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年度績(jì)效考核自評報告
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們都不可避免地要接觸到報告，報告包含標題、正文、結尾等。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編精心整理的年度績(jì)效考核自評報告，歡迎大家分享。
年度績(jì)效考核自評報告1
隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，績(jì)效考核作為人力資源管理中的核心環(huán)節，是有效提高職工整體素質(zhì)和工作積極性，強化事業(yè)單位管理的有利的助手�？�(jì)效考核體系是指通過(guò)績(jì)效考核內容和標準相結合，有效地將考核對象、周期、方法和結果等有效連接成一個(gè)整體，最大程度的利用和轉化績(jì)效考核的價(jià)值和作用。
一、本單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中心）績(jì)效考核體系現狀概述
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核的指導思想和基本原則
績(jì)效考核的指導思想是：以?xún)?yōu)化人才資源配置、提高管理能力與技術(shù)服務(wù)水平為核心，充分發(fā)揮績(jì)效考核和績(jì)效分配的激勵作用，調動(dòng)本單位各類(lèi)人員的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)經(jīng)濟建設和環(huán)境保護事業(yè)的發(fā)展�；驹瓌t是：堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、促進(jìn)和諧發(fā)展的原則，客觀(guān)公正、公開(kāi)公平，簡(jiǎn)便易行，堅持定性與定量相結合，以量化考核為主。
�。ǘ┛�(jì)效考核的組織機構和實(shí)施范圍
組織機構為中心成立考核工作小組，具體負責組織實(shí)施。組長(cháng)為中心主要負責人，副組長(cháng)為中心領(lǐng)導副職，成員為中心領(lǐng)導班子成員、中心黨支委員、各部門(mén)正職、辦公室負責人事管理人員。實(shí)施范圍為中心全體在崗人員，包括行政管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤人員。
�。ㄈ┛�(jì)效考核的內容和周期
績(jì)效考核以職位職責和所承擔的工作任務(wù)為依據，及時(shí)記錄工作人員的“德、能、勤、績(jì)、廉”等方面的日常表現，重點(diǎn)評價(jià)完成日常工作任務(wù)、階段性工作目標等情況，結合職位職責和工作目標，細化為考核指標�？�(jì)效考核指標分為共性指標和個(gè)性指標兩大類(lèi)。共性指標包括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等方面，是對工作人員的普遍、共性要求；個(gè)性指標包括完成工作數量、質(zhì)量、效率以及成效和業(yè)務(wù)能力等方面�？�(jì)效考核周期分為全體職工的月度考核和年度考核，中層領(lǐng)導干部的半年考核，中高級技術(shù)人員的年度考核。
�。ㄋ模┛�(jì)效考核方法與步驟
采取自查自評、民主評議和考核小組評定相結合的方法進(jìn)行考核。第一步根據績(jì)效考核的內容，被考核人填寫(xiě)自查述職報告和績(jì)效考核評分表。述職報告內容包括：個(gè)人思想品質(zhì)和政治狀況、履職崗位職責情況，存在的突出問(wèn)題和改進(jìn)措施。第二步進(jìn)行民主測評，填寫(xiě)述職評議測評表，并根據不同的評鑒分工和評分權重來(lái)計算被考核人的得分。第三步考核小組評定考核結果等次�？己诵〗M根據自查自評、民主評議結果等綜合評定，給出被考核人考核等次，分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四檔。
�。ㄎ澹┛�(jì)效考核結果公示及運用
中心將評議、考核結果存檔并公示，公示期5日，在公示期內對提出異議申請進(jìn)行復核�？�(jì)效考核的等次，將作為其績(jì)效獎勵工資確定、崗位聘用、年度評先表彰和職位晉升的主要依據。
二、中心績(jì)效考核體系的優(yōu)勢和不足
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核體系的優(yōu)勢
中心的績(jì)效考核現狀有了很大程度的提升，且績(jì)效考核指標、方式、方法等也呈現出多樣化趨勢，對績(jì)效考核體系的完善起了積極的作用。首先建立了科學(xué)的考核體系，分類(lèi)進(jìn)行績(jì)效考核。針對管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工勤不同類(lèi)別的職工，根據工作職責、工作崗位、工作重點(diǎn)等分類(lèi)分層制定相適應的績(jì)效考核方案。如中層領(lǐng)導實(shí)施《中層領(lǐng)導干部工作考核辦法》，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)施《專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位考核辦法》；工作人員實(shí)施《其他工作人員考核辦法》�？己酥芷诓扇≡露瓤己撕湍甓瓤己讼嘟Y合的方式。其次建立具體的考核體系，對績(jì)效考核指標進(jìn)行量化。從“德、能、勤、績(jì)、廉”作為一級指標，對職工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，還設定了二級、三級指標，加入了工作數量、質(zhì)量、效率、創(chuàng )新突破等，并制定具體的分值和權重。同時(shí)，引入加分和減分選項，激勵員工提升自身素質(zhì)，爭先創(chuàng )優(yōu)。最后采用自查自評、民主評議和考核小組評鑒相結合的方式，并根據不同的職位確定評鑒人和評分權重，如部門(mén)正職由中心領(lǐng)導和分管領(lǐng)導評鑒，部門(mén)副職由分管領(lǐng)導和部門(mén)正職評鑒，工作人員由部門(mén)正職和部門(mén)副職評鑒，評分權重分別占60%和40%。同時(shí)，自查自評的評分占總體評分權重的20%。這樣避免了考核結果的失真。
�。ǘ┛�(jì)效考核體系的不足
盡管中心的績(jì)效考核體系有了進(jìn)步和提升，但是仍然還存在一些不足之處。首先缺乏有效的溝通機制。在制定績(jì)效考核方案前，沒(méi)有和被考核人員有效的溝通，制定適應的績(jì)效計劃和目標，沒(méi)有與被考核人員在績(jì)效期望上達成共識。其次缺乏明顯的激勵機制�？�(jì)效考核的根本目的就是激發(fā)職工的工作熱情和積極性，通過(guò)績(jì)效考核的結果，評估職工工作完成的情況，激勵先進(jìn)，獎懲分明。然而在考核結果運用中，存在晉升機制模糊，淘汰機制缺失，參與獎勵性績(jì)效分配的薪酬過(guò)少，忽視對職工個(gè)人的培養發(fā)展，導致達不到有效的激勵效果。最后缺乏申訴和監督機制。當職工在績(jì)效考核中遇到不公平待遇并申訴未果時(shí)，會(huì )導致職工對績(jì)效考核體系的信任喪失。監督機制有利于績(jì)效考核的公平性、公正性、嚴肅性、權威性、真實(shí)性。
三、完善中心績(jì)效考核體系
�。ㄒ唬┙贤C制
讓職工能夠參與到績(jì)效考核的整個(gè)過(guò)程中，并通過(guò)不斷的溝通來(lái)完善績(jì)效考核體系�？�(jì)效考核前需要提高職工對績(jì)效考核的認知，消除誤區，了解績(jì)效考核的作用與價(jià)值，從而提高職工的重視度和積極性。在對單位的戰略目標和崗位職責劃分進(jìn)行明確之后，設置職工績(jì)效考核指標的過(guò)程中，要充分與職工對崗位的特色和性質(zhì)，工作情況進(jìn)行雙向溝通、了解，保證設置績(jì)效考核指標的科學(xué)合理性�？�(jì)效考核過(guò)程中，要及時(shí)和職工溝通交流，針對具體情況及時(shí)反饋和糾正，幫助和引導職工解決問(wèn)題，達到讓職工完成工作任務(wù)的目的�？己撕筢槍己说慕Y果應加強與職工的溝通和反饋，及時(shí)進(jìn)行總結，促進(jìn)職工了解自己的不足，提高工作的熱情和主動(dòng)性，充分發(fā)揮績(jì)效考核的鞭笞作用，使考核能準確的反映職工工作的真實(shí)情況，從而有利于單位的整體發(fā)展，共同推動(dòng)單位的進(jìn)步。
�。ǘ┩晟萍顧C制
積極有效利用考核結果，完善激勵機制。首先加強績(jì)效考核與績(jì)效獎金的發(fā)放、福利待遇的提高、職務(wù)晉升等方面的關(guān)聯(lián)性，真正做到獎罰分明，調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性和激發(fā)潛能，避免要考核流于形式。其次建立健全優(yōu)勝劣汰的競爭機制，樹(shù)立內部人員的危機與競爭意識，打破“大鍋飯”，“終身制”，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的工作氛圍，提高激勵效果。最后采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結合的方式，加大獎勵性績(jì)效工資的分配額度，同時(shí)注重精神獎勵，如成就感，個(gè)人發(fā)展，職業(yè)規劃、培訓開(kāi)發(fā)等，為職工開(kāi)拓進(jìn)取提供優(yōu)越的發(fā)展空間。
�。ㄈ嫿ūO督和申訴機制
為了認真落實(shí)績(jì)效考核，確�？己说墓焦�，推動(dòng)績(jì)效考核工作的順利開(kāi)展，必須建立監督機制。首先成立績(jì)效考核工作監督小組，專(zhuān)門(mén)負責監督績(jì)效考核工作，可以由紀檢監察和人事部門(mén)共同承擔該項工作。其次認真做好考核前、考核中及考核后的監督工作，制定明確的規章制度，保障監督工作在整個(gè)績(jì)效考核過(guò)程中的順利運行。最后明確公示制度和舉報制度，對考核工作中違法違紀現象嚴查，并建立問(wèn)責機制，對違法人員進(jìn)行追責。同時(shí)要建立完善的申訴渠道。對考核結果有異議，可以向組織申請復核。申請人有申訴和解釋的權利，并以書(shū)面的形式申請復核，考核小組要認真開(kāi)展調查研究，并在限期內提出復核意見(jiàn)，以書(shū)面形式答復申請人。只有這樣才能彰顯績(jì)效考核的公平公正透明，嚴肅認真，使得績(jì)效考核工作取得良好的效果。
四、結束語(yǔ)
績(jì)效考核是提高職工績(jì)效的雙刃劍，當然，績(jì)效考核體系只是人力資源管理系統中的一個(gè)組成部分，并不是百治百效的靈丹妙藥，績(jì)效考核體系自身也是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，要與其他管理措施互相補充才能最大限度發(fā)揮作用，促進(jìn)職工同單位共同完成績(jì)效目標，實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。
年度績(jì)效考核自評報告2
根據黨政辦公會(huì )議安排,為切實(shí)做好市規劃局、縣對局年度績(jì)效考核迎檢準備工作，公平、公開(kāi)、公正搞好黨支部、科室工作和全員績(jì)效考核工作,特制訂具體工作實(shí)施方案：
一、組織領(lǐng)導
為切實(shí)加強去年度績(jì)效考核工作的組織領(lǐng)導,成立全局系統績(jì)效考核工作小組,組成人員如下：
總協(xié)調：陽(yáng)立強
組長(cháng)：陳清良
副組長(cháng)：龍波、周曙（常務(wù)）
成員：李宇、吳蓉、周旭臨、胡芬、姚知群、佘鋒
各科室、單位安排專(zhuān)人對接考核工作小組，配合做好績(jì)效考核迎檢工作，負責本科室相關(guān)考核資料的準備。人員名單如下：
辦公室：周平、陳超群財務(wù)科：張玲
研究室：李宇鄉村科：劉艷
政務(wù)中心：文英程執法隊：姚知群
市政科：李振科設計科：蘇蓉、周旭臨
信息中心：佘鋒設計院：胡芬
二、考核內容
�。ㄒ唬┦幸巹澗挚�(jì)效考核（12月8日至15日）：考核小組和各科室、單位根據分工安排和績(jì)效考核的要求，對本年度工作進(jìn)行認真總結，形成年度工作總結材料，準備相關(guān)原始資料，12月15日接受市規劃局的績(jì)效考核檢查。
�。ǘ┛h對局績(jì)效考核（12月8日至12月31日）：考核小組和各科室、單位根據績(jì)效考核的要求，對本年度工作進(jìn)行認真總結，形成年度工作總結材料，填寫(xiě)自查自評表，準備相關(guān)原始資料，于12月31日前報送縣績(jì)效考核辦公室。
�。ㄈ┛剖夜ぷ骺�(jì)效考核(黨支部黨建工作考核一并進(jìn)行)（1月4日至1月20日）
1、考核動(dòng)員（1月4日）：組織召開(kāi)績(jì)效考核工作動(dòng)員會(huì )議，就去年度科室績(jì)效考核工作進(jìn)行動(dòng)員，明確績(jì)效考核的內容、程序和具體要求。
2、集中考核（1月5日至18日）：各科室、單位和各黨支部根據績(jì)效考核的要求，對本年度工作進(jìn)行認真總結，撰寫(xiě)年度工作總結材料，填寫(xiě)自查自評表，準備相關(guān)原始資料，1月11日前報送局績(jì)效考核工作小組。1月12日至18日，局績(jì)效考核工作小組通過(guò)聽(tīng)匯報、查資料、現場(chǎng)答疑的方式進(jìn)行集中考核，收集匯總平時(shí)考核和加分、扣分情況。在此基礎上，組織召開(kāi)年度總結測評大會(huì )，結合科室、單位與支部述職測評情況，形成年度績(jì)效考核初步成果。
3、結果審定（1月19日至20日）：績(jì)效考核工作小組匯總績(jì)效考核初步成果，提交黨政聯(lián)席會(huì )議進(jìn)行專(zhuān)題研究，形成最終的年度績(jì)效考核結果，綜合評定去年度科室、單位績(jì)效考核獎項，并確定績(jì)效考核獎金。
�。ㄋ模┤珕T績(jì)效考核（1月4日至1月20日）
1、考核動(dòng)員（1月4日）：組織召開(kāi)績(jì)效考核工作動(dòng)員會(huì )議，就去年度全員績(jì)效考核工作進(jìn)行動(dòng)員，明確績(jì)效考核的內容、程序和具體要求。
2、集中考核（1月5日至18日）：全體工作人員認真進(jìn)行年度工作總結，黨組織書(shū)記撰寫(xiě)履行管黨責任述職材料，中層干部撰寫(xiě)述職述廉材料，一般工作人員撰寫(xiě)個(gè)人總結材料，與考核登記表、考核記錄手冊以及省、市、縣獲獎證書(shū)，于1月11日前一并上交績(jì)效考核工作小組。1月12日至18日，績(jì)效考核工作小組對考核記錄手冊進(jìn)行集中檢查，匯總平時(shí)考核測評、督辦通報和獲獎情況，并對加分、扣分情況進(jìn)行研究。在此基礎上，組織召開(kāi)年度述職測評大會(huì )（黨組織書(shū)記述職評議會(huì )議與年度述職測評大會(huì )一并進(jìn)行），形成去年度績(jì)效考核初步成果。
�。ㄈ┙Y果審定（1月19日至20日）：績(jì)效考核工作小組匯總績(jì)效考核初步成果，提交黨政聯(lián)席會(huì )議進(jìn)行專(zhuān)題研究，形成最終的年度績(jì)效考核結果，綜合評定去年度全員績(jì)效考核獎項，并確定績(jì)效考核獎金。
三、考核辦法
1、市規劃局年度績(jì)效考核內容包括規劃編制、鄉鎮規劃管理、來(lái)文辦理、規劃融合、啟動(dòng)城鄉一體化工作五個(gè)方面。
2、縣對局年度績(jì)效考核根據《望城縣績(jì)效考核管理辦法》（試行）、《望城縣去年度績(jì)效考核管理實(shí)施細則》、《去年度縣直單位績(jì)效考核工作目標》（望辦發(fā)[xx]3號）、《關(guān)于去年縣對局績(jì)效考核工作目標責任分解的通知》文件進(jìn)行；
3、局內科室和全員績(jì)效考核根據《去年度績(jì)效考核管理實(shí)施細則》、《去年度科室和二級機構績(jì)效考核工作目標》（望規黨發(fā)[xx]21號）等相關(guān)文件進(jìn)行。
4、獎項設置分為年度工作績(jì)效考核綜合獎、單項獎，其中績(jì)效考核獎分三個(gè)等級，一等獎二名，二等獎四名，三等獎四名，單項獎分為創(chuàng )先爭優(yōu)黨支部、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，根據年度中心工作、作風(fēng)建設活動(dòng)、“四個(gè)標兵”評選等工作進(jìn)行設置(具體獎項設置詳見(jiàn)附件5)。
四、考核準備
1、各科室、單位對照縣對局、局對科室的績(jì)效考核工作任務(wù)和分工安排，填寫(xiě)自查自評表，并準備相關(guān)原始資料。
2、單項考核資料根據科室職能職責由相關(guān)責任科室進(jìn)行資料準備，其中綜治維穩、精神文明建設、信訪(fǎng)、檔案、建設人民滿(mǎn)意縣城、關(guān)協(xié)由辦公室負責；工會(huì )、婦委會(huì )、計劃生育由財務(wù)科負責；機關(guān)黨建、黨風(fēng)廉政建設、“雙聯(lián)”、依法治縣、團總支、“兩型機關(guān)”、和諧機關(guān)創(chuàng )建由研究室負責；創(chuàng )業(yè)富民、“兩型社會(huì )”建設由設計科負責；“兩幫兩促”、“雙優(yōu)”創(chuàng )建由政務(wù)中心負責；依法行政由執法隊負責。
3、各科室（單位）要認真總結本科室（單位）創(chuàng )新創(chuàng )舉方面的成績(jì)，將總結材料與相關(guān)原始資料一并報研究室匯總，形成全局的創(chuàng )新創(chuàng )舉材料。
五、工作要求
1、要提高認識。年度績(jì)效考核工作事關(guān)全局,各科室、單位負責人要充分認識其重要性，在考核工作小組的統一安排部署下，早作安排,早作準備�？己诵〗M分管負責人和相關(guān)工作人員要加強協(xié)調、督促檢查，嚴格按照考核時(shí)間和進(jìn)度要求開(kāi)展工作，確�？�(jì)效考核工作的圓滿(mǎn)完成。
2、要注重質(zhì)量。所有工作總結、各項資料統計都要結合縣對局、局對科室及二級機構的目標考核要求,高質(zhì)量、高標準,有特色、有亮點(diǎn),不能應付了事;工作總結要層次清楚、實(shí)事求是、總結全面，要按時(shí)上報,不得拖延。
3、要注重協(xié)調�？�(jì)效考核工作小組要加強與市規劃局、縣績(jì)效考核辦以及組織、人事等相關(guān)部門(mén)的銜接，及時(shí)報告績(jì)效考核工作情況，及時(shí)匯總上報績(jì)效考核有關(guān)資料。
4、要客觀(guān)公正�？�(jì)效考核工作小組要堅持實(shí)事求是、客觀(guān)公正，公開(kāi)、公平地開(kāi)展局內科室和全員績(jì)效考核工作，嚴格按照績(jì)效考核辦法和實(shí)施細則進(jìn)行考核打分，注明扣分原因，張榜公布，并接受全局系統工作人員的監督。
年度績(jì)效考核自評報告3
一、考核范圍
各科工作崗位的科級及科級以下工作人員，駕駛員考核另行規定。
二、考核內容
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)工作
主要考核崗位職責的履行情況和所承擔年度工作任務(wù)的完成情況。
�。ǘ┕残怨ぷ�
主要包括參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習、集體活動(dòng)、規范化制度化建設情況。機要保密、計劃生育、安全生產(chǎn)、衛生、社會(huì )治安綜合治理、內保值班情況。精神文明建設、遵紀守法、廉潔自律、工作作風(fēng)情況。
三、考核方式
考核工作在考核工作領(lǐng)導小組的組織下，采取定量考核與定性考核相結合，日�？己伺c年終民主測評相結合的方式進(jìn)行。
�。ㄒ唬┤粘？己�
日�？己税窗俜钟嬎�，其中業(yè)務(wù)工作占60%，共性工作占40%。
1、業(yè)務(wù)工作�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組根據日�？己嗽u分標準，對工作人員的業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行定期考核，考核情況記入《日�？己擞涗洷怼�。
2、共性工作�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組根據日�？己嗽u分標準，對工作人員的共性工作情況進(jìn)行定期匯總，匯總情況記入《日�？己擞涗洷怼�。
《日�？己擞涗洷怼酚煽己斯ぷ黝I(lǐng)導小組辦公室統一保管，年終由考核工作領(lǐng)導小組進(jìn)行匯總。
�。ǘ┟裰鳒y評
民主測評成績(jì)按百分計算�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組根據市委組織部和市政府公務(wù)員管理部門(mén)的安排部署，組織進(jìn)行。具體程序如下：
1、被考核人員總結年度工作情況，填寫(xiě)《年度考核表》。
2、召開(kāi)全體工作人員會(huì )議，被考核人員進(jìn)行述職，述職內容主要包括工作業(yè)績(jì)和存在的不足。
3、組織民主測評，以填寫(xiě)民主測評票的形式對被考核人員進(jìn)行測評。民主測評按縣級干部（a票）占50%、中層正職（b票）占30%、其他人員（c票）占20%的比例計算得分。
四、考核結果的計算及運用
考核結果實(shí)行百分制，分數保留到小數點(diǎn)后兩位。
被考核人員總分數=日�？己说梅帧�60%+民主測評得分×40%。
考核結果作為提出優(yōu)秀、稱(chēng)職（合格）及其他考核等次人員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員名單的主要依據。
五、組織領(lǐng)導
成立由主任任組長(cháng)，各分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，有關(guān)科負責人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領(lǐng)導小組，負責機關(guān)工作人員考核的組織領(lǐng)導。領(lǐng)導小組辦公室設在綜合科，具體負責考核工作的日常事務(wù)。
六、日�？己嗽u分標準
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)工作
1、盡職盡責完成本職工作，無(wú)扣分情況的，得60分。其中，宣傳工作占10分。
2、工作中有創(chuàng )新，并取得明顯成效或為單位做出突出貢獻的，經(jīng)考核工作領(lǐng)導小組認定，可適當加1-5分。
3、受到國家、省、市級表彰的，分別加5分、3分、2分。因一項工作受到重復表彰的，按最高等次表彰加分，不重復計算。
4、超額完成年度宣傳工作任務(wù)的，按下列標準加分（一稿多投的，按照最高標準加分，不重復計算）：
�。�1）在國家、省、市級報刊發(fā)表與工作有關(guān)調研或理論文章的，每發(fā)表一篇分別加3分、2分、1分。發(fā)表新聞稿件的，每發(fā)表一篇分別加2分、1.5分、1分。
�。�2）在國務(wù)院法制辦、山東省政府法制辦網(wǎng)站發(fā)表調研文章的，每發(fā)表一篇分別加1.5分、1分。發(fā)表信息稿件的，每發(fā)表一篇分別加1分、0.5分。
5、因自身原因未按規定時(shí)間和要求完成年度工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦事項的，視情況扣1-10分。
6、未按時(shí)報送重點(diǎn)工作督查事項進(jìn)展情況的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣0.5分。未按時(shí)完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣2分。未完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)，或完成任務(wù)質(zhì)量不高，影響單位政務(wù)考核事項成績(jì)的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評先樹(shù)優(yōu)資格。
7、工作不規范，不按工作程序和制度辦事，導致工作失誤或出現差錯的，當事人一次扣1分。造成較壞影響的，除按有關(guān)規定處理外，科負責人和直接責任人一次各扣2-5分。
�。ǘ┕残怨ぷ�
1、嚴格執行各項規章制度，遵守職業(yè)道德規范和工作紀律，無(wú)扣分情況的，得40分。
2、代表單位參加全市性集體活動(dòng)，獲得較好名次的，每次加2分。
3、拾金不昧、見(jiàn)義勇為、扶貧濟困等受到社會(huì )好評，為單位爭得榮譽(yù)的，加2分。
4、無(wú)故不參加單位組織的會(huì )議、政治業(yè)務(wù)學(xué)習和其他集體活動(dòng)的，每缺勤一次扣2分。
5、考核工作領(lǐng)導小組成員對工作人員遵守機關(guān)辦公制度情況進(jìn)行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發(fā)現一次扣0.5分。未請假或請假未獲批準擅自離崗視為曠工，發(fā)現一次扣2分。
6、服務(wù)態(tài)度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣1分。
7、無(wú)故不按規定值班或擅離職守的，發(fā)現一次扣1分，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分。
8、違反建設節約型機關(guān)的有關(guān)規定，發(fā)現一次扣1分，造成較壞影響的，扣2分。
9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分。
10、不服從領(lǐng)導，不維護團結，與他人發(fā)生爭吵的，一次扣5分。遇事以大局為重，主動(dòng)避免爭執的，一次加5分。
�。ㄈ┓駴Q事項
凡有下列情況之一的，取消評先樹(shù)優(yōu)資格：
1、違法違紀或工作出現嚴重失誤，造成較壞影響的。
2、本年度曠工累計超過(guò)1天，事假累計超過(guò)30天或病假累計超過(guò)60天的。
3、不遵守工作紀律，工作時(shí)間炒股，參與打撲克、下棋、玩電腦游戲、網(wǎng)上交友聊天等娛樂(lè )活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現的。
4、廉政建設、計劃生育、社會(huì )治安綜合治理、信訪(fǎng)、保密工作等方面出現問(wèn)題的。
七、其他事項
其他需要加扣分的情形，由考核工作領(lǐng)導小組根據實(shí)際情況研究確定。未盡事宜，參照《山東省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》執行。
年度績(jì)效考核自評報告4
(一)什么是績(jì)效考核
所謂績(jì)效考核，是一種正式的員工評估制度，它通過(guò)系統的方法、原理來(lái)評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項重要活動(dòng)�？�(jì)效考核的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作車(chē)表現，在實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的同時(shí)，提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感，最終達到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏(yíng)”。
(二)績(jì)效考核的目的
1.對員工的晉升、降職、調職和離職提供依據;
2，組織對員工的績(jì)效考評的饋;
(四)績(jì)效考核系統設計
組織的績(jì)效考核系統設計需要解決的問(wèn)題：
1.由誰(shuí)來(lái)考核?最常用的考核人是員工的直接上級。此外，也可能由同事、下屬、客戶(hù)或者被考核人自己來(lái)考核。
2.考核什么?考核的內容包括實(shí)際工作業(yè)績(jì)、工作能力和工作態(tài)度三種。組織中的考核往往以實(shí)際工作業(yè)績(jì)的考核為主，這是因為組織的命系于成員的實(shí)際貢獻，系于最終的經(jīng)濟成果�？己酥形ㄓ谐晒强梢灾苯雍饬康�，比成果(貢獻)詩(shī)平的，至少是可以接受的。在專(zhuān)業(yè)分工細致的今天，相當部分組織成員的業(yè)績(jì)難以直接衡量。所以能力成為考核的重要內容。能力是業(yè)績(jì)產(chǎn)生的內在依據，成果≠貢獻，知識經(jīng)濟時(shí)代尤其如此，企業(yè)的競爭力源于成員的創(chuàng )新能力，學(xué)習能力。而不良的工作態(tài)度對組織的破壞力極，非智力因素決定成員對組織的貢獻水平，績(jì)效差往往不是因為能力，而是源于態(tài)度，有必要對工作態(tài)度進(jìn)行直接調控。
3，怎樣進(jìn)行評價(jià)?在在績(jì)效考核系統的設計中考核結果的饋可以用絕對和相對兩種方式來(lái)進(jìn)行評價(jià)。所謂絕對的評價(jià)方式是指根據工作績(jì)效的要求和標準毫蜀麗賈王聶，每一位員工的考核結果相互立;相對的評價(jià)方式是通過(guò)將員工與同事進(jìn)行對比，考核結果表現出員工在一群同事中的相對位置。
4，考核方法是什么?在對績(jì)效進(jìn)行考核方面有幾十種方法可以選擇，其中最常用的方法包括：圖解等級法、行為為瞄定定級法、行為觀(guān)察法、關(guān)鍵績(jì)效指標(kpi)法等等。最近由普華永道公司進(jìn)行的一項中國企業(yè)績(jì)效管理情況的調查表明，中國企業(yè)中最普遍使用目標管理法和關(guān)鍵績(jì)效指標法來(lái)考核績(jì)效。
5，考核結果如何應用?考核結果常常同薪酬掛鉤，此外還同員工職務(wù)晉升、培訓開(kāi)發(fā)、人力資源規劃等活動(dòng)相聯(lián)系。
海爾的績(jì)效考核體系是典型的以市場(chǎng)績(jì)效水平為導向的目標管理考核體系。為了體現海爾“人人是人才，賽馬不相馬”的人力資源管理理念，集團在績(jì)效考核體系建設上做了不少的創(chuàng )新。
海爾的考核包括日清考核、周考核、月度考核。日清考核是每天評價(jià)工作效果，日清日高。周考核是每周根據剛性指標完成結果進(jìn)行優(yōu)劣評價(jià)。月度考核是每月根據業(yè)績(jì)考核排序。年度考核，動(dòng)態(tài)記分考核機制，考核目的是對員工產(chǎn)生正激勵和負激勵，樹(shù)立“今天贏(yíng)了明天還要贏(yíng)，不能停止”的觀(guān)念。
sbu經(jīng)營(yíng)機制是將員工的工作經(jīng)營(yíng)化，數字化的體現，將各經(jīng)營(yíng)效果的量化指標與績(jì)效考評標準掛鉤，實(shí)現了標準透明，考核公開(kāi)的公平激勵政策。如：每個(gè)sbu可以實(shí)時(shí)通過(guò)共享的信息系統查詢(xún)自己的經(jīng)營(yíng)效果、工資抒報酬，這樣不僅可以激勵員工的創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，而且還能建立起一種科學(xué)性的考核模式。
sbu經(jīng)營(yíng)機制下的考核模式，充分體現了“量”與“質(zhì)”，“勞”與“效”長(cháng)期以來(lái)倒掛的局面。sbu經(jīng)營(yíng)機制打破了那種傳統“多勞多得”的分配機制，形成一種績(jì)效考核機制，按照經(jīng)營(yíng)效果兌現報酬，實(shí)現企業(yè)與員工市與場(chǎng)咬合的關(guān)系，企業(yè)賺錢(qián)，員工才能賺錢(qián)，企業(yè)虧損，員工也得虧損。這樣就迫使每個(gè)人都與企業(yè)齊心協(xié)力，共擔風(fēng)險，使企業(yè)營(yíng)運風(fēng)險最小化。
考核制度詩(shī)司治理理中最難的一項，要，要想改進(jìn)經(jīng)營(yíng)，提升競爭力，首先是建立一套行之有效的考核機制，通過(guò)機制去推動(dòng)管理，提高經(jīng)營(yíng)。應該說(shuō)在目前的'人力資源管理中，sbu經(jīng)營(yíng)機制下的績(jì)效考核是一種極為科學(xué)的管理模式，在海爾已經(jīng)充分證明了這種考核模式的生命力與科學(xué)性。
2、績(jì)效考核管理制度
為加強和提升員工績(jì)效和本公司績(jì)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調動(dòng)員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣員工能全面遵守廠(chǎng)規，秉公平、公開(kāi)、公正原則、賞罰分明，依據國家有關(guān)法規而制定此考核制度。
績(jì)效考核針對員工的在廠(chǎng)表現。
本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內的員工和臨時(shí)工。
考核方法
公告：獎懲之公布于每月一次
評級考核辦法
〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據該主管部門(mén)績(jì)效衡量其
1.部門(mén)工作專(zhuān)業(yè)能力。
2.對工作的計劃推動(dòng)能力。
3.對工作的組織能力。
4.對工作上團隊運用之協(xié)調能力。
5.對工作問(wèn)題上的改善能力。
6.對平日工作主動(dòng)積極，負責盡職的責任感
7.自我開(kāi)發(fā)能力
〈二〉一般從業(yè)人員考核其
1.作業(yè)效率。
2.作業(yè)品質(zhì)。
3.作業(yè)配合性。
4.服從管理度。
5.出勤狀態(tài)
6.行為狀態(tài)
〈三〉考核等級通常分a.b.c.d.四等，原則上依比率分配
〈四〉考核結果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。
〈五〉考勤扣分：
1.有下列情形。不得為a等
a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者c.警告三次以上者(含)
2.有下列情形。不得為a.b等
a.請假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上，b.記小過(guò)一次(含)
3.有下列情形。不得為a.b.c等
a.曠工一天以上三天內的，b.記小過(guò)三次者。
底分為50分
獎勵種類(lèi)區分如下：
評分項目及分數如下：
項目嘉獎小功功工資上調晉級
10分20分30分.
在以下情況中，可以加10分：
a.能按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，且沒(méi)有差錯
b.良品率指標穩步達標以上
c.拾金不昧呈轉交公司
d.積極參與公司各項活動(dòng)，表現突出的
e.愛(ài)護公司財物，并有具體事跡者。
f.積極主動(dòng)維護公司制度并有具體事跡者
g.主動(dòng)參與各項援助工作，精神可嘉者，
在以下情況中，可以加20分：
a.對于主辦業(yè)務(wù)有重進(jìn)展或績(jì)效者
b.執行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成，表現優(yōu)秀者
c.檢舉重違規定或損害公司權益事項者
d.參與緊急救援工作，主動(dòng)承擔，并處置得宜者
職工有下列情況之一者，可以加30分：
a.對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績(jì)卓越者
b.對于舞弊或有危害本公司權益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重損失者
c.遇意外事件或急變，能隨機應變，措施得當，不顧自身安危，勇敢救護而保全人身及公物而減少損害者。
d.研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著(zhù)功效者
e.對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者
懲罰的種類(lèi)
懲罰項目及懲處罰分如下：
項目警告小過(guò)過(guò)降級違紀辭退
扣10分20分.30分.
對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改的應當給予警告并扣10分
a.上班忘記帶識別證或工作時(shí)間不按規定佩掛識別證，發(fā)現一次即以警告處分(識別證一律掛在左胸前)
b.在工作場(chǎng)所赤足，赤膊，穿拖鞋者
c.上班時(shí)間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。
d.在車(chē)間吃東西者
e.破環(huán)車(chē)間，廠(chǎng)區，住宿區域的環(huán)境衛生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。
f.各人工作機臺及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者
g.因疏忽造成工作錯誤，情節輕微者
h.不按規定填寫(xiě)報表或工作記錄者
i.上班時(shí)間私自接聽(tīng)私人電話(huà)者
j.檢查或督導人員不認真執行任務(wù)者
k.下班后在廠(chǎng)內聲喧嘩者
3、公司績(jì)效考核管理制度
公司對員工的績(jì)效管理和績(jì)效考核就是根據績(jì)效考核管理制度，那么績(jì)效考核管理制度有什么內容呢?下面小編給家分享的詩(shī)司績(jì)效考核管理制度，歡迎家閱讀與收藏!
年度績(jì)效考核自評報告5
一、科學(xué)決策，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng )四點(diǎn)業(yè)績(jì)
酒店總經(jīng)理班子根據中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開(kāi)展的總體工作思路，一是努力實(shí)現“三創(chuàng )目標”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等�？傮w思路決定著(zhù)科學(xué)決策，指導著(zhù)全年各項工作的開(kāi)展。加之“三標一體”認證評審工作的促進(jìn)，以及各項演出活動(dòng)的實(shí)操，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門(mén)經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團結全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng )收、創(chuàng )利、創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )穩定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀(guān)的業(yè)績(jì)。
1、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收。酒店通過(guò)調整銷(xiāo)售人員、拓寬銷(xiāo)售渠道、推出房提獎勵、餐飲績(jì)效掛鉤等相關(guān)經(jīng)營(yíng)措施，增加了營(yíng)業(yè)收入。酒店全年完成營(yíng)收為x萬(wàn)元，比去年超額x萬(wàn)元，超幅為x%;其中客房收入為x萬(wàn)元，寫(xiě)字間收入為x萬(wàn)元，餐廳收入x萬(wàn)元，其它收入共x萬(wàn)元。全年客房平均出租率為x%，年均房?jì)r(jià)x元/間夜。酒店客房出租率和平均房?jì)r(jià)，皆高于全市四星級酒店的平均值。
2、管理創(chuàng )利。酒店通過(guò)狠抓管理，深挖潛力，節流節支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導節約，從嚴控制。酒店全年經(jīng)營(yíng)利潤為x萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤率為x%，比去年分別增加x萬(wàn)元和x%。其中，人工成本為x萬(wàn)元，能源費用為x萬(wàn)元，物料消耗為x萬(wàn)元，分別占酒店總收入的x%、x%、x%。比年初預定指標分別降低了x%、x%、x%。
3、服務(wù)創(chuàng )優(yōu)。酒店通過(guò)引進(jìn)品牌管理，強化《員工待客基本行為準則》關(guān)于“儀表、微笑、問(wèn)候”等20字內容的培訓，加強管理人員的現場(chǎng)督導和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺待客部門(mén)及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準。因而，今年5月份由市旅游局每年一次組織對星級飯店明查暗訪(fǎng)的打分評比，我店僅扣2分，獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)較高分值，在本地區同星級飯店中名列前茅。此外，在大型活動(dòng)的接待服務(wù)中，我店銷(xiāo)售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門(mén)或崗位，分別收到了來(lái)自活動(dòng)組委的表?yè)P信，信中皆贊揚道：“酒店員工熱情周到的服務(wù)，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障，使我們能夠圓滿(mǎn)地完成此次活動(dòng)�！�
4、安全創(chuàng )穩定。酒店通過(guò)制定“大型活動(dòng)安保方案”等項安全預案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導下，店級領(lǐng)導每天召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理反饋會(huì )，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴密防控。在相關(guān)部門(mén)的配合下，群防群控，確保了各項活動(dòng)萬(wàn)無(wú)一失和酒店忙而不亂的安全穩定。酒店保安部警衛班也因此而被評為先進(jìn)班組。
二、與時(shí)俱進(jìn)，提升發(fā)展，酒店突顯改觀(guān)
酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導黨員干部及全體員工，認真學(xué)習。結合酒店經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉變觀(guān)念。在市場(chǎng)競爭的浪潮中求生存，使整個(gè)酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀(guān)。主要表現在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會(huì )、小會(huì )反復強調，干部員工要有緊迫感，應具上進(jìn)心，培養“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒(méi)有什么深奧的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵是人的主觀(guān)能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)內涵真諦的理解及其運用。店級領(lǐng)導還通過(guò)組織對部門(mén)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項培訓交流，啟發(fā)引導大家拓寬視野，學(xué)習進(jìn)取，團結協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營(yíng)指標、管理目標和接待任務(wù)的過(guò)程中實(shí)現自身價(jià)值，并感受人生樂(lè )趣。因而，部門(mén)經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現象少了，則代之以互通信息、互為補臺、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動(dòng)關(guān)心參加、檢查仔細認真等。在一些大型活動(dòng)中，在店級領(lǐng)導的榜樣作用下，部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)著(zhù)主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長(cháng)雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。
三、品牌管理，酒店主抓八大工作
在今年抓“三標一體”6s管理的推行認證過(guò)程中，酒店召開(kāi)了多次專(zhuān)題會(huì )，安排了不同內容的培訓課，組織了一些驗審預檢等。這些大大促進(jìn)并指導了酒店管理工作更規范地開(kāi)展。同時(shí)，酒店引進(jìn)國內外先進(jìn)酒店成功經(jīng)驗，結合年初制定的管理目標和工作計劃，酒店及各部門(mén)全年主要抓了八大工作。
(一)以效益為目標，抓好銷(xiāo)售工作
1、人員調整。酒店銷(xiāo)售部劃開(kāi)前臺等崗位，僅銷(xiāo)售人員上半年就有x名，是同規模星級酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責任。因此，酒店果斷地調整了銷(xiāo)售部經(jīng)理，并將人員減至x名，增強了留下人員競爭上崗意識和主動(dòng)促銷(xiāo)的工作責任心。
2、渠道拓寬。銷(xiāo)售部原來(lái)分解指標因人而定，缺少科學(xué)依據。酒店下達的經(jīng)營(yíng)指標卻難如期完成。針對上半年出現的缺少市場(chǎng)調研、合理定位、渠道劃分種種問(wèn)題，總經(jīng)理班子在調整了部門(mén)經(jīng)理后，研究通過(guò)了下半年度的“銷(xiāo)售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò )訂房、上門(mén)散客僅三條自然銷(xiāo)售渠道的基礎上，拓展增加了會(huì )展、團隊、同行、會(huì )員卡等渠道，設渠道主管專(zhuān)人負責，并按各渠道客源應占酒店總客源的比例，相應地按比例分解指標。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標合理，三能激勵大家的工作責任心和促銷(xiāo)的主動(dòng)性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進(jìn)了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提升。
3、房提獎勵。根據本酒店市場(chǎng)定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門(mén)散客為主，以網(wǎng)絡(luò )訂房、會(huì )展團隊等為輔的營(yíng)銷(xiāo)策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗，制定了對銷(xiāo)售部前臺接待人員按高出協(xié)議公司價(jià)售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調動(dòng)了前臺接待員促銷(xiāo)熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門(mén)散客收入由上半年x萬(wàn)元升至下半年x萬(wàn)元，升幅約為x%。
4、窗口形象。銷(xiāo)售部前廳除充分利用酒店給予的房提政策，加大促銷(xiāo)力度外，還特別重視塑造酒店的窗口形象。其一，合理銷(xiāo)控房間，保證酒店利益最大化。例如，在今年的車(chē)展、房展期間，合理的運作，保證客人的滿(mǎn)意，也保證了酒店的最大利益，連續多天出租率超過(guò)100%，而平均房?jì)r(jià)也有明顯的提高。其二，完善工作流程，確立各種檢查制度。加強對前廳在接待結帳、交接班等工作流程上的修訂完善，尤其是結帳時(shí)采用了“賓客結算帳單”，減少了客人等待結帳的時(shí)間，改變了結帳的繁瑣易錯。加強主管的現場(chǎng)督導。通過(guò)增加主管去前臺的站臺時(shí)間，及時(shí)解決了客人的各種疑難問(wèn)題，并對員工的微笑服務(wù)方面起到了檢查督導作用。加強主管和領(lǐng)班的雙檢查工作。要求主管和領(lǐng)班對每天每班的戶(hù)籍登記等檢查并簽字，增強主管、領(lǐng)班的責任心。今年戶(hù)籍登記、會(huì )客登記、上網(wǎng)發(fā)送等無(wú)發(fā)生一起錯登漏登現象�？傊�，前廳部在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，層層把關(guān)，狠抓落實(shí)，把握契機，高效推銷(xiāo)，為酒店創(chuàng )下了一個(gè)又一個(gè)記錄，上門(mén)散客由原來(lái)占客房總收入的x%提高到x%，最高日創(chuàng )收為x元，最高日平均房?jì)r(jià)為x元;全年接待賓客x萬(wàn)人次，接待外賓x萬(wàn)人次。
5、投訴處理。銷(xiāo)售部尤其前廳崗位，是酒店的門(mén)面崗位，也是客人咨詢(xún)問(wèn)題、反映情況、提出建議、投訴不滿(mǎn)等較為集中的地方。本著(zhù)“賓客至上、服務(wù)第一”和“讓客人完全滿(mǎn)意”的宗旨，從部門(mén)經(jīng)理到主管、領(lǐng)班，直至前臺接待人員，除了能做到禮貌待客、熱情服務(wù)外，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴。一年來(lái)，銷(xiāo)售部共接待并處理賓客投訴約x起，為酒店減少經(jīng)濟損失約x元，爭取了較多的酒店回頭客。
此外，銷(xiāo)售部按酒店總經(jīng)理班子的要求，開(kāi)始從被動(dòng)銷(xiāo)售到主動(dòng)銷(xiāo)售、從無(wú)序工作到有序工作、從低效談判到中效談判、從無(wú)市場(chǎng)調研分析等無(wú)基礎管理到每月一次市場(chǎng)調研分析和客戶(hù)送房排名等等，直接贏(yíng)得了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的顯著(zhù)回升。下半年共創(chuàng )收x萬(wàn)元，比上半年增額x萬(wàn)元，增幅約為x%。
年度績(jì)效考核自評報告6
銷(xiāo)售2.5億元，超額完成目標計劃(2億)，目標完成增長(cháng)率為25%
(一)、今年我們銷(xiāo)售部門(mén)根據年初制定的總體目標以及在年中分階段制定的時(shí)段性目標，根據既定的銷(xiāo)售策略和任務(wù)，按照常年的習慣，進(jìn)行人員細分，并根據市場(chǎng)供求關(guān)系，組織我部門(mén)工作人員，以銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?yōu)楹饬繕藴�，進(jìn)行針對市場(chǎng)的銷(xiāo)售任務(wù)。期間，我部門(mén)工作人員也制定了自己的目標計劃和銷(xiāo)售計劃，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng )新性，順利完成各自預定的銷(xiāo)售任務(wù)，并及時(shí)總結經(jīng)驗的可取之處和不足，加以改善。
(二)、今年是公司的創(chuàng )利年，但事實(shí)上創(chuàng )利沒(méi)有想象的那么好。主要有以下幾個(gè)方面的因素：
1、質(zhì)量問(wèn)題偏多。
眾所周知，化纖本身，是具有一定危害成分的，特別是化纖為原料的衣服制品等。所以，質(zhì)量問(wèn)題，是化纖銷(xiāo)售好與壞的一個(gè)非常重要的因素�；w有很多種類(lèi)別而且不同種類(lèi)的化纖的危害性不等。需求商家和消費者對化纖的購買(mǎi)方面，對質(zhì)量的需求遠遠大于對價(jià)格等其他因素的需求。而我們從反饋的信息來(lái)看，質(zhì)量問(wèn)題還是存在著(zhù)，商家對于化纖的質(zhì)量要求非常高，這直接影響著(zhù)商家對供應商產(chǎn)品的信任度和購買(mǎi)力度以及訂購忠誠度。
2、競爭比較激烈，其他企業(yè)價(jià)格對比懸殊。
在市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境下，各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來(lái)越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類(lèi)似的情況下，價(jià)格的競爭，也成為了銷(xiāo)售渠道上的一個(gè)大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格壓低很多，以致形成比較懸殊的價(jià)格對比。在品牌凸顯性不強的局勢下，這種懸殊的價(jià)格之差，同樣造成了創(chuàng )利方面的壓力。
3、應收款偏大
受社會(huì )極大市場(chǎng)環(huán)境的影響，普遍客戶(hù)支付延期，應收票據、應收賬款、預付賬款、等等應收款偏大造成我們的回籠計劃不準時(shí)，影響了公司的整體運作。
我部門(mén)20xx的的工作，在公司統一部署下，以經(jīng)濟效益為中心，以公司利潤最大化為目標，對外開(kāi)拓市場(chǎng)，對內嚴格制定每一個(gè)相關(guān)步驟，保證質(zhì)量，以市場(chǎng)為導向，面對市場(chǎng)經(jīng)濟越來(lái)越激烈的競爭挑戰，搶抓機遇，團結拼搏，齊心協(xié)力完成好20xx年度的銷(xiāo)售工作計劃任務(wù)。
(一)、總體銷(xiāo)售目標3億
未來(lái)一年，我們銷(xiāo)售部預計銷(xiāo)售目標達到3億，實(shí)現名副其實(shí)的創(chuàng )利年。
(二)、未來(lái)的工作在過(guò)去的經(jīng)驗上主要需要改善之處
1、質(zhì)量的改善。
在銷(xiāo)售工作開(kāi)展之前，對產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴格的把關(guān)，并在銷(xiāo)售宣傳中，把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現出來(lái)，爭取商家對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買(mǎi)力。
2、價(jià)格方面。
在預算的價(jià)格尺度調動(dòng)范圍內，根據市場(chǎng)環(huán)境的形勢和對市場(chǎng)競爭的科學(xué)合理性分析，調整適合的價(jià)格標準，使產(chǎn)品的銷(xiāo)售既在預計范圍內盈利，又使消費商家對價(jià)格方面減少挑剔。同時(shí)，可以適當的選擇時(shí)機，開(kāi)展系列的促銷(xiāo)活動(dòng)，從而是產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知，是產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個(gè)良好的口碑。
3、加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風(fēng)險。
在貨款回籠方面，整個(gè)部門(mén)都形成共識，將該項工作擺在重中之重的位置。擬定具有約束能力的銷(xiāo)售合約，對于應收款的回收采取合理的時(shí)效性限制。吸取了以往的經(jīng)驗教訓，我們嚴格履行銷(xiāo)售成交的審批程序，從源頭到最終成交都加以控制，時(shí)刻叮囑業(yè)務(wù)員主動(dòng)與客戶(hù)溝通，想盡辦法處理，取得了一定效果。
4、多面的銷(xiāo)售渠道，發(fā)展更多的銷(xiāo)售平臺
除了最原始的銷(xiāo)售渠道之外，提高網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售水平，建立良好信用的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售平臺。銷(xiāo)售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。多年來(lái)，產(chǎn)品銷(xiāo)售部堅持鞏固老市場(chǎng)、培育新市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng)，未來(lái)，我們還需要更全面的利用我公司越來(lái)越壯大的品牌影響帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )格局;同時(shí)，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關(guān)系，如多參加或舉辦業(yè)內或相關(guān)行業(yè)的系列活動(dòng)，多方面的進(jìn)行宣傳銷(xiāo)售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺。
5、隨時(shí)關(guān)注業(yè)內動(dòng)態(tài)，掌握更多的市場(chǎng)信息
隨著(zhù)行業(yè)之間日趨嚴酷的市場(chǎng)競爭局面，信息在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所起的作用越來(lái)越重要，信息就是效益。銷(xiāo)售部在今后的工作中更應密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握商機，認真做好市場(chǎng)調研和信息的收集、分析、整理工作。使得銷(xiāo)售部通過(guò)市場(chǎng)調查查、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì )以及計算機網(wǎng)絡(luò )等方式與途徑建立起更加穩定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢;建立客戶(hù)檔案、廠(chǎng)家檔案，努力作好基礎信息的收集;要根據市場(chǎng)情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對國內各銷(xiāo)售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤把握。
6、提高銷(xiāo)售部人員自身的工作素質(zhì)
提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力，使一批老客戶(hù)的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來(lái)。在未來(lái)的工作中，我們要求銷(xiāo)售部人員要更加提高自己的工作能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)：
(1)加強與客戶(hù)的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系;
(2)不斷總結自身的工作，改進(jìn)自身的工作方法，加強工作中所涉及到的專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，及時(shí)了解客戶(hù)的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理;
(3)及時(shí)將客戶(hù)的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門(mén)，并加強與橫向部門(mén)的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要;
(4)做好售前、售中、售后服務(wù)。
過(guò)去一年，我們走過(guò)了展望計劃、艱辛起步到共創(chuàng )成功的歷程，我們也體會(huì )到了這一過(guò)程帶來(lái)的快樂(lè )。今天，新的一年，我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)，面對未來(lái)更嚴峻的挑戰和更期待的機遇。依靠我們上級的信任和指導，依靠領(lǐng)先的優(yōu)秀產(chǎn)品，先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念，良好的服務(wù)意識，團結的協(xié)作氛圍，優(yōu)秀的干部、員工隊伍，我們整裝待發(fā)。也許，未來(lái)的路也是充滿(mǎn)曲折的，甚至比過(guò)去所要承受的壓力更大，但我們堅信，這條路注定是充滿(mǎn)機遇、充滿(mǎn)挑戰、充滿(mǎn)希望的。
我們深信，在公司的正確領(lǐng)導下，只要我們銷(xiāo)售部門(mén)全體干部、員工堅定信念，奮發(fā)進(jìn)取，團結協(xié)作，以小目標實(shí)現大目標，以大目標實(shí)現長(cháng)遠目標，一步一個(gè)腳印，一定能出色完成任務(wù)，讓20xx年成為名副其實(shí)的創(chuàng )利年!
年度績(jì)效考核自評報告7
一、績(jì)效目標分解下達情況
根據《20xx年度中央對地方轉移支付預算執行情況績(jì)效自評工作通知》（黑財監〔20xx〕2號）文件精神要求，對我縣困難群眾救助補助資金進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。
二、績(jì)效目標完成情況分析
�。ㄒ唬┵Y金投入情況分析。截至20xx年12月31日，蘭西縣財政局撥付城鄉最低生活保障金8237.31萬(wàn)元，臨時(shí)救助資金373.03萬(wàn)元，特困人員救助供養1614.09萬(wàn)元，實(shí)際撥付資金與預算相符，項目資金全部到位。截至20xx年12月31日，專(zhuān)項資金實(shí)際使用10224.43萬(wàn)元。項目支出標準、支付依據合規合法。
�。ǘ┛傮w績(jì)效目標完成情況分析。低保對象、城鄉特困、困難群眾基本生活得到有效保障，低保、特困人員納入保障范圍率達到100%
�。ㄈ┛�(jì)效指標完成情況分析。嚴格落實(shí)責任體系，明確了專(zhuān)人負責，設置了合理的評價(jià)指標和標準，評價(jià)指標基本予以量化，且權重分配合理。低保對象實(shí)現應保盡保，特困人員納入保障范圍率達到100%，臨時(shí)救助水平不低于上年，建立社會(huì )救助家庭經(jīng)濟狀況核對機制，按規定時(shí)限撥付資金，困難群眾基本生活救助補助發(fā)放率達到100%，城鄉困難群眾滿(mǎn)意度達到100。困難群眾救助專(zhuān)項資金項目工作得到了廣大群眾的一致好評。工作成果為蘭西經(jīng)濟發(fā)展、穩定工作作出積極的貢獻。
三、偏離績(jì)效目標的原因和下一步改進(jìn)措施
存在問(wèn)題：部門(mén)間對資金的到位情況、資金的使用量、使用方向等方面信息掌握不及時(shí)完整。
改進(jìn)措施：及時(shí)與財政溝通，確保對項目資金實(shí)時(shí)了解，同時(shí)需要對資金的撥付、使用建立臺帳備查。
四、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
擬在公眾平臺公開(kāi)
年度績(jì)效考核自評報告8
按照《江西省財政廳關(guān)于開(kāi)展20xx年度中央和省級轉移支付預算執行情況績(jì)效自評工作的通知》（贛財績(jì)〔20xx〕2號）要求，我廳對照評價(jià)辦法和評分細則內容，對全省20xx年度機關(guān)事業(yè)單位養老保險中央和省級轉移支付情況進(jìn)行了自評，現將自評情況報告如下：
一、績(jì)效目標分解下達情況
我省機關(guān)事業(yè)單位基本養老保險轉移支付20xx年全年預算數395578萬(wàn)元，其中：中央轉移支付資金347578萬(wàn)元，省級轉移支付資金48000萬(wàn)元。全年執行數395578萬(wàn)元，預算完成率100%。中央和省級轉移支付資金已全部到位，確保了全省退休人員待遇領(lǐng)取人員養老金及時(shí)足額發(fā)放，較好地完成了年度總目標。
二、績(jì)效目標完成情況分析
�。ㄒ唬┵Y金投入情況分析。
我省機關(guān)事業(yè)單位基本養老保險參保人數171.17萬(wàn)人，領(lǐng)取養老金人數為56.5萬(wàn)人，本年養老保險費收入326.4億元，其中中央和省級轉移支付資金39.56億元，占養老保險費收入的12%，有效地緩解了發(fā)放養老金的壓力。
�。ǘ┛傮w績(jì)效目標完成情況分析。
20xx年，我省各級社會(huì )保險經(jīng)辦機構牢固樹(shù)立“民生為先、民生為重、民生為本”的理念，以擴大養老保險覆蓋面、強化基金征繳、推進(jìn)退休人員社會(huì )化管理服務(wù)工作、鞏固和完善養老金社會(huì )化發(fā)放為重點(diǎn)，加強基金管理，不斷提高社保經(jīng)辦運行質(zhì)量和服務(wù)水平，使各項工作扎實(shí)有序開(kāi)展，確保我省離退休人員養老金等各項待遇每月按時(shí)足額發(fā)放。我省20xx年6月底按照定額調整加掛鉤調整方式全面落實(shí)了基本養老金的調待工作，覆蓋范圍為機關(guān)事業(yè)單位20xx年12 月31 日前已按規定辦理退休手續并按月領(lǐng)取基本養老金的退休人員。
�。ㄈ┛�(jì)效指標完成情況分析。
1.產(chǎn)出指標完成情況分析。
�。�1）質(zhì)量指標
退休人員基本養老金按時(shí)發(fā)放率。20xx年我省機關(guān)事業(yè)單位養老保險按每月15日前及時(shí)發(fā)放養老金，待遇及時(shí)發(fā)放率100%，實(shí)現老有所養。
退休人員基本養老金足額發(fā)放率。20xx年我省機關(guān)事業(yè)單位退休人數56.5萬(wàn)人，共計發(fā)放退休金329.7億元，待遇足額發(fā)放率100%。
�。�2）成本指標
按照國家規定調整養老金待遇水。平根據國家統一部署，經(jīng)省政府同意并報人社部、財政部批準， 6月10日，江西省人力資源和社會(huì )保障廳、江西省財政廳下發(fā)了《關(guān)于江西省20xx年調整退休人員基本養老金的通知》（贛人社發(fā)〔20xx〕8號），明確了我省調整退休人員基本養老金的實(shí)施范圍、調整辦法和水平，并提出了具體要求。6月底，全省已參保的機關(guān)事業(yè)單位退休人員調增的基本養老金（含從20xx年1月起補發(fā)的資金）均已發(fā)放到位，有效的保障和改善了民生。
三、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
通過(guò)對機關(guān)事業(yè)單位基本養老保險轉移支付項目進(jìn)行績(jì)效考核，考核資金支出效率和綜合績(jì)效，本次績(jì)效評價(jià)結果將為加強資金管理、完善相關(guān)制度建設、機關(guān)事業(yè)單位基本養老保險專(zhuān)項資金預算安排提供依據。我廳將根據此項績(jì)效評價(jià)結果，及時(shí)總結管理經(jīng)驗，完善管理辦法，提高管理水平和資金使用效率。
年度績(jì)效考核自評報告9
小微業(yè)務(wù)部自x年成立來(lái)，在支行領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各科室同事的協(xié)同努力下，面對x年宏觀(guān)經(jīng)濟下行、企業(yè)需求有限以及同業(yè)競爭激烈等諸多不利因素，直面困難、積極開(kāi)展業(yè)務(wù)，現將工作情況報告如下：
一、x年工作情況
1、經(jīng)營(yíng)指標完成情況
截止x年12月31日，全年共計投放小微貸款 xxX筆，金額共計 xxX元，完成總行下達的全年新增任務(wù)；小微有效全年完成新增xxX戶(hù)；批量模式貸款全年新投放xxX筆；有效戶(hù)及批量模式貸款較總行任務(wù)尚有一定差距。
2、客戶(hù)維護工作
x年，小微部將存量客戶(hù)拜訪(fǎng)作為有效戶(hù)提升的常規工作來(lái)抓，通過(guò)對存量客戶(hù)的甄別和篩選，定期向團隊發(fā)布拜訪(fǎng)維護的目標客戶(hù)名單，并輔以每周報告制度監測團隊的任務(wù)完成情況。同時(shí)，于6月份組織開(kāi)展了批量客戶(hù)聯(lián)系會(huì )，在回饋老客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)新產(chǎn)品的同時(shí)，增進(jìn)了與客戶(hù)間的溝通和聯(lián)系，取得了較好的效果。通過(guò)客戶(hù)維護和挖掘工作，年末有效戶(hù)較3月末共增長(cháng)24戶(hù)，提升效果顯著(zhù)。
3、專(zhuān)項競賽活動(dòng)
x年組織開(kāi)展了小微營(yíng)銷(xiāo)戰斗營(yíng)、有效戶(hù)沖刺賽等一
系列專(zhuān)項競賽活動(dòng)。小微營(yíng)銷(xiāo)戰斗營(yíng)第二季期間，共計投放點(diǎn)對點(diǎn)貸款10筆、結結高收件14戶(hù)；有效戶(hù)沖刺賽期間共計提升有效戶(hù)14戶(hù)。通過(guò)專(zhuān)項活動(dòng)的推動(dòng)，極大地調動(dòng)了客戶(hù)經(jīng)理及團隊營(yíng)銷(xiāo)的積極性，并取得了不俗的效果。
4、渠道建設工作
在渠道建設方面，積極同總行、人行、園區和政府部分聯(lián)系，多角度地獲得企業(yè)客戶(hù)信息并用于名單制的營(yíng)銷(xiāo)；將合作的擔保公司列入支行級客戶(hù)名單，并定期拜訪(fǎng)，維護良好的合作關(guān)系；此外，還積極同包括都江堰市個(gè)私協(xié)會(huì )和都江堰市電商協(xié)會(huì )在內的行業(yè)協(xié)會(huì )合作拓展新客戶(hù)。
5、培訓工作
根據支行對x年培訓的統一安排，小微部積極組織開(kāi)展客戶(hù)經(jīng)理培訓工作，全年共組織安排培訓24次，內容涵蓋了業(yè)務(wù)產(chǎn)品、法律法規、行內制度以及信貸審查專(zhuān)項培訓等多個(gè)方面。在培訓形式上，采取了員工講解、外聘老師、邀請總行同事授課、觀(guān)看講座視頻等多種方式相結合，提高了培訓的質(zhì)量和員工參與的積極性。此外，小微部還同公司部、個(gè)金部一道，于11月份組織開(kāi)展了都江堰支行第一屆客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)知識競賽活動(dòng)并取得了圓滿(mǎn)成功。
二、存在的問(wèn)題和困難
1、新客戶(hù)拓展效果欠佳
x年，在小微新客戶(hù)的拓展上做得還不夠，尤其是在
小微無(wú)貸存款客戶(hù)方面，全年完成新開(kāi)戶(hù)xxX戶(hù)，新發(fā)展小微無(wú)貸有效戶(hù)xxX戶(hù)，較去年同期分別下降了xx%和xx%，對整個(gè)小微業(yè)務(wù)的發(fā)展起到的支撐作用不足。
2、新產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗不足
x年在小微產(chǎn)品銷(xiāo)售上成績(jì)欠佳，客戶(hù)經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)驗仍顯不足，特別是在新產(chǎn)品小微多融易的推廣銷(xiāo)售上，僅實(shí)現3戶(hù)投放，雖然存在總行審批政策等客觀(guān)原因的影響，但客戶(hù)經(jīng)理團隊在這方面的短板仍很明顯。
3、客戶(hù)經(jīng)理綜合素質(zhì)有待提高
我行小微客戶(hù)經(jīng)理經(jīng)過(guò)一年左右的磨練都有不同程度的提高，但由于業(yè)務(wù)條線(xiàn)工作時(shí)間較短、經(jīng)驗不足，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)仍有待提高，主要體現在新客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、新產(chǎn)品的推廣和新知識的接受度三個(gè)方面。
4、業(yè)務(wù)風(fēng)險控制有待加強
x年小微貸款出現了1筆不良，金額xxX萬(wàn)元，另外還有一筆貸款客戶(hù)也出現了明顯的還款困難，雖然有宏觀(guān)經(jīng)濟形勢下行、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨不易等諸多客觀(guān)因素，但是也體現了在客戶(hù)調查、貸后管理等方面的不足，業(yè)務(wù)風(fēng)險控制能力有待加強。
三、20xx年工作改進(jìn)與計劃
1、進(jìn)一步擴充基礎客戶(hù)群
充分運用重點(diǎn)客戶(hù)庫和名單制營(yíng)銷(xiāo)、渠道和行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
以及陌生拜訪(fǎng)等多種方式，并配套適當的獎勵政策，盡可能調動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理隊伍的營(yíng)銷(xiāo)新開(kāi)戶(hù)的積極性，進(jìn)一步擴充基礎客戶(hù)群。
2、加強渠道維護工作
20xx年要將行業(yè)協(xié)會(huì )作為渠道營(yíng)銷(xiāo)的主要工作來(lái)抓，同時(shí)要加強與投促局、經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )、商務(wù)區的的合作聯(lián)系，以新的招商引資企業(yè)為主要營(yíng)銷(xiāo)對象，及時(shí)掌握招商引資等信息，為新落戶(hù)都江堰的企業(yè)提供驗資、結算、融資等全方位的金融服務(wù)。
3、做好客戶(hù)經(jīng)理培訓工作
20xx年要進(jìn)一步做好客戶(hù)經(jīng)理的培訓工作，特是新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的推廣培訓上要做到及時(shí)、簡(jiǎn)明、扼要，做到能夠讓客戶(hù)經(jīng)理迅速開(kāi)展新產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作。同時(shí)要對客戶(hù)經(jīng)理持續地開(kāi)展信貸審查和風(fēng)險識別的培訓，盡可能將風(fēng)險防線(xiàn)前移。
4、重點(diǎn)客戶(hù)庫和名單制工作推進(jìn)
20xx年要將重點(diǎn)客戶(hù)庫和名單制營(yíng)銷(xiāo)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，要通過(guò)項目思維的方式對組織策劃、計劃進(jìn)度、目標預期進(jìn)行管理推動(dòng)。
年度績(jì)效考核自評報告10
一、績(jì)效考核的目的：
1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續發(fā)展的動(dòng)力。
2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標。
3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jì)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。
4、建立以部門(mén)、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊。
5、通過(guò)考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營(yíng)造一個(gè)激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績(jì)效考核的原則：
1、公平、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。
2、定期化與制度化原則：績(jì)效考核工作在績(jì)效考核小組的直接領(lǐng)導下進(jìn)行，綜合部是本制度執行的管理部門(mén)。
�。�1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每?jì)芍芸己艘淮危┑目己瞬捎妹恐芸己朔椒�，綜合部每周將各部門(mén)考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。
�。�2）績(jì)效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門(mén)負責人，部門(mén)負責人考核下屬崗位。
4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。
5、評分標準采取3：7的辦法：本人評價(jià)占30%，上級評價(jià)70%。
6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。
中層干部：定量考核70%，定性考核30%。員工績(jì)效考核制度。
生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%
非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%
其他崗位：定量60%，定性40%。
定量考核：
a、中層干部：部門(mén)重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作。每月中層干部會(huì )議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作。每周考核會(huì )安排的工作。部門(mén)年度工作目標分解。因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量和數量。
b、其他崗位：本崗位崗位職責規定的工作，部門(mén)負責人安排的工作。
定性考核：公司行為規范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標）。
三、組織領(lǐng)導
公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導下的績(jì)效考核小組，組織領(lǐng)導公司員工的考核工作。
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成員：xxx等
工作職責：
1、組長(cháng)負責主持每月、每周考核總結會(huì )，對上月考核工作總結，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn)。每周的考核由每周六組織召開(kāi)。
2、負責考核制度的討論、修改及監督實(shí)施。
3、負責各部門(mén)“定量考核”的評價(jià)。
4、負責安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn)。
四、考核標準
根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標準也不相同（本部門(mén)每周考核標準不同，不同部門(mén)考核標準不同）。各部門(mén)定量考核工作目標和內容根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。
1、定量考核標準說(shuō)明：（各部門(mén)崗位考核標準附后）
�。�1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定。各部門(mén)下屬崗位考核項目分值比例由部門(mén)負責人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。
�。�2）評分小計＝上一級評分×70%+自評分30%
�。�3）考核會(huì )時(shí)各部門(mén)負責人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會(huì )扣下周定量考核積分30分。
�。�4）定量考核出現產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(shí)（以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零。
�。�5）考核會(huì )要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標：質(zhì)量要求、數量要求、完成時(shí)限、責任人等，由綜合部備案。
�。�6）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì )議精神貫徹執行情況：未執行扣30分。執行不全面，效果不明顯扣10分。
�。�7）下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
�。�8）出現辦公設備事故扣10-40分。
�。�9）上級考核下級時(shí)要尊重客觀(guān)事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價(jià)時(shí)參照以下判斷基準：
a、工作過(guò)程的正確性
b、工作結果的有效性
c、工作方法選擇的正確性
d、工作的改進(jìn)和改善
e、解決問(wèn)題的能力
f、責任意識、個(gè)人品格
年度績(jì)效考核自評報告11
瀘定縣20xx年度中央對地方轉移支付預算項目工作，在縣委、縣政府高度重視下，在省、州衛生健康委的精心指導下，通過(guò)與財政等有關(guān)部門(mén)協(xié)調配合，精心組織，規范實(shí)施，取得了較好成效�，F將年度績(jì)效自評情況報告如下：
一、項目基本情況
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1．項目概況。瀘定縣是甘孜藏族自治州的“東大門(mén)”，是進(jìn)州出藏的交通要道。全縣幅員面積2165.35平方公里，轄8鎮１鄉（行政機構調整前為7鎮5鄉）、90個(gè)行政村、7個(gè)居委會(huì )，居住有漢、藏、彝等17個(gè)民族，20xx年總人口8.9萬(wàn)人。各鄉鎮衛生院（社區衛生服務(wù)中心）及所轄村衛生室（社區衛生服務(wù)站）是基本公共衛生服務(wù)項目的實(shí)施主體，負責免費為轄區居民提供基本公共衛生服務(wù)，實(shí)行轄區劃片包干，分工到人，全面落實(shí)包保責任制。
2．項目?jì)热莅�。居民健康檔案管理，健康教育服務(wù)，預防接種，傳染病及突發(fā)公共衛生事件報告和處理，0-6兒童管理，孕產(chǎn)婦健康管理，65歲以老年人健康管理，嚴重精神障礙患者健康管理，衛生和計生監督協(xié)管、高血壓健康管理、糖尿病健康管理、肺結核患者健康管理、中醫藥健康管理等12類(lèi)項目。
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全縣有基層衛生機構12所（含磨西鎮、燕子溝鎮），鄉鎮衛生院10所，中心衛生院2所。已經(jīng)全面實(shí)施國家基本藥物制度，所有居民都享受了藥品零差率銷(xiāo)售。
�。ㄈ┽t療服務(wù)與保障能力提升
建立現代醫院管理制度，取消藥品加成，增加政府投入，同步理順醫療服務(wù)價(jià)格，改革醫保支付制度和人事薪酬制，優(yōu)化公立醫院收入結構，建立起“維護公益性、調動(dòng)積極性、保障可持續”的運行新機制。讓利于百姓，加大健康扶貧力度，減少因病致貧因病返貧的現象，同時(shí)也推進(jìn)醫院收入結構不合理改進(jìn)。
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20xx年全縣各成員單位結合疫情防控及日常工作，積極落實(shí)部門(mén)職責，有力推進(jìn)重大傳染病防治工作，始終堅持“政府組織領(lǐng)導、部門(mén)各負其責、全社會(huì )共同參與”工作要求，落實(shí)“預防為主、防治結合、突出重點(diǎn)、加強監督”的工作方針，以目標管理為手段，以查、防、救、治為重點(diǎn)，以阻斷傳播為目的，全面實(shí)施綜合防治措施。
二、項目績(jì)效目標情況
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20xx年，全縣基本公共衛生服務(wù)項目資金年初按照基層醫療衛生機構的服務(wù)人口和人均經(jīng)費補助標準對全縣基本公共衛生服務(wù)項目資金進(jìn)行年度預算，實(shí)行預撥制和考核結算制。到20xx年底，各項服務(wù)應達到以下目標：電子健康檔案建檔率保持在93%以上，穩步提高使用率；適齡兒童國家免疫規劃疫苗接種率保持在90%以上；新生兒訪(fǎng)視率、兒童健康管理率分別達到85%以上；產(chǎn)后訪(fǎng)視率達到85%以上；老年人健康管理率達到69%以上；高血壓患者管理人數穩步提高，規范管理率達到60%以上；2型糖尿病患者管理人數穩步提高，規范管理率達到60%以上；嚴重精神障礙患者管理人數穩步提高，規范管理率達到80%以上；肺結核患者管理率達到90%以上；老年人、兒童中醫藥健康管理率分別達到55%以上；傳染病、突發(fā)公共衛生事件報告率分別達到95%以上。
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20xx年度我縣上級財政補助273.61萬(wàn)元，縣級配套44萬(wàn)元用于鄉鎮衛生院和村衛生室基本藥物零差率補助。12個(gè)衛生院基藥實(shí)行零差率。減少群眾用藥負擔，緩解“看病貴”問(wèn)題，滿(mǎn)足大多數患者的需求。降低藥品價(jià)格，提高基本藥物的可及性，讓群眾得到真真正正的實(shí)惠。規范藥物使用、生產(chǎn)流通，確保藥物安全有效，在提高臨床用藥的性?xún)r(jià)比和臨床給藥率的同時(shí)，逐步規范醫務(wù)人員的開(kāi)藥行為，遏制過(guò)度治療和抗生素濫用等問(wèn)題，進(jìn)一步引導群眾形成合理科學(xué)的用藥習慣，從而提高群眾健康素質(zhì)。
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項目資金主要用于臨床專(zhuān)科建設、人才培養及設備購置。
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3月收到州級下?lián)艿闹醒胙a助20xx年艾滋病等重大傳染病防治第一批資金88.7萬(wàn)元，11月收到中財補助艾滋病等重大傳染病防治項目第二批資金20xx年重大傳染病防控中央補助資金（第二批）141.12萬(wàn)元，縣級配套艾滋病、包蟲(chóng)病等重大傳染病防治工作經(jīng)費共計40萬(wàn)元。
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1．實(shí)施農村計劃生育家庭獎勵扶助制度，解決農村獨生子女和雙女家庭的養老問(wèn)題，提高家庭發(fā)展能力。
2．實(shí)施計劃生育家庭特別扶助制度，緩解計劃生育特殊家庭在生產(chǎn)、生活、醫療和養老等方面的“難”，保障和改善民生，促進(jìn)社會(huì )和諧。
3．實(shí)施西部地區“少生快富”工程，改善計劃家庭生產(chǎn)、生活狀況，引導和幫助計劃生育家庭發(fā)展生產(chǎn)，促進(jìn)西部地區進(jìn)一步降低生育水平。
三、項目實(shí)施及完成情況
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1．強化領(lǐng)導，層層壓實(shí)責任。衛健局高度重視國家基本公共衛生服務(wù)項目工作，成立了以分管領(lǐng)導為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，制定《瀘定縣基本公共衛生報務(wù)項目績(jì)效考核辦法》及細則，組織縣疾控中心、縣婦計中心、縣衛生和計劃生育監督執法大隊、縣人民醫院、縣民族醫院等部門(mén)成立了促進(jìn)基本公共衛生服務(wù)均等化指導中心、技術(shù)指導小組，以各鄉鎮（中心）衛生院為項目的主要實(shí)施單位，分別成立了項目領(lǐng)導組織和技術(shù)指導組，落實(shí)基本公共衛生管理人員。建立實(shí)現全縣基本公共衛生服務(wù)體系橫向到邊、縱向到底的工作責任體系，每年開(kāi)展基本公共衛生服務(wù)項目四次督導和一次考核，全面協(xié)調推進(jìn)基本公共衛生政策的落地落實(shí)。
2．印發(fā)工作實(shí)施方案。瀘定縣衛生健康局下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好20xx年國家基本公共衛生服務(wù)項目工作的通知》文件明確了項目工作目標、工作內容、組織實(shí)施和有關(guān)工作要求。制定了《關(guān)于20xx年基本公共衛生服務(wù)項目績(jì)效考核實(shí)施方案的通知》（瀘衛發(fā)〔20xx〕113號），進(jìn)一步完善基本公共衛生服務(wù)工作績(jì)效考核辦法。為強化績(jì)效考核評價(jià)工作，在各鄉鎮（社區）組織全面考核的基礎上，縣衛健局組織基本公共衛生服務(wù)項目指導中心成員單位對所有鄉鎮衛生院進(jìn)行了考核，根據綜合考核得分進(jìn)行排序，考核結果在全縣通報，并抄送州衛健委基層科。堅持考核結果與項目補助資金撥付和業(yè)務(wù)目標考核掛鉤，作為20xx年分配基本公共衛生服務(wù)項目補助資金的重要因素加以考慮，年終績(jì)效考核排名后三名的鄉鎮衛生院分別扣減基本公共衛生服務(wù)資金1萬(wàn)元、8千元、5千元，扣減的資金用于獎勵排名前三的鄉鎮，扣減了基本公共衛生服務(wù)資金的單位用自己的業(yè)務(wù)收入按20xx年國家基本公共衛生服務(wù)補助資金標準補齊，保證如期完成基本公共衛生服務(wù)項目各項任務(wù)，獎勵資金用于本鄉鎮基本公共衛生服務(wù)；實(shí)行獎優(yōu)罰劣，切實(shí)提高基本公共衛生服務(wù)補助資金使用效率。
3．目標任務(wù)量完成情況
�。�1）居民健康檔案管理。根據國家和省州工作要求，建立了項目工作督導考核機制，明確了目標任務(wù)、工作流程和保障措施。通過(guò)鄉鎮（中心）衛生院工作人員走村竄戶(hù)，老年人每年一次的健康體檢，慢性病人、嚴重精神障礙患者、孕產(chǎn)婦、0-6歲兒童等其它重點(diǎn)人群的健康管理等多種形式，建立紙質(zhì)居民健康檔案。截至20xx年12月，全縣(包括磨西、燕子溝)轄區內常住人口89000人，累計建立規范化電子健康檔案87263人，電子健康檔案建檔率98.05%。
�。�2）健康教育工作。在全縣各鄉鎮、村、社區設置健康教育宣傳欄，每?jì)稍赂鼡Q一次宣傳內容，1-12月免費向居民發(fā)放健康教育資料印刷資料407種，發(fā)放62782本。開(kāi)展公眾健康咨詢(xún)活動(dòng)162次，參加公眾健康咨詢(xún)活動(dòng)人數6858人，舉辦健康知識講座179次，參加健康教育講座9441人。我縣通過(guò)電視、廣播、發(fā)放宣傳資料等形式，大力開(kāi)展宣傳教育工作，提高群眾的知曉率。
�。�3）預防接種服務(wù)。加強預防接種安全管理，嚴格按照工作規范操作，做到接種前告知，一次性注射器規范使用與處理。各鄉鎮能夠完成兒童預防接種證查驗、疫苗補種工作，未發(fā)生預防接種事故。應建證5260人，已建證5242人，建證率達99.66%，轄區內乙肝疫苗接種1898人次，轄區內卡介苗實(shí)種442人次，脊髓灰質(zhì)炎疫苗接種2976人次，百白破疫苗接種3211人次，含麻疹成分疫苗接種1693人次，流腦疫苗接種2561人次，乙腦疫苗接種1675人次，甲肝疫苗接種958人次。
�。�4）傳染病及突發(fā)公共衛生事件報告和處理。1-12月累計報告傳染病258例。無(wú)突發(fā)公共衛生事件報告。
�。�5）0-6歲兒童健康管理。根據《國家基本公共衛生服務(wù)項目規范（第三版）》的要求，不斷規范我縣0-6歲兒童健康管理，兒童健康管理質(zhì)量穩步提高。1-12月轄區內0-6歲兒童4411人，接受1次及以上隨訪(fǎng)的0-6歲兒童3833人，管理率達86.90%；轄區內活產(chǎn)329人，接受1次及以上訪(fǎng)視的新生兒308人，新生兒訪(fǎng)視率達93.62%。
�。�6）孕產(chǎn)婦健康管理。加強孕產(chǎn)婦健康管理培訓、宣教和督查，不斷規范我縣孕產(chǎn)婦健康管理，孕產(chǎn)婦管理質(zhì)量穩步提高。轄區內活產(chǎn)數329人，孕13周之前建冊并進(jìn)行第一次產(chǎn)前檢查的產(chǎn)婦數為286人，早孕建冊率達86.93%,產(chǎn)婦出院后28天內接受產(chǎn)后訪(fǎng)視的產(chǎn)婦數305人，訪(fǎng)視率達92.71%。
�。�7）老年人健康管理。截至20xx年12月，全縣累計管理65歲以上老年人7039人，接受健康管理的老年人5132人，健康管理率達72.90%，接受健康體檢5441人。
�。�8）慢性病防治工作。全面加強高血壓、糖尿病等慢性非傳染性疾病規范化管理，截至20xx年12月，全縣累計登記管理4404例高血壓病患者和1244例2型糖尿病患者，完成了高血壓規范管理3469人，規范管理率達78.77%；糖尿病規范管理766人，規范管理率61.58%。實(shí)行高血壓病、糖尿病健康管理責任醫生制度，每個(gè)鄉鎮（中心）衛生院均明確1-2名內科醫生作為高血壓病、糖尿病健康管理責任醫生，每季度免費測血壓和空腹血糖，根據檢查結果，及時(shí)調整用藥，指導患者規范治療。
�。�9）嚴重精神障礙患者健康管理。截至20xx年12月，全縣累計管理嚴重精神障礙患者184人，按照規范要求進(jìn)行管理的有152人，管理率達82.61%。
�。�10）肺結核患者健康管理。截至20xx年12月，全縣確診并通知基層醫療機構管理的肺結核患者18人，已管理18人，管理率達100%，已完成治療的肺結核患者24人，按要求規則服藥的24人，達100.00%。
�。�11）衛生計生監督協(xié)管。建立健全衛生計生監督協(xié)管工作網(wǎng)絡(luò )，基層醫療衛生單位協(xié)助開(kāi)展飲用水衛生安全、學(xué)校衛生、非法行醫實(shí)地巡查162次。
�。�12）中醫藥健康管理。持續為轄區內常住65歲以上及0-36個(gè)月兒童提供包括中醫體質(zhì)辨識及中醫藥保健指導、兒童中醫飲食調養、起居活動(dòng)指導的中醫藥健康管理服務(wù)。截止目前為轄區65歲以上老年人7039人，接受中醫藥健康管理4379人，健康管理率62.21%；0-36個(gè)月兒童數2376人，按照月齡接受中醫藥健康管理服務(wù)的有1679人次，管理率達70.66%。
4．資金撥付情況。持續為全縣8.83萬(wàn)人提供基本公共衛生服務(wù)，20xx年預算下達800.67萬(wàn)元，其中中央670.75萬(wàn)元，省級66.58萬(wàn)元，市縣級配套資金63.34萬(wàn)元；資金實(shí)際執行783.8萬(wàn)元，其中中央資金653.88，省級資金66.58，市縣級配套資金63.34萬(wàn)元，資金撥付占預算安排的97.89%。
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1．項目資金情況分析
�。�1）項目資金到位情況分析。20xx年度我縣上級財政補助273.61萬(wàn)元，縣級配套44萬(wàn)元用于鄉鎮衛生院和村衛生室基本藥物零差率補助。
�。�2）項目資金執行情況分析。根據瀘定縣衛生健康局下發(fā)《關(guān)于瀘定縣公立醫院綜合改革和基層醫療機構實(shí)施國家基本藥物制度各級補助資金項目管理方案》的文件要求執行。各鄉鎮衛生院補助按照20xx年度基藥銷(xiāo)售比例分配，其中海管局按照人口數撥付。村衛生室補助分配由所屬鄉鎮衛生院依據村衛生室基藥銷(xiāo)售比例進(jìn)行分配。
2．項目績(jì)效指標完成情況分析
�。�1）產(chǎn)出指標完成情況分析。項目的實(shí)施進(jìn)度：全縣12個(gè)基層醫療衛生機構全部實(shí)施藥品零差率，資金下?lián)艿轿宦?00%，實(shí)用率100%。項目完成質(zhì)量：項目資金按照項目實(shí)施進(jìn)度安排，按時(shí)足額到位。未出現騙取、截留、擠占、挪用等現象。項目資金到達后，我局制定了資金使用方案，嚴格按項目計劃和規定用途專(zhuān)款專(zhuān)用。
�。�2）項目的效益性完成情況分析。項目預期目標完成程度：較好；項目實(shí)施對經(jīng)濟和社會(huì )的影響：群眾滿(mǎn)意率較高
�。ㄈ┽t療服務(wù)與保障能力提升
結合本次績(jì)效評價(jià)具體要求，我縣積極開(kāi)展公立醫院改革及縣級醫療機構能力提升補助資金績(jì)效評價(jià)考核工作�？h衛生健康局主要采取“聽(tīng)、看、查、評”方法開(kāi)展工作�！奥�(tīng)”主要指聽(tīng)取匯報，聽(tīng)取項目股匯報和項目實(shí)施單位匯報；“看”主要指實(shí)地查看，到項目實(shí)施地對項目進(jìn)行查驗；“查”主要指查資料，對項目資料進(jìn)行自查；“評”主要指開(kāi)座談會(huì )，對項目總體實(shí)施情況及達到預期效果征求多方意見(jiàn)，在對評價(jià)體系進(jìn)行對照，最后做出總體評價(jià)。
1．項目資金到位情況分析。20xx年度我縣上級財政補助432.62萬(wàn)元，用其中縣級公立醫院綜合改革223.98萬(wàn)元，人才培養8.64萬(wàn)元，醫療機構能力提升200萬(wàn)元。
2．項目資金執行情況分析。根據瀘定縣衛生健康局下發(fā)《關(guān)于瀘定縣公立醫院綜合改革補助資金項目管理方案》的文件要求執行。補助按照比例分配。從資金投入來(lái)看，我縣公立醫院改革及縣級醫療機構能力提升補助資金績(jì)效目標明確，財政資金分配到位，預算執行情況和資金撥付及時(shí)性較好。
3．從過(guò)程來(lái)看，我縣公立醫院改革及縣級醫療機構能力提升補助資金，日常檢查監督工作比較到位，數據準確性比較高，資金使用合規性和財務(wù)監控有效性比較好。
4．從產(chǎn)出看，我縣公立醫院改革及縣級醫療機構能力提升補助資金產(chǎn)出指標完成情況較好，數量指標、質(zhì)量指標和成本指標均完成了年度設定績(jì)效目標。
5．從效果來(lái)看，我縣公立醫院改革及縣級醫療機構能力提升補助資金服務(wù)效率和群眾滿(mǎn)意度較好，服務(wù)群眾能力逐步提升。
6．整體來(lái)看，我縣公立醫院改革及縣級醫療機構能力提升補助資金使用對服務(wù)轄區內居民的方便程度和及時(shí)性都得到較大提升，達到預期效果，完成既定目標。
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20xx年中央補助艾滋病等重大傳染病防治第一批資金中艾滋病58.03萬(wàn)元、結核病6.44萬(wàn)元、包蟲(chóng)病22.73萬(wàn)元，精神衛生與慢性病管理1.50萬(wàn)元，按照甘孜州財政局甘孜州衛生健康委《關(guān)于下達20xx年重大傳染病防控中央補助資金的通知》（甘財社〔20xx〕33號）和甘孜州衛生健康委員會(huì )辦公室《關(guān)于印發(fā)中央補助甘孜州20xx年艾滋病等重大傳染病防治第一批資金實(shí)施方案的通知》（甘衛辦發(fā)〔20xx〕2號）文件要求，根據各單位職能職責、承擔防治工作任務(wù)量，于20xx年4月下?lián)芰税滩〉戎卮髠魅静》乐蔚谝慌Y金共計87.2萬(wàn)元，剩余精神衛生和慢病管理資金1.5萬(wàn)元未及時(shí)下?lián)�，截�?2月已完成任務(wù)數220例精神病患者的篩查和診斷，完成腫瘤隨訪(fǎng)登記項目的培訓、督導、宣傳等工作。20xx年中央補助艾滋病等重大傳染病防治第二批資金中艾滋病11.51萬(wàn)元、結核病8.31萬(wàn)元、包蟲(chóng)病104.21萬(wàn)元、免疫規劃9.02萬(wàn)元、慢病管理4.82萬(wàn)元、新冠監測3.25萬(wàn)元，現按照甘孜州衛生健康委員會(huì )辦公室《關(guān)于印發(fā)中央補助甘孜州20xx年艾滋病等重大疾病防治第二批資金實(shí)施方案的通知》（甘衛辦發(fā)〔20xx〕18號）及相關(guān)文件要求，根據各單位承擔相關(guān)工作任務(wù)，擬定資金實(shí)施方案，但由于下?lián)苜Y金到賬時(shí)間晚，加之財務(wù)部門(mén)年底財務(wù)核算，未及時(shí)下?lián)苤粮鞒蓡T單位使用。各成員單位20xx年工作任務(wù)和目標要求均已完成并達標。
1．包蟲(chóng)病。截止目前縣屬各醫療衛生機構完成包蟲(chóng)病監測檢查12541人，6-12歲兒童B超篩查1581人，累計管理包蟲(chóng)病病人24人，按照患者規范管理要求建檔、隨訪(fǎng)、登記、納入治療管理，登記管理率達到100%，規范治療率、隨訪(fǎng)督促服藥率達到95%以上；公安和農牧結合疫情防控工作，積極開(kāi)展包蟲(chóng)病傳染源控制工作，落實(shí)家犬登記、流浪犬撲殺、犬只月月驅蟲(chóng)等工作，截止目前累計登記管理家犬5178只（包含磨西和燕子溝210只），犬只“月月驅蟲(chóng)”5178只，撲殺染疫犬和疑似染疫犬共計90只；各成員單位結合包蟲(chóng)病防治教育及健康促進(jìn)三年行動(dòng)計劃，開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)66次，組織開(kāi)展大型包蟲(chóng)病防治相關(guān)業(yè)務(wù)培訓和講座11次1513余人參加；結合衛生縣城建設和衛生村鎮創(chuàng )建，城區各單位按照公區劃分，每周打掃公區環(huán)境衛生，各鄉鎮開(kāi)展環(huán)境整治1834次18645人參與，處理垃圾2123.27余噸。
2．艾滋病�！叭�(xiàn)”部門(mén)每月召開(kāi)艾滋病防治工作例會(huì )，及時(shí)研究解決防治工作中存在問(wèn)題并做好信息共享；每個(gè)鄉鎮設置1幅艾滋病防治大型公益廣告，融媒體中心每月不定期播放艾滋病防治公益廣告，結合各類(lèi)宣傳活動(dòng)、知識講座發(fā)放《艾滋病防治知識宣傳讀本》等宣傳資料3.6萬(wàn)余份；加大綜合干預力度，加大城鄉結合點(diǎn)、大型建設工地、出租屋、旅店等重點(diǎn)區域的打擊和檢查力度，開(kāi)展賣(mài)淫打擊54次，排查擋獲嫖客和暗娼一律開(kāi)展艾滋病檢測；截至目前，艾滋病擴大檢測18519人，篩查率21%，累計報告艾滋病病毒感染者345人，現存活252人，正在接受艾滋病抗病毒治療239人，抗病毒治療覆蓋率94.84%，治療成功率97.81%，HIV陽(yáng)性婦女孕情監測和隨訪(fǎng)管理覆蓋率達100%。
3．結核病。組織多部門(mén)聯(lián)合全覆蓋督查學(xué)校結核病防控工作2次，檢查學(xué)校32所，體檢篩查入學(xué)新生2738人；按照河仁慈善基金項目要求，召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )和推進(jìn)會(huì )，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓2次，完成一次性外科口罩和電子藥盒采購并陸續發(fā)放；規范結核病患者管理、隨訪(fǎng)追蹤、患者發(fā)現、疫情監測報告等工作，目前收治結核病患者24人，疑似肺結核患者初篩100人；根據基本公共衛生管理規范進(jìn)行隨訪(fǎng)管理；對全縣12個(gè)衛生院進(jìn)行每季度督導，對甘孜州職業(yè)技術(shù)學(xué)校、甘孜職業(yè)學(xué)院、貢嘎山小學(xué)及瀘定縣中學(xué)高中部、瀘定橋小學(xué)、甘孜州高級中學(xué)等學(xué)校進(jìn)行PPD篩查，累計篩查3800余人。
4．免疫規劃。我縣冷鏈運轉已達3輪，并且保質(zhì)、保量、安全有效的為全縣適齡兒童接種了疫苗。上半年全縣配送麻風(fēng)疫苗230支，A+C疫苗730支，卡介苗200支，麻腮風(fēng)疫苗830支，乙腦疫苗710支，乙肝疫苗1020支，白破疫苗170支，脊灰滅活990支，脊灰減毒96支，A群疫苗310支，甲肝疫苗470支，百白破疫苗1335支，空針1000具。二類(lèi)疫苗接種情況：乙肝疫苗共287支；水痘疫苗270人份；狂犬疫苗371支；EV71163支。一類(lèi)疫苗接種情況：全縣乙肝疫苗共接種1073針次，平均接種率99.43%；脊灰疫苗共接種1565針次，平均接種率98.73%；百白破疫苗共接種1544針次，平均接種率98.39%；白破疫苗共接種393針次，平均接種率97.97%；含麻類(lèi)疫苗共接種911針次，平均接種率98.81%；A群流腦疫苗共接種630針次，平均接種率96.95%；A+C群流腦疫苗共接種815針次，平均接種率98.31%；乙腦疫苗共接種823針次，平均接種率98.92%；甲肝疫苗共接種447針次，平均接種率98.46%。
5．新冠監測。一是精準排查。瞄準境外和中、高風(fēng)險來(lái)瀘人員和州衛生健康委推送交辦數據,逐一核實(shí)人員動(dòng)向,逐一反饋人員信息,逐一落實(shí)人員管控,及時(shí)準確、不漏一人。二是定期檢測。落實(shí)人物同防，加強對重點(diǎn)人群、特定環(huán)境核酸檢測，堅持人、物、環(huán)境同查�？h疾控中心對冷鏈食品、隔離場(chǎng)所、監管場(chǎng)所、養老機構、農貿市場(chǎng)、郵政快遞、外賣(mài)、物流、學(xué)校托幼機構師生，縣人民醫院對發(fā)熱門(mén)診、全院工作人員、新住院患者及陪護人員等高風(fēng)險崗位工作人員、人群和部位定期開(kāi)展核酸檢測。截至目前，共計檢測69072人、2365份環(huán)境物品樣品，檢測結果均為陰性。三是繼續加強“四川天府健康通”的宣傳推廣。做到公共場(chǎng)所、全縣居民全覆蓋申領(lǐng)，全覆蓋掃碼驗碼通行，進(jìn)一步織密疫情檢測網(wǎng)，確�！八脑纭�。四是加大對進(jìn)口冷鏈食品管控。采取“憑證放行，卡點(diǎn)查驗”監管措施，對進(jìn)口冷鏈和中高風(fēng)險地區來(lái)的國產(chǎn)冷鏈統一納入集中監管倉管理，嚴格落實(shí)消毒、監測、通風(fēng)等制度，組織冷鏈專(zhuān)班成員單位開(kāi)展聯(lián)合執法檢查，五是加大重點(diǎn)場(chǎng)所監管力度�？h衛生監督執法大隊會(huì )同縣文旅局、縣市場(chǎng)監管局、縣經(jīng)信局、縣綜合行政執法局、縣疾控中心等部門(mén)開(kāi)展疫情防控情況落實(shí)執法監督檢查，要求各重點(diǎn)場(chǎng)所按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，落實(shí)掃碼，測溫，佩戴口罩等防控措施，讓每個(gè)重點(diǎn)場(chǎng)所成為疫情監測哨點(diǎn)。六是落實(shí)專(zhuān)業(yè)設施配置�？h民族醫院發(fā)熱門(mén)診建設完畢，縣人民醫院方艙CT采購安裝完畢投入使用。同時(shí)，投資1100萬(wàn)元改建ICU負壓病房600平方米及購置設施設備，設備已采購完畢，ICU負壓病房在建之中。七是規范隔離場(chǎng)所�？h疫情防控指揮部和各醫療機構高度重視疫情隔離工作，縣人民醫院與民族醫院臨時(shí)規范設置隔離病房16間、病床16張，縣疫情防控指揮部應急臨時(shí)租用希岸酒店等5個(gè)集中隔離觀(guān)察點(diǎn)，落實(shí)集中隔離房間378間。同時(shí)，完善了隔離制度和標識標牌。八是落實(shí)疫情防控應急物資儲備。規范衛生應急物資儲備管理，指揮部和各醫療機構及時(shí)輪換應急物資，防止物資過(guò)期與浪費，保障疫情防控需要。
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1．產(chǎn)出指標
�。�1）數量指標。
�、俜鲋毶优畟麣埣彝ト藬�18人，全年完成14.688萬(wàn)元/人。
�、诜鲋毶优劳黾彝ト藬�66人，全年完成68.112萬(wàn)元/人。
�、坜r村部分計劃生育家庭獎勵人數1698人；全年完成163.08萬(wàn)元/人。
�、苌偕旄还こ酞剟罴彝盗�143戶(hù)，全年完成42.9萬(wàn)元/戶(hù)。
�。�2）質(zhì)量指標。符合條件申報對象覆蓋率為100%。
�。�3）時(shí)效指標。資金到位率為100%。
�。�4）成本指標。
�、俜鲋毶优畟麣埣彝�8160元/人。
�、诜鲋毶优劳黾彝�10320元/人。
�、坜r村部分計劃生育家庭獎勵960元/人。
�、苌偕旄还こ酞剟罴彝�3000元/戶(hù)。
2．效益指標
�。�1）經(jīng)濟效益：資金到位率為100%。
�。�2）社會(huì )效益：家庭發(fā)展能力及社會(huì )穩定水平逐步提升。
3．滿(mǎn)意度指標
獎勵扶助對象均非常滿(mǎn)意。
三、發(fā)現的主要問(wèn)題和改進(jìn)措施
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1．存在的問(wèn)題：基本公共衛生服務(wù)指導機構不健全，宣傳力度不夠。20xx年實(shí)施國家基本公共衛生服務(wù)項目以來(lái)，我縣不斷加強了項目實(shí)施力度，取得了階段性成效。仍存在一定的問(wèn)題，一是沒(méi)有獨立的基本公共衛生服務(wù)指導中心（現有公共衛生指導中心下設縣疾病預防控制中心，在部分醫療衛生單位抽調人員組成指導中心成員開(kāi)展工作），二是群眾對基本公共衛生服務(wù)項目認知度低、參與度不高。三是發(fā)揮居民健康檔案個(gè)人信息力度不夠。四是承擔基本公共衛生服務(wù)項目機構由于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配備不合理和設備設施落后導致重點(diǎn)人群輔助檢查項目開(kāi)展困難。五是由于我縣缺乏精神衛生的專(zhuān)業(yè)機構和人員，給嚴重精神障礙患者的篩查、隨訪(fǎng)、治療和評估工作帶來(lái)困難。
2．改進(jìn)措施：
�。�1）提高認識，不斷完善工作機制和考核制度。認真梳理服務(wù)中存在的問(wèn)題充分調動(dòng)基層積極性，將基本公共衛生服務(wù)經(jīng)費補助與基層醫療衛生機構提供服務(wù)的數量、質(zhì)量和成本緊密掛鉤，促進(jìn)基層醫務(wù)人員、村醫的工作積極性，提高資金的使用效益。不斷健全規范衛生院的績(jì)效考核機制，完善考核評分辦法，統一指標量化評分標準，形成完善的項目考核指標體系和評價(jià)標準，增強考核的可操作性。強化績(jì)效考核結果在資金管理中的應用，將績(jì)效考核結果作為年終目標和績(jì)效工資發(fā)放的重要依據，促使基層醫療衛生機構規范項目開(kāi)展；切實(shí)將績(jì)效考核結果與基層公共衛生服務(wù)人員的基本公共衛生服務(wù)收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，實(shí)現多勞多得、少勞少得，充分發(fā)揮考核結果的激勵監督作用。
�。�2）不斷加強能力提升，大力開(kāi)展思想大轉變、能力大提升、工作大見(jiàn)效活動(dòng)。針對內部醫療衛生計生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員水平較低的問(wèn)題，多次、全面開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，切實(shí)提高基層工作人員項目服務(wù)能力，解決基本公共衛生服務(wù)項目規范性不強、質(zhì)量不高的問(wèn)題。指定專(zhuān)人負責基本公共衛生服務(wù)項目、電子健康檔案月核查、資金使用情況等報表的上報工作，確保按時(shí)、真實(shí)地收集、上報。同時(shí)充分發(fā)揮衛生信息平臺作用，及時(shí)將數據錄入省衛生信息平臺，不斷提高項目工作的質(zhì)量。按照《國家基本公共衛生服務(wù)規范（第三版）》扎實(shí)做好技術(shù)指導和督導，加強對慢性病、老年人、0-36個(gè)月兒童、孕產(chǎn)婦保健、嚴重精神障礙、結核病健康管理和健康教育等項目工作的專(zhuān)項督導工作，確�；竟残l生服務(wù)項目規范開(kāi)展，加快推進(jìn)衛生計生信息化建設。
�。�3）不斷加大宣傳力度，采取多種形式，不斷加強社會(huì )宣傳，充分利用宣傳欄、電視、報刊和微信平臺等媒體，宣傳基本公共衛生服務(wù)政策、服務(wù)內容和健康知識，讓群眾真正了解基本公共衛生服務(wù)項目，增強居民參與服務(wù)的主動(dòng)性和依從性，提高群眾的獲得感和幸福感。
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1．存在問(wèn)題：
�。�1）部分藥品網(wǎng)上采購困難。藥品采購平臺顯示中標，但配送企業(yè)無(wú)貨可供。
�。�2）居民用藥需求與基本藥物目錄有出入。
�。�3）鄉鎮衛生院藥劑人員和鄉村醫生老齡化嚴重。
2．工作建議：
�。�1）加大對藥品中標生產(chǎn)企業(yè)及藥品配送企業(yè)監管力度，確保國家基本藥物能及時(shí)按量配送到位，保證鄉鎮衛生院基本用藥需求。
�。�2）加大對鄉鎮衛生院及村衛生室政策性虧損補償力度。
�。�3）提高鄉村醫生的待遇，鼓勵醫學(xué)人才進(jìn)入鄉村醫生隊伍。
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公立醫院綜合改革工作是一項復雜的系統工程，雖然在改革方面做了一些嘗試，取得了一些成績(jì)，但是與上級政府的要求，與人民群眾的期盼還有很大差距，工作中仍然存在不少問(wèn)題。一是人事薪酬制度暫時(shí)沒(méi)有取得新突破。還沒(méi)能真正建立起調動(dòng)醫務(wù)人員工作積極性的激勵機制，傳統的編制思想根深蒂固，需要多部門(mén)共同配合，找到實(shí)體編制和編制備案制的平衡點(diǎn)，真正落實(shí)好用人自主權。二是衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才短缺。由于衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養周期長(cháng)的特點(diǎn)，缺乏優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，醫療衛生事業(yè)的整體發(fā)展受到限制。下一步我們將針對存在的問(wèn)題，積極尋找突破口，向上級大醫院學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，爭取探索出一條適宜實(shí)際的改革路，為推動(dòng)瀘定縣綜合醫改穩步向前作出新的更大貢獻。
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1．部分群眾防治重大傳染病意識淡薄，總認為這是政府和衛健系統的事,與自己無(wú)關(guān)。下一步加大宣傳力度，強化群眾防病意識，做到人人參與，共同防治的目標。
2．缺乏開(kāi)展重大傳染病防治宣傳專(zhuān)業(yè)人員,鄉村級宣傳人員少,工作繁忙,影響了基層開(kāi)展艾滋病宣傳咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量。下一步動(dòng)員各成員單位加強人員配置，認真落實(shí)防治工作宣傳咨詢(xún)，強化防治工作質(zhì)量。
3．部分群眾對患者存在歧視態(tài)度，導致感染者極度不配合治療工作，導致患者管理難度加大。下一步加強網(wǎng)底部門(mén)的工作職責落實(shí)，利用基層工作的特殊管理方式強化患者管理。
4．重大傳染病防治工作目標任務(wù)和防治工作指標均已在年底完成，但資金未及時(shí)下?lián)苤料嚓P(guān)成員單位，導致資金結余被財政部門(mén)回收代管，下一步將按照各部門(mén)完成指標的需時(shí)進(jìn)度劃撥資金，達到使用完成率逐漸上升要求。
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1．項目實(shí)施中存在的問(wèn)題：一是在宣傳過(guò)程中存在有宣傳不到位現象，部分鄉鎮高山、半高山半山的群眾知曉率較低。二是錄入過(guò)程中部分鄉鎮高山群眾年老體衰，行動(dòng)不便，造成本人申報、年審難的現象。
2．下一步改進(jìn)措施：一是繼續加強宣傳力度，爭取全縣全覆蓋，縣衛健局定期不定期對鄉鎮的宣傳工作做督導檢查，力爭三項制度知曉率達100%。二是加強對申報人員的初審和復審工作。加強鄉鎮計生專(zhuān)干人員的業(yè)務(wù)培訓，對照四川省全員人口信息系統、進(jìn)行走訪(fǎng)調查等方式對申請對象進(jìn)行初審，縣衛健局對鄉鎮上報的初審對象進(jìn)行全方位復審，繼續做到不漏一戶(hù)。三是緊緊圍繞生活保障、養老照料、居住條件、大病醫療、精神慰藉多個(gè)方面訴求，細化梳理、分類(lèi)制定“一戶(hù)一檔”特殊扶助家庭臺賬和幫扶關(guān)懷計劃、幫扶檔案，實(shí)時(shí)跟蹤更新完善相關(guān)資料，為各部門(mén)開(kāi)展按需服務(wù)、關(guān)懷措施提供有力依據，切實(shí)解決特扶對象“最迫切、最實(shí)際、最重要”的困難訴求，確保困難訴求全回應。
年度績(jì)效考核自評報告12
根據《江西省財政廳關(guān)于開(kāi)展 20xx年度轉移支付預算執行情況績(jì)效自評工作的通知》（贛財績(jì)〔20xx〕2號）文件要求，結合我會(huì )的具體情況，現將我會(huì )20xx年度轉移支付項目支出績(jì)效評價(jià)情況報告如下：
一、項目基本情況
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20xx年涉及績(jì)效自評的轉移支付項目（含20xx年度年初預算批復、年度預算追加、年中預算調整）共計5項，項目金額共計688萬(wàn)元，項目執行率為74.9%。
�。ǘ┛�(jì)效目標情況
此次評價(jià)的5個(gè)項目，主要為我會(huì )日常的工作項目，包括江西省社會(huì )科學(xué)優(yōu)秀成果獎評選活動(dòng)的舉辦、20xx年智庫峰會(huì )的召開(kāi)及課題費、社科普及活動(dòng)的開(kāi)展、中國特色社會(huì )主義理論專(zhuān)項課題項目經(jīng)費以及江西省青年馬克思主義者理論研究創(chuàng )新工程經(jīng)費�？�(jì)效目標的設定緊緊圍繞工作職能，結合實(shí)際情況，制定了項目對應的績(jì)效目標，對年初設定的績(jì)效目標的完成情況進(jìn)行了較全面的自我評價(jià)。
二、績(jì)效評價(jià)工作情況
�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)目的
將財政資金更為有效合理的進(jìn)行利用，通過(guò)總結資金使用管理經(jīng)驗，完善資金管理辦法，提高財政資金的使用效率，為以后年度編制項目預算、選擇項目實(shí)施主體等提供參考依據。
�。ǘ┛�(jì)效評價(jià)工作方案制定過(guò)程
1、前期調研
我會(huì )成立績(jì)效評價(jià)工作小組，對本單位的項目報送情況進(jìn)行整理，結合掌握情況，對報送的項目實(shí)施情況進(jìn)行調研分析、核查落實(shí)，在核查無(wú)誤的情況下進(jìn)行匯總，為績(jì)效評價(jià)工作奠定基礎。
2、研究文件
我會(huì )根據《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（中發(fā)〔20xx〕34）號）、《中共江西省委江西省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（贛發(fā)〔20xx〕8 號）和《江西省財政廳關(guān)于開(kāi)展 20xx年度轉移支付預算執行情況績(jì)效自評工作的通知》（贛財績(jì)〔20xx〕2號）等文件要求，并查看單位年度工作任務(wù)目稱(chēng)，績(jì)效目標申報表。
3、績(jì)效評價(jià)指標體系及工作方案的設計
�。�1）績(jì)效評價(jià)指標體系
績(jì)效評價(jià)指標體系共設一級指標三個(gè)，分別為產(chǎn)出指標(50%)、效益指標(30%)、滿(mǎn)意度指標(10%)、預算執行率（10%）二級指標七個(gè)，分別為數量指標、質(zhì)量指標、時(shí)效指標、成本指標、經(jīng)濟效益指標、可持續影響指標、服務(wù)對象滿(mǎn)意度指標；再根據項目具體情況細化為三級指標。
�。�2）工作方案
績(jì)效評價(jià)工作小組組織召開(kāi)績(jì)效評價(jià)會(huì )議，確定績(jì)效評價(jià)重點(diǎn)，選取適合的績(jì)效評價(jià)方式，制定績(jì)效評價(jià)指標體系，明確績(jì)效評價(jià)標準和評分標準，對相關(guān)單位的績(jì)效資料報送情況進(jìn)行現場(chǎng)核查、搜集證據材料，并形成評價(jià)結論，得出績(jì)效評分。
�。ㄈ┛�(jì)效評價(jià)實(shí)施過(guò)程
1、數據填報和采集
本次績(jì)效評價(jià)數據來(lái)源于預算批復、部門(mén)決算表、績(jì)效目標申報表、績(jì)效目標完成情況、部門(mén)年度工作總結，基礎數據臺賬，根據以上資料進(jìn)行分析匯總，形成績(jì)效自評報告的基礎數據。
2、數據分析和撰寫(xiě)報告
根據要求，我單位對20xx年度轉移支付項目績(jì)效從項目決策、項目管理、項目績(jì)效（包括產(chǎn)出和效益）三個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)，得出評價(jià)結論及得分，撰寫(xiě)績(jì)效自評報告。
項目決策方面，主要是評價(jià)績(jì)效目標的設定情況，包括績(jì)效目標設立的充分性、明確性、合理性以及細化程度，看績(jì)效目標的設立是否符合客觀(guān)實(shí)際，是否與部門(mén)履職相一致，績(jì)效指標指標是否清晰、細化、可衡量。
項目管理方面，主要是資金投入和使用情況、未實(shí)現績(jì)效目標制定的制度、采取的措施等，包括評價(jià)資金分配過(guò)程、投入方式、資金到位、預算執行和結果；看資金分配過(guò)程是否科學(xué)規范，資金投入方式是否合理，資金是否及時(shí)到位，預算執行進(jìn)度是否按預期進(jìn)行，資金使用是否經(jīng)濟有效。
項目績(jì)效方面，主要是績(jì)效目標的實(shí)現程度和效果，績(jì)效目標的實(shí)現程度包括產(chǎn)出數量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時(shí)效和產(chǎn)出成本;效果包括經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、生態(tài)效益、可持續影響以及服務(wù)對象滿(mǎn)意度等。
�。ㄋ模┍敬慰�(jì)效評價(jià)的局限性
1、由于本次績(jì)效評價(jià)為自評，帶有一定的主觀(guān)性，不能全面反映各部門(mén)項目實(shí)施的真實(shí)績(jì)效;
2、時(shí)間及獲取資料有限，可能會(huì )造成數據與客觀(guān)事實(shí)之間的差距;
3、預算績(jì)效管理工作開(kāi)展時(shí)間較短，缺乏系統的培訓，對工作重點(diǎn)把握不到位，預算績(jì)效管理工作水平十分有限。
三、評價(jià)結論和績(jì)效分析
�。ㄒ唬┰u價(jià)結論
1、評價(jià)結果
經(jīng)評價(jià)，本次預算項目支出績(jì)效自評得分：97.49分。
2、主要績(jì)效
�。�1） 智庫峰會(huì )項目和課題費：20xx年 9月16日，以“‘十四五’科技創(chuàng )新與開(kāi)新局”為主題的20xx江西智庫峰會(huì )暨國家級大院大所產(chǎn)業(yè)技術(shù)及高端人才進(jìn)江西活動(dòng)在南昌舉行。省長(cháng)易煉紅致辭，中國科學(xué)院院長(cháng)、黨組書(shū)記侯建國通過(guò)視頻致辭，省委副書(shū)記葉建春主持，來(lái)自60多家國家級大院大所的300多名領(lǐng)導、院士和專(zhuān)家出席。全年課題立項數58項，重點(diǎn)課題立項數為10項，選入《20xx江西智庫峰會(huì )調研報告選編》13篇，相關(guān)觀(guān)點(diǎn)被媒體宣傳報道數幾十篇次，課題研究組滿(mǎn)意度高于90%。
�。�2）社科普及項目：根據《江西省社會(huì )科學(xué)普及條例》規定，提高全民文化科學(xué)素質(zhì)，進(jìn)一步加強社科普及工作，提高公眾的科學(xué)文化素質(zhì)，推進(jìn)我省經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展。省社聯(lián)全年共舉辦江西社科大講堂56場(chǎng)，20xx年江西省社會(huì )科學(xué)普及宣傳周活動(dòng)1253場(chǎng)。
�。�3）青馬工程：江西省青年馬克思主義者理論研究創(chuàng )新工程20xx年13個(gè)研究生培養單位共申報696項。經(jīng)評審，并報省委宣傳部審定，共資助博、碩士學(xué)位論文110篇。其中博士學(xué)位論文34篇，每項資助經(jīng)費5000元；碩士學(xué)位論文76篇，每項資助經(jīng)費3000元。
�。�4）中特理論專(zhuān)項課題：根據省委省政府科學(xué)決策和實(shí)際需要，委托相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域和實(shí)際有關(guān)部門(mén)的專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)展研究。20xx年中國特色社會(huì )主義理論專(zhuān)項課題（含“三報一刊”獎勵課題）共立項17項。
�。�5）江西省社會(huì )科學(xué)優(yōu)秀成果獎評選：20xx年3月份啟動(dòng)第十九次社會(huì )科學(xué)優(yōu)秀成果獎評選工作，8月下旬完成了評選全部工作。申報數量達1077項，共評出獲獎項目359項，其中，一等獎38項、二等獎156項、三等獎165項。與江西省第十八次社會(huì )科學(xué)優(yōu)秀成果獎相比，總獎項增加近90項，一、二等獎比例大幅提升，青年學(xué)者獲獎比例增加。此次共有101個(gè)40歲以下青年學(xué)者成果獲獎（占獲獎總數28.1%），獲獎單位增加了11家，獲獎比率提升了3.4%，切實(shí)為社科工作者辦實(shí)事解難題，為增強我省社科工作者在全國的影響力和競爭力打下良好基礎。
�。ǘ┱n題類(lèi)項目偏離績(jì)效目標原因及改進(jìn)措施
1、偏離原因：
�。�1）造成課題成果不能按時(shí)結項的原因主要是負責人“重立項、輕結項”，或因為其他特殊情況。
�。�2）部分課題為基礎理論研究，一般研究時(shí)間需要2—3年，所以可根據研究工作的實(shí)際需要適當延長(cháng)。
�。�3）對于學(xué)生來(lái)說(shuō)高規格的期刊轉載摘登難度較大，對此將進(jìn)一步提高育人才導向，在提高成果質(zhì)量上下功夫。
�。�4）因立項數根據省委省政府科學(xué)決策和實(shí)際需要而定，因此每年立項數量不能確定。
�。�5）在確保質(zhì)量基礎上，僅收錄部分高質(zhì)量研究成果，按時(shí)結項并給與充裕研究經(jīng)費；對于部分質(zhì)量較高的，按時(shí)結項，減少少量研究經(jīng)費；對少部分質(zhì)量不高的，減半經(jīng)費撥付。
2.改進(jìn)措施：
�。�1）在高質(zhì)量嚴要求準時(shí)限的標準下，對部分質(zhì)量還可以的，根據智庫項目慣例辦法，已通過(guò)開(kāi)展通訊匿名鑒定等方式完成對剩余研究成果的驗收，并依據鑒定意見(jiàn)撥付相應研究經(jīng)費。
�。�2）對于負責人“重立項、輕結項”的問(wèn)題，我會(huì )將進(jìn)一步做好項目跟蹤管理工作。
�。�3）對于青馬課題的問(wèn)題，將進(jìn)一步提高育人才導向，在提高成果質(zhì)量上下功夫。
�。�4）因立項數不能明確確定的問(wèn)題，對此將進(jìn)一步聚焦省委省政府當前工作和直接需求，有針對性地開(kāi)展課題研究。
�。�5）對于一般研究時(shí)間過(guò)長(cháng)的，根據研究工作的實(shí)際需要適當延長(cháng)。
四、存在的問(wèn)題及相關(guān)建議
�。ㄒ唬┐嬖诘膯�(wèn)題
績(jì)效目標的設定與實(shí)際執行情況還是有偏離，不能很好的預算項目的執行情況，總是會(huì )出現各種各樣的臨時(shí)性的問(wèn)題，難以很好的應對。我會(huì )主要任務(wù)是課題類(lèi)、社科普及類(lèi)及刊物的發(fā)行。課題類(lèi)項目需要按照省委的要求，需要貼近省委的中心工作，課題的立項標準就要順勢響應，結項數就難以在規定時(shí)間完成。
�。ǘ┫嚓P(guān)建議
不斷創(chuàng )新工作的內容、形式、方法、手段，加強工作的科學(xué)性和規范性。加強在研項目的跟蹤管理，促進(jìn)項目研究成果產(chǎn)生良好的社會(huì )反響和效益，為加快江西經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供強大智力支撐�？�(jì)效目標是預算績(jì)效管理的前提和基礎,績(jì)效管理的活動(dòng)都依賴(lài)于目標的落實(shí)；要根據實(shí)際情況設定績(jì)效目標，結合前一階段的工作和績(jì)效管理的流程，在實(shí)踐中檢驗流程的科學(xué)性；通過(guò)考評發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，針對問(wèn)題提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步加強管理。
年度績(jì)效考核自評報告13
一、績(jì)效目標分解下達情況
(一)項目資金申報及批復情況
根據四川省財政廳和四川省文化和旅游廳《關(guān)于下達20xx年中央和省補助美術(shù)館公共文化館(站)免費開(kāi)放專(zhuān)項資金的通知》，我縣美術(shù)館公共圖書(shū)館文化館(站)免費開(kāi)放資金共135萬(wàn)元，其中中央資金108萬(wàn)元，省級資金10.8萬(wàn)元，縣級配套資金16.2萬(wàn)元�？h財政局通過(guò)財政大平臺直接下達縣圖書(shū)館、縣文化館免費開(kāi)放專(zhuān)項資金各20萬(wàn)元、局機關(guān)免費開(kāi)放專(zhuān)項資金95萬(wàn)元(由13個(gè)鎮具體實(shí)施)，專(zhuān)項用于我縣免費開(kāi)放正常運轉并為廣大群眾提供基本性公共文化服務(wù)。
(二)項目績(jì)效目標情況
項目主要為縣文化館、圖書(shū)館、19個(gè)綜合文化站舉辦普及性文化藝術(shù)類(lèi)培訓、少兒舞蹈免費培訓班、少兒書(shū)法免費培訓班、書(shū)法公益性講座、展覽，開(kāi)展宣傳活動(dòng)，組織公益性群眾文化活動(dòng)，基層文化骨干業(yè)務(wù)輔導，指導鎮村群眾開(kāi)展自發(fā)性文化活動(dòng)，非物質(zhì)文化傳承發(fā)揚活動(dòng)，業(yè)務(wù)活動(dòng)用房小型修繕及零星業(yè)務(wù)設備更新等。通過(guò)這些活動(dòng)面向群眾，面向基層，實(shí)施公益文化服務(wù)，保障人民群眾基本文化權益，大力開(kāi)展公共文化活動(dòng)，為我縣精神文明建設做貢獻。
二、績(jì)效目標完成情況分析
(一)資金投入情況分析。
1.資金投入及時(shí)到位。各級財政下達文化館、圖書(shū)館、13個(gè)鎮文化站免費開(kāi)放資金專(zhuān)項經(jīng)費135萬(wàn)元，其中縣級財政資金16.2萬(wàn)元，資金到位率100%。
2.項目資金截止評價(jià)時(shí)點(diǎn)實(shí)際支135萬(wàn)元，支出率100%。我局嚴格按照省財政廳、文化廳文件要求，專(zhuān)款專(zhuān)用，專(zhuān)項核算，資金全部用于文化館、圖書(shū)館、19個(gè)綜合文化站免費開(kāi)放方面支出，沒(méi)有列支與項目?jì)热轃o(wú)關(guān)的費用。
(二)總體績(jì)效目標完成情況分析。
20xx年免費開(kāi)放經(jīng)費嚴格按照《中央補助地方美術(shù)館公共圖書(shū)館文化館(站)免費開(kāi)放專(zhuān)項資金管理暫行辦法》規定，由縣文廣旅游局負責組織實(shí)施，嚴格執行項目有關(guān)制度規定，做到財務(wù)制度健全、管理規范、會(huì )計核算規范。我局負責對圖書(shū)館、文化館、19個(gè)綜合文化站免費開(kāi)放專(zhuān)項資金使用進(jìn)行監督管理，實(shí)際實(shí)施免費開(kāi)放的單位個(gè)數達100%，均能在國家規定的時(shí)間內實(shí)行免費開(kāi)放，無(wú)違規收費現象。
(三)績(jì)效指標完成情況分析。
(一)目標完成任務(wù)量情況
(1)19個(gè)綜合文化站免費開(kāi)放工作正常運行，綜合文化站免費開(kāi)放時(shí)間確保每周在40個(gè)小時(shí)以上，免費開(kāi)放時(shí)間全年不低于300天。
(2)文化館開(kāi)展免費培訓15班次，免費培訓青少年500人次;節日慰問(wèn)演出15場(chǎng)次;下鄉舞蹈培訓10場(chǎng)次，培訓人數2000人以上，為提高我縣群眾文化素質(zhì)做出了貢獻。
(3)圖書(shū)館、自助書(shū)屋。圖書(shū)館報刊閱覽室、少兒閱覽室、電子閱覽室、多媒體閱覽室等公共閱覽設施場(chǎng)地對外均實(shí)行免費開(kāi)放;文獻資源借閱、檢索與咨詢(xún)、公益性講座、展覽、基層輔導、流動(dòng)服務(wù)等基本文化服務(wù)項目健全并免費提供;保障基本職能實(shí)現的一些輔助性服務(wù)如辦證、驗證及存包等全部免費。各閱覽室實(shí)行錯時(shí)延時(shí)開(kāi)放，每周開(kāi)放時(shí)間達60小時(shí);自助書(shū)屋實(shí)行24小時(shí)開(kāi)放(疫情嚴重期間實(shí)行限時(shí)開(kāi)放);縣圖書(shū)館新增藏量4993冊、電子圖書(shū)20542冊，免費開(kāi)放365天，接納入館讀者2萬(wàn)余人次。全年開(kāi)展豐富多彩的線(xiàn)下讀書(shū)活動(dòng)，線(xiàn)上節日節慶有獎答題活動(dòng)，各類(lèi)活動(dòng)共計15余次，全縣圖書(shū)借閱量達10548次以上，供讀者流通借閱書(shū)籍量達20074冊。
(二)項目效益情況
(1)經(jīng)濟效益。豐富了基層群眾的文化知識，讓群眾掌握了一定的科學(xué)技能，促進(jìn)了鄉村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟收入顯著(zhù)提高。
(2)社會(huì )效益。文化館、圖書(shū)館及鎮文化站實(shí)現了“5+2”、“白+黑”等免費開(kāi)放工作制，從時(shí)間上滿(mǎn)足了不同群體參加文化活動(dòng)的需求。
(3)生態(tài)效益。水電能耗下降，在去年基礎上穩中。
(4)可持續影響�？茖W(xué)合理的制定免費開(kāi)放計劃、目標任務(wù)，免費開(kāi)放經(jīng)費保障，上級資金及時(shí)到位，到位率、使用率均達到100%;在項目管理上，進(jìn)一步規范建立管理制度，嚴格程序，加強財務(wù)管理和資產(chǎn)管理，建立完善會(huì )計賬簿和會(huì )計核算制度，確保資金使用規范安全;免費開(kāi)放率達到了100%，實(shí)現了全覆蓋，群眾知曉率達到99%，有效完成年度免費開(kāi)放各項目標任務(wù)，文化設施開(kāi)放和活動(dòng)組織達到并超過(guò)了公共文化服務(wù)體系要求的基本保障標準。
(5)滿(mǎn)意度指標完成情況分析。我縣長(cháng)期以來(lái)堅持做好免費開(kāi)放工作并形成了常態(tài)化，開(kāi)放率達到了100%，實(shí)現了全覆蓋，群眾知曉率達到99%，有效完成年度免費開(kāi)放各項目標任務(wù)，文化設施開(kāi)放和活動(dòng)組織達到并超過(guò)了公共文化服務(wù)體系要求的基本保障標準，群眾滿(mǎn)意率達95%。
三、偏離績(jì)效目標的原因和下一步改進(jìn)措施
免費開(kāi)放項目由局文化股牽頭實(shí)施，負責項目資金管理使用和協(xié)調工作。項目嚴格按照相關(guān)法律法規和制度并認真執行，堅決做好資金使用的相關(guān)工作，確保免費開(kāi)放資金項目政策的實(shí)施，未發(fā)生偏離績(jì)效目標的情況。
四、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
項目決策科學(xué)，依據充分，項目管理較為規范，項目完成效果好，實(shí)施后達到了預期目的�？h文化廣播電視和旅游局對外公開(kāi)了績(jì)效自評結果。
五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
(一)存在的問(wèn)題
縣文廣旅游局及文化館、圖書(shū)館人員不足且專(zhuān)業(yè)人員缺乏，免費開(kāi)放工作開(kāi)展活動(dòng)不夠活躍，內容不夠豐富;我縣轄區面積寬，農村人口多，專(zhuān)項項目開(kāi)展的面寬量大，免費開(kāi)放經(jīng)費不足，尚難以滿(mǎn)足所有群眾的需求。
(二) 整改措施及建議
我局將繼續強化免費開(kāi)放專(zhuān)項資金的管理和使用，切實(shí)加強免費開(kāi)放工作的督促檢查，定期進(jìn)行調度，確保項目按時(shí)完成、資金執行到位，并積極爭取資金支持，加強鄉鎮文化站的管理，為基層群眾提供更高質(zhì)量的服務(wù)，滿(mǎn)足群眾基本文化需求。
年度績(jì)效考核自評報告14
一、績(jì)效目標分解下達情況
�。ㄒ唬┲醒胂逻_轉移支付預算和績(jì)效目標情況。
根據冀財行【20xx】31號文件精神，提前下達20xx年老黨員生活補貼中央補助資金62.88萬(wàn)元，預計完成對194名老黨員生活補貼發(fā)放的任務(wù)。
�。ǘ┦荣Y金安排、分解下達預算和績(jì)效目標情況。
根據冀財行【20xx】32號文件精神，提前下達省級20xx年老黨員生活補貼33.23萬(wàn)元，預計完成對194名老黨員生活補貼發(fā)放的任務(wù)。
�。ㄈ┦�、縣內配套資金安排、分解下達預算和績(jì)效目標情況。
根據保組通字【20xx】151號文件精神，建國前老黨員生活補貼30萬(wàn)元，預計完成對194名老黨員生活補貼發(fā)放的任務(wù)。
二、績(jì)效目標完成情況分析
�。ㄒ唬┵Y金投入情況分析。
1.項目資金到位情況分析。
資金到位率為100%。
2.項目資金執行情況分析。
根據冀財行【20xx】31號文件精神，提前下達20xx年老黨員生活補貼中央補助資金62.88萬(wàn)元，預計完成對194名老黨員生活補貼發(fā)放的任務(wù)。
地方資金：
根據冀財行【20xx】32號文件精神，提前下達省級20xx年老黨員生活補貼33.23萬(wàn)元，預計完成對194名老黨員生活補貼發(fā)放的任務(wù)。
根據保組通字【20xx】151號文件精神，建國前老黨員生活補貼30萬(wàn)元，預計完成對194名老黨員生活補貼發(fā)放的任務(wù)。
3.項目資金管理情況分析。
在資金的使用上，嚴格按中央轉移支付資金的使用范圍，沒(méi)有存在挪用或超標準開(kāi)支的情況。在財務(wù)管理上，嚴格按照要求進(jìn)行資金分配支出，會(huì )計核算規范。
�。ǘ┛傮w績(jì)效目標完成情況分析。
老黨員生活補貼總體預算126.11萬(wàn)元，全年執行數0萬(wàn)元，總體執行率0%。
�。ㄈ┛�(jì)效指標完成情況分析。
1.產(chǎn)出指標完成情況分析。
�。�1）數量指標。
老黨員生活補貼發(fā)放人數占所有建國前入黨的農村老黨員和未享受離退休待遇的城鎮老黨員人數的100%。預計完成對所有老黨員生活補貼的發(fā)放，使老黨員生活得到了有效保障。
�。�2）質(zhì)量指標。
保證老黨員生活補貼足額發(fā)放，保障老黨員生活。
�。�3）時(shí)效指標。
保證補貼標準按規定執行，老黨員生活補貼按標準、按規定發(fā)放。
2.效益指標完成情況分析。
社會(huì )效益。
保證，老黨員生活補貼的足額發(fā)放，以保障老黨員的生活。
3.滿(mǎn)意度指標完成情況分析。
保證經(jīng)費保障水平得到穩步提升；老黨員生活質(zhì)量得到了保障。
三、偏離績(jì)效目標的原因和下一步改進(jìn)措施
我單位轉移支付資金嚴格按照上級要求和各項管理辦法執行，資金使用較為合理規范。為全面貫徹上級組織部門(mén)的要求，進(jìn)一步強化職能，希望這樣的工作加大對地方的繼續支持力度。
四、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
加強項目管理、資金使用、監管等各方面工作，達到預期的使用績(jì)效。項目完成后對績(jì)效自評結果在組織部阜平黨建微信公眾號公開(kāi)，接受群眾監督。
五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
無(wú)
年度績(jì)效考核自評報告15
根據省財政廳《關(guān)于做好新增債券資金項目績(jì)效評價(jià)工作的通知》（財債〔20xx〕848號），田家庵區財政局對20xx年新增債券項目資金使用情況進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。
一、項目基本情況
20xx年田家庵區新增債券資金分別是：棚改專(zhuān)項債6000萬(wàn)元用于安成十字路口城中村棚戶(hù)區改造項目、非標專(zhuān)項債7500萬(wàn)元用于安徽省淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目。
安成十字路口城中村棚戶(hù)區改造項目位于安徽省淮南市田家庵區，項目四至范圍：朝陽(yáng)西路以北、泉山路以東、金恒花半里以西，國慶路以南。
安徽省淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目實(shí)施地位于安徽省淮南市曹庵鎮，項目性質(zhì)為擴建，項目建設主要內容包括標準化廠(chǎng)房、倉儲用房、配套管理用房、配套生活用房以及其他基礎設施等組成。項目建設周期20xx年3月-至今。
二、項目實(shí)施及管理情況
�。ㄒ唬┵Y金落實(shí)及管理情況。
安成十字路口項目總概算161,914.59萬(wàn)元，其中新增政府債券安排6000萬(wàn)元 。截至20xx年5月底，已全部支付。
淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目總概算54992萬(wàn)元，其中政府債券安排30000萬(wàn)元，20xx年到位資金7500萬(wàn)元，20xx年6月新增債券到位資金3000萬(wàn)、20xx年10月新增債券到位資金4500萬(wàn)，截至20xx年12月底，已支付7332.54萬(wàn)元，剩余資金167.46萬(wàn)元預計在20xx年1月底前支付完成。
�。ǘ┕こ虒�(shí)施及管理情況。
1、項目管理機構。
安成十字路口項目項目建設單位為區屬淮南市四宜置業(yè)有限責任公司；設計單位一期為合肥工業(yè)大學(xué)設計院（集團）有限公司，施工總承包單位為北京城鄉欣瑞建設有限公司；二期由中鐵八局集團有限公司和合肥工業(yè)大學(xué)設計院（集團）有限公司組建聯(lián)合體進(jìn)行EPC總承包。監理單位分別為安徽華東工程建設項目管理有限公司和廣東建設工程監理有限公司。
淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目管理機構為淮南現代產(chǎn)業(yè)園區管理委員會(huì )。
2、項目實(shí)施流程。
安成十字路口項目項目建議書(shū)編制及審核→可行性研究報告編制及審核→取得土地證及建設用地規劃許可證→設計單位招標、規劃設計、取得建設工程規劃許可證→施工及監理單位招標、施工圖設計及審核，取得施工許可證→工程施工（基礎、主體、室內外裝飾及安裝、室外景觀(guān)道排、水電氣、智能化等）→竣工驗收（規劃、實(shí)體、消防、人防等）→物業(yè)入駐，交付使用。
淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目計劃建設周期即20xx年3月-至今。具體實(shí)施進(jìn)度安排如下，各階段工作可根據計劃需要交叉進(jìn)行。
�。�1）前期準備階段（20xx年3月~20xx年5月）：包括立項、環(huán)評、初步設計、施工圖設計等；
�。�2）施工階段（20xx年6月~20xx年11月）：主要包括建筑主體、配套用房建設施工及裝飾、道路、景觀(guān)綠化、給排水等工程建設；
�。�3）竣工驗收（20xx年12月）：竣工驗收工作。目前鋼構廠(chǎng)房正在辦理竣工驗收。
3、項目監管措施。
安成十字路口項目現場(chǎng)由監理部、建設單位工程部及項目部對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行監督檢查；市建管處安監站、質(zhì)監站及消防科分別對安全、質(zhì)量及消防進(jìn)行監管驗收；市人防辦對人防工程進(jìn)行監管驗收。市區住保局對項目的進(jìn)度及資金使用等進(jìn)行監管。
淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目建設單位與各參建單位嚴格按照合同約定辦事，完善項目建設組織與管理，質(zhì)量監督體系；對施工方案的科學(xué)性、合理性、可操作性進(jìn)行審核；對施工總進(jìn)度計劃、分階段實(shí)施計劃、關(guān)鍵節點(diǎn)實(shí)施細則仔細審核；落實(shí)好進(jìn)度管理部門(mén)人員及職責分工；分析影響進(jìn)度目標實(shí)現的干擾和風(fēng)險因素等；督促施工方按施工進(jìn)度計劃要求執行，一旦發(fā)生進(jìn)度偏差，及時(shí)分析原因，采取必要糾偏措施或調整原進(jìn)度計劃，加強動(dòng)態(tài)控制；通過(guò)經(jīng)濟獎懲方法對進(jìn)度管理進(jìn)行約束等。
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安成十字路口項目一期1148套安置房（15.7萬(wàn)平方米）已完工驗收，二期1068套（16.2萬(wàn)）正在進(jìn)行主體結構施工，其中3#樓施工至12層，5#樓施工至10層。
淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目標準化廠(chǎng)房工程進(jìn)度已完成95%，項目進(jìn)度已完成60%。
三、項目成果及效益
安成十字路口項目：
1、從經(jīng)濟效益方面看：
�。ǎ�1）棚戶(hù)區改造可以?xún)?yōu)化配置土地資源，促進(jìn)土地合理利用。
集中連片棚戶(hù)區的改造可以盤(pán)活土地資源存量，最大限度提高土地價(jià)值，同時(shí)可以較好地解決資金投入問(wèn)題，使稀缺的土地資源得以再生和利用，進(jìn)一步煥發(fā)生機和活力，提高了城市的管理水平。
�。�2）棚戶(hù)區改造可以增加社會(huì )就業(yè)，促進(jìn)地區的產(chǎn)業(yè)結構調整。棚戶(hù)區改造能夠拉動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)地區經(jīng)濟增長(cháng)和增加社會(huì )就業(yè)的機會(huì )。同時(shí)，結合棚戶(hù)區改造，以土地置換為依托，可以大力調整產(chǎn)業(yè)結構，加快發(fā)展現代服務(wù)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。
2、從社會(huì )效益方面看：
�。�1）棚戶(hù)區改造可以有效地解決低收入家庭的住房困難。
棚戶(hù)區居民絕大多數都是低收入困難群體，經(jīng)過(guò)棚戶(hù)區改造，不僅可以改善居住環(huán)境和居住質(zhì)量，而且還能擁有屬于自己的房屋資產(chǎn)，特別是針對棚戶(hù)區改造中部分低保戶(hù)、特困戶(hù)收入不高、經(jīng)濟條件較差的實(shí)際情況，采取切實(shí)有效的措施實(shí)施救助，確保這部分人群能夠有房住，從而享受到改革開(kāi)放和經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)的成果，體現了社會(huì )的公平與公正。
�。�2）棚戶(hù)區改造可以提升和完善城市功能，改善落后面貌。
棚戶(hù)區改造首先要解決的是臟亂差面貌和基礎設施落后的現狀，通過(guò)改造，統籌考慮了服務(wù)配套和基礎條件的改善，棚戶(hù)區改造可以加快城市基礎設施建設步伐，改變城市基礎設施條件，完善城市功能，提升城市品位，使原來(lái)落后的城市面貌變?yōu)槌鞘徐n麗的風(fēng)景。
�。�3）棚戶(hù)區改造可以加強黨與居民群眾的感情，促進(jìn)社會(huì )和諧。
棚戶(hù)區改造，使多數普通居民告別低矮破舊房屋，享受到了高樓林立和城市的美化、硬化、亮化和凈化，提高了居民的幸福指數，體現了黨的執政能力，拉近了政府與居民的距離，增強了社會(huì )凝聚力，促進(jìn)了社會(huì )的和諧發(fā)展。因此，本項目的提出是加快淮南市城市化進(jìn)程的需要。
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