有關(guān)管理員工作計劃三篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又邁入新的階段，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家收集的管理員工作計劃3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

管理員工作計劃 篇1

　　一、指導思想：

　　認真貫徹執行黨的教育方針，緊密聯(lián)系本校實(shí)際情況，為進(jìn)一步提高小學(xué)實(shí)驗的管理水平和能力，以及實(shí)驗室材料實(shí)現科學(xué)化、分類(lèi)、分檔、檔案管理，加強實(shí)驗水平和實(shí)驗效果，更好，更全面地實(shí)施素質(zhì)教育，最大限度地為教育教學(xué)服務(wù)，推動(dòng)學(xué)校實(shí)驗工作進(jìn)一步發(fā)展，大力開(kāi)展課外科技活動(dòng)，為培養實(shí)踐創(chuàng )新性人才作貢獻。

　　二 主要任務(wù)、目標

　　1、按國家教委頒布的課程標準開(kāi)齊開(kāi)足實(shí)驗教學(xué)課程，實(shí)驗開(kāi)出率達到90%以上，引導學(xué)生基本能親手完成各個(gè)實(shí)驗，形成一定實(shí)驗技能，培養科學(xué)的實(shí)踐，實(shí)驗，觀(guān)察能力。

　　2、通過(guò)科學(xué)實(shí)驗和教學(xué)，以培養學(xué)生的科學(xué)興趣及學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的能力為目的，培養學(xué)生初步的觀(guān)察能力，實(shí)驗能力，制作、栽培等動(dòng)手能力，培養發(fā)展學(xué)生的邏輯思維能力和想象能力好對自然科學(xué)技術(shù)的興趣愛(ài)好。

　　3、通過(guò)實(shí)驗對學(xué)生進(jìn)行思想政治教育，使學(xué)生獲得一定的學(xué)習科學(xué)所必需的.動(dòng)手技能和運用知識的技能，增進(jìn)學(xué)生的求知欲望。

　　4、通過(guò)實(shí)驗，使學(xué)生在親自動(dòng)手操作的過(guò)程中，主動(dòng)獲取知識，體驗成功的喜悅。 5、培養學(xué)生的思維品質(zhì)及創(chuàng )新精神，使學(xué)生養成從小學(xué)科學(xué)、愛(ài)科學(xué)的習慣，為發(fā)展我國的科技教育，打下良好的基礎。

　　三、具體措施：

　　（一）建立機構，明確職責，完善管理制度。

　　1、建立學(xué)校實(shí)驗教學(xué)和儀器管理工作領(lǐng)導小組。 2、強化實(shí)驗室日常管理。

　�。�1）學(xué)校按要求制訂實(shí)驗室主管領(lǐng)導職責，實(shí)驗員職責，科任教師職責，學(xué)生實(shí)驗守則，職責分明，責任到人。

　�。�2）進(jìn)一步健全和完善各項管理制度，嚴格執行儀器設備借用，領(lǐng)用，損失賠償制度。 （3）實(shí)驗室在借用、領(lǐng)用、儀器、演示實(shí)驗，分組實(shí)驗時(shí)必須進(jìn)行填寫(xiě)登記，手續要完備。 （4）材料（實(shí)驗器材）的每日發(fā)放和收回工作，并作好相應發(fā)放，收回記錄及損壞，修理等相應記錄；

　�。�5）建立完整的管理帳冊，資料檔案，定冊清查帳、物、卡，每學(xué)期末進(jìn)行一次全面的清查盤(pán)點(diǎn)。

　�。�6）各種儀器、設備的存放要根據其性能和學(xué)科特點(diǎn)，科學(xué)分類(lèi)擺放，并加強防護工作。

　　（二）加大投入，進(jìn)一步完善實(shí)驗室基礎建設。

　　1、加大實(shí)驗基礎建設，保障有可靠的安全設施和良好的通風(fēng)條件。 2、實(shí)驗經(jīng)費要專(zhuān)款專(zhuān)用，建立實(shí)驗經(jīng)費專(zhuān)帳，保證教學(xué)的正常開(kāi)展。

　　（三）規范實(shí)驗教學(xué)行為，開(kāi)展實(shí)驗教學(xué)研究。

　　1、實(shí)驗教學(xué)要實(shí)行實(shí)驗計劃、實(shí)驗申報、實(shí)驗備課、實(shí)驗報告四對口\。

　�。�1）實(shí)驗計劃：每學(xué)期一次，各實(shí)驗科目任課教師要制訂詳細的演示、分組實(shí)驗計劃。 （2）科任教師的每次演示，分組實(shí)驗都要實(shí)行申報制度，認真填寫(xiě)實(shí)驗申報單，并與計劃、備課一一對應。（3）科任教師的每次演示，分組實(shí)驗都要備課，備課的內容要有課型、實(shí)驗課題、實(shí)驗目的、器材清單、裝配示意圖和實(shí)驗步驟，課后有實(shí)驗情況記錄和實(shí)驗效果分析。 （4）每次分組實(shí)驗學(xué)生都要完成實(shí)驗報告，每次實(shí)驗報告都要批改，有時(shí)間記載。

　　2、實(shí)驗教學(xué)過(guò)程要規范。 每一次演示、分組實(shí)驗教學(xué)目的要明確，實(shí)驗之前要與實(shí)驗員一道預做實(shí)驗，實(shí)驗過(guò)程中，要引導學(xué)生開(kāi)展雙邊活動(dòng)，弄懂實(shí)驗原理，分析實(shí)驗數據，掌握實(shí)驗操作要領(lǐng)，鼓勵學(xué)生勇于實(shí)踐、積極探索。

　　3、大力開(kāi)展實(shí)驗教學(xué)研究。

　�。�1）分管實(shí)驗的領(lǐng)導每學(xué)期聽(tīng)課不少于5節，并有聽(tīng)課記錄，課后及時(shí)與教師和實(shí)驗員交換意見(jiàn)，提出改進(jìn)措施。

　�。�2）學(xué)校每學(xué)期舉行一次實(shí)驗教學(xué)優(yōu)質(zhì)課評比活動(dòng)。 （3）學(xué)校每學(xué)期組織一次學(xué)生實(shí)驗操作考查。 （4）每學(xué)期舉行一次實(shí)驗教學(xué)專(zhuān)題研究活動(dòng)。 4、各類(lèi)實(shí)驗開(kāi)出率要達標。演示實(shí)驗，分組實(shí)驗開(kāi)出率要達到100%，演示實(shí)驗成功率達到95%以上，分組實(shí)驗成功率達到100%。每次分組實(shí)驗開(kāi)出的組數要達到開(kāi)組數的98%以上。

　　（四）建立實(shí)驗教學(xué)工作獎懲機制。

　　1、學(xué)校對實(shí)驗教學(xué)、儀器管理工作按工作職責實(shí)驗實(shí)行評估，計入個(gè)人工作量和工作業(yè)績(jì)，實(shí)驗員和管理人員在評優(yōu)、晉級等方面享受教師同等待遇。

　　2、在學(xué)生中開(kāi)展一次小發(fā)明、小制作、小論文評選活動(dòng)，對優(yōu)秀者給予通報表彰和獎勵，并報送上級參評，對指導教師進(jìn)行獎勵。

　　3、開(kāi)展自制教具、實(shí)驗論文和實(shí)驗優(yōu)質(zhì)課評比，擇優(yōu)選送市、地參評，獲獎?wù)甙磳W(xué)�！督炭蒲谐晒�獎勵辦法》進(jìn)行獎勵。

　　4、教導處對教師開(kāi)展實(shí)驗教學(xué)情況納入教師業(yè)務(wù)檢查范圍，并根據檢查結果進(jìn)行獎懲。

管理員工作計劃 篇2

　　年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力的一年。對于當今的金融危機，就業(yè)競爭激烈而且是一個(gè)非�，F實(shí)的社會(huì )，想讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為了自己的未來(lái)，有著(zhù)重要的戰略意義。所以，我訂立了年管理者個(gè)人工作計劃如下：

　　一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。

　　1．明確職員工的職責和工作任務(wù)調度分派各職員工必須履行工廠(chǎng)員工應盡義務(wù)和《工程部管理職責》規定的職責,其工作任務(wù)可根據公司部門(mén)需要服從上級隨時(shí)調配支持。

　　2．制訂部門(mén)職員工管理規范，加強職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養文明修養,積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規范和要求.

　　3．各職員工應按時(shí)出勤,未經(jīng)工程部負責人批準，請假將依工廠(chǎng)考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現竄崗逗留作風(fēng)散漫當事人需作警戒和書(shū)面檢討;

　　4.工作方法改善：加強部門(mén)協(xié)作溝通,營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現場(chǎng)去了解問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法，建立培訓部門(mén)，讓培訓工作成為年個(gè)人工作計劃的'重點(diǎn),加強技能訓練和心態(tài)教育,穩定人員流失。

　　5．工程設計管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證（客戶(hù)或技術(shù)開(kāi)發(fā)者）

　　二、明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己, 糾正自己的缺點(diǎn). 認真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn). 更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì )向其它同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jì)。

　　以上是我的年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，年取得更好的成績(jì)，全面提高自己。

管理員工作計劃 篇3

　　xx年是公司戰略發(fā)展的關(guān)鍵年，也是公司起步騰飛的基礎年，根據公司領(lǐng)導提出的發(fā)展規劃，結合公司實(shí)際，綜合管理部(辦公室)在公司規章制度建立健全、公司文化建設、員工培訓學(xué)習、后勤服務(wù)保障等方面做了進(jìn)一步安排部署：

　　1.繼續完善相關(guān)規章制度，加強監督管理工作

　　公司新成立不久，各項規章制度均不完善，我部門(mén)計劃于xx年初建立健全公司人事、勞資、財務(wù)等各項基本規章制度，其中包括《員工考勤管理制度》、《行政文件管理辦法》、《人力資源管理制度》、《合同管理制度》、《獎罰制度》等9個(gè)大項17個(gè)小項，從而構建一套完整的公司相關(guān)管理制度體系，保障公司規范有序的運行。此項工作在xx年2月末完成調研、資料收集等前期準備，3月份完成基本公司規章制度體系的建立工作。

　　2.加快推進(jìn)公司文化建設，創(chuàng )建和諧友好氛圍

　　公司文化建設能最大限度的發(fā)揮員工工作積極性，提高公司的執行力、凝聚力和戰斗力。我部門(mén)將根據公司發(fā)展戰略和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況著(zhù)力推進(jìn)公司文化建設，從3月份開(kāi)始，首先從墻面宣傳標牌，宣傳公司理念和工作要求;其次從辦公環(huán)境、員工行為規范方面展現員工和公司的精神風(fēng)貌。

　　另外，在創(chuàng )建公司和諧友好氛圍方面具體有以下計劃：在五一前后計劃舉辦一次公司員工集體活動(dòng)，增強團隊凝聚力和戰斗力。具體活動(dòng)內容待領(lǐng)導決策后由我部門(mén)具體實(shí)施。

　　1).建立公司總經(jīng)理電子信箱和公司QQ群，收集各級員工的意見(jiàn)和建議。

　　2).形成員工生日、婚喪、生育等慰問(wèn)制度，體現公司人文關(guān)懷。

　　我部門(mén)計劃在二季度末，以最小的成本，營(yíng)造公司良好的企業(yè)文化，提高員工對公司文化的認知度，增強員工的集體榮譽(yù)感和工作責任感。

　　3.不斷加強員工職業(yè)培訓，提高員工業(yè)務(wù)水平

　　由于公司之新、人員之新，多數人員的工作經(jīng)歷中欠缺當前崗位的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為提高員工業(yè)務(wù)知識和能力，提升公司在社會(huì )與行業(yè)的`知名度，我部門(mén)計劃將xx年工作的重點(diǎn)放在公司員工培訓上，采用“走出去、請進(jìn)來(lái)”等多種方式(寶雞知名企業(yè)經(jīng)驗交流、邀請專(zhuān)家上門(mén)講課、培訓機構課程)，加大力度和范圍做好行業(yè)及崗位相關(guān)培訓，包含業(yè)務(wù)知識、能力、個(gè)人素質(zhì)等全方面的原始積累，盡量選擇較高層次的培訓機構進(jìn)行基礎、系統的培訓。

　　xx年4月，待人力資源制度批準后，按程序進(jìn)行培訓摸底，并草擬出xx年培訓計劃并報領(lǐng)導審批，待批準后，開(kāi)始收集相關(guān)培訓信息，分級別、分批次組織員工培訓。

　　4.加大后勤保障力度，創(chuàng )造良好辦公環(huán)境

　　xx年我公司奮起發(fā)展關(guān)鍵的一年，在其他部門(mén)努力開(kāi)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，我部門(mén)要盡職盡責的做好上下級、各部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作，力爭在xx年下半年完成公司網(wǎng)絡(luò )信息化建設，起到宣傳和推廣公司形象、匯集同行業(yè)信息以及完善公司內部意見(jiàn)反饋等作用。同時(shí)努力完善接待、安全、用車(chē)、辦公用品領(lǐng)用、衛生等后勤保障服務(wù)基礎工作。

　　5.一如既往的完成好公司領(lǐng)導交辦的其他工作

　　好的計劃，是成功的開(kāi)始，我部門(mén)將按照計劃，一步一個(gè)腳印，有條不紊的開(kāi)展各項工作，在公司領(lǐng)導的引領(lǐng)下，在各部門(mén)的相互配合支持下，不斷提高工作能力，做好服務(wù)保障工作，在新的一年里，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

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