三工段關(guān)于管理好80、90后員工的改進(jìn)措施及實(shí)施計劃
據統計，我國80—90段的人口占全國總人口16億的1%，即24億，由于時(shí)代背景、社會(huì )環(huán)境和家庭環(huán)境的`影響，80后的性格特點(diǎn)也比較突出和鮮明，雖然80后身上存在許多不足，但是不可否認80后正逐步成為社會(huì )企事業(yè)單位的主力軍。公司新廠(chǎng)車(chē)間現有在職員工86人，其中80后有22人，而22人中又有9人是90后，分別占車(chē)間員工總人數的28%和1047%，三工段4名管理人員中，2人是80后。因此，作為公司管理車(chē)間一線(xiàn)員工的管理者，我認為非常有必要去認識80、90后員工的個(gè)性特點(diǎn)、工作行為表現和價(jià)值觀(guān)，同時(shí)也是對自己的自我剖析，正所謂“知己知彼，方能百戰百勝”，在此基礎上，才能采取正確有效的管理方法去與他們溝通，然后像一名教練一樣去輔導和引導，通過(guò)培訓和激勵，逐步讓他們成長(cháng)為忠誠于公司，樂(lè )于付出和奉獻的優(yōu)秀員工。
工段管理人員在管理80、90后員工時(shí)，要切實(shí)扮演好領(lǐng)導、家長(cháng)、朋友的角色，既要做好監督管理工作，又要做好他們的思想工作和后勤工作。
總之，尊重、聆聽(tīng)、欣賞、鼓勵是管理者在面對80、90后要用的關(guān)鍵詞，這樣才可能成為未的真正贏(yíng)家！
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