現場(chǎng)調度崗位職責

　　在生活中，需要使用崗位職責的場(chǎng)合越來(lái)越多，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編收集整理的現場(chǎng)調度崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

現場(chǎng)調度崗位職責1

　　職責描述：

　　1、負責三方車(chē)輛的調度的監控和管理;

　　2、負責管理和優(yōu)化三方承運商運營(yíng)質(zhì)量;

　　3、負責異常訂單的緊急處理;

　　4、負責現場(chǎng)流程執行的監督和管理

　　5、其他安排的.相關(guān)事宜

　　6、需要倒班

　　任職要求：

　　1、相關(guān)工作經(jīng)驗2年以上;

　　2、具備較強的處理異常事件的應變能力;

　　3、具備良好的溝通能力;

　　4、熟悉當地城市道路規劃及城市限行情況

　　5、有相關(guān)城配調度經(jīng)驗優(yōu)先。

　　6、能接受夜班

現場(chǎng)調度崗位職責2

　　交貨驗收人員要有強烈的形象意識,其談吐、舉止、行為,不再僅僅是個(gè)人文化素質(zhì)的直觀(guān)反映,也是企業(yè)形象的體現,因此,要克服困難,努力提高服務(wù)質(zhì)量,塑造良好的'個(gè)人和企業(yè)形象。

　　1、自覺(jué)遵守各項規章制度,努力做到現場(chǎng)服務(wù)讓甲方滿(mǎn)意。

　　2、到達現場(chǎng)必須穿公司統一工裝,帶好安全帽,隨時(shí)注意安全。

　　3、熟悉交貨檢驗規則及檢驗方法,積極配合或督促施工單位做好交貨檢驗的有關(guān)工作,認真填寫(xiě)'交貨檢驗記錄',并及時(shí)交資料室保存。

　　4、當混凝土拌合物質(zhì)量不能滿(mǎn)足施工要求,供應速度與施工速度不協(xié)調時(shí),或澆筑過(guò)程中出現異常情況等,應及時(shí)將信息反饋當班組長(cháng),以便得到及時(shí)處理個(gè)解決。

　　5、阻止施工單位向混凝土拌合物中任意加水。

　　6、混凝土澆筑結束前,應對混凝土的需要量進(jìn)行準確估算,防止浪費。

　　7、混凝土供應量按施工圖紙計算的工程,應監督施工單位的澆筑部位是否與供貨通知單一致,當供應量有較大差異或澆筑部位與通知單不符時(shí),應及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

　　8、對施工現場(chǎng)成型的試件,應及時(shí)做好標識和取樣記錄,并負責妥善將試件運回實(shí)驗室。

　　9、發(fā)現施工單位對澆筑后的混凝土結構及試件的養護不當時(shí),應及時(shí)與有關(guān)人員進(jìn)行溝通,盡力避免問(wèn)題的發(fā)生。

　　10、做好現場(chǎng)值班記錄。

現場(chǎng)調度崗位職責3

　　1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產(chǎn)計劃。

　　2、嚴格執行企業(yè)生產(chǎn)調度會(huì )上的各項決定與上級領(lǐng)導的指示，做到執行及時(shí)，并對執行的情況隨時(shí)進(jìn)行檢查。

　　3、監督、檢查生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，掌握企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，做好綜合平衡。及時(shí)了解并掌握各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)、原材料供應與在制品庫存等情況，根據生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度協(xié)調、督促生產(chǎn)車(chē)間零件和各工序在制品的流轉保持生產(chǎn)有效運行，對于不平衡現象及時(shí)進(jìn)行協(xié)調，并加以妥善解決。

　　4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設備的運行與供應情況，保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩定。

　　5、掌握企業(yè)主要工藝指標的執行情況，主要生產(chǎn)設備的開(kāi)、停機情況，以保證穩定安全的生產(chǎn)。

　　6、銜接協(xié)調生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節出現的問(wèn)題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備、物資準備、輔助條件準備情況和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)檢過(guò)程、質(zhì)量保證條件，及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報，做到情況清、問(wèn)題準。

　　7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)調查與檢查，監督、檢查生產(chǎn)所需物料缺損情況，跟催生產(chǎn)環(huán)節缺失物料確保物料滿(mǎn)足生產(chǎn)、及時(shí)到位。對生產(chǎn)薄弱環(huán)節進(jìn)行現場(chǎng)調度，并處理當班生

　　產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)生的問(wèn)題。掌握情況要準確，處理問(wèn)題要及時(shí)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。

　　8、協(xié)調相關(guān)部門(mén)做好生產(chǎn)設備的檢修工作，協(xié)調、聯(lián)系工作要及時(shí)，以盡快完成設備的檢修任務(wù)。

　　9、對當班過(guò)程中出現的.生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產(chǎn)現場(chǎng)，盡快恢復生產(chǎn)。同時(shí)要向上級領(lǐng)導與企業(yè)安全部門(mén)匯報。

　　10、負責當班生產(chǎn)情況的綜合分析，并總結當天的生產(chǎn)、設備檢修以及產(chǎn)量完成情況，查找生產(chǎn)瓶頸、分析問(wèn)題原因、提出改進(jìn)方案、編寫(xiě)調度日報表并及時(shí)報送相關(guān)領(lǐng)導。

　　11、嚴格按照企業(yè)規定認真、準時(shí)做好交接班工作，在交接過(guò)程中，做到交接清楚，重點(diǎn)突出。

　　12、參加公司生產(chǎn)調度會(huì )議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)計劃和生產(chǎn)調度員會(huì )議決議執行情況。參加臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，配合生產(chǎn)調度負責人解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題。在生產(chǎn)調度員會(huì )上匯報本周生產(chǎn)進(jìn)度與處理問(wèn)題的情況。

現場(chǎng)調度崗位職責4

　　1、生產(chǎn)調度員在項目執行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作。

　　2、負責全項目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調調度和管理工作。

　　3、做好“上傳下達”工作，負責及時(shí)準確地向勞務(wù)班組下傳達生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調度指令、各項通知、通報等；負責向有關(guān)領(lǐng)導及時(shí)匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進(jìn)度。

　　4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)；對現場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)如實(shí)逐級上報。

　　5、負責建立完整的原始記錄，及時(shí)提出調度報表和生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)分析資料，做到匯報及時(shí)、數字準確、內容完整、問(wèn)題真實(shí)。

　　6、對各區勞務(wù)隊的組織機構、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動(dòng)要及時(shí)了解掌握。

　　7、負責每周、每天的生產(chǎn)碰頭會(huì )的召集、記錄等工作。

　　8、負責匯總上報各區勞務(wù)隊的材料計劃，并按項目部的既定程序審核、審批后報材料組采購和及時(shí)的`催促。

　　9、負責每周現場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。

　　10、完成領(lǐng)導安排的其它工作。

現場(chǎng)調度崗位職責5

　　(一)生產(chǎn)調度工作的主要內容與基本要求

　　生產(chǎn)調度工作一般包括以下內容:

　　1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作、

　　2、根據生產(chǎn)需要合理調配勞動(dòng)力、督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應情況和廠(chǎng)內運輸工作、

　　3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度、及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)進(jìn)度計劃執行過(guò)程中的問(wèn)題、并積極采取措施加以解決、

　　4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄,機器損壞造成的損失記錄,生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等)進(jìn)行分析研究、

　　對生產(chǎn)調度工作的基本要求是快速和準確、所謂快速、是指對各種偏差發(fā)現快、采取措施處理快、向上級管理部門(mén)和有關(guān)單位反映情況快、所謂準確、是指對情況的判斷準確、查找原因準確、采取對策準確、為此、就必須建立健全生產(chǎn)調度機構、明確各級調度工作分工、建立一套切合實(shí)際和行之有效的調度工作制度、掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因、采取有效對策的調度工作方法、對生產(chǎn)調度工作的其它一些要求如下所述:

　　1、生產(chǎn)調度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據、這是生產(chǎn)調度工作的基本原則、生產(chǎn)調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性、要圍繞完成計劃任務(wù)來(lái)開(kāi)展調度業(yè)務(wù)、同時(shí)、調度人員還應不斷地總結經(jīng)驗、協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計劃的編制質(zhì)量、

　　2、生產(chǎn)調度工作必須高度集中和統一、現代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬(wàn)、生產(chǎn)情況千變萬(wàn)化、講管理就必須講統一意志、統一指揮、建立一個(gè)強有力的助手、各級調度部門(mén)應根據同級領(lǐng)導人員的指示、按照作業(yè)計劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求、行使調度權力、發(fā)布調度命令、各級領(lǐng)導人員應充分發(fā)揮調度部門(mén)的作用、維護調度部門(mén)的權威、

　　3、生產(chǎn)調度工作要以預防為主、調度人員的基本任務(wù)是預防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節現象、貫徹預防為主的原則、就是要抓好生產(chǎn)前的準備工作、避免各種不協(xié)調的現象產(chǎn)生、在組織生產(chǎn)的過(guò)程中、不僅要抓配套保證裝配需要、還要抓毛坯保證加工需要、防止只抓出產(chǎn)不抓投入、抓后不抓前的做法、只有做到[以前保后"、才能取得調度工作的主動(dòng)權、

　　4、生產(chǎn)調度工作要從實(shí)際出發(fā)、貫徹群眾路線(xiàn)、為此、調度人員必須具有深入實(shí)際、扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負責的精神、要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)、親自掌握第一手資料、及時(shí)了解和準確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變萬(wàn)化的情況、摸清客觀(guān)規律、深入細致地分析研究所出現的問(wèn)題、動(dòng)員群眾自覺(jué)地克服和防止生產(chǎn)中的脫節現象、出主意想辦法、克服困難、積極完成生產(chǎn)任務(wù)、只有這樣、才能防止瞎指揮、使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求、

　　(二)生產(chǎn)調度工作的機構和分工

　　企業(yè)的生產(chǎn)調度部門(mén)、是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)(進(jìn)度)控制、進(jìn)行日常生產(chǎn)管理、以實(shí)現生產(chǎn)作業(yè)計劃的責任部門(mén)、因此、每個(gè)工業(yè)企業(yè)都應該按照上下貫通、左右協(xié)調、集中統一、靈活有效的原則建立

　　起生產(chǎn)調度工作系統、在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中都應設置專(zhuān)職的或兼職的調度機構和人員、負責處理日常生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種偏差、一般大中型企業(yè)設廠(chǎng)級、車(chē)間和工段三級調度、即廠(chǎng)部以主管生產(chǎn)的廠(chǎng)長(cháng)為首、設總調度室(或生產(chǎn)科內設調度組)執行調度業(yè)務(wù),車(chē)間在車(chē)間主任領(lǐng)導下設調度組(或調度員),工段(班組)設調度員、也可由工段長(cháng)(班組長(cháng))兼任,在機修、工具、供應、運輸、勞動(dòng)等部門(mén)也要建立專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的調度組織、

　　各級調度機構應明確職責和權限、規定編制、充實(shí)人員、并配備相應的調度技術(shù)裝備、

　　調度機構的'分工應根據集中與分散相結合的原則、以及每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)來(lái)決定、對于生產(chǎn)過(guò)程連續程度較高、各個(gè)生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密、生產(chǎn)安全問(wèn)題比較突出的企業(yè)(如化工廠(chǎng)、冶金廠(chǎng)、流水作業(yè)的機械廠(chǎng)等)、生產(chǎn)調度的集中程度就要大一些、反之、廠(chǎng)內各個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動(dòng)獨立程度比較高的企業(yè)(如特種工藝美術(shù)廠(chǎng)、單件小批生產(chǎn)的機械廠(chǎng)等)、生產(chǎn)調度工作的集中程度就應該相對小些、可把較多的權力下放給基層、

　　廠(chǎng)部調度機構的調度人員分工、一般有以下三種方式:

　　1、按產(chǎn)品分工、由每個(gè)調度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調度業(yè)務(wù)、從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準備、投料、生產(chǎn)、一直到產(chǎn)品完工的全過(guò)程、都由分管調度人員包干負責到底、這種分工的優(yōu)點(diǎn)是:調度人員了解所分管產(chǎn)品的全過(guò)程、責任明確、特別適用于生產(chǎn)周期長(cháng)的產(chǎn)品和新產(chǎn)品、其缺點(diǎn)是:容易發(fā)生對車(chē)間、工段的多頭指揮、影響調度工作的集中統一、

　　2、按車(chē)間、部門(mén)分工、由每個(gè)調度人員分工主管一個(gè)或幾個(gè)車(chē)間(業(yè)務(wù)部門(mén))的調度工作、全面掌握所管車(chē)間(或部門(mén))所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動(dòng)、這種分工的優(yōu)點(diǎn)是:調度人員能全面了解該車(chē)間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務(wù)部門(mén)的全部情況)、便于統籌兼顧、其缺點(diǎn)是:不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程、容易發(fā)生前后脫節的現象、對于品種較穩定的成批大量生產(chǎn)、宜采用這種分工方式、

　　3、按產(chǎn)品按車(chē)間相結合的分工、即對穩定生產(chǎn)的品種、實(shí)行按車(chē)間分工的方式、對特殊的難度大的生產(chǎn)周期長(cháng)的產(chǎn)品、設專(zhuān)職調度員、以保證此類(lèi)產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過(guò)程,同時(shí)又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突、對車(chē)間、工段多元指揮的現象、

　　此外、廠(chǎng)級的設備、工具、供應、運輸、倉庫、勞動(dòng)等部門(mén)、可根據實(shí)際需要、設立調度組、或指定專(zhuān)人負責調度工作、

　　(三)調度工作制度

　　生產(chǎn)調度是一項日常性的工作、應當把一些反映生產(chǎn)調度規律性的行之有效的例行工作方法制度化、以指導調度工作的有效開(kāi)展、調度工作制度一般有:值班制度、調度會(huì )議制度、現場(chǎng)調度制度、調度報告制度等、其內容視企業(yè)具體情況而定、

　　實(shí)行值班制度、為了組織調度、及時(shí)處理生產(chǎn)中出現的問(wèn)題、廠(chǎng)部、車(chē)間都應建立調度值班制度、規模較大的企業(yè)可設中央調度控制臺、廠(chǎng)部、車(chē)間都要設值班調度、處理日常生產(chǎn)中的問(wèn)題、值班調度在值班期內、要經(jīng)常檢查車(chē)間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況、檢查調度會(huì )議決議的執行情況、及時(shí)處理生產(chǎn)中的問(wèn)題、填寫(xiě)調度日志、把當班發(fā)生的問(wèn)題和處理情況記錄下來(lái)實(shí)行調度報告制度、為了使各級調度機構和領(lǐng)導及時(shí)了解生產(chǎn)情況、企業(yè)各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導、企業(yè)一級生產(chǎn)調度機構要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等、報企業(yè)領(lǐng)導和有關(guān)科室、車(chē)間掌握、堅持調度會(huì )議制度、調度會(huì )議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統一指揮生產(chǎn)的良好形式、企業(yè)一級

　　調度會(huì )議由企業(yè)負責生產(chǎn)的領(lǐng)導主持、主管調度工作的科長(cháng)召集、各車(chē)間主任及有關(guān)科室科長(cháng)參加、車(chē)間調度會(huì )由車(chē)間主任主持、車(chē)間計劃調度組長(cháng)召集、車(chē)間技術(shù)副主任、工具員參加、會(huì )前要做好準備、事先摸清問(wèn)題、通知會(huì )議內容、集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題、會(huì )議上議題要突出重點(diǎn)、要強調協(xié)作風(fēng)格、會(huì )議既要發(fā)揚民主、又要有統一意志、

　　健全現場(chǎng)調度制度、領(lǐng)導人員下現場(chǎng)、到發(fā)生問(wèn)題的現場(chǎng)去、會(huì )同調度人員、技術(shù)人員、工人三結合地研究生產(chǎn)中出現的問(wèn)題、以求得矛盾的解決、這種方法有利于領(lǐng)導人員深入實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、掌握下情、調動(dòng)各方面的積極性、使問(wèn)題可以獲得又快又好的解決、

　　堅持班前班后小組會(huì )制度、小組通過(guò)班前會(huì )布置任務(wù)、調度生產(chǎn)進(jìn)度,通過(guò)班后會(huì )檢查生產(chǎn)進(jìn)度計劃完成情況、總結工作、

現場(chǎng)調度崗位職責6

　　1、在常務(wù)副廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下從事全廠(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理及日常

　　2、負責根據銷(xiāo)售要貨計劃，結合車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)能力及設備狀況，

　　3、負責各生產(chǎn)車(chē)間水、電、煤等的`協(xié)調工作，以及各種物料供應

　　4、負責檢查各部門(mén)生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況，并將計劃執行情況

　　5、組織有關(guān)單位和部門(mén)采取有效措施處理由生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的重大理故。

　　6、負責生產(chǎn)車(chē)間夜班及節假日值班情況及全廠(chǎng)的勞動(dòng)紀律的督促

　　7、經(jīng)常出入車(chē)間，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握設備運行和檢修情況，

　　8、對新裝置開(kāi)車(chē)要緊密配合，積極協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系，保證

　　9、組織生產(chǎn)調度會(huì )，匯報生產(chǎn)任務(wù)完成和裝置運行情況，落實(shí)領(lǐng)

　　10、負責本單位內外工作聯(lián)系，協(xié)調好各單位部門(mén)之間關(guān)系，保證

現場(chǎng)調度崗位職責7

　　一、在站長(cháng)的領(lǐng)導下，依照分工對攪拌站的人力、材料、設備、車(chē)輛實(shí)施生產(chǎn)組織與調配；

　　二、及時(shí)掌握攪拌站各客戶(hù)混凝土的需求情況，做好混凝土生產(chǎn)和調配計劃；配合站長(cháng)做好砼的合理調配工作；

　　三、密切與客戶(hù)工地代表的關(guān)系，搞好上請下達、信息反饋、生產(chǎn)數據統計和軟件資料的匯集整理工作；

　　四、按照客戶(hù)的實(shí)際供應需求，提前通知所有當班人員進(jìn)入準備狀態(tài)，將施工任務(wù)交付給操作員。接到站長(cháng)的開(kāi)盤(pán)指令后，通知所有當班人員、設備進(jìn)入工作狀態(tài)，攪拌機開(kāi)始開(kāi)盤(pán)生產(chǎn)。

　　五、在作業(yè)過(guò)程中，要及時(shí)掌握設備運轉動(dòng)態(tài)、道路保障情況和現場(chǎng)施工情況，及時(shí)安排和調配混凝土攪拌車(chē)車(chē)輛數目滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。如有意外情況，導致車(chē)輛不能滿(mǎn)足現場(chǎng)，應及時(shí)報告站長(cháng)，做出有效的安排。當投入某客戶(hù)施工的罐車(chē)數目超過(guò)現場(chǎng)需求時(shí)，應根據情況對多余的罐車(chē)做出新的安排。

　　六、攪拌站調度者應隨時(shí)和施工現場(chǎng)保持聯(lián)系，充分了解現場(chǎng)的施工進(jìn)度、現場(chǎng)的混凝土澆注狀況和混凝土質(zhì)量狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。如有施工變動(dòng)，及時(shí)通知操作員，并對生產(chǎn)任務(wù)做出新的安排。

　　七、供應混凝土時(shí)，要特別注意各客戶(hù)所使用的混凝土的標號、混凝土配合比是否相同，避免安排非同類(lèi)、非同配合比的混凝土同時(shí)供應現場(chǎng)，避免不同混凝土的.混用，造成質(zhì)量事故；

　　八、做好混凝土生產(chǎn)的統計工作，根據操作員開(kāi)具的“出庫單”和客戶(hù)灌注現場(chǎng)的簽認單，建立混凝土出庫臺帳；調度員需要每天統計罐車(chē)的工作狀況和混凝土的生產(chǎn)方量，并匯報給站長(cháng)。

　　九、如有設備出現故障，影響到客戶(hù)的施工生產(chǎn)，應第一時(shí)間通知客戶(hù)現場(chǎng)施工人員，做出應對措施。同時(shí)報告站長(cháng)，立即安排人員盡快搶修設備，在最短時(shí)間內恢復生產(chǎn)。如不能及時(shí)修復時(shí)，可直接向分部經(jīng)理匯報，以便采取措施避免質(zhì)量事故發(fā)生。

　　十、嚴守調度崗位紀律，工作時(shí)間保證全時(shí)在位，隨呼隨應、隨叫隨到，自覺(jué)維護企業(yè)形象。

　　現場(chǎng)調度崗位職責3

現場(chǎng)調度崗位職責8

　　1：協(xié)調好生產(chǎn)的各種關(guān)系,組織文明施工。開(kāi)盤(pán)前按開(kāi)盤(pán)通知(合同)提前查看現場(chǎng),確定行車(chē)路線(xiàn)、泵車(chē)位置,核實(shí)施工現場(chǎng)應具備的`開(kāi)盤(pán)條件和澆注位置、方量。

　　2：及時(shí)反映施工現場(chǎng)的真實(shí)情況,配合好攪拌站生產(chǎn)調度。

　　3：在現場(chǎng)應做到不壓車(chē),不空泵,保證施工單位的滿(mǎn)意。

　　4：積極做好收尾工作,盡量做到報量準確、及時(shí)。

　　5：積極維護攪拌站的形象,工作期間按規定著(zhù)裝,不喝酒,談吐文明。

　　6：積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

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