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員工月度績(jì)效考核細則（通用6篇）
績(jì)效考核制度應該根據實(shí)際情況來(lái)制定，才能達到效果。下面YJBYS小編為大家整理了員工月度績(jì)效考核細則，歡迎閱讀參考!
員工月度績(jì)效考核細則 篇1
一、績(jì)效考核的目標定位
1. 評價(jià)
對員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)和工作能力進(jìn)行評估，為確定績(jì)效工資、工資等級、工資調整提供依據;為升職、調職、開(kāi)除等職位變動(dòng)提供依據。
2. 培訓
從績(jì)效水平入手分析員工的優(yōu)缺點(diǎn)，作為培訓計劃制訂的依據;讓員工了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)，作為自我改善的指標。
3. 溝通
讓員工了解公司對他們工作及他們本身的關(guān)心;溝通組織與個(gè)人的目標，讓公司和員工了解對彼此的期望，逐漸達成一致，以增加相互的理解和信任。
二、績(jì)效考核的實(shí)施原則
1. 明確公開(kāi)原則
績(jì)效考核標準、考核程序、考核責任都應當有明確的規定，而且在實(shí)施當中應當嚴格遵守這些規定。同時(shí)考核標準、程序和對考核責任者的規定在企業(yè)應對全體員工公開(kāi)。這樣才能使員工對績(jì)效考核工作產(chǎn)生信任感，對考核結果也能保持理解接受的態(tài)度。
2. 公正客觀(guān)原則
考核標準應當盡量客觀(guān)，根據客觀(guān)考核資料進(jìn)行考核，讓事實(shí)說(shuō)話(huà)，盡量避免摻入主觀(guān)色彩和感情因素。
3. 直線(xiàn)考核與集體評議結合原則
對各級員工的考核，都必須由其直接上級參與，因為直接上級相對于其他人最了解被考核者的實(shí)際工作表現，并且對其工作負有指導培養和領(lǐng)導責任，也最有可能反映真實(shí)情況。集體評議機制可以在一定程度上彌補直線(xiàn)考核可能存在的主觀(guān)性等其他考核中常見(jiàn)的偏差，使考核更為公正客觀(guān)。
4. 量化原則
為了使考核的標準明確具體，便于操作，降低人為因素的干擾，應在必要和可行的前提下盡量使考核的標準量化。
5. 反饋原則
績(jì)效考核的結果一定要及時(shí)反饋給被考核者本人，同時(shí)應當向被考核者就結果進(jìn)行解釋說(shuō)明，肯定成績(jì)和進(jìn)步，指出不足，提供今后改進(jìn)的參考建議和改進(jìn)計劃。缺乏反饋就達不到培訓提升的作用，也失去了和員工進(jìn)行深度溝通的機會(huì )。
三、績(jì)效考核體系的構成
1. 月度考核
適用對象：對工作績(jì)效在一個(gè)月內能充分體現的崗位員工進(jìn)行月度考核。對某公司而言所有崗位員工(高管人員除外)均可進(jìn)行月度考核。
考核時(shí)段：每月的26日日至下月25日。
考核重點(diǎn)：考核期內的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)和獎懲情況。
考核的主體：直接上級和考評委員會(huì )。
考核結果：與當月收入掛鉤，決定工資中績(jì)效工資的數額。
2. 年度考核
適用對象：某公司所有的員工。
考核時(shí)段：每年的12月26日至下一年的12月25日。
考核重點(diǎn)：工作能力以及少數在年度周期中才能充分體現成果的考核要素。
考核的主體：直接上級和同級同事，下級參與對上級的評價(jià)。
考核結果：綜合月度考核的結果決定年終獎金的數額以及勞動(dòng)合同的存續;能力考核輔以月度考核的綜合結果影響薪資等級的升降和職位晉升、降職、調動(dòng)。
四、績(jì)效考核的管理組織
績(jì)效考核體系的有效推行不是哪個(gè)單一部門(mén)能夠獨立完成的工作，需要公司各方面員工的積極參與和配合。它的組織部門(mén)是綜合管理部，而實(shí)際操作執行的是各位有直接下屬的管理者，各個(gè)參與主體的責任如下：
綜合管理部部長(cháng)：負責績(jì)效考核體系的建設，跟蹤實(shí)施效果并定期完善;對員工進(jìn)行考核制度培訓并對考核執行者進(jìn)行考核操作指導;負責考核結果爭議的解決;執行考核的處置結果。
人事主管：負責員工考勤的統計和監督;負責按時(shí)發(fā)放和回收考核表，并進(jìn)行統計和保存;負責員工獎懲的記錄;負責將考核結果反饋給被考核人，進(jìn)行爭議的協(xié)調;協(xié)助經(jīng)理修訂考核制度。
各級管理者：按時(shí)完成對下級的考核，在規定的時(shí)間內提交考核表;對員工的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的指導;負責對考核成績(jì)優(yōu)秀和有待改進(jìn)的員工進(jìn)行績(jì)效面談，了解員工的心態(tài)，幫助員工制訂績(jì)效改進(jìn)計劃并檢查督促。
考評委員會(huì )：考評委員會(huì )由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合管理部部長(cháng)、人事主管、行政主管和各部門(mén)負責人組成，負責對月度考核及年度考核的初步結果進(jìn)行評議，得出最終的考核結論;共同做出員工的獎懲、薪資調整，職位晉升、調整和勞動(dòng)合同關(guān)系存續等重大人事決策。
五、績(jì)效考核的實(shí)施程序
1. 月度考核實(shí)施程序
公司的在每月的10日發(fā)放工資，則月度考核工作應于每月的6日完成。
流程描述如下：
�、琶吭�25日(遇節假日則配合發(fā)薪的提前或延后做相應調整)人事主管將考核表發(fā)放到每個(gè)部門(mén)經(jīng)理。
�、撇块T(mén)經(jīng)理整理、參照員工績(jì)效考核原始記錄據實(shí)填寫(xiě)考核表，在每月28日下班前交至人事主管處。
�、敲吭�2日人事主管將出勤及獎懲情況填入考核表，計算出初步考核結果;綜合管理部部長(cháng)在3日或4日組織召開(kāi)考評委員會(huì )會(huì )議，對考核的初步結果進(jìn)行評議，進(jìn)行二次調整。直接主管在當天將考核結果通知所有被考核人。
�、缺豢己巳巳绻麑己私Y果有疑問(wèn)，應在每月5日下班前向綜合管理部部長(cháng)提出疑義，由綜合管理部部長(cháng)向被考核人進(jìn)行解釋說(shuō)明。
�、扇缇C合管理部部長(cháng)無(wú)法解決爭議，則由總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調，負責解決。
�、噬a(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在6日下班前將本部門(mén)的工資表交人事主管審核，人事主管在7日上午12點(diǎn)以前根據月度考核結果核算其他部門(mén)員工績(jì)效工資，造工資表提交總經(jīng)理簽字，送財務(wù)部。
�、巳耸轮鞴軐⒖己吮泶娣诺絾T工檔案袋中，并將考核結果登入統計表中。
備注：
由于部門(mén)原因不能按時(shí)提交工資表，則該部門(mén)推遲發(fā)放工資，不影響其他部門(mén)工資的按時(shí)發(fā)放。
2. 年度考核實(shí)施程序
流程描述如下：
�、湃耸轮鞴馨迅髟碌目己私Y果進(jìn)行統計，結合年終考核結果，得出年度考核結果;并將考核結果反饋給被考核人及其主管。
�、扑袉T工在1月15日前交統一格式和書(shū)寫(xiě)要求的上年度工作總結及本年度工作目標及實(shí)施計劃，完成員工的年終自評;
�、歉鞑块T(mén)分別組織部門(mén)內部的述職，由員工向部門(mén)領(lǐng)導就年度工作完成情況進(jìn)行匯報，部門(mén)領(lǐng)導應對其工作的表現進(jìn)行實(shí)事求是的評價(jià)，尤其應對其存在的不足給予指正和幫助，完成直接上級對一般員工的年終考核。
�、雀鞑块T(mén)領(lǐng)導、副總經(jīng)理、總監分別向總經(jīng)理進(jìn)行年度述職，完成總經(jīng)理對中高層管理人員的考核。
�、赏瓿善郊壷g和下級對上級的考核。
�、嗜耸轮鞴軐⒏鞣矫娴目己私Y果綜合，計算出年度考核的初步結果，提交考評委員會(huì )審議，由考評委員會(huì )得出最終的考核結論和考核的處置結果。
�、巳耸轮鞴軐T工年度考核的處置結果以書(shū)面形式通知所有員工，由綜合管理部部長(cháng)對員工的疑問(wèn)進(jìn)行解釋說(shuō)明。
�、倘耸轮鞴軐⑷〉眉有�、晉升、獎勵或減薪、降職、處分的員工進(jìn)行通報并簡(jiǎn)述原由，并書(shū)面通知相關(guān)部門(mén)及時(shí)做出相應調整。
�、腿耸轮鞴軐⒖己吮泶娣诺絾T工檔案袋中，并將年度考核結果登入員工檔案中。
六、考核要素及考核標準
1. 月度考核
�、殴ぷ鲬B(tài)度
工作態(tài)度考核為所有崗位的公共部分，標準為
服從性：要求不能頂撞上級，對上級安排的工作在商討確認后即按要求執行，不拖延。
責任心：要求對本職工作和臨時(shí)交辦的任務(wù)盡心盡力，力爭做到自己和上級滿(mǎn)意。
合作性：要求積極配合同事開(kāi)展工作，為部門(mén)和公司的整體業(yè)績(jì)做出貢獻。
出勤率：要求全勤，沒(méi)有遲到、早退、事假或病假及曠工出現。
�、乒ぷ鳂I(yè)績(jì)
工作業(yè)績(jì)部分是每個(gè)崗位都不相同的，必須針對每個(gè)崗位的工作內容有不同的考核要素及其考核標準，具體內容詳見(jiàn)各類(lèi)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)及考核表。
�、仟剳陀涗�
這部分的.考核為所有崗位的公共部分，當月內對記錄在案的獎懲行為進(jìn)行考核，考核依據為公司的《員工行為規范管理實(shí)施細則》。獎懲是在總分之外的加分或扣分。
特別說(shuō)明：
�、湃粘９ぷ髦獾呐R時(shí)任務(wù)，上級領(lǐng)導應交代清楚完成時(shí)間要求、應達到的目標、可提供的資源支持等事項，如果任務(wù)重大，則應用任務(wù)單的正式形式下達任務(wù)，也應明確以上事項，作為考核的依據。上級在下達臨時(shí)任務(wù)時(shí)應充分考慮下屬的工作負荷，保證其有足夠的時(shí)間和精力能夠按要求完成。
�、乒ぷ髀氊熤獾墓ぷ魅蝿�(wù)以任務(wù)單的形式下達，根據任務(wù)需投入的時(shí)間、精力進(jìn)行工作量估算，給予一定分數的獎勵。
2. 年度考核
年度考核的重點(diǎn)為能力考核，分別對不同的崗位針對不同的能力要素進(jìn)行考核，能力要素根據崗位說(shuō)明書(shū)中的要求進(jìn)行選擇�？己艘氐膬热莺蜆藴试斠�(jiàn)《某公司工作說(shuō)明書(shū)設計》。
考核的角度：
對中層管理人員的年度考核從三個(gè)角度進(jìn)行：
�、派霞壙己耍簩λ幸罂己说哪芰σ剡M(jìn)行全面評價(jià);
�、破郊壙己耍褐饕獙ぷ髂芰蛥f(xié)作、溝通能力進(jìn)行評價(jià);
�、窍录壙己耍褐饕獙�、指導和培養下屬的能力進(jìn)行評價(jià)。
對一般人員的考核主要從上級和平級兩個(gè)角度進(jìn)行。
能力考核的方法：
�、拍：u價(jià)：根據員工的工作業(yè)績(jì)對其能力進(jìn)行模糊評價(jià)，對外在的能力有比較高的信度;
�、萍埞P考試：對崗位所具備的知識進(jìn)行測試;
�、枪ぷ鲗�(shí)踐測試：在工作現場(chǎng)對其工作過(guò)程進(jìn)行實(shí)地觀(guān)測的考核方式;
�、溶浖䴗y評：請專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司用專(zhuān)業(yè)軟件進(jìn)行測試并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，可以對人的潛能進(jìn)行測評。
七、績(jì)效考核結果的處置
1. 處置主體
�、旁露瓤己私Y果的處置由人事主管根據公司的有關(guān)制度做出，經(jīng)總經(jīng)理審核后生效。
�、凭C合管理部部長(cháng)、人事主管會(huì )同公司部門(mén)領(lǐng)導共同做出一般員工年度考核處置建議，報總經(jīng)理審批;綜合管理部部長(cháng)對部門(mén)經(jīng)理/部長(cháng)及以上管理人員做出年度考核建議，總經(jīng)理審批;
2. 處置形式
�、旁露瓤己私Y果的處置
月度考核結果影響員工的月績(jì)效工資。
考核結果等級 考核分數段 考核系數
AAA 9.5<=X<=10 1.2
AA 9.0<=X<9.5 1.0
A 8.5<=X<9.0 0.9
B 8.0<=X<8.5 0.8
C 7.5<=X<8.0 0.65
D 7.0<=X<7.5 0.5
E 6.5<=X<7.0 0.3
F 6.0<=X<6.5 0.1
N X<60 0
嚴重違反公司規章制度的員工當月考核一律為N級。
�、颇甓瓤己私Y果的處置
職級晉升：要求員工在工作中表現出突出的能力和優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)�；緱l件為月度考核累計8個(gè)月以上為AA，能力考核為優(yōu)者。
職級下調：業(yè)績(jì)長(cháng)期低下，能力不足以完成現任工作。月度考核累計2個(gè)月為N，能力考核為不合格者。
辭退：月度考核累計3個(gè)月或連續2個(gè)月為N者，或者嚴重違反公司的規章制度應處以辭退者。
薪資等級上調：業(yè)績(jì)長(cháng)期優(yōu)秀，但是能力不足以承擔更重要的工作。月度考核累計8個(gè)月以上為AA，能力考核為合格;
薪資等級下調：業(yè)績(jì)長(cháng)期較差，但是屬于工作態(tài)度等非能力因素的影響。月度考核累計2個(gè)月為N，能力考核為合格。
維持原狀：業(yè)績(jì)和能力一般。
給予獎勵：在某一方面有特別的貢獻，根據有關(guān)制度給予獎勵。
給予處分：發(fā)生違紀或工作出現責任事故，根據有關(guān)制度給予處分。
在年度考核中，應嚴格控制薪資等級上調和下調的比例，一般不超過(guò)員工總數的10%。
員工月度績(jì)效考核細則 篇2
第一條為了不斷提高餐廳管理水平和服務(wù)水平，確保向賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、禮貌、熱情、周到和規范化的服務(wù)，特制定本制度。
第二條考核內容：考核內容結合服務(wù)質(zhì)量標準分為業(yè)務(wù)知識、領(lǐng)導能力、協(xié)作精神、工作態(tài)度、儀表儀容、禮貌禮節、工作規范、勞動(dòng)紀律、清潔衛生等。
第三條考核方法：設計考核表格，建立考核標準。分別對餐廳經(jīng)理、大堂經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、服務(wù)員等進(jìn)行每月工作計劃考核；采用逐級考核，逐級打分的方法。
第四條考核表格分為：主管考核表、領(lǐng)班日考核表、服務(wù)員日考核表。
第五條考核結果與員工當期經(jīng)濟效益直接掛鉤，對表現較差的'員工必須根據考核情況進(jìn)行培訓，培訓合格后再上崗，對各方面表現優(yōu)良的員工進(jìn)行適當獎勵。
第六條建立完善的考核制度，不斷完善考核方法和考核內容，培訓考核人員，確�？己斯ぷ鞴龂烂�。
第七條將員工考核情況納入前廳規范質(zhì)量分析內容中去，每月在進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析的同時(shí)，分析評估考核情況，使考核工作制度化。
第八條考核評估表由人事部門(mén)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行統計分析，每月一次做出考核情況分析報告，報總經(jīng)理審閱；部門(mén)經(jīng)理的考核情況分析報表，上報總經(jīng)理審閱。
第九條評估實(shí)施細則
評估以月度、季度、年度為周期，分日常評估和階段性評估；日常評估占60%，階段性評估占40010，日常評估實(shí)行每日逐級考核、月末匯總，階段性評估每月末由各級管理人員組織直接下屬以不記名方式進(jìn)行，由同事評估、下屬評估兩部分組成，同事評估占25，下屬評估占15%;基層員工由同事評估構成階段性評估結果。
1．各崗位日常評估內容見(jiàn)員工日考核表，每周一份，由直接上級在每日營(yíng)業(yè)終結根據員工當日表現逐項打分，并由被評估者簽字認可后，交由直接上級保管。
2．階段性評估內容見(jiàn)月度評估表，由各級管理人員月末組織屬下進(jìn)行，評估結果由上級審核簽字后，報人事部門(mén)。
3．人事部每月將員工日常評估和階段性評估結果匯總反饋到各部門(mén)負責人，人事部留底。
員工月度績(jì)效考核細則 篇3
第一條考核目的
為了更好規范公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強員工歸屬感特制定此制度，對新入職試用期滿(mǎn)員工進(jìn)行轉正考核，以推動(dòng)公司人力資源管理不斷改進(jìn)，為公司輸送優(yōu)秀員工。
第二條考核原則
�。ㄒ唬﹫猿至炕c定性指標相結合的方式來(lái)衡量其試用期工作績(jì)效，不可憑主觀(guān)感覺(jué)或印象等方式評定，以免造成不公平；
�。ǘ⿲o(wú)法實(shí)施量化績(jì)效考核之崗位，以360度績(jì)效考核為原型，注重其績(jì)效的全面考評，從其所在部門(mén)、內協(xié)部門(mén)、上下級以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評意見(jiàn)，以最大程度還原績(jì)效考核真實(shí)性、準確性；
�。ㄈ﹫猿肿龅揭允聦�(shí)為依據，避免主觀(guān)臆斷和個(gè)人感情色彩；
�。ㄋ模﹫猿纸涣骱蜏贤�，及時(shí)把考核結果反饋給員工，開(kāi)誠布公地進(jìn)行績(jì)效面談溝通，肯定成績(jì)，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節，提出應努力和改進(jìn)的方向。
第三條考核范圍
新入職試用期滿(mǎn)的員工。
第四條考核種類(lèi)
試用期滿(mǎn)員工轉正考核采取試用期滿(mǎn)一次性考核方式。包涵：主管領(lǐng)導評分、書(shū)面考核、實(shí)際操作考核等多種方法。
第五條考核內容
�。ㄒ唬┤似房己耍喝似房己耸潜舅締T工聘用的'最重要的考核內容，需要任職者具有責任心強，謙虛誠信，尊重領(lǐng)導，服從管理的優(yōu)秀品質(zhì)。
�。ǘ⿳徫宦氊熉男幸约邦I(lǐng)導交辦任務(wù)完成情況：
考核內容為試用期內員工日常工作行為是否達到崗位職責要求，以及領(lǐng)導交辦工作完成情況；
�。ㄈ┕ぷ鲬B(tài)度：
考核內容為試用期內員工工作積極性、主動(dòng)性、協(xié)助性、對待工作的責任心等態(tài)度情況。
�。ㄋ模┕ぷ髂芰�、鉆研學(xué)習能力：
考核內容為試用期內員工對本職工作掌握熟練程度，工作協(xié)調能力，與他人溝通能力等，是否具備主動(dòng)鉆研學(xué)習能力，及領(lǐng)悟力和決策力。
�。ㄎ澹┳裾率丶o：
考核內容為試用期內員工對公司各項規章制度遵守情況，日常工作報告、計劃、工作日記是否及時(shí)全面、細致認真填報。日常紀律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。
第六條考核細則
�。ㄒ唬┬氯肼氃囉闷跐M(mǎn)員工轉正考核得分由
�。�1）人品考核
�。�2）崗位職責履行以及領(lǐng)導交辦任務(wù)完成情況；
�。�3）工作態(tài)度；
�。�4）工作能力；
�。�5）遵章守紀五部分考核結果組成，各項工作考核得分加權平均即為試用期滿(mǎn)員工考核得分（考核評分標準詳見(jiàn)《員工轉正考核表》）。
�。ǘ┛己私Y果在80分以上（含80分）者，具備轉正資格，副總經(jīng)理審核批準后可以轉正，考核結果在60—79分者，可酌情考慮延續適用或者調崗，考核結果低于60分（不含60分）的個(gè)人，公司予以解雇處理。
�。ㄈ┛己苏咝柙趦蓚�(gè)工作日內完成對被考核者的考核，考核結束后人事部將《員工轉正考核表》提交副總經(jīng)理審批后存檔備案。
第七條考核面談
�。ㄒ唬﹩T工轉正考核結果由人事部向被考核對象告知考核結果；
�。ǘ┯扇耸虏亢捅豢己藢ο笏诓块T(mén)的負責人協(xié)同與被考核者進(jìn)行轉正后工作目標和工作要求的溝通。
第八條
本考核制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規和規范性文件。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規和規范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關(guān)法律、行政法規和規范性文件及公司章程的規定執行，并及時(shí)修訂本制度報董事長(cháng)審核通過(guò)。
第九條
本制度由人事部負責解釋和修訂。
第十條
本制度經(jīng)公司董事長(cháng)審核批準后實(shí)施。
員工月度績(jì)效考核細則 篇4
公司員工上班期間嚴格執行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門(mén)經(jīng)理。
一、作息時(shí)光
1、公司實(shí)行每周5天工作制
上午9：0012：00
午時(shí)14：0018：00
2、部門(mén)負責人辦公時(shí)光：8：45～12：0013：55～18：10；
3、行政部經(jīng)理、行政管理員、考勤員辦公時(shí)光：8：30～12：0513：55～18：10、
4、保潔員：7：30
5、在公司辦公室以外的工作場(chǎng)所：工作人員必須在約定時(shí)光的前五分鐘到達指定地點(diǎn)，招集人必須提前15分鐘到達指定地點(diǎn)。
三、違紀界定
員工違紀分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：
1、遲到：指未按規定到達工作崗位（或作業(yè)地點(diǎn)）；遲到30分鐘以?xún)鹊�，每次�?0元；遲到30分鐘以上的扣半天基本工資；遲到一小時(shí)的扣全天工資；
2、早退：指提前離開(kāi)工作崗位下班；早退3分鐘以?xún)�，每次扣罰10元；30分鐘以上按曠工半天處理。
3、曠工：指未經(jīng)同意或按規定程序辦理請假手續而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內連續曠工3天或累計曠工5天的，作自動(dòng)解除合同處理；全年累計曠工7天的作開(kāi)除處理；
4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續擅自離開(kāi)工作崗位的，脫崗一次罰款20元。
5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元；造成重大損失的，由職責人自行承擔。
四、請假制度
1、假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當月全勤獎。
2、病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請的假別；病假必須持縣級以上醫院證明，無(wú)有效證明按曠工處理；出據虛假證明加倍處罰；病假每月2日內扣除50%的基本日工資；超過(guò)2天按事假扣薪。
3、事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別；但全年事假累計不得超過(guò)30天，超過(guò)天數按曠工處理；事假按實(shí)際天數扣罰日薪。
4、婚假：指員工到達法定結婚年齡并辦理結婚證明而請的假別；
5、年假：指員工在公司工作滿(mǎn)一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過(guò)7天，特殊情景根據工作本事決定；年假必須提前申報當年使用。
6、工傷假：按國家相關(guān)法律法規執行。
7、喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別；喪假期間工資照發(fā)，準假天數如下：
父母或配偶父母傷亡給假7天
配偶或子女傷亡給假10天
五、批假權限
1、病事假：1天以?xún)扔刹块T(mén)負責人批準；3天以?xún)扔煞止芨犊偨?jīng)理批準；三天以上總經(jīng)理批準。請假手續送行政部行政管理員處備案。
2、其它假別由部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)后報分管付總經(jīng)理審批，并送行政部行政管理員處備案。
3、所有假別都必須由本人書(shū)面填寫(xiě)請假單，并按規定程序履行簽字手續后方為有效假別；特殊情景必須來(lái)電、函請示，并于事后一日內補辦手續方為有效假別；未按規定執行一律視為曠工。
六、考勤登記
公司實(shí)行每日簽到制度，員工每一天上班、下班需簽字（共計每日2次）。
七、外出
1、員工上班直接在外公干的，回到公司時(shí)必須進(jìn)行登記，并交由部門(mén)經(jīng)理簽字確認；上班后外出公干的，外出前先由部門(mén)經(jīng)理簽字同意后到前臺處登記方可外出。如沒(méi)有得到部門(mén)經(jīng)理確認私自外出的，視為曠工。
2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會(huì )公司但事后不按規定補辦請假手續的視為曠工。
八、加班
1、公司要求員工在正常工作時(shí)光內努力工作，提高工作效率，按時(shí)完成規定的'任務(wù)，不提倡加班。特殊情景非加班不可的，必須填寫(xiě)《加班審批表》，部門(mén)經(jīng)理簽字后報公司分管領(lǐng)導批準。未經(jīng)批準，公司一律不予承認加班。
2、經(jīng)過(guò)批準的加班，公司辦公室按月進(jìn)行統計結算。所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，剩余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調休處理。
3、行政部對每月的考勤進(jìn)行統計，統計表由經(jīng)理簽字后交財務(wù)部計發(fā)工資。
九、出差
1、員工出差，應事先填寫(xiě)《出差申請表》，由部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報公司分管領(lǐng)導批準，部門(mén)經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準；總經(jīng)理出差時(shí)應知會(huì )辦公室，以便聯(lián)絡(luò )�！冻霾钌暾埍怼方恍姓總洳�。
十、員工因違紀的扣款，統一由公司辦公室管理，作為員工團體活動(dòng)的補充費用。
十一、本制度自公司公布之日起執行。
十二、本制度解釋權歸行政部。
員工月度績(jì)效考核細則 篇5
為了促進(jìn)本園健康、快速的發(fā)展，調動(dòng)廣大教職工的工作積極性，強化管理，切實(shí)提高保教保育質(zhì)量，從我園實(shí)際情況出發(fā)，特制定如下細則：
一、師德師風(fēng)
1、自覺(jué)自愿參加園內組織的各項集體活動(dòng)每天加10分。舉行集體活動(dòng)注意談吐儀表，影響幼兒園形象者、不服從安排者、無(wú)故不參加者、扣2——10分。
2、任何情況下，不得與家長(cháng)發(fā)生爭吵，否則根據情節酌情扣1——5分。
3、不得在教職工之間相互說(shuō)長(cháng)道短、挑撥離間搞不團結，發(fā)現一次扣5分。
4、嚴格使用普通話(huà)，發(fā)現一次不說(shuō)普通話(huà)扣2分。
5、不體罰、變相體罰幼兒，發(fā)現一次扣2——5分。
6、對家長(cháng)及有關(guān)人員來(lái)園咨詢(xún)，熱情主動(dòng)給予解釋?zhuān)瑧B(tài)度較好加2分，不理睬扣2分。
7、分班之后，不能私自調動(dòng)幼兒和互相調課，發(fā)現一次扣5分。
8、不管任何原因給家長(cháng)做工作勸幼兒退學(xué)者，發(fā)現一次扣5分。
9、獲家長(cháng)、社會(huì )好評的，或在上級檢查中獲得高度評價(jià)者酌情獎勵2——10分。
10、為本園發(fā)展獻計獻策或作出突出貢獻的.人員獎勵2——10分。
二、政治業(yè)務(wù)學(xué)習幼兒網(wǎng)
1、學(xué)習開(kāi)會(huì )時(shí)間，請假一次扣3分，遲到扣1分，無(wú)故缺席扣5分。
2、每周聽(tīng)課一節，聽(tīng)一次加2分，無(wú)記錄、評議不加分，少聽(tīng)一節扣2分。
3、園內學(xué)習、教研一次加1分。
4、每月兩篇教學(xué)隨筆或教育筆記、一篇鋼筆字、一幅簡(jiǎn)筆畫(huà)、一篇毛（粉）筆字，月底交送，按時(shí)交送按質(zhì)量分別加3——5分，否則，扣3——5分。
三、保教工作
1、按時(shí)完成各項計劃總結，每項加2分，缺一項扣2分。
2、提前一周備課，不得照抄教參，每節課后要有教后感，檢查時(shí)評定等級，依次加3分、2分、1分，檢查時(shí)缺一次扣2分。
3、觀(guān)察記錄、周計劃以班為單位，每周一放學(xué)前交，按時(shí)交者各加1分，遲交者各扣1分，不交者各扣2分。
4、家園聯(lián)系欄和版報按要求、時(shí)間更換的班級，其成員各獎2分，否則各扣2分。
5、要求按時(shí)上交的各類(lèi)資料，不按時(shí)交者扣2分。
6、游戲活動(dòng)組織有創(chuàng )新、有意義，被推行、肯定加1——5分。
7、按照一日活動(dòng)表開(kāi)展活動(dòng)，機動(dòng)時(shí)間不得超過(guò)10分鐘，幼兒消極等待，教師不組織幼兒活動(dòng)者扣2分。
8、上班時(shí)間干私活、聊天、串崗、當幼兒面吃零食，發(fā)現一次扣3分。
9、上班、午休時(shí)間躺幼兒床上睡覺(jué)扣2分。
10、上班時(shí)間洗衣服一次扣3分。
11、私自調班一次扣2分。
12、戶(hù)外活動(dòng)聚眾聊天、不照看幼兒，發(fā)現一次扣2分。
13、班級每月無(wú)安全事故發(fā)生各加5分，如發(fā)生安全事故，屬教師責任時(shí)，根據情況酌情扣1-10分。
14、幼兒屙尿褲子要及時(shí)處理，未發(fā)現或未處理者主、配班老師各扣3分。
15、發(fā)現幼兒穿反鞋、未扣扣子或扣錯扣子、無(wú)系鞋帶、衣褲未穿整齊、蓬頭垢面等，發(fā)現一人扣2分。
16、每天下午主班帶領(lǐng)幼兒進(jìn)行戶(hù)外游戲活動(dòng)，不組織游戲者扣2分；活動(dòng)組織生動(dòng)、有趣，幼兒積極性高，效果較好者加2分。
17、午休注意室內溫度，幫幼兒蓋好被子，不適當一人扣2分。
18、冬天幼兒午休，必須脫掉外衣，否則發(fā)現一人次扣1分。
四、考勤制度
1、周全勤獎2分，月全勤獎10分，期全勤獎50分。（不重復獎，按最高獎加分）
2、按時(shí)上下班，遲到、早退十分鐘內扣1元，十分鐘到三十分鐘之間扣3元，三十分鐘后按曠工半天處理。
3、請假一天扣10元，均分給搭班教師；曠工一天扣30元。超過(guò)三天者，請中心校主任批準。
4、請假必須寫(xiě)請假條，并調整好自己的課上報園長(cháng)，上班時(shí)再把課
補上。課不安排者，園內安排，一天扣20元。
5、累計請假兩周者，不享受福利待遇。（正常產(chǎn)假，公派學(xué)習、公差、公假除外）
6、按有關(guān)規定產(chǎn)假三個(gè)月，流產(chǎn)3天，婚假3天，喪假直系3天，旁系1天。
7、自學(xué)考試（持通知準假）、公事外出不扣錢(qián)。
8、本班教師休公假、考試、公事等，有幼兒園給另外兩名教師補貼，一天人均5元。
9、哺乳時(shí)間為40分鐘，由門(mén)衛計時(shí)，超時(shí)按2執行。
10、由園長(cháng)批準加班一日加20分。
五、衛生保健
1、每天早上教室開(kāi)窗通風(fēng)，保證室內空氣流通，及時(shí)打掃整理教室和午休起床后寢室衛生、被褥整理，不及時(shí)者扣2分。（保育員）
2、周五上午9：00-10：00到廚房進(jìn)行餐具消毒，不按時(shí)者扣1分，不消毒者扣3分。（保育員）
3、按時(shí)戶(hù)外活動(dòng)，不按時(shí)者扣1分，不出去戶(hù)外活動(dòng)者扣2分。（主班）
4、按時(shí)、按量喂藥，漏服扣2分，錯服按情節嚴重扣5-10分。（保育員）
5、教室書(shū)包、課本及幼兒外套等物品擺放有序，否則發(fā)現一次扣2分。（保育員）
六、后勤
1、下班時(shí)間不關(guān)水、電、門(mén)窗一項扣班主任2分，其它扣1分；私用
電器，發(fā)現一次扣5分；室內亂拉亂扯者一次扣2分。
2、教室里不能有剩飯剩菜，或將飯菜倒進(jìn)衛生間，發(fā)現一次扣3分；教育幼兒不能往衛生間下水道扔雜物，由此原因若造成水道堵塞，上、下樓兩個(gè)班級各扣5分。
3、幼兒園開(kāi)飯時(shí)間為早上8：10分，中午11：30分，無(wú)故提前打飯者，發(fā)現一次扣2分。
4、空調按時(shí)開(kāi)關(guān)，不按時(shí)開(kāi)關(guān)發(fā)現一次扣2——5分。
5、在二樓走廊、園內玩具上曬衣物、鞋子一次扣2分。（水裙除外）
6、私拿、私藏幼兒園食品、公物，發(fā)現一次扣2-10分。
七、其它
1、招生完成當期任務(wù)者加5分，超額完成者加7分，完不成者扣2分，一個(gè)沒(méi)有完成者扣5分。
2、流失流失一人扣5分，以此累積。（搬家除外）
3、超員定額小班25人；中班30人；大班35人。超一人班級教師各加5元。
4、補貼班級兩個(gè)教師時(shí)，按三個(gè)教師工作量補貼。
5、排演節目獎勵大型活動(dòng)根據質(zhì)量評出優(yōu)、良、中、差，根據情況進(jìn)行獎勵。
6、交費按規定時(shí)間收繳一人獎5元，少交或遲交一人扣5元。按時(shí)按量完成交費任務(wù)獎100分元。（對準班級）
7、接車(chē)每天補貼教師10元。
8、上級檢查工作，受到批評者一次扣20分。
9、工作積極主動(dòng)，勇挑重擔，任勞任怨者酌情獎勵5-10分。本細則自宣布之日起試實(shí)行。
員工月度績(jì)效考核細則 篇6
第一條：為維護公司的勞動(dòng)紀律和各項制度，保障公司各項工作的正常進(jìn)行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。
第二條：本條例適用于我司全部員工。
第三條：獎懲類(lèi)別：
1、獎勵——獎金、書(shū)面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職。
2、處罰——罰款、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級、降職、辭退。
第四條：公司對于表現杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著(zhù)成績(jì)的員工將分別酌情給予獎金、書(shū)面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽(yù)，并以書(shū)面形式在公告欄公告。
第五條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予獎金獎勵（每次30~50元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告）：
1、工作積極、忠于職守、遵紀守法、文明禮貌、模范執行公司各項規章制度和政策者。
2、工作勤奮，出色完成工作任務(wù)者。
3、認真完成本職工作，工作成績(jì)優(yōu)秀者。
4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物安全者。
5、樂(lè )于傳授他人技能，提高他人工作效率者。
6、拾金不昧者。
7、其他情況應該給予獎金獎勵的。
第六條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予書(shū)面嘉獎一次（含獎金100元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案。三次書(shū)面嘉獎等同一次記功）：
1、積極維護公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑者。
2、認真勤奮承辦、執行、或督導工作得力者。
3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者。
4、超額完成產(chǎn)量等指標，并能保證工作質(zhì)量者。
5、維護公司的規章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)者。
6、維護公司利益和榮譽(yù)，保護公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者。
7、嚴格按照本公司規章制度執行遵守，符合5s標準并為他人楷模者。
8、對社會(huì )做出貢獻，使公司獲得社會(huì )榮譽(yù)者。
9、其他情況應該給予書(shū)面嘉獎獎勵的。
第七條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記功一次（含獎金300元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案。三次記功等同一次記大功）：
1、對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者。
2、對工作流程加以簡(jiǎn)化，并切實(shí)可行者。
3、為公司經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行性改革為公司帶來(lái)經(jīng)濟效益的`。
4、策劃、承辦、執行重要事務(wù)成績(jì)顯著(zhù)者。
5、超額完成公司利潤計劃指標，經(jīng)濟效益顯著(zhù)者。
6、努力節約費用開(kāi)支，降低成本，提高利潤效果明顯的。
7、工作認真，表現出色，為公司創(chuàng )造較大經(jīng)濟效益的。
8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。
9、其他情況應該給予記功獎勵的。
第八條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記大功一次（含獎金500元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案。三次記大功自動(dòng)晉升一級工資）：
1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng )新，并取得顯著(zhù)經(jīng)濟效應者。
2、年終被評選為公司級以上優(yōu)秀員工者，為公司樹(shù)立了良好信譽(yù)的。
3、維護公司名譽(yù)和利益，為公司減少或避免損失的（5000元以上）。
4、在完善管理體制，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，改善經(jīng)營(yíng)管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的。
5、同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序和社會(huì )秩序有顯著(zhù)功績(jì)者。
6、對公司發(fā)展有重大貢獻者。
7、其他情況應該給予記大功獎勵的。
第九條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予晉級獎勵（以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案）：
1、一年中累計三次記大功（自第一次記大功之日起計算）但無(wú)記過(guò)以上（含）違紀記錄者。
2、在當年工作中（自然年計算）給公司帶來(lái)重大效應者。
3、為保護公共財產(chǎn)，避免了事故發(fā)生，使公司財產(chǎn)免受重大損失（10000元以上）。
4、其他情況應該給予晉級獎勵的。
第十條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予升職獎勵（以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案）：
1、在完善管理體制，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，改善經(jīng)營(yíng)管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的，且具有相當管理能力者。
2、其他情況應該給予升職獎勵的。
第十一條：公司對于工作表現欠佳或行為不當的員工將分別酌情給予罰款、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級、降職、辭退等處罰，并以書(shū)面形式在公告欄公告。
第十二條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予罰款處罰（每次30～50元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告）：
1、員工休假期滿(mǎn)未在第一時(shí)間至人事行政部進(jìn)行銷(xiāo)假者。
2、員工因公外出未按規定填寫(xiě)《公出單》者（外勤人員除外）。
3、遲到或早退1～5分鐘罰5元，遲到或早退6～10分鐘罰10元，依此類(lèi)推，遲到或早退30分鐘以上做曠工處理【備注：罰款將從工資中直接扣除，無(wú)需另行填寫(xiě)《獎懲通知單》】。
4、員工工作期間未按標準著(zhù)裝（含帽子、衣、領(lǐng)帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司規定等行為）者。
5、員工工作期間不符合公司修飾要求者。
6、用餐期間不按規定排隊者。
7、工作期間不按規定進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃者。
8、不按公司規定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)餐、喝水，或未經(jīng)公司允許將食物和飲料帶入工作場(chǎng)所者。
9、在工作場(chǎng)所內隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者。
10、工作期間嚼口香糖者。
11、用廁后不洗手、不沖水者。
12、不遵守隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭，以致出現長(cháng)明燈、長(cháng)流水現象者或不隨手關(guān)門(mén)者。
13、在工作場(chǎng)所奔跑者（緊急情況除外）。
14、工作期間喧嘩、打鬧、聊天、嬉戲者。
15、員工工作期間帶耳塞聽(tīng)音樂(lè )者。
16、因工作疏忽，導致批次返工或批次次品者。
17、造成職責下所保管的公司財物短少、損壞者。
18、犯有性質(zhì)與上述情況相類(lèi)似的行為。
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