企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )范例【15篇】
某些事情讓我們心里有了一些心得后，不如來(lái)好好地做個(gè)總結，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )1
通過(guò)單位組織進(jìn)行企業(yè)文化執行力學(xué)習，自己在該問(wèn)題上有了進(jìn)一步的認識，通過(guò)學(xué)習也讓自己懂得了更多的知識。
首先，自己更深刻明白了學(xué)習的涵義、方法、目的及方式，在以前實(shí)際工作中面對繁瑣的日常工作，經(jīng)常會(huì )讓自己頭昏腦脹，不知所措。通過(guò)培訓學(xué)習，自己明白到有這樣的情況是因為自己了解的知識仍不夠全面，還有覺(jué)悟不夠深，自己也不懂的排空及放下毫無(wú)用處的知識所致，未掌握到較好的學(xué)習方法。
其次，自己在解決問(wèn)題時(shí)主管能動(dòng)性不夠強，會(huì )有這樣那樣的問(wèn)題去詢(xún)問(wèn)、麻煩領(lǐng)導解決，處理問(wèn)題判斷能力仍有較大欠缺。培訓上我明白了，開(kāi)放聆聽(tīng)、思考根源、分析解決辦法，簡(jiǎn)單化思考、原始化思考，才能準確、及時(shí)處理好各類(lèi)應急問(wèn)題，日常工作才能做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理，較好的達到解決問(wèn)題的目的。
作為一線(xiàn)管理人員，對員工的接觸溝通最多，由于以往對員工類(lèi)型不明，分工不適當，工作效率一般，執行力也不夠強，通過(guò)培訓，自己更清晰了做好一個(gè)管理角色的幾要素，了解員工脾氣員工優(yōu)點(diǎn)，彌補其缺點(diǎn)，達到提高團隊協(xié)作能力，提高執行力、工作效率。
通過(guò)學(xué)習培訓，自己受益匪淺，自己也相信在工作及學(xué)習管理會(huì )更上一層樓，讓自己和員工明白復命精神及工作的要義，充分體現每一個(gè)人的自我價(jià)值，提高實(shí)際工作效率! 20xx企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )5
有幸參加了公司的'新員工企業(yè)文化培訓學(xué)習，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問(wèn)題中產(chǎn)生的，以企業(yè)家精神為主導，以群體意識為主體，被企業(yè)成員認為有效，并共同遵守的一系列價(jià)值觀(guān)、信念、準則、規范。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀(guān)念管理企業(yè)，讓給每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
下面就來(lái)說(shuō)說(shuō)這次我學(xué)習企業(yè)文化后的心得體會(huì )：
企業(yè)文化解決了三個(gè)問(wèn)題——我們?yōu)槭裁创嬖?我們要到哪里去?我們該如何做?
我們?yōu)槭裁创嬖?講的是企業(yè)的使命，也就是我們所肩負的責任，而且是終極責任。其實(shí)，很多企業(yè)并不清楚自己為什么存在，真的，搞清楚這個(gè)問(wèn)題是企業(yè)文化管理的本源問(wèn)題。
我們要到哪里去?回答這個(gè)問(wèn)題，就是企業(yè)的愿景。一個(gè)領(lǐng)導，一個(gè)組織能不能描繪一個(gè)激動(dòng)人心的長(cháng)遠目標，讓我們的員工感知到，觸摸到，這是一個(gè)領(lǐng)導、一個(gè)組織應該首先要做的，也是應該具備的愿景規劃能力。只有這樣，我們企業(yè)的員工才愿意感覺(jué)跟著(zhù)你干，在這個(gè)企業(yè)里才有發(fā)展潛力，才有奔頭哦。
我們如何做?講的就是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。它告訴員工，你該做什么，不該做什么，該怎么做，不該怎么做?這一點(diǎn)是最重要的。智益德認為：使命如星，永遠引領(lǐng)你前進(jìn)的方向;愿景如山，攀登了泰山，還有喜馬拉雅山。;價(jià)值觀(guān)如鉆，恒久不變。
總之，企業(yè)文化建設，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
以上是身為企業(yè)員工的我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì )用我們的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )2
經(jīng)過(guò)一上午緊張而又充滿(mǎn)生動(dòng)趣味的培訓。這不僅是公司對企業(yè)文化的又一升華，也是讓我們員工再次重審了自己對人生、對生活、對工作的態(tài)度。
首先張紅軍校長(cháng)一上午滔滔不絕的脫稿演講，風(fēng)趣幽默又思路清晰，讓我很受鼓舞，一個(gè)企業(yè)的老總不顧不顧教室小、人多、悶熱，來(lái)給我們新員工貫徹企業(yè)文化，這就說(shuō)明張校是一個(gè)我們值得跟隨的人，值得我們信賴(lài)的人。一上午下來(lái)張校連一杯水都沒(méi)有喝完，但是毛巾卻濕了，衣服卻濕了，中間十分鐘的休息時(shí)間還得抓緊看文件，簽字，這是一個(gè)多么熱愛(ài)工作的人啊，我真的要學(xué)習這種精神，我也深刻體會(huì )到為什么會(huì )有那么多人要在大山繼續下去，這就是領(lǐng)導者的人格魅力。
通過(guò)張校的演講，我了解了大山人的精神，了解到了為什么大山會(huì )發(fā)展迅速并且這么快成為鄭州市培訓機構的龍頭老大，更加堅定一個(gè)信念我要在大山生根發(fā)芽�，F在回想起來(lái)之前四年的工作經(jīng)歷，覺(jué)得自己根本不算什么，就像張總說(shuō)的一句話(huà)，我就是溫水里面的青蛙，失去了掙扎的念頭，現在我很慶幸自己是大山的一名員工，因為我又重新找到了自我，找到了力量，找到了奮斗的勇氣。不是一個(gè)人在做事，我們是一大家子在做事，有總校強大的'后盾，有區域的支持，更有我們值得信賴(lài)和尊敬的主任，我堅信五里堡校區暑期第一根本不是夢(mèng)，而是勢在必得。在這里，我們所有的人就像是在家里一樣，是一家子，每個(gè)人都有自己的事情做，但是誰(shuí)又離不開(kāi)誰(shuí)，又是一體的，
我們一起努力，一起奮斗。我之前不知道什么是富人思想，看到富人也很羨慕，總想別人為什么會(huì )那么成功呢，但是我從現在起我要有富人的思想，要時(shí)刻保持著(zhù)激情，快樂(lè )，上進(jìn)的心態(tài)。雖然我現在是從頭開(kāi)始，但是我會(huì )用心做好，配合好老師的工作，積極的與家長(cháng)溝通孩子的學(xué)習情況，跟學(xué)生成為朋友，跟同事好好配合，這也是我現在正在做的。
大山上面有這么優(yōu)秀的領(lǐng)導，下面有這么多愿意跟隨的員工，想不成功都不行，大山一定會(huì )越做越大的，必定! 企業(yè)文化培訓學(xué)習心得體會(huì ) 篇4
短暫而意義深刻的黨課培訓已經(jīng)結束了，然而黨的思想和具體的實(shí)踐卻永遠學(xué)不完，做不完，接下來(lái)就是要全身心的投入到社會(huì )主義現代化建設中去，全心全意為人民服務(wù)，全心全意為同學(xué)服務(wù)。經(jīng)過(guò)黨課學(xué)習，讓我更加深刻的認識了黨，端正了自己的入黨動(dòng)機，明確了自己的奮斗目標——永遠跟黨走，并且增加了我，—名積極分子積極加入中國共產(chǎn)黨，成為其中一員的決心。
此次黨課培訓，讓我明白從一個(gè)普通的學(xué)生，成長(cháng)為一名中國共產(chǎn)黨員，這是一個(gè)質(zhì)的飛躍。它意味著(zhù)黨對自己提出了更高的要求和希望。作為學(xué)生黨員應該是普通黨員，應該用自己的言行表明自己是中國工人階級的代表，是有共產(chǎn)主義覺(jué)悟的先鋒戰士。今天的學(xué)生黨員，特別是像我們這樣的學(xué)生黨員應該具有時(shí)代的使命感，從而激發(fā)我們努力學(xué)習，全面發(fā)展，肩負起這個(gè)時(shí)代賦予我們的歷史使命。
那么，怎樣才能體現一名合格的學(xué)生黨員的先鋒模范作用呢?我覺(jué)得應該包括以下幾點(diǎn)：
第一，要提高自己的學(xué)習能力。也再三要求“學(xué)習，學(xué)習，再學(xué)習�！笨梢�(jiàn)，學(xué)習文化知識是提高素質(zhì)的重要途徑之一。
第二，要加強黨性修養，要學(xué)會(huì )用自己的頭腦來(lái)思考問(wèn)題。要閱讀馬列原著(zhù)，毛澤東選集和鄧小平理論，培養自己的黨員修養。
第三，大學(xué)生黨員應具備較高的理論水平。作為黨員，，認真學(xué)習，善于運用鄧小平理論和馬克思主義立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)、方法研究新問(wèn)題，解決新問(wèn)題，堅持黨和人民的利益高于一切，堅決貫徹執行黨的基本路線(xiàn)、方針、政策，嚴守黨紀國法，維護黨的團結和統一。
總之，通過(guò)入黨積極分子培訓班的培訓，使我進(jìn)一步的系統的學(xué)習了黨的基本知識與理論，讓我更進(jìn)一步的樹(shù)立了正確的入黨動(dòng)機。今后，我將更加認真學(xué)習這些科學(xué)理論，使自己的共產(chǎn)主義信念建立在科學(xué)的基礎上，加強思想和世界觀(guān)的改造，努力做到首先在思想上入黨，盡自己的能力去幫助別人，團結周?chē)娜�，帶�?dòng)他們一起來(lái)學(xué)習。我會(huì )以黨員的要求來(lái)要求自己，不斷的努力，不斷地上進(jìn)，從而不斷的完善自己，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為黨組織中的一員。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )3
圍繞我們的企業(yè)文化再結合到我的崗位，我是這樣理解的：
首先，要有服務(wù)大局、服務(wù)客戶(hù)的服務(wù)意識，要有平穩的心態(tài)，擺正自己的位置，明確與被服務(wù)人員的.關(guān)系，切莫盛氣凌人。神態(tài)上要親切自然、面帶微笑、目光溫和；形態(tài)上要舉止得體、落落大方；語(yǔ)言上要禮貌周到。
其次，要有專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)技能，無(wú)論是業(yè)務(wù)團隊還是公司客戶(hù)，對我們的服務(wù)要求是越來(lái)越高，所以對于柜面各崗位的工作都要熟知、專(zhuān)業(yè)，要做到“問(wèn)有所答”，這樣才能更好的為公司和客戶(hù)提供快捷、準確、到位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使之高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸；
就是要掌握語(yǔ)言技巧，面對客戶(hù)的疑問(wèn)，回答時(shí)一定要詳細、準確，一次性告知客戶(hù)的辦理流程及所需資料，避免客戶(hù)多跑趟。在接待情緒比較激動(dòng)的客戶(hù)時(shí)要沉著(zhù)、冷靜，應對突發(fā)事件要機靈、巧妙。在日常工作要以誠相待，以理服人，學(xué)會(huì )換位思考。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )4
一、企業(yè)文化決定核心競爭力
企業(yè)文化是組織內外為多數成員所共同認知、擁有的、影響組織成員思想和行為的組織信念、價(jià)值觀(guān)、行為特征、規范等。企業(yè)文化具有價(jià)值性、獨特性、傳承性和不可模仿性，能夠為企業(yè)帶來(lái)相對競爭優(yōu)勢。
1、企業(yè)文化是所有利益的影響傳遞者
一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是不可能擁有出色的團隊和長(cháng)遠的利益的。我國企業(yè)都會(huì )傾向于獲得切實(shí)可見(jiàn)的利益，將絕大多數的資金用于看得見(jiàn)的硬件設施的建設上，對企業(yè)文化并不重視。所以，企業(yè)越向前發(fā)展，就會(huì )暴露出越多的隱患。
企業(yè)文化會(huì )影響所有的利益相關(guān)者。員工是企業(yè)績(jì)效實(shí)現的核心利益相關(guān)者，顧客是企業(yè)經(jīng)濟績(jì)效的直接來(lái)源，企業(yè)的價(jià)值只有通過(guò)顧客購買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)才能實(shí)現。一個(gè)成熟的企業(yè)文化會(huì )在利益相關(guān)者之間進(jìn)行價(jià)值傳遞，一個(gè)利益相關(guān)者的認同態(tài)度以及由此而來(lái)的行為會(huì )對其他利益相關(guān)者的態(tài)度產(chǎn)生直接的積極影響，繼而讓企業(yè)獲得預期的績(jì)效。
2、企業(yè)文化能創(chuàng )造巨大驅動(dòng)力
21世紀企業(yè)之間的競爭，從根本上說(shuō)就是文化的競爭。優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。當人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí)，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力，促使企業(yè)創(chuàng )造出巨大效益。
華為的企業(yè)文化恰恰具備這樣的合力，在實(shí)際工作中，巨大的凝聚力讓員工們心往一處想，勁往一處是，特別是創(chuàng )業(yè)初期，能夠有那么多高學(xué)歷的人才投入到華為的懷抱，為其奉獻自己的全部，除了物質(zhì)因素之外，或許更多的是在這個(gè)企業(yè)看到了一種能夠真正實(shí)現自己的力量。這股力量產(chǎn)生的強大的驅動(dòng)力，驅動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現愿景的勇氣和信心，并使員工有著(zhù)像任正非一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活、行動(dòng)敏捷。而我國企業(yè)缺乏的正是這種給員工造夢(mèng)的能力。要知道，這種欲望和勇氣，很多時(shí)候都會(huì )戰勝金錢(qián)，成為企業(yè)發(fā)展的絕對因素。
3、運用文化創(chuàng )造企業(yè)的.管理體系
運用文化來(lái)構建企業(yè)的管理機制，推動(dòng)企業(yè)管理的改進(jìn)和提高。
4、企業(yè)文化營(yíng)造歸屬感
良好的企業(yè)文化能夠讓員工產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養員工的奉獻精神。在世界排名前十位的最受人尊敬的企業(yè)中，其員工都能夠很好的持續執行既定的長(cháng)期計劃，并且始終處于一種發(fā)自?xún)刃牡那诿銧顟B(tài)。
事實(shí)證明，一個(gè)良好的企業(yè)文化能夠讓員工相信自己是在世界上最好的公司中工作，而產(chǎn)生由衷的自豪感。同時(shí)，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性和主觀(guān)能動(dòng)性，并讓員工和管理者成為并肩作戰、榮辱與共的合作伙伴。
每一個(gè)在華為工作的員工都深深地感到一種歸屬感，這不僅是企業(yè)讓自己擁有了房子、車(chē)子，還讓自己在工作的過(guò)程中實(shí)現了自我的價(jià)值。這一切，都是的華為的員工狼性十足，擁有一個(gè)持久的激勵源，為自己的“家”創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)世界矚目的發(fā)展神話(huà)和輝煌。
二、塑造獨具特色的企業(yè)文化
任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)企業(yè)文化的先行。
企業(yè)所倡導和表現出來(lái)的文化有偏差性，表現為企業(yè)文化的二重性，即實(shí)際行為與企業(yè)文化的脫節。一方面精神口號叫得很響，也很激動(dòng)人心，但在經(jīng)營(yíng)中卻表現為不擇手段，以獲取市場(chǎng)最大的利潤為目的，最后被市場(chǎng)淘汰。
企業(yè)要取得快速、穩定、長(cháng)足的發(fā)展，必須消除文化的二重性。二企業(yè)所倡導的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)的思想是不能隨意改變的，唯一可以改變的是企業(yè)行為。企業(yè)只有通過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(cháng)的習慣和管理方式，學(xué)習和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，在此過(guò)程中形成企業(yè)真正的文化。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化的形成是一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程，沒(méi)有盡頭，體現在企業(yè)中的是生產(chǎn)效率的提高和凝聚力的增強。
1、針對性培訓
讓員工接受新的企業(yè)文化培訓是促進(jìn)文化塑造和變革的一個(gè)重要的策略，在文化變革的計劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓、學(xué)習，讓全體員工接受培訓。通過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認識企業(yè)現有文化狀態(tài)與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、標語(yǔ)、板報等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，使員工時(shí)刻都處于充滿(mǎn)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的氛圍之中，通過(guò)耳濡目染來(lái)達到漸入員工心中。
除了培訓崗位技能，讓員工能夠把自己的所學(xué)轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力以外，華為大學(xué)的另一個(gè)主要任務(wù)就是對新員工進(jìn)行為期兩周以上的“文化洗腦”培訓。在這種體制下培養出的華為員工，一旦走向崗位，不但能夠在最短的時(shí)間內適應自己的工作崗位，而且保證了華為企業(yè)文化的統一性和永恒的競爭意識，讓員工不論是業(yè)務(wù)水平還是道德修養，都具備一個(gè)較高的水平。
2、建立激勵機制
鞏固企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的形成是一種個(gè)性心理的累積過(guò)程，這不僅需要很長(cháng)時(shí)間，而且需要給予不斷的強化。人們的合力行為只有經(jīng)過(guò)強化以肯定，這種行為才能再現，二強化的一個(gè)行之有效的手段就是建立適合企業(yè)發(fā)展的激勵機制。
在建立激勵機制的過(guò)程中，華為始終把精神激勵和物質(zhì)激勵結合起來(lái)，并且將所有的規程制度規范化。這樣一來(lái)，行為得到不斷強化而穩定下來(lái)，人們就會(huì )自然地接受這種行為的價(jià)值觀(guān)，從而使企業(yè)的價(jià)值觀(guān)為全體員工所接受，形成優(yōu)良的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎之上的。任正非說(shuō)，一個(gè)人追求一時(shí)范疇的境界，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿(mǎn)足人們工作生活需要，才會(huì )有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績(jì)效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規章制度和薪酬福利體系為基礎。
3、領(lǐng)導者身體力行
企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家素質(zhì)和自覺(jué)程度對企業(yè)文化建設的成敗起著(zhù)關(guān)鍵作用。
要知道，信守價(jià)值觀(guān)念企業(yè)領(lǐng)導者的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號召，對下屬成員起著(zhù)重要的示范作用。要塑造和維護企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，領(lǐng)導者本身就應是這種價(jià)值觀(guān)的化身。他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念。首先，領(lǐng)導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現這種價(jià)值觀(guān)。再次，領(lǐng)導者要注意與所屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態(tài)度對待下屬成員，就會(huì )取得他們的信任。感情上的默契會(huì )使領(lǐng)導者準確地預見(jiàn)周?chē)澜鐚ψ约旱男袆?dòng)的反應，形成一種安全感，對下屬來(lái)說(shuō)，則會(huì )產(chǎn)生“士為知己者死”的效用。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )5
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心精神和價(jià)值觀(guān)念，它指引著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。在河南煤化集團，我們秉持著(zhù)“從零開(kāi)始向零奮斗”的安全理念。要想在競爭激烈的煤礦行業(yè)中立于不敗之地并實(shí)現長(cháng)足的發(fā)展，我們必須讓先進(jìn)的企業(yè)文化深植于礦區，不斷發(fā)展壯大，并尤其要重視安全工作，以確保煤礦企業(yè)的安全和可持續發(fā)展。
煤礦安全是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它所包含安全理念，安全技能、安全行為、安全評價(jià) 、安全考核等內容，對礦井跨越式發(fā)展起到推動(dòng)作用。因此作為安全工作不僅僅是安全宣傳教育，應當滲透于生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節。所以首先管理干部職工要充分認識到加強安全文化建設，實(shí)現礦井本質(zhì)安全型的目標，有利于樹(shù)立企業(yè)的外在形象，彰顯企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現企業(yè)文化又好又快發(fā)展。明確安全工作指導思想，履行安全文化工作之責，創(chuàng )新安全文化之路，鑄就安全文化之魂是我礦每一名職工的自覺(jué)行動(dòng)，我們的安全文化之樹(shù)才能枝繁葉茂，才能為企業(yè)撐起一片安全的藍天。
為了增強安全宣傳教育的效果，安全文化建設必須通過(guò)多種方式和途徑進(jìn)行。不僅要將安全文化融入到工作崗位和班組中，還要延伸至家庭，不斷豐富安全宣傳教育的載體，擴大教育的覆蓋面，通過(guò)多種渠道進(jìn)行層層滲透。我們要積極開(kāi)展以職工學(xué)習為主的安全教育，以礦山動(dòng)態(tài)為主題的安全教育作為其中的重要載體，讓企業(yè)的文化理念真正進(jìn)入到班組中。采取科室包保區隊的方式，利用班前會(huì )議、周五活動(dòng)日等形式，將理念的內容與具有典型意義的安全現象“解剖”開(kāi)來(lái)，直觀(guān)地向職工展示，使企業(yè)的文化理念通俗易懂、具體形象。同時(shí)，我們還要開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，創(chuàng )建學(xué)習型組織，并通過(guò)以師帶徒活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步加強安全宣傳教育的效果。這些措施將幫助我們更好地推動(dòng)安全文化建設，提高員工的安全意識和能力，確保工作環(huán)境的安全與穩定。
為了提高職工的素質(zhì)，在激發(fā)廣大職工參與企業(yè)文化建設的熱情方面，政工部門(mén)可以采取不同的方式進(jìn)行表彰獎勵。首先，可以從抓群監員、青崗崗和家屬協(xié)管員三支隊伍入手，確保任務(wù)的落實(shí)、制度的落實(shí)、人員的落實(shí)以及待遇的落實(shí)，著(zhù)重發(fā)揮職能部門(mén)的作用。其次，要抓好“習慣性三違治理活動(dòng)”，將反“三違”、查隱患、防事故作為主要任務(wù)。同時(shí)，可以設立“三網(wǎng)”互動(dòng)工作站，并由職工家屬協(xié)管員組成幫教小組，通過(guò)組織“三違”幫教座談會(huì )、開(kāi)展“三違”人員培訓班以及曝光“三違”人員的行為，使他們接受特殊的安全教育并發(fā)揮家屬的協(xié)管作用。這樣就能形成一條安全防線(xiàn)，橫向到邊、縱向到底，真正起到群防群治的作用。此外，還可以通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，全面提升職工的安全意識和安全技能。最終目標是讓河南煤化的安全理念“從零開(kāi)始、向零奮斗”深入每一位職工的心中。
為了進(jìn)一步加強企業(yè)的安全管理，提高員工的責任意識和團隊合作精神，以及規范員工的日常行為，我們需要在安全文化方面進(jìn)行創(chuàng )新。通過(guò)全面推行手指口述和崗位描述操作法，以小文化實(shí)踐來(lái)塑造大安全文化。同時(shí)，我們可以采用焦煤集團瓦斯管理“十條紅線(xiàn)”來(lái)規范員工的不良行為。首先，我們要重視員工的安全意識，規范他們的安全行為。從員工的崗位行為規范、班前會(huì )規范、入井著(zhù)裝、乘坐人車(chē)規范和日常行為規范等方面入手，加強員工的'安全思想教育，使他們能自覺(jué)地遵守安全規定。其次，我們可以結合板報宣傳的方式來(lái)推廣安全文化。通過(guò)多種形式的宣傳，逐步將規范行為變成習慣，習慣變成自然，最終形成安全文化。我們還可以建立安全宣傳教育示范隊，通過(guò)在所有采掘、輔助區隊中開(kāi)展安全文化示范隊建設，制定考核辦法，培養本質(zhì)安全型員工和本質(zhì)安全型區隊，不斷提升企業(yè)的“以文治人、以文治企”的水平。最后，我們要堅持企業(yè)哲學(xué)的“人企合一、順勢而行”原則和“用心做事、追求卓越”的精神，將這些理念貫穿于安全管理的方方面面。通過(guò)以上措施，我相信我們能夠進(jìn)一步加強企業(yè)的安全管理，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作協(xié)調發(fā)展。
追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)銘記在心、付之于行。
建設企業(yè)文化是一項需要長(cháng)期而艱巨努力的任務(wù)，不可能一蹴而就。隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展形勢和定位的變化，我們必須在堅守安全零理念和核心價(jià)值觀(guān)的前提下，進(jìn)一步拓展安全、創(chuàng )新、管理、感恩等方面的企業(yè)文化內涵，使其成為員工自覺(jué)行動(dòng)的一部分，以此增強文化的凝聚力和推動(dòng)力。只有這樣，我們的企業(yè)才能保持持續發(fā)展的活力和勇于奉獻的精神，全體員工才能團結起來(lái)，成為一支積極向上、富有成效的優(yōu)秀團隊。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )6
通過(guò)參加培訓，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。
企業(yè)文化是一種精神文化，是在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)、行為準則和道德規范的總和。是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，只有長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(cháng)的習慣和管理方式，學(xué)習和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化。
我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn)，是廣大員工集體智慧的結晶，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(cháng)和建設息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀(guān)基石”——信任、包容、建設，及“工作基石”——創(chuàng )新、尊重、樂(lè )趣，短短幾個(gè)字，高度概括了我們公司文化的精髓。
我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自己的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀(guān)，承擔著(zhù)社會(huì )責任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒(méi)有信任也就無(wú)從談起建設，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng )造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng )新，做好領(lǐng)導交代的任務(wù)，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。
包容是與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬(wàn)物的情懷，只有這樣才能成為江河。
但是，包容絕不能縱容和包庇，出現了問(wèn)題就要承擔責任，而不能蒙混過(guò)關(guān)。沒(méi)有獎勵和懲罰，企業(yè)的規章制度就將流于形式。大家做事情都不能?chē)栏竦囊笞约�，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長(cháng)期以往，企業(yè)也就面臨著(zhù)關(guān)門(mén)歇業(yè)的命運了。
當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設問(wèn)題。而只有把公司建設好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣(mài)力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的'方向也就不會(huì )迷失了。
但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬(wàn)能的，需要落到實(shí)處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(cháng)的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng )新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。
所以，通過(guò)學(xué)習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會(huì )在今后的工作中，把這種精神和認識轉化到工作中去，加強學(xué)習不斷創(chuàng )新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )7
通過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì )歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀(guān)念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。行為規范。共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。 文化，需要大家有力地在發(fā)展的過(guò)程中不斷的壯大自己，真正體現創(chuàng )業(yè)熱情與創(chuàng )新精神，有效地增強著(zhù)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的活力。 每一家公司現在都必須分析其文化，這不僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因為我們國家未來(lái)的財富要由公司的文化來(lái)決定。公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個(gè)公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的`發(fā)展計劃。凡能正確掌握在未來(lái)環(huán)境中影響企業(yè)文化的內外力量，并能采取對應措施的人，才能在競爭中獲勝。
一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)的規章制度是最為重要的俗話(huà)說(shuō)得好，沒(méi)有規矩，不成方圓。如果企業(yè)沒(méi)有規章制度，就沒(méi)有辦法對其員工進(jìn)行相應的約束，也就沒(méi)有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的；如果企業(yè)沒(méi)有規章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導的意思去做。長(cháng)而久之，員工的心思就不會(huì )放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢？按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則。
方方正正做人，實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個(gè)企業(yè)里，如果根本沒(méi)有誠信可言，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢？像美國的安達信公司就是一個(gè)非常好的例子，為了追求公司的利益，一味滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，虛報財務(wù)報表和賬目，引導股民錯誤的投資方向，其最終的結果怎么樣？以前，是每一名大學(xué)畢業(yè)生夢(mèng)寐以求的大公司，現在卻是無(wú)人問(wèn)津。我們從這個(gè)例子就能看出，誠信對一家企業(yè)是多么的重要。只有在公司樹(shù)立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務(wù)做好，才能為公司的股東。員工�？蛻�(hù)以及合作伙伴帶來(lái)雙贏(yíng)的結果。 企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀(guān)一起努力吧！
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )8
企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)認可并推行的一系列價(jià)值觀(guān)、行為方式與處理事情的原則。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，沒(méi)有一流的企業(yè)文化，就不可能有企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力。鐵路部門(mén)在好的企業(yè)文化的指引下，更好更快發(fā)展，成為我們中國的驕傲。沙因一貫強調：一個(gè)企業(yè)應當致力于鼓勵人人全力以赴，以贊美和金錢(qián)獎勵員工的成就，創(chuàng )造一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、令人滿(mǎn)意又有趣的工作環(huán)境。這對企業(yè)文化的管理提出了具體的方向。
一是提煉企業(yè)精神，樹(shù)立安全理念。他們采取組織職工座談、建言獻策等形式，層層開(kāi)展車(chē)站企業(yè)精神、安全理念、工作目標征集提煉活動(dòng)。他們結合地域文化特點(diǎn)，針對普灣站、瓦房店西站、鲅魚(yú)圈站分別提煉出"雙新"、"雙細"、"雙爭"精神，企業(yè)精神、安全理念成為干部職工的精神追求和自覺(jué)要求。
二是通過(guò)安全環(huán)境文化建設，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。他們按照有形化、具體化和經(jīng)�；乃悸�，本著(zhù)美觀(guān)實(shí)用的原則，采取逐站設計的方式，在高鐵車(chē)站候車(chē)室內懸掛"以服務(wù)為宗旨，待旅客如親人"橫幅;在高鐵車(chē)站辦公區將哈大高鐵"爭一流、創(chuàng )最佳"建設規劃上墻，將車(chē)站企業(yè)精神、安全服務(wù)格言、干部職工承諾、車(chē)站工作目標上墻。各高鐵車(chē)站營(yíng)造出濃厚的文化氛圍，激發(fā)了干部職工立足高鐵、服務(wù)高鐵和奉獻高鐵的熱情。
三是注重輿論宣傳，凝聚正能量。他們積極開(kāi)展主題宣講談心活動(dòng)，由領(lǐng)導班子成員帶領(lǐng)宣講骨干組成高鐵車(chē)站宣講小分隊，深入一線(xiàn)，舉辦報告會(huì )，引導干部職工統一思想、凝聚"爭一流、創(chuàng )最佳"的合力。
國際著(zhù)名的戰略發(fā)展研究機構蘭德公司經(jīng)過(guò)長(cháng)期研究發(fā)現，以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心的企業(yè)文化，是企業(yè)最核心的競爭力。他們還發(fā)現，優(yōu)秀的企業(yè)文化在成功企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)十分重要的作用。一名員工如果能夠很好地遵守這些原則，就能使自己的工作符合企業(yè)的長(cháng)期目標，就能很快地融入企業(yè)，從而取得大的'發(fā)展。微軟對員工融入公司的企業(yè)文化的要求是十分嚴格的，微軟總裁比爾·蓋茨說(shuō)："熟悉本公司是每個(gè)員工的必修課，因為只有熟悉本公司情況，才有可能把公司情況介紹給你的客戶(hù)，反之，必會(huì )引起客戶(hù)的懷疑。"
對企業(yè)來(lái)說(shuō)，要建立以人為本的激勵機制，提高員工對企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職意愿;要塑造有價(jià)值的遠景，為員工描繪出企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的遠景，實(shí)際上就是確立了員工與企業(yè)共同成長(cháng)的前進(jìn)方向與奮斗目標;要營(yíng)造充滿(mǎn)信任與親情感的文化氛圍，日本企業(yè)在80年代的突飛猛進(jìn)，其中最為成功的經(jīng)驗之一就是在企業(yè)中營(yíng)造充滿(mǎn)信任與親情感的文化氛圍，讓員工在企業(yè)中有平等感與責任感，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的忠誠與才能，成為企業(yè)競爭的核心力量。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )9
十一月九號上午在xx的帶領(lǐng)下，xx、xx、我一行四人冒著(zhù)大雨到九龍電器有限公司去現場(chǎng)學(xué)習企業(yè)文化理念。
九龍電器有限公司是一家大型生產(chǎn)溫控器的電子企業(yè)。企業(yè)文化管理模式在適應本企業(yè)特點(diǎn)的情況下已經(jīng)基本成熟，應xx的預約，我們一行受到了九龍公司朱總的熱情接待。
首先，xx，xx，我觀(guān)看了九龍公司的宣傳欄，xx拍下了所有宣傳模塊的內容，隨后到車(chē)間參觀(guān)了生產(chǎn)現場(chǎng)。學(xué)習熟悉一些生產(chǎn)現場(chǎng)管理方式方法。
之后朱總把我們一行禮會(huì )到會(huì )議室，首先闡明他個(gè)人對企業(yè)文化的運用過(guò)程里的實(shí)際體會(huì )，大體可以概括為兩大塊。
一、形式、可以通過(guò)會(huì )議、宣傳、標語(yǔ)（包含有形或無(wú)形的）
二、思想、思想的重要性在于本質(zhì)，朱總是軍人出身的、國營(yíng)軍工企業(yè)的領(lǐng)導人，他注重言而必信，領(lǐng)導就是天的絕對服從的管理模式，要經(jīng)常去學(xué)習，討論，研究，培養解決問(wèn)題的思維過(guò)程，打個(gè)比方，經(jīng)常開(kāi)會(huì )，這看上去是個(gè)形式，其實(shí)你沒(méi)有仔細的去領(lǐng)悟，感覺(jué)是空的，好像是形式主義，你錯了，你是沒(méi)有進(jìn)入那個(gè)層次，你進(jìn)了，你就是個(gè)說(shuō)教者，你就會(huì )引導別人更進(jìn)一層。他說(shuō)，做人很重要，可以這樣說(shuō)幾乎大多數的成功人士都是在成功做人的基礎上成就了偉大事業(yè)，朱總說(shuō)，我自己會(huì )了，懂了，只是我一人，一人撐不了天，我還要去幫助別人，引導別人，別人提高了，我才感覺(jué)很甜，覺(jué)得是件非常幸�？鞓�(lè )的事情。
談?wù)撈髽I(yè)文化的實(shí)際體會(huì )后，朱總又用一管理員的月評分統計表以點(diǎn)代面的逐項內容說(shuō)明具體的評分方法，對于人的評價(jià)一定要客觀(guān)，要純潔，公平，公正。要讓所有人敢說(shuō)真話(huà)，不說(shuō)假話(huà)，除了商業(yè)秘密外的一系列公司制度要透明，要有人人看我 ，我看人人的共監、共管的`公私互盈氛圍。
下午我們一行隨著(zhù)xx又到了一家專(zhuān)門(mén)為企業(yè)培訓的思八達公司，到了公司之后，老板阿英女士，是xx的同學(xué)，她安排了專(zhuān)人給我們講解了思八達的文化宣傳內容，xx拍下思八達的宣傳標語(yǔ)，然后拷貝了所有培訓軟件。做文化經(jīng)營(yíng)的就是很特別，首先看上去就是空間布置，形象品味，層次氣質(zhì)特色不同凡響。
通過(guò)今天這次學(xué)習，我們一行感覺(jué)收獲很大，很榮幸的認識這幾位成功老板，取得了難能可貴的文化經(jīng)驗，幾位老板都很平易近人，談吐論事精簡(jiǎn)有力。我們在以后的工作中要不斷的提高完善企業(yè)文化知識。為打造文化廣東強省，文化廣東建通再上新臺階————請記住這個(gè)特殊的日子。
這次學(xué)習后，我們要急于解決的幾件事：（具體運行有待細化）
一、開(kāi)會(huì )明確企業(yè)文化的重要性
二、確定企業(yè)口號
三、確定質(zhì)量方針
四、制作宣傳欄
五、5s檢查流程制定
六、生產(chǎn)流程制定
七、圖片，標語(yǔ)制作
八、例會(huì )制度，定期培訓總結
年月日
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )10
轉眼間就到了20xx年，又是一個(gè)新的開(kāi)始，記得剛入職海航時(shí)，作為新人第一門(mén)功課就是學(xué)習海航企業(yè)文化《同仁共勉》與《員工訓條》當時(shí)的我真的是很茫然，很難體會(huì )其中的精髓。但現如今隨著(zhù)時(shí)間的長(cháng)期積累，在與海航風(fēng)雨同舟無(wú)數日的磨練后，我逐漸對海航企業(yè)文化有了深入的體會(huì )，并促使心靈升遷，在生活、工作中逐日達到心領(lǐng)神會(huì )。
海航企業(yè)文化，是一門(mén)系統的文化體系，汲取中國傳統文化骨髓，讓你學(xué)會(huì )如何做人、處事，影響著(zhù)個(gè)人的價(jià)值觀(guān)體系，要求海航人心中先有大我后有小我，強調“為社會(huì )做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事，為自己做點(diǎn)事�！痹诤：降膹姶笄斑M(jìn)推動(dòng)力下，在優(yōu)秀的傳統文化繼承的同時(shí)，創(chuàng )新了自己的文化，融于現代西方優(yōu)秀的經(jīng)濟文化，一并達到“中西合璧”將自己的文化發(fā)展到登峰造極，時(shí)刻刷新著(zhù)，隨時(shí)保持企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)，一同也是影響其它企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的行業(yè)標桿。
最近學(xué)習了《海航同仁守則》書(shū)中學(xué)習到許多知識，不乏有指導思想、文化體系、行為操守、儀程儀規、組織實(shí)施等，在這我與同仁分享下第三章四條員工行為準則“團體以和睦為興盛’’。
中國市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展下，要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由粗放型逐漸轉為集約化、規�；�，不在是單一的個(gè)人承包，簡(jiǎn)單的集體運作。對于海航這樣強大的團隊更需高素質(zhì)、高效率、高層次的優(yōu)秀團隊運作。何況我們是做商超零售業(yè)態(tài)，未來(lái)的發(fā)展趨勢，必將是連鎖經(jīng)營(yíng)規�；�，到處都是商超，在此高壓下必將有個(gè)高效團隊運作才能做到“團體以和睦為興盛”。
作為一個(gè)職能管理團隊，應當明確自身團隊性質(zhì)、工作要求，以及部門(mén)運作要達到一個(gè)預期怎樣的效果，在整個(gè)業(yè)態(tài)中準確的角色定位，然后如何組織、管理，并將團隊中每位團員優(yōu)勢儲存在整個(gè)團隊貢獻價(jià)值體系中，發(fā)揮到最大限值，以求團隊效益。
要深信我們的每位團員，在身心健康的狀態(tài)下，都有無(wú)窮的自我人生價(jià)值，只要調動(dòng)點(diǎn)積極性，對他們做的事有一絲肯定，他們的智慧源泉將猶如山泉爆發(fā)一樣涌出，曾出無(wú)窮、精彩無(wú)限。
“英雄不論出自何處”這是個(gè)人才倍出的時(shí)代，科技信息在時(shí)刻更新，有些人看似平庸，不過(guò)是“大智若愚”罷了。在商超中雖說(shuō)準入門(mén)檻較低，但這都不代表什么，以前很流行一句話(huà)：
比文憑重要的是知識;
比知識重要的是能力;
比能力重要的是關(guān)系。
這些話(huà)早就落時(shí)代了，一個(gè)成功人士具備兩個(gè)條件就能成功：
你能在現有的工作環(huán)境中，將自己的才能展現的淋漓盡致。
你的能力要能夠被人發(fā)現、認定、賞識，并且前提是這個(gè)人有權力栽培、提攜你。
相必擁有這兩條充要條件，你的一切將會(huì )成為現實(shí)，時(shí)刻自己充電學(xué)習，在人際方面修身養性、處事練達，將自己的心理抗挫能力增強，擁有良好的情商管理，你的人生必將仕途坦蕩、前程似錦。
提到“團體以和睦為興盛”似乎與個(gè)人成功沒(méi)有太大關(guān)系嗎?
“和睦”字典解釋是：相處融洽友愛(ài);不爭吵。
“興盛”蓬勃發(fā)展。
作為團隊的合作成員，一般相處都會(huì )很愉悅，因為團體協(xié)作，沒(méi)有過(guò)多的利益鏈，只有相互配合才能做好工作，體現出成績(jì)。很明了和睦是為了蓬勃發(fā)展，這里的發(fā)展就回歸到前面講到團隊的的整體工作業(yè)績(jì)，以及是否達到門(mén)店的考核指標為目的。
所以身為團隊無(wú)非是將團隊中的`職員團結起來(lái)，心系一條線(xiàn)，朝者一個(gè)上進(jìn)的方向前進(jìn)，而且是持之以恒必會(huì )眾志成城、金石為開(kāi)的循環(huán)過(guò)程。
至于如何調動(dòng)隊員工作積極性，在這我就不必多談，這是門(mén)店的人事制度的事。作為個(gè)人你有權利發(fā)現本職工作檢查中出現的問(wèn)題，并有義務(wù)及時(shí)去協(xié)調有效處理。以求保障大的團隊有效運轉，團結共謀達成優(yōu)秀業(yè)績(jì)。不要太在意你是否擁有榮譽(yù)光環(huán)下的頭銜，太急求于豐厚的物質(zhì)獎勵，一切萬(wàn)物都遵循一條萬(wàn)古不變的基本規律：“將你目前手中的事盡最大努力做好，遇到困難及時(shí)與上級溝通、尋求支援，讓領(lǐng)導看見(jiàn)你是一位工作積極性高，并且善于學(xué)習，喜歡上進(jìn)的職員”。
歷史經(jīng)驗告訴我們：“只有將團體中每位職員貢獻最大化，才有團體的整體效益”。海航就是個(gè)擁有強大生命力的團隊，她的智囊成員個(gè)個(gè)年輕有為，生龍活虎、驍勇善戰，在這樣的有利形勢延續下，我們不能不深信海航的明天會(huì )更好，所有海航團體將會(huì )把“團體以和睦為興盛”發(fā)揚光大，成就一個(gè)屬于我們的美好未來(lái)。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )11
企業(yè)文化是指引方向的燈塔，引領(lǐng)前行的旗幟，走向勝利的信仰，凝聚共識的宣言，企業(yè)文化我們雖然看不到，但它卻和企業(yè)并存。如果沒(méi)有好的企業(yè)文化，企業(yè)將會(huì )像沒(méi)有被澆灌的花朵一樣枯萎，衰敗。
我們現如今的葵花正用穩定的步伐前行，這恰恰說(shuō)明了，我們有著(zhù)良好的企業(yè)文化做指引，有著(zhù)許許多多的工匠人在各個(gè)崗位中為之奮斗。我們檢驗人作為葵花的守門(mén)人，我們更須加倍的努力，加倍的付出，每天的工作都要保持一絲不茍的態(tài)度；每一次的.檢驗都要→“心到”、“眼到”、“手到”；不斷的充電，學(xué)習相關(guān)的法律法規、學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，把理論和實(shí)際相接洽,不斷的提升，不斷的創(chuàng )新。只有這樣我們才能守護好這個(gè)“門(mén)”,才能完成葵花的使命:做老百姓的好藥；呵護中國兒童的健康成長(cháng)，保障中國兒童的用藥安全。
有太陽(yáng)的地方就有葵花，有葵花的地方就有陽(yáng)光，為了葵花能夠成為百年的企業(yè)，我們所有葵花人要為之共同拼搏、共同努力、共同奮斗。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )12
文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開(kāi)了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(cháng)期的。企業(yè)文化進(jìn)展至這天，大家已普遍熟悉到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)全部成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化建設的真正功效在于以?xún)?yōu)秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、日本松下公司等等，他們制造出的奇跡和勝利的閱歷無(wú)不告知我：企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)展的不朽之柱，文化建設有著(zhù)潛在的分散力氣，它不僅僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的驕傲感和職責感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下方我從三個(gè)方應對公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛�(gè)人的心得體會(huì )。
一、淺談對公司企業(yè)理念的理解。
作為公司的員工，我們每一位員工都就應秉承公司的優(yōu)良文化傳統，牢記"創(chuàng )新，高效，職責，共贏(yíng)'是我們企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀(guān)，創(chuàng )新是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì )無(wú)信不穩，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、狡猾；信，就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下具有特別而現實(shí)的好處。
創(chuàng )新，就是拋開(kāi)舊的，制造新的。創(chuàng )新是企業(yè)興盛的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、各方面工作創(chuàng )新，才能實(shí)現新的進(jìn)展，制造新的輝煌。運用先進(jìn)管理水平、先進(jìn)的設計研發(fā)水平、先進(jìn)的工程管理水平，去拼搏，去制造；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，專(zhuān)心參加市場(chǎng)競爭，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建設都就應以"創(chuàng )新、高效、職責、共贏(yíng)'企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心，我們要訓練每一位員工遵守企業(yè)禮儀，構成崇尚誠信，追求完善的思維方式和行為習慣。由于，假如企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協(xié)調就越簡(jiǎn)單實(shí)現，對于增加企業(yè)內部的分散力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì )產(chǎn)生非常專(zhuān)心的作用和影響。
高效，高效管理，始終把科學(xué)管理作為提升效益、推動(dòng)進(jìn)展的著(zhù)力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以專(zhuān)業(yè)化，規范化，透亮化為原則，持續推動(dòng)管理創(chuàng )新，全面提升公司的管理水平，高效的執行力，打造高素養的員工隊伍，員工在工作中具有大局意識，自覺(jué)把公司的整體利益放在第一位。部門(mén)之間的溝通、緊密協(xié)作、信息共享、專(zhuān)心落實(shí)公司決策部署，實(shí)現效率和效益的統一。高效服務(wù)，建立客戶(hù)服務(wù)的快速反應機制，精確猜測客戶(hù)需求并準時(shí)進(jìn)行反饋，以熱忱的服務(wù)，陽(yáng)光的心態(tài)，最大限度的滿(mǎn)意客戶(hù)需求。
職責，對客戶(hù)負責，始終堅持以客戶(hù)為本，把客戶(hù)的需求作為一切工作的動(dòng)身點(diǎn)，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)足度，為客戶(hù)帶給一流的產(chǎn)品和服務(wù)。對員工負責，透過(guò)帶給優(yōu)越的職業(yè)進(jìn)展通道，完善的后期沒(méi)保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍，鼓舞員工超越自我，奮勇拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，在貢獻企業(yè)，回報社會(huì )的同時(shí)，實(shí)現人生抱負和價(jià)值。對伙伴的負責，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評價(jià)與選取，注意與戰略伙伴建立長(cháng)期，穩定的合作關(guān)系，在長(cháng)期的合作中實(shí)現互利共贏(yíng)，與最具競爭力的合作伙伴共同成長(cháng)。對社會(huì )負責，灃東地產(chǎn)致力于愛(ài)護自然環(huán)境和自然資源，專(zhuān)心推動(dòng)新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目中的運用，以實(shí)現企業(yè)和社會(huì )的可持續發(fā)張。
共贏(yíng)，應對客戶(hù)，敬重客戶(hù)，理解客戶(hù)，持續帶給超越客戶(hù)期望的產(chǎn)品和服務(wù)，制造客戶(hù)價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共贏(yíng)。應對員工，敬重和關(guān)懷員工，為員工帶給適合自我的職業(yè)進(jìn)展通道，讓員工體會(huì )到勞動(dòng)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的成就感，實(shí)現員工的個(gè)人價(jià)值，與企業(yè)共贏(yíng)。應對伙伴，堅持以誠相待，努力在長(cháng)期進(jìn)展中為彼此制造更多的企業(yè)盈利與成長(cháng)機會(huì )，實(shí)業(yè)的生命，專(zhuān)心參加市場(chǎng)競爭，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建設都就應以"創(chuàng )新、高效、職責、共贏(yíng)'企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心，我們要訓練每一位員工遵守企業(yè)禮儀，構成崇尚誠信，追求完善的思維方式和行為習慣。由于，假如企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協(xié)調就越簡(jiǎn)單實(shí)現，對于增加企業(yè)內部的分散力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì )產(chǎn)生非常專(zhuān)心的作用和影響。
高效，高效管理，始終把科學(xué)管理作為提升效益、推動(dòng)進(jìn)展的著(zhù)力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以專(zhuān)業(yè)化，規范化，透亮化為原則，持續推動(dòng)管理創(chuàng )新，全面提升公司的管理水平，高效的執行力，打造高素養的員工隊伍，員工在工作中具有大局意識，自覺(jué)把公司的整體利益放在第一位。部門(mén)之間的溝通、緊密協(xié)作、信息共享、專(zhuān)心落實(shí)公司決策部署，實(shí)現效率和效益的統一。高效服務(wù)，建立客戶(hù)服務(wù)的快速反應機制，精確猜測客戶(hù)需求并準時(shí)進(jìn)行反饋，以熱忱的服務(wù)，陽(yáng)光的心態(tài)，最大限度的滿(mǎn)意客戶(hù)需求。
職責，對客戶(hù)負責，始終堅持以客戶(hù)為本，把客戶(hù)的需求作為一切工作的動(dòng)身點(diǎn)，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)足度，為客戶(hù)帶給一流的產(chǎn)品和服務(wù)。對員工負責，透過(guò)帶給優(yōu)越的職業(yè)進(jìn)展通道，完善的后期沒(méi)保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍，鼓舞員工超越自我，奮勇拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，在貢獻企業(yè)，回報社會(huì )的同時(shí)，實(shí)現人生抱負和價(jià)值。對伙伴的負責，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評價(jià)與選取，注意與戰略伙伴建立長(cháng)期，穩定的合作關(guān)系，在長(cháng)期的合作中實(shí)現互利共贏(yíng)，與最具競爭力的合作伙伴共同成長(cháng)。對社會(huì )負責，灃東地產(chǎn)致力于愛(ài)護自然環(huán)境和自然資源，專(zhuān)心推動(dòng)新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目中的運用，以實(shí)現企業(yè)和社會(huì )的可持續發(fā)張。共贏(yíng)，應對客戶(hù)，敬重客戶(hù)，理解客戶(hù)，持續帶給超越客戶(hù)期望的產(chǎn)品和服務(wù)，制造客戶(hù)價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共贏(yíng)。應對員工，敬重和關(guān)懷員工，為員工帶給適合自我的職業(yè)進(jìn)展通道，讓員工體會(huì )到勞動(dòng)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的成就感，實(shí)現員工的個(gè)人價(jià)值，與企業(yè)共贏(yíng)。應對伙伴，堅持以誠相待，努力在長(cháng)期進(jìn)展中為彼此制造更多的企業(yè)盈利與成長(cháng)機會(huì )，實(shí)現共贏(yíng)。應對社會(huì )，灃東地產(chǎn)專(zhuān)心參加城市建設，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境，推動(dòng)城市可持續進(jìn)展進(jìn)程，實(shí)現企業(yè)與城市共同進(jìn)展。
二、對于企業(yè)文化建設方面的措施。在公司快速可持續進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化建設是一項簡(jiǎn)單的系統工程，務(wù)必提高熟悉、加強領(lǐng)導，開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設的新局面。
1）要提高熟悉，統一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設是企業(yè)全部工作的重要組織部分，仔細抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導干部和員工加強對企業(yè)文化建設理論的學(xué)習討論，學(xué)而習之養成良好的行為習慣
�。�2）要加強領(lǐng)導、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設的工作機制。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作。要專(zhuān)心構建黨委統一領(lǐng)導，黨政工團齊抓共管，廣闊員工專(zhuān)心參加，共同推動(dòng)企業(yè)文化建設的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，設立企業(yè)文化建設工作機構和專(zhuān)職工作人員，明確工作職責。企業(yè)文化建設只能加強，不能減弱，更不能代替；
努力探究在現代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設不斷引向深化。
�。�3）要細心組織、整體策劃，穩步推動(dòng)企業(yè)文化建設。要細心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣揚企業(yè)形象，為企業(yè)進(jìn)展營(yíng)造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設的任務(wù)落到實(shí)處。要加大投入、制造條件，為企業(yè)文化建設營(yíng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要進(jìn)展，文化要先行，必要的投入是推動(dòng)企業(yè)文化建設的基本條件。加大對企業(yè)文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設工作。
�。�4）要博采眾長(cháng)、注意實(shí)效，建設具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化就應是開(kāi)放的文化，不留意堅持和發(fā)揚自我的優(yōu)良傳統，就會(huì )失掉進(jìn)展的根基；
不留意學(xué)習借鑒他人的優(yōu)秀成果就會(huì )失去生氣和活力。要繼承發(fā)揚公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統，又要大膽借鑒、汲取其他企業(yè)文化的精華；既要堅持和發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀理念，又要借鑒汲取別人的特長(cháng)為我所用，使企業(yè)文化呈現勃勃生氣，依據公司詳細狀況構成自我企業(yè)文化。
三、執行企業(yè)員工行為規范應注意的問(wèn)題。企業(yè)文化包含著(zhù)豐富的資料，企業(yè)員工的行為規范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現了企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。
因此，加強企業(yè)員工行為規范的建設，對于提升企業(yè)管理水平有著(zhù)重要作用。
�。�1）要以敬重和溝通為基礎。制定企業(yè)員工行為規范是企業(yè)"以人為本'管理思想的體現，目的是為了全面提高員工素養，對員工的良好行為習慣產(chǎn)生激勵和強化的作用，動(dòng)身點(diǎn)是敬重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長(cháng)。因此，在執行過(guò)程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣揚灌輸企業(yè)價(jià)值理念的基礎上，注意引導溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡(jiǎn)潔說(shuō)教去執行。準時(shí)了解員工的愿望和想法，做到相互理解、加強溝通、傾聽(tīng)看法。讓員工準時(shí)充電，以適應新技術(shù)、新理念的進(jìn)展；
給員工制造條件，讓他們在工作崗位上實(shí)現自身的價(jià)值，讓他們體會(huì )到受人敬重、受企業(yè)敬重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱忱和才智，對單位做出更大的貢獻。只有在一個(gè)布滿(mǎn)深厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認同，才有用以這些理念的要求來(lái)規范自我行為的主動(dòng)。
�。�2）狠抓團隊建設，營(yíng)造真誠氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者，是不會(huì )把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動(dòng)員工專(zhuān)心性上投入更多的精力。公司提倡團隊精神，就是這個(gè)道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，進(jìn)展個(gè)人才能進(jìn)展團隊，進(jìn)而進(jìn)展企業(yè)。這是必定的因果關(guān)系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營(yíng)造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰慧才智。
�。�3）要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導帶頭作用�？萍歼M(jìn)步是進(jìn)展的`動(dòng)力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要敬重人才與科學(xué)的典范。在工作執行過(guò)程中，尤其要注意發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培育發(fā)掘、表彰嘉獎員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動(dòng)感染力和勸說(shuō)力，來(lái)引導訓練員工逐步到達規范的各項要求，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設。要求公司基層黨員干部更要言行全都、以身作則，用自我的行動(dòng)為表率，為廣闊員工的進(jìn)步指明方向。從而提高企業(yè)整體素養和水平。有關(guān)學(xué)習企業(yè)文化心得體會(huì )企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和進(jìn)展的基本條件，加強企業(yè)文化建設，能增加分散力，激發(fā)制造力，使員工發(fā)揚團隊精神，拼搏進(jìn)取，從而提高企業(yè)核心競爭力。在蔣經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們仔細學(xué)習了《建設和弘揚統一的企業(yè)文化宣揚手冊》的全部?jì)热�，作為一名電力企業(yè)員工來(lái)講，從手冊中基本了解了我們企業(yè)的一些基本價(jià)值理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)進(jìn)展戰略、員工的一些基本要求和行為規范。通過(guò)學(xué)習手冊，無(wú)論從那個(gè)角度和層面，都科學(xué)、合理、全面反映了我們的企業(yè)文化。作為電力企業(yè)是關(guān)系國計民生和社會(huì )經(jīng)濟進(jìn)展的國有大型企業(yè)，要服務(wù)好社會(huì )，適應經(jīng)濟社會(huì )進(jìn)展，要與國際接軌，首先要建設頑強的電網(wǎng)、世界一流電網(wǎng)，以國際先進(jìn)水平為導向，具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化等多種技術(shù)功能的智能電網(wǎng)。
一個(gè)企業(yè)的文化品牌，讓社會(huì )熟悉和讓社會(huì )接受至關(guān)重要，也就是說(shuō)，假如品牌親近社會(huì )、親近老百姓、親近合理的價(jià)值取向，就充分說(shuō)明我們的品牌勝利了！國電通公司確立的品牌完全符合社會(huì )共同進(jìn)展的基本前提，符合員工意愿，忠守了自己的職責。無(wú)論從誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻等等，既確立了員工立身的道德基石，又體現了員工勇挑重擔、盡職盡責的工作態(tài)度；既為企業(yè)進(jìn)展有著(zhù)源源不斷的動(dòng)力，又體現企業(yè)和員工愛(ài)國愛(ài)企、愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱忱。企業(yè)追求卓越，努力超越，實(shí)現創(chuàng )新，勇攀高峰，永不停步，追求企業(yè)價(jià)值的精神境界，是我們國家電網(wǎng)人奮力拼搏、實(shí)現跨越和突破的崇高理念。一個(gè)企業(yè)具有超前的進(jìn)展戰略是企業(yè)生存的必要前提。手冊中的進(jìn)展戰略超前、可行、科學(xué)、支撐性強，及主調先進(jìn)，智能化程度高。是符合公司在近期或中長(cháng)期把公司建設成電網(wǎng)頑強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jì)優(yōu)秀的現代公司的進(jìn)展理念。從各個(gè)戰略動(dòng)身，著(zhù)眼于標準，遵循了市場(chǎng)進(jìn)展規律，創(chuàng )建了新機制，分散了進(jìn)展合力，深化文化環(huán)境建設，全面提升國家電網(wǎng)品牌的認知度和美譽(yù)度。這些戰略都基于加強黨的建設、企業(yè)文化建設和隊伍建設三個(gè)著(zhù)力點(diǎn)，三個(gè)著(zhù)力點(diǎn)為公司可持續進(jìn)展供應了強勁動(dòng)力。
企業(yè)的財寶是員工，員工是制造企業(yè)財寶的源泉。從"制造財寶'角色的角度，事前防范行為力量人的行為，至關(guān)重要。提倡員工以人為本，忠誠企業(yè)，回報社會(huì )，維護企業(yè)形象和利益，從員工的角度進(jìn)行了明確和規范。動(dòng)員和號召員工在工作和生活中應當遵守的基本準則和要求。對員工在工作中的行為也進(jìn)行約束，對服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)標準也提出了新的要求。對員工在工作期間提出的"十個(gè)不準'，是員工在工作期間提出的基本底線(xiàn)要求，也就是說(shuō)是員工不行逾越的"紅線(xiàn)'。要求員工以企業(yè)利益為重，不謀個(gè)人私利，切切實(shí)實(shí)遵守企業(yè)的規章制度，把握好做人的底線(xiàn)，堅持做人標準，不斷提升企業(yè)的外部整體形象。無(wú)論我們處在什么職位上必需具備的就是一種責任意識。責任，就是能夠敢于擔當，不推諉，不拖拉；就是勇于奉獻，不計較個(gè)人得失；就是努力專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高質(zhì)量，完成本職工作；就是樂(lè )觀(guān)拓寬思路，努力創(chuàng )新工作方法；就是團結協(xié)作，不遺余力的支持他人的工作。馬克思說(shuō)過(guò)：世界上有很多事情必需做，但你不肯定喜愛(ài)做，這就是責任的涵義。微軟總裁比爾蓋茨曾對他的員工說(shuō)："人可以不宏大，但不行以沒(méi)有責任心。'這句話(huà)很簡(jiǎn)潔也很實(shí)在。的確，一個(gè)人只有具有高度的責任感，才能在執行中勇于負責，在每一個(gè)環(huán)節中力求完善有責任意識的人，無(wú)論處在什么職位，什么崗位，都能自覺(jué)的意識到自己所擔負的責任。沒(méi)有責任意識和不能擔當責任的人，不行能成為優(yōu)秀的員工。責任是做好工作的前提。企業(yè)文化是一種新的現代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條進(jìn)展較快、效益較好、整體素養不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調進(jìn)展的路子，就必需普及和深化企業(yè)文化建設。結合當前構建和諧社會(huì )的大環(huán)境，使我們明白優(yōu)秀、先進(jìn)、統一的企業(yè)文化的建設在企業(yè)的和諧和可持續進(jìn)展過(guò)程中顯得尤為必要和重要。在構建和諧企業(yè)的征程中，必需下功夫加強企業(yè)文化建設，引導員工以弘揚企業(yè)文化為動(dòng)力，努力營(yíng)造企業(yè)的核心競爭力，為進(jìn)展壯大企業(yè)樂(lè )觀(guān)工作，為構建和諧企業(yè)貢獻力氣。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )13
今年四月，公司組織了企業(yè)文化學(xué)習，并邀請到集團黨委副書(shū)記、副總裁鄒明為我們講課。通過(guò)此次的企業(yè)文化學(xué)習，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。
企業(yè)文化品質(zhì)，主要體現在企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對企業(yè)起著(zhù)行為取向、評價(jià)原則和尺度的作用，也是一種文化把你們變?yōu)槲覀兊倪^(guò)程，讓我認識到，沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是一個(gè)沒(méi)有靈魂的企業(yè)。
從第一階段的“資本=責任業(yè)績(jì)=財富”到第二階段的“正德律已”的理念，都說(shuō)明我們企業(yè)在不斷地發(fā)展與創(chuàng )新，在實(shí)字理念中，“目標務(wù)實(shí)、工作扎實(shí)、制度落實(shí)，流程嚴實(shí)”這是對企業(yè)中層管理人員的整體要求，也是對每一個(gè)員工的要求。我們是一個(gè)團隊，是一個(gè)有目標的組織，務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求，而創(chuàng )新則是團隊為之而奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地地開(kāi)展工作。
每個(gè)成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來(lái)增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的'發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，只有落實(shí)下去才能讓員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
在企業(yè)中，僅僅用薪金福利留人是不夠的，還需要用企業(yè)文化去吸引、感化人。在今后的工作中，我會(huì )做到與公司的員工多溝通，讓其認知大漢文化、認同大漢文化，努力營(yíng)造出一種尊重人、信任人、關(guān)心人和理解人的文化氛圍和工作環(huán)境，培育員工的使命感、歸屬感和自豪感，最大限度地發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造力，加強員工的凝聚力和向心力。而我則會(huì )用公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)熔入到工作中，使自己真正成為一名優(yōu)秀員工。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )14
一、核心價(jià)值觀(guān)：忠誠信仰、傳承創(chuàng )新、崇尚榮譽(yù)、卓越使命
只有忠誠于一個(gè)企業(yè)，對企業(yè)信仰，才能以主人翁的意識發(fā)揮自己的潛能，積極地為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值；
創(chuàng )新是企業(yè)活力的表現，在繼承企業(yè)傳統的同時(shí)，需要不斷地創(chuàng )新，保證企業(yè)的活力，讓企業(yè)能夠更健康、穩健地發(fā)展下去；
員工要以企業(yè)的榮譽(yù)為自身的榮譽(yù)，以企業(yè)獲得的各項榮譽(yù)驕傲，并在日常工作中為企業(yè)的各項榮譽(yù)獲得進(jìn)行努力；
只有帶著(zhù)企業(yè)主人翁的精神，有著(zhù)卓越的使命感，在各自的工作崗位上，才能盡著(zhù)自己最大的努力；
二、企業(yè)精神：尊重、誠信、創(chuàng )新、卓越
企業(yè)員工帶著(zhù)自身崗位的工作使命，以誠信的態(tài)度對待工作、對待同事，人無(wú)貴賤之分，職位有高低之分，大家互相尊重，互相配合，營(yíng)造融洽的工作氛圍；
三、品牌理念及主張：明一，一切為了孩子！ 健康聰明、一路領(lǐng)先！
公司的企業(yè)愿景是做全球母嬰營(yíng)養健康事業(yè)的.領(lǐng)跑者，在企業(yè)愿景的引導下，企業(yè)的品牌理念“明一，一切為了孩子！”及品牌主張“健康聰明、一路領(lǐng)先”很貼切地表達了這一訴求，也倡導各位員工積極地朝著(zhù)公司發(fā)展方向前進(jìn)；
四、職業(yè)理念和團隊精神
企業(yè)是一艘大船，船上每個(gè)人的位置都很重要，船長(cháng)把控著(zhù)船的方向，如果各位船員不能統一聽(tīng)從船長(cháng)調派，各自為政，大船永遠只能在原地打轉。只有良好的團隊協(xié)作精神，才能保證公司各項事務(wù)的順暢進(jìn)行，以應對市場(chǎng)的大風(fēng)大浪。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )15
通過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì )歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀(guān)念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。
企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉化為強大的精神動(dòng)力。
對企業(yè)而言，首先應該考慮的是企業(yè)如何實(shí)現可持續發(fā)展。堅持可持續發(fā)展，實(shí)現企業(yè)與社會(huì )、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。
企業(yè)與社會(huì )的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對社會(huì )的貢獻，還體現在對社會(huì )義務(wù)的履行程度上，體現在能否實(shí)現企業(yè)員工與社會(huì )的和諧雙贏(yíng)。
一個(gè)良好的企業(yè)文化形成，是一個(gè)漫長(cháng)不斷積累的過(guò)程，打造和諧美好的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過(guò)程中不斷的壯大自己，真正體現創(chuàng )業(yè)熱情與創(chuàng )新精神，有效地增強著(zhù)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的活力。
每一家公司現在都必須分析其文化，這不僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因為我們國家未來(lái)的財富要由公司的文化來(lái)決定。公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個(gè)公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃。凡能正確掌握在未來(lái)環(huán)境中影響企業(yè)文化的內外力量，并能采取對應措施的人，才能在競爭中獲勝。
一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)的規章制度是最為重要的。俗話(huà)說(shuō)得好，沒(méi)有規矩，不成方圓。如果企業(yè)沒(méi)有規章制度，就沒(méi)有辦法對其員工進(jìn)行相應的約束，也就沒(méi)有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的；如果企業(yè)沒(méi)有規章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導的意思去做。長(cháng)而久之，員工的心思就不會(huì )放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢？按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則。
方方正正做人，實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的'原則與根本。在一個(gè)企業(yè)里，如果根本沒(méi)有誠信可言，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢？像美國的安達信公司就是一個(gè)非常好的例子，為了追求公司的利益，一味滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，虛報財務(wù)報表和賬目，引導股民錯誤的投資方向，其最終的結果怎么樣？以前，是每一名大學(xué)畢業(yè)生夢(mèng)寐以求的大公司，現在卻是無(wú)人問(wèn)津。我們從這個(gè)例子就能看出，誠信對一家企業(yè)是多么的重要。只有在公司樹(shù)立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務(wù)做好，才能為公司的股東、員工、客戶(hù)以及合作伙伴帶來(lái)雙贏(yíng)的結果。
企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀(guān)一起努力吧！
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