PMC崗位職責

　　現如今，很多情況下我們都會(huì )接觸到崗位職責，制定崗位職責可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現象。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的PMC崗位職責，歡迎大家分享。

PMC崗位職責1

　　1、負責主持本部門(mén)的全面工作，組織并監督本部人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務(wù);

　　2、參與制定工廠(chǎng)年度經(jīng)營(yíng)計劃和預算方案;

　　3、定期、準確地向相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)生產(chǎn)計劃、物料控制及費用控制等反映PMC部工作現狀的信息及報告，為工廠(chǎng)重大決策提供信息支持;

　　4、領(lǐng)導制定PMC部的年度工作計劃、分解年度計劃并組織實(shí)施;

　　5、負責組織生管課制訂的.月、周生產(chǎn)計劃、物料需求計劃;

　　6、負責對部門(mén)組織結構的制定、調整，崗位設計及職務(wù)說(shuō)明。

PMC崗位職責2

　　PMC工作崗位職責分生管員和物控員崗位職責：

　　一、生管員主要職責為：

　　制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的.生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現象;

　　分析統計各加工中心的產(chǎn)能負荷;

　　跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、協(xié)調產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度;

　　統計各加工中心的生產(chǎn)數據，供各部門(mén)查詢(xún)。

　　召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，對各部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行協(xié)調及安排;

　　二、物控員主要職責為：

　　統計并掌握各物料料況，隨時(shí)提供給工廠(chǎng)內其它部門(mén)調用

　　進(jìn)行物料預算，編制《物料需求表》進(jìn)行申購，并提供給采購部門(mén)安排購料。

　　定期對物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統計總結，制定物流計劃，管制各物料庫存;

　　依據制版樣品及作業(yè)標準書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品分析，編制物料使用標準;

　　對物料消耗和損耗定期統計，進(jìn)行耗費考核，針對生產(chǎn)中的浪費現象有權采取合理措施。

PMC崗位職責3

　　1.報表、文件、資料的收發(fā)，整理及分類(lèi)存放。

　　2.負責《訂單評審表》的接收、整理、保管及分發(fā)工作。

　　3.部門(mén)辦公室的日常事務(wù)處理。

　　4.做好本部門(mén)與其它部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò )工作。

　　5.接收倉庫《成品進(jìn)/出倉日報表》，進(jìn)行分類(lèi)、匯總、統計報PMC經(jīng)理。

　　6.接收車(chē)間《生產(chǎn)日報表》、《報廢單》，進(jìn)行分類(lèi)、匯總，統計當日產(chǎn)量、每道工序產(chǎn)量、入倉數量、廢品數及廢品率、人數及耗用的人工工時(shí)。

　　7.接收《退/料單》，進(jìn)行分類(lèi)、匯總，統計物料損耗、所用人數及人工工時(shí)。

　　8.每日、每周、每月生產(chǎn)統計匯總并制定報告。

　　9.負責每周、每月出貨報告及退貨報告的匯總。

　　10.不定期對各部門(mén)上交的報表進(jìn)行核查,確保數據真實(shí)、可靠。

　　11.統計各個(gè)部門(mén)每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

　　12.統計機加部與裝配部的.生產(chǎn)進(jìn)度。

　　13.統計每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。

　　14.每周成品入庫、出貨與裝配每周流線(xiàn)、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。

　　15.統計原料進(jìn)出明細。

　　16.承辦上級臨時(shí)交付的其他工作。

PMC崗位職責4

　　1、根據車(chē)間日常生產(chǎn)計劃，安排物料計劃，及時(shí)供應生產(chǎn)線(xiàn)物料，確保均衡生產(chǎn);

　　2、跟蹤監督生產(chǎn)計劃實(shí)施情況，進(jìn)行產(chǎn)能負荷分析，適時(shí)作出計劃調整經(jīng)上級領(lǐng)導批準后執行;

　　3、參加生產(chǎn)協(xié)調會(huì )、周例會(huì )，如實(shí)報告生產(chǎn)計劃執行情況，提出有效建議;

　　4、根據車(chē)間提交的'日生產(chǎn)記錄，更新匯總生產(chǎn)報表及設備運行記錄;

　　5、負責物料進(jìn)度、物料損耗的監控與跟蹤;庫存量的控制，呆廢料的預防、控制及處理;

　　6、協(xié)調各部門(mén)的工作進(jìn)度和銜接，對車(chē)間各工序時(shí)間和工作提出調整;

　　7、產(chǎn)品質(zhì)量、數量及時(shí)間性統計分析報告，按規定時(shí)限上報領(lǐng)導。

PMC崗位職責5

　　1、統計各個(gè)部門(mén)每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

　　2、統計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

　　3、統計每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的`成本率。

　　4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線(xiàn)、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。

　　5、統計原料進(jìn)出明細。

　　6、職員工考核的統計。

　　7、報表、文件的整理及分類(lèi)存放。

　　8、服從、完成上級的安排。

PMC崗位職責6

　　1.負責倉庫及PMC的日常管理工作；

　　2.負責編寫(xiě)部門(mén)相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設計；

　　3.負責編制部門(mén)每月的工作計劃及每月的工作總結；

　　4.負責制定《排產(chǎn)計劃》并每周更新；

　　5.負責審核《物料需求計劃》，并結合《排產(chǎn)計劃》控制物料的`來(lái)貨時(shí)間及來(lái)貨數量；

　　6.負責追蹤物料的進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報告》給相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)；

　　7.負責進(jìn)倉單及出倉單的審批工作，監督進(jìn)出倉是否按計劃進(jìn)行；

　　8.負責對每份訂單進(jìn)行單清單結，統計每份訂單實(shí)際材料用量匯報到財務(wù)部；

　　9.負責組織每月實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作；

　　10.根據每月盤(pán)點(diǎn)結果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復意見(jiàn)作相應的處理；

　　11.負責供應商的退貨監管工作；

　　12.負責倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作；

　　13.負責倉庫現場(chǎng)的合理布局，落實(shí)“5S”管理及評比工作；

　　14.負責部門(mén)人員培訓及考核工作；

　　15.負責完成上級的其它工作安排。

PMC崗位職責7

　　1、負責擬定產(chǎn)品供應鏈計劃，制定并執行公司供應鏈計劃，帶領(lǐng)供應鏈團隊達到快速反應，成本控制，產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面要求;

　　2、管理品牌項下供應鏈計劃、維護、跟蹤及評估，合理控制采購物料和生產(chǎn)成本;

　　3、制定并執行供應鏈工作流程及工作標準，不斷優(yōu)化各個(gè)環(huán)節流程，制定合理績(jì)效方案，打造高效率團隊。

　　4、及時(shí)提出庫存、物料、工廠(chǎng)資源等預警及儲備信息;

　　5、定期編制、執行分析和動(dòng)態(tài)管理供應鏈的預算和費用，善于利用行業(yè)信息及新方式降低成本;

　　6、上級交代的其他事務(wù)。

PMC崗位職責8

　　一、訂單評審：

　　招集各部門(mén)對客戶(hù)的訂單、交期特殊要求進(jìn)行評審以確保對客戶(hù)期望得到充分的理解，取得客戶(hù)的信任。

　　1、生產(chǎn)部門(mén)根據機器設備，人員作了評估；

　　2、品質(zhì)部門(mén)按客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行。

　　3、其它部門(mén)依據公司的生產(chǎn)能力，檢驗手段對客戶(hù)的`訂單進(jìn)行了平審。

　　二、生產(chǎn)計劃

　　1、PMC按客戶(hù)的要求編排生產(chǎn)計劃并發(fā)放相關(guān)部門(mén)；

　　2、各部門(mén)按計劃安排生產(chǎn)；

　　3、品質(zhì)部門(mén)按客戶(hù)的要求抽樣，合格后出貨；

　　三、顧客的財產(chǎn)

　　1、倉庫、送貨人員進(jìn)行了培訓，在搬運的過(guò)程中輕拿輕放；

　　2、倉管人員做到先進(jìn)先出帳物卡一致的原則；

　　3、倉庫對客戶(hù)提供的物料分開(kāi)擺放并有明顯標識，注意防潮以保證客戶(hù)之品質(zhì)有效性。

　　四、質(zhì)量目標

　　1、交貨準確率95%以上；

　　2、客戶(hù)投訴一個(gè)月不能超過(guò)二次。

PMC崗位職責9

　　一、訂單評審：

　　招集各部門(mén)對客戶(hù)的訂單、交期特殊要求進(jìn)行評審以確保對客戶(hù)期望得到充分的理解，取得客戶(hù)的`信任。

　　1、生產(chǎn)部門(mén)根據機器設備，人員作了評估；

　　2、品質(zhì)部門(mén)按客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行。

　　3、其它部門(mén)依據公司的生產(chǎn)能力，檢驗手段對客戶(hù)的訂單進(jìn)行了平審。

　　二、生產(chǎn)計劃

　　1、PMC按客戶(hù)的要求編排生產(chǎn)計劃并發(fā)放相關(guān)部門(mén)；

　　2、各部門(mén)按計劃安排生產(chǎn)；

　　3、品質(zhì)部門(mén)按客戶(hù)的要求抽樣，合格后出貨；

　　三、顧客的財產(chǎn)

　　1、倉庫、送貨人員進(jìn)行了培訓，在搬運的過(guò)程中輕拿輕放；

　　2、倉管人員做到先進(jìn)先出帳物卡一致的原則；

　　3、倉庫對客戶(hù)提供的物料分開(kāi)擺放并有明顯標識，注意防潮以保證客戶(hù)之品質(zhì)有效性。

　　四、質(zhì)量目標

　　1、交貨準確率95%以上；

　　2、客戶(hù)投訴一個(gè)月不能超過(guò)二次。

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