生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責通用15篇
在當今社會(huì )生活中，人們運用到崗位職責的場(chǎng)合不斷增多，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務(wù)。想學(xué)習制定崗位職責卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編收集整理的生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責1
1負責生產(chǎn)流程的管制、工作調度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時(shí)標準等
2、負責生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲；
3、負責用料管理及異常的追蹤、改善；
4、負責質(zhì)量管理及異常的'預防、糾正、改善；
5、搞好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，推行“6S”；
6、負責安全生產(chǎn)，預防各種危險事故的發(fā)生；
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責2
1.制訂、修訂部門(mén)的相關(guān)體系文件，經(jīng)批準后監督執行。
2、根據公司的生產(chǎn)計劃，合理調配人員和設備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
3、對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;
4、主持車(chē)間例會(huì )，參與品質(zhì)問(wèn)題的分析，監督糾正和預防措施的執行情況;
5、推進(jìn)5S現場(chǎng)管理制度，實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間標準化管理，按時(shí)考核員工的'執行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)。
6、負責宣導并落實(shí)各項生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;
7、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對生產(chǎn)成本的控制
8、組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加技能培訓;配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。
9、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通。
10、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責3
1、全面控制、協(xié)調本組的人員管理及各項生產(chǎn)活動(dòng);
2、執行生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標;
4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的'行動(dòng)計劃與實(shí)施;
6、監控規范操作，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的安全和清潔;
7、負責員工的管理、培訓和培養。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責4
一、崗位名稱(chēng)：
車(chē)間主任 （直接上級：生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)）
二、管轄部門(mén)：
車(chē)間生產(chǎn)人員
三、工作內容、職責：
1、負責安全生產(chǎn)、設備和生產(chǎn)現場(chǎng)管理；
2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)計劃、采購計劃的編制及管理；
3、負責監督、檢查本車(chē)間執行國家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規標準的情況；
4、負責車(chē)間生產(chǎn)管理工作，確保車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃的按期完成。
5、搞好文明生產(chǎn)、負責勞動(dòng)安全檢查。
6、負責公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車(chē)間的具體實(shí)施；
7、全面負責生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動(dòng)配備適宜的人力與設施資源；
8、對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負有直接責任；
9、確保公司下達生產(chǎn)任務(wù)的`全面完成；
10、接受公司相關(guān)職能部門(mén)的監督、檢查，對相關(guān)問(wèn)題負責落實(shí)整改；
四、 任職要求
1 思想意識
1）.認真遵守國家、行業(yè)的法律法規；
2）.遵守職業(yè)道德，認真工作，有較強的事業(yè)心；
3）.能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；
4）.保守公司機密，維護公司的利益。
2 工作能力
1）.分析、判斷能力：根據公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目標能制定本車(chē)間的目標，對配件加工管理和技術(shù)改進(jìn)有分析、會(huì )判斷，并作出適宜的決策；
2）.開(kāi)拓、創(chuàng )新的能力：根據用戶(hù)需求的不斷變化，對改進(jìn)施工工藝和質(zhì)量提供建議，促進(jìn)公司的發(fā)展；
3）.組織協(xié)調能力：能夠組織協(xié)調好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系，充分發(fā)揮他們的積極性；本著(zhù)“顧客至上”的原則，加強與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平，達到廣大用戶(hù)滿(mǎn)意。
3 專(zhuān)業(yè)管理知識
1）.熟悉國家的有關(guān)法律法規，熟悉GB/T19001-20xx、GB/T24001-20xx標準；
2）.熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標，并能將其貫徹到本車(chē)間；
3）.熟悉配件加工作業(yè)規范與驗收標準，接受過(guò)知識培訓并獲得崗位證書(shū)。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責5
1、組織落實(shí)生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)資源調配，異常跟進(jìn)。
2、現場(chǎng)管理。通過(guò)現場(chǎng)5s、目視化管理等提高現場(chǎng)管理水平。
3、生產(chǎn)效率提升。配合設備部、技術(shù)工藝部等部門(mén)，進(jìn)行持續改善，識別并減少生產(chǎn)中的各種浪費，提高生產(chǎn)效率。
4、規范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計劃的順利、高效完成;
5、熟悉印刷并具備良好的'行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念和能力;
6、協(xié)調并監督生產(chǎn)計劃的調整和變更，保證訂單交期的及時(shí)性;
7、協(xié)助落實(shí)其車(chē)間各項生產(chǎn)安全制度，嚴格督促員工規范佩戴勞動(dòng)防護用品，協(xié)助開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè);
8、完成上級交辦的其他事務(wù)。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責6
1、負責車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。
2、組織實(shí)施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。負責貫徹落實(shí)公司會(huì )議精神、各項管理制度與措施。負責車(chē)間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn);
3、負責車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
4、對本車(chē)間的工藝紀律執行情況負責。對車(chē)間各類(lèi)報表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負責。有權調整車(chē)間內的勞動(dòng)組織和調配職工。有權按有關(guān)規定對車(chē)間員工提出獎懲建議。有權對上道工序轉來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。有權對車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(jiàn)
5、根據生產(chǎn)部下達的`生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據本車(chē)間設備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃
6、重視員工素質(zhì)提高，對車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。重視車(chē)間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
7、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實(shí)現。加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉
8、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執行；積極開(kāi)展現場(chǎng)6S活動(dòng)，強化定置管理，創(chuàng )造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養；每日召開(kāi)車(chē)間內部調度會(huì )，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設備維護、現場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
9、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示
10、建立健全各項統計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符 ；保證按時(shí)上報各項統計、核算報表并保證各項數據真實(shí)、準確；積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調好各部門(mén)之間的關(guān)系
11、積極完成上級及會(huì )議交待的臨時(shí)性工作。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責7
1。負責車(chē)間生產(chǎn)的統籌安排、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的交期；
2。負責車(chē)間周度、月度工作計劃的制定；
3。負責組織車(chē)間周度、月度會(huì )議；
4。負責車(chē)間生產(chǎn)效率提升；
5。負責車(chē)間管理工作的改善；
6。負責車(chē)間各部門(mén)人員調動(dòng)；
7。對車(chē)間生產(chǎn)的`安全管理工作負責；
8。負責車(chē)間與其它部門(mén)之間的工作協(xié)調；
9。完成上級領(lǐng)導安排其它的工作。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責8
車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”具體職責如下：
1、組織實(shí)施銷(xiāo)售部門(mén)下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車(chē)間發(fā)展的'規劃擬定人員編制，并報公司批準;
4、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉，要建立設備保養記錄，保養記錄一式二份，其中一份交后勤保障部門(mén)負責人處保存。
5、根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識;
6、對車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;
7、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);
8、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示;
9、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定;
10、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通.
11、積極完成上級及會(huì )議交待的臨時(shí)性工作，車(chē)間主任是車(chē)間的主要負責人
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責9
1、車(chē)間主任對總經(jīng)理負責，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責車(chē)間各項管理工作
2、負責車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。
3、組織實(shí)施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負責貫徹落實(shí)公司會(huì )議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車(chē)間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車(chē)間的工藝紀律執行情況負責。
9、對車(chē)間各類(lèi)報表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負責。
10、有權調整車(chē)間內的勞動(dòng)組織和調配職工。
11、有權按有關(guān)規定對車(chē)間員工提出獎懲建議。
12、有權對上道工序轉來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權對車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(jiàn)。
(一)、工作內容：
1、根據公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據本車(chē)間設備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時(shí)完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃
2、重視員工素質(zhì)提高，對車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)
3、重視車(chē)間的基礎管理，搞好班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
4、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實(shí)現
5、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉
6、嚴格執行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導員工嚴格執行
7、積極開(kāi)展現場(chǎng)6S活動(dòng)，強化定置管理，創(chuàng )造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養
8、按時(shí)參加公司會(huì )議與培訓，不遲到，不早退，不得無(wú)故請假9、在調查分析的基礎上結合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓計劃
10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定
11、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻
12、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示
13、各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符
14、保證按時(shí)上報各項統計、核算報表，保證各項數據真實(shí)、準確
15、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調好各部門(mén)之間的關(guān)系
16、積極完成上級及會(huì )議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負責人，對車(chē)間（維修）進(jìn)行全面管理。
車(chē)間班長(cháng)崗位職責
1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，安排好各崗位的`生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負責本組的物料損耗和回收率指標的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統計后交到車(chē)間主任
4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。
5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門(mén)的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著(zhù)裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實(shí)行分工到人的職責，將分工情況上報車(chē)間，并檢查落實(shí)情況。
7、負責管理本組的批次生產(chǎn)記錄，確保記錄準確、及時(shí)、完整交接
8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個(gè)人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。
9、加強本組勞動(dòng)紀律的管理。
10、負責本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作。
11、負責收集職工提出的有關(guān)工藝、設備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉達車(chē)間領(lǐng)導。
12、負責要求本組人員遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，搞好班組建設。
13、負責執行質(zhì)量職責中的有關(guān)規定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。
操作員崗位職責
1、服從管理、聽(tīng)從指揮，遵守公司車(chē)間規章制度，按生產(chǎn)計劃實(shí)施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
2、服從技術(shù)人員的工藝指導，嚴格執行產(chǎn)品質(zhì)量標準工藝規程。
3、嚴格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、設備操作規程，不違章操作。
4、合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節約用電、用水、節能降耗，降低生產(chǎn)成本。
5、配合做好生產(chǎn)準備工作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其他操作人員進(jìn)行自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量。
6、及時(shí)解決、上報生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，必須做到不合格半成品及時(shí)處理，不合格產(chǎn)品不下放。
7、每天認真檢查、維護、保養好使用的生產(chǎn)工具和設備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率。
8、認真做好本職工作，保持機臺衛生。
9、積極參加公司及車(chē)間組織的培訓，認真做好崗位間的協(xié)調工作。
10、完成公司上級領(lǐng)導安排的其他一切任務(wù)。
車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度
為了搞好生產(chǎn)車(chē)間的安全管理工作，預防和控制車(chē)間安全事故的發(fā)生，制定本制度，請各車(chē)間務(wù)必遵照執行：
1. 現場(chǎng)生產(chǎn)員工應該嚴格按照生產(chǎn)操作規格進(jìn)行操作。
2. 車(chē)間禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅決避免安全事故的發(fā)生。
3. 上班前，必須穿戴勞動(dòng)保護用品，不戴安全帽，不得上崗。
4. 在開(kāi)機工作前，要對機器進(jìn)行檢查，確認無(wú)異常后方可開(kāi)機，并嚴格遵循開(kāi)機順序，待確認機器運轉無(wú)異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。
5. 在各班當班期間，設備運行如有異聲、運行不暢等異常情況時(shí)，應立即停機檢查或請專(zhuān)業(yè)維護人員進(jìn)行修理，以防造成設備重大損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故，不得推脫責任，延誤生產(chǎn)。
6. 對電器線(xiàn)路不得擅自移動(dòng)，不得私自搭接，發(fā)現有電路電線(xiàn)裸露、
損壞要及時(shí)反映，由專(zhuān)職電工修理。
7. 地坑物料要定期清理，對斗提機、顎式破碎機、皮帶運輸機等機械設備要按期進(jìn)行保養、清理，以確保正常運行，加強安全防范。
8. 車(chē)間所有除塵設備，要及時(shí)清放收塵粉，并打開(kāi)脈沖閥，確保除塵器各管道暢通無(wú)粉塵外漏。
9. 定期檢查各設備的潤滑三角帶，易磨塊要及時(shí)加注、更換，確保設備安全運行。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責10
生產(chǎn)管理
1）組織車(chē)間按計劃生產(chǎn)，確保訂單按期交貨，提升交貨及時(shí)率。
2）制定并組織實(shí)施部門(mén)人力、物料等需求計劃，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要；及時(shí)處理生產(chǎn)異常情況。
3）控制生產(chǎn)損耗及不良，達到降低生產(chǎn)成本。
物料控制
1）組織PMC有效實(shí)施，并確保物料按要求使用，提高物料利用效益。
2）生產(chǎn)過(guò)程中負責對物料的控制及管理，有效控制生產(chǎn)成本，提升庫存周轉率。
質(zhì)量控制
1）執行質(zhì)量方針、計劃，組織實(shí)施“持續改進(jìn)”，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。
2）對生產(chǎn)各工序質(zhì)量控制，組織成品調試檢測，提高一檢合格率。
其他日常工作
1）制定相關(guān)工作制度，優(yōu)化工作流程，提升整體效率。
2）統籌安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護等工作。
3）監督設備管理運作、保養及維護，提升設備可動(dòng)率。
3）參與工藝改進(jìn)和供應商評估工作。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責11
1.負責生產(chǎn)車(chē)間各工序、班組生產(chǎn)安排;檢查各班組本崗位工作的完成情況;把好各工序質(zhì)量關(guān)，全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗定額等各項指標，保證不合格中間體不流轉到下一工序。
2.負責各工序、班組生產(chǎn)物料的管理和監督，核實(shí)生產(chǎn)數據和操作記錄。
3.督促檢查各班組、各工序嚴格執行操作規程和工藝紀律的`情況，正確使用、維護設備，確保生產(chǎn)質(zhì)量和完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.加強安全管理，切實(shí)做好安全生產(chǎn)。
5.熟練運用ISO9001質(zhì)量管理體系和現場(chǎng)5S管理。
6.負責員工績(jì)效考核，月底工資結算。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責12
1、生產(chǎn)進(jìn)度管理：訂單的審核工作及各線(xiàn)產(chǎn)量目標的'確認與下發(fā);
2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題;
3、物料管理：庫存目標控制、產(chǎn)線(xiàn)退料、產(chǎn)品質(zhì)量異常等處理;
4、組織落實(shí)、監督調控生產(chǎn)過(guò)程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等;
5、生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題處理，攻克現場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)難題，
6、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數據;
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責13
1、根據生產(chǎn)主管下達的生產(chǎn)計劃，合理高效的組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成。
2、制定和執行產(chǎn)品的.生產(chǎn)工藝，保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。
3、做好車(chē)間人員的培訓考核管理。
4、合理使用、管理、保養、維修生產(chǎn)設備。
5、協(xié)助車(chē)間統計做好生產(chǎn)原材料統計工作，合理使用原材料，有效控制生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責14
1、全面負責相關(guān)車(chē)間的生產(chǎn)，對生產(chǎn)結果負責，要求符合安全、質(zhì)量、成本、交付期需求;
2、負責對生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)培訓，提高現場(chǎng)管理水平。
3、對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，持續改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題。
4、優(yōu)化并改進(jìn)生產(chǎn)流程及制造方法，提高人員技能，降低現場(chǎng)浪費及能源消耗。
5、負責完善部門(mén)的績(jì)效考核制度，考核生產(chǎn)現場(chǎng)管理人員。
6、優(yōu)化生產(chǎn)運營(yíng)的'工作，負責部門(mén)間的溝通協(xié)調。
7、生產(chǎn)安全管理，現場(chǎng)管理及上級安排的其他任務(wù)等。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責15
1、負責車(chē)間按計劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，完成既定生產(chǎn)任務(wù)。
2、負責車(chē)間合理調配人員和設備，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
3、負責車(chē)間產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)監督、指導、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。
4、負責車(chē)間現場(chǎng)管理。
5、負責車(chē)間的.每月產(chǎn)成品及半成品的盤(pán)點(diǎn)工作確保盤(pán)點(diǎn)的準確性。
6、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間實(shí)施。
7、負責車(chē)間安全生產(chǎn)工作，隱患整改的落實(shí)與檢查。
8、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
9、根據設備狀況，及時(shí)準確地找出故障癥結，對出現故障的設備組織維修、故障排除等工作。
10、負責車(chē)間產(chǎn)品的成本控制。
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