車(chē)間調度崗位職責通用15篇
在生活中,崗位職責對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要,崗位職責的明確對于企業(yè)規范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。一般崗位職責是怎么制定的呢?以下是小編精心整理的車(chē)間調度崗位職責,歡迎閱讀與收藏。
車(chē)間調度崗位職責1
1.協(xié)助服務(wù)顧問(wèn)管理車(chē)間日常排產(chǎn)。負責維修車(chē)間日常工作的組織與管理,監督/指導車(chē)間技術(shù)人員的各項工作,對維修車(chē)間各崗位間的工作配合情況進(jìn)行協(xié)調,合理安排維修人員和工位的使用,保證資源使用效率的xxx化,針對在修車(chē)輛出現的各種問(wèn)題,及時(shí)與相關(guān)人員或部門(mén)協(xié)調解決
2.管理車(chē)間維修質(zhì)量。
對質(zhì)檢員提出返工車(chē)輛進(jìn)行確認,并協(xié)助服務(wù)顧問(wèn)出具處理意見(jiàn)、監督執行。組織相關(guān)人員對服務(wù)顧問(wèn)提出的'返修進(jìn)行鑒定確認,并協(xié)助部門(mén)經(jīng)理出具處理意見(jiàn)、監督執行
3.負責管理車(chē)間安全生產(chǎn)。
監督車(chē)間衛生狀況,保證車(chē)間環(huán)境的衛生、整潔
監督檢查車(chē)間人員施工和設備運行狀況,保證安全生產(chǎn)
監督檢查車(chē)間維修設備日常保養執行情況
負責管理車(chē)間生產(chǎn)人員勞動(dòng)紀律
車(chē)間調度崗位職責2
1、結合車(chē)輛維修工作量和技師技能組織工單管理;
2、確保維修車(chē)間內的工位安排處于xx狀態(tài);
3、記錄生產(chǎn)性工作項目的打卡記錄,并進(jìn)行評估;
4、合理安排技師和車(chē)間員工的打卡時(shí)間,保存正確的'“W”工時(shí)記錄;
5、負責與工作相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,保證車(chē)間人、財、物的供應;
6、負責維修車(chē)間區域內的清潔管理。
車(chē)間調度崗位職責3
為保障生產(chǎn)有序、高效進(jìn)行,制定本制度:
一、生產(chǎn)調度工作的主要任務(wù):以生產(chǎn)作業(yè)的維修工單為依據,合理組織維修車(chē)間的日常生產(chǎn)活動(dòng),經(jīng)常檢查維修作業(yè)過(guò)程情況,及時(shí)、有效地調整和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況,組織新的平衡,保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、每日開(kāi)班前,應檢查生產(chǎn)準備情況,包括班組人員到位情況,設備工具準備情況,配件供應或修復待裝情況,督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)、班組按時(shí)作好各項生產(chǎn)準備工作。
三、客戶(hù)經(jīng)理及助理在制作“維修工單”時(shí),應準確預估交車(chē)時(shí)間,并將明確的`交車(chē)時(shí)間標注在“預計交車(chē)時(shí)間”欄,如有增修項目應及時(shí)修正“預計交車(chē)時(shí)間”。若客戶(hù)經(jīng)理或助理預估時(shí)間嚴重偏離正常交車(chē)時(shí)間20%以上,將以接車(chē)客戶(hù)經(jīng)理或助理處以50元罰款。
四、客戶(hù)經(jīng)理及助理制作完工單后,應在“車(chē)間調度表”上進(jìn)行流水派工,并在相應工單上標明承修班組,流水派工完畢后,客戶(hù)經(jīng)理及助理應及時(shí)將工單交車(chē)間主任(注:若車(chē)間主任不在交由技術(shù)經(jīng)理處理,若兩人都不在交由服務(wù)經(jīng)理或服務(wù)總監處理,下同),由車(chē)間主任合理派工。若屬單工種,由車(chē)間主任將“維修工單”直接交承修班組,若屬多工種施工,車(chē)間調度應將每一工種施工時(shí)間明確標注在“維修工單”“預計交車(chē)時(shí)間”欄,并標明由哪一班組最終洗車(chē)交車(chē)。
五、班組接到維修任務(wù)應立即將開(kāi)始維修時(shí)間標注在“維修工單”背面“時(shí)間記錄”欄。班組將本工種的施工任務(wù)完成后,應將完工時(shí)間標注在“維修工單”背面。若發(fā)現承修班組未標注這兩個(gè)時(shí)間,一次處罰50元。
六、前臺下單人員在流水派工時(shí)應根據當日應安排的作業(yè)“維修工單”、“內部派工單”、“商品車(chē)PDI檢查表”、精品加裝單據等,及時(shí),均衡地安排班組進(jìn)行作業(yè),并在“車(chē)間調度表”上進(jìn)行派工記錄。維修工單單獨派工,機電輪流;洗車(chē)單獨派工,各班組輪流;PDI檢查及機電小修單獨派機電,輪流派工;鈑金及油漆單獨派工。
七、調度指令必須絕對服從。班組或員工個(gè)人對調度有意見(jiàn),必須先執行指令。下班后再提意見(jiàn),必要時(shí)可向車(chē)間主任或服務(wù)總監報告。若出現不服從調度指令的情況,一次處罰責任人50元。
八、對車(chē)間進(jìn)行周期性巡視檢查,不斷地到各個(gè)作業(yè)工位檢查工作情況,發(fā)現異常,及時(shí)處理和協(xié)調。一般情況下,每班次(4小時(shí))車(chē)間巡查不少于4次,每次不少于25分鐘。
九、根據生產(chǎn)需要,合理組織,調劑作業(yè)安排,以確保各工種之間的有效配合。當班組作業(yè)完成時(shí),及時(shí)通知質(zhì)量檢驗員迅速到工位檢驗。
十、經(jīng)常與配件部聯(lián)系,了解配件供應情況,督促配件部及時(shí)把配件供應到車(chē)間班組。
十一、出現維修增加項目情況時(shí),應立即通知業(yè)務(wù)部,以便與客戶(hù)取得聯(lián)系。在接到業(yè)務(wù)部增項處理意見(jiàn)時(shí),應及時(shí)通知班組進(jìn)行增項作業(yè)。
十二、檢查督促車(chē)間合理使用和維護設備。一是檢查、督促操作者按章操作;二是檢查、督促設備工具的日常維護保養,禁止設備帶病運行;三是督促和檢查有關(guān)單位和班組嚴格執行設備維修規定。
十三 、做好車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄,統計和分析,及時(shí)總結生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗,并負責完成該工作報告。
十四、督促車(chē)間文明環(huán)境建設、每日檢查生產(chǎn)現場(chǎng),經(jīng)常引導教育員工文明施工,愛(ài)護環(huán)境、愛(ài)護設備、愛(ài)護車(chē)輛,遵守安全生產(chǎn)規定,保持車(chē)間整潔的衛生環(huán)境。
十五、組織好生產(chǎn)調度會(huì ),對全車(chē)間的典型問(wèn)題或情況,要及時(shí)告訴員工,以吸取教訓;對工作中的優(yōu)良表現,要予以表?yè)P,以鼓勵員工積極向上。調度人員在調度會(huì )前安排好準備工作,要以專(zhuān)業(yè)管理者的態(tài)度發(fā)言,簡(jiǎn)明扼要,啟發(fā)號召力強。
車(chē)間調度崗位職責4
為明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限,確保管理職能并能有效貫徹執行,特制定本崗位職責。
1、勞務(wù)管理
人員的調配、排班、勤務(wù)、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓以及安全操作、生產(chǎn)現場(chǎng)的衛生、班組的建設等都屬于勞務(wù)管理。
2、輔助上級
班組長(cháng)應及時(shí)、準確的`向上級反映工作中的實(shí)際情況,提出自己的建議,做好上級領(lǐng)導的參謀助手。但不少班組長(cháng)目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產(chǎn)排班上,沒(méi)有充分發(fā)揮出班組長(cháng)的領(lǐng)導和模范作用。
3、生產(chǎn)管理職責
生產(chǎn)管理職責包括現場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養等等。
。1)提高生產(chǎn)質(zhì)量
質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶(hù),班組長(cháng)要領(lǐng)導員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。
。2)提高生產(chǎn)效率
提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下,通過(guò)不斷地創(chuàng )新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)品。
(3)降低生產(chǎn)成本
降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。
4、放置工傷和重大事故
有了安全不一定有了一切,但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。一定要堅持安全第一,防止工傷和重大事故,包括努力改進(jìn)機械設備的安全性能,監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由于違規操作造成的。
車(chē)間調度崗位職責5
一、 調度員能夠按照派工單項目、時(shí)間, 及時(shí)與客戶(hù)陳述按要求和修理工的技術(shù)狀況靈活地安排施工任務(wù),保證質(zhì)量,快速高效的方法實(shí)施安排,并能根據施工單項目、 時(shí)間和 施工進(jìn)度情況提前與業(yè)務(wù)確定交車(chē)時(shí)間和調動(dòng) 精干人員工作完成任務(wù),滿(mǎn)足客戶(hù)要求。其方法是:
1. 按照季節特點(diǎn),小組分工不同,側重安排工作(例如:夏季 夏季活比較多,應以電工為主體,在沒(méi)有任務(wù)的情況下,可以兼做其它 鈑金活需要發(fā)動(dòng)機、 底盤(pán)電工協(xié)助工作,或者大修發(fā)動(dòng)機變速箱需要按工種輪流擔任),小組積壓不得超過(guò)兩臺車(chē)。
2. 根據施工項目、任務(wù)大小, 實(shí)際工作能力,交車(chē)時(shí)間,實(shí)行小組包活和多組合作的方法,滿(mǎn)足客戶(hù)要求,按時(shí)驗收交車(chē)。
3. 客戶(hù)要求指定專(zhuān)人修理時(shí),業(yè)務(wù)員事先可與調度員協(xié)商,要指定人員無(wú)派工或客戶(hù)認可等待時(shí),可指定專(zhuān)人維修。遇有時(shí)間不許可情況,及時(shí)告知客戶(hù),做適當調整。
4. 根據小組工時(shí)多少,能力和條件允許時(shí),運用調節方法,保護多數人利益和積極性。
5. 調度員有權根據交車(chē)時(shí)間及客戶(hù)的`合理要求,隨時(shí)調配人員進(jìn)行搶修。
按照以上方法和三部分側重安排工作(即發(fā)動(dòng)機、底盤(pán)、電工)。
二、 修理人員接到調度員打印的施工單或口述通知,應當無(wú)條件地先開(kāi)展工作。首先考慮公司形象,公司利益,客戶(hù)的需求,才可能有 個(gè)人利益,當您在接到施工單,對時(shí)間上有看法時(shí),可與調度人員交換意見(jiàn),由調度員與客戶(hù)商談后通知您。當您在施工中發(fā)現與施工單項目不符時(shí),需要增項或更換和修復件時(shí),應由負責 工程師與客戶(hù)洽談后,通知調度和施工人員,如仍有困難和疑問(wèn),在不影響工作的情況下,及時(shí)向車(chē)間調度或車(chē)間主任交換意見(jiàn)。
三、 派工中嚴禁挑肥撿瘦,能做而不做,刁難調度人員。明知錯誤,堅持不改的人員,停止派工兩天,并停發(fā)工資兩天,由車(chē)間統一安排整理衛生或其它工作。一個(gè)月出現兩次上述情況,給予口頭警告,半年內出現三次上述情況,報人事部門(mén)解除 勞動(dòng)合同。
四、 調度員應認真監督修理人員按照施工單修理項目、按時(shí)完成任務(wù), 加班人員要事先通知,報部門(mén)經(jīng)理同意后方可執行。對鈑金和噴漆工要根據業(yè)務(wù) 交車(chē)時(shí)間,給予相應時(shí)間的區分,不準造成無(wú)限期的延長(cháng),必要時(shí)就是 夜戰和犧牲 節假日也要去做。必須養成修理人員 自我控制自我約束、自我行動(dòng)的意識。
五、 調度員應大公無(wú)私、平等待人、顧大局,做職工的知心朋友。
1. 從業(yè)務(wù)帶車(chē)不準做 私下交易,由調度員統一安排。
2. 掌握修理人員技術(shù)狀況和手中業(yè)務(wù)量,熟練,準確,無(wú)誤派工。
車(chē)間調度崗位職責6
1、車(chē)間調度必須充分發(fā)揮車(chē)間維修人員的`積極性,合理安排好每項工作,掌握車(chē)間進(jìn)度狀態(tài),根據客戶(hù)要求保質(zhì)保量,按時(shí)完成工作;
2、車(chē)間調度必須根據每張接車(chē)單進(jìn)行生產(chǎn)調度,督促維修人員按操作規程,操作工種維修車(chē)輛;
3、車(chē)間調度必須與檢驗部門(mén)相互協(xié)調,遵重檢驗結果,調度好返修、返工工作,保證車(chē)間正常運行;
4、車(chē)間調度必須對維修人員正常維修中的操作規程,工作進(jìn)度,維修質(zhì)量,設備完好,客戶(hù)車(chē)輛保潔及保管全面負責;
5、車(chē)間調度必配合維修人員開(kāi)展工作,出現疑難問(wèn)題時(shí)組織有關(guān)人員及時(shí)解決,出現未規定項目時(shí)及時(shí)與前臺業(yè)務(wù)人員共同解決;
6、車(chē)間調度必須督促維修人員保持每個(gè)工位整潔,使用設備的完好,工作場(chǎng)地的安全生產(chǎn)情況;
7、車(chē)間調度應根據生產(chǎn)情況,合理安排調整好車(chē)間人員作息時(shí)間,保證車(chē)間生產(chǎn)正常進(jìn)行;
8、車(chē)間調度必須遵守本公司規章制度。
車(chē)間調度崗位職責7
1、負責車(chē)間維修調度,按照服務(wù)顧問(wèn)的'接待維修派工單內容進(jìn)行合理化派工
2、把維修車(chē)輛的信息及時(shí)、準確地登記到調度表中,確保車(chē)間人員有序開(kāi)展工作
3、實(shí)時(shí)監控維修進(jìn)度,確保按工期要求交車(chē)
4、維護好車(chē)間使用的工具設備
5、及時(shí)完成上級交辦的其他任務(wù)
車(chē)間調度崗位職責8
1、 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規和各項規章制度。
2、堅持“安全第一、預防為主”、“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”、“管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則。
3、對水、電施工安裝全過(guò)程負直接責任。
4、簽訂勞務(wù)承包協(xié)議的同時(shí),簽訂安全防范,安全責任協(xié)議。
5、把安全工作貫徹到施工、安裝的各個(gè)環(huán)節中去,遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全。
6、開(kāi)工前做好向施工安裝人員中進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。
7、經(jīng)常組織班組學(xué)習安全操作規程,并檢查執行情況,教育作業(yè)人員正確使用防護用品。
8、發(fā)現不安全隱患,應及時(shí)采取措施予以改正,否則不能繼續施工。
9、發(fā)生重大事故,應采取果斷措施進(jìn)行搶救工作,并保護好現場(chǎng),同時(shí)向上級和管部門(mén)匯報,事后認真總結經(jīng)驗教訓,防止類(lèi)似事故的.發(fā)生。
10、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
車(chē)間調度崗位職責9
一、 調度員能夠按照施工單項目、時(shí)間,業(yè)務(wù)員與客戶(hù)陳述的要求和修理工的技術(shù)狀況靈活地安排施工任務(wù),保證質(zhì)量,快速高效的方法實(shí)施安排,并能根據施工單項目、 時(shí)間和施工進(jìn)度情況提前與業(yè)務(wù)確定交車(chē)時(shí)間和調動(dòng)精干人員協(xié)作完成任務(wù),滿(mǎn)足客戶(hù)要求。其方法是:
1. 按照季節特點(diǎn),小組分工不同,側重安排工作(例如:夏季電工活比較多,應以電工為主體,在沒(méi)有任務(wù)的情況下,可以兼做其它;鈑金活需要發(fā)動(dòng)機、底盤(pán)、電工協(xié)助工作,或者大修發(fā)動(dòng)機變速箱需要按工種輪流擔任),小組積壓不得超過(guò)兩臺車(chē)。
2. 根據施工項目、任務(wù)大小,實(shí)際工作能力,交車(chē)時(shí)間,實(shí)行小組包活和多組合作的方法,滿(mǎn)足客戶(hù)要求,按時(shí)驗收交車(chē)。
3. 客戶(hù)要求指定專(zhuān)人修理時(shí),業(yè)務(wù)員事先可與調度員協(xié)商,要指定人員無(wú)派工或客戶(hù)認可等待時(shí),可指定專(zhuān)人維修。遇有時(shí)間不許可情況,及時(shí)報告業(yè)務(wù)員,做適當調整。
4. 根據小組工時(shí)多少,能力和條件允許時(shí),運用調節方法,保護多數人利益和積極性。
5. 調度員有權根據交車(chē)時(shí)間及客戶(hù)的合理要求,隨時(shí)調配人員進(jìn)行搶修。
按照以上方法和三部分側重安排工作(即發(fā)動(dòng)機、底盤(pán)、電工)。
二、 修理人員接到調度員打印的施工單或口述通知,應當無(wú)條件地先開(kāi)展工作。首先考慮公司形象,公司利益,客戶(hù)的'需求,才可能有個(gè)人利益,當您在接到施工單,對時(shí)間上有看法時(shí),可與調度人員交換意見(jiàn),由調度員與業(yè)務(wù)員商談后通知您。當您在施工中發(fā)現與施工單項目不符時(shí),需要增項或更換和修復件時(shí),應由負責工程師與業(yè)務(wù)員洽談后,通知調度和施工人員,如仍有困難和疑問(wèn),在不影響工作的情況下,及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理交換意見(jiàn)。
三、 派工中嚴禁挑肥撿瘦,能做而不做,刁難調度人員。明知錯誤,堅持不改的人員,停止派工兩天,并停發(fā)工資兩天,由車(chē)間統一安排整理衛生或其它工作。一個(gè)月出現兩次上述情況,給予口頭警告,半年內出現三次上述情況,報人事部門(mén)解除勞動(dòng)合同。
四、 調度員應認真監督修理人員按照施工單修理項目、時(shí)間按時(shí)完成任務(wù),對一些臨時(shí)性加班人員的吃飯問(wèn)題提前統計,每日下午時(shí)分通知食堂留好飯菜;對臨時(shí)性加班較長(cháng)時(shí)間的人員,應督促他們先吃飯、后加班;對周六、周日加班人員要事先通知,報部門(mén)經(jīng)理同意后方可執行。對鈑金和噴漆工要根據業(yè)務(wù) 交車(chē)時(shí)間,給予相應時(shí)間的區分,不準造成無(wú)限期的延長(cháng),必要時(shí)就是夜戰和犧牲節假日也要去做。必須養成修理人員自我控制、自我約束、自我行動(dòng)的意識。
五、 調度員應大公無(wú)私、平等待人、顧大局,做職工的知心朋友。
1. 從業(yè)務(wù)帶車(chē)不準做私下交易,由調度員統一安排。
2. 掌握修理人員技術(shù)狀況和手中業(yè)務(wù)量,熟練,準確,無(wú)誤派工。
車(chē)間調度崗位職責10
1、在拌和站站長(cháng)的領(lǐng)導下,全面負責混凝土生產(chǎn)過(guò)程的.組織、協(xié)調和指揮,防止因車(chē)輛安排過(guò)多造成壓車(chē),以致影響混凝土的質(zhì)量。
2、負責攪拌機操作臺(提前30分鐘上崗)、裝載機(提前20分鐘上崗)。
3、負責開(kāi)盤(pán)前的材料檢查、設備檢查、人員落實(shí)等工作,確;炷凉⿷|(zhì)量穩定和連續性。
4、按生產(chǎn)任務(wù)單、機械設備配置計劃要求,負責檢查、落實(shí)等工作,保證混凝土供應按時(shí)開(kāi)盤(pán)。
5、掌握混凝土組成材料基本性能,協(xié)助質(zhì)檢員嚴把質(zhì)量關(guān)。
6、保持與現場(chǎng)調度員聯(lián)絡(luò )暢通,及時(shí)掌握施工進(jìn)度和現場(chǎng)情況,解決現場(chǎng)調度反饋的問(wèn)題,控制混凝土生產(chǎn)速度和方量。
7、負責生產(chǎn)調度記錄的填寫(xiě),并做到字跡清楚,書(shū)面整潔。
8、對生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的產(chǎn)品不合格,負責組織實(shí)施處理。
9、對因站內調度失誤造成生產(chǎn)停滯或損失負責。
車(chē)間調度崗位職責11
一、根據公司和車(chē)間的要求,協(xié)助生產(chǎn)主任做好車(chē)間的生產(chǎn)計劃分解和落實(shí),有效地組織生產(chǎn)。
二、及時(shí)按計劃辦理零部件的'序間中轉及完工件的入庫工作,做到上道序不合格不許轉入下道序,未經(jīng)檢驗合格的零件不入庫。
三、做好生產(chǎn)前的準備工作,包括圖紙、工藝、工裝、在制品、外協(xié)件等,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋給車(chē)間或有關(guān)部門(mén)。
四、掌握生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)調好各工序及與其它車(chē)間的關(guān)系。
五、搞好現場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)管理。
六、收集派工單、入庫單,并按月匯總及時(shí)上報,做好統計工作。
車(chē)間調度崗位職責12
1.組織車(chē)間日常生產(chǎn),檢查生產(chǎn)計劃完成情況,合理調配車(chē)間人員機具設備。
2.負責季度(月度)生產(chǎn)計劃的編制,審核派工單、出庫單據。
3.處理生產(chǎn)現場(chǎng)臨時(shí)出現的.異常情況。
4.協(xié)調解決生產(chǎn)現場(chǎng)出現的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問(wèn)題。
5.協(xié)調供應部的原材料,處理供應問(wèn)題。
6.協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)搞好日常管理工作。
7.靈活調整生產(chǎn)安排,根據實(shí)際情況提請調整生產(chǎn)計劃。
8.完成生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)交辦的其他工作。
9.負責班組成員的考勤(請假)審核、簽字。
車(chē)間調度崗位職責13
1、向車(chē)間主管負責,服從車(chē)間主管的領(lǐng)導,完成每天車(chē)間工單調配工作。
2、按班組的維修質(zhì)量、維修進(jìn)度要進(jìn)行工作安排。完成車(chē)間人員調配任務(wù)。
3、配合車(chē)間主管,合理分配各班組工作,協(xié)調班組關(guān)系,做到工作均衡分配。
4、切實(shí)抓好車(chē)間人員管理,按照車(chē)間的`實(shí)際工作量。當發(fā)生維修車(chē)輛較多時(shí),及時(shí)與S/A溝通與協(xié)調。
5、嚴格按照SUBARU及公司維修車(chē)間操作流程及作業(yè)指導書(shū)辦事,做好勞動(dòng)保護,杜絕火情、火險、維修事故等工作。
6、對車(chē)間各業(yè)務(wù)流程提出建設性建議。
7、實(shí)時(shí)了解車(chē)間各班組的維修車(chē)輛的臺數,按實(shí)際情況安排各班組進(jìn)行維修作業(yè)。
8、每天登記車(chē)間進(jìn)出臺數,進(jìn)行統計并上報車(chē)間主管。
車(chē)間調度崗位職責14
1.服從領(lǐng)導、聽(tīng)從指揮、增強執行力度、按時(shí)完成任務(wù)。
2.組織人員生產(chǎn),按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )。
3.對車(chē)間安全、環(huán)保、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗負責。
4.嚴格按工藝操作規程、檢查各崗位執行情況,及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題、查處工藝操作隱患,保證各項工藝指標在規定范圍內,達到提高質(zhì)量、降低消耗、降低成本和增加效益的目的。
5.嚴格檢查交接班情況,對交接的.不正常情況及時(shí)處理。
6.及時(shí)巡查、發(fā)現安全、環(huán)保隱患要及時(shí)解決,并做好記錄不能解決的要上報領(lǐng)導,同時(shí)采取控制措施,發(fā)生事故要立即組織搶修、保護現場(chǎng)。
7.負責車(chē)間安全文明生產(chǎn)工作,搞好環(huán)境衛生。
車(chē)間調度崗位職責15
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責項目部材料部門(mén)的管理工作。
2、了解掌握施工過(guò)程和形象進(jìn)度,掌握所需要的主要材料的品名、規格、數量、質(zhì)量。配合生產(chǎn)部門(mén)編制好施工材料計劃,確保施工現場(chǎng)的材料供應。
3、參加本項目生產(chǎn)計劃會(huì )議,分析考核物資工作的經(jīng)濟技術(shù)指標,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點(diǎn)、段材料消耗的'節、超情況,向項目經(jīng)理及施工負責人提供分析資料。
4、負責安排收料員配合現場(chǎng)材料到場(chǎng)的計量收方工作。
5、搞好對內、對外結算,督促倉庫建立各種臺帳,做到賬面整潔、清晰,帳物相符,盈虧有原因,損壞有報告,記帳有憑證,調整有依據。
6、負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書(shū)等資料收集,按程度準確及時(shí)地傳遞和反饋,并裝訂成冊,專(zhuān)項保管。
7、忠于職守,實(shí)事求是,全面、準確、及時(shí)地收方、結算、報統計資料,為改善管理,提高經(jīng)濟效益提供依據。
8、做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。
9、做好項目駐地生活區的衛生文明和環(huán)境保護工作的檢查、驗收工作,制定獎懲制度。
10、負責完成領(lǐng)導交待其它設備、用品采購、發(fā)放、保管工作、接待、招待等工作。
11、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
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