工程部的崗位職責通用15篇

　　在我們平凡的日常里，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責，崗位職責包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。擬起崗位職責來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的工程部的崗位職責，歡迎大家分享。

工程部的崗位職責1

　　1、 接受總經(jīng)理的領(lǐng)導，管理整個(gè)工程部的員工。

　　2、 制定本部門(mén)的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備設施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。

　　3、 總結歸納運行和維修、制定和審定設備設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

　　4、 制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓，努力把工程部建成一支高水準、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。

　　5、 全面負責工程部的節支運行、跟蹤，控制所有水、電、油、等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支。

　　6、 根據營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。

　　7、 負責協(xié)調和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門(mén)的`關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

　　8、 主持部門(mén)工作例會(huì )，協(xié)調班組工作。

　　9、 分析工程項目報價(jià)單，重大項目應組織人員討論現場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。

　　10、 配合行政保安部搞好消防、安全工作。

　　11、 直接和間接地考核督導、員工，并對其工作做出指導和評估。

　　12、 建立完整的設備設施、技術(shù)檔案和維修檔案。

　　13、 隨時(shí)接受并組織完成上級下達的工作指令。

工程部的崗位職責2

　　1、協(xié)助主持部門(mén)工作例會(huì )，協(xié)調班組工作。

　　2、協(xié)助分析工程項目報價(jià)單，親臨現場(chǎng)檢查施工和工程進(jìn)度。

　　3、協(xié)助工程部經(jīng)理做好消防，安全工作。

　　4、考核下級的工作，并對其工作做出指導和評論。

　　5、協(xié)助建立完整的設備技術(shù)檔案和維修檔案。

　　6、執行工程部經(jīng)理下達的其它工作指令

工程部的`崗位職責3

　　1、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，協(xié)調處理與項目相關(guān)方的各種關(guān)系，消除各種矛盾和誤解，保證項目順利開(kāi)展。

　　2、領(lǐng)導項目團隊執行項目計劃，并及時(shí)進(jìn)行利益分配。

　　3、提前考慮工程項目實(shí)施過(guò)的各種風(fēng)險，并制定措施盡量規避，如風(fēng)險無(wú)法避免，應把風(fēng)險降低到最低點(diǎn)，并處理項目開(kāi)展過(guò)程中的干擾和突發(fā)事件。

　　4、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準備結算資料，接受審計。

　　5、妥善處理目經(jīng)理部解體的善后工作。

　　6、配合企業(yè)開(kāi)展的項目管理各項檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　7、使項目相關(guān)方滿(mǎn)意，達到多贏(yíng)的'目的，最終樹(shù)立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌。

　　8、為了確保工程項目的實(shí)施質(zhì)量，應嚴格項目經(jīng)理的管理投入，原則上一個(gè)項目經(jīng)理在同一時(shí)期只只能擔任一個(gè)項目的領(lǐng)導管理工作。

工程部的崗位職責4

　　1．崗位職責

　　1）負責施工單位內部及與建設單位、勘察單位、設計單位、監理單位材料及設備供應單位、分包單位、其他有關(guān)部門(mén)之間的文件及資料的收發(fā)、傳達、管理等工作，應進(jìn)行規范管理，做到及時(shí)收發(fā)、認真傳達、妥善管理、準確無(wú)誤。

　　2）負責所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。

　　3）參與施工生產(chǎn)管理，做好各類(lèi)文件資料的及時(shí)收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。

　　4）負責施工資料的分類(lèi)、組卷、歸檔、移交工作。

　　5）及時(shí)檢索和查詢(xún)、收集、整理、傳閱、保存有關(guān)工程管理方面的信息。

　　2．收集工程資料的原則

　　1）及時(shí)參與原責。施工單位文件資源的收集、管理工作必需納入整個(gè)工程項目管理的全過(guò)程，應經(jīng)常深入施工工程現場(chǎng)，了解施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)準確地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工資源的及時(shí)收集、整理和核對。

　　2）保持同步原責。資源的收集工作與工程施工的每一道工序密切相關(guān)，必須與工程的施工同步進(jìn)行，以保證文件資源的準確性和時(shí)效性。

　　3）認真把關(guān)原責。與項目經(jīng)理、施工技術(shù)負責人密切配合，嚴

　　把文件資源的質(zhì)量關(guān)。無(wú)論是對企業(yè)內部，還是對相關(guān)單位之間往來(lái)的文件資源都應認真核查、校對，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正。

　　3．文件資料的管理工作

　　1）整理分類(lèi)。施工資料必須及時(shí)整理、分類(lèi)。

　　按資料的來(lái)源不同。如分為屬于建設單位的、勘察單位、設計單位、監理單位的、材料設備供應單位的、施工總包單位的、分包單位的、有關(guān)部門(mén)的等等。

　　按資料歸檔的對象不同分類(lèi)。如屬于建設單位的、施工單位的、城建檔案館的等等。

　　按資料的.專(zhuān)業(yè)性質(zhì)不同分類(lèi)。如屬于建筑結構工程的、建筑裝飾裝修工程的、建筑給水排水及采暖工程的、通風(fēng)與空調工程的、建筑電氣工程的、建筑智能工程的、電梯工程的等等。

　　按資料的內容不同分類(lèi)。如屬于施工管理資料的、施工技術(shù)資料的、施工物質(zhì)資料的、施工測量記錄的、施工記錄的、隱蔽工程檢查驗收記錄的、施工檢測資料的、施工質(zhì)量驗收記錄的、工程竣工驗收資料的等

　　按資料形成先后順序分類(lèi)。對同一類(lèi)型的資料應其形成時(shí)間的先后順序進(jìn)行排序。

　　2）存放保管。施工單位及項目經(jīng)理部應配置適當的房間、器具（如文件筐、文件夾、文件盒、文件柜）等來(lái)存放文件資料。加強管理，做好防范工作。

　　3）嚴格履行借閱手續。應建立建健全完善的關(guān)于文件及資料的收集、

　　分類(lèi)、整理、保存、傳閱、借閱、查閱等制度，嚴格按照規定的程序辦理，避免文件資料的丟失和損壞。

　　4）及時(shí)組卷、保管、移交、歸檔。整理后的文件應及時(shí)組卷，按照合同和有關(guān)規定，及時(shí)把需要建設單位、施工單位、城建檔案館保存收藏的竣工資料，分別進(jìn)行移交，完好歸檔。

　　定期檢查，每月25日檢查當月所完成工程的施工資料。

工程部的崗位職責5

　　1、確保動(dòng)力、電力系統的正常運行，對所屬設備系統和人員全面負責。

　　2、按照設備維修保養制度的規定，提出對所屬設備系統維修保養的'計劃，每月定期上報工程部經(jīng)理審定，并負責組織實(shí)施。

　　3、對運行故障及時(shí)組織人力進(jìn)行搶修，并制定有效的預防措施。

　　4、貫徹執行崗位責任制、安全責任制，督促檢查下屬員工嚴格執行安全操作規程，確保設備及人員不發(fā)生安全事故。

　　5、做好下屬員工的技術(shù)培訓、考核及督導檢查工作。

　　6、做好技術(shù)檔案的建立、管理和設備維修、檢查、保養記錄工作，善于總結經(jīng)驗教訓，逐步用新技術(shù)、新工藝對設備進(jìn)行改造，使設備系統更加完善。

　　7、做好所需材料和零配件的采購計劃，保證常用材料和零配件的備用量。

工程部的崗位職責6

　　1、組織制定分管班組的崗位責任制，對員工的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。

　　2、負責布置、檢查班組的日常運行維修任務(wù)。經(jīng)常巡查設施設備情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)組織修理。

　　3、負責提出并組織設施、設備的日常保養和定期檢修，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

　　4、提出并組織設施、設備的大修和更新改造。

　　5、負責客戶(hù)裝修的工程監理，參加工程驗收。

　　6、監督檢查各種工作記錄，將各種資料及時(shí)歸檔。

　　7、建立安全操作規程，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，防止各種事故的發(fā)生。

　　8、組織本專(zhuān)業(yè)員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，開(kāi)展合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)練兵活動(dòng)，不斷提高技術(shù)水平。

　　9、根據維修任務(wù)，提出周、月設備、備品、備件計劃。管好各種備品、備件和工具，做到帳物相符。

　　10、經(jīng)常檢查規范化管理，機房、庫房、工作間保持清潔整齊。

　　11、對班組和員工的.工作經(jīng)常進(jìn)行總結，向經(jīng)理提出獎懲意見(jiàn)。

　　12、每日下班前對各機房、庫房、工作間進(jìn)行檢查，布置值班任務(wù)和要求，檢查燈、門(mén)是否關(guān)好，設備是否按規定關(guān)閉，有無(wú)事故隱患。

　　13、關(guān)心員工的工作、生活和思想情況，做好員工的思想工作。

工程部的崗位職責7

　　1、對管理處經(jīng)理直接負責，確保所管轄系統設備的安全運行是主管的首要任務(wù)，主管對下屬人員和所屬系統設備負有全面的管理責任，要求每天作如下檢查：

　�、僦饕�設備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現問(wèn)題立即組織處理。

　�、跈z查下屬崗位紀律及精神狀態(tài)，發(fā)現不良現象立即糾正。

　�、郜F場(chǎng)督導重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。

　�、軐�(shí)地考察下屬員工維修保養工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取糾正設施。

　�、輰忛嗊\行報表，掌握所屬系統當天能耗狀況，發(fā)現異常，分析原因，及時(shí)杜絕浪費現象。

　　2、設備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現隱患及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統設備處于優(yōu)良的'技術(shù)狀態(tài)；做到“三不漏”（不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好）。

　　3、負責制定所管轄系統運行方案，并不斷與運行人員研究改進(jìn)措施，使本系統設備在保證安全運行的前提下，力圖節省能耗。

　　4、負責制定所管轄系統設備月度和年度的維修保養計劃和備品、備件計劃，定期報送管理處經(jīng)理審定，并負責組織安排維修保養計劃的實(shí)施，制定工作標準，督導下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。

　　5、切實(shí)執行管理處經(jīng)理指令，認真貫徹落實(shí)崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程及員工守則，堅持周而復始的設備維修保養制度，做到“三干凈”（設備干凈、機房干凈、工作場(chǎng)地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。嚴格檢查督導下屬。

　　6、針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓計劃，經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識培訓。

　　7、審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。

　　8、掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，認真推廣新技術(shù)，改造不合理的設備，完善設施和施工遺留的缺陷；對所屬系統的重大改造工程參與設計，提出與原系統匹配的可行方案。監督施工，驗收施工質(zhì)量。

　　9、負責小區內業(yè)主/住戶(hù)的裝修管理，按有關(guān)規定審查和驗收，確保建筑物結構安全和裝修協(xié)調、統一、美觀(guān)及符合消防要求；

　　10、及時(shí)完成上級交辦的其他工作。

工程部的崗位職責8

　　1、負責酒店工程技術(shù)的組織指導和日常管理工作，確保酒店各工程技術(shù)系統，如電力、通訊、電梯、空調、給排水、鍋爐蒸汽等系統完好和安全運轉;

　　2、負責酒店工程節能降耗工作。檢查水、電、天然氣、蒸汽等的'損耗情況，防止跑、冒、漏、滴、散等現象，掌握能耗規律，提供節能降耗可行性方案;

　　3、負責制訂工程設備更新改造、工程維修等各項方案計劃，并組織方案計劃的實(shí)施執行工作。

　　4、負責處理突發(fā)工程事件，對于重大設備、工程事故，能獨立處理或者給出合理化意見(jiàn)，并制定防范措施。

　　5、負責制訂本部門(mén)各崗位責任制，操作規程及設備檢修保養等各項制度，并督促制度的執行實(shí)施;

　　6、負責工程部團隊建設工作，提高工程人員專(zhuān)業(yè)技能和綜合能力素養，進(jìn)行人員合理化配置;

　　7、負責協(xié)調保安部門(mén)做好酒店消防安全工作。

工程部的崗位職責9

　　1、認真執行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規和政策，執行企業(yè)的各項管理制度，自覺(jué)維護企業(yè)的合法權益和形象。

　　2、履行項目管理目標責任書(shū)中規定的各項職責，完成項目管理目標責任書(shū)中的各項指標。項目管理目標責任書(shū)是項目經(jīng)理職責的具體體現，也是最終考核項目經(jīng)理工作業(yè)績(jì)的依據。

　　3、履行工程承包合同，遵守工程建設程序，執行工程建設強制性標準。

　　4、及時(shí)向業(yè)主及項目相關(guān)方匯報交流工程項目管理進(jìn)展等情況。

　　5、合理組織并有效利用資源（人力、物資、資金、社會(huì )資源等），并對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

　　6、及時(shí)組織項目有關(guān)人員編制項目管理實(shí)施規劃，明確項目目標，并對目標進(jìn)行整體管理，若發(fā)現與計劃產(chǎn)生偏差，應及時(shí)采取措施加以糾正，使項目工作處于受控狀態(tài)。

　　7、建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)施。

　　8、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，協(xié)調處理與項目相關(guān)方的各種關(guān)系，消除各種矛盾和誤解，保證項目順利開(kāi)展。

　　9、領(lǐng)導項目團隊執行項目計劃，并及時(shí)進(jìn)行利益分配。

　　10、提前考慮工程項目實(shí)施過(guò)的.各種風(fēng)險，并制定措施盡量規避，如風(fēng)險無(wú)法避免，應把風(fēng)險降低到最低點(diǎn)，并處理項目開(kāi)展過(guò)程中的干擾和突發(fā)事件。

　　11、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準備結算資料，接受審計。

　　11、妥善處理目經(jīng)理部解體的善后工作。

　　13、配合企業(yè)開(kāi)展的項目管理各項檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　14、使項目相關(guān)方滿(mǎn)意，達到多贏(yíng)的目的，最終樹(shù)立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌。

　　15、為了確保工程項目的實(shí)施質(zhì)量，應嚴格項目經(jīng)理的管理投入，原則上一個(gè)項目經(jīng)理在同一時(shí)期只只能擔任一個(gè)項目的領(lǐng)導管理工作。

工程部的崗位職責10

　　工程資料員應掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)（如土建、園林、市政）的施工工藝，了解施工技術(shù)和方法、工程質(zhì)量標準與程序，熟悉資料的簽收與發(fā)放、施工管理程序、施工圖紙、施工過(guò)程資料及竣工資料整理匯總等。

　　一、崗位職責

　　1、負責工程項目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專(zhuān)用章。

　　2、竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)（一般分為建施、結施、水施、電施、環(huán)施等），再對各專(zhuān)業(yè)平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結構施工圖等圖紙進(jìn)行分類(lèi)管理。

　　3、收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì )議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類(lèi)、登錄、歸檔。

　　4、負責項目文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、簽章、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。負責做好各類(lèi)資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。

　　5、來(lái)往文件資料收發(fā)應及時(shí)登記臺帳，視文件資料的內容和性質(zhì)準確及時(shí)遞交項目經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門(mén)辦理。（所有文件交到你手上你必須作好記錄，包括時(shí)間、大概內容、哪個(gè)單位發(fā)的文件等，你發(fā)給其他單位的文件也是如此。一定要做好記錄，以免過(guò)后大家推脫責任）

　　6、確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執行接收手續，所接收到的設計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章。

　　7、施工中各種試塊、試件的取樣、送檢、結果回索、上報、分類(lèi)保管等。

　　8、施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對形成的資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。

　　9、按照《建設工程文件歸檔整理規范》對所有資料進(jìn)行歸檔、立卷。

　　10、資料員兼計量員，很多單位是這樣的。計量員就是要對施工過(guò)程中所有工程量及時(shí)進(jìn)行統計，每月按時(shí)做月報，申請工程進(jìn)度款。

　　二、資料員兼計量員工作內容

　　1、施工組織設計（方案）的報審（必須經(jīng)建設方、監理方、施工方三方簽字蓋章，以下簡(jiǎn)稱(chēng)三方）

　　2、工程開(kāi)工報審、開(kāi)工報告，包括工程名稱(chēng)、開(kāi)工日期等內容（三方簽字蓋章）

　　3、及時(shí)從施工員那收集好技術(shù)交底記錄和施工日志（這兩項工作一般是施工員做的，資料收集好即可）。

　　4、現場(chǎng)施工過(guò)程中的各種測量記錄，包括原地面測量記錄、過(guò)程測量記錄及竣工測量記錄，測量后一般都要算土方量，按設計要求算土方是回填還是挖方，測量完后有數據即可算出

　　5、工程簽證單，簽證單編號一定要連續。簽證單主要是簽證合同以外的工程量。（三方簽字蓋章、作為結算依據，必須要及時(shí)、準確，別的資料可以過(guò)后補但簽證單不行，因為它牽涉到錢(qián)！所以一定要及時(shí)，否則可能你做了工程到后來(lái)拿不到錢(qián)�。�

　　6、工程聯(lián)系單，主要是在施工過(guò)程中不能按施工圖施工而要變更或增加的'。（必須經(jīng)建設方、設計方、監理方及施工方四方簽字蓋章、作為結算依據，必須及時(shí)要各方都認可簽字蓋章后方能實(shí)施）

　　7、施工工序報驗，因專(zhuān)業(yè)不同要求有所不同。土建包含檢驗批、分項、分部（子分部）、單位工程（子單位工程）。園林包含定點(diǎn)放線(xiàn)、挖種植穴、園路修筑、場(chǎng)地平整等（土建部分有統一規范的報驗，有章可循；園林目前規范不是很統一，不過(guò)也有行業(yè)約定俗成的規矩）。

　　8、材料報告，所有進(jìn)場(chǎng)的材料都一定要報驗，土建材料要附有出廠(chǎng)合格證、批量等，園林苗木要記錄好品種、規格、數量等，如是外省進(jìn)來(lái)的苗木還要有苗木檢疫證書(shū)。（需經(jīng)施工方及監理方雙方簽字蓋章）

　　9、竣工報告，整個(gè)工程全部完工后，經(jīng)過(guò)四方簽字蓋章。

　　10、填寫(xiě)工程質(zhì)量竣工驗收意見(jiàn)書(shū)，經(jīng)過(guò)各方簽字蓋章。

　　11、工程服務(wù)及保養保修期承諾（土建一般為兩年、綠化養護為一年）

　　12、移交，保養保修期滿(mǎn)后移交給建設方。（填寫(xiě)移交證書(shū)，經(jīng)各方簽字蓋章后各方拿一份）

　　三、注意事項

　　1、要有職業(yè)道德。

　　2、注意個(gè)人的言行舉止和禮貌。

　　3、學(xué)會(huì )察言觀(guān)色。

　　4、要有足夠的耐心、細心和責任心。

　　5、保持謙虛。

　　6、不斷拓展自己的知識面。

工程部的崗位職責11

　　1、代表公司對公司所有施工項目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

　　2、編制開(kāi)工項目的項目經(jīng)理經(jīng)濟、技術(shù)目標責任書(shū)及考核指標。審核項目管理實(shí)施規劃，建立項目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責任制和安全、質(zhì)量管理體系。

　　3、必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開(kāi)一次安全、質(zhì)量工作會(huì )議，及時(shí)解決安全、質(zhì)量問(wèn)題。

　　4、必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計劃與施工計劃一起安排下達，并列為施工計劃完成的考核指標，應確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費的提取和正確使用。

　　5、認真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的`管理辦法，做到獎罰分明。

　　6、組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。

　　7、審查工程承包合同及外包合同，根據項目要求，審查施工組織設計、工程概(預)算和施工計劃節點(diǎn)進(jìn)度計劃安排，及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度，確保工期按時(shí)完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監督項目部按期完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　8、檢查督促安全質(zhì)量部門(mén)認真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴格執行施工規范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。

　　9、組織預算合約和材設部門(mén)制定工程項目承包經(jīng)濟責任制和財控、物管、后勤保障等責任制度;抓好工程項目預算、結算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，勵行增產(chǎn)節約，增收節支，提高經(jīng)濟效益。每月匯總各工程項目的實(shí)發(fā)人工、材料成本等費用，并提交公司預算合約部和總經(jīng)理室。

　　10、重視人才發(fā)掘和人才培訓，會(huì )同有關(guān)部門(mén)培訓合格人才，充分調動(dòng)積極因素，努力實(shí)現目標。

　　11、組織公司行政部門(mén)執行公司職工考核、工作調配、晉級、調資、獎懲等有關(guān)規定。

　　12、做好對外包隊伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有各項資質(zhì)的外包隊伍，確認預算合約部提供的分部分項工程成本及外包工程承包價(jià)并配合項目部與合格分承包商簽訂責任書(shū)。

　　13、做好內外協(xié)調工作，協(xié)調各分公司和各管理部門(mén)之間的工作關(guān)系，堅持民主集中制原則，調動(dòng)領(lǐng)導層、管理層、作業(yè)層的積極性。

　　14、組織有關(guān)管理部門(mén)，抓好隊伍的組織建設、思想建設、業(yè)務(wù)培訓，推行現代化管理。

　　15、協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、考核和評獎申報工作。

工程部的崗位職責12

　　1、部門(mén)內部團隊活動(dòng)組織協(xié)調;

　　2、部門(mén)郵件及快遞的.收發(fā)，及部門(mén)內部文件的打印、復印、傳真及掃描工作;

　　3、協(xié)助人力資源(行政)中心進(jìn)行相關(guān)數據的統計;

　　4、部門(mén)負責人交辦的其它工作。

　　5、督促部門(mén)員工考勤，如有打卡異常，需落實(shí)具體原因、進(jìn)行登記并告知前臺。

　　6、與人力資源(行政)中心黃雅甜對接，統計部門(mén)員工年休假狀況，以便部門(mén)員工安排休假，避免影響工作。

　　7、保持部門(mén)卡位及公共討論桌干凈整潔。

工程部的崗位職責13

　　1、參與公司項目的可行性研究、規劃方案論證、施工圖會(huì )審會(huì )簽。

　　2、組織項目開(kāi)工前手續辦理和施工準備工作。根據工程要求配置部門(mén)內部資源。

　　3、組織或參與總包、分包、監理單位的招投標工作。

　　4、對所有工程建設進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負責。

　　5、協(xié)調工程中各參與單位之間、公司內部各部門(mén)之間的`關(guān)系。

　　6、參與工程概預算合同的管理工作。參與工程重要合同的洽談。

　　7、配合公司其他部門(mén)的工作。

　　8、負責部門(mén)內部日常管理：部門(mén)工作計劃分解，人員安排任免等。

　　9、及時(shí)向領(lǐng)導匯報各項工作的進(jìn)展情況，并完成領(lǐng)導安排的其它工作。

工程部的崗位職責14

　　1、根據公司的總體開(kāi)發(fā)計劃，對工程項目整體負責，定期組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)召開(kāi)工作例會(huì )；

　　2、監督、協(xié)調公司各開(kāi)發(fā)項目的整體工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制；

　　3、積極參與、協(xié)同管理工程合同的現場(chǎng)執行，強化工程合同的管理工作；

　　4、負責統一協(xié)調“土建、裝修、水電、園林綠化”等各專(zhuān)業(yè)的'工作，并獨立處理各種工程技術(shù)難點(diǎn)。

　　5、發(fā)現施工現場(chǎng)問(wèn)題并提出解決方案，負責與設計單位及施工單位協(xié)調；

　　6、定期對各合作方進(jìn)行考察、評選和管理，保證其資源的有效儲備和利用；

　　7、定期匯報工程進(jìn)展情況，并將上級指示向下貫徹；

　　8、監督及協(xié)調各下屬工作，及時(shí)有效完成上級布置的其它工作。

　　9、負責該項目人員的培訓、管理、評核及工作安排；

　　10、完成上級領(lǐng)導安排的其他事宜。

工程部的崗位職責15

　　崗位職責：

　　1、負責工程部的日常管理工作。

　　2、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。

　　3、負責組織工程的招投標工作。

　�。�1）對承包商、監理單位進(jìn)行考察、評價(jià)。

　�。�2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進(jìn)行邀標。

　�。�3）組織投標單位進(jìn)行現場(chǎng)踏勘和答疑。

　�。�4）組織評標和開(kāi)標工作，確定中標單位。

　�。�5）參與合同談判與合同的簽定。

　　4、負責項目管理。

　�。�1）負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

　�。�2）項目的目標管理：對項目的整體目標進(jìn)行明確下達，并將目標進(jìn)行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進(jìn)行監督檢查和調整。

　�。�3）對項目施工準備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監督檢查。

　�。�4）對施工過(guò)程中出現的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。

　�。�5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價(jià)。

　�。�6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

　�。�7）對《施工組織設計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見(jiàn)審核。

　�。�8）對工程中出現的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結果進(jìn)行確認。

　�。�9）組織竣工驗收及移交。

　�。�10）監督檢查工程和項目文件資料的管理。

　�。�11）負責各項目之間的.資源調配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。

　　5、負責工程監理的管理。

　�。�1）對監理單位提交的《項目監理規劃》進(jìn)行審核。

　�。�2）根據監理聘用合同對監理單位的工作進(jìn)行監督檢查和考核。

　�。�3）對監理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

　�。�4）負責監理費用控制與結算。

　　6、負責與設計單位協(xié)調

　�。�1）參與設計單位的選擇。

　�。�2）參與設計方案的選擇工作

　�。�3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預審。

　�。�4）委托監理單位組織圖紙會(huì )審，對會(huì )審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調擬訂解決辦法。

　�。�5）協(xié)調設計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

　�。�6）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

　�。�7）對設計費用進(jìn)行控制。

　　7、負責整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調。

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