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董事長(cháng)和總經(jīng)理的崗位職責優(yōu)秀
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們可以接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，崗位職責包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。擬起崗位職責來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的董事長(cháng)和總經(jīng)理的崗位職責優(yōu)秀，希望對大家有所幫助。
董事長(cháng)和總經(jīng)理的崗位職責優(yōu)秀1
第一章：總則
第一條：為明確總經(jīng)理的職責，權限，規范總經(jīng)理的行為，保證總經(jīng)理行使職權、履行職責、承擔義務(wù)和責任，依據公司章：程，特制定本條例。
第二條：總經(jīng)理對董事會(huì )負責，執行董事會(huì )決議，負責公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
第二章：總經(jīng)理的職權
第三條：總經(jīng)理行使下列職權：
�。ㄒ唬┙M織實(shí)施董事會(huì )決議，并向董事會(huì )報告工作：
�。ǘ┲鞒止镜纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；
�。ㄈ┲朴喒窘�(jīng)營(yíng)計劃方案、投資方案和發(fā)展規劃方案；
�。ㄋ模┲朴喒灸杲K財務(wù)預、決算方案和利潤分配方案及彌補虧損方案；
�。ㄎ澹⿺M訂公司內部管理機構設置方案；
�。⿺M訂公司基本管理制度和制定公司具體規章：；
�。ㄆ撸┨嵴埰溉胃笨偨�(jīng)理、“三總師”、財務(wù)負責人和聘任、調配包括公司管理部門(mén)負責人在內的'管理人員及工作人員；
�。ò耍┨岢鰧靖笨偨�(jīng)理和“三總師”的獎懲意見(jiàn)，決定對公司副總經(jīng)理和“三總師”以外人員的獎懲、升降級、加減薪、聘任、招用、解聘、辭退；
�。ň牛┐砉緦ν馓幚順I(yè)務(wù)；
�。ㄊ┝邢聲�(huì )會(huì )議；
�。ㄊ唬┍匾獣r(shí)可要求董事會(huì )對決議復議一次；
�。ㄊ┒聲�(huì )授予的其它職權。
第三章：總經(jīng)理的義務(wù)與責任
第四條：總經(jīng)理的義務(wù)與責任
�。ㄒ唬┳袷貒曳�、行政法規和公司章：程；
�。ǘ﹫绦卸聲�(huì )決議；
�。ㄈ┲覍�(shí)履行職責，搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；
�。ㄋ模┫蚨聲�(huì )報告工作，其主要內容是；
1、貫徹執行國家法律、法規情況；
2、實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和投資計劃的情況；
3、有關(guān)內部管理機構設置和基本管理制度方案；
4、有關(guān)財務(wù)預、決算和利潤分配及彌補虧損方案；
5、有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的重大問(wèn)題；
6、提請聘任或解聘高級管理人員的名單和本人情況；
7、其它必須向董事會(huì )報告的重大問(wèn)題。
�。ㄎ澹┱\信、勤勉，不得從事與本公司競爭或損害本公司利益的任何活動(dòng)。不得利用其職位和商業(yè)機會(huì )為自己謀取利益；
�。┙邮鼙O事會(huì )的監督和質(zhì)詢(xún)；
�。ㄆ撸┛偨�(jīng)理在研究決定有關(guān)職工切身利益問(wèn)題時(shí)，應事先聽(tīng)取公司工會(huì )或職代會(huì )的意見(jiàn)，并邀請工會(huì )和職工代表列席會(huì )議。
第五條：總經(jīng)理在行使職權時(shí)，不得變更股東大會(huì )、股東代表大會(huì )和董事會(huì )的決議或超越范圍。
第六條：總經(jīng)理違反公司章：程或董事會(huì )決議或超越職權范圍，致使公司遭受損害的，根據情節輕重，經(jīng)董事會(huì )決議，分別給予行政處罰或經(jīng)濟賠償，觸犯法律的由司法機關(guān)追究法律責任。
第七條：公司設立總經(jīng)理辦公會(huì )議�？偨�(jīng)理辦公會(huì )議是公司的日常經(jīng)營(yíng)管理機構，其主要職責是：討論研究和組織實(shí)施董事會(huì )決議、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題。
第八條：總經(jīng)理辦公會(huì )議根據工作需要，由總經(jīng)理負責定期或不定期召開(kāi)�？偨�(jīng)理辦公會(huì )議實(shí)行總經(jīng)理負責制。
第九條：總經(jīng)理辦公會(huì )議由總經(jīng)理召集和主持�？偨�(jīng)理因故不能履行該項職權時(shí)，可以委托一名副總經(jīng)理召集和主持。
第十條：總經(jīng)理辦公會(huì )議參加人員主要是總經(jīng)理和其他高級管理人員，必要時(shí)可吸收公司有關(guān)部門(mén)負責人參加。
第十一條：總經(jīng)理辦公會(huì )議議題經(jīng)充分討論決議后，形成會(huì )議紀要。召集和主持人簽署后下發(fā)執行。
第四章：總經(jīng)理的聘任與解聘
第十二條：公司總經(jīng)理由董事會(huì )聘任，副總經(jīng)理和“三總師”由總經(jīng)理提名，董事會(huì )聘任，任期均為三年，可以連聘連任。任期屆滿(mǎn)前，非正當理由董事會(huì )不得隨意解聘，聘任期屆滿(mǎn)其身份即行解除。
第十三條：董事會(huì )聘任總經(jīng)理，以過(guò)半數通過(guò)有效。
第十四條：總經(jīng)理實(shí)行任期目標責任制，其經(jīng)營(yíng)責任目標由董事會(huì )確定。
第十五條：總經(jīng)理解聘事由如下：
1、董事會(huì )決議解聘；
2、總經(jīng)理自動(dòng)辭職。
總經(jīng)理辭職須經(jīng)董事會(huì )批準，在不利于公司時(shí)辭職，應承擔相應的損害賠償責任。
董事長(cháng)和總經(jīng)理的崗位職責優(yōu)秀2
1、組織制定辦公室年度、月度工作目標及工作計劃，并組織實(shí)施；
2、負責參加總經(jīng)理辦公會(huì )、重大業(yè)務(wù)會(huì )議，并負責記錄；
3、負責督辦、檢查總經(jīng)理辦公會(huì )及部門(mén)經(jīng)理例會(huì )決議的執行情況；
4、組織起草公司重要文件，定期提交公司工作簡(jiǎn)報；
5、組織起草公司各項管理規章：制度并監督實(shí)施；
6、負責公司內部報紙的主編工作；
7、參與公司重大決策的研討和制定；
8、負責組織策劃公司的重大公關(guān)和慶典活動(dòng)；
9、負責組織外事接待活動(dòng)，妥善處理各種對外事務(wù)；
10、審核、控制公司辦公費用及接待費用；
11、組織公司危機管理工作，包括危機預防、危機發(fā)生時(shí)的.及時(shí)處理及危機發(fā)生后的企業(yè)形象恢復；
12、組織公司外部投訴處理工作，并協(xié)調相關(guān)部門(mén)解決；
13、負責組織各部門(mén)的信息傳遞工作，保證各部門(mén)信息溝通順暢；
14、協(xié)調各部門(mén)的工作行為，使工作流程順暢，實(shí)現共同的戰略目標；
15、負責公司的年終總結工作，包括會(huì )議安排及跟催各部門(mén)編寫(xiě)總結報告。
董事長(cháng)和總經(jīng)理的崗位職責優(yōu)秀3
一、認真貫徹執行國家和地方的法律、法規及上級有關(guān)方針、政策和規定，遵守公司章：程和各項規章：制度，維護公司利益，在董事會(huì )的領(lǐng)導下，主持公司全面工作。
二、勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，把公司打造成人才結構合理、思想素質(zhì)良好、技術(shù)裝備先進(jìn)、具有現代科學(xué)管理水平、有一定技術(shù)優(yōu)勢和特色的建筑工程公司。
三、制訂并實(shí)施公司的整體發(fā)展戰略，完成董事會(huì )下達的年度經(jīng)營(yíng)目標，領(lǐng)導公司各部門(mén)建立良好健全的溝通渠道，負責建設高效團結的團隊，管理直接所屬部門(mén)的工作。
四、負責實(shí)施董事會(huì )決定的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟、財務(wù)決策，組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)各級責任制和業(yè)績(jì)考核制度，實(shí)行統一領(lǐng)導，分線(xiàn)負責，并根據考核結果批準實(shí)施獎懲，確保工期、質(zhì)量、安全、效益。
五、認真貫徹“兩個(gè)文明建設一起抓的方針，加強職工的思想政治教育，建立和完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體系，改善職工的物質(zhì)文化生活和工作條件”。
六、組織實(shí)施財務(wù)預算方案及利潤分配使用方案。
七、負責與董事會(huì )保持良好溝通，定期向董事會(huì )匯報經(jīng)營(yíng)戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事情。
八、領(lǐng)導建立公司與客戶(hù)、供應商、合作伙伴、上級主管部門(mén)、政府機構、金融機構、媒體等部門(mén)之間順暢的溝通渠道。
九、領(lǐng)導開(kāi)展公司的社會(huì )公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
十、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規章：制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的.優(yōu)化調整。
十一、主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，對重大事項進(jìn)行決策。
十二、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。
十三、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì )匯報。
十四、領(lǐng)導建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。
十五、完成董事會(huì )授予的其他工作。
龍匯集團建筑公司總經(jīng)理崗位職責
一、主持建筑公司全面工作；直接對集團公司董事長(cháng)負責；嚴格執行國家職能部門(mén)制定的、對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規、決議和決定。
二、負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門(mén)崗位職責。
三、負責組織制定建筑公司的發(fā)展規劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查公司下屬各部門(mén)完成各項工作。
四、負責確定建筑公司部門(mén)的設置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權，對各部門(mén)主管級管理人員有任免權。
五、負責組織、領(lǐng)導本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓工作，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作績(jì)效。貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。
六、負責審核公司資金使用、費用開(kāi)支、財務(wù)預算方案。負責對公司各種工程、生產(chǎn)、生活物資采購計劃審核。
七、抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負責制”，不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，擴大公司的知名度。
八、定期組織召開(kāi)公司部門(mén)負責人工作例會(huì )，總結、研究公司現階段工程、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況，對重大問(wèn)題或重要事項提出行之有效的方案或意見(jiàn)，董事會(huì )研究決策。
九、協(xié)調公司與集團公司各部門(mén)、公司與外部所涉有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，加強聯(lián)系和交流。
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