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公司企業(yè)文化認知的心得體會(huì )（精選10篇）
當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，這樣能夠培養人思考的習慣。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家收集的公司企業(yè)文化認知的心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司企業(yè)文化認知的心得體會(huì ) 1
物質(zhì)資源終會(huì )枯竭，唯有文化才能生生不息。在當今瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，物質(zhì)資源已經(jīng)極其豐富，但其中的精神內涵卻經(jīng)常缺席。無(wú)數的優(yōu)秀企業(yè)，因文化建設的缺失而從繁榮走向敗落，更有一大批成功的企業(yè)，因重視文化而將繁榮延續。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為重要，將企業(yè)文化作為核心競爭力進(jìn)行打造，刻不容緩。
那么，什么是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同遵循的價(jià)值觀(guān)念、共同意識、思維方式、行為規范及準則的綜合。企業(yè)文化從來(lái)就不是一蹴而就的、一步到位的，其包含精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)方面的內容。20xx年至20xx年，產(chǎn)業(yè)公司構建了以“專(zhuān)業(yè)、服務(wù)”為核心價(jià)值觀(guān)，具有“追求卓越、永爭第一”企業(yè)精神的“第一文化”。20xx年公司根據形勢變化，構建以“勤”文化為脈絡(luò )，倡導“以勤興業(yè)、以人為本、為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值”的.核心價(jià)值觀(guān)。增強員工對“勤業(yè)、勤學(xué)、勤儉、勤勉”核心要素、角色定位、文化準則的認同度。
如何建設企業(yè)文化呢?企業(yè)文化建設應該通過(guò)盤(pán)點(diǎn)(梳理與診斷)、設計(提煉與提升)、落地(傳播與推廣)三個(gè)步驟進(jìn)行實(shí)施。
就盤(pán)點(diǎn)環(huán)節來(lái)說(shuō)，首先，企業(yè)文化梳理工作是一切工作的源頭，通過(guò)資料、訪(fǎng)談、問(wèn)卷的調研，可以為文化理念的梳理提煉、文化體系的發(fā)展完善、以及企業(yè)文化的創(chuàng )新與變革提供決策信息。其次，通過(guò)綜合診斷，可以定位企業(yè)文化的發(fā)展方向，有效的增大企業(yè)文化建設方案的落地性。通常采用看、聽(tīng)、問(wèn)、查、測、定、改的方法進(jìn)行診斷。通過(guò)學(xué)習，我們通過(guò)運用奎因的競爭性?xún)r(jià)值分析模型，按照內部和外部導向和控制授權兩個(gè)維度來(lái)具體分析公司所面臨的外部環(huán)境，確定企業(yè)文化應該以何作為主導?同時(shí)輔助以麥肯錫的7S模型，分別從風(fēng)格、人員、技能、共同價(jià)值觀(guān)、戰略、結構、制度等七個(gè)元素進(jìn)行分析，確定公司的“硬件”和“軟件”的是否匹配，是否互相協(xié)調。丹尼森的組織文化模型用于診斷企業(yè)的穩定性和靈活性。
企業(yè)文化設計的重點(diǎn)工作包含提煉與提升兩個(gè)模塊的內容�？梢酝ㄟ^(guò)分類(lèi)、與核心人物討論、設計調查問(wèn)卷、排序、定稿的具體流程，將模糊不清的價(jià)值觀(guān)提煉出來(lái)，將不適應企業(yè)價(jià)值的價(jià)值觀(guān)淘汰掉，將適應現代企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀(guān)，并且企業(yè)可以接受的價(jià)值觀(guān)提煉出來(lái)。企業(yè)文化可以從價(jià)值觀(guān)、企業(yè)環(huán)境、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò )等五個(gè)方面進(jìn)行設計。20xx年產(chǎn)業(yè)公司圍繞“打造國內一流煤炭生產(chǎn)綜合服務(wù)商”愿景目標，在生產(chǎn)中心和管理部門(mén)開(kāi)展共同價(jià)值觀(guān)、企業(yè)使命等核心理念的大討論活動(dòng)和文化理念的提煉工作，使公司原有文化的優(yōu)秀部分被充分挖掘，得到彰顯和傳揚，不符合甚至阻礙發(fā)展需要的落后部分被剔除、摒棄，國家提倡及同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)文化元素被注入。
企業(yè)文化建設落地工作包含組織與實(shí)施兩個(gè)部分。企業(yè)文化通過(guò)“知—信—行”的機理落地�！爸本褪亲寙T工通過(guò)各種傳播途徑了解企業(yè)文化，“信”則是通過(guò)領(lǐng)導的關(guān)注、制度的配合、各類(lèi)儀式活動(dòng)使員工相信企業(yè)文化，“行”則是通過(guò)樹(shù)立英雄模范、行為規范、經(jīng)驗推廣推動(dòng)員工行動(dòng)，達到知行合一的效果。目前，公司在企業(yè)文化建設的過(guò)程中定期進(jìn)行工作總結，重視企業(yè)環(huán)境文化塑造，樹(shù)立黨員示范崗、“勤小小”等先進(jìn)模范，舉辦產(chǎn)業(yè)故事宣講會(huì )，組織員工外出參觀(guān)學(xué)習，舉辦辯論賽、崗位描述比賽，同時(shí)制定《員工行為規范》制度。通過(guò)多種舉措，促使企業(yè)文化落地。目前，企業(yè)文化工作的持續推進(jìn)對企業(yè)形象的提升已經(jīng)起到了良好的助推作用，讓員工不僅僅從思想上，更是從行為上踐行勤“文化。
文化的推廣不是一朝一夕之功，需要我們按照科學(xué)的方法，經(jīng)過(guò)眾人的努力才有可能達成。企業(yè)推動(dòng)文化改變需要從“解凍—變革—再凍結”的過(guò)程進(jìn)行，具體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)激勵來(lái)促使員工的態(tài)度轉變，改變員工的期望、認知。近而通過(guò)制度配合、領(lǐng)導倡導等方式，在公司形成在核心價(jià)值觀(guān)指導下的工作氛圍，改變員工的行為。最后，通過(guò)不斷的強化過(guò)程中形成固化的新文化。
總而言之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一把利器，用之得當則可以讓企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中立于不敗之地，對于我們來(lái)說(shuō)，要做的工作還有很多。經(jīng)過(guò)此次系統性的學(xué)習，讓我們對未來(lái)的企業(yè)文化建設落地工作有了更加全面與深刻的思考，我們也會(huì )盡最大的努力，承擔起自己應盡的責任，將企業(yè)文化工作做到更好。
公司企業(yè)文化認知的心得體會(huì ) 2
大家好，我是xx酒廠(chǎng)xx。企業(yè)核心文化，孝悌、誠信、仁愛(ài)、好學(xué)，上一講中主講了孝悌，講到“小孝治家，中孝治企，大孝治國”，本節由我和大家分享誠信。
中國人歷來(lái)講究“以至誠為道，以至仁為德”。說(shuō)到誠信，都不陌生，誠，更側重于內心的真誠;信，更側重于能守信約。其實(shí)大家每一天每一刻都在踐行，我對誠信的認知，從兩方面展開(kāi)，一是內心的真誠，二是講守信約。
真誠，對我內心的觸動(dòng)，要從20xx年的一次參觀(guān)學(xué)習中講起。20xx年是集團公司學(xué)習弟子規踐行的第三年，也是受?chē)鴮W(xué)講師團導師張教授的推薦，很榮幸的一次機會(huì )，我去參觀(guān)了孝道文化村----威縣孫家寨。當時(shí)覺(jué)得威縣是農村，一個(gè)農村，怎么能成為全國上下推行的孝道文化村，抱著(zhù)懷疑的態(tài)度，我對孫家寨進(jìn)行了參觀(guān)。
講到蟲(chóng)子吃樹(shù)葉的故事，中午和義工老師發(fā)放午餐，5歲小男孩照顧老人的事情。
這次的參觀(guān)學(xué)習，讓我對真誠有了重新的認知，對我自己的內心，是莫大的震撼。誠最基本的內涵，還是真實(shí)。失去了真實(shí)，就失去了誠。說(shuō)話(huà)實(shí)在，辦事實(shí)在，為人實(shí)在，沒(méi)有不使人信服的道理。這個(gè)實(shí)在，就是誠。
《中庸》和《孟子》說(shuō)：“誠者，天之道也;誠之者，人之道也�！币馑季褪钦\實(shí)是天道的法則，做到誠實(shí)是人道的法則，天生誠實(shí)的人，不必勉強為人處事合理，不必思索言語(yǔ)得當。
那么，什么是天道，什么是人道。用這樣的話(huà)來(lái)解釋?zhuān)?/p>
“媽媽?zhuān)愕降诪槭裁磹?ài)我?”母親放下針線(xiàn)，用她的面額，抵住我的前額，溫柔的，不遲疑地說(shuō):“不為什么，只因你是我的女兒!”
——楊乃斌朗讀冰心的散文《不為什么》
母親對孩子的愛(ài)，是無(wú)條件的，不加任何思索的，不經(jīng)過(guò)內心的衡量而做出的決定，同樣媽媽是這個(gè)世界上唯一一個(gè)、我們可以不顧一切的、我們可以不顧慮任何的角色形象，把最真實(shí)的自己還原的那個(gè)人，還原在她的面前，這就是天性、天道;孩子對父母的贍養就是人性，愿意了、高興了、經(jīng)過(guò)衡量覺(jué)得值得了就能做到，不愿意了可以有無(wú)數條件不能做到，就是人道。
所以，真誠是每個(gè)人與生俱來(lái)的，是自身一種高貴的品質(zhì)，要不要做到真誠，看自己的想法和做法了。分享了這一課，就是讓大家把自己與生俱來(lái)的真誠品質(zhì)和做到真誠兩個(gè)結合。集團的`企業(yè)核心文化，把誠信放到第二位，可見(jiàn)真誠的重要性。
“信”主要講的是，講信用，信守承諾�！墩撜Z(yǔ)》中說(shuō)：“人而無(wú)信，不知其可也”。意思是說(shuō)，如果一個(gè)人不講信用，說(shuō)話(huà)不算數，這個(gè)人就不可能做成什么事情，更不可能在社會(huì )上立身處事。曾參也說(shuō)過(guò)：“吾日三省吾身，為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?”這句話(huà)的意思是：“我每天都要多次反省自己，檢查自己和別人商量的事情是不是忠誠地去做了，和朋友交往是不是守信用了�！惫湃藗兊脑�(huà)也告訴我們做人要忠誠，要講信用。
所以在市場(chǎng)經(jīng)濟的今天，誠信顯得更為重要。但現實(shí)的狀況卻是在物欲橫流的社會(huì )，人們往往追求利益最大化，誠信缺失，虛假泛濫，作弊成風(fēng)。在今年3.15消費者維權大型公益晚會(huì )上，暴露出了各種不誠信的企業(yè)和潛規則，醫療垃圾的黑色產(chǎn)業(yè)鏈，明修暗躲的售后服務(wù)，因為做食品行業(yè)，所以關(guān)注可能會(huì )多一些
其中危險辣條：被點(diǎn)名企業(yè)：xx縣xx食品有限公司(蝦扯蛋辣條)等曝光問(wèn)題：一款被做成表情包的小零食——辣條，在小學(xué)校園內十分火爆，記者在購買(mǎi)“蝦扯蛋”后，被店主追了半條街，要求回收辣條�！拔r扯蛋”“親嘴牛尖”“愛(ài)情王子”“黃金口味棒”這幾款熱銷(xiāo)的辣條，主要來(lái)自河南、湖南。雖然外包裝均有清晰的產(chǎn)品編號，但加工場(chǎng)地卻布滿(mǎn)污垢，制作原料也僅是面粉加上各種添加劑。另外一家是：化妝土雞蛋被點(diǎn)名企業(yè)：湖北蓮田食品開(kāi)發(fā)有限公司等，曝光問(wèn)題：紅蛋黃有貓膩，添加劑讓蛋黃變紅。商標注冊搞手段，“鮮土”雞蛋變成“鮮土雞蛋”，“好土”雞蛋變成“好土雞蛋”。其實(shí)就是普通雞蛋，價(jià)格翻了2-3倍。
看完以上產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，觸目驚心。這些昧良心的企業(yè)居然在法律的邊緣依然鋌而走險，可見(jiàn)利益的驅使已經(jīng)歪曲了道德的底線(xiàn)。作為我們白酒企業(yè)來(lái)說(shuō)，我記得剛剛到酒廠(chǎng)時(shí)，董事長(cháng)一句話(huà)讓我記憶猶新
“穿的用的可以有假的，吃的喝的堅決不能有假的”
也正是這樣樸實(shí)的教誨，讓我刻骨銘心。
公司企業(yè)文化認知的心得體會(huì ) 3
文化是企業(yè)的的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在，是一個(gè)企業(yè)能夠延續發(fā)展的關(guān)鍵。龍蟒和佰利聯(lián)的強強聯(lián)合，發(fā)展壯大成為中國鈦白領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，面對這樣的機遇和挑戰，我們更應該加強企業(yè)自身的文化建設來(lái)應對。通過(guò)學(xué)習龍蟒佰利聯(lián)價(jià)值觀(guān)與準則，感受很多。
淺談對企業(yè)的宗旨：責任創(chuàng )造美好，誠信鑄就未來(lái)的感想。
責任創(chuàng )造美好：每個(gè)人從出生開(kāi)始就有了各自的責任，隨著(zhù)不斷的.成長(cháng)，在不同的階段負有不同的責任。對于每一個(gè)成人來(lái)說(shuō)，在家庭中，為了讓每個(gè)家人能夠生活的更好而更加努力的奮斗，這是對家庭的責任，在工作中，安全、環(huán)保方面確保不出任何問(wèn)題，然后根據車(chē)間下達的產(chǎn)量任務(wù)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)和嚴格把控指標，積極參與車(chē)間班組建設，為團隊建設貢獻一份力，這是對崗位的責任，在公共生活方面，履行好自己最為一個(gè)正常公民應盡的責任，這是每個(gè)人的責任;企業(yè)也同樣需要肩負各種責任，對客戶(hù)負責，把客戶(hù)的需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，不斷提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，為客戶(hù)提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，對員工負責，通過(guò)提供優(yōu)越的發(fā)展平臺，完善的后勤保障和良好的工作、生活環(huán)境，實(shí)現員工的人生理想和價(jià)值，對供應商負責，注重長(cháng)期發(fā)展，穩定合作關(guān)系，實(shí)現共同成長(cháng)，互利共贏(yíng)，對社會(huì )負責，在職業(yè)安全與健康，生態(tài)環(huán)境保護，資源節約，循環(huán)利用方面超越行業(yè)標準，平衡好對所有利益相關(guān)方的責任，這樣才能使龍蟒佰利聯(lián)這艘商業(yè)大船平穩航行。
誠信鑄就未來(lái)：誠信是做人之本。在工作生活中，只有誠信的人才能夠獲得大家的信任，只能獲得了大家的信任，領(lǐng)導才能將工作放心的交給你，生活中才能交到更多的朋友，才會(huì )家業(yè)興旺;企業(yè)也是一樣的，只有正心誠意才能獲得利益相關(guān)方的信任，這樣才能在日益競爭激烈的商業(yè)搏殺中脫穎而出。
分別從人和企業(yè)兩個(gè)方面詮釋了企業(yè)的宗旨，不僅僅是對企業(yè)的要求，也是對每個(gè)人的鞭笞，只有這樣才能全面提高所有員工的素質(zhì)，為實(shí)現公司和個(gè)人的力量而努力奮斗。
公司企業(yè)文化認知的心得體會(huì ) 4
企業(yè)文化，這個(gè)詞語(yǔ)相信我們每個(gè)職場(chǎng)上的人并不陌生，任何公司自誕生之日起，就制定了美好的愿景和中長(cháng)期目標，企業(yè)文化也自此建立并逐漸完善起來(lái)，至于企業(yè)文化的內容及內涵底蘊各具特色。很多情況下，企業(yè)文化成為裝點(diǎn)門(mén)面的擺設品，似乎有了企業(yè)文化的條條框框就能和國際接軌，就能身價(jià)不凡，就其實(shí)根本沒(méi)有落到實(shí)處。自進(jìn)入匯業(yè)之后，對企業(yè)文化有了新的認識和更深刻的領(lǐng)悟，我的企業(yè)文化的感想來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面：
企業(yè)文化本身的感想：
公司制度的完善和高層領(lǐng)導的重視為企業(yè)文化建立和推廣提供了強大的保障。在企業(yè)文化建立初期，由于每個(gè)員工來(lái)自不同行業(yè)背景的公司，接受的企業(yè)文化差別很大，要在同一個(gè)團隊下能夠攜手共進(jìn)、緊密合作，企業(yè)文化這個(gè)無(wú)形之手是聯(lián)系的紐帶，而最初的文化學(xué)習和推廣不僅要靠完善的制度來(lái)約束，更離不開(kāi)領(lǐng)導層的重視和支持。
公司整體面貌煥然一新，充滿(mǎn)勃勃生機的工作環(huán)境以及專(zhuān)業(yè)、激情和自信的狀態(tài)融入每個(gè)員工和團隊的工作氛圍中，在這樣的環(huán)境中耳濡目染，企業(yè)文化不知不覺(jué)影響著(zhù)大家的行為習慣，進(jìn)而融進(jìn)我們的工作、甚至日常生活。
企業(yè)文化內容的豐富性和深刻的內涵值得我們不斷的領(lǐng)會(huì )和學(xué)習。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著(zhù)非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。匯業(yè)警言作為企業(yè)文化中的一部分，是匯業(yè)人在前進(jìn)中的經(jīng)驗結晶，每句話(huà)都擲地有聲，時(shí)刻提醒著(zhù)風(fēng)險和機遇同在。匯業(yè)格言更是循循善導如沐春風(fēng)，先做好人，再做好事，部分格言匯集了古今中外的經(jīng)典著(zhù)作之精髓，如大家趨之若鶩的《圣經(jīng)》、《易經(jīng)》等;匯業(yè)三字經(jīng)表現了匯業(yè)人以博大的胸懷，鳥(niǎo)瞰當今，張開(kāi)無(wú)比自信的雙手釋放出“海乃百川”的豪情壯志和氣度。
公司在企業(yè)文化的'建立和推廣身體力行、不余遺力的做好每件事。每天的晨讀和嘹亮的歌聲，讓我在受莊嚴愉快的氛圍中，神清氣爽開(kāi)始新的一天。企業(yè)文化的貫徹無(wú)處不在，例如：《銷(xiāo)售計劃》、公司組織旅游活動(dòng)、員工生日得到公司的祝福中度過(guò)等，只有置身處地對企業(yè)有一種自豪感，你會(huì )自己覺(jué)得維護企業(yè)利益和形象，也許這就是我對企業(yè)文化的理解。企業(yè)文化建設是企業(yè)“軟實(shí)力”建設，只有準確理解文化建設內涵，真正提升“軟實(shí)力”，企業(yè)才能真正贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得效益。
企業(yè)文化在工作生活中的感想：
企業(yè)文化是指導員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中秉承怎樣的價(jià)值觀(guān)念。對于價(jià)值觀(guān)的理解似乎比較抽象，當把這種抽象的東西融進(jìn)工作之后，其感悟是淺顯易懂的。就拿銷(xiāo)售會(huì )籍卡業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，雖然，以從事技術(shù)出身的自己，對于銷(xiāo)售總顯心有余而力不足，但是憑著(zhù)技術(shù)人員的執著(zhù)精神，把銷(xiāo)售認真踏實(shí)的做下去，也有不少驚喜和感悟：首先，對我們自己產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)以及用戶(hù)享受的相關(guān)政策，做到了然與胸，以銷(xiāo)售的理念為指導，在誠信的前提下，盡量淡化產(chǎn)品缺點(diǎn)，突出產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢;其次，根據用戶(hù)的需求和公司的優(yōu)惠政策，為不同投資偏好的客戶(hù)提供不同的投資方案，爭取用戶(hù)利益最大化，贏(yíng)得用戶(hù)對銷(xiāo)售人員的信任。再次，產(chǎn)品銷(xiāo)售前期，我們盡量預先整理用戶(hù)對產(chǎn)品提出怎樣的問(wèn)題解和疑慮，做了詳細合理的解答，這樣在銷(xiāo)售過(guò)程能夠成竹在胸，不亢不卑的回答用戶(hù)所有問(wèn)題，贏(yíng)得用戶(hù)對產(chǎn)品本身的信任。最后，我們在銷(xiāo)售前，挖掘市場(chǎng)上同行同類(lèi)產(chǎn)品的詳細信息，把自己產(chǎn)品和同類(lèi)產(chǎn)品以圖表的方式橫向比較，優(yōu)缺點(diǎn)顯而易見(jiàn)，風(fēng)險與收益一目了然，從而進(jìn)一步提升產(chǎn)品的價(jià)值�？傊�，在這次會(huì )籍卡銷(xiāo)售過(guò)程最大體驗：做實(shí)、做專(zhuān)，從用戶(hù)的第一約見(jiàn)、匯業(yè)宣傳視頻的觀(guān)賞、產(chǎn)品講解、客戶(hù)回訪(fǎng)、用戶(hù)的建議和疑慮的解答這一系列的流程，無(wú)不是企業(yè)文化悄然指導下順利完成銷(xiāo)售的過(guò)程，“經(jīng)營(yíng)信用”是匯業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎，“做實(shí)、做專(zhuān)”是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨，自己通俗樸素的理解：踏實(shí)做事，誠信做人
公司企業(yè)文化認知的心得體會(huì ) 5
趁著(zhù)這次公司新的企業(yè)文化理念的推出，狠狠給自己補了一次課企業(yè)文化課。
培訓的第一部分“公司歷史”，培訓老師通過(guò)播放視頻，來(lái)給大家講解公司的歷史。當中太多太多言語(yǔ)讓我覺(jué)得無(wú)比的熟悉：“自主創(chuàng )新”、“深受微軟和盜版的雙重打擊”、“民族軟件企業(yè)”。在過(guò)去三年我寫(xiě)的申報書(shū)、報告中，類(lèi)似的描寫(xiě)，不知道出現過(guò)多少次。而當這些內容你早就能夠耳熟能詳，現在又再回過(guò)頭去聽(tīng)講師細細講解的時(shí)候，百感交集。
由于我的工作性質(zhì)，我比公司大多數同事能接觸到更多關(guān)于企業(yè)歷史、榮譽(yù)、產(chǎn)品的歷史等描述，可以說(shuō)，我對“金山軟件”的.認識，是在工作中一點(diǎn)點(diǎn)了解的。
這個(gè)視頻叫“程序員的一天”：青澀而又滿(mǎn)懷激情的每個(gè)人，董老師、小芹、馬廣、萬(wàn)里、章立新、飛舟。曾經(jīng)很破的辦公大樓和辦公環(huán)境。還有雷總在公司上市時(shí)那段視頻，觸動(dòng)了心里的某根敏感的神經(jīng)。打開(kāi)思緒。
我是在金山正在飛速發(fā)展的時(shí)代進(jìn)入公司的，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)speace說(shuō)的“在公司通宵寫(xiě)代碼，第二天早上4點(diǎn)大伙一起去海邊看日出后，再回家睡覺(jué)，然后11點(diǎn)起床上班”、“累了就在座位下鋪個(gè)瑜伽墊就地休息，瞇一會(huì )然后再接著(zhù)干活”、“大伙晚上干活的時(shí)候，最怕海峰放音樂(lè )，因為他只聽(tīng)蔡依林的歌，而且一晚上都那幾首只重復播放。大伙耳朵都快聽(tīng)得起繭子”。但是很奇怪，在我們看來(lái)，似乎是有點(diǎn)艱苦而又枯燥的生活，沒(méi)有誰(shuí)逼著(zhù)他們那樣做，大伙都是自愿的，而且滿(mǎn)心歡喜、心懷激情的原意。
而我當初，也是經(jīng)常聽(tīng)space說(shuō)金山這樣很人性的企業(yè)文化、讓人很有激情的工作生活，帶著(zhù)敬畏和憧憬的心情，加盟金山。
但是剛進(jìn)來(lái)的那段時(shí)間，我有點(diǎn)小失望，根本不像space說(shuō)的那樣。我的工作性質(zhì)是屬于集團平臺的文員，不像研發(fā)部門(mén)，有那樣濃重的學(xué)習氛圍，老員工帶新員工的機制。當時(shí)的我是這么想的。那段時(shí)間，我的活干得并不好，自己也沒(méi)有進(jìn)入角色，究其原因，是我對這份工作的不重視、不用心。
董老師是我進(jìn)公司后的第一個(gè)老師，加盟金山20xx年，跟公司一起經(jīng)歷了很多風(fēng)風(fēng)雨雨，也是公司的元老之一。董老師為人極謙和體貼，樂(lè )于教育幫助年輕的程序員成長(cháng)，愿意用自己的努力讓金山的種子一代代傳承下去。
我的第二個(gè)老師也是對我影響最大的老師，是我的經(jīng)理mary，她對工作質(zhì)量要求很高，甚至可以說(shuō)是“挑剔”。有段時(shí)間，我覺(jué)得她很難相處，我覺(jué)得她是在雞蛋里挑骨頭，我覺(jué)得她是故意跟我過(guò)不去。但是，在后來(lái)的工作中，我漸漸明白，她所謂的挑剔，其實(shí)是對我們的工作負責，以確保得到最好的成果；是她手把手的把我一點(diǎn)點(diǎn)教會(huì )，她所謂的“刁難我”，其實(shí)是想讓我進(jìn)步得更快。
公司企業(yè)文化認知的心得體會(huì ) 6
企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、團隊意識和行為規范的總和，是一個(gè)企業(yè)區別于其同類(lèi)企業(yè)的基本標志。通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習，使我更進(jìn)一步了解了柳汽企業(yè)文化的內涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。
企業(yè)文化強調的是以人為本的文化，人是知識和技術(shù)的載體，因而而企業(yè)文化重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專(zhuān)業(yè)理論和技術(shù)能力，從而形成企業(yè)核心競爭力。柳汽的`企業(yè)精神是“自立自強、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新、同心同德、為國為民”，它一種動(dòng)力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。而核心價(jià)值觀(guān)“持續改進(jìn)，創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新；靠大靠強，質(zhì)量?jì)?yōu)先；海納百川，客戶(hù)至上”更是對柳汽的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。具體體現在“持續改進(jìn)”強調積累，積少成多，化為空間，積累一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步為巨大的進(jìn)步；“創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新”要求我們每位員工多換一個(gè)角度去思考問(wèn)題，或許就能找出更好的方式給客戶(hù)創(chuàng )造最優(yōu)的價(jià)值、獲得更多的回報；“靠大靠強”則要求我們在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終以更好的企業(yè)為標桿，包括他們的組織、文化、管理都應該成為我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使我們的工作有了明確的目標和方向；“質(zhì)量?jì)?yōu)先”說(shuō)出了質(zhì)量永遠是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)持續生存發(fā)展的基礎；“海納百川”指出了汽車(chē)行業(yè)是技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè)，匯聚各種人才，先進(jìn)的技術(shù)管理，彼此相互融合、創(chuàng )新，企業(yè)方能做強做大；“客戶(hù)至上”，顧客就是上帝，以為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，提高公司產(chǎn)品的知名度。目前，我公司和國內外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時(shí)我們的產(chǎn)品和和國內外知名企業(yè)相比也存在的一定的差距，唯有通過(guò)“持續改進(jìn)，創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新；靠大靠強，質(zhì)量?jì)?yōu)先”，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核念來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
人，企業(yè)文化只有通過(guò)武裝人，塑造人，鼓舞人來(lái)實(shí)現企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識去改正，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
公司企業(yè)文化認知的心得體會(huì ) 7
公司的企業(yè)文化，在初級階段，是老板文化，也就是企業(yè)家個(gè)人價(jià)值觀(guān)的一種外顯，在發(fā)展到一定階段后，受成功企業(yè)的文化的影響，同時(shí)，團隊中新的價(jià)值觀(guān)的溶入，形成具有企業(yè)特色，積極向上的文化氛圍。
企業(yè)文化即要有企業(yè)的風(fēng)格，將過(guò)去發(fā)展中沉淀的好的文化傳承并發(fā)揚，摒棄不良的企業(yè)文化，通過(guò)“拿來(lái)主義”的方式，導入好的企業(yè)文化，進(jìn)行文化整合，形成企業(yè)固有的文化。
企業(yè)文化要打“假”崇“真”。企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的標語(yǔ)和口號，不是晦澀難懂的深奧句子，不是對外宣傳企業(yè)正面影響的媒介。企業(yè)文化，是被管理者所宣貫，在公司制度及一切文件中體現，被廣大干部所推動(dòng)的，被所有員工落實(shí)的到行為中的實(shí)實(shí)在在的東西。要將“虛”的文化，通過(guò)一系利的實(shí)際的行為或物，使之落地。
企業(yè)文化必須有一個(gè)核心，這就是企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，一切文化的必須圍繞核心價(jià)值觀(guān)。
基于此，立足公司現狀，整合企業(yè)文化，將“人才是科瑞斯的第一資本”等好的文化理念作了保留，再導入“數據化管理”，“成本管理”“質(zhì)量管理”等格蘭仕及強生的管理理念，并作了通俗的闡釋
一、企業(yè)口號:文化領(lǐng)先、別具一格，以創(chuàng )建文化來(lái)感動(dòng)生活
像機器般機械運作的企業(yè)或許能創(chuàng )造出高額的利潤，但絕不能形成一個(gè)有凝聚力的團隊，像無(wú)根之樹(shù)，早晚葉落桿枯。文化是企業(yè)的根，我們在創(chuàng )建別具一格的文化，如同培育樹(shù)種的根系，并讓他們深入到地層里，得到充足的水分和營(yíng)養后，成長(cháng)、伸展和繁育。文化決定了企業(yè)生命力的強弱，企業(yè)員工的行為如同根上發(fā)出來(lái)的枝杈，領(lǐng)先的文化，使枝杈日漸繁茂。
二、科瑞斯人的原則:科技創(chuàng )新、銳意進(jìn)取、誠信務(wù)實(shí)、團結協(xié)作
科瑞斯人相信科技創(chuàng )新的力量，每一個(gè)人都有發(fā)揮創(chuàng )造力的權力和機會(huì )；
科瑞斯人銳意進(jìn)取，孜孜不倦地向著(zhù)科瑞斯的愿景目標前進(jìn)；
科瑞斯人誠信務(wù)實(shí)，誠懇做人，踏實(shí)做事，不講空話(huà)大話(huà)；
科瑞斯人團結協(xié)作，友愛(ài)互助，形成無(wú)堅不摧的團隊力量。
三、核心價(jià)值觀(guān)：為客戶(hù)創(chuàng )造利潤，為員工創(chuàng )造機會(huì )，為社會(huì )創(chuàng )造財富
科瑞斯是客戶(hù)的科瑞斯，為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與最真誠的服務(wù)。
科瑞斯是員工的科瑞斯，為員工提供展現自我價(jià)值和團隊協(xié)作的廣闊空間。
科瑞斯是社會(huì )的科瑞斯，為社會(huì )的進(jìn)步和價(jià)值創(chuàng )造提供最堅定的支持和無(wú)私奉獻。
四、科瑞斯信條
�。ㄒ唬┤瞬攀强迫鹚沟牡谝毁Y本。
當今世界企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是人才的競爭。一個(gè)公司人才的多寡決定了企業(yè)的發(fā)展前景。智產(chǎn)遠比資產(chǎn)要重要。我們建立了嚴格的人才選拔機制，提供了豐厚的回報為所有人才作準備，同時(shí)，也建立了嚴格的考評制度來(lái)拒絕一切平庸。公司賦予了員工一個(gè)輕松的工作環(huán)境，尊重每一位員工的個(gè)人價(jià)值，認可他們的優(yōu)點(diǎn)。為員工提供學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，讓每一位員工享有發(fā)展、晉升的空間�！叭恕弊执笃煸诳迫鹚沟陌l(fā)展道路上高高飄揚，迎風(fēng)烈烈，使得企業(yè)發(fā)展源遠流長(cháng)，長(cháng)盛不衰。
�。ǘ榭蛻�(hù)創(chuàng )造價(jià)值是我們永恒不變的追求
客戶(hù)是我們的衣食父母，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的土壤，我們必須不斷為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，滿(mǎn)足客戶(hù)訂單品質(zhì)、交期等要求，協(xié)同客戶(hù)解決成本、利潤、交期、品質(zhì)等問(wèn)題，客戶(hù)業(yè)績(jì)的增長(cháng)，共同把市場(chǎng)做大，企業(yè)才能基業(yè)長(cháng)青。
�。ㄈ┎粩嗯档统杀�，以維持合理的價(jià)格。
舊的管理模式對企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出的計算方式為：價(jià)格=成本+利潤，在這樣的公式下，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格受因成本的'控制狀況不同而發(fā)生變動(dòng)，這樣的方式與市場(chǎng)價(jià)值規律相違背，產(chǎn)品的價(jià)格和利潤容易失控，不能以合理的價(jià)格滿(mǎn)足客戶(hù)的需求�，F代管理對企業(yè)運營(yíng)提出了科學(xué)的計算公式：產(chǎn)品利潤=價(jià)格-成本，這里的價(jià)格是市場(chǎng)價(jià)值規律下的合理的產(chǎn)品價(jià)格，企業(yè)成本的高低直接決定企業(yè)是否盈利。在這樣的模式下，對企業(yè)降低成本的工作提出更高更科學(xué)的要求，只有不斷找到企業(yè)的成本控制點(diǎn)，開(kāi)源節流，才能為客戶(hù)提供合理的價(jià)格。
�。ㄋ模﹪L試新思想，堅持不懈地創(chuàng )新。
創(chuàng )新是企業(yè)生命的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的根本能動(dòng)力。企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、管理理念都離不開(kāi)創(chuàng )新，因循守舊的企業(yè)必然被激烈的市場(chǎng)競爭所淘汰，企業(yè)將孜孜不倦地革新技術(shù)，提高生產(chǎn)力，撰寫(xiě)制造業(yè)的傳奇，堅持不懈地創(chuàng )新管理理念，以全新的思想引導企業(yè)走向成功之路。
�。ㄎ澹┯脭底终f(shuō)話(huà)，模棱兩可的匯報、說(shuō)明和研究都是無(wú)效工作
數據是管理的基礎，是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展狀況的客觀(guān)依據；
評價(jià)個(gè)人工作要講績(jì)效指標，也就是數據如產(chǎn)值目標、交貨準時(shí)率、合格率、采購來(lái)料及時(shí)率等；
投訴他人要講數據，哪個(gè)部門(mén)工作做得不到位，允許提報和投訴，但必須要擺事實(shí)，講數據，嚴禁主觀(guān)臆斷和捏造事實(shí)。
�。┳吭降漠a(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)實(shí)現企業(yè)的永續經(jīng)營(yíng)
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的安身立命之本，沒(méi)有穩定優(yōu)秀的品質(zhì)，就沒(méi)有持續發(fā)展的可能，服務(wù)是產(chǎn)品附加值的體現，不斷提升服務(wù)，增加產(chǎn)品附加值，才能使企業(yè)立于不敗之地�？迫鹚沟馁|(zhì)量與服務(wù)目標是“從優(yōu)秀到卓越”，建立完善的質(zhì)量管控體系和客戶(hù)管理程序，加強科瑞斯人的品質(zhì)意識和服務(wù)意識，使這一理念得以落地和騰飛。
公司企業(yè)文化認知的心得體會(huì ) 8
在鄭老師的相邀下，今晚中國平安公司廣東分公司的品牌總監黎冰為我們進(jìn)行了一場(chǎng)《解碼企業(yè)文化以平安為例》為主題的專(zhuān)題報告。作為平安公司的高級員工，她是伴隨著(zhù)平安公司的成長(cháng)而成長(cháng)的，她以其所熟悉的平安文化，為我們深入的剖析了平安公司的內在文化。
平安公司在短短22年時(shí)間之中的迅猛發(fā)展，躋身于世界500強，成為融保險、銀行、投資為主的綜合性金融行業(yè)，它的發(fā)展既是經(jīng)濟實(shí)力的發(fā)展，又是文化軟實(shí)力的發(fā)展。在這個(gè)強的企業(yè)帝國的身后支撐它、引領(lǐng)它前進(jìn)的不僅僅是經(jīng)濟實(shí)力的增強，更是平安文化的塑造，可以說(shuō)，平安公司的發(fā)展史離不開(kāi)平安文化的發(fā)展歷程。企業(yè)文化是企業(yè)為了適應市場(chǎng)發(fā)展而發(fā)展形成的自身的內在價(jià)值觀(guān)念。價(jià)值觀(guān)這一提法表面上看似有些虛，其實(shí)不然，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)作為企業(yè)特有的精神財富，滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，它的形成也是來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。因此我們可以從企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中感受到這些特有的氣息。那么既然企業(yè)文化的行成和發(fā)展具有這些方面的特之處，那么企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展壯到底有什么樣的作用呢，下面將展開(kāi)一連串的思考。
企業(yè)文化是企業(yè)的核心精神動(dòng)力，是企業(yè)核心力競爭力，在外在的表現形式上，它能直接為企業(yè)的品牌美譽(yù)帶來(lái)提升，從而讓社會(huì )認可。其內在動(dòng)力表現為企業(yè)為員工帶來(lái)自我價(jià)值的提升，不僅能促使企業(yè)滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需要，更重要的是它在馬斯洛理論中的社交需求、尊重需求和自我實(shí)現需求的滿(mǎn)足上有著(zhù)突破性的體現。優(yōu)秀的企業(yè)文化很重要的一部分作用力在于在為顧客創(chuàng )造價(jià)值，服務(wù)于顧客的同時(shí)也為企業(yè)員工帶來(lái)自我價(jià)值的提升，讓企業(yè)員工在工作中煥發(fā)激情，從而讓企業(yè)擁有更加強勁的生產(chǎn)力、生命力，可以說(shuō)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)人文精神跟科學(xué)理性的管理體系的有機結合，也是將現代技術(shù)和管理方法同適合企業(yè)的價(jià)值取向的統一。
企業(yè)文化有其固有的內在核心，但這是不是表明企業(yè)文化從一開(kāi)始就一成不變，它的外在表現形式是一個(gè)不斷完善，不斷補充的過(guò)程。在平安公司的企業(yè)文化中我們可以看到它從創(chuàng )業(yè)精（空杯精神）→儒家思想（仁、義、禮、信）→國際戰略→價(jià)值文化（價(jià)值最化）→執行制度→領(lǐng)先平臺的完美而又華麗轉身，充滿(mǎn)著(zhù)浪漫傳奇的色彩。因此優(yōu)秀的企業(yè)在于它有足夠的氣魄，有遠到的眼光敏銳的接受時(shí)代散發(fā)的氣息，緊跟時(shí)代潮流，甚至是成為時(shí)代的弄潮兒，引領(lǐng)時(shí)代的.進(jìn)步。平安經(jīng)過(guò)麥肯錫的診斷，它經(jīng)歷了從粗放型的管理理念到完善的價(jià)值理念，這種經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念的不斷更新，正是企業(yè)文化的不斷更新自我充實(shí)的過(guò)程。然而在這一過(guò)程中，企業(yè)必須對原有的價(jià)值觀(guān)念進(jìn)行革新，這是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的過(guò)程，企業(yè)要充分考慮到各個(gè)方面的因素，既要汲取日新月異的新觀(guān)點(diǎn)，新思維，又要著(zhù)眼于本企業(yè)的內在文化精神，在結合本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行不斷的思索的過(guò)程，因此需要企業(yè)家、企業(yè)的高層管理人士的過(guò)人氣魄與膽識。
企業(yè)文化是一種強勁的生產(chǎn)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)精神的外在表象，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有特的影響甚至是導向作用，企業(yè)家的每一個(gè)重戰略布局都是在企業(yè)文化的影響下進(jìn)行的，不管承認與否它作為一種文化，一種價(jià)值觀(guān)，在意識中潛移默化的影響著(zhù)企業(yè)家的決策行為，不僅對于領(lǐng)導層的決策有著(zhù)重的影響，甚至對于一線(xiàn)的員工也有著(zhù)重的作用。對于這些，平安公司顯然是已經(jīng)接近于完美的形式做到了。平安公司在起初的市場(chǎng)啟蒙到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，從技術(shù)創(chuàng )新到價(jià)值最化，在成本與風(fēng)險的控制上的不斷優(yōu)化與完善，在這一整過(guò)過(guò)程中，企業(yè)文化都是發(fā)揮的這著(zhù)有效的作用，這一文化價(jià)值取向讓公司的發(fā)展一步一步的進(jìn)入更新的臺階。企業(yè)的發(fā)展與實(shí)先員工的自我價(jià)值實(shí)現達到有機的結合，追求利益最化與追求職業(yè)道德、社會(huì )道德準則的完美結合。
平安公司由內到外都在完美的演繹著(zhù)文化的那一只絢麗的舞蹈。將文化轉化為強勁的生產(chǎn)力，在價(jià)值觀(guān)、制度文化的建設上、在執行文化的表現上、都在為企業(yè)的發(fā)展壯提供了軟實(shí)力的保證，平安這一超級帝國從形成到今天，完善系統的文化，為它的存在和發(fā)展提供了可能。在以誠信為基，創(chuàng )新領(lǐng)先、價(jià)值驅動(dòng)、績(jì)效導向多方向，多維體系的文化建設成就平安的成熟。
公司企業(yè)文化認知的心得體會(huì ) 9
近期開(kāi)展的三個(gè)核心價(jià)值觀(guān)學(xué)習心學(xué)習教育活動(dòng)，我公司組織員工認真學(xué)習了圖說(shuō)核心價(jià)值觀(guān)：“包容、尚德、崇法、誠信、卓越”和公務(wù)員隊伍核心價(jià)值觀(guān)的基本內涵：“忠誠、為民、務(wù)實(shí)、卓越、廉潔”及領(lǐng)導干部核心價(jià)值觀(guān)的基本內涵：“公、廉、嚴、能、信”。
價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，現代的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jì)染哿Φ某叨�，沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng )建商譽(yù)、建立聲望中起著(zhù)主導作用。
從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統率下，為追求愿景、實(shí)現使命而提煉出來(lái)并予以踐行的指導企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)用以判斷企業(yè)運行當中大是大非的根本原則。 21世紀是終生學(xué)習的世紀，不學(xué)習就要落后，就要被歷史所淘汰。只有自覺(jué)加強學(xué)習，不斷提升競爭實(shí)力，才能牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權，才能真正達到超越歷史的境界。
我們的價(jià)值觀(guān)“一種精神”、“四種力量”、“四大能力”。并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著(zhù)一個(gè)人或一家企業(yè)的.生命和靈魂，使之走向成功。
如何在工作中踐行企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)每天工作開(kāi)始的五個(gè)問(wèn)題非常好：第一，在每天工作前，要認真問(wèn)自己：“我的個(gè)人價(jià)值觀(guān)是否與企業(yè)的一致”第二，在每天工作開(kāi)始時(shí)，默念或復述企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，主動(dòng)激勵自己，直至變成自己的思維習慣和工作追求;第三，在做出每個(gè)行為或某項決定時(shí)，檢測這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。第四，把能夠影響職業(yè)追求的任何事情，都當作工作來(lái)對待，都以企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)為原則和準繩，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣;第五，個(gè)人的生活態(tài)度和價(jià)值取向，也要符合企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。
實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，必須“用心”去理解，“用心”去實(shí)踐，真正用企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)去改變我們的思維定勢，真正把企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)落實(shí)到我們實(shí)踐的每一點(diǎn)每一滴中。
以上是我公司總結的心得，在今后的工作中，我們會(huì )用企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
公司企業(yè)文化認知的心得體會(huì ) 10
前不久，我在某報上讀到這樣一則消息：“海爾”人在接待參觀(guān)者的整個(gè)過(guò)程中，主人總是堅持面朝著(zhù)參觀(guān)者邊倒行邊介紹情況，許多參觀(guān)者對這種“倒行工作法”費解，時(shí)常有人問(wèn)：“你們這樣做是不是有點(diǎn)難受?”但聽(tīng)到的回答卻總是一樣的,“面對你們是一種尊重”。大家知道，海爾集團是
在海內外享有盛譽(yù)的大型國際化企業(yè),“海爾”之所以能快速成長(cháng)為企業(yè)巨人，關(guān)鍵因素就是因為它錘煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化，并且使之在職工心中深深地扎了根，不斷開(kāi)出芬芳的花朵，結出豐碩的果實(shí)，煥發(fā)出源源不斷的生機和活力�！昂枴爆F象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專(zhuān)家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點(diǎn)，成為人們前進(jìn)的路標和旗幟。
說(shuō)到這里也許就會(huì )有人問(wèn)：企業(yè)文化真的有那么神奇嗎?到底什么是企業(yè)文化呢?專(zhuān)家已經(jīng)給出了定義：企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng )造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，它對外是一面旗幟，對內是一種向心力，是企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。其中，精神文化又稱(chēng)企業(yè)理念，是企業(yè)文化的精髓，處于核心地位。
那么，企業(yè)文化有多神奇呢?海爾集團首席執行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。正象一位會(huì )再哲人所言，今天你聽(tīng)到可口可樂(lè )被火燒盡的`消息，明天就造一個(gè)新的可口可樂(lè )，因為有可口可樂(lè )的文化在�？梢�(jiàn)，企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的，它的魅力是無(wú)窮的。
我們信用社是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，同樣需要有自己特色的企業(yè)文化，如果站在金融業(yè)風(fēng)險和競爭的角度，我們信用社不僅需要企業(yè)文化，而且迫切需要。如果缺乏了企業(yè)文化，我們信用社的經(jīng)營(yíng)管理就失去了靈魂，失去了發(fā)自?xún)刃牡膭?dòng)力和追求，就僅僅是只具備外表，而缺乏內涵和活力，如果要說(shuō)有活力，也難以持久保持�？闪钊诉z憾的是，我們信用社的企業(yè)文化建設基本上還停留在表層和初始階段，還停留在感性和模糊的認識上。那什么是信用社的企業(yè)文化?我們應該怎樣建設?這一問(wèn)題我思索了很長(cháng)時(shí)間，而且我相信，它同樣也困擾著(zhù)我們每位信合員工，更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來(lái)澆鑄。那么，如何塑造我們信用社的企業(yè)文化呢?
我認為，首先要堅持“以人為本”，塑造學(xué)習型的企業(yè)文化。一是要優(yōu)化用人機制。21世紀的競爭歸根到底是人才的競爭，誰(shuí)善于經(jīng)營(yíng)人才，誰(shuí)就是最后的勝利者。因此我們信用社必須改革用人機制，真正做到“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆�，建立“任人唯賢”的用人文化;二是要建立科學(xué)合理的激勵機制。只有建立一套科學(xué)合理的激勵機制，客觀(guān)公正地評價(jià)員工的價(jià)值創(chuàng )造力，才能充分調動(dòng)全員參與企業(yè)活動(dòng)的積極性和創(chuàng )造性;三是要創(chuàng )建明確、具體、富有強大凝聚力的目標價(jià)值導向機制，把信合員工的意志和行為引向同一個(gè)方向和目標，使大家心往一處想，勁往一處使，力往一處用，使員工之間產(chǎn)生共同的語(yǔ)言，共同的榮辱感，共同的責任心，從而增強信用社的凝聚力和向心力，增強員工的使命感和歸屬感，從而不斷提升信用社的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益，打造全新的農信品牌。
其次要圍繞服務(wù)和創(chuàng )新，強化具有自身特色的經(jīng)營(yíng)理念。一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有鮮明的個(gè)性，如：海爾集團的服務(wù)理念是“顧客永遠是對的”。也就是說(shuō)，顧客的需求是沒(méi)有錯的，那么，企業(yè)永遠都要為滿(mǎn)足顧客的需求而不斷的創(chuàng )新，這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。作為服務(wù)“三農”的信用社就要圍繞“農”字做文章，切實(shí)要把農戶(hù)利益放在首位，不斷創(chuàng )新服務(wù)手段，繼續引深“小額信用貸款”和“農戶(hù)聯(lián)保貸款”這些新的金融產(chǎn)品，來(lái)滿(mǎn)足農戶(hù)對金融服務(wù)的需求，從而培育自身的客戶(hù)市場(chǎng)和黃金客戶(hù)群;二是規范服務(wù)行為和服務(wù)質(zhì)量。我們要樹(shù)立“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的意識，對客戶(hù)實(shí)行“一條龍”服務(wù)、“承諾限時(shí)”服務(wù)和“一站式”服務(wù)，不斷加固和延伸服務(wù)文化半徑，用微笑服務(wù)，文明服務(wù)撒播大街小巷，溫暖千家萬(wàn)戶(hù)，讓農民得到實(shí)實(shí)在在的方便和實(shí)惠;三是以創(chuàng )建“信用戶(hù)、信用村、信用鄉(鎮)”為載體，營(yíng)造一種“講信用光榮，不講信用可恥”的社會(huì )氛圍，進(jìn)一步加深信用社與農民之間的感情，從而實(shí)現社農雙贏(yíng)。
最后，我們還要著(zhù)眼大局，小處入手，穩健和諧地推進(jìn)企業(yè)文化建設。我們加強企業(yè)文化建設的目的就是要在信用社形成以精英團隊塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養優(yōu)秀員工，以?xún)?yōu)秀員工創(chuàng )造管理品牌，以管理品牌推進(jìn)規模發(fā)展，以規模發(fā)展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才的良好企業(yè)文化。但是我們信用社的企業(yè)文化建設是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步升級的過(guò)程，只有基礎做好了，才能一步步地向前推進(jìn)，不能操之過(guò)急，更不能有“米不夠水來(lái)湊”的想法，而應該從點(diǎn)滴做起，從一個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)窗口、一聲問(wèn)候中來(lái)致力于信用社的服務(wù)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和文化道德的弘揚，一旦孕育出真正的信合文化，我們的信合事業(yè)將乘千里風(fēng)破萬(wàn)里浪，成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船。
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