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員工層級管理心得體會(huì )范文
當我們對人生或者事物有了新的思考時(shí)，好好地寫(xiě)一份心得體會(huì )，這樣可以不斷更新自己的想法。那么寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢？下面是小編整理的員工層級管理心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
作為領(lǐng)導，“越俎代庖”、“一插到底”的管理方式是有極大危害的。
在中國現今的商業(yè)運營(yíng)管理公司，尤其是小型商業(yè)運營(yíng)管理公司當中，由于組織架構的不完善，運作機制的不成熟，經(jīng)常容易發(fā)生“越權管理”（超越權限插手上級的管理事物）或“跨級管理”（直接插手下級的管理事物）的事情。
其實(shí)，在私營(yíng)的小型企業(yè)當中，過(guò)于嚴苛的組織架構與運行機制往往會(huì )拴住企業(yè)的手腳，使企業(yè)喪失應有的靈活性。因此，從某種意義上來(lái)說(shuō)，一定程度的“越權”與“跨級”管理是有其積極一面的，并不全都是壞事。只是說(shuō)，“過(guò)猶不及”的話(huà)，就會(huì )造成“責權利不清晰”，“章法全無(wú)”的“亂戰局面”，對企業(yè)的管理效率帶來(lái)極大的傷害。
在這一點(diǎn)上，我是深有體會(huì )的。
我曾經(jīng)一度相信管理者“身先士卒”的威力，相信管理者一定要“戰斗在第一線(xiàn)”的管理哲學(xué)。所以，曾經(jīng)一度事無(wú)巨細必親自過(guò)問(wèn)，甚至于直接參與到最基層的管理活動(dòng)當中，與最基層的員工“打成一片”。
但久而久之，我發(fā)現了一個(gè)問(wèn)題，而且日益嚴重—公司的中層干部越來(lái)越“萎靡不振”，整天無(wú)所事事，牢騷滿(mǎn)腹。尤為嚴重的是，他們的工作效率與執行力急劇下降，安排什么事情都是推三阻四，半天都拿不出一個(gè)像樣的結果來(lái)。
剛開(kāi)始，我對他們采取的是“批評教育”的方法。但事后發(fā)現毫無(wú)效果—雖說(shuō)他們嘴上認可你的“大道理”，但根本體現不到實(shí)際行動(dòng)中去。
我曾經(jīng)一度喟嘆—還是“人”的素質(zhì)不行��！
可是，有一天，一位年輕的中層經(jīng)理終于對我“打開(kāi)心扉”也說(shuō)了實(shí)話(huà)。原來(lái)，我過(guò)分的“越俎代庖”已經(jīng)嚴重地侵犯了他們的“領(lǐng)地”，令他們“無(wú)所適從”，根本沒(méi)有發(fā)揮自身能力的機會(huì )。尤為嚴重的是，由于我直接面對“基層員工”—這些中層干部的直接下屬，所以這些員工對他們的“頂頭上司”稍有不滿(mǎn)，就會(huì )到我這里告狀。而我出于“為民做主”的“道義心理”總會(huì )第一時(shí)間把那些中層叫過(guò)來(lái)“教訓”一番。時(shí)間一長(cháng)，這些中層也就變得“識趣兒”了—“既然不讓我管，何必得罪人呢！”從此“事不關(guān)己，高高掛起”，再也無(wú)心做事。
一席話(huà)說(shuō)得我恍然大悟，如夢(mèng)初醒。
自那以后，我深刻地反省了過(guò)分“跨級管理”的害處，事事處處都注意小心維護中層的“權威”，讓他們有權可用，充分發(fā)揮自身的想象力與創(chuàng )造力，積極主動(dòng)地投入到各自的工作中。
當然，“人無(wú)完人”，他們依然會(huì )在工作中犯錯誤，員工也依然會(huì )對他們有這樣、那樣的“不滿(mǎn)”。但無(wú)論他們犯了什么錯誤，我再也不會(huì )把他們叫到跟前，不分青紅皂白地“教訓”一頓，更不會(huì )在他們的下屬面前“訓斥”他們，令他們顏面盡失。我總是耐心地傾聽(tīng)他們的“心聲”，無(wú)論這些“心聲”自己有多么不贊同，并嘗試著(zhù)站在他們的立場(chǎng)分析問(wèn)題，和他們一起尋找解決問(wèn)題的方法。
這樣試驗了一段時(shí)間，情況大為改觀(guān)—我發(fā)現公司的中層干部們又恢復了以往的活力，重新找回了他們久違的“激情”。他們不再有所顧忌，一個(gè)個(gè)敢作敢為，工作效率與執行力也得到了明顯的提升。
所以，歸根結底，管理者應該善于“用人做事”，而非“自己做事”，就是說(shuō)“層級管理”的原則一定要得到尊重與堅持。
總是“身先士卒”、“活躍在第一線(xiàn)”的管理者也許并不一定高明。
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