員工工管理制度15篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是指一定的規格或法令禮俗。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編收集整理的員工工管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工工管理制度1
薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的命脈,所以對于薪酬工資管理,管理員需要達到一種平衡,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的某公司員工工資的管理規章制度示范,僅供參考。
一、總則
第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規章制度,特制定本制度。
第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。
本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和風(fēng)險收入。
二、工資結構
第三條員工工資由固定工資、績(jì)效工資兩部分組成。
第四條工資包括基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。
第五條固定工資是根據員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。
固定工資在工資總額中占xx%。
第六條績(jì)效工資是根據員工考勤表現、工作績(jì)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)確定的、不固定的工資報酬,xx月調整xx次。
績(jì)效工資在工資總額中占xx%。
第七條員工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。
部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核,確定績(jì)效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。
第八條員工工資扣除項目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì )保險費、代扣通訊費等。
三、工資系列
第九條公司根據不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)五類(lèi)工資系列。
第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。
第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。
第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調試、焊接、接線(xiàn)等生產(chǎn)工作的員工。
第十四條營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員(各項目部銷(xiāo)售人員可參照執行)。
第十五條員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表(略)。
四、工資計算方法
第十六條工資計算公式應發(fā)工資=xxx實(shí)發(fā)工資=xxx固定工資=xxx績(jì)效工資=xxx
第十七條工資標準的確定根據員工所屬的崗位、職務(wù),依據《xx》確定其工資標準。
待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行;
試用期員工工資參照1(略)。
第十八條績(jì)效工資與績(jì)效考核結果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績(jì)效工資。
績(jì)效工資確定方法見(jiàn)表2(略)。
第十九條職能部門(mén)普通員工考核由其部門(mén)經(jīng)理負責;
部門(mén)經(jīng)理考核由其主管副總負責;
項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責。
考核成績(jì)和計發(fā)系數每月xx號前上報至人力資源部。
注1:原則上管理層工資由公司承擔,若管理層人員兼任項目經(jīng)理,則其基本工資由公司承擔,績(jì)效工資由項目部承擔。
注2:總經(jīng)理績(jì)效工資計算方法xxxxx。
總經(jīng)理的收入原則上最高限額為xx元。
副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時(shí)績(jì)效工資原則上按其負責的項目的經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jì)效工資。
第二十條為鼓勵公司部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作,體現責、權、利相結合的原則,公司按月發(fā)放職務(wù)津貼,具體見(jiàn)表3(略)。
五、薪級調整
第二十一條原則上公司在每個(gè)財務(wù)年度結束后,根據當年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),并根據年終綜合考核成績(jì)對全體員工發(fā)放xx次績(jì)效工資(年終獎),并酌情對工資標準予以調整,重新確定所有員工的工資。
年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。
第二十二條年終績(jì)效考核采用檔級評分制,評分方法與考核工具見(jiàn)《xx》。
職能部門(mén)員工年終考核成績(jì)與薪級調整幅度的對應關(guān)系見(jiàn)表4(略)。
六、關(guān)于員工工資第二十三條員工工資標準的確立、變更。
(1)公司員工工資標準經(jīng)董事長(cháng)批準;
(2)根據公司經(jīng)營(yíng)狀況,可以變更員工工資標準。
第二十四條員工工資核定。
員工根據本人業(yè)績(jì)表現、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù),核定其工資標準。
具體的人員工資確定應根據薪酬區間,由用人部門(mén)提議,經(jīng)人力資源部審核,報總經(jīng)理審批后確定。
部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。
對于特殊人才的工資標準,由總經(jīng)理提議,報董事長(cháng)特批。
初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調整薪級。
第二十五條銷(xiāo)售員的薪酬按《xx》執行。
第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計算,每滿(mǎn)xx年每月發(fā)工齡工資xx元,每年年初增發(fā),xx年封頂。
第二十七條員工工資變更。
根據崗動(dòng)薪變原則,晉升增薪,降級減薪。
員工職務(wù)、崗位變動(dòng),從生效之日起下一個(gè)支薪日,按新崗位標準調整。
第二十八條員工工資變更辦理。
由薪資申報人員填寫(xiě)《xxxx》,由直接主管建議調整薪級,并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。
七、工資發(fā)放第二十九條工資計算以月為計算期。
月平均工作日為xxx天,若需計算日工資,應按以下公式計算日工資額=xxxx。
第三十條公司考勤實(shí)行指紋打卡管理,由人力資源部每月對員工的考勤情況進(jìn)行匯總統計在考勤扣款中體現。
第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月xx日,績(jì)效工資在次月xx日合并發(fā)放。
關(guān)于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現。
如果工資發(fā)放日恰逢節假日,工資在節假日前一天提前發(fā)放。
第三十二條加班工資在法定節日加班的員工,遵照國家相關(guān)法律法規支付其加班費。
員工加班工資的折算以每月xx天,每天xx小時(shí)計算。
第三十三條帶薪休假工資員工在休假期間按照實(shí)際休假天數扣除當月績(jì)效工資,即當月績(jì)效工資扣發(fā)額=xxx,其它福利待遇不變。
第三十四條員工請假、休假時(shí)工資標準,按《xxxx》的相關(guān)規定執行。
第三十五條員工試用期滿(mǎn)后的轉正工資,均于正式轉正之日起計算。
第三十六條辭職(辭退、停職、免職)人員,于辦理完交接手續正式離開(kāi)公司(或命令到達)之日起停發(fā)工資。
第三十七條工資誤算、誤發(fā)時(shí),當事人(部門(mén))必須在發(fā)現后立即糾正,公司還將對相關(guān)責任人進(jìn)行同等額度的處罰。
因誤算而超付的工資,人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門(mén)行使追索權。
第三十八條公司集會(huì )或經(jīng)公司同意的培訓、教育或外事活動(dòng),公司按規定付給員工工資。
八、福利與補貼
第三十九條視公司經(jīng)營(yíng)狀況,發(fā)放下列福利與補貼1.發(fā)放取暖、降溫費x~xx月,每人每月xx元;
xx~xx月,每人每月xx元。
2.節日補助(春節、五一、元旦、國慶等節日)公司給予一定的補貼。
3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。
4.員工結婚,公司贈送一定數額的禮金。
5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬,公司給予一定的慰問(wèn)金。
6.公司根據情況不定期組織各種集體活動(dòng),活動(dòng)費由公司承擔。
第四十條通訊補貼根據工作需要確定移動(dòng)通訊費補貼標準。
總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的xx%報銷(xiāo),報銷(xiāo)上限為xx元/月;
副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的xx%報銷(xiāo),報銷(xiāo)上限為xx元/月;
部門(mén)經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的xx%報銷(xiāo),報銷(xiāo)上限為xx元/月;
項目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的xx%報銷(xiāo),報銷(xiāo)上限為xx元/月;
司機按實(shí)際發(fā)生額的xx%報銷(xiāo),報銷(xiāo)上限為xx元/月;
銷(xiāo)售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。
第四十一條住房補貼每月補貼xx元。
第四十二條誤餐補貼每月補貼xx元。
第四十三條交通補貼每月補貼xx元。
第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數。
當員工固定工資未達到本市辦理各類(lèi)保險的最低限時(shí),按本市低�；鶖禐槠滢k理保險。
九、附則
第四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )討論通過(guò)報董事會(huì )審批,自頒布之日起執行。
第四十六條本制度由人力資源部負責解釋。
員工工管理制度2
1總則
1.1為維護小師兄的企業(yè)形象，使分店工作服的發(fā)放、領(lǐng)用、使用工作規范化，特制訂本規定。
1.2分店各崗位員工必須著(zhù)工作服上崗工作。
1.3員工服裝由綜合管理部負責管理，由倉庫保管員負責儲存和發(fā)放。
1.4本規定適用于分店全體員工。
2工作服的設計與訂購
2.1工作服統一由小師兄總部根據小師兄VI方案和單店的文化特點(diǎn)進(jìn)行設計或聘請專(zhuān)業(yè)服裝設計公司進(jìn)行設計。
2.2設計方案由分店董事會(huì )和小師兄總部運營(yíng)中心共同審議通過(guò)后，由總部物流中心交供應商統一制作。
2.3分店開(kāi)業(yè)時(shí)，服裝訂購的數量應為實(shí)際編制人數的120%。
2.4分店服裝的補充訂購由綜合管理部提出申請，經(jīng)分店總經(jīng)理批準后上報總部物流中心訂購，一次性補充不得少于單類(lèi)10件套（例如：訂購女服務(wù)員服裝10套）。10件套以下急需的由分店在當地按照原設計方案自行定制。
3工作服發(fā)放標準
3.1管理崗工作人員所發(fā)放的夏裝一套、西裝一套，1年發(fā)放一次，不回收。如有調離公司或調出本崗位者，按下列規定執行：
3.1.1穿用不滿(mǎn)一年者，按50%交服裝成本費。
3.1.2滿(mǎn)一年者，免交成本費。
3.1.3管理崗位任職人員到崗，已經(jīng)自有與公司規定款式、顏色一致的服裝時(shí)，可以免發(fā)服裝。公司補貼服裝費150元，不另行定做，原服裝視為工裝，并納入工裝管理。自主放棄補貼服裝費的，其服裝可不納入工裝管理，但上班時(shí)必須著(zhù)裝。
3.2服務(wù)員、傳菜員、收銀員的工作裝夏、冬各二套，每2年發(fā)放一次。
3.3廚房工作人員工作服每1年發(fā)放一次。
3.4維修崗維修人員及勤雜工的工作服，每2年發(fā)放一次。
3.5除管理人員外，所有人員均許交納服裝工本費，因調離公司或調出本崗位，一律交回綜合管理部，由綜合管理部負責退還服裝工本費。
4工作服的領(lǐng)用及使用
4.1員工入職三天獲準進(jìn)入正式適用期后必須領(lǐng)用工作服。
4.2工作服領(lǐng)用須由領(lǐng)用人填寫(xiě)領(lǐng)用申請單，由所在部門(mén)經(jīng)理簽字，經(jīng)由人事管理員審核同意后，由倉庫保管員發(fā)放并登記。
4.3員工服裝必須善意使用，不得故意損壞。
4.4員工工作期間必須按當日規定著(zhù)裝，不得冬夏混穿。
4.5服務(wù)人員不得穿工作服外出。
4.6員工工作服由分店統一清洗，每三天換洗一次，必須保持整齊清潔。
4.7工作服丟失者，必須到綜合管理部辦理報失手續并以成本價(jià)重新購買(mǎi)。
4.8因崗位調換者，其工作服作相應調整，綜合管理部收回原有崗位工作服，按調整后崗位另發(fā)工作服。
4.9因身材原因，沒(méi)有合適工服的，由綜合管理部負責訂做，訂做期間，員工可以不著(zhù)裝參加工作，但起著(zhù)裝要符合員工規范要求。
5違責
5.1員工不按規定著(zhù)裝上班的，其上級有權要求其立即糾正，員工不得以任何理由推諉，如確實(shí)不能按規定著(zhù)裝的，按遲到處理；態(tài)度惡劣，拒不服從者按礦工處理。
5.2員工上班著(zhù)裝不得有污漬，工作期間不慎染漬的，要及時(shí)處理，處理所需工時(shí)不得超過(guò)10分鐘，超過(guò)按遲到處理；不按規定交清潔造成污漬沒(méi)有得到及時(shí)處理的，其直接上級可以勒令其停止工作，直到糾正為止，所需工時(shí)按曠工處理。
5.3故意損害工裝造成不能繼續使用的，由領(lǐng)用人照價(jià)賠償，并處50-100元罰款，在工資中扣除。
5.4員工離職交還的工服存在損害，但能正常使用的，扣除工本費的50%作為補償。
5.5員工離職不能按規定交還工服的，服裝工本費不予退還
6附則
6.1本規定由綜合管理部制訂，總經(jīng)理審核，報分店董事會(huì )和小師兄總部運營(yíng)中心批準，修改時(shí)亦同。
6.2本規定由綜合管理部負責解釋。
6.3本規定施行后，凡既有的類(lèi)似規定自行終止。
6.4本規定自頒布之日起實(shí)行。
員工工管理制度3
一、目的
為規范公司工作服的管理，提高員工素質(zhì)和公司整體形象，特制定本制度。
二、制度內容
本制度規定了公司工作服的訂制、發(fā)放、領(lǐng)用及折舊標準，著(zhù)裝要求及相關(guān)管理職權等。
三、權責
負責工作服的采購，倉庫負責工作服的驗收、入庫、保管、發(fā)放登記等工作，并每月定時(shí)把電子檔提交行政存檔備查。
四、工作服的發(fā)放標準
1、公司人員每?jì)赡臧l(fā)放冬、夏裝工作服各兩套。
2、新員工進(jìn)入公司七天后憑人事提供的相關(guān)證明到倉庫領(lǐng)取工作服。
五、工作服的定制及領(lǐng)用
1、工作服使用年限：每位員工可領(lǐng)�。ǘ�、夏）工作服各兩件，使用期限為兩年。
2、員工服裝在規定使用期限內因丟失、損壞等原因造成無(wú)法穿著(zhù)上班的，或因崗位作業(yè)特殊性需增發(fā)冬、夏裝的，可由員工所在部門(mén)申請，經(jīng)理批準，審批后由倉庫發(fā)放，并要做好相關(guān)登記工作。
3、采購要本著(zhù)貨比三家的原則選擇好定制廠(chǎng)家，在定制前應簽訂合同（或協(xié)議），明確數量、材質(zhì)、尺寸規格、交期、價(jià)格、發(fā)票稅點(diǎn)、驗收標準、商標使用規范以及其它定制要求等。工作服做好到廠(chǎng)時(shí)由組織進(jìn)行驗收工作，合格后交由倉庫保管。
4、禁止替代他人領(lǐng)用工作服。
六、工作服扣費標準
1、正常辭職流程辦理的員工，在公司工作期限滿(mǎn)半年者扣除50%；不滿(mǎn)半年者扣100%。
2、因少件、丟失、個(gè)人損壞超過(guò)發(fā)放標準多領(lǐng)用的按采購價(jià)由員工自行承擔。因特殊原因特批發(fā)放的工作服費用由公司承擔。
3、員工在辭職辦手續時(shí)若有未拆封的新工作服可退還給倉管員，倉管員應做好記錄。
七、著(zhù)裝要求
1、生產(chǎn)及輔助性員工凡在上班期間必須穿公司工作服進(jìn)行作業(yè)。
2、員工著(zhù)裝要整潔，不得自行轉借給非本公司人員。
員工工管理制度4
1.員工必須嚴格按照規定穿著(zhù)工服，按不同的季節穿不同的工服；
2.除清洗、修補外，工服不得帶出工作地；
3.工服應保持清潔，有損壞，應及時(shí)修補；
4.員工不得任意改動(dòng)工服的樣式和穿著(zhù)方法；
5.庫管應準確把握庫存工服數量，在正式換新工服前一個(gè)月，統計各類(lèi)及各種型號工服的需要數量，提交給辦公室；
6.工服到貨后，由辦公室負責驗收；
7.各部門(mén)主管負責對部門(mén)員工的身高、腰圍、胸圍、臀圍、褲長(cháng)進(jìn)行測量，并登記造表；
8.配發(fā)工服時(shí)，辦公室應填寫(xiě)工服領(lǐng)用表，員工簽字；
9.對員工丟失工服，不按要求穿著(zhù)工服，嚴重污損工服等違紀行為，處以重罰；
10.員工辭職、辭退應交回工服，如有損壞照價(jià)賠償。
員工工管理制度5
第一章總則
第一條目的:進(jìn)一步規范我公司員工工資管理,激勵員工工作熱情,充分調動(dòng)員工積極性,提高工作效率;形成穩定的工作團隊,形成留住人才和吸引人才的機制,維護公司各級員工的利益,推進(jìn)公司總體發(fā)展戰略的實(shí)現。
第二條概念:本制度所指員工工資,即員工每月定期可獲發(fā)的工資總額。
第三條范圍:本制度適用于公司所有在職員工。
第四條管理原則:本著(zhù)按勞分配、公平合理、效率優(yōu)先以及高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用的原則,并兼顧社會(huì )物價(jià)水平、行業(yè)薪資水平、公司支付能力、員工崗位價(jià)值、員工貢獻大小等因素。
第五條制度依據:根據《中華人民共和國國勞動(dòng)法》、《最低工資規定》(勞動(dòng)保障部令第21號)和勞動(dòng)部印發(fā)的《工資支付暫行規定》,以及廣東省人民政府20xx年三月十一日下發(fā)的《關(guān)于調整我省企業(yè)職工最低工資標準的通知》(粵府函[20xx]44號),并結合我公司實(shí)際情況。
第六條保密:內部“密”字。
第七條關(guān)鍵詞:計件工資、保底工資、計件單價(jià)、等級薪酬、績(jì)效工資、晉職晉薪。
第二章計件工資
第八條計件工資是按照員工生產(chǎn)出的合格品數量和預先規定的計件單價(jià),來(lái)計算報酬的一種工資形式。
第九條計件工資分個(gè)人計件和集體計件兩種。
1、個(gè)人計件適用于個(gè)人能單獨操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種;公司個(gè)人計件的工
種有:板式安裝、實(shí)木安裝、噴涂、油磨、色磨以及沙發(fā)部門(mén)的各工種等等。
2、集體計件適用于工藝過(guò)程要求集體完成,不能或難以直接計算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數量的工種。公司個(gè)人計件的工種有:板式開(kāi)料、壓板、拼花貼皮、實(shí)木開(kāi)料、鑼機、準件等等。
3、集體計件工資的分配。根據技術(shù)水平、熟練程度、質(zhì)量意識、工作時(shí)間、工作態(tài)度、工作強度等指標進(jìn)行考核后按比例合理分配;由各工序主管根據本工序的實(shí)際情況和上述指標,來(lái)制定本集體計件工序計件工資分配方案,報廠(chǎng)長(cháng)批準后執行。
第十條計件數量確認:已完工、沒(méi)有品質(zhì)問(wèn)題并轉入下道工序,經(jīng)下道工序收貨人已確認的數量為準。
第十一條各工序主管對本工序計件數據負責,如有多報計件數量冒領(lǐng)計件工資的,一經(jīng)查實(shí),將按公司有關(guān)規定處理。
第十二條計件單價(jià)。
1、計件單價(jià)即員工每完成一件合格產(chǎn)品時(shí),應得到的計件工資額。
2、計件單價(jià)的定價(jià)是根據員工從事某項工作時(shí),一定時(shí)間內的勞動(dòng)定額或工作量,以及技術(shù)含量、質(zhì)量要求與用料差異來(lái)確定。
3、為了在內部提高工資分配的透明度,讓員工對自己所付出的勞動(dòng)和能夠獲得的勞動(dòng)報酬做到心中有數,計件單價(jià)必須有詳細、明確的規定。具體見(jiàn)附表:《計件單價(jià)表》
4、《計件單價(jià)表》上沒(méi)有規定的新產(chǎn)品單價(jià),由部門(mén)主管參照接近產(chǎn)品合理定價(jià),報廠(chǎng)長(cháng)批準后執行。
第三章計時(shí)工資等級制
第十三條計時(shí)工資是指直接按照員工的勞動(dòng)者工作時(shí)間來(lái)計算工資的一種工資形式。
第十四條適用計時(shí)工資的部門(mén),或工種、崗位包括所有管理干部、質(zhì)檢、采購、倉庫、跟單、業(yè)務(wù)、商場(chǎng)、銷(xiāo)售、財務(wù)、設計等辦公室文職人員,和包裝、成品安裝、電工、封邊、排鉆、樣板以及行政后勤保安人員等等。
第十五條公司實(shí)行計時(shí)工資等級制度。
第十六條等級制工資構成:
1、基本工資:基本工資是根據勞動(dòng)合同約定與國家及公司規章制度規定,為了保證員工的基本生活需要,可以在公司定期拿到、數額固定的勞動(dòng)報酬。
2、崗位工資:是根據根據職業(yè)勞動(dòng)市場(chǎng)調查的實(shí)際數據和公司人力資源戰略需求,保證公司內不同崗位的薪資收入水平符合內部公平和外部競爭的要求,以崗位責任、勞動(dòng)強度、勞動(dòng)條件等評價(jià)要素確定的輔助性工資。
3、績(jì)效工資:是根據公司整體績(jì)效和員工通過(guò)努力而取得的工作業(yè)績(jì)確定的激勵性工資。
4、其它福利工資:是根據公司經(jīng)營(yíng)效益與相關(guān)規程及相互約定,員工所能享受到的一種福利待遇,比如公司為員工提供的保險、工齡、出差、交通、通訊、全勤以及提成、獎金等等。
第十七條等級制工資分配的依據是崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jì)。
第十八條等級制工資分配的基本原則。
根據員工的職能、職別,遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性,堅持按勞分配的原則。
1、競爭性原則:在工資結構調整的同時(shí),根據市場(chǎng)薪資水平的調查,對于市場(chǎng)水平差距較大的崗位工資水平有一定幅度的提高,使公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競爭力。
2、激勵性原則:打破工資剛性,增強工資的彈性,通過(guò)績(jì)效考評,使員工的收入與公司業(yè)績(jì)和個(gè)人業(yè)績(jì)緊密結合,激發(fā)員工積極性;另外,開(kāi)放多條薪酬通道,不同崗位的員工有同等的晉級機會(huì )。
3、公平性原則:薪酬設計重在建立合理的價(jià)值評價(jià)機制,在統一的規則下,通過(guò)對員工的績(jì)效考評決定員工的最終工資收入。
4、經(jīng)濟性原則:人力成本的增長(cháng)幅度應低于總利潤的增長(cháng)幅度,用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng )造更多的經(jīng)濟增加值,保障公司的利益,實(shí)現可持續的雙贏(yíng)發(fā)展。
第十九條等級工資制共分5等30級。每個(gè)等級有相對應的薪資額。具體見(jiàn)附表:《等級工資明細表》。
第二十條每一崗位工資等級的確定是根據工作評價(jià)與現行工資水平進(jìn)行評定的。
第二十一條等級制各崗位的崗位工資、績(jì)效工資額是根據工作評價(jià)、調整比率的結果得出。
第二十二條績(jì)效工資細節:
1、績(jì)效工資是根據崗位工資的結果而確定的。
即:職工類(lèi)績(jì)效工資=其對應的崗位工資×250%;
職員類(lèi)、技工類(lèi)與中管類(lèi)績(jì)效工資=其對應的崗位工資×200%;
高管類(lèi)績(jì)效工資=其對應的崗位工資×150%。
2、等級制員工績(jì)效工資總額多少是根據實(shí)際實(shí)際業(yè)績(jì)而定的。如職工類(lèi)以相對應績(jì)效工資的40%為起點(diǎn),技工類(lèi)、職員類(lèi)以相對應績(jì)效工資的30%為起點(diǎn),中管類(lèi)、高管類(lèi)以相對應績(jì)效工資的20%為起點(diǎn),高管類(lèi)以相對應績(jì)效工資的10%為起點(diǎn),根據實(shí)際實(shí)際業(yè)績(jì)而增加。具體見(jiàn)附表:《等級制員工綜合目標考核績(jì)效工資核定表》。
第四章工資調整
第二十三條因國家政策、相關(guān)行政法規變更、公司人員或經(jīng)營(yíng)有較大變化,以及其他原因時(shí),公司有權對工資
做出調整。
1、計件單價(jià)一經(jīng)確定,原則上一年內不得調整,特殊情形除外。
2、等級工資數據額確定后,除基本工資根據國家相關(guān)政策變化而做相應調整外,其它額度原則上兩年內不得調整。
第二十四條等級制員工的考核與晉職級、晉薪等及其程序。
1、等級制員工的考核(具體見(jiàn)附表:《等級制員工綜合目標考核績(jì)效工資核定表》)。
1.1、原則:
�、�、公平合理、正確均衡。
�、�、每月進(jìn)行一次。
1.2、程序:
�、�、技工或以下類(lèi)員工由部門(mén)負責人對所屬等級制員工進(jìn)行初評,行政人事部進(jìn)行復評,副總或廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行審評,報總經(jīng)理批準,最后行政人事部整理歸檔,并抄送財務(wù)部。
�、�、中管類(lèi)員工由副總或廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行考評,總經(jīng)理評定,行政人事部整理歸檔,并抄送財務(wù)部。
�、�、高管類(lèi)員工由總經(jīng)理直接評定,行政人事部整理歸檔,并抄送財務(wù)部。
1.3、績(jì)效考核結果做為等級制員工績(jì)效工資的直接依據。
1.4、考核結果做為等級制員工晉升職級、晉薪的重要指標。
2、職、薪晉升有兩種途徑,一是根據考核結果和公司人力資源需求狀況,符合條件者可以由行政人事部根據實(shí)際情況擬訂晉升名單(見(jiàn)附表:《員工晉職、晉薪名單報批表》),呈報核準后執行;二是符合規定條件的員工可以本人提交書(shū)面申請(見(jiàn)附表:《員工晉職、晉薪申請表》),按規定流程呈報核準后執行。
3、職級晉升的原則、條件及程序
3.1、原則:
�、�、不越等,逐步晉升。
�、�、按績(jì)晉升,以完成所在部門(mén)的工作任務(wù)為前提。
�、�、擇優(yōu)晉升,年晉職比例不超過(guò)總員工人數的`5%。
3.2、條件:同時(shí)滿(mǎn)足下列條件中兩個(gè)條件或以上者,可申請職級晉升:
�、�、十二個(gè)月以上未獲加薪者。
�、�、有特殊貢獻者。
�、�、本職工作有明顯成績(jì)者。
�、�、忠于職守,可為榜樣者。
�、�、同一職等內,每經(jīng)過(guò)一次年度考核為a級(優(yōu)秀)者。
�、�、已經(jīng)到達本職等最高薪級。
3.3、程序:
�、�、行政人事部擬訂的:組織考察審議,填寫(xiě)《員工晉職申請報批表》(見(jiàn)附表),副總或廠(chǎng)長(cháng)審批后,報總經(jīng)理批準。
�、�、個(gè)人申請的:填寫(xiě)《員工晉職、晉薪申請表》,所在部門(mén)簽加意見(jiàn),行政人事部組織考察并簽批意見(jiàn),副總或廠(chǎng)長(cháng)審批,最后報總經(jīng)理批準。
3.4、生效日期:從批準后的次月開(kāi)始生效。
4、薪級晉升的原則、條件及程序
4.1、原則:
�、�、不越等,逐步晉升(有約定或特批的除外)。
�、�、按績(jì)晉升,以完成所在部門(mén)的工作任務(wù)為前提。
�、�、擇優(yōu)晉升,四個(gè)月內晉薪比例不超過(guò)總員工人數的10%(試用轉正晉升員工人數除外)。
�、�、當晉升到本職等最高薪級以后,不再晉升薪級,除非晉升到更高的職等。
4.2、條件:同時(shí)滿(mǎn)足下列條件中兩個(gè)條件或以上者,可申請薪級晉升:
�、�、試用期滿(mǎn)。
�、�、四個(gè)月以上未獲加薪者。
�、�、有特殊貢獻者。
�、�、本職工作有明顯成績(jì)者。
�、�、忠于職守,可為榜樣者。
�、�、同一薪級內,每經(jīng)過(guò)一次月度考核為b級(良好)或以上者。
4.3、程序:
�、�、行政人事部擬訂的:填寫(xiě)《員工晉薪申請報批表》(見(jiàn)附表),副總或廠(chǎng)長(cháng)審批后,報總經(jīng)理批準。
�、�、個(gè)人申請的:填寫(xiě)《員工晉職、晉薪申請表》,所在部門(mén)簽加意見(jiàn),行政人事部組織考察并簽批意見(jiàn),副總或廠(chǎng)長(cháng)批準(中管類(lèi)或以上人員晉薪需總經(jīng)理批準)。
4.4、生效日期:每月15號(含)前批準的,則當月生效;16號(含)以后批準的,則從次月開(kāi)始生效。
第二十五條當月績(jì)效考評為c級或以下員工不行進(jìn)行晉職、晉薪。
第二十六條績(jì)效考評連續三次為e級、或連續五次為d級及以下的員工,應給予降職、降薪處理,程序與晉職、晉薪相同。
第二十七條等級工資體系中各職級所對應的薪級空間是固定的,是根據工作評價(jià)結果最終確認的,不存在無(wú)限的晉級空間。
第五章工資計發(fā)
第二十八條計件工資的計發(fā)。
1、按員工完成合格產(chǎn)品的數量和計件單價(jià)直接計算來(lái)支付工資,下限有保底,上限不封頂。其它補貼或獎金項按相關(guān)規定執行。
2、保底工資是指因為公司業(yè)務(wù)量小,貨源不足,造成員工計件工資達不到一定工資水平時(shí),公司以補貼的方式來(lái)保證員工最低工資收入的一種保障性工資。
3、保底工資額度根據崗位、工種、技術(shù)等因素的不同而合理確定,具體另行規定或根據相關(guān)規程執行。
4、如果公司貨源能夠滿(mǎn)足計件員工每天八小時(shí)的工作量,而該員工計件工資未達到保底工資水平時(shí),公司不予保底補貼,以實(shí)際計件工資計發(fā)。
5、同等條件下,比如同工同崗兩員工,其中有一員工計件工資未達到保底工資水平時(shí),公司不予保底補貼,以實(shí)際計件工資計發(fā)。
6、領(lǐng)取過(guò)保底工資的計件制員工,必須到合同期滿(mǎn)后方可離職。否則,公司將扣回保底補貼款項。
第二十九條所有工序的計件數量均不含因員工自身原因造成返工的數量,誰(shuí)的工序產(chǎn)品不合格需返工的就由誰(shuí)來(lái)返工;因其它工序的原因造成本工序返工的,返工數量由雙方確認并由造成返工的工序支付返工工資,對于不能確定是哪個(gè)工序造成返工的,則按正常單價(jià)計算計件工資。
第三十條非員工自身原因造成返工的,比如因管理失誤或客戶(hù)要求更改而造成的材質(zhì)、規格、式樣、顏色等不符,因運輸造成碰傷、破損等情形需要返工的,按正常單價(jià)計算計件工資。
第三十一條各部門(mén)主管根據本工序員工的產(chǎn)量、損耗、品質(zhì)等情況,依照公司相關(guān)規程將記件工資核算到每個(gè)員工,報廠(chǎng)長(cháng)核簽后交財務(wù)。
第三十二條等級制員工日工資的計算:日工資=(基本工資+崗位工資+保底績(jì)效工資)÷30天。
第三十三條等級制員工加班工資的計算:加班工資=日工資÷8×加班小時(shí)。
第三十四條除職工類(lèi)與技工類(lèi)中的包裝、成品安裝、樣板、排鉆師傅、封邊師傅等崗位的加班工資按第十條方法計算之外,其余等級制員工的加班工資已經(jīng)包含在崗位工資、績(jì)效工資之內,不再予以計算。另有約定的不受此條約束。
第三十五條建立不良事故考核機制,凡發(fā)生不良事故者,根據所發(fā)生的不良事故等級,對責任
人進(jìn)行相應處罰,涉及罰金的,于當月工資中體現,具體細則另行規定或根據相關(guān)規程執行。
第三十六條根據實(shí)際需要,建立與特殊貢獻、成本節約、不良事故預防、合理化建議等相關(guān)的單項獎,涉及獎金的,于當月工資中體現,具體細則另行規定或根據相關(guān)規程執行。
第三十七條對有特殊貢獻的員工,頒發(fā)總經(jīng)理特別獎時(shí),以現金形式發(fā)放,不予以在工資中體現。
第三十八條有關(guān)請休假薪資核發(fā)辦法見(jiàn)公司相關(guān)考勤管理規定。
第三十九條工傷員工在工傷期間不能正常上班的,按《等級工資明細表》中的“基本工資”額計發(fā)。
第四十條員工試用期工資。
1、計件制員工在試用期內,如因辭職或辭退者,只按等級制工資中的基本工資額計發(fā),并將三天工資用于充抵公司招聘及培訓費用,如另有約定的,按約定執行;試用期滿(mǎn)后,如愿意繼續留在公司工作,或被公司正式錄用者,試用期內的工資按正常計件工資計發(fā)。
2、實(shí)行等級制的員工在試用期內,如因辭職或辭退者,崗位工資與績(jì)效工資及所有福利補貼為零,并將前三天工資或者試用期內的所有加班費用于充抵公司招聘及培訓費用;試用期滿(mǎn)后,如愿意繼續留在公司工作,或被公司正式錄用者,試用期內的工資按相應薪級的80%計發(fā)。
第四十一條薪資發(fā)放方式:除現金支付外,還可以銀行轉帳形式發(fā)放。
第四十二條工資發(fā)放日為每月10日。如遇節假日則提前發(fā)放。
第四十三條若員工發(fā)現當月工資有誤,可以在三天內到人事行政部或財務(wù)部查詢(xún),逾期視為默認無(wú)誤,不再受理查糾。
第六章附則
第四十四條經(jīng)營(yíng)年度結束后,公司可能從當年經(jīng)營(yíng)凈利潤中提取一定比例,并根據員工的年度考核結果進(jìn)行發(fā)放年終獎金;具體發(fā)放金額依經(jīng)營(yíng)狀況而定,具體發(fā)放標準不定,具體發(fā)放人員不定。
第四十五條公司實(shí)行薪酬保密制度。除公司指定管理人員知道員工薪資情況外,任何員工不得隨意私下討論、泄露我公司薪酬秘密;任何員工不可將自己工資告訴他人,或打聽(tīng)同事工資。違者,公司將視其情節輕重予以處罰。
第四十六條本制度未盡事項另行規定做為補充,或參照其他規定的相應條款。
第四十七條本制度解釋權歸公司人事行政部所有。
員工工管理制度6
一、總則
第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規章制度,特制定本制度。
第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。
本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和風(fēng)險收入。
二、工資結構
第三條:員工工資由固定工資、績(jì)效工資兩部分組成。
第四條:工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。
第五條:固定工資是根據員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。
固定工資在工資總額中占40%。
第六條:績(jì)效工資是根據員工考勤表現、工作績(jì)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)確定的、不固定的工資報酬,每月調整一次。
績(jì)效工資在工資總額中占0-60%。
第七條:員工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。
部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核,確定績(jì)效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。
第八條:員工工資扣除項目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì )保險費、代扣通訊費等。
三、工資系列
第九條:公司根據不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)五類(lèi)工資系列。
第十條:管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
第十一條:職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。
第十二條:項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。
第十三條:生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調試、焊接、接線(xiàn)等生產(chǎn)工作的員工。
第十四條:營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員(各項目部銷(xiāo)售人員可參照執行)。
員工工管理制度7
為維護xx物業(yè)管理處整體形象，便利員工正常工作，提高服務(wù)質(zhì)量，落實(shí)崗位責任制，特制定本暫行規定。
一、員工工牌編號原則
1、員工工牌編號為四位數，第一位為部門(mén)代碼，后三位為序號。
2、員工工牌的質(zhì)地與規格統一由行政辦公室確定制作，負責登記發(fā)放。
3、部門(mén)代碼規定如下:
1)行政辦公室
2)物業(yè)部
3)保安部
4)工程部
5)財務(wù)部
6)保潔部
二、員工工牌佩帶及管理規定
1、員工工牌編號為終身編號，行政辦公室負責對員工佩帶情況進(jìn)行監督檢查。
2、員工上崗須佩帶工牌，工牌要戴在左胸前，不得歪戴，插入兜內，更不允許轉借。
3、因職務(wù)或崗位變化，員工應到行政辦公室辦理更換工牌手續，交回舊牌，制發(fā)新牌。
4、員工工牌丟失后要及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面檢查，經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理簽字后報行政辦公室補發(fā)，補發(fā)費10元。員工工牌丟失、轉借期間造成一切損失，由員工本人負責。
5、員工離職須將工牌交回行政辦公室，方可辦理其它手續。
員工工管理制度8
第一章 總則
第一條 為了加強人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，建立一支高素質(zhì)、高效率和高度團結的隊伍，創(chuàng )造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，保證為公司的快速發(fā)展和高效運作提供良好的人力資源平臺，使員工的錄用、變動(dòng)、考核、獎懲等人事工作有章可循，依據《中華人民共和國勞動(dòng)法》和有關(guān)的法律、法規，制定本制度。
第二條 適用范圍
1、公司各職能部門(mén)、各事業(yè)部及子公司的人力資源管理工作，除遵照國家和地方法令外，應當按照本制度辦理。
2、本制度所稱(chēng)員工，系指公司錄用的人員。所有員工應當享有本制度中規定的權利，履行本制度中規定的義務(wù)。
3、公司對員工實(shí)行合同制管理。所有員工都必須與公司簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》雙方都必須遵守合同。
4、公司人力資源部門(mén)負責制定公司的人力資源規劃，以及員工培訓、員工考核、勞動(dòng)工資、勞保福利等各項工作的實(shí)施，并辦理員工考試錄取、錄用、商調、解聘、辭職、辭退、除名、開(kāi)除等各項手續。
第三條 公司人力資源開(kāi)發(fā)應當遵循“公平、公正、公開(kāi)”的原則。
第四條 本制度內容包括招聘管理、薪酬福利管理、培訓管理、休假管理和離職管理。
第二章 招聘管理
第五條 公司各部門(mén)因工作需要招聘人員時(shí)，由各用人部門(mén)提交《錄用員工申請表》，經(jīng)人力資源部門(mén)審核，報總經(jīng)理批準后，由人力資源部負責具體招聘。
第六條 招聘原則：招聘采取公開(kāi)招聘、自薦、推薦相結合的原則，擇優(yōu)錄用。
第七條 員工的招聘程序：申請→篩選→面試→審批→試用→正式錄用。分公司自主招聘，報總公司人力資源部審批備案。
第八條 公司用工一律實(shí)行合同制，由公司人力資源部按程序審核、報總經(jīng)理批準后簽訂。
第九條 公司錄用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘用。
第十條 各級員工的聘用程序如下：總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)、證券事務(wù)代表由董事長(cháng)提名，董事會(huì )聘用;副總經(jīng)理、財務(wù)總監，由總經(jīng)理提名，董事會(huì )聘用;總經(jīng)理助理、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理及下屬子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級職員，由總經(jīng)理聘用;部門(mén)經(jīng)理及下屬公司、企業(yè)的財務(wù)部經(jīng)理，由分管副總經(jīng)理提名，公司總經(jīng)理聘用;主管以下員工(含主管級)，經(jīng)用人部門(mén)考核，人力資源部審核，總經(jīng)理批準后，由公司聘用。
第十一條 員工調配的原則：先在本部門(mén)、本公司、企業(yè)內部調整;本部門(mén)、本公司、企業(yè)內無(wú)法調配的，由用人部門(mén)提出計劃，報總經(jīng)理批準后，由人力資源部門(mén)按公司招聘程序招聘;應聘人員應填寫(xiě)《崗位應聘登記表》，并提供下列材料：
1、學(xué)歷證書(shū)原件及復印件;
2、身份證原件及復印件;
3、職稱(chēng)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復印件;
4、近期免冠照片四張;
第十二條 被批準錄用的人員，由人力資源部門(mén)通知辦理報到手續。報到程序如下：
1、向人力資源部門(mén)遞交最后工作單位離職證明;
2、提供相應的檔案材料;
3、填寫(xiě)《職工登記表》;
4、簽訂《勞動(dòng)合同》;
5、辦理刷卡考勤登記;
6、到公司指定醫院體檢
7、崗前培訓;
8、與試用部門(mén)經(jīng)理見(jiàn)面，安排工作;
9、安排辦公地點(diǎn)，領(lǐng)取辦公用品。
第十三條 凡有下列情形之一者，不得錄用：
1、被通緝、因犯罪被判處刑罰且尚未執行完畢的;
2、服食毒品或有其它不良嗜好的;
3、患有傳染病或精神病的;
4、思想不良，品德敗壞，被以前就職單位開(kāi)除的;
5、挪用公款，或貪污有案的;
6、未向公司提供真實(shí)、完整的學(xué)業(yè)、身體等個(gè)人情況的相關(guān)材料。
第十四條 公司《勞動(dòng)合同》中包含保密和試用期等條款，試用期包含于合同期限內，試用期滿(mǎn)經(jīng)公司考察合格的員工可以轉正，享受公司正式員工的待遇。
第十五條 試用人員品行不良，或工作無(wú)成績(jì)，或違紀的，或體檢不符合崗位要求，公司有權隨時(shí)停止試用，并予以解聘。試用未滿(mǎn)一月者，按實(shí)際工作日支付工資。
第三章 培訓管理
第十六條 公司為提高員工隊伍素質(zhì)和工作效率，將定期與不定期地舉辦各種教育培訓。
第十七條 員工培訓分為：
1、崗前培訓：所有新員工均須接受崗前培訓。內容：
● 了解公司發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式;
● 學(xué)習公司內部管理制度;
● 了解所在部門(mén)工作概況及所在崗位工作要求。
2、在職培訓：
● 公司根據工作需要，指定人員參加各種有關(guān)業(yè)務(wù)培訓和技術(shù)技能培訓;
● 公司根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而需選送員工脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)外出學(xué)習和培訓，但必須遵循學(xué)用一致，擇優(yōu)選送的原則，經(jīng)批準外出學(xué)習培訓的員工，按脫產(chǎn)學(xué)習，外出培訓的管理制度執行;
● 邀請專(zhuān)家學(xué)者到公司做專(zhuān)題講座。
3、公司鼓勵員工自學(xué)成才和業(yè)務(wù)學(xué)習，并對學(xué)習成績(jì)優(yōu)異者和學(xué)用結合有成績(jì)者予以一定獎勵。
4、公司員工參加各項全國統一職稱(chēng)考試，須報人力資源部門(mén)備案。
5、凡公司派出學(xué)習或指定人員參加培訓的費用由公司承擔，外出和脫產(chǎn)學(xué)習需報總經(jīng)理批準，未經(jīng)總經(jīng)理批準外出和脫產(chǎn)學(xué)習，培訓自行報考學(xué)習的員工經(jīng)費一律自理，并不得占用工作時(shí)間外出聽(tīng)課。
第四章 薪酬福利管理
第十八條 目的及適用范圍
1、目的：根據《公司章程》和本公司的實(shí)際情況，建立有效的薪資激勵機制，體現以人為本的管理理念，充分調動(dòng)員工的積極性。
2、適用范圍：適用于除董監事之外的所有員工。
第十九條 管理原則
1、公司員工的薪酬、福利水平遵循公平公正的原則、競爭性原則、激勵性原則、與公司經(jīng)濟效益相結合原則及合法原則。
2、公司員工的薪酬、福利水平根據公司的經(jīng)營(yíng)效益狀況和地區生活水平、物價(jià)指數的變化進(jìn)行適當調整。
3、公司的工資總額，根據機構編制、定員人數和領(lǐng)導職數等(以下簡(jiǎn)稱(chēng)勞動(dòng)指標)由公司統一確定。各部門(mén)、事業(yè)部、分公司根據績(jì)效考核結果核定，不得隨意突破。
第二十條 薪酬的審定和調整
1、根據市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格水平和公司發(fā)展狀況，公司薪酬總額原則上每年調整一次，也可根據實(shí)際情況進(jìn)行局部調整，并報總經(jīng)理辦公會(huì )通過(guò)。
2、員工薪酬的審定和調整最終審批權屬公司總經(jīng)理辦公會(huì )，公司所有部門(mén)(事業(yè)部及子公司)必須嚴格按薪酬審批程序執行。
3、員工薪酬的審定與調整實(shí)行“以崗定薪，易崗易薪”的原則，程序如下：
(1)對新員工，在經(jīng)過(guò)初試及復試合格后，用人部門(mén)可提出建議薪酬，報人力資源部審核，最終由總經(jīng)理審定批準。
(2)員工崗位調整或職務(wù)晉升，工資將相應調整，人力資源部將根據總經(jīng)理的審定結果備案并送達財務(wù)部。
(3)各事業(yè)部、下屬子公司須嚴格按照績(jì)效考核辦法執行薪酬制度，將月工資總額及工資明細報人力資源部審核、財務(wù)部復核，呈總經(jīng)理審批通過(guò)后方可發(fā)放。
4、在員工勞動(dòng)合同有效期內，公司有權根據員工的表現情況隨時(shí)調整員工的薪資。
第二十一條 工資結構形式
1、公司正式員工工資的基本構成為：工資總額=基本工資+績(jì)效工資。
2、績(jì)效工資根據公司規定分別進(jìn)行業(yè)績(jì)考核后發(fā)放。
3、公司年底根據考核結果核發(fā)年度業(yè)績(jì)獎金。根據國家以及公司有關(guān)規定，以下費用從每月工資中扣除：
(1)個(gè)人所得稅;
(2)社會(huì )保險費中個(gè)人負擔的部分;
(3)應由個(gè)人負擔但公司已代為支付的費用;
(4)其它扣款;
(5)其它應由員工個(gè)人負擔的部分
4、試用期員工不參與月度考核的，無(wú)績(jì)效工資，不享受公司提供的其他獎金、福利。
5、公司員工經(jīng)批準被辭退時(shí)，從批準的次日起停發(fā)工資、獎金、按月實(shí)際工作日支付工資。
第二十二條 工資支付方式
1、員工支付工資一律以金融卡或現金形式發(fā)放，每月工資發(fā)放日期為下月 15 日以前。
2、月度績(jì)效工資，由公司每月對所屬員工上月表現進(jìn)行考核，考核結果經(jīng)人力資源部匯總后，報總經(jīng)理批準，作為績(jì)效工資的發(fā)放依據。
第二十三條 缺勤薪酬凡在制度規定的時(shí)間內不能出勤者，則視為缺勤。缺勤根據病假、事假、工傷等不同情況由人力資源管理部具體執行。
第二十四條 保險福利公司福利包括社會(huì )保險、住房公積金、福利津貼、員工活動(dòng)等。
一、社會(huì )保險公司按國家規定為所有正式員工辦理社會(huì )養老保險、醫療保險等，由人力資源部門(mén)按勞動(dòng)社保保險有關(guān)規定程序進(jìn)行辦理。
二、住房公積金按照國家和無(wú)錫市及公司相關(guān)規定發(fā)放住房公積金。
三、福利津貼公司正式在崗員工，可以享受公司規定的伙食、通訊、獨生子女費等福利津貼。
四、員工活動(dòng)
1、公司為保障員工的身心健康，將每年為生產(chǎn)人員進(jìn)行一次體檢工作。
2、公司不定期組織員工參加文體活動(dòng)等。
第二十五條 員工年度考核按以下辦法執行：
一、考核內容：主要包括五個(gè)方面：工作量、工作能力、專(zhuān)業(yè)能力、創(chuàng )新意識、工作態(tài)度
1、工作量：主要指工作量的大小程度及完成情況。
2、工作能力：主要指完成任務(wù)的質(zhì)量、時(shí)效性等。
3、專(zhuān)業(yè)能力：主要指專(zhuān)業(yè)知識水平及解決專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的能力等。
4、創(chuàng )新意識：主要指工作過(guò)程中能提出有突破性的新建議、新思路。
5、工作態(tài)度：主要指完成工作的主動(dòng)性、責任心、團隊精神、理解領(lǐng)導意圖、勞動(dòng)紀律、協(xié)作性、敬業(yè)精神等。
二、考核辦法在員工個(gè)人自我評價(jià)的基礎上，采取上一級考核下一級的辦法。
三、考核的組織考核的組織由公司人力資源部負責，年度考核全部統計情況由人力資源部匯總并存檔。
四、考核時(shí)間公司結合工作情況，安排考核時(shí)間，各部門(mén)及下屬子公司按總公司的要求并結合各自實(shí)際情況，在規定的時(shí)間內自行安排考核。
第五章 考勤管理
第二十六條 法定節假日及其他假日員工可享受?chē)乙幎ǖ姆ǘü澕偃�，以及國家規定和通知的其它節假日�?/p>
第二十七條 事假
1、經(jīng)批準，員工因事可申請事假。
2、員工因事請假全年累計不得超過(guò) 20 天(特殊情況并經(jīng)主管領(lǐng)導批準的除 外)。
第二十八條 病假
1、員工憑醫務(wù)室證明并經(jīng)領(lǐng)導批準，可請病假。
2、一個(gè)月內連續病假 10 天或累計超過(guò) 15 天以上，須簽訂醫療期協(xié)議，醫療期時(shí)間的確定，按無(wú)錫市及國家有關(guān)規定執行。
3、員工患重病或非因工負傷，經(jīng)公司指定醫療機構診斷，須長(cháng)期進(jìn)行治療的，可享受相應的醫療期。醫療期的計算按國家及無(wú)錫市有關(guān)規定執行。
4、醫療期內的員工病假工資，按國家或公司規定執行。
5、醫療期滿(mǎn)，員工仍不能正常工作的，公司將終止合同予以解聘。
6、特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準后另定。
第二十九條 出差
1、員工出差前需填寫(xiě)出差申請報告報所在部門(mén)領(lǐng)導審核，部門(mén)經(jīng)理以上人員出差由總經(jīng)理核簽，并送人力資源部備案。
2、出差人員憑核簽后的出差申請報告向財務(wù)部預支差旅費，并報總經(jīng)理核批。
3、出差人員應于返回公司半個(gè)月內報銷(xiāo)。
4、出差人員憑出差審批單到人力資源部門(mén)核實(shí)當月考勤。
第三十條 請假手續
(1)公司員工請假一律填寫(xiě)請假單;
(2)如因突然患病或出現不可預料事故未能及時(shí)請假者，應盡快在缺席當天，以電話(huà)通知所屬部門(mén)領(lǐng)導或上級，并于上班后第一天補辦請假手續。
第六章 離職管理
第三十一條 辭職
1、公司有權根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》等法律法規辭退不合格的員工，員工有辭職的自由，但均須按《勞動(dòng)合同書(shū)》及本制度規定履行手續。
2、員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，公司不得無(wú)故辭退員工。
3、自動(dòng)辭職：?jiǎn)T工辭職須提前 30 天以書(shū)面形式通知人力資源部門(mén)及其所屬部門(mén)，陳明辭職理由。經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)送人力資源部核準后上報公司領(lǐng)導，待同意后，解除與公司一切關(guān)系，并按有關(guān)規定辦理一切手續，公司不給予任何經(jīng)濟補償。
第三十二條 辭退錄用人員出現下列情況，應解聘：
1、嚴重違反公司制度;
2、聚眾鬧事妨礙公司正常工作，搬弄是非、影響團結、造成嚴重后果;
3、與絕大多數同事難以協(xié)調合作而又無(wú)法改變;
4、泄露公司機密并造成公司重大損失;
5、吸毒、販毒違反國家法律法規，因刑事犯罪被公安機關(guān)拘留逮捕;
6、貪污公款和損公肥私接受“回扣、傭金”等不上交;
7、無(wú)故連續曠工三天或全年累計曠工十天;
8、在公司內打架斗毆、偷竊同事或公司財物;
9、不能勝任本職工作，經(jīng)過(guò)崗位調整仍不能勝任，或出現嚴重失職行為;
凡是由于上述原因被公司辭退的人員，由人力資源部門(mén)提前 30 天以書(shū)面形式通知本人，公司不承擔任何經(jīng)濟補償。
第三十三條 離職移交凡獲準離職、退休和奉調者，須到人力資源部門(mén)辦理離職、退休、調任手續，并將經(jīng)辦事項、保管文件賬冊、客戶(hù)資料及公司公共財務(wù)向本部門(mén)指定接任者移交清楚，方能離任。凡未辦妥手續擅自離職者，公司按規定追究其法律責任和經(jīng)濟責任，并按日核計工資。
第三十四條 由于公司業(yè)務(wù)轉型或其他因素導致原有人員富余，且無(wú)法安排 工作而被公司辭退，公司將根據其在公司工作年限，每滿(mǎn)一年發(fā)給相當于員工解除合同前十二個(gè)月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟補償(不足一年超過(guò)半年按一年計算)，最多不超過(guò) 12 個(gè)月。
第七章 保密，競業(yè)管理細則
第三十五條 根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《反不正當競爭法》及其他法律法規中有關(guān)保密、競業(yè)禁止的法律界定，商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、能為權利人帶來(lái)經(jīng)濟利益、具有實(shí)用性并經(jīng)權利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。成為企業(yè)商業(yè)秘密包括產(chǎn)品(包括各種設備、器械、儀器、零部件以及生物新品種等)、制作工藝、工藝流程、藥品制作配方、試驗記錄、客戶(hù)名單、營(yíng)銷(xiāo)計劃、采購資料、定價(jià)政策、不公開(kāi)的財務(wù)資料、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷(xiāo)策略、招投標中的標底及標書(shū)內容等等，主要針對掌握公司重要商業(yè)機密，或者對公司的競爭優(yōu)勢構成重要影響的關(guān)鍵生產(chǎn)、技術(shù)人員和管理人員，對應至公司實(shí)際崗位，現明確須簽訂《保密、競業(yè)禁止協(xié)議》的崗位分別如下：
(一)行政管理類(lèi)的領(lǐng)導管理職系
1、董事會(huì )聘用崗位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)、財務(wù)負責人、審計負責人、法律顧問(wèn)
2、公司聘用崗位技術(shù)總監、總經(jīng)理助理、各部門(mén)(含項目機構和議事協(xié)調機構)負責人
(二)行政管理類(lèi)的綜合管理職系崗位：高級(專(zhuān)業(yè))經(jīng)理/(專(zhuān)業(yè))經(jīng)理(三)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)的銷(xiāo)售、采購、證券等職系崗位：高級(專(zhuān)業(yè))經(jīng)理/(專(zhuān)業(yè))經(jīng)理/高級(專(zhuān)業(yè))主管/(專(zhuān)業(yè))主管/專(zhuān)員(四)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)的生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、財務(wù)、物流倉儲、信息技術(shù)、人力資源等職系崗位：高級(專(zhuān)業(yè))經(jīng)理/(專(zhuān)業(yè))經(jīng)理
第三十六條 《保密、競業(yè)禁止協(xié)議》作為勞動(dòng)關(guān)系體系文件之一，雙方本著(zhù)平等、自愿、協(xié)商一致的原則，相關(guān)崗位任職人員須與《勞動(dòng)合同》、《上崗合同》同時(shí)簽訂;如在勞動(dòng)合同期內遇崗位變動(dòng)，其變動(dòng)的崗位為需要簽訂《保密、競業(yè)禁止協(xié)議》的崗位時(shí)，須簽訂《保密、競業(yè)禁止協(xié)議》。
第三十七條 相關(guān)規定(一)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理崗位相關(guān)任職人員是否簽定《保密、競業(yè)禁止協(xié)議》將由董事會(huì )及總經(jīng)理辦公會(huì )審議決定;(二)簽定《保密、競業(yè)禁止協(xié)議》的實(shí)際崗位是根據江蘇四環(huán)生物股份有限公司崗位管理實(shí)施情況而定，公司將根據今后發(fā)展和管理需要，參照相關(guān)法律法規，對實(shí)際簽定崗位做適當增減。
第八章 附則
第三十八條 本制度報董事會(huì )批準后生效。
第三十九條 本制度由人力資源部負責解釋。
員工工管理制度9
1、工資分配原則
(1)根據煙臺市勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格和同行業(yè)工資水平,合理確定員工工資水平,嚴格控制酒店勞動(dòng)力成本。
(2)充分體現各盡所能、按勞分配的原則,員工工資收入應與其勞動(dòng)實(shí)績(jì)緊密掛鉤。
(3)以崗定薪、變崗變薪,向關(guān)鍵崗位、骨干人員傾斜。并根據勞動(dòng)力的供需情況,對少數勞動(dòng)力緊缺崗位的工資分配水平作適當調整,以引進(jìn)人才。
(4)按照'新企業(yè)、新機制、新思路、新辦法'的要求,工資分配結構力求簡(jiǎn)化、直觀(guān)。
2、工資分配水平
員工工資分配的總體水平,以煙臺市勞動(dòng)力市場(chǎng)及同行業(yè)工資水平為依據,以酒店自身經(jīng)濟承受能力為基礎,原則上按照不低于當地同類(lèi)酒店的分配水平進(jìn)行合理確定。
3、工資分配結構
確定酒店員工內部工資分配方案時(shí),力求簡(jiǎn)化工資結構,方便具體操作,使員工的工資收入清楚明了。
4、工資形式
(1)工資以法定貨幣支付。不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代。
(2)采取月薪制和日薪制相結合的辦法。當員工全勤時(shí),按月薪標準發(fā)給;缺勤或特殊情況加班時(shí),按日薪標準減發(fā)或加發(fā)工資。具體的支付標準分為:
a:平時(shí)加班,支付勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標準150%的工資報酬(平時(shí)原則上不安排加班);
b:休息日加班又不能安排補休的,支付勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標準的200%的工資報酬;
c:法定休假日加班的,支付勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標準的300%的工資報酬。此外,還可根據員工加班的特殊情況,除支付工資之外采取必要的其他獎勵辦法。
(3)對勞務(wù)工一般實(shí)行計時(shí)和計件工資相結合的辦法。實(shí)行計件工資時(shí)的,計件工資標準以勞動(dòng)者在標準工作時(shí)間的勞動(dòng)量來(lái)確定。實(shí)行計時(shí)工資時(shí)的,其延長(cháng)工作時(shí)間或節假日加班的,分別按照不低于其本人法定工作時(shí)間計件單價(jià)的150%、200%、300%支付其工資。
5、工資管理制度
(1)嚴肅財政紀律,嚴格貫徹工資基金管理制度。酒店應按年度編制工資基金使用計劃,經(jīng)酒店領(lǐng)導審核,報上級主管部門(mén)批準,接受銀行等有關(guān)部門(mén)的檢查和監督。
(2)新員工工資評定。根據不同崗位,經(jīng)知識、技術(shù)、業(yè)務(wù)考核,合格或符合定級條件的,由員工所在部門(mén)負責填寫(xiě)審批表,報人力資源審核,經(jīng)酒店、主管領(lǐng)導批準后調整工資。
(3)凡員工工資的評定、增減、加班工資標準的審核、新進(jìn)員工工資的確定和內部各部門(mén)之間工資關(guān)系的轉移以及退職、死亡、調出人員工資關(guān)系等,一律根據人力資源部的有關(guān)正式通知或規定辦理。
(4)勞務(wù)工及借調人員的各種協(xié)議書(shū)等,由人力資源部負責簽訂,手續齊全后將'副本'送計劃財務(wù)部一份,以便掌握工資發(fā)放情況。
(5)工資結算期每月按30天計算。
(6)員工在法定工作時(shí)間內依法參加活動(dòng)或由上級部門(mén)及酒店自身安排的活動(dòng),酒店應視其提供的正常勞動(dòng)而支付工資。
(7)是員工本人原因給酒店造成經(jīng)濟損失的,酒店可按照規定要求其賠償經(jīng)濟損失。并從其工資中扣除。若扣除后的剩余工資不低于當地月最低工資標準的,則按最低工資標準支付,扣款的截止時(shí)期順延。
(8)每月月初,各部門(mén)上報考勤表,由人力資源部將當月的新進(jìn)人員工資,增發(fā)、扣發(fā)工資的人員名單及數額,以書(shū)面形式匯總,經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核后送交財務(wù)部。由財務(wù)部完成工資造表。
(9)建立健全各類(lèi)工資臺帳。各部門(mén)應根據實(shí)際需要制定內部原始記錄臺帳。人力資源部按月收齊,妥善保存,作為統計員工工資總額的依據。
員工工管理制度10
一、目的：為了維護公司的企業(yè)形象，統一視覺(jué)識別系統。
二、范圍：公司各部門(mén)、各管理處
三、工牌制作規格與頒發(fā)
1、員工工牌樣式分別為：懸掛式、胸針式。
2、入職員工被聘用后，由辦公室頒發(fā)，員工離職時(shí)，到綜合管理處退牌后（無(wú)牌者需補交人民幣50元），方可辦理離職手續。
3、工工牌由辦公室統一編號，一人一號。其中代碼定意為：O：公司各部門(mén)；
四、佩戴要求：
1、上班時(shí)間每位員工必須佩戴工牌：
A、管理層員工佩戴懸掛式工牌：以藍色絲帶垂掛于前胸正中。
B、操作層員工佩戴胸針式工牌：于左胸，對齊上衣口袋右上角邊，水平佩戴。
2、員工工牌是員工工作的身份證明，必須妥善保管。如有遺失，需即時(shí)報失，申請補辦，并需交納工牌制作工本費10元/個(gè)。
3、因員工工牌遺失，被人冒用所造成后果將由其本人負責。
員工工管理制度11
第一章總則
第一條工作服不僅是主要的勞保用品，更是展示企業(yè)形象、表現企業(yè)精神面貌的重要載體。為使工服管理制度化、規范化、科學(xué)化，特制定本規定。
第二條本規定適用于公司使用公服的全體員工。
第三條辦公室負責本規定制定、修改、廢止的起草工作。
第二章使用人員和配發(fā)標準
第四條使用人員：
各部門(mén)配備公服的員工，于工作時(shí)間內一律著(zhù)裝上崗并佩戴工牌，自覺(jué)接受公司領(lǐng)和業(yè)主的監督。
第五條配發(fā)標準：
等同集團公司配發(fā)標準和公司現行慣例，保安員服裝佩帶的配發(fā)按《保安員著(zhù)裝管理規定》執行。
第三章管理辦法
第六條工服采購、保管、發(fā)放、回收由公司辦公室和倉庫統一進(jìn)行管理。
第七條工服領(lǐng)用后不予退還，只按時(shí)間長(cháng)短折價(jià)扣款（保潔、后勤除外）。
第八條工服扣款辦法：
�。ㄒ唬┐杭狙b：自發(fā)放之日起三個(gè)月內離（退）職者須扣款100%，三至十二個(gè)月內離（退）職者扣款50%，滿(mǎn)一年后不予扣款。
�。ǘ┫募狙b：自發(fā)放之日起六個(gè)月后離（退）職者免于扣款，未滿(mǎn)六個(gè)月須扣款50%。
�。ㄈ﹩T工工服如在工作中損毀或無(wú)法使用時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準后可以換發(fā)，因遺失等個(gè)人原因造成工服不足時(shí)可申請補發(fā)，個(gè)人負擔費用的70%。
�。ㄋ模┲�(zhù)裝應整潔、規范，不得敞口、歪斜、系扣不整，工牌應端正佩戴胸前。不按此規定者，發(fā)現一次扣款50元。
�。ㄎ澹┢溆喟醇瘓F公司相關(guān)規定執行。
�。┕颈崋T、勤雜工在辦理離（退）職手續時(shí)，須將工服洗凈曬干，交回倉庫。公司以此作為離（退）職人員完善手續之一。
第四章附則
第九條本規定自公布之日起執行，相關(guān)規定如與本規定有沖突，以本規定為準
第十條辦公室負現為此規定解釋。
員工工管理制度12
為理順工牌流程，規范員工工牌的日常管理，特制訂本規定，本規定所指工牌指所有員工的工號牌。本規定適用于所有部門(mén)。
一、職責分工
(一)公司行政人事部是工牌管理的歸口管理部門(mén)，具體負責工牌的制作和各項目工牌的管理。
(二)各部門(mén)負責本部門(mén)員工工牌的管理。
(三)行政人事部負責對員工工牌的使用情況進(jìn)行檢查。
二、工牌的制作及分發(fā)
(一)工牌制作流程圖
制作名單工牌發(fā)放
(二)具體要求:
1.各部門(mén)將需制作工牌的人員名單交公司行政人事部(名單內容包括制作人數、員工姓名、所在部門(mén)及崗位)。
2.根據公司確定的工牌樣式和各部門(mén)提供的人員名單，公司人事行政部進(jìn)行工牌的制作(工號牌內容包括公司名稱(chēng)、員工照片、工號)
3.公司行政人事部制作完畢，分發(fā)至各部門(mén)，并形成制作記錄。
4.各部門(mén)負責人進(jìn)行工牌發(fā)放，形成《工牌分發(fā)/回收記錄》，并上交于行政部。
三、工牌的管理
(一)工牌的使用
1.工牌只限于員工本人使用，要珍惜、愛(ài)護、妥善保管，不得轉借、送人等。
2.工作期間須佩戴工牌，佩帶于工服左上方。
3.嚴禁出現亂戴及損壞現象。
4.使用中發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)向行政人事部反饋。
(二)工牌換發(fā)/補充
1.工牌遺失或損壞的，由部門(mén)負責人簽批意見(jiàn)確認后，到行政人事部登記，給予更換;工牌遺失的需繳納10元工牌成本費后方可辦理新的工牌。
2.各部門(mén)每月回收及新增發(fā)放的工牌需形成記錄，各部門(mén)每月對本部門(mén)遺失、損壞、新增工牌數量進(jìn)行統計，將名單報公司行政人事部，由行政人事部為其更換、發(fā)放新的工牌，并做好記錄。
(三)離職員工工牌管理
員工離職時(shí)，需將工牌交行政人事部，相關(guān)負責人簽字確認，并做好記錄。如果出現工牌遺失的需繳納10元工牌成本費。
(四)回收工牌的再利用
回收的工牌需重復使用，部門(mén)回收的工牌由部門(mén)回收后，統一上交行政人事部，由行政人事部妥善保管。
四、工牌的更換
(一)使用年限
根據工牌使用情況，使用年限為2年。
(二)到期工牌更換程序
根據工牌使用年限，到期后，破損嚴重，以致影響對客服務(wù)質(zhì)量時(shí)，各部門(mén)可提出工牌更換申請，報公司行政人事部審核后，經(jīng)物業(yè)領(lǐng)導審批，由行政人事部負責進(jìn)行工牌的更換。
五、工牌的檢查及處罰
(一)行政人事部每月對各部門(mén)員工工牌的使用情況進(jìn)行抽查。
(二)對員工進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現未佩帶工牌且經(jīng)提醒之后仍然多次未佩帶工牌給予20元經(jīng)濟處罰。
員工工管理制度13
1.0目的
為樹(shù)立良好的公司形象，規范員工統一著(zhù)裝，特制定本管理制度。
2.0適用范圍
本規定適用于唐山**物業(yè)服務(wù)有限公司全體員工工服的管理。
3.0職責
3.1人力行政部負責員工的工服的統籌管理及工服制作。
3.2庫管員負責發(fā)放保管，應準確把握發(fā)放和庫存工服數量和質(zhì)量；在工服不足時(shí)及時(shí)補充（指保安服裝）。
3.3庫管員負責驗收和執行物品管理的各項規定（含補充服裝時(shí)型號數量的統計）。
3.4各部門(mén)主管負責人負責監督執行，并對本部門(mén)工服負責。
4.0工服的管理
4.1以人力行政部的正式入職單為依據，填寫(xiě)《員工工服領(lǐng)取登記表》
4.1.1人力行政部在填寫(xiě)《員工工服領(lǐng)取登記表》時(shí)，必須注明每件或每套工服的購置價(jià)格。
4.2物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、及各物管處經(jīng)理和總公司各部門(mén)經(jīng)理每人交納1000元人民幣；其它管理人員（含物管處副經(jīng)理、經(jīng)理助理、各部門(mén)主管）每人交納500元人民幣；保安員每人交納服裝押金600元人民幣；商管員員工交納服裝押金500元人民幣；客服部員工交納服裝押金300元人民幣；維修部（含各種運行工）、保潔員、綠化員每人交納200元人民幣；其它總公司員工根據層級比照交納。
4.3 員工工服的支領(lǐng)、退還、押金繳納方式與折舊年限
4.3.1總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)及各物管處經(jīng)理工服支領(lǐng)標準及折舊年限
職位
物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各物業(yè)管理處經(jīng)理、總公司各部門(mén)經(jīng)理
物品
黑色西服2套、白色長(cháng)袖襯衣2件、白色半袖襯衣2件、黑色單皮鞋1雙、黑色棉皮鞋1雙、
備注
領(lǐng)帶（藍色或淺灰色暗花）自備
押金
在工資內扣除并開(kāi)具押金收據
折舊年限：所有物品折舊年限均為3年。
4.3.2各物管處副經(jīng)理及各部門(mén)主管工服支領(lǐng)標準及折舊年限
職位
各物業(yè)管理處副經(jīng)理、各部門(mén)主管、物業(yè)管理處經(jīng)理助理
物品
黑色西服2套、白色長(cháng)袖襯衣2件、白色半袖襯衣2件
備注
黑色皮鞋及領(lǐng)帶（藍色或淺灰色暗花）自備
押金
在員工工資內扣除并開(kāi)具押金收據
折舊年限：所有物品折舊年限均為3年。
4. 4. 3 保安員工服支領(lǐng)標準及折舊年限
職位
保安員
物品
黑色或藏藍色制服2套、長(cháng)袖靠色襯衣2件、半袖白色襯衣2件、黑色易拉得領(lǐng)帶2條、黑色三接頭皮鞋1雙、黑色軍鉤（棉）皮鞋1雙、迷彩服2套、()黃膠鞋（訓練用）2雙、武裝帶1條、保安專(zhuān)用半身棉服1件、高筒雨靴1雙、雨衣1件
備注
1.武裝帶、高筒雨靴和雨衣離職時(shí)必須交還公司
2.所有所需交回物品，必須清洗干凈
押金
員工上崗前繳納
折舊年限：保安專(zhuān)用半身棉服、高筒雨靴和雨衣的折舊年限為
5年，其他物品的折舊年限3年。
4.3.4客服部員工工服支領(lǐng)標準及折舊年限
職位
客服部（含物業(yè)管理處人力資源、行政、文員及總公司文員等相應崗位）
物品
黑色夏季套裝2套（下半身裙裝、上半身半袖襯衣）、職業(yè)套裝2套（下半身長(cháng)褲、上半身長(cháng)袖襯衣）、領(lǐng)結2個(gè)
備注
押金
在員工工資內扣除并開(kāi)具押金收據
折舊年限：所有物品的折舊年限均為3年。
4. 4. 4 環(huán)境保潔部員工工服支領(lǐng)標準
職位
環(huán)境保潔部員工
物品
女員工：紅色或米黃色T恤和深藍色寬松運動(dòng)褲2套、 天藍色或深藍色工作服套裝2套、棉背心1件、遮陽(yáng)帽1頂、橡膠底布鞋2雙、橡膠底棉鞋1雙、中筒雨靴1雙、雨衣1件
男員工：米黃色或天藍色T恤和深藍色寬松運動(dòng)褲2套、天藍色或深藍色工作服套裝2套、棉背心1件、遮陽(yáng)帽1頂、橡膠底布鞋2雙、橡膠底棉鞋1雙、中筒雨靴1雙、雨衣1件
備注
1.夏季室外作業(yè)人員可配發(fā)草帽。
2.中筒雨靴和雨衣在離職時(shí)必須交還公司。
3. 所有所需交回物品，必須清洗干凈
押金
在員工工資內扣除并開(kāi)具押金收據
折舊年限：棉背心、中筒雨靴、雨衣的折舊年限為5年，其他
物品折舊年限3年。
4.4.5 工程維修部員工工服支領(lǐng)標準及折舊年限
職位
工程維修部員工
物品
夏天：半袖工程套裝2套；冬季：冬季工程套裝2套、工程用半身防寒服1套；絕緣鞋（單鞋2雙、棉鞋1雙）、高筒雨靴1雙（普通員工）、絕緣雨靴1雙（電工專(zhuān)用）、雨衣1件
備注
1.高筒雨靴和絕緣雨鞋在離職時(shí)必須交還公司
2.所有所需交回物品，必須清洗干凈
押金
在員工工資內扣除并開(kāi)具押金收據
折舊年限：工程用半身防寒服、高筒雨靴、絕緣雨靴的折舊年
限為5年，其他所有物品的折舊年限為3年。
4.4.6商管員工服支領(lǐng)標準及折舊年限
職位
商管員
物品
黑色西服2套、白色長(cháng)袖襯衣2件、白色半袖襯衣2件
備注
黑色皮鞋及領(lǐng)帶（藍色或淺灰色暗花）自備
押金
在員工工資內扣除并開(kāi)具押金收據
折舊年限：所有物品的折舊年限均為3年。
4.4.7播音員及公司其他女性文員工服支領(lǐng)標準及折舊年限
職位
播音員及公司其他女性文員
物品
黑色夏季套裝2套（下半身裙裝、上半身半袖襯衣、領(lǐng)結兩個(gè)）、職業(yè)套裝2套（下半身長(cháng)褲、上半身長(cháng)袖襯衣）
備注
押金
1.在員工工資內扣除并開(kāi)具押金收據
2.押金標準與客服部標準一致
折舊年限：所有物品的折舊年限均為3年。
4.4.8員工工服的折舊計算方法及其他規定
4.4.8.1 折舊費用：實(shí)際的購置價(jià)格÷折舊年限的月份和×員工實(shí)際工作年限的月份和 。
例如：一員工在本公司申領(lǐng)了一套價(jià)值360元，折舊期為3年的工服，該員工在公司工作2年零3個(gè)月，主動(dòng)離職。該員工在離職時(shí)
可支領(lǐng)服裝折舊費用為360元÷36個(gè)月×27個(gè)月=270元。
4.4.8.2 折舊期從工服申領(lǐng)到位的日期開(kāi)始計算，到員工將工服上繳至公司的日期截止（一個(gè)月內累計工作不足15天含15天不予計算折舊月份；一個(gè)月內累計工作超過(guò)15天不足30天按整月計算。）
4.4.8.3 員工主動(dòng)離職，按此辦法執行；員工被動(dòng)離職視情況而定。
4.4.8.4 在試用期內員工主動(dòng)離職，公司將不退任何費用；員工被動(dòng)離職視情況而定。
5.0著(zhù)裝標準
員工著(zhù)裝標準按***（唐山）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司之《員工行為規范》之相關(guān)規定執行。
6.0本規定由人力行政部負責解釋和修訂。
7.0本規定自公布之日起執行，同時(shí)廢止原有規定及口頭規定。
員工工管理制度14
一、為保障員工在發(fā)生工傷后獲得醫療救治和職業(yè)康復,以解除員工的后顧之憂(yōu),根據有關(guān)規定,結合公司實(shí)際,特制定本規定。本規定適用于本公司合同制員工(不含公司給予辦理社會(huì )保險、商業(yè)保險人員)。
二、員工由于下列情形之一造成負傷、致殘、死亡的,應認定為工傷:
1、從事本單位日常生產(chǎn)、工作或本單位負責人臨時(shí)指定工作的,在緊急情況下,雖未經(jīng)本單位負責人指定但從事直接關(guān)系本單位利益的工作的。
2、經(jīng)本單位負責人安排或同意,從事與本單位有關(guān)的試驗、發(fā)明創(chuàng )造和技術(shù)改進(jìn)工作的;
3、在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內,因工作原因受到事故傷害的;
4、在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內,因履行工作職責遭致意外傷害的;
5、從事維護公司利益活動(dòng)的;
6、因公外出期間,由于工作原因受交通事故或其他事故造成傷害的
7、法律規定的其他情形。
三、員工由于下列情形之一造成負傷、致殘、死亡的,不得認定為工傷:
1、因犯罪、違法或嚴重違反公司規章制度傷亡的;
2、自殺或自殘的;打架斗毆導致傷亡的;
3、醉酒導致傷亡的;國家法律規定的其他情形。
四、各單位工傷事故發(fā)生后,各人力資源專(zhuān)員必須在24小時(shí)內填寫(xiě)《單位職工工傷(亡)事故報告表》,單位負責人簽字后報辦公室和安全生產(chǎn)部門(mén),并在7日內將所需材料報齊。未在規定時(shí)間內上報工傷材料的單位,其工傷費用全部由所在單位主要負責人承擔,以工資表形式扣除。情節嚴重的,在公司范圍內給予通報。
五、建立工傷責任界定制度。發(fā)生的工傷事故,辦公室門(mén)都要配合有關(guān)部門(mén)調查鑒定,進(jìn)行責任界定,以此確定公司與職工的分擔比例。
六、工傷需停止工作接受治療的,實(shí)行工傷醫療期。工傷醫療期按受輕傷和重傷的不同情況確定為1-12個(gè)月,最長(cháng)不超過(guò)24個(gè)月。
七、員工因工受傷期間待遇
1、員工工傷醫療期間工資停發(fā),改按月發(fā)給工傷津貼,工傷津貼標準為工傷本人受傷前十二個(gè)月平均月工資收入,福利待遇照發(fā)。
2、需住院治療的,交通費和符合規定的醫療費用由所在單位據實(shí)報銷(xiāo)。
3、工傷醫療過(guò)程中治療非工傷疾病時(shí),傷病費用不能混合報銷(xiāo)。
4、由公司指派員工陪床,陪床期間工資及福利待遇照發(fā);由受傷員工親屬(非本公司員工)陪床的,按每天5元標準發(fā)給生活費。
八、經(jīng)醫療或勞動(dòng)部門(mén)認定工傷治愈,原單位應安排適當的工作,并支付工資。因傷殘造成本人工資降低的,由所在單位發(fā)給降低部分70%的傷殘補助。
九、因工傷所致而不能適應本公司安排的各項工作、本人又不符合公司規定的退休條件的,依據公司確認的本人實(shí)際工作年限,由公司按每年1000元的標準一次性發(fā)給退職補助金,此后公司與其本人的一切關(guān)系隨即終止。
十、員工因工致殘經(jīng)鑒定為一至四級全部喪失勞動(dòng)能力的,退出工作崗位,辦理內部退休手續,每人每月發(fā)給200元退休金。
十一、公司員工因公死亡的,由公司發(fā)給1500元喪葬費,供養親屬撫恤金和一次性工亡補助金按上級主管部門(mén)規定執行;員工非因工或退休死亡的,由公司發(fā)給1000元喪葬費。
十二、被鑒定為一至四級的因工傷殘人員,退休后因舊傷復發(fā)而死亡的,按因工死亡50%的標準發(fā)給供養直系親屬撫恤金。
十三、因交通事故發(fā)生的工傷,應首先按《道路交通事故處理辦法》及有關(guān)規定處理。如賠償金額低于工傷待遇標準,差額部分公司給予補齊。
十四、員工工傷所需費用由用人單位負責支付。
員工工管理制度15
為規范公司員工工牌標準，樹(shù)立公司的統一形象，進(jìn)一步完善管理制度，特制定本辦法。
一、工牌組成:員工工牌由公司logo、公司名稱(chēng)、個(gè)人照片、姓名、部門(mén)、職務(wù)、編號、簽發(fā)日期七部分組成，并依順序編號，與員工工卡對應。
二、工牌識別:統一貼免冠1寸照片、蓋公司行政人事部章后(工牌背面)生效。部門(mén)經(jīng)理以上(含部門(mén)經(jīng)理，廠(chǎng)部生產(chǎn)部經(jīng)理)采用紅色吊繩皮質(zhì)吊牌;廠(chǎng)部(生產(chǎn)部、品管部、工程部、倉庫、采購部)主管、辦公室職能部門(mén)(財務(wù)部、行政人事部、研發(fā)部、業(yè)務(wù)部)工作人員、廠(chǎng)部(品管部、工程部、采購部)工作人員采用藍色吊繩皮質(zhì)吊牌;廠(chǎng)部生產(chǎn)部組長(cháng)、領(lǐng)班，員工采用白色卡套(因考慮實(shí)際情況后，廠(chǎng)部倉庫員工、廠(chǎng)部生產(chǎn)部五金絲印組領(lǐng)班、員工采用藍色吊繩白色卡套)。
三、辦理流程:新員工入職手續辦理七個(gè)工作日后將配發(fā)員工工牌，員工工牌中員工編號由行政人事部依據員工序號與工卡同步編制。
四、管理要求:
1、工牌屬卡套的一律配戴在左胸前、屬吊牌的一律佩帶在胸前，不得掛于腰際或以其外衣遮蓋，違者以未配工牌處理;
2、上班時(shí)間(包括外出)，員工必須配戴工牌;
3、員工離職時(shí)工牌應繳回，否則將賠償20元;
4、工牌有遺失或損壞，應通知行政人事部補發(fā)，每個(gè)扣繳工本費10元;如為故意損壞，并記小過(guò)一次。因公損壞時(shí)應報請部門(mén)經(jīng)理簽證后，交行政人事部補發(fā);
5、凡有下列情形之一者，視情節輕重予以適當處分、解雇或者移交司法機關(guān):利用工牌在外作不正當的事情者;將工牌借給非本公司同仁，在外破壞本公司名譽(yù)或肇事者。
6、各部門(mén)負責人應督促所屬員工配戴工牌，并由行政人事部負責追蹤考核工作，未配戴者每月第一次警告，第二次起每次罰款5元，第三次(不含)以上者，除罰款外，每次記申誡一次，部門(mén)負責人負連帶處分。
7、公司外來(lái)人員(包括客戶(hù)、供應商、快遞公司人員、送貨人員、退貨人員等)進(jìn)入公司統一到前臺領(lǐng)取臨時(shí)工牌或者貴賓卡佩帶，采用誰(shuí)接待誰(shuí)負責的原則(追查不到個(gè)人由部門(mén)負責人承擔責任)，外籍客戶(hù)除外。違者以未佩帶工牌處理。
8、除經(jīng)公司總經(jīng)理批準免于佩帶工牌外，凡屬公司員工一律佩帶工牌上班。
執行日期:本規定20xx年從8月6日--9日開(kāi)始試行，從20xx年8月10日開(kāi)始執行。以前管理規定、制度、規章與本辦法有抵觸的地方以本辦法為準，沒(méi)有抵觸的繼續遵照執行。
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