【熱門(mén)】生產(chǎn)崗位職責
在現在的社會(huì )生活中，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。你所接觸過(guò)的崗位職責都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)崗位職責1
1、在礦長(cháng)的領(lǐng)導下，主管全礦的后勤工作，直接對礦長(cháng)負責，具體分管辦公室、環(huán)�？�、保衛科及賀昌礦的對外協(xié)調工作。
2、負責賀昌礦后勤工作年度工作目標的制定并監督各相關(guān)單位落實(shí)實(shí)施。
3、負責組織召開(kāi)后勤保障會(huì )議，監督落實(shí)會(huì )議安排的.事項，提高為一線(xiàn)服務(wù)的質(zhì)量與水平。
4、定期對分管的工作進(jìn)行檢查、督促，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并積極幫助解決。
5、抓好分管范圍內的安全文明生產(chǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，搞好對職工的思想教育及職業(yè)道德教育。
6、協(xié)調好地方關(guān)系，維護企業(yè)利益，及時(shí)向礦長(cháng)請示匯報。
7、做好領(lǐng)導安排的其他事情。
8、嚴格履行公司《本質(zhì)安全礦井管理條例》中得規定安全生產(chǎn)職責。
生產(chǎn)崗位職責2
機電修配廠(chǎng)機電副廠(chǎng)長(cháng)是協(xié)助本廠(chǎng)領(lǐng)導進(jìn)行日常生產(chǎn)的具體負責人。
一、職責范圍：
1、積極配合機電修配廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)開(kāi)展工作；
2、協(xié)調好各車(chē)間、班組的各項工作；
3、組織好班前會(huì )；
4、負責本單位的`“三違”檢查工作；
5、及時(shí)傳達礦有關(guān)安全生產(chǎn)的規定；
6、合理組織生產(chǎn)任務(wù)的先后順序；
二、工作標準
1、在保證廠(chǎng)里在安全生產(chǎn)的狀態(tài)下完成各項工作任務(wù)；
2、及時(shí)排查、研究、解決日常工作中出現的問(wèn)題；
3、每周至少組織一次對全廠(chǎng)的隱患排查；
4、做好本廠(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗的管理監督工作；
5、如實(shí)、及時(shí)地匯報本廠(chǎng)的安全狀態(tài)；
三、工作責任
1、發(fā)現工人違章作業(yè)不制止罰200元；
2、違者指揮罰500元，并按照礦里安全生產(chǎn)處罰連帶制度接受連帶處罰；
3、發(fā)生事故不第一時(shí)間上報罰500元；
4、對本單位重點(diǎn)工作必須做危險性預前分析、安全交底書(shū)，每少一次處罰100元；
5、破壞事故現場(chǎng)罰500-20xx元；
6、不經(jīng)常深入工作現場(chǎng)，對現場(chǎng)存在的技術(shù)問(wèn)題不及時(shí)解決接受礦里安全生產(chǎn)處罰連帶制度處罰。
生產(chǎn)崗位職責3
一、熟練掌握各種收費標準及各項費用支出范圍和標準，嚴格把關(guān)。
二、認真審查各種報銷(xiāo)或支出的原始憑證；對違反財經(jīng)制度規定的，應拒絕辦理；內容不全，手續不完備，數字差錯，所附票證與報銷(xiāo)金額不符，以及書(shū)寫(xiě)不規范等，均應退回補填、更正或重寫(xiě)。
三、根據合法的原始憑證，登入現金帳，做帳時(shí)要數字準確、摘要清楚、書(shū)寫(xiě)工整、逐日登記。
四、嚴格遵守現金管理制度，庫有現金不超過(guò)規定額，不坐支，不得私自挪用現金，未經(jīng)領(lǐng)導批準的'借條和白紙單據，不得抵銷(xiāo)庫存現金。
五、貫徹執行銀行結算制度和貨幣管理制度。加強銀行支票管理，負責支票簽發(fā)，做到手續齊備、款額準確簽發(fā)及時(shí)。
六、認真、準確地做好幼兒園各種費用的收取、入庫、結帳工作。同時(shí)，及時(shí)、準確地做好教職員工享有的政策性福利、津貼的發(fā)放工
七、嚴格執行財經(jīng)安全制度，管理好現金、各種印章、空白支票、空白收據及其它證券、票證、簿冊。
生產(chǎn)崗位職責4
1、全面負責注塑車(chē)間的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本車(chē)間的日常事務(wù)。
2、根據業(yè)務(wù)下達的`生產(chǎn)計劃，負責注塑車(chē)間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機，檢查、指導生產(chǎn)計劃的執行情況。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。
3、跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過(guò)程中每臺機的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。
4、分析生產(chǎn)過(guò)程中模具結構及制作的合理性，對有問(wèn)題的模具提出改善方案。
生產(chǎn)崗位職責5
�。�、抓好分管范圍內的安全生產(chǎn)工作，對分管范圍內貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，落實(shí)安全生產(chǎn)規章制度，改善勞動(dòng)條件，實(shí)現安全文明生產(chǎn)負責。
�。�、深入現場(chǎng)，對分管范圍內的隱患治理和制止“三違”負責。
�。�、每月定期組織分管范圍內的'事故隱患排查，對隱患整改措施的落實(shí)負有直接責任。
�。�、每月定期組織分管范圍內安全大檢查，落實(shí)安全目標。
�。�、協(xié)助礦長(cháng)組織分管范圍內的事故調查、分析，落實(shí)事故防范措施。
�。�、組織分管范圍內職工安全活動(dòng)，開(kāi)展安全教育和培訓。
生產(chǎn)崗位職責6
崗位職責
1.負責配合研發(fā)人員進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)工作
2.負責車(chē)間清潔
3.負責配合生產(chǎn)負責人進(jìn)行車(chē)間布置
4.協(xié)助完成部門(mén)內其他事物
崗位崗位職責要求:
1.有潔凈廠(chǎng)房生產(chǎn)經(jīng)驗,1年工作經(jīng)驗,學(xué)歷高中以上
2.做事認真細致、學(xué)習能力強
3.在制藥、醫療器械行業(yè)從事過(guò)生產(chǎn)工作者優(yōu)先
生產(chǎn)崗位職責7
崗位職責：
1、生產(chǎn)質(zhì)量體系的建立和維護；
2、生產(chǎn)部門(mén)的建設和管理；
3、生產(chǎn)任務(wù)的'安排和實(shí)施；
4、數據報表的整理匯總，定期報送給相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導；
5、公司安排的其它工作。
任職要求：
1、電子、機械、儀器等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)及以上學(xué)歷；
2、3年以上醫療行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗；
3、有較強的團隊合作精神、要有良好的溝通能力；
4、吃苦耐勞，具備拼博精神。
生產(chǎn)崗位職責8
(一)、崗位職責
第1條 在隊長(cháng)的領(lǐng)導下，掌握礦井風(fēng)系統的變化情況，熟悉供風(fēng)點(diǎn)的風(fēng)量要求，合理調配。
第2條 定期分析礦井通風(fēng)狀況，對采掘工作面的測風(fēng)、測塵，每10天進(jìn)行一次，并根據存在的問(wèn)題提出建議，制定措施，解決處理。
第3條 負責對井下“一通三防”設施的檢查，參加礦井瓦斯等級鑒定工作，管理使用好各種儀器、儀表，按要求進(jìn)行維修、校正，確保檢測質(zhì)量。
第4條 按照分工完成風(fēng)量測定、氣體濃度測量、粉塵濃度測量等工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
第5條 按照分工要求在“一通三防”措施設計等方面嚴格把關(guān)，確保符合有關(guān)規定要求。
第6條 及時(shí)向部長(cháng)（區長(cháng)）提出改進(jìn)工作的具體建議。
第7條 必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。
(二)、責任追究
第8條 對承擔的'“一通三防”管理、測量等工作按照分工負主要責任或重要責任。
第9條 對煤礦“一通三防”措施（設計）等出現明顯技術(shù)失誤的，負重要責任。
第10條 按照分工要求，未及時(shí)督促進(jìn)行“一通三防”等檢查的負直接責任。
第11條 發(fā)現或得知作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標準以及規定要求，但未及時(shí)采取相關(guān)措施的，負直接責任。
第12條 對有違章現象和有違章現象未及時(shí)制止的，負直接責任。
第13條 對于上述負直接責任、主要責任的，應根據情節嚴重程度按照有關(guān)法律、規定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責任。
生產(chǎn)崗位職責9
（一）目標完成
1、所轄區域的`客戶(hù)開(kāi)發(fā)確定意向客戶(hù)
（二）客戶(hù)維護
1、與客戶(hù)交流、維護客戶(hù)、催收貨款、直到回款
2、建立客戶(hù)檔案
（三）項目管理
1、從項目立項到合同簽訂的項目追蹤跟進(jìn)
2、與商務(wù)一起參與項目分析會(huì )
3、與廠(chǎng)家溝通
4、辦理標書(shū)購買(mǎi)
5、投標保證金的支付
6、標書(shū)制作
7、招投標
8、中標后簽訂合同，和用戶(hù)商討施工具體事宜、項目進(jìn)度控制，下單給商務(wù)
9、建立項目檔案
生產(chǎn)崗位職責10
一、認真執行《安全生產(chǎn)法》和各項規章制度，盡職盡責做好安全管理工作；
二、協(xié)助各單位安全第一責任人做好本單位的安全管理工作，負責組織安全學(xué)習、安全活動(dòng)和安全宣傳工作，反映本單位的安全生產(chǎn)情況和職工的'安全要求；
三、負責做好安全教育、入場(chǎng)教育、工種轉換教育和日常安全教育。檢查特殊工種持證上崗和培訓后上崗的情況；
四、負責對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡回安全檢查，對特別危險作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全盯崗或跟崗，發(fā)現不安全因素與事故隱患時(shí)，有權要求作業(yè)人員及時(shí)處理或上報本單位相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理；
五、監督班組和職工對安全設施、安全用具、用品和安全標志的保管和正確使用。有權制止違章作業(yè)、習慣性違章現象，抵制違章指揮行為，對違章者按相關(guān)規定進(jìn)行嚴肅處理；
六、參加指揮部的安全文明施工大檢查，并組織內部安全檢查，認真做好各種檢查記錄，對檢查出來(lái)的事故隱患與不安全因素要及時(shí)下發(fā)整改通知，并監督和驗證各相關(guān)單位的整改情況；
七、組織開(kāi)展各項安全活動(dòng)，負責安全資料的收集整理，按時(shí)上報各種安全報表以及安全考核、總結工作，編制安全月報、安全周報等。
八、發(fā)生生產(chǎn)性事故應及時(shí)、如實(shí)向主管領(lǐng)導和上級部門(mén)報告，同時(shí)及時(shí)組織現場(chǎng)人員和機械撤離；
九、參加安全事故的調查，協(xié)同有關(guān)部門(mén)制定安全防范措施并督促實(shí)施。
十、參加事故分析處理，監督和協(xié)助班組落實(shí)整改措施。
十一、履行環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系中的相關(guān)職責。
生產(chǎn)崗位職責11
1在工區負責人的直接領(lǐng)導下履行本工區安全生產(chǎn)工作的監督管理職責。
2宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策、公司及本工區的安全生產(chǎn)管理制度，推動(dòng)工區安全管理組織機構的運行。
3負責制定安全生產(chǎn)管理辦法。督促有關(guān)部門(mén)制訂安全技術(shù)規則，安全操作規程，施工安全措施，并監督檢查執行情況。
4督促工區施工組織設計、安全技術(shù)措施的實(shí)施，對工區各項安全生產(chǎn)管理制度的.貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查與具體指導。
5組織協(xié)調本工區各部門(mén)及隊組安全專(zhuān)、兼職人員開(kāi)展安全監督、檢查及考評工作。
6查處違章指揮、違規操作、違反勞動(dòng)紀律的行為和人員，對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時(shí)可采取局部甚至全部停工的非常措施。
7及時(shí)對勞務(wù)隊組做好入場(chǎng)安全教育，及時(shí)與勞務(wù)隊組簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，監督并參與審核勞務(wù)隊組的安全生產(chǎn)資質(zhì)。
8指導并監督施工管理人員做好安全交底工作，并對安全交底進(jìn)行必要的審核和管理，加強對業(yè)務(wù)資料的規范管理和保存。
9正確行使對勞務(wù)隊組“工程計量支付單”的簽字權力，凡不服從安全管理情節惡劣的隊組，直至其完全執行相關(guān)安全管理措施后方給其簽字。
10督促各隊組開(kāi)展安全講評活動(dòng)。
11參與因工傷亡及重大未遂安全事故的調查與處理。
生產(chǎn)崗位職責12
1、根據生產(chǎn)計劃通知單監督和指導車(chē)間人員配置，確保生產(chǎn)計劃及時(shí)完成，按生產(chǎn)計劃向倉庫限額領(lǐng)用原輔材料;
2、每天對車(chē)間各道工序的生產(chǎn)過(guò)程，原輔材消耗進(jìn)行有效控制，并做好各項記錄;
3、分解生產(chǎn)計劃，并制訂日計劃給相關(guān)工序或工段;嚴格實(shí)施5S現場(chǎng)管理，做到車(chē)間生產(chǎn)條理清楚、井然有序;
4、監督班組員工準確填寫(xiě)生產(chǎn)數據和各種統計表格;
5、及時(shí)掌握設備運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理;
6、加強對員工操作技能的培訓，不違章操作;
7、加強對生產(chǎn)成本控制，杜絕浪費;
生產(chǎn)崗位職責13
崗位職責:
1.針對客戶(hù)需求拿出制造企業(yè)精益生產(chǎn)的降本增效解決方案并指導落地;
2.業(yè)務(wù)涉及工廠(chǎng)布局規劃、精益運營(yíng)、工廠(chǎng)信息化解決方案的.實(shí)施,能夠確保實(shí)施方案的有效客戶(hù)價(jià)值;
3.主持實(shí)施精益生產(chǎn)項目實(shí)施,實(shí)施精益工具(5s、可視化管理、改善、快速換模、全員生產(chǎn)維修、看板、拉動(dòng)式生產(chǎn)、標準化作業(yè)等)重點(diǎn)體現項目改善收益;
4、接口人角色,基于公司產(chǎn)品帶領(lǐng)項目團隊完成項目實(shí)施,負責項目實(shí)施全過(guò)程管理,制定項目執行計劃,把控項目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度,把控項目質(zhì)量;
任職資格:
1、認可企業(yè)文化,能夠有效執行集團戰略;
2、有創(chuàng )新能力,對于精益生產(chǎn)、智能制造有一定認知理解;
3、能夠協(xié)調資源及開(kāi)放并聯(lián)內外資源;
4、本科及以上學(xué)歷,相關(guān)工作經(jīng)驗5年以上;
5、具有流程制造行業(yè)乙方項目服務(wù)經(jīng)驗,具備咨詢(xún)公司工作背景優(yōu)先;
5、具有流程制造行業(yè)乙方項目服務(wù)經(jīng)驗,具備咨詢(xún)公司工作背景優(yōu)先;
生產(chǎn)崗位職責14
1、負責新產(chǎn)品導入試生產(chǎn)工作；
2、量化完成機器人組裝生產(chǎn)任務(wù)；
3、服從技術(shù)人員的工藝指導，嚴格執行產(chǎn)品質(zhì)量標準、工藝技術(shù)文件、安全、設備操作規程等要求，不違章作業(yè)；
4、根據生產(chǎn)計劃，合理領(lǐng)用物料，控制輔料的消耗，節能降耗，降低生產(chǎn)成本；
任職要求：
1、學(xué)歷：高中或中專(zhuān)及以上；
2、專(zhuān)業(yè)：機械、電子、自動(dòng)化相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
3、從事機械和電子裝配2年以上工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
4、有豐富的'各類(lèi)排線(xiàn)/數據線(xiàn)等手工制作經(jīng)驗者優(yōu)先；
5、有熟練的電烙鐵焊接技能者優(yōu)先；
6、具有良好的溝通能力，工作主動(dòng)性強，具體團隊協(xié)作精神，能夠承受一定的工作壓力。
生產(chǎn)崗位職責15
生產(chǎn)崗位職責說(shuō)明書(shū)
1、崗位標識信息。產(chǎn)品審核員，隸屬品質(zhì)保證部。直接上級：QC主管；可輪換崗位：抽檢員。
2、崗位工作概述。執行產(chǎn)品的最終審核，確保出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、工作職責與任務(wù)。最終產(chǎn)品，檢查出貨產(chǎn)品與客戶(hù)要求的一致性；判斷不合格產(chǎn)品并提交；核對庫存數和發(fā)貨數是否相符；簽署發(fā)貨報告；執行公司6s規范；完成上級委派的其他任務(wù)。
4、工作績(jì)效標準。完成產(chǎn)品檢查計劃，被審核品種100%達到用戶(hù)要求，包裝審核品種100%標簽正確。
5、崗位工作關(guān)系。內容關(guān)系：所受監督：在產(chǎn)品審核方面，接受管理者代表的指示和監督；所施監督：本崗位對所有產(chǎn)品制造過(guò)程實(shí)施監督；合作關(guān)系：在產(chǎn)品、資料方面，與制造部發(fā)生協(xié)作關(guān)系，在產(chǎn)品檢驗方面，與市場(chǎng)部發(fā)生協(xié)作關(guān)系。外部關(guān)系：一般情況，不直接與公司外部機構或人員發(fā)生聯(lián)系。
6、崗位工作權限。對不合格產(chǎn)品具有初步判定權。
7、崗位工作時(shí)間。根據具體情況而定。
8、崗位工作環(huán)境：部分時(shí)間在室內工作，溫度、濕度適宜，無(wú)噪音、無(wú)粉塵等污染，照明條件良好。
9、知識及教育水平要求。PCB制程，基本機械知識，產(chǎn)品知識，國家英語(yǔ)四級考試60分以上，計算機基本操作。
10、崗位技能要求。熟練掌握千分尺、游標卡尺、塞規、放大鏡等測量?jì)x器的使用方法，了解抽樣方法，能夠核對英文字符。
企業(yè)運營(yíng)管理，是人財物產(chǎn)供銷(xiāo)的平衡，從人機料法環(huán)現場(chǎng)管理入手，生產(chǎn)現場(chǎng)管理、6s管理與薪酬績(jì)效考核聯(lián)系，長(cháng)期堅持形成日常行為，提升效率。
一、生產(chǎn)部工作職責
1、根據銷(xiāo)售部銷(xiāo)售計劃和下達的“制造通知單”（訂單）及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨；
2、負責生產(chǎn)流程的管制、工作調度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時(shí)標準和勞動(dòng)定額，計件工資標準；
3、負責生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲；
4、負責用料管理及異常的追蹤、改善；
5、負責質(zhì)量管理及異常的預防、糾正、改善；
6、負責生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理；
7、負責生產(chǎn)設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養，生產(chǎn)設備事故的調查、處理；
8、搞好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，推行“5S”；
9、負責安全生產(chǎn)，預防各種危險事故的發(fā)生；
10、編制和上報各種生產(chǎn)報表；
11、負責建立生產(chǎn)系統檔案管理體系。
二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)
�。ㄒ唬┥a(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1、職務(wù)名稱(chēng)：生產(chǎn)部經(jīng)理
2、直接上級：總經(jīng)理
3、直接下級：供應經(jīng)理、生產(chǎn)調度經(jīng)理
4、管理權限：受總經(jīng)理委托，全權管理制衣工廠(chǎng)
5、管理職責：對工廠(chǎng)各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負全部責任；
6、具體工作職責：
●滿(mǎn)足公司營(yíng)銷(xiāo)需要，按質(zhì)按量完成公司下達的生產(chǎn)制造任務(wù)；
●挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負責；
●負責編制各期生產(chǎn)計劃，設備檢修計劃，物資采購儲備計劃，費用計劃，用人計劃，質(zhì)量計劃，人員教育培訓計劃并在審批后組織實(shí)施；
●負責工廠(chǎng)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀律的制定和實(shí)施；
●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動(dòng)保護，對部門(mén)員工的安全和健康負直接責任；
●做好原材物料的計劃采購和實(shí)物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴格進(jìn)出倉的審核和檢驗；
●落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系運作程序和要求，確保部門(mén)運作的規范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；
●負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；
●組織建立生產(chǎn)系統檔案管理體系。
7、職務(wù)要求（任職資格）
●大專(zhuān)以上學(xué)歷，服裝類(lèi)專(zhuān)業(yè)；
●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗；
●懂ISO9000優(yōu)先考慮。
�。ǘ┥a(chǎn)調度主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1、職務(wù)名稱(chēng)：生產(chǎn)調度主任
2、直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理
3、直接下級：裁床主管、后整主管、車(chē)間前道主任（兼）
4、管理權限：受經(jīng)理委托，全權管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理
5、管理職責：對工廠(chǎng)各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負主要責任
6、具體工作職責：
●滿(mǎn)足公司營(yíng)銷(xiāo)需要，按質(zhì)按量完成廠(chǎng)長(cháng)下達的生產(chǎn)制造任務(wù)；
●負責編制各期生產(chǎn)作業(yè)計劃、設備檢修計劃、用人計劃、質(zhì)量計劃、人員培訓計劃并在審批后組織實(shí)施；
●負責制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價(jià)和各規章制度的貫徹實(shí)施；
●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動(dòng)保護，對部門(mén)員工的安全負第一責任；
●貫徹執行ISO9001質(zhì)量體系運作程序和要求，確保運作規范化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
●嚴密監控生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，及時(shí)調度、處理生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題。
7、職務(wù)要求（任職資格）
●高中以上學(xué)歷、服裝類(lèi)專(zhuān)業(yè)；
●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
�。ㄈ┎少徶魅温殑�(wù)說(shuō)明書(shū)
1、職務(wù)名稱(chēng)：采購主任
2、直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理
3、直接下級：助理主管、采購主管、倉管員、運輸組長(cháng)
4、管理權限：受經(jīng)理委托，全權負責生產(chǎn)所頂的原材物料采購及人員管理
5、管理職責：對工廠(chǎng)生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制，訂購完成負主要責任
6、具體工作職責：
●在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導下，負責編制物資（含包裝材料）供應計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應工作，確保生產(chǎn)需要；
●確保進(jìn)倉物資質(zhì)量符合標準，價(jià)格適宜，對采購過(guò)程的監督負第一責任；
●負責編制各生產(chǎn)用料的進(jìn)倉計劃、庫存計劃，并組織實(shí)施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫存；
●負責制定材料供應定額，嚴格按定額發(fā)料，控制浪費；
●負責公司各部門(mén)汽車(chē)使用、運輸調度安排；
●負責原料、輔料倉規范管理和安全防火防范工作，實(shí)施“5S”管理；
●加強倉庫管理，定期組織盤(pán)點(diǎn)，對盤(pán)盈、盤(pán)虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責任，提出處理意見(jiàn)。
�。ㄋ模┸�(chē)間前道主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1、職務(wù)名稱(chēng)：前道主管
2、直接上級：生產(chǎn)調度主任
3、直接下級：各線(xiàn)組長(cháng)
4、管理權限：受主任委托，全權管理車(chē)間前道的生產(chǎn)及人員管理
5、管理職責：
6、具體工作職責：
●車(chē)間前道主任是車(chē)間前道五個(gè)組的生產(chǎn)安排、公司制度落實(shí)和執行的組織者與執行者。它要負責車(chē)間五個(gè)組的日常生產(chǎn)計劃的安排、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導，各種規章制度的監督執行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調工作；
●在生產(chǎn)安排中，車(chē)間主任要根據公司的生產(chǎn)計劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車(chē)間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)；
●在新款上線(xiàn)前，車(chē)間主任首先要熟悉和掌握所要上線(xiàn)各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據情況作適當的調整和跟進(jìn)。在條件允許情況下，就要開(kāi)始向組長(cháng)們講明將要上線(xiàn)各款的工藝要求，布置組長(cháng)做貨前板及組織相應的物料與輔料的領(lǐng)用工作；
●根據批板意見(jiàn)、面料的屬性及客戶(hù)的工藝要求，安排召集組長(cháng)與組員開(kāi)新款產(chǎn)前工藝會(huì )議，講明各道工序的做工要求和注意事項。且在開(kāi)款時(shí)尚要依據各組的實(shí)際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導組長(cháng)們去合理的編排員工流水作業(yè)；
●依據同行業(yè)的工資標準及本地區的物價(jià)水平，參照公司的實(shí)際成本預算去合理的草擬各種工序的工價(jià)，以待上級主管核準；
●每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問(wèn)題，及時(shí)的去調整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問(wèn)題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作；
●協(xié)調和處理車(chē)間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠(chǎng)紀廠(chǎng)規的教育培訓，監督、檢查各種制度的落實(shí)與執行工作。
�。ㄎ澹┎么仓鞴苈殑�(wù)說(shuō)明書(shū)
1、職務(wù)名稱(chēng)：裁床主管
2、直接上級：調度主任
3、直接下級：部門(mén)員工
4、管理權限：受主任委托，全權負責裁床日常生產(chǎn)及人員管理
5、管理職責：對生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負全部責任
6、具體工作職責：
●裁床是車(chē)間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車(chē)間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制，因此要求裁床組長(cháng)在安排生產(chǎn)時(shí)必須嚴格把關(guān)，認真檢查，并依照公司規定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監管；
●裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過(guò)的嘜架時(shí)，尚要由組長(cháng)依據樣衣等有關(guān)資料對嘜架重新復核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向），發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時(shí)間內解決問(wèn)題；
●對嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長(cháng)要根據下達的生產(chǎn)計劃，兼顧車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著(zhù)手開(kāi)單領(lǐng)料；
●開(kāi)單領(lǐng)料時(shí)，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號和匹號、碼數（以驗布報告為準），并根據面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主管批準后到倉庫領(lǐng)料。裁床組長(cháng)對領(lǐng)回的布料要進(jìn)行分類(lèi)集中管理；
●組長(cháng)在員工拉布前要根據面料的種類(lèi)落實(shí)拉布的床數、每床的層數，并針對拉布的方式和方法加以統一規范，（注：要依據布的種類(lèi)和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實(shí)際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的'張數）。且要求員工在拉布時(shí)依公司的規定填寫(xiě)拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數等有關(guān)資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長(cháng)一定要親自檢查，在確認無(wú)誤后剪手方能下刀開(kāi)裁；
●針對已開(kāi)裁的各款，組長(cháng)要督促刀手檢查是否存在偏刀現象，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)糾正；同時(shí)，還要安排員工及時(shí)地分包、查片；
●所有分好包的裁片，若需翻修片時(shí)，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時(shí)修片以避免發(fā)生差錯，全修片時(shí)要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來(lái)修片，以免損壞紙稿而導致誤差；
●針對分包后出現的不合格裁片，配片員配好裁片后應寫(xiě)好編號并按原來(lái)次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長(cháng)核查無(wú)誤后方能流入車(chē)間生產(chǎn)；
●配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時(shí)對車(chē)間需配片、換片的，必須進(jìn)行登記、簽名，并注明配片原因；
●對經(jīng)過(guò)檢查或配片后的各款裁片，組長(cháng)要安排分包、分碼、集中存放管理，對那些細條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；
●每張制單在裁完后，須于當天將實(shí)裁數等資料交于有關(guān)部門(mén)或主管，在完貨后還要及時(shí)的將紙樣整理好存檔歸庫；
●對每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長(cháng)須按實(shí)際情況去預定每天的產(chǎn)量以及完成的天數，以便配合其它部門(mén)合理安排工作。
�。┪膊恐鞴苈殑�(wù)說(shuō)明書(shū)
1、職務(wù)名稱(chēng)：尾部主管
2、直接上級：調度主任
3、直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長(cháng)
4、管理權限：受主任委托，全權負責部門(mén)的生產(chǎn)及人員管理
5、管理職責：對生產(chǎn)部下達的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負全部責任
6、具體工作職責：
●尾部主任要負責手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓與指導工作。負責對尾部各種機器設備進(jìn)行維護與管理，落實(shí)與執行廠(chǎng)部各種規章制度，協(xié)調及配合尾部與各部門(mén)間的工作事務(wù)；
●尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后根據公司生產(chǎn)編排及車(chē)間前道部門(mén)每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來(lái)合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn)；
●對于已開(kāi)始在車(chē)間上線(xiàn)的各款，尾部主任要根據車(chē)間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預算及安排。當新款下線(xiàn)移交到尾部時(shí)，尾部主任要召集各小組組長(cháng)及有關(guān)人員開(kāi)產(chǎn)前工藝會(huì )議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項等問(wèn)題一一講解清楚。此時(shí)才能安排各有關(guān)組長(cháng)做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門(mén)或人員核準，在得到認可無(wú)誤后尚可由各組著(zhù)手開(kāi)始大貨生產(chǎn)；
●對于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標準，發(fā)現問(wèn)題時(shí)就要及時(shí)解決；
●尾部主任需安排人員對每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統計，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來(lái)不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施；
●加強對尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監管工作，合理地使用人力物力。當接獲出貨通知時(shí)，尾部主任要及時(shí)地安排人員作清點(diǎn)核準，做好出貨準備工作。同時(shí)強調在出貨時(shí)一定要加強管理，積極主動(dòng)地組織人員進(jìn)行檢查復核，且主任一定要親自在現場(chǎng)指揮核準，在確認出貨數字、款號無(wú)誤后才能放行。當出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報給生產(chǎn)部。
�。ㄆ撸┸�(chē)間車(chē)位組長(cháng)（指導工）職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1、直接上級：前道主任
2、工作職責：
●車(chē)位組長(cháng)是車(chē)間生產(chǎn)小組的責任人、要負責組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導、品質(zhì)控制、機器設備的使用與保管工作，協(xié)調和處理本組的日常事務(wù)。同時(shí)要求組長(cháng)每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內當天的工作安排；下班時(shí)組長(cháng)要在檢查完員工的工具設備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設備是否切斷電源后才能離開(kāi)；
●車(chē)間生產(chǎn)小組在現階段所設置的崗位只有車(chē)位組長(cháng)、中查員、收發(fā)員、車(chē)位工四種，車(chē)位組長(cháng)每天都要根據實(shí)際生產(chǎn)情況，去統籌和編排好收發(fā)員與車(chē)位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源；
●車(chē)間組長(cháng)在接到上級的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據本組的實(shí)際情況去安排生產(chǎn)任務(wù)；
●組長(cháng)在新款開(kāi)始生產(chǎn)前尚須根據制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會(huì )做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)板交給車(chē)間主任，以便交公司批核；
●組長(cháng)在做好生產(chǎn)板后，應及時(shí)的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著(zhù)手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開(kāi)款前的準備工作；
●當接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長(cháng)要參照樣衣、對照批板意見(jiàn)召集小組成員開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，就所要開(kāi)款的工藝要求、批板意見(jiàn)、注意事項等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止；
●對于剛開(kāi)流水的各款，組長(cháng)要不斷的到車(chē)位工崗位上去抽查、檢查、指導和糾正車(chē)位工的車(chē)縫技術(shù)與做工要求，須及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)加以解決；
●對組上所生產(chǎn)的各款，組長(cháng)必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時(shí)尚需針對第一包成品到尾部后反饋回來(lái)的問(wèn)題安排人員去及時(shí)解決，以減少不必要的返工發(fā)生；
●當本組完成成衣的車(chē)縫工序后，必須由組長(cháng)收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車(chē)間返工的成衣時(shí)，首先須由所屬的組長(cháng)簽收后，然后才能由組長(cháng)安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進(jìn)行返工，否則由于組長(cháng)安排不及時(shí)而導致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長(cháng)自行負責；
●組長(cháng)在車(chē)間所開(kāi)各款將要完成70%時(shí)就要著(zhù)手準備新款的上線(xiàn)工作，且當各款完成后還要及時(shí)整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應部門(mén)保管；
●組長(cháng)在每天工作結束后尚要將各種報表及時(shí)的上報給生產(chǎn)部，并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的安排。
�。ò耍┸�(chē)間中查員（PQC）職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1、直接上級：前道主任
2、工作職責：
●中查人員工作的主要職責是在控制好成品質(zhì)量的同時(shí)，尚要在成品未出時(shí)協(xié)助副組長(cháng)進(jìn)行半成品的質(zhì)量檢查與控制工作；
●中查人員要對每件成品進(jìn)行必要的檢查和度尺工作（特殊情況可由車(chē)間主任或生產(chǎn)主管根據實(shí)際情況來(lái)決定各款、各碼的度尺數量），并需填寫(xiě)當天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的成品交給組長(cháng)以便車(chē)間交給尾部安排生產(chǎn)；
●中查人員在接到員工交來(lái)的成品時(shí)，首先要核對嘜頭、碼數是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝要求；
●中查在檢查成品或半成品時(shí)，一旦發(fā)現問(wèn)題就要立即告訴組長(cháng)，以便上級主管及時(shí)的控制車(chē)工技術(shù)或與相關(guān)人員取得聯(lián)系，以求解決問(wèn)題；
●工作中針對尾部退回的車(chē)返成品，中查人員要主動(dòng)地配合組長(cháng)安排人員進(jìn)行返工。
�。ň牛┦止そM長(cháng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1、直接上級：尾部主管
2、工作職責：
●手工組長(cháng)要負責尾部手工人員的日常事務(wù)管理、生產(chǎn)計劃的安排與落實(shí)、員工崗位技術(shù)指導工作。要協(xié)調手工與前道車(chē)間及尾部其它小組間的工作配合問(wèn)題，按照公司下達的生產(chǎn)計劃要求去保質(zhì)保量的完成任務(wù)；
●根據上級主管的安排，參照各款的出貨期、車(chē)間交貨的先后、下貨流量、客戶(hù)的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進(jìn)行生產(chǎn)、分工合作；
●要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶(hù)要求，留意車(chē)間各組做貨前板時(shí)關(guān)于手工工序部分的批板意見(jiàn)，當車(chē)間大貨下來(lái)時(shí)，組長(cháng)首先要做一件生產(chǎn)板交上級主管核準，在確認無(wú)誤后才能安排員工開(kāi)始大貨生產(chǎn)；
●在手工組開(kāi)始大貨生產(chǎn)前，組長(cháng)要根據公司的生產(chǎn)工藝要求，依據批板意見(jiàn)給手工人員召開(kāi)產(chǎn)前會(huì )議，就每道工序的要求及工作中的事項一一強調說(shuō)明，待他們完全掌握要領(lǐng)后即開(kāi)始工作；
●當新款進(jìn)行手工工序生產(chǎn)時(shí)，組長(cháng)要不斷的檢查，查核組員們對各款手工工序制作掌握的熟練程度，發(fā)現問(wèn)題立即解決。檢查中要特別注意專(zhuān)機人員的工序制作，確保他們在點(diǎn)位、開(kāi)鈕門(mén)、鳳眼時(shí)無(wú)誤差、沒(méi)錯誤；
●做好與前后部門(mén)間的成品交接工作，為配合前道車(chē)間或尾部大燙部門(mén)的工作安排，組長(cháng)要合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關(guān)部門(mén)能統一有序的完成生產(chǎn)計劃。
�。ㄊ┐鬆C組長(cháng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1、直接上級：尾部主管
2、工作職責：
●大燙組組長(cháng)要負責尾部燙工的日常事務(wù)管理，燙部有關(guān)設備的使用安排與保管工作，負責安排燙工們的日常生產(chǎn)事務(wù)、技術(shù)指導與品質(zhì)控制工作。協(xié)助公司或前后道其它部門(mén)進(jìn)行必要的工作安排；
●組長(cháng)根據每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實(shí)際生產(chǎn)能力，去合理的編排燙工們進(jìn)行生產(chǎn)；
●組長(cháng)要掌握各種款式在整燙中的要領(lǐng)及注意事項，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果，然后才能根據客戶(hù)的要求，采取有效的方式去合理的指導員工進(jìn)行整燙；
●每當新款做完前部工序需整燙定型之前，組長(cháng)首先要熟悉工藝制單的要求，再參照試板時(shí)面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，并把整燙中的心得和注意事項記錄在冊；必要時(shí)尚需把整燙后的成品多懸掛一段時(shí)間，以觀(guān)察整體效果。對經(jīng)整燙后的試燙樣品，要交給大查組長(cháng)或尾部主任進(jìn)行度尺及品質(zhì)檢查，評核經(jīng)整燙后的成品是否存在面料、輔料縮水率不穩定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法；
●在經(jīng)過(guò)上述工序確認無(wú)誤后，組長(cháng)即可安排組員開(kāi)整燙前的生產(chǎn)會(huì )議，將整燙方法、要領(lǐng)及注意事項向組員一一試范講解，待員工掌握后才能開(kāi)始生產(chǎn)，此時(shí)還要不斷的到每個(gè)崗位進(jìn)行檢查試范；
●組長(cháng)要主動(dòng)與上級主管聯(lián)系，負責安排樣板的整燙工作。平時(shí)還要做好員工的產(chǎn)量與返工數的記錄與統計工作，要監督管理車(chē)間中燙人員對燙部機器設備的使用情況，配合公司處理其它生產(chǎn)事務(wù)及各種制度的落實(shí)與執行工作。
�。ㄊ唬┌b組長(cháng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1、直接上級：尾部主管
2、工作職責：
●包裝組長(cháng)負責包裝部門(mén)日常事務(wù)管理，各種生產(chǎn)任務(wù)的安排、落實(shí)、所入包裝部門(mén)成品的保管工作。在新款進(jìn)行大貨包裝之前，組長(cháng)就要熟悉各款的工藝要求，了解客戶(hù)的查貨期與出貨期，然后根據包裝部門(mén)的實(shí)際生產(chǎn)能力及工作時(shí)間去合理的編排生產(chǎn)；
●在新款開(kāi)始包裝前，組長(cháng)就要根據各款的實(shí)裁數去申請領(lǐng)用所需包裝使用的各種物料、輔料，對所領(lǐng)用的物料核對無(wú)誤后才能安排人員著(zhù)手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準備工作；
●當經(jīng)大查完畢后的成品移交到包裝部門(mén)時(shí)，組長(cháng)首先要依據公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè)務(wù)部門(mén)核準。在得知包裝方法無(wú)誤后，組長(cháng)即可召集組員開(kāi)小組現場(chǎng)會(huì )議，講解所要包裝各款的方法、注意事項等要素，直至組員們掌握為止；
●對進(jìn)入包裝部門(mén)的大貨，組長(cháng)在做完上述步驟后就可組織員工進(jìn)行分色分碼的復查、分類(lèi)，然后就可進(jìn)行打掛牌、穿膠袋、封角等工序；
●對做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需根據客戶(hù)要求裝箱打包，然后對包裝好的成品進(jìn)行集中分類(lèi)管理，對包裝完的每款成品組長(cháng)都要核對數字，看是否與實(shí)裁數有出入，在確認無(wú)誤后尚需把正確的裝箱單上報給尾部主任；
●當接到出貨通知后，組長(cháng)要安排人員對所需出貨的成品進(jìn)行清點(diǎn)、去塵，待運輸車(chē)輛到達時(shí)，尚需協(xié)助尾部主任組織人員進(jìn)行核對、清點(diǎn)、裝車(chē)工作。當裝完車(chē)后在確認所要出的各款數量、款號無(wú)誤后才能放行，并要及時(shí)的把實(shí)際出貨數字上報給公司相關(guān)部門(mén)。
�。ㄊ┪膊拷K檢人員（OQC）職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1、直接上級：尾部主管
2、工作職責：
●終檢人員在查貨前必須掌握所查各款的工藝要求、客戶(hù)要求以及在生產(chǎn)中要注意的其它事項，并要根據實(shí)際情況加以控制和安排；
●當各款的第一包成品經(jīng)車(chē)間流到尾部時(shí)，終檢組長(cháng)要安排人員進(jìn)行檢查、并要把結果及時(shí)上報給尾部主任，以便發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與車(chē)間跟進(jìn)；
●終檢組長(cháng)在每款查貨前要親自檢查一件成品，度量好每個(gè)部位的尺寸、填寫(xiě)查貨報告單，然后把查貨的情況告之尾部主任以待核定。組長(cháng)在掌握了新款品質(zhì)要求后尚要給組員們作試范講解，同時(shí)還要強調組員們在工作中的注意事項和工作要點(diǎn)；
●對經(jīng)終檢人員檢查過(guò)的成品還必須經(jīng)過(guò)組長(cháng)復查合格后才能送交包裝部，且組長(cháng)對復查過(guò)程中每位員工所查的數量和漏查數都要一一記錄并上報給尾部主任，以便公司將來(lái)合理的評核每位員工的工作技能與工作責任心；
●組長(cháng)要根據公司要求合理的安排好當天的生產(chǎn)任務(wù)，并把當天的查貨報告及時(shí)上交給尾部主任，要求針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現就要立即處理；
●終檢人員在查貨過(guò)程中要有意識的根據每款的質(zhì)量情況將成品分為A、B、C三個(gè)等級，并做好記錄（注：A級是合格的正品、B級是有一些問(wèn)題但可以走貨的、C級是有一定問(wèn)題須待公司決定的），以利公司對各組的生產(chǎn)質(zhì)量加以對比評核。對每天在查貨中發(fā)現的有一定問(wèn)題的成品，組長(cháng)都要及時(shí)地進(jìn)行分類(lèi)處理，與各有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，盡早地解決問(wèn)題；
●組長(cháng)在工作中要對組員合理安排、嚴格要求；對不合格的人員要及時(shí)作出處理。
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