關(guān)于倉庫管理員工作總結精選6篇
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料,通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況,不妨讓我們認真地完成總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么,下面是小編為大家整理的關(guān)于倉庫管理員工作總結精選6篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
關(guān)于倉庫管理員工作總結精選6篇1
在倉庫上半年的工作已經(jīng)完結了,在這半年,我的工作有得到不少的提升,較好的完成領(lǐng)導給交代要辦的工作,認真只收倉管的工作。今天就對自己的工作進(jìn)行一番總結。
上半年里,我為了能讓倉庫的工作更加流暢,因此制定了嚴格的個(gè)人工作計劃,每個(gè)時(shí)間段都有詳細的工作記錄,希望能從自己做的工作中找到不足,這樣才能有進(jìn)步的機會(huì )。我嚴格值守在自己的崗位上,不輕易離開(kāi)崗位,畢竟倉庫有很多主要的物品,所以為了能讓倉庫更安全,我上報領(lǐng)導去購置了幾臺監控器,就是希望能夠最大程度保護倉庫。
在半年里,倉庫里的貨品有一部分被員工拿去用了,這些我都有詳細的記錄在冊,拿出去的時(shí)間、用處及誰(shuí)拿出去的,為了清除的知道有多少東西還在倉庫,這是必不可少的一步。同時(shí),我及時(shí)檢查了才能倉庫里需要補充的貨品,進(jìn)行了適當的采購,讓員工能夠及時(shí)更換壞掉的貨品,比如一些電子設備。每次采購我都會(huì )問(wèn)清楚價(jià)格,做好多加進(jìn)行對比之后,才會(huì )下定決心買(mǎi)。我管理著(zhù)整個(gè)倉庫,因此倉庫增加或者刪減的物品做好記錄以外,還要算好所有貨品的賬本,要對所有的購買(mǎi)回來(lái)的東西進(jìn)行分類(lèi)記賬,然后在把總賬做出來(lái)。
倉庫是收集貨物的地方,在這個(gè)上半年里,倉庫進(jìn)行發(fā)貨xx次,收貨xx次,每一次都是大物件,很少有小物件,因此平均每五天一次大的發(fā)貨,按照客戶(hù)的訂單進(jìn)行,在規定時(shí)間內送達,在這個(gè)工作上,我會(huì )把訂單和收據收集好,方便之后的處理事情。這樣做有效的避免了一些麻煩。
這大半年,自己管著(zhù)整個(gè)倉庫,也不是所有的工作都能做好,因此還是有一些方面是不足的,需要去改正,并去學(xué)習的。雖然有不好的地方,但大致的工作還是做的可以,就希望在下半年里的工作,能夠更順當一些,在送貨和進(jìn)貨工作上可以更好的展開(kāi),同時(shí)在其他員工從倉庫里拿和放的貨品,在把記錄做好一點(diǎn),讓大家都能夠清晰的知道倉庫的情況,防止有漏洞。我在這半年的工作里,有做的好的地方,也有做的壞的地方,但是在經(jīng)過(guò)一個(gè)大半年的經(jīng)驗,我對之后自己管理倉庫的工作有更多的信心去做好。
關(guān)于倉庫管理員工作總結精選6篇2
時(shí)間是過(guò)的真快,今年一半的時(shí)間就這么過(guò)去了,這半年我在工作當中的表現是很好的,雖然說(shuō)也是犯過(guò)錯誤的,但是那些頂多算是一些工作上的小瑕疵,但是也是情有可原的,畢竟我才被調職成為倉庫管理員半年時(shí)間而已,我也在成長(cháng)當中,適應這份工作的過(guò)程當中,以下就是我對自己這半年工作的總結。
一、絕對服從安排
自從我三年前加入工廠(chǎng)起來(lái),我在工廠(chǎng)崗位上就一直都是兢兢業(yè)業(yè)的,很快我就從工廠(chǎng)的一個(gè)普通員工,成為了一個(gè)八人小組的組長(cháng),他們有什么事也是直接向我報告。就在半年前,領(lǐng)導跟我說(shuō)工廠(chǎng)的倉庫缺人去管理,也實(shí)在是招不到人,都不愿意去保管那么大的一個(gè)倉庫,并且里面的貨物都是價(jià)格比較高昂的,一但出了差錯,那么自己一年的工資可能都不夠賠償的。最后領(lǐng)導就注意到我了,覺(jué)得我才是那么最適合當倉庫管理員的那個(gè)人,我當時(shí)是二話(huà)沒(méi)說(shuō)就同意了,因為我相信領(lǐng)導的眼光,既然領(lǐng)導覺(jué)得我更適合去當倉管員,那么我就去,就算看起來(lái)是在生活變好,其實(shí)沒(méi)什么差別,我這完全不叫升職,頂多只能算是調職。
二、努力適應工作
要知道在這之前,我是從來(lái)都沒(méi)有過(guò)這方面的工作經(jīng)驗的,也就有時(shí)候來(lái)拿貨的時(shí)候,一個(gè)月來(lái)那么兩三次,所以我光是適應工作就花了好長(cháng)的時(shí)間,倉庫的管理員就只有我一個(gè)人,我想找人去熟悉工作都做不到,全靠著(zhù)自己去摸索,然后有時(shí)候放假的時(shí)候,去找子倉庫的管理員,了解工作情況,這才讓我有了進(jìn)步的跡象。剛開(kāi)始工作的時(shí)候,不得不說(shuō)倉管員這份工作的辛苦程度是高于我之前的崗位工作的.,我每天都要把卸進(jìn)來(lái)的貨物重新進(jìn)行編號記錄、整理劃區,保證財務(wù)那邊的貨款跟貨物的數量是對得上的,我記得有次就沒(méi)有把新來(lái)的一批貨物合理的整理好,生產(chǎn)日期我給忽略了,導致快過(guò)期的還在下面,新到的全在上面,差點(diǎn)就折損一批貨,吃一塹長(cháng)一智,慢慢的我開(kāi)始適應這份工作了,現在發(fā)現好像這算是變相在給我升職了,其實(shí)倉管員日常的工作并不忙,空閑的時(shí)間還是很多的,除了整理貨物,裝卸貨物比較辛苦,其他的工作都是比較輕松的,慢慢的我也開(kāi)始喜歡上這份工作了。
三、對下半年的工作計劃
首先我要做到賬單一點(diǎn)差錯都不出,有損壞的貨物也第一時(shí)間報告,把自己工作職責全部履行,保證不出一點(diǎn)差錯。這份工作很簡(jiǎn)單,現在既然我已經(jīng)熟悉了,我就不能再有任何犯錯的借口。
其次,多加強跟各部門(mén)的聯(lián)系,誰(shuí)來(lái)倉庫要拿什么貨物,我都要做到一眼就知道,這樣不僅有利于自己記錄,還有利于自己的工作效率。
關(guān)于倉庫管理員工作總結精選6篇3
時(shí)間過(guò)的真快,轉眼進(jìn)廠(chǎng)半年了。這半年的工作,心中有許多感慨,由于我個(gè)人的原因出現過(guò)一次大的失誤,心中對公司有一種負罪的感覺(jué)。
由于新來(lái),再加上對產(chǎn)品的不熟悉,錯將CB200從齒當做CB125從齒發(fā)到裝配線(xiàn)上,若不是線(xiàn)上的工作人員及時(shí)發(fā)現,造成的后果將不堪想象;叵脒@一切我覺(jué)的很對不起公司的各級領(lǐng)導,也給自己留下了很多遺憾,辜負了廠(chǎng)領(lǐng)導對我的期望,所以在下半年的工作中,我下定決心做到善于發(fā)現問(wèn)題、把握問(wèn)題、并在第一時(shí)間解決問(wèn)題,不斷地學(xué)習提升庫管的經(jīng)驗增加新人的知識來(lái)提高自己的能力,使自己時(shí)刻保持清醒的頭腦,從頭開(kāi)始轉變觀(guān)念堅持踏踏實(shí)實(shí)做事、認認真真做人,不斷積累工作經(jīng)驗,只有這樣才會(huì )得心應手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時(shí),也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。
1、倉庫計劃。
認真負責備貨、收貨、下貨、確保主要庫存貨物的充足供應,零星貨物及時(shí)上報采購,定期上報庫存貨物缺損與積壓情況,合理調整、減少新增積壓庫存。充分發(fā)揮后備軍的作用
2、材料出庫。
各類(lèi)材料的發(fā)出,必須由車(chē)間主任(或指定人員)統一領(lǐng)取,領(lǐng)料員和庫管員都應該對物品的名稱(chēng)、規格、數量核對正確后方可領(lǐng)取,領(lǐng)取后及時(shí)更改電腦數,使賬目準確無(wú)誤,牢牢把握每一道關(guān)。
3、倉庫管理。
倉庫內要保持清潔衛生、物品堆放合理,貴重原材料要特殊保管,嚴防失火、爆炸、失盜等事故發(fā)生,對保管的物品平時(shí)要做到勤檢查、勤核對、保證做到帳、卡、物相符,如有盤(pán)贏(yíng)、盤(pán)虧要提出書(shū)面材料說(shuō)明原因并進(jìn)行相應處理,如屬短缺及需要報廢處理時(shí),必須經(jīng)領(lǐng)導核查批準后才可進(jìn)行處理不得自行調整,發(fā)現物資失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如銹蝕)要如實(shí)上報,做好倉庫盤(pán)店工作及時(shí)結出庫存數。
在剩下的半年里我將努力學(xué)習,增加電腦知識?偨Y經(jīng)驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作,努力使我在庫管員的位置上有更大的起色,與同事勁往一出使、心往一出想,不計較得失,只希望把工作圓滿(mǎn)完成,決不辜負領(lǐng)導對我的信任和期待。這份庫管員的職業(yè)是我人生很大的財富,我真心地感謝那些曾指導和幫助過(guò)我的領(lǐng)導和同事們,謝謝您們。
今后我還要繼續腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。要自覺(jué)地做好每一項工作,就必須正視自己的工作,無(wú)論工作是繁重、繁忙還是清閑,都要適應這里的環(huán)境,要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導交給的每一份工作,使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!
關(guān)于倉庫管理員工作總結精選6篇4
時(shí)光飛逝20xx年很快就要過(guò)去,回首過(guò)去一年,內心不禁感慨萬(wàn)千。在xx又度過(guò)了精彩的一年。xx是個(gè)培養人才的地方,在這里可以學(xué)到很廣范的知識,自從接手板材庫以來(lái),看似簡(jiǎn)單但對于從未對板材認真認識過(guò)的我來(lái)說(shuō)是個(gè)很大的挑戰,讓我又多了個(gè)學(xué)習的機會(huì ),可以接觸到更廣范的知識。在這一年中,不管是在生產(chǎn)線(xiàn)做精修還是調到倉庫管板材,從中都學(xué)習到了很多東西、也出現過(guò)許多錯誤。從中吸取經(jīng)驗、教訓。讓我在這種氛圍下慢慢的成長(cháng)起來(lái)。
對于20xx年的工作我簡(jiǎn)單做以下總結:
本年度主要完成工作及匯報:
一、《倉庫規劃管理》
板材擺放的都很整齊。只是對于那呆滯板材感到有點(diǎn)亂。因為都是堆碼在一個(gè)地方比較少的板材都重疊堆在一起。生產(chǎn)要用的時(shí)候拿起來(lái)比較麻煩。封邊帶也是一樣,呆滯封邊帶雖然是放在鐵架子上,但是規格太多,要在每一卷封邊帶寫(xiě)上名稱(chēng)及規格,才能知道是哪一種規格的封邊帶。
二、《入庫管理》
對于“入庫管理”流程,在這里呆了5個(gè)月了,流程已經(jīng)成了一種習慣。供應商送貨到我廠(chǎng)倉庫,庫管員進(jìn)行收貨。首先查詢(xún)采購訂貨單是否下單、再行收貨。對于通常用物料庫管先初檢,如不能確定是否合格,再通知品管進(jìn)行檢驗,必須品管員在供應商送貨結款那聯(lián)簽字確認檢驗合格后才給予入庫。入庫時(shí)嚴格按照《入庫作業(yè)指導書(shū)》進(jìn)行入庫、對照物料名稱(chēng)、單位、數量、單價(jià)、總金額、確定無(wú)誤后,交由倉庫主管進(jìn)行審核,打印一份xx采購進(jìn)貨單、庫管簽字證明,交由供應商作為結款依據。如果送貨單上物料的其中一項不合格退回時(shí),要單線(xiàn)劃掉,由供應商簽字承認,再通知采購員。收貨的同時(shí)一定堅守原則,沒(méi)有定單不給予收貨,放置待檢區域通知采購部、下單后再進(jìn)行收貨。一般都會(huì )出現有貨到單不到的情況。第一時(shí)間通知采購部、要求供應商傳單過(guò)來(lái),進(jìn)行貨物驗收。時(shí)常與采購溝通,時(shí)常把倉庫庫存情況反映到采購部,以便下訂單時(shí)控制采購數量?墒窃谶@其中還是有一些小細節不注意的話(huà)。還是會(huì )出現很多細節性的問(wèn)題。比如說(shuō)板材庫的生產(chǎn)托外加工領(lǐng)料單的輸入,在輸入托外加工領(lǐng)料的同時(shí)要查詢(xún)采購進(jìn)貨單的外發(fā)加工單有沒(méi)有下單,沒(méi)下的話(huà)就不能入賬。要找采購部下單才能入庫。不然會(huì )出現我廠(chǎng)倉庫的板材出庫后。庫存不足。這是相對應的。稱(chēng)之為“材料假出庫、假入庫”。
三、《儲存、防護管理》
在平時(shí)的儲存、防護中會(huì )容易出現儲存不當,導致物品無(wú)法使用。防護意識不夠造成不必要的損失。比如、板材的堆碼就要按先進(jìn)先出的管理方法來(lái)儲存。進(jìn)貨時(shí)把之前時(shí)間比較長(cháng)的板材堆放到外面。避免由于板材存放時(shí)間長(cháng)了造成生產(chǎn)加工時(shí)出現在嚴重質(zhì)量問(wèn)題。為了避免板材堆碼高度超高造成倒塌現象,板材堆碼高度不能超過(guò)3米,現板材倉庫板材為了減少空間的浪費,堆碼高度已經(jīng)超過(guò)3米。處于3。6米左右,F已經(jīng)控制在3。6米。對于一些過(guò)油護膜的飾面板防止倒蹋只堆放在2。5的高度。
四、《出庫管理》
車(chē)間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具《領(lǐng)料單》,《領(lǐng)料單》各欄要填寫(xiě)清楚,領(lǐng)取生產(chǎn)材料、領(lǐng)取工具,夾具,模具,機器等均需車(chē)間開(kāi)單后經(jīng)車(chē)間主任審核交由倉庫方可領(lǐng)取。倉庫員在接到車(chē)間或其他人員開(kāi)具的《領(lǐng)料單》核實(shí)無(wú)誤后,應立即查找庫存,庫存充足的立即發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好《物資出庫帳》。庫存不足的將倉庫現有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位、通知領(lǐng)料單位重開(kāi)《領(lǐng)料單》并由倉庫管理員或生產(chǎn)負責人通知采購部門(mén)采購物資,《領(lǐng)料單》領(lǐng)料數量欄按實(shí)際發(fā)放數量填寫(xiě),倉庫員負責督促采購部門(mén)物資采購情況,物資采購到位后立即通知領(lǐng)料單位前來(lái)領(lǐng)取。超定額領(lǐng)料(不可拆分原因除外)、返工領(lǐng)料等,填制庫存異動(dòng)領(lǐng)料單,并寫(xiě)清領(lǐng)料原因,除有上述人員的簽字外,還須有生產(chǎn)副總的簽字,庫管員方可發(fā)料。對于無(wú)生產(chǎn)進(jìn)度表、智成系統中無(wú)生產(chǎn)通知單或無(wú)物料定額等情況導致倉庫不能按正常程序發(fā)料的,由領(lǐng)料車(chē)間開(kāi)具生產(chǎn)異動(dòng)單經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)副總審批后方可發(fā)料,否則倉管不予發(fā)料。工具和低值易耗品的領(lǐng)用實(shí)現以舊換新的辦法。使用部門(mén)在領(lǐng)用這些物品時(shí)必須把舊物品拿到倉庫,機具或比較貴重可修理的經(jīng)機修或品管員檢驗后方可領(lǐng)取新的或已修理好的物品,對于手磨機等工用具,車(chē)間退回倉庫后,物控部應及時(shí)交予機修部門(mén)修理,生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用時(shí)按“先舊后新”的原則發(fā)料。對于板材的發(fā)放由余料管理員開(kāi)具領(lǐng)料單、見(jiàn)單發(fā)料緊記原則做到“先進(jìn)先出”的方式。
五、《倉庫7S工作》
。1)自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓,物品、材料及資料不可亂放
。2)不用的東西要立即處理,不可使其占用作業(yè)空間
。3)通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通
。4)物品、工具及文件等要放置于規定場(chǎng)所
。5)物品、設備要仔細地放,正確地放,安全地放,較大較重的堆在下層
。6)保管的工具、設備及所負責的責任區要整理
。7)紙屑、布屑,材料屑等要集中于規定場(chǎng)所
。8)不斷清掃,保持清潔
。9)按作業(yè)標準操作,遵守各種制度
。10)在接手板材的一個(gè)月中發(fā)現了在7S上的很不規范的工作細節,比如;板材在一天領(lǐng)料平凡的時(shí)候,到處都是垃圾、木方。如果不及時(shí)清理的話(huà)?瓷先ズ軄y,現以有改善發(fā)料的同時(shí),連垃圾一起清理掉。在工作空閑的時(shí)候把衛生做好。木方統一堆方在架子上。
A、崗位職責的履行情況。
○崗位職責中有規定,未實(shí)施或未執行的項目有無(wú)?如有,說(shuō)明原因;
答:無(wú)
○崗位職責中沒(méi)有規定,上級安排開(kāi)展的工作有無(wú)?如有請列出。(所說(shuō)工作指在年度中上級經(jīng)常性安排或執行時(shí)花去較多時(shí)間的任務(wù),臨時(shí)短暫性的工作不列入其中。)
答:無(wú)
B、在本年度工作中,讓你感到最有價(jià)值的工作
在這一年中剛來(lái)到xx在二線(xiàn)做精修時(shí),工作量雖然很大,時(shí)間也長(cháng),但是沒(méi)什么壓力,做的也很平凡。從接手板材庫時(shí),才感覺(jué)到壓力、對于沒(méi)對板材有個(gè)認識的我。在一步一步的對板材進(jìn)行熟悉。
C、在本年度工作中,你認為做得最差的工作
在本年度工作中做的最差的一項工作是在我剛調到倉庫來(lái)就盈虧一萬(wàn)多。第二個(gè)月還是盈虧幾千塊。但借些可以說(shuō)明自己的工作做的很差。自己對業(yè)務(wù)還是不太熟悉。也是一個(gè)教訓、能讓自己不滿(mǎn)足現狀,心理有了一個(gè)更高的臺階。
。、希要相關(guān)部門(mén)支持或配合的工作
對于板材庫的呆滯板材、封邊帶數量比較多,現生產(chǎn)在小量的使用,但是一些金額比較大的材料一直存放在倉庫。對于倉庫管理是不造成什么影響。但從成本的角度來(lái)看是虧損,假如直接處理的話(huà)可以用處理了的金額來(lái)使用。但是一直存放在那里話(huà)。一點(diǎn)利潤都沒(méi)有。所以希望上級對那些金額較大的管材進(jìn)行處理。ɡ纾嚎兹杆{系列的板材和0.5厚的封邊帶)
關(guān)于倉庫管理員工作總結精選6篇5
時(shí)光飛逝,轉眼間20xx年已快過(guò)去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個(gè)檔次,現對項目部倉庫管理工作,做如下總結,以找出不足,發(fā)揮長(cháng)處,響應公司降本增效、節能降耗的總體要求,也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。
1、材料申購
根據公司要求和項目部的生產(chǎn)實(shí)際,對所需要的材料物資做好統計,由項目部領(lǐng)導進(jìn)行審核后,提報《備品備件計劃表》,嚴格按照公司材料物資申購程序要求,申報和采購需要的材料,并詳細注明物料名稱(chēng)、型號、規格、數量等。認真執行低成本高效益的管理方法,購買(mǎi)時(shí)做到貨比三家,詢(xún)價(jià)問(wèn)價(jià),擇優(yōu)選取,優(yōu)中選優(yōu)。
2、入庫
規范庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。對所有需要的材料物資,嚴格驗收,經(jīng)材料提報人認真核對:型號、規格、數量、質(zhì)量,沒(méi)有問(wèn)題后,方辦理入庫手續,如發(fā)現所采購入庫的物料物資不符合規定要求,則及時(shí)辦理退、換貨手續。通過(guò)嚴格篩選和層層把關(guān)的認真管理,杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫,使所購買(mǎi)的材料物資起到物盡所用,無(wú)有所用,減小了庫存和積壓現象,做到了降本增效。
3、材料保管
物料分類(lèi)擺放。按照材料種類(lèi)、規格型號擺放、堆碼,杜絕混和亂堆,保持庫房的整潔。隨時(shí)對倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清,做到帳、物、卡三者相符,并在物料登記卡上詳細標明進(jìn)貨日期、數量等信息。隨時(shí)檢查、掌握庫存物料有效期情況,做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛生措施,保證庫存物料完好無(wú)損。認真做好庫存物料清點(diǎn)、統計,及時(shí)更新各類(lèi)臺帳,做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要,按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃,嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性,真實(shí)性。
4、材料發(fā)放
嚴格執行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放,嚴格審批手續。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資,須經(jīng)項目部領(lǐng)導簽字確認后,才進(jìn)行發(fā)放,
并嚴格簽字手續,詢(xún)問(wèn)用途、用量,嚴防材料物資的浪費和丟失。做好后續跟蹤事宜,配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補、換工作,保證生產(chǎn)正常順利開(kāi)展。
5、倉庫管理目標
在總結經(jīng)驗的基礎上,也找出了材料管理的不足,下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點(diǎn)。
。1)時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。
。2)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致,堅持每月進(jìn)行一次自盤(pán),做到隨時(shí)檢查和整理,消除隱患,壓縮庫存避免積壓現象。
。3)加強與各崗位的溝通,吸取好的建議,為生產(chǎn)做好服務(wù),確保生產(chǎn)正常運行。
。4)嚴格落實(shí)公司的材料物資管理規定,做到賬、卡、物相符。
關(guān)于倉庫管理員工作總結精選6篇6
雖然自己作為倉庫管理員,在這里以及工作了兩三年了,但是我還是每年都有進(jìn)步的,無(wú)論是在工作方面還是自身方面我都會(huì )想要變的更好,我不會(huì )因為自己是一個(gè)倉庫管理員就不思進(jìn)取,反而我這個(gè)人的上進(jìn)心很強。因為我知道我管理的這個(gè)倉庫,可不比其他小倉庫,這家公司的倉庫很多東西,價(jià)格都是非常離譜的,一旦有損失,我也擔不起這個(gè)責任,所以我在進(jìn)行倉庫管理工作的時(shí)候,一種都是小心再小心,以下就是我對自己上半年工作的一些總結:
一、對待貨物的擺放嚴格要求
我很清楚現在很多的倉庫管理員都不會(huì )注意貨物擺放的一些注意事項,甚至都不會(huì )去理會(huì )貨物是否擺放整齊,只會(huì )在意貨物不會(huì )丟失即可,在我看來(lái)這算是同行里面最差的一類(lèi)。貨物的盒子上都會(huì )有擺放的注意事項,比如易碎品小心碰撞、避免日曬、避免受潮、避免積壓重物等等方面,所以我都是按照這些類(lèi)型,給它們嚴格的進(jìn)行擺放排序,公司要什么東西,從裝車(chē)到出庫只會(huì )需要不到五分鐘時(shí)間,因為我絕對能在第一時(shí)間找到那個(gè)東西,我感覺(jué)我的所管理的這間倉庫,都有點(diǎn)像是圖書(shū)館了。
二、時(shí)刻注意安全隱患
一個(gè)存放著(zhù)貴重物品的倉庫,自然就需要付出足夠的時(shí)間已經(jīng)精力去管理,防止任何有安全隱患的情況發(fā)生,比如以下幾點(diǎn):
1、火災,我自己是不抽煙的,來(lái)倉庫的任何人我都會(huì )嚴令禁止抽煙,盡可能的避免一切火源。
2、積水,無(wú)論是什么貨物大部分都是怕積水浸泡的,我每一周都會(huì )抽出一天去檢查倉庫的各個(gè)角落,防止有老鼠打的洞,導致積水進(jìn)來(lái),以及天花板是不是有漏水的地方。
3、防盜,畢竟這家倉庫存在著(zhù)這么多的貴重物品,我不由的去相信會(huì )有人鋌而走險來(lái)偷東西,我會(huì )站在有心之人的角度去思考問(wèn)題。如果我想進(jìn)入倉庫偷東西,會(huì )從何入手,這樣就可以看出倉庫目前還薄弱的地方。我就會(huì )進(jìn)行彌補,今年上半年,我向上級申請,多安裝了五個(gè)攝像頭,已經(jīng)是保證倉庫無(wú)死角的進(jìn)行了監督。
三、對貨物進(jìn)行嚴格登記
作為倉庫管理員來(lái)說(shuō),最怕的就是到時(shí)候,貨物跟賬本對不上,這可是需要由倉庫管理員來(lái)彌補這個(gè)損失的,所以對于貨物的入庫出庫我都會(huì )嚴格進(jìn)行清點(diǎn),并且我不會(huì )只清點(diǎn)一遍,兩邊才會(huì )放心。如有出入,就會(huì )再進(jìn)行第三次清點(diǎn),上半年沒(méi)有出現一起,貨物賬單對不上的清理。
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