房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管崗位職責13篇
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天,我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到崗位職責,崗位職責可以明確每個(gè)人工作職責是什么內容,該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非?鄲腊,下面是小編整理的房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管崗位職責,歡迎大家分享。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管崗位職責 篇1
1、制定銷(xiāo)售策略和銷(xiāo)售流程,擬定銷(xiāo)售計劃,執行并反饋;
2、監督、匯報部門(mén)銷(xiāo)售任務(wù)的完成情況;
3、控制并管理部門(mén)的`整體業(yè)務(wù)發(fā)展,并對現場(chǎng)售樓處進(jìn)行管理;
4、開(kāi)展銷(xiāo)售代表的培訓,以有效完成公司銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)目標;
5、維護并開(kāi)拓客戶(hù)建立經(jīng)常性聯(lián)系渠道。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管崗位職責 篇2
協(xié)助銷(xiāo)售部經(jīng)理全面鋪開(kāi)工作以及負責銷(xiāo)售部的案場(chǎng)管理工作。
1、負責現場(chǎng)考勤和銷(xiāo)售人員的排班、值班工作;
2、負責監督、協(xié)調銷(xiāo)售人員之間的關(guān)系,并指導銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售工作并糾正銷(xiāo)售人員在工作中出現的錯誤的工作;
3、負責處理銷(xiāo)售人員和客戶(hù)之間出現的糾紛;
4、對部門(mén)的`市調結果進(jìn)行匯總分析,及時(shí)提出合理有效的營(yíng)銷(xiāo)策略;按照公司批準的整體促銷(xiāo)計劃和方案,協(xié)助銷(xiāo)售部經(jīng)理組織和努力完成項目的銷(xiāo)售工作;
5、協(xié)助督促完成部門(mén)各項業(yè)務(wù)(如合同抵押和備案、合同公證、款項催款、按揭進(jìn)程、"三證"的辦理等);
6、協(xié)助銷(xiāo)售部經(jīng)理協(xié)調和處理客戶(hù)和業(yè)主的各類(lèi)投訴及反饋的有關(guān)信息,行政管理的緊密聯(lián)系,確保已簽約合同迅速及時(shí)完成法人簽字并返回現場(chǎng)。
8、與交易中心經(jīng)辦人員友好合作,熟練操作交易登記有關(guān)流程,如期完成已簽合同的登記手續。
9、配合專(zhuān)案秘書(shū),銷(xiāo)售代表,及時(shí)通知客戶(hù)取回已交易合同文本及其他相關(guān)文件,并進(jìn)行簽收登記。
10、與銀行、公證處等機構人員友好合作,準確及時(shí)地辦理客戶(hù)貸款等相關(guān)事宜。
11、與出納(專(zhuān)案秘書(shū))合作,編制項目階段收益預算,供部門(mén)計劃、決策使用。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管崗位職責 篇3
1、負責本部門(mén)各項業(yè)務(wù)(如銷(xiāo)售合同按揭催款)的完成。
2、定期對本部員工進(jìn)行考核考查,對多次考核考查不合格的員工進(jìn)行處罰或解聘。
3、及時(shí)提交銷(xiāo)售報表,匯報所收集的信息意見(jiàn)及出現的問(wèn)題。
4、對銷(xiāo)售現場(chǎng)的整體監督管理與控制。
5、主持售樓中心的整體運作工作,組織實(shí)施公司有關(guān)銷(xiāo)售方面的決議,負責完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)。
6、(及時(shí)協(xié)調和處理解決客戶(hù)與業(yè)主的各類(lèi)投訴并反饋有關(guān)信息,認真做好售前和售后的各項服務(wù)工作。
7、提請聘任或者解聘本部門(mén)員工。
8、與人事部門(mén)共同擬訂售樓部的基本管理制度。
9、擬訂售樓部?jì)炔抗芾頇C構設置方案及各職位的職責范圍和標準。
10、負責售出單位認購書(shū)的.簽收與審核。
11、制定員工的招聘教育與培訓計劃。
12、參與項目策劃工作,負責售樓處樣板房方案及裝修標準方案的制定工作和組織實(shí)施工作。
13、培訓銷(xiāo)售人員,指揮協(xié)調現場(chǎng)人員,營(yíng)造銷(xiāo)售氣氛,輔助成交。
14、協(xié)助和參與項目銷(xiāo)售策劃。
15、制定階段性銷(xiāo)售計劃,組織實(shí)施售樓部年度工作和銷(xiāo)售計劃,并完成銷(xiāo)售計劃。
16、擬訂售樓中心傭金提成及獎勵方案。
17、制定售樓中心員工的具體管理規章。
18、行使公司和上級授予的其他權利。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管崗位職責 篇4
1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定各階段營(yíng)銷(xiāo)策略,按公司政策組織和執行銷(xiāo)售工作,完成公司各階段銷(xiāo)售任務(wù);
2、組織市場(chǎng)調研,提交總結報告;配合制定銷(xiāo)講和答客問(wèn),指導銷(xiāo)售人員工作;
3、協(xié)調各部門(mén)關(guān)系,確保案場(chǎng)的后臺支持,營(yíng)造良好銷(xiāo)售氛圍;
4、對銷(xiāo)售人員的日常工作進(jìn)行監督;協(xié)調案場(chǎng)銷(xiāo)售人員之間關(guān)系及客戶(hù)投訴、糾紛等突發(fā)事件;
5、督促銷(xiāo)售人員對銷(xiāo)售數據及資料進(jìn)行有效歸檔,對各階段銷(xiāo)售數據進(jìn)行統計制作報表呈報上級部門(mén);
6、協(xié)助督促客服工作(如銷(xiāo)控、認購、合同抵押和備案、催款、按揭進(jìn)程、“三證”的辦理等);
7、收集、反饋銷(xiāo)售員及客戶(hù)的`意見(jiàn),提出改進(jìn)建議;
8、參與策劃工作,完成部門(mén)經(jīng)理下達的其他任務(wù)。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管崗位職責 篇5
1、負責市場(chǎng)調研與需求分析;
2、負責年度銷(xiāo)售預測,目標的制定及分解;
3、確定銷(xiāo)售目標體系和銷(xiāo)售配額;
4、制定銷(xiāo)售計劃和銷(xiāo)售預算;
5、負責銷(xiāo)售渠道和客戶(hù)的管理;
6、組建銷(xiāo)售隊伍,培訓銷(xiāo)售人員;
7、評估銷(xiāo)售業(yè)績(jì),建設銷(xiāo)售團隊。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管崗位職責 篇6
你是一個(gè)懷揣夢(mèng)想,有上進(jìn)心的年輕人,我給你平臺,簡(jiǎn)單的公司,不一樣的文化,公平的競爭,活出不一樣的人生。
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我們因你而自豪,你也會(huì )因我們而自豪。
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來(lái)吧,朋友!加入這個(gè)溫暖的團體,為了夢(mèng)想,為了追求,為了執著(zhù),為了家人,為了那個(gè)你不想讓她失望的人。這條路或許艱辛或許坎坷,但當你有終有一天帶著(zhù)滿(mǎn)身輝煌站在那里,有些人因你而自豪。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管崗位職責 篇7
1)大專(zhuān)及以上學(xué)歷
2)2-3年房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)驗,有較強的銷(xiāo)售本事
3)有1年以上案場(chǎng)主管經(jīng)驗,能夠指出銷(xiāo)售人員在接待過(guò)程中的不足之處并加以指導
1)此崗位為世界500強企業(yè)房地產(chǎn)項目配備,薪酬由底薪(4K+)和傭金構成,綜合年收入可達十萬(wàn)以上。
2)優(yōu)先從銷(xiāo)售主管中選拔具備本事者,晉升銷(xiāo)售經(jīng)理。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管崗位職責 篇8
1、按照公司的要求,協(xié)助專(zhuān)案對案場(chǎng)實(shí)行管理;
2、管理案場(chǎng)業(yè)務(wù)員,加強與開(kāi)發(fā)商的溝通、配合;
3、及時(shí)做好與公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部門(mén)的'溝通、反饋;
4、協(xié)助專(zhuān)案制定各項銷(xiāo)售指標、銷(xiāo)控計劃、價(jià)目表;
5、組織、布置好業(yè)務(wù)人員進(jìn)行市調、總結、分析。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管崗位職責 篇9
1、負責定期起草置業(yè)顧問(wèn)的工作計劃、人員安排,并負責計劃和安排的`實(shí)施。
2、負責置業(yè)顧問(wèn)的業(yè)務(wù)指導與檢查,控制及監督銷(xiāo)售流程,保證銷(xiāo)售業(yè)務(wù)按計劃、程序順利進(jìn)行。
3、負責銷(xiāo)售現場(chǎng)與各種銷(xiāo)售活動(dòng)現場(chǎng)的組織、鼓動(dòng)、巡檢與協(xié)調,銷(xiāo)售現場(chǎng)環(huán)境及氣氛的調度。
4、負責置業(yè)顧問(wèn)的考核及日常管理,銷(xiāo)售團隊建設,并提交人員使用與管理建議。
5、負責定期向主管領(lǐng)導提交業(yè)務(wù)分析報告(客戶(hù)分析、銷(xiāo)售策略效果與建議等),并組織置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行市場(chǎng)調研。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管崗位職責 篇10
1、協(xié)助經(jīng)理每周組織銷(xiāo)售人員開(kāi)總結例會(huì ),分析上周銷(xiāo)售情況、問(wèn)題、提出建議;
2、嚴格要求銷(xiāo)售人員的儀態(tài)、言談、舉止,熱情禮貌地對待客戶(hù),提高服務(wù)質(zhì)量,樹(shù)立品牌形象;
3、檢查工裝、工牌的.穿戴,樹(shù)立良好的團隊形象;
4、認真學(xué)習房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識及法規,提高個(gè)人和團隊銷(xiāo)售人員的整體素質(zhì)、銷(xiāo)售技巧以及語(yǔ)言表達能力;
5、培養集體協(xié)作和工作默契,其他員工接待客戶(hù)時(shí),應積極主動(dòng)地給予配合,促進(jìn)成交,對于不能成交的原因,進(jìn)行分析、總結、找出問(wèn)題所在;
6、了解市場(chǎng)情況進(jìn)行比較、分析,找出銷(xiāo)售難點(diǎn)和影響因素,協(xié)助經(jīng)理提出方案和建議;
7、做好定金收據、認購書(shū)、傭金收據的核對、登記、存檔,有錯漏要及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報;
8、做好銷(xiāo)售報表、銷(xiāo)售總結、每周例會(huì )向公司領(lǐng)導匯報。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管崗位職責 篇11
1、負責協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理做好銷(xiāo)售案場(chǎng)的日常管理工作;
2、對銷(xiāo)售團隊持續進(jìn)行項目?jì)r(jià)值體系及話(huà)術(shù)考核、售場(chǎng)行為規范及形象要求宣貫,定期開(kāi)展心理溝通;
3、帶領(lǐng)自銷(xiāo)小組完成銷(xiāo)售目標;
4、幫助小組成員做好客戶(hù)信息收集與分析,維護客戶(hù)關(guān)系。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管崗位職責 篇12
1、全面負責銷(xiāo)售現場(chǎng)的業(yè)務(wù)管理工作。
2、負責銷(xiāo)售人員言行舉止規范化管理。房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管職責
3、負責項目銷(xiāo)售的訂單簽定、合同簽定的審核工作,確保準確無(wú)誤。
4、負責做好客戶(hù)咨詢(xún)、訂單、合同簽定過(guò)程中的疑難問(wèn)題解釋工作。
5、實(shí)時(shí)匯報銷(xiāo)售中銷(xiāo)售部無(wú)法應對的難點(diǎn)問(wèn)題,上報公司領(lǐng)導或甲方予以解決。
6、就銷(xiāo)售中出現的各種問(wèn)題及時(shí)與銷(xiāo)售人員和甲方相關(guān)人員溝通協(xié)調爭取在最短的時(shí)間內得以順利解決。
7、組織銷(xiāo)售人員有計劃 地定期開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓工作,不斷提高銷(xiāo)售人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)戰能力。
8、每天組織銷(xiāo)售人員召開(kāi)工作例會(huì ),進(jìn)行當日工作總結 。
9、每周、每月完成當周/月工作總結 ,并對其進(jìn)行分析,提出改進(jìn)提高方法。
10、在工作過(guò)程中注意工作方法,在完成工作目標的'同時(shí),能與甲方相關(guān)人員和公司其他人員和諧相處,保證良好的工作氛圍,融洽與甲方的關(guān)系。房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管職責
11、抓好項目外銷(xiāo)人員的管理工作,著(zhù)重培養相關(guān)人員的信心,提高工作認識、業(yè)務(wù)技巧和綜合能力。注重外銷(xiāo)工作的實(shí)效,打造一支精良的外銷(xiāo)隊伍。房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管職責
12、就價(jià)格制定,營(yíng)銷(xiāo)廣告推廣方案 和銷(xiāo)售計劃的制定提出合理化建議。
13、配合策劃部組織促銷(xiāo)活動(dòng)。房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管職責
14、房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管職責 保持好的性情,關(guān)心員工,使員工能有好的狀態(tài)積極主動(dòng)地投入工作。
15、加強自身學(xué)習,注意自身形象和綜合業(yè)務(wù)管理能力的提高。
16、房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管職責 積極完成公司領(lǐng)導交給的其他工作。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管崗位職責 篇13
1、根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定產(chǎn)品銷(xiāo)售策略及業(yè)務(wù)拓展計劃;
2、負責日常運營(yíng)和團隊的管理,組織執行銷(xiāo)售策略,實(shí)現本區域的市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售目標;
3、建立順暢的客戶(hù)溝通渠道,主持收/出房業(yè)務(wù)談判及成交,創(chuàng )建長(cháng)期、良好、穩固的區域客戶(hù)關(guān)系;
4、確保銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的達成與銷(xiāo)售費用的`合理分配與控制;
5、根據公司的長(cháng)遠發(fā)展需要,組織開(kāi)展銷(xiāo)售團隊建設,負責團隊目標績(jì)效管理,支持銷(xiāo)售目標的達成。
6、團隊賦能:關(guān)注員工成長(cháng),激勵員工;提供相關(guān)的技能培訓,提高區域團隊的整體水平。
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