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楊柳君什么樣的員工管理成本低
什么樣的員工在工作時(shí)飽含激情、充滿(mǎn)活力？
什么樣的員工管理成本低？
我們先想象這樣一幅場(chǎng)景：
辦公室里，或工廠(chǎng)里，人人各就其位，大家正埋頭認真的，同時(shí)高效的完成著(zhù)本職工作。
然而比埋頭、認真這些可以"裝"的工作現象更可貴的是，在這里，每一個(gè)成員都滿(mǎn)懷激情、活力無(wú)限，大家是在全力以赴！
這樣的團隊將無(wú)往而不勝，這樣的企業(yè)獲得快速成長(cháng)是必然的！
讓我們再看另一幅場(chǎng)景：
工作場(chǎng)所悄無(wú)聲息，看起來(lái)井然有序，每個(gè)員工都堅守在自己的崗位上做該做的事情。
看起來(lái)這里的場(chǎng)景與上面無(wú)異。重要的區別在于，此時(shí)的團隊中絕大部分人不過(guò)是在應付、敷衍工作。他們秉持著(zhù)，拿企業(yè)的一分薪水，絕不干二分活的價(jià)值取向。
這樣的企業(yè)組織里，管理成本顯然是很高的。
企業(yè)決策者得聘用很多的上司去"管理"這些員工，去思考各種管理手段"對付"這些員工。
當然，對于大部分組織來(lái)說(shuō)，不會(huì )正好處于極好或極壞兩個(gè)極端，多半是中間狀態(tài)。
但毋庸置疑，每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都希望團隊充滿(mǎn)激情，員工們全情投入。
但如何才能達到這個(gè)目標呢？
靠發(fā)錢(qián)？
在實(shí)際的管理工作中，帶過(guò)團隊的人都知道，發(fā)錢(qián)能產(chǎn)生的激勵作用是很有限的。
人的欲望很難被滿(mǎn)足，今天獎勵了100，明天他就希望同樣的情形能獎勵200。
比這更重要的是，如果一個(gè)團隊僅僅是看在錢(qián)的份上才留下來(lái)，才愿意干活，這是非常麻煩的。
怎么辦呢？
在戈爾曼情商領(lǐng)導力新模型中，排在第一位的是關(guān)于"個(gè)人能力"。
個(gè)人能力決定著(zhù)我們如何進(jìn)行自我管理。
在企業(yè)里，什么樣的員工不用太多的外激勵就能自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作？
答案是，自我意識強的人。
正如戈爾曼談到的，"自我意識意味著(zhù)深刻理解一個(gè)人的情感、優(yōu)缺點(diǎn)、個(gè)人價(jià)值觀(guān)和動(dòng)機目的"。
我們都知道，最重要、也最有效的激勵，是自我激勵。
自我意識強的員工，在人生的重大決策中融入了自己的價(jià)值觀(guān)，他們在選擇一份工作，選擇一家企業(yè)時(shí)，是依據自己的價(jià)值觀(guān)做決策。
這樣的好處就是，由于決策符合他本人的價(jià)值觀(guān)，那么在工作中他便會(huì )自然而然的飽含激情，充滿(mǎn)活力。
如此，企業(yè)的管理成本大大降低。
從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們在人力資源招聘的過(guò)程中，尤其是針對重要崗位的關(guān)鍵人才引進(jìn)時(shí)，清晰了解對方的職業(yè)價(jià)值取向是尤為重要的一件事情。
而對于中國現行教育體制下成長(cháng)起來(lái)的員工們來(lái)說(shuō)，在為眼前薪水的高低而做工作選擇前，我們要留出更多的時(shí)間深思、反省、去進(jìn)行自我認知。
想要更愉快的工作狀態(tài)，想要在工作中獲得更多的成長(cháng)，我們需要問(wèn)自己：
我的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？
我的個(gè)人價(jià)值觀(guān)是什么？
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