén)的實(shí)際生產(chǎn)能力及工作時(shí)間去合理的編排生產(chǎn)；
●在新款開(kāi)始包裝前，組長(cháng)就要根據各款的實(shí)裁數去申請領(lǐng)用所需包裝使用的各種物料、輔料，對所領(lǐng)用的物料核對無(wú)誤后才能安排人員著(zhù)手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準備工作；
●當經(jīng)大查完畢后的成品移交到包裝部門(mén)時(shí)，組長(cháng)首先要依據公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè)務(wù)部門(mén)核準。在得知包裝方法無(wú)誤后，組長(cháng)即可召集組員開(kāi)小組現場(chǎng)會(huì )議，講解所要包裝各款的方法、注意事項等要素，直至組員們掌握為止；
●對進(jìn)入包裝部門(mén)的大貨，組長(cháng)在做完上述步驟后就可組織員工進(jìn)行分色分碼的復查、分類(lèi)，然后就可進(jìn)行打掛牌、穿膠袋、封角等工序；
●對做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需根據客戶(hù)要求裝箱打包，然后對包裝好的成品進(jìn)行集中分類(lèi)管理，對包裝完的每款成品組長(cháng)都要核對數字，看是否與實(shí)裁數有出入，在確認無(wú)誤后尚需把正確的裝箱單上報給尾部主任；
●當接到出貨通知后，組長(cháng)要安排人員對所需出貨的成品進(jìn)行清點(diǎn)、去塵，待運輸車(chē)輛到達時(shí)，尚需協(xié)助尾部主任組織人員進(jìn)行核對、清點(diǎn)、裝車(chē)工作。當裝完車(chē)后在確認所要出的各款數量、款號無(wú)誤后才能放行，并要及時(shí)的把實(shí)際出貨數字上報給公司相關(guān)部門(mén)。
�。ㄊ┪膊拷K檢人員（OQC）職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1、直接上級：尾部主管
2、工作職責：
●終檢人員在查貨前必須掌握所查各款的工藝要求、客戶(hù)要求以及在生產(chǎn)中要注意的其它事項，并要根據實(shí)際情況加以控制和安排；
●當各款的第一包成品經(jīng)車(chē)間流到尾部時(shí)，終檢組長(cháng)要安排人員進(jìn)行檢查、并要把結果及時(shí)上報給尾部主任，以便發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與車(chē)間跟進(jìn)；
●終檢組長(cháng)在每款查貨前要親自檢查一件成品，度量好每個(gè)部位的尺寸、填寫(xiě)查貨報告單，然后把查貨的情況告之尾部主任以待核定。組長(cháng)在掌握了新款品質(zhì)要求后尚要給組員們作試范講解，同時(shí)還要強調組員們在工作中的注意事項和工作要點(diǎn)；
●對經(jīng)終檢人員檢查過(guò)的成品還必須經(jīng)過(guò)組長(cháng)復查合格后才能送交包裝部，且組長(cháng)對復查過(guò)程中每位員工所查的數量和漏查數都要一一記錄并上報給尾部主任，以便公司將來(lái)合理的評核每位員工的工作技能與工作責任心；
●組長(cháng)要根據公司要求合理的安排好當天的生產(chǎn)任務(wù)，并把當天的查貨報告及時(shí)上交給尾部主任，要求針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現就要立即處理；
●終檢人員在查貨過(guò)程中要有意識的根據每款的質(zhì)量情況將成品分為A、B、C三個(gè)等級，并做好記錄（注：A級是合格的正品、B級是有一些問(wèn)題但可以走貨的、C級是有一定問(wèn)題須待公司決定的），以利公司對各組的生產(chǎn)質(zhì)量加以對比評核。對每天在查貨中發(fā)現的有一定問(wèn)題的成品，組長(cháng)都要及時(shí)地進(jìn)行分類(lèi)處理，與各有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，盡早地解決問(wèn)題；
●組長(cháng)在工作中要對組員合理安排、嚴格要求；對不合格的人員要及時(shí)作出處理。
生產(chǎn)崗位職責13
工作職責:
1、負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中可制造性設計評審和驗證;
2、負責新產(chǎn)品導入相關(guān)工作,試制生產(chǎn)指導和跟蹤,協(xié)調解決生產(chǎn)中的異常問(wèn)題,將新產(chǎn)品快速導入量產(chǎn);
3、主導外協(xié)oem工藝技術(shù)指導,并對產(chǎn)品工藝進(jìn)行持續改善,提升生產(chǎn)效率;
4、主導自動(dòng)化的導入及驗證;
5、負責量產(chǎn)制造階段的問(wèn)題,針對問(wèn)題可以有效的解決;
6、參與生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題處理,為質(zhì)量改進(jìn)提供工藝依據;
工作要求:
1、智能硬件產(chǎn)品經(jīng)驗優(yōu)先考慮;電工、照明產(chǎn)品工程師經(jīng)驗者優(yōu)先考慮
2、大專(zhuān)及大專(zhuān)以上學(xué)歷,機械電子、電子相關(guān)專(zhuān)業(yè),有2年以上工作經(jīng)驗;
3、熟悉電子產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、熟悉電路板焊接和電子產(chǎn)品裝配流程;
4、具有好的創(chuàng )新、實(shí)施、組織及其溝通協(xié)調能力;
5、會(huì )使用pads、cadence、cad或solidworks等設計軟件者優(yōu)先考慮;
6、工作認真負責,有強烈的'事業(yè)心、上進(jìn)心,具有良好的團隊合作精神
生產(chǎn)崗位職責14
公司生產(chǎn)系統的整體程序的`管理以及控制。確定生產(chǎn)組織方式和流程設計:
負責提供生產(chǎn)設備,設施的配備方案,制定生產(chǎn)設備臺帳，制定設施維護規程和維修計劃,并進(jìn)行日常維護和保養。
制定文明生產(chǎn)管理制度,對生產(chǎn)車(chē)間及倉庫實(shí)行管理:
對產(chǎn)品在生產(chǎn)車(chē)間停留和流轉的標識做出規定并管理;
負責對相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節制定定量管理指標，并統計、匯總:
負責召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量會(huì )議，對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施:
協(xié)調各部門(mén)的管理工作，并配合有關(guān)制度的落實(shí)、執行。
生產(chǎn)崗位職責15
1、負責公司的全盤(pán)賬務(wù)、單據，編制記賬憑證，并按時(shí)完成月度結賬處理，編制各類(lèi)財務(wù)報表。
2、現金及銀行收付處理，制作記帳憑證，銀行對帳，單據審核，開(kāi)具與保管發(fā)票。
3、負責每月稅務(wù)申報、繳稅等有關(guān)稅務(wù)事項。
4、依照會(huì )計檔案管理辦法建立和管理財務(wù)檔案，做到資料齊全、保密。
5、完成企業(yè)領(lǐng)導交的其他相關(guān)工作。
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