企業(yè)文化工作計劃模板匯編7篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作同時(shí)也不斷更新迭代，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)工作計劃。工作計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的企業(yè)文化工作計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)文化工作計劃 篇1
各個(gè)企業(yè)都有著(zhù)不同的經(jīng)營(yíng)理念和文化氛圍，這是企業(yè)文化的差異性表現;企業(yè)文化的建設也沒(méi)有統一或固定的操作模式，它需要企業(yè)根據自身情況不斷探索和總結。桑芭絲的企業(yè)文化建設也需要長(cháng)期的，根據企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的需要而有針對性的開(kāi)展工作。近期工作目標及計劃如下：
一、完善和規范現有宣傳媒體，為企業(yè)文化建設疏通渠道。
1、廣播系統的技術(shù)改進(jìn)，改用電腦設備進(jìn)行數字錄音、音樂(lè )下載、播音合成等，以節約成本、提高效率、提升廣播水平。
2、制定和啟動(dòng)日常廣播計劃，規范廣播組稿、編輯、播音等作業(yè)流程。以提升廣播的認知度和互動(dòng)性。
3、重新規劃櫥窗欄目設置，分配給各部門(mén)使用，由公宣統一管理，以加強各部門(mén)對企業(yè)文化工作的參與和投入。
二、確定企業(yè)文化建設的總體目標和階段性目標，并制定發(fā)展綱要。
1、進(jìn)行企業(yè)文化普查，以問(wèn)卷調查形式，收集、匯總、分析企業(yè)文化現狀，為制定目標和綱要提供相關(guān)依據。
2、組織全體管理人員開(kāi)會(huì )討論企業(yè)文化建設工作，收集意見(jiàn)、建議，并要求各部門(mén)主管提案。
3、確立企業(yè)文化建設體系，科學(xué)規劃和制定企業(yè)文化建設綱要和具體要求。
三、利用宣傳手段輔以行政手段，進(jìn)行全員企業(yè)文化導入。
1、對各層人員制定行為規范，并分層次開(kāi)展企業(yè)文化培訓教育，從干部到員工。
2、建立長(cháng)效機制，每月以一個(gè)主題開(kāi)展全員企業(yè)文化建設活動(dòng)。如：下月以“禮儀與行為規范”為主題，再下月以“個(gè)人形象與企業(yè)形象”等。
3、實(shí)行全員參與，部門(mén)負責人督導，部門(mén)間評比的日�；ぷ鳈C制。
企業(yè)制度是硬性的管理手段，企業(yè)文化則是軟性的管理手段，企業(yè)文化歸根到底應為企業(yè)的全面發(fā)展、和諧關(guān)系的塑造服務(wù)。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標而變化和調整。
企業(yè)文化工作計劃 篇2
為統一思想，提高員工素質(zhì)，增強凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設，制定本計劃。
一、指導思想
堅持宣傳黨的路線(xiàn)方針政策，以經(jīng)濟建設為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好～陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設。
二、宣傳重點(diǎn)
1、公司重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規定、新政策等;
2、黨的方針政策、國家法律法規;
3、先進(jìn)事跡、典型報道、工作創(chuàng )新、工作經(jīng)驗;
4、員工思想動(dòng)態(tài);
5、公司管理上的薄弱環(huán)節，存在的問(wèn)題;
6、企業(yè)文化宣傳。
三、具體措施
1、端正認識，宣傳工作與經(jīng)濟工作并重。
宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作。企業(yè)要發(fā)展、要實(shí)現奮斗目標，離不開(kāi)全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰無(wú)不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化。因此，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來(lái)抓好、做好。
2、強化措施，把宣傳工作落到實(shí)處。
�、俳⒐拘麄骶W(wǎng)絡(luò )，組建一支有戰斗力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個(gè)公司的宣傳工作，各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負責于2月22日組織宣傳知識培訓，提高其工作能力，適應公司宣傳工作的需要。
�、谧�3月份開(kāi)始恢復《xx報》。每月一期，期間根據需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內容以～年宣傳工作重點(diǎn)為主，所有稿件一經(jīng)刊登按字數發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦。
�、酆诎鍒竺堪朐乱黄�。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機床制造分公司范圍內各選一塊，其余的由兩個(gè)分公司負責安排完成。
�、苄麄鳈谟晒巨k公室負責根據需要不定期更換。
�、莞�、增添標語(yǔ)牌。要統一字體，統一著(zhù)色，使之體現公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其他由各分公司負責。
�、拮龊脤�(zhuān)題宣傳活動(dòng)。各部室根據需要牽頭做好這項工作。如：安全月、質(zhì)量月等。
�、唛_(kāi)展評優(yōu)樹(shù)先工作，體現人本精神。開(kāi)展評選質(zhì)量標兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，增強員工的團隊精神。
�、�、群團組織要廣泛開(kāi)展文體娛樂(lè )活動(dòng)，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效。
�、�、各分公司、部室要開(kāi)好班前班后會(huì )，`
�、饧訌妼ν庑麄髁Χ�，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。
企業(yè)文化工作計劃 篇3
根據公司發(fā)展規劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過(guò)系列形式多樣的文化活動(dòng)，為員工調劑工作、舒緩壓力，促進(jìn)新老員工之間和部門(mén)之間的相互交流、學(xué)習與融合，激發(fā)企業(yè)內部活力，增強企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng )造一個(gè)豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營(yíng)造公司和諧統一的文化氛圍，特制定統一的文化活動(dòng)執行方案。
活動(dòng)規劃
為讓更廣大員工參與到我們的文化活動(dòng)中來(lái)，以及為讓文化活動(dòng)多樣化和多層次性，培養身心健康、積極向上的奧米多員工，公司將分三個(gè)層面來(lái)規劃開(kāi)展文化活動(dòng)：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統一的文化理念和行為而開(kāi)展的大型文化活動(dòng)；二是區域部門(mén)層面，主要是為發(fā)揮各自區域部門(mén)優(yōu)勢和營(yíng)造區域部門(mén)間精誠團結、競合共贏(yíng)的文化特色而開(kāi)展的區域性文化活動(dòng)；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現而創(chuàng )造活動(dòng)平臺。
一、公司層面文化活動(dòng)
1、員工關(guān)愛(ài)：通過(guò)對員工進(jìn)行人文關(guān)懷和激勵，感受公司的溫暖，從而感動(dòng)員工，增進(jìn)員工歸屬感和向心力。
二、區域部門(mén)與員工自發(fā)層面需要在公司層面的文化活動(dòng)執行一段時(shí)間后，滿(mǎn)足以下條件再進(jìn)行規劃：
1、得到全體員工和各單位（合作伙伴與政府部門(mén)）的良好反響；
2、管理人員組織能力明顯提高，能帶領(lǐng)部門(mén)員工營(yíng)造積極進(jìn)取的工作態(tài)度和樂(lè )觀(guān)向上的生活態(tài)度； 3、發(fā)掘到許多員工有一定的特長(cháng)、愛(ài)好。
企業(yè)文化工作計劃 篇4
20xx年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè)，團結員工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靚麗民森，活力民森，創(chuàng )新民森，和諧民森”為主線(xiàn)開(kāi)展工作，通過(guò)努力，使集團公司的企業(yè)文化工作再上新臺階，達到“員工積極參與、活動(dòng)富有成效、影響更為深遠”的效果，從而增強民森集團的影響力、吸引力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的持續、穩定、健康、和諧發(fā)展。具體計劃如下：
一、每月舉辦生日會(huì )，舉辦時(shí)間每月酌定。
二、“靚麗民森我先行”義工活動(dòng)視情穿插進(jìn)行，全年預計10期左右。在總結經(jīng)驗的基礎上，在活動(dòng)方式及深度廣度上有所創(chuàng )新和發(fā)展�？膳c三角鎮婦聯(lián)、民政等部門(mén)，及中山市義工聯(lián)合會(huì )加強聯(lián)系，將義工活動(dòng)“立足廠(chǎng)內、外圍發(fā)展”，可參加地方扶老、助困等活動(dòng)，擴大企業(yè)影響。
三、3月份組織編寫(xiě)“員工手冊”，內容包括集團公司發(fā)展歷程及現狀介紹、員工職業(yè)行為規范、員工社會(huì )行為規范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念。
四、4月份，為迎“五一”國際勞動(dòng)節，組織 “創(chuàng )新民森杯”“青年崗位能手” 評選活動(dòng)，由黨支部、工聯(lián)會(huì )主辦。各單位民主評選業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)過(guò)硬、貢獻較大的先進(jìn)員工，在5月份生日會(huì )上進(jìn)行表彰和獎勵。5月份組織優(yōu)秀員工到紅色旅游基地“紅色游”，以體現對優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷。
五、5月份在《民森報》開(kāi)展“民森寶寶”風(fēng)采比賽，刊登民森寶寶照片、個(gè)人才藝、家庭資料等，凡民森員工子女1—10歲均可參賽，最后綜合員工投票評出“最佳民森寶寶”、“優(yōu)秀民森寶寶”，在“六一”兒童節給予獎勵。
六、6月份在民森報上組織開(kāi)展“我推崇的民森價(jià)值觀(guān)”征文，集思廣益，從中提煉出能夠體現民森集團精神、思想、核心價(jià)值觀(guān)的巨型口號標語(yǔ)牌，懸掛在集團公司醒目處，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用。
七、6月份以工聯(lián)會(huì )名義，組織建立“員工愛(ài)心基金會(huì )”，工聯(lián)會(huì )抽出部分資金作基金，員工個(gè)人交納適當費用后自由加入。愛(ài)心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。
八、7月1日，召開(kāi)民森集團三角區黨員生活會(huì )。
九、7月份，在健身廣場(chǎng)辟出一角建設“廣場(chǎng)文化角”，滿(mǎn)足員工業(yè)余休閑、歌唱需要。員工晚上6：30—10：30可去“廣場(chǎng)文化角”學(xué)歌、唱歌，以合唱為主。員工自由來(lái)去，不受限制。教員、器樂(lè )主要由員工自發(fā)。開(kāi)始時(shí)，請人進(jìn)行培育�！皬V場(chǎng)文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活，也為以后的“超級民聲” 歌唱大賽培養儲備歌唱人才。如果條件允許，可考慮建設演藝臺，一人臺上教舞蹈，眾人臺下學(xué)跳。
十、7月份，舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽海選、預賽。員工自由報名參加。8月，舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽總決賽。 十六、舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽的同時(shí)，員工藝術(shù)團在發(fā)現人才的基礎上擴大規模，考慮成立“員工舞蹈隊”、“員工電聲樂(lè )隊”。
十一、8月份，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽，分預賽、決賽，最后決出一二三等獎。 十二、8月份，各單位組織龍舟隊并開(kāi)始訓練，為端午節賽龍舟做準備。
十三、8月—9月，舉辦第二屆“活力民森杯”籃球聯(lián)賽。小欖區也組隊參加。
十四、9月25日，舉行迎國慶、賀中秋晚會(huì )。
十五、10月1日，舉辦“活力民森杯” 龍舟賽。
十六、12月底，舉辦比賽性質(zhì)的“民森集團迎新年文藝調演”。每個(gè)單位出1—2個(gè)節目參賽，最后評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎，并給予獎勵。
十七、1月份，舉辦“飛翔民森杯”乒乓球或羽毛球比賽。
十八、2月份舉辦迎春游園及團拜活動(dòng)。
故事和事例是企業(yè)文化傳播的重要載體，本案例集通過(guò)搜集、挖掘企業(yè)內外部管理故事， 以案例的形式鮮活地反映江蘇移動(dòng)的企業(yè)文化。向全體員工進(jìn)行有獎?wù)鞲濉?/p>
企業(yè)文化工作計劃 篇5
20xx年8月18日我加入到某公司，至今已經(jīng)有四個(gè)月的時(shí)間。在這四個(gè)月的時(shí)間里，根據公司的戰略發(fā)展需要，主要對企業(yè)文化載體進(jìn)行了初步搭建及完善，美化了企業(yè)文化環(huán)境，挖掘了部分領(lǐng)導及老員工的成長(cháng)故事，初步進(jìn)行了兩次文化宣導，小規模組織了一次蛋糕試吃活動(dòng)，初步建立了某公司的企業(yè)文化資料庫，啟動(dòng)了新員工入職培訓，并每天為過(guò)生日的員工發(fā)送短信祝福。具體內容如下：
一、年度工作總結
(一)、企業(yè)文化載體搭建與運營(yíng)維護
1、《某公司》內刊的策劃與創(chuàng )建工作。
2、某公司官方微信、微博前期運營(yíng)策劃及日常運營(yíng)維護
3、8層、18層宣傳欄的更新、管理與維護
(二)、員工活動(dòng)
(三)、企業(yè)文化氛圍營(yíng)造
(四)企業(yè)文化墻美化
(五)、員工生日祝福
(六)、建立某公司企業(yè)文化資料庫
(七)、新員工入職培訓的組織實(shí)施
二、來(lái)年企業(yè)文化建設工作和培訓工作初步設想
20xx年是公司企業(yè)文化建設工作實(shí)施的第一年(四個(gè)月)，企業(yè)文化工作還不成體系，20xx年企業(yè)文化工作的思路是做好現有工作的基礎上，逐步完善企業(yè)文化體系，促進(jìn)企業(yè)文化工作健康運行，促進(jìn)企業(yè)文化理念“內化于心、外化于形”，以企業(yè)文化軟實(shí)力促進(jìn)企業(yè)健康、持續的發(fā)展。
(一)、建立、健全公司信息來(lái)源及對外發(fā)布流程和制度
目前公司內部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊伍，但是由于現在的通訊員隊伍不是各部門(mén)的核心員工，無(wú)法獲知各部門(mén)的最新動(dòng)態(tài)，所以無(wú)法成為公司內部信息來(lái)源的主力。
20xx年通過(guò)明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布流程，搭建一個(gè)較為暢通的信息溝通平臺，同時(shí)，通過(guò)對外宣傳，逐步樹(shù)立起較為專(zhuān)業(yè)的品牌形象。
(二)企業(yè)文化傳播載體運營(yíng)常規化
企業(yè)文化載體是上傳下達的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺，截至目前，公司已經(jīng)啟動(dòng)的有公司官方微信、公司官方微博、兩個(gè)宣傳欄，《某公司》內刊正在組建中。20xx年，在逐步搭建公司內部信息來(lái)源渠道后，保證微信、微博、宣傳欄的常規運營(yíng)，并出版《某公司》內刊，同時(shí)將內刊的出版保持常規化，形成長(cháng)(內刊)短(OA、郵箱、微信、微博)結合的傳播方式。
(三)塑造標桿文化，匯編《某公司故事集》
樹(shù)立優(yōu)秀員工的標桿作用。通過(guò)采訪(fǎng)、收集優(yōu)秀員工的'成長(cháng)故事，在內部廣泛宣傳，塑造標桿文化，起到樹(shù)立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的故事，進(jìn)行內部傳播。
(四)、提煉、完善企業(yè)文化理念，逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊》。
企業(yè)文化理念是企業(yè)文化建設的靈魂，目前公司現有理念較為完善，建議在完善現有企業(yè)文化理念的基礎上，把各個(gè)理念細化并進(jìn)行廣泛宣貫，同時(shí)，結合公司優(yōu)秀員工的勵志故事，逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊》，用于傳播公司文化，塑造品牌形象。
(五)企業(yè)文化活動(dòng)豐富化
公司目前內部活動(dòng)基本為零，20xx年建議逐步增加員工活動(dòng)，通過(guò)組織不同類(lèi)型的活動(dòng)，活躍內部氛圍，促進(jìn)員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認同感。具體思路如下：
1、 兩個(gè)維度：企業(yè)文化活動(dòng)建議分“公司組織”和“員工自行組織的活動(dòng)”兩個(gè)維度。
2、 大型活動(dòng)：建議全年由公司組織的大型活動(dòng)1-2次，如全體出游或戶(hù)外拓展。
3、 運動(dòng)會(huì )或其他文體活動(dòng)：可組織全員的運動(dòng)會(huì )或攝影比賽、征文比賽等其他文體活動(dòng)。
4、 為每位員工設立活動(dòng)經(jīng)費：充分考慮到公司的性質(zhì)，建議為每位員工設立活動(dòng)經(jīng)費，建議200元-500元/人/年，員工可自行組織出游，人數必須在6人以上，活動(dòng)后要求提交照片和感想，人力資源部負責管理審核。
(六)、企業(yè)文化環(huán)境建設
參與辦公環(huán)境的設計，維護和更新8層、18層宣傳欄，同時(shí)對8層、18層空白墻面進(jìn)行策劃和設計，并進(jìn)行不定期更新，達到展示公司典型項目和內部文化的目的。
(七)、企業(yè)文化制度建設
制度和流程是保障企業(yè)文化建設貫徹實(shí)施的重要措施，根據公司實(shí)際情況，修改并完善《某公司內刊管理制度》、《某公司通訊員管理制度》等，完善并明確各項制度，促進(jìn)企業(yè)文化建設的規范性。
(八)、企業(yè)文化調研與規劃
20xx年底開(kāi)展企業(yè)文化調研與規劃，對本年度開(kāi)展的工作進(jìn)行廣泛調研，通過(guò)調研發(fā)現年度工作的問(wèn)題，及時(shí)修改及調整方向，同時(shí)作為次年度工作開(kāi)展的依據。
(九)、建立、建設企業(yè)文化素材庫
完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時(shí)間，收集、整理公司重要活動(dòng)、會(huì )議的影像資料。
(十)、完善培訓體系，豐富培訓課程
隨著(zhù)公司的持續發(fā)展，公司對專(zhuān)業(yè)人才的需求日漸提高。目前，公司現有培訓模式為：新員工入職培訓、工程質(zhì)量標準部組織的培訓、審計質(zhì)量標準部組織的培訓。公司的培訓現狀是：針對分公司組織的專(zhuān)業(yè)培訓較多，且各分公司分別組織開(kāi)展，沒(méi)有交集，公司整個(gè)培訓工作沒(méi)有成為一個(gè)體系;除此之外，管理培訓、通用培訓、企業(yè)文化培訓基本沒(méi)有�，F有培訓也沒(méi)有與員工的個(gè)人成長(cháng)、職位晉升相關(guān)聯(lián)。
在20xx年已經(jīng)開(kāi)展了部分培訓工作的基礎上，20xx年度培訓工作的重點(diǎn)是豐富培訓課程體系，開(kāi)展針對不同層級、不同對象的培訓，且與業(yè)務(wù)培訓有機結合。具體內容如下：
1、管理培訓
管理者培訓是為各分公司、部門(mén)管理人員提升管理技能而設的培訓課程。課程圍繞中層管理者必備的三大核心能力展開(kāi)：目標管理、團隊管理和領(lǐng)導魅力。課程內容包括管理能力提升、團隊建設、執行力、溝通力、領(lǐng)導力、個(gè)人修養等。
2、專(zhuān)業(yè)技能培訓
由工程部、審計部、資產(chǎn)評估部自行組織開(kāi)展各項業(yè)務(wù)類(lèi)培訓。
3、通用能力培訓
通用能力培訓是針對公司全體員工圍繞與工作相關(guān)的知識、技能和心態(tài)等方面內容開(kāi)展的非專(zhuān)業(yè)培訓，旨在提升全員的職業(yè)化素質(zhì)與水平。包括提高員工工作效率、激發(fā)團隊凝聚力、企業(yè)歸屬感、工作責任心等內容，如團隊建設、職業(yè)化素質(zhì)、時(shí)間與目標管理、服務(wù)禮儀、工作心態(tài)等培訓。
4、企業(yè)文化培訓
主要指企業(yè)文化宣講培訓，課程內容主要是公司的企業(yè)文化理念、公司發(fā)展故事、職業(yè)道德承諾等內容。
5、新員工入職培訓
主要是針對公司新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓，讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，促進(jìn)新員工進(jìn)入融入公司。
除此之外，建議：
1、 加強企業(yè)文化培訓，要求全員必須分批次參與企業(yè)文化培訓，熟知公司企業(yè)文化理念。
2、建議逐步完善培訓體系，將培訓積分化，將參與培訓與員工個(gè)人晉升、薪酬調整、年底評優(yōu)掛鉤。
企業(yè)文化工作計劃 篇6
企業(yè)文化建設工作目的：
配合北京物資協(xié)作貿易公司20xx年企業(yè).合、管理模式創(chuàng )新、強化團隊建設的管理工作主線(xiàn)，公司在半年工作總結報告中，提出了加強企業(yè)文化建設以增強企業(yè)凝聚力的工作目標。其中，主要工作包括：
�。�1）通過(guò)企業(yè)內部診斷，發(fā)現并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。
�。�2）通過(guò)員工培訓，提高員工的自我成長(cháng)能力，提高全體員工的參與意識、發(fā)現問(wèn)題和糾正問(wèn)題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展潛力。
�。�3）通過(guò)重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設和企業(yè)內部通訊的編寫(xiě)工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
1、 網(wǎng)站升級工作：
目的在于提高公司網(wǎng)站的內部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。
方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設工作。
具體負責部門(mén)：綜合部。
具體費用預算，另行確定。
2、 內部通訊編輯工作：
內部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。
計劃半年出一期。
組織方法：在公司高管領(lǐng)導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。
每期排版印刷費用，預計3500元。
3、 企業(yè)內部診斷工作：
企業(yè)診斷和內部管理改革工作，完全.取公司內部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實(shí)施。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。
與員工培訓工作結合起來(lái)開(kāi)展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問(wèn)卷和測試表格，在培訓學(xué)習的過(guò)程中，發(fā)現和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。
培訓和診斷相結合的的過(guò)程，既是學(xué)習，又是尋找差距；既是提出問(wèn)題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。
在培訓過(guò)程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學(xué)習、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。
利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程，實(shí)際上是課題研究的過(guò)程。利用診斷工具，設計多個(gè)課題，通過(guò)培訓的形式，在全體人員參與的過(guò)程中，共同探討每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。
所有診斷結果，都是在公開(kāi)透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來(lái)的。因此，大家對診斷結果會(huì )有高度一致的認同。同時(shí)，這樣的培訓和企業(yè)診斷會(huì )產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過(guò)培訓，不但學(xué)習了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現狀產(chǎn)生了深刻的認識；不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程，而且為企業(yè)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目標做出了貢獻。
與培訓相結合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學(xué)習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統計、..。其中，統計和..工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。
每一次培訓或.體課題研討結束后，需要專(zhuān)門(mén)安排人完成統計和..工作。..結果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習、分析、研究、討論。
4、 內部診斷和培訓的組織方式：
組織工作：由高管負責組織領(lǐng)導，由行政部負責協(xié)調與配合。
培訓期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負責人。
研討培訓周期：每月2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題。一共約10個(gè)課題。具體時(shí)間表另行確定。
參加人員：公司全體員工。
研討培訓形式：（1）授課、（2）討論、（3）發(fā)言、（4）案例分析、（5）測評、（6）資料..、（7）總結。
研討培訓預算：1．05萬(wàn)元（Lenovo ThinkPad 7675H4C 筆記本）。
5、培訓要達到的具體目標和效果
本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是：理解`方.#文...-.^團隊角色、團隊價(jià)值、團隊要素，學(xué)習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內產(chǎn)生學(xué)習型團隊的企業(yè)文化氛圍。
培訓要達到的具體效果，體現在三個(gè)層次中：
第一，在全體員工的范圍內，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識，培養主動(dòng)學(xué)習、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工.體素質(zhì)的逐步提高。
第二，在骨干管理人員中，通過(guò)學(xué)習團隊建設方法、步驟、原則，培養改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現和培養骨干的能力，從而提高各個(gè)部門(mén)的工作效率和工作效果。
第三，在公司決策層，通過(guò)培訓和診斷工作的開(kāi)展，了解公司團隊建設和企業(yè)文化建設中存在的薄弱環(huán)節，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團隊建設和企業(yè)文化建設工作的具體對策，最終實(shí)現提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內產(chǎn)生學(xué)習型團隊的企業(yè)文化氛圍。
企業(yè)文化工作計劃 篇7
一、 背景
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀(guān)念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、發(fā)展戰略、奮斗目標以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀(guān)念和行為準則。尤其在供給側改革的今天，集團公司更要凝心聚力、轉型發(fā)展、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)、再鑄輝煌，這就需要我們有一支強大的團隊圍繞目標凝聚在一起，靠什么凝聚，就是我們的企業(yè)文化。
二、 方案宗旨
1. 提高團隊的凝聚力和戰斗力，推動(dòng)團隊建設。
2. 增強員工滿(mǎn)意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。 3. 豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
三、 參與對象
公司全體員工
四、 組織和實(shí)施部門(mén)
公司行政部
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