園林綠化施工管理人員工作總結4篇

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家收集的園林綠化施工管理人員工作總結，希望對大家有所幫助。

園林綠化施工管理人員工作總結1

　　由我西安市園林綠化總公司承包深圳市光明新區辦事處保障性住房園林綠化工程。工程的施工情況總結如下：

　　一、工程概況

　　深圳市光明新區辦事處保障性住房園林綠化工程位于深圳市光明新區萬(wàn)丈坡，在公園路東側、華夏路南側。主要功能為居住和公共配套。建設用地面積13719.62㎡。本工程合同總價(jià)為337.735139萬(wàn)元。本工程由深圳市光明新區建設局建設，深圳市華陽(yáng)國際工程設計有限公司及深圳市華城園林景觀(guān)有限公司聯(lián)合設計，深圳市深龍港建設監理有限公司監督管理，由西安市園林綠化總公司承包施工。本工程于20xx年7月25日開(kāi)工，至20xx年8月30日已完成了全部施工任務(wù)。該工程主要施工任務(wù)包括園建施工、室外環(huán)境水電安裝、綠化種植。

　　二、施工情況及施工質(zhì)量

　　1、開(kāi)工準備及材料的組織準備

　　在有關(guān)單位的大力支持下接通施工用電和施工用水并計量。本工程所使用的材料根據設計要求提前向有關(guān)單位申報品牌，確定品牌后與相關(guān)材料供應商簽訂供貨協(xié)議，保證產(chǎn)品質(zhì)量和及時(shí)供貨。材料進(jìn)場(chǎng)后積極聯(lián)系監理單位和檢測單位聯(lián)系進(jìn)行現場(chǎng)抽樣檢測，材料檢測合格后方投入使用。確保每道工序每種材料的質(zhì)量符合要求。

　　2、技術(shù)交底

　　在整個(gè)施工過(guò)程中，園建施工、室外環(huán)境水電安裝、綠化種植采用交叉作業(yè)方式。施工過(guò)程中嚴格進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。工程項目經(jīng)理、總工程師向主管人員及工程技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量交底，操作部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量要求、掌握要點(diǎn)、注意事項。

　　在交底時(shí)詳細說(shuō)明，同時(shí)由工程技術(shù)人員向全體施工人員進(jìn)行詳細的交底，確保每道工序符合施工工藝要求和質(zhì)量要求。

　　3、質(zhì)量檢查

　　在整個(gè)施工過(guò)程中，每完成一道工序，安排質(zhì)檢員按照《質(zhì)量檢驗評定標準》嚴格認真進(jìn)行檢查，檢查合格后申報監理單位進(jìn)行復檢，復檢合格后方進(jìn)行下一道工序。確保每一道工序均達到質(zhì)量要求。

　　4、土方回填

　　本工程室外環(huán)境所以區段進(jìn)行土方回填，且分為土方路基和栽植土土方回填，土方路基每30cm為一層進(jìn)行回填，采用分層壓實(shí)的施工方法，保證土層路基的壓實(shí)密度達到質(zhì)量要

　　求。栽植土我單位選用透水透氣性能、營(yíng)養成分均衡的栽植土進(jìn)行回填。以便提高植物的.成活率。

　　5、墊層及穩定層

　　本工程的墊層主要包括級配碎石墊層和水泥石粉渣穩定層。級配墊層及水泥石粉渣穩定層采用分層壓實(shí)和多次壓實(shí)，以保證壓實(shí)密度符合設計要求和質(zhì)量要求。水泥石粉渣嚴格按設計要求配比并抽樣檢測以保證配比符合要求。

　　6、水電安裝

　　給水管道及排水管道鋪設完成后我單位對管道分別進(jìn)行耐壓試驗和排水試驗，同時(shí)申報監理單位監督。檢查并經(jīng)監理單位驗收合格后方進(jìn)行管道隱蔽。

　　電線(xiàn)管道鋪設時(shí)對各線(xiàn)路進(jìn)行標記，保證線(xiàn)路的走向符合要求，自檢合格后申報監理單位驗收合格后方進(jìn)行管道隱蔽。在電纜穿管的過(guò)程中，認真核對各線(xiàn)路標記，以保證線(xiàn)路的正確無(wú)誤；電纜穿管完成后會(huì )各線(xiàn)路進(jìn)行絕緣電阻測試，保證穿管過(guò)程中電纜無(wú)損壞。同時(shí)焊接電氣設備的接地線(xiàn)，接地網(wǎng)焊接完成后進(jìn)行電阻測試，以保證用電安全。

　　改工程中有幾個(gè)工序要求比較高，我單位重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)

　　1、防水卷材施工

　　根據設計要求，綠化種植區鋪設耐根穿刺防水卷材，我單位提前清理檢查工作面，保證工作面達到鋪設要求，并在鋪設完成后申報監理單位監督進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗。試驗合格后方進(jìn)行下一道工序，以保證無(wú)滲漏。

　　2、商品砼澆灌

　　根據設計要求裝設模板，經(jīng)監理單位檢查合格后方進(jìn)行澆灌并制作混凝土試塊，同時(shí)安排技術(shù)人員全程監督指導，保證施工工藝和施工質(zhì)量符合要求。達到養護條件后積極聯(lián)系檢測單位進(jìn)行相關(guān)檢測。以保證質(zhì)量符合要求。

　　3、綠化種植

　　種植工作面展開(kāi)后，質(zhì)檢工程師、技術(shù)人員現場(chǎng)對樹(shù)坑的開(kāi)挖規格及技術(shù)規范進(jìn)行交底，并現場(chǎng)抽查樹(shù)坑的開(kāi)挖質(zhì)量。苗木運抵施工現場(chǎng)后，對苗木進(jìn)行適當修剪（要求全冠移植的除外），以減少水分蒸發(fā)確保苗木成活。運到施工現場(chǎng)的苗木，均在一天內栽植完畢，并立即進(jìn)行澆水，質(zhì)檢人員現場(chǎng)監督、逐個(gè)檢查栽植深度、位置及載后澆水情況，堅持“即栽即澆、一次澆透”的原則。

　　三、分包質(zhì)量控制

　　對分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，對分包合同進(jìn)行備案。同時(shí)要求分包單位接受個(gè)有關(guān)單位的領(lǐng)導監督。

　　四、分部、分項的劃分及驗收

　　本工程分為園建工程、安裝工程、綠化工程三個(gè)分部。園建工程分為基層、墊層、面層、裝飾與裝修四個(gè)子分部；

　　基層分為聚氯乙烯防水卷材、塑料排水板、土工布、土方回填4個(gè)分項工程，其中包含21個(gè)檢驗批，各檢驗批驗收合格。

　　墊層分為級配碎石墊層、水泥石粉渣穩定層及混凝土墊層三個(gè)分項工程，其中包含10個(gè)檢驗批，各檢驗批驗收合格。

　　面層分為花崗巖面層、磚面層、水泥混凝土面層、木塑面層4個(gè)分項工程，其中包含14個(gè)檢驗批，各檢驗批驗收合格。

　　裝飾與裝修分為砌體工程、批灰工程、飾面板安裝、細部工程四個(gè)分項工程，其中包含15個(gè)檢驗批，各檢驗批驗收合格。

　　安裝工程包括給排水工程和電氣工程2個(gè)子分部工程，其中分為給排水管道鋪設、附屬構筑物、管線(xiàn)工程、安裝與調試4個(gè)分項工程，包含12個(gè)檢驗批，各檢驗批驗收合格。

　　綠化工程包含綠化地及種植池土方回填、植物材料進(jìn)場(chǎng)簽證記錄、綠化設計與實(shí)際種植對照表三個(gè)方面，其中包含10個(gè)檢驗批，各檢驗批檢查驗收合格。

　　本工程各檢驗批檢驗驗收合格，分部工程驗收合格。

　　五、材料送檢

　　為保證材料符合質(zhì)量要求，本工程對聚氯乙烯防水卷材、土工布、石子、水泥、石粉、干混砂漿、鋼筋、砂子、磚、鋼材、給水管、電線(xiàn)管、栽植土等進(jìn)行了包含原材料及壓實(shí)度方面的27道檢測。檢測結果均為合格。以保證各種材料符合施工要求和施工質(zhì)量要求。

　　六、安全文明施工

　　本工程堅持“安全第一，預防為主”的施工原則。對工人進(jìn)行安全文明教育。認真執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規、安全生產(chǎn)的規定和合同中的有關(guān)安全要求。在整個(gè)施工過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。

　　七、總結：

　　在本工程施工過(guò)程中，遵照施工組織設計的施工方案及施工方法施工，整個(gè)施工過(guò)程中采用了交叉作業(yè)法施工，材料方面與材料供應商簽訂協(xié)議，保證了材料的及時(shí)到場(chǎng)，且進(jìn)行現場(chǎng)抽樣檢測，符合質(zhì)量要求；商品砼滿(mǎn)足了質(zhì)量要求；同時(shí)與監督單位、監理單位、檢測單位緊密配合，保證材料達到質(zhì)量要求。對本工程進(jìn)行分部分項、檢驗批逐項檢驗，檢驗合格才進(jìn)入下一道工序；對每到工序進(jìn)行嚴格的質(zhì)量控制。本工程檢驗批、分項工程、分部工程質(zhì)量均符合設計要求和施工驗收規范的規定，驗收結果為合格。本工程的質(zhì)量檢驗結果為：合格。

　　最后感謝各有關(guān)單位的配合與指導，使本工程順利完工，保證質(zhì)量的情況下完成合同約定的工程量，符合設計要求及施工驗收規范的規定。

園林綠化施工管理人員工作總結2

　　第一條為提高城市園林綠化規劃設計水平和工程質(zhì)量，維護建設單位以及城市園林綠化規劃、設計和施工企業(yè)的合法權益，根據《武漢市城市綠化條例》及有關(guān)法規規章規定，結合本市實(shí)際，制定本規定。

　　關(guān)聯(lián)法規：

　　第二條本規定所稱(chēng)城市園林綠化工程，是指城市公園、游園、街頭綠化、干道綠化、防護綠地等專(zhuān)項園林綠化工程，單位家庭綠化、居住區綠化等與建設工程配套的園林綠化工程，以及與園林綠化相關(guān)的花壇、園林小品、假山、草坪、園路等綠化工程。

　　本規定所稱(chēng)城市園林綠化工程企業(yè)，是指從事城市園林綠化工程規劃設計和施工的單位。

　　第三條市園林行政主管部門(mén)是本市城市規劃區內城市園林綠化工程管理的主管部門(mén)。

　　各區(縣)園林行政主管部門(mén)按市區(縣)職責分工，做好城市園林綠化工程管理的日常工作。

　　第四條城市園林綠化工程企業(yè)必須按建設部制定的《城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)管理辦法》的有關(guān)規定，申請和接受年度資質(zhì)審查。

　　關(guān)聯(lián)法規：

　　第五條城市園林綠化工程企業(yè)申領(lǐng)資質(zhì)證書(shū)，必須一律報市園林行政主管部門(mén)審查，再按規定權限和程序，由市園林行政主管部門(mén)自行核發(fā)或報有關(guān)部門(mén)核發(fā)。

　　第六條新設立城市園林綠化工程企業(yè)，應按規定提供有關(guān)文件和材料，報經(jīng)市園林行政主管部門(mén)預審同意，按規定權限和程序核發(fā)資質(zhì)試行證書(shū)，兩年后經(jīng)市園林行政主管部門(mén)正式審查驗收合格，再按規定權限和程序，由市園林行政主管部門(mén)或有關(guān)部門(mén)核發(fā)資質(zhì)證書(shū)。

　　第七條除規劃設計甲級和施工一級城市園林綠化工程企業(yè)承攬城市園林綠化工程的`地點(diǎn)和規模不限外，其余資質(zhì)等級的城市園林綠化工程企業(yè)承攬城市園林綠化工程應遵守下列規定：

　　(一)規劃設計乙級和施工二級城市園林綠化工程企業(yè)可承攬省外城市園林綠化工程，但規模限在50公頃以下；

　　(二)規劃設計丙級和施工三級城市園林綠化工程企業(yè)可承攬省內城市園林綠化工程，但規模限在20公頃以下；

　　(三)施工三級以下城市園林綠化工程企業(yè)，只能承攬市內城市園林綠化工程，且規模限在10公頃以下。

　　第八條外地城市園林綠化工程企業(yè)在持資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照和縣級以上建設(園林)行

　　政主管部門(mén)介紹信，到市園林行政主管部門(mén)辦理核準登記手續后，方可在本市承攬城市園林綠化工程。

　　第九條城市園林綠化工程必須先委托持有資質(zhì)證書(shū)的城市園林綠化工程設計單位設計，然后施工。

　　專(zhuān)項園林綠化工程的設計方案應報市園林行政主管部門(mén)審批；審定與建設工程配套的園林綠化工程和與園林綠化相關(guān)的綠化工程的設計方案，應有市園林行政主管部門(mén)參加。

　　第十條城市園林綠化工程必須委托持有資質(zhì)證書(shū)的城市園林綠化工程施工單位施工。

　　城市園林綠化工程施工單位必須嚴格按照經(jīng)審定的設計方案施工。

　　第十一條實(shí)行招標投標的城市園林綠化工程應按有關(guān)招標投標的規定進(jìn)行，并由市園林行政主管部門(mén)參與監督。

　　第十二條建設單位在建設工程竣工后，必須拆除綠化用地上的臨時(shí)設施，清理場(chǎng)地，換上適宜植物生長(cháng)的土壤。

　　第十三條城市園林綠化工程施工單位施工，必須持有施工許可證，并做到文明施工，不影響市容衛生，不亂堆亂放，工完場(chǎng)清。

　　第十四條建設單位應在城市園林綠化工程竣工之日起15日內，組織城市園林綠化工程企業(yè)驗收，經(jīng)園林行政主管部門(mén)確認合格后交付使用。

　　第十五條城市園林綠化工程企業(yè)按期完成承攬的城市園林綠化工程，質(zhì)量?jì)?yōu)良，且社會(huì )、環(huán)境效益顯著(zhù)，由市園林行政主管部門(mén)給予表彰或獎勵。

　　第十六條違反本規定第四條、第五條、第六條的規定，由園林行政主管部門(mén)予以警告，可并處5000元以下罰款；有非法所得的，可并處10000元以下罰款。

　　第十七條違反本規定第九條第二款、第十條第二款、第十四條的規定，由園林行政主管部門(mén)責令停止施工、限期改正或采取其他補救措施。

　　第十八條本規定具體應用問(wèn)題由市園林行政主管部門(mén)負責解釋。

　　第十九條本規定自發(fā)布之日起施行。

園林綠化施工管理人員工作總結3

　　時(shí)光匆忙，不知不覺(jué)中，進(jìn)入粵升園林建設有限公司一年的時(shí)間很快在緊張忙碌中過(guò)去了�；仡欉@初入公司的一年，我付出了很多，也收獲了很多，深刻體會(huì )到一名施工員的職責所在，清楚感覺(jué)到自己的成長(cháng)，同時(shí)也在工作中深深認識到自己的不足。在這一年多的工作中，我學(xué)到了很多，在工作中積累了更多的工作經(jīng)驗，學(xué)習了更多的施工方法，生活上鍛煉了協(xié)調和交際能力。從青澀到成熟，從對工作的盲目到工作嫻熟，回頭想想這一年的工作，有汗水有快樂(lè )，有迷茫有成長(cháng)。

　　一、20xx年初，陳村中式綠化工程進(jìn)入施工階段。

　　由于陳村的任務(wù)重，且正處于春季天氣、種植條件特殊，所以我們在施工過(guò)程中時(shí)時(shí)注意、時(shí)刻要求。在施工前認真研讀施工圖紙、查閱工程資料、做好施工計劃，并在施工前及時(shí)與班組進(jìn)行溝通，交代工作任務(wù)。在施工過(guò)程中積極與監理單位聯(lián)系，對現場(chǎng)的苗木進(jìn)行檢查、驗收，不合格苗木全部要求退場(chǎng)，嚴格按照相關(guān)技術(shù)規范要求施工。對于定點(diǎn)、放線(xiàn)等嚴格對照施工圖紙，按施工圖紙要求進(jìn)行施工，做到線(xiàn)形流暢、圓潤。對于苗木栽植的技術(shù)要求嚴格把關(guān)，出現圖紙變更或需要局部調整的情況，及時(shí)與技術(shù)負責人進(jìn)行溝通、商討整改方案，并根據現場(chǎng)的實(shí)際情況作出調整。對于陳村中式綠化施工面較廣、且施工交叉問(wèn)題嚴重等情況，及時(shí)做好施工計劃避免施工任務(wù)的重復和施工成本的加重。對于因特殊原因造成的施工任務(wù)的重復，及時(shí)做好相關(guān)準備，理清事件原因。如果此次事件問(wèn)題不在我方，對于當事責任方及時(shí)交涉，降低我方損失。

　　二、20xx年10月廣樂(lè )頤景園體驗區綠化工程開(kāi)始了

　　在這次的綠化施工任務(wù)中，由于部分施工現場(chǎng)與施工圖紙不符，且大部分場(chǎng)地缺少土方并且還有多處位交出，無(wú)法施工。在看到這種情況后，及時(shí)請示項目部領(lǐng)導，在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下與甲方交涉，按照園林綠化栽植要求，給予我們合適的施工場(chǎng)地。在此期間嚴格要求我認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，并且詳細了解每個(gè)施工工序和施工技術(shù)，在施工中嚴格按照方案實(shí)施，施工期間在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，并及時(shí)協(xié)調綠化施工場(chǎng)地，做好與甲方溝通的工作。由于廣樂(lè )體驗區交叉環(huán)境特殊并有總包塔吊在進(jìn)行作業(yè)，有許多的不安全因素。圍繞廣樂(lè )體驗區建設需提醒施工工人注意人身安全，在施工前對于班組進(jìn)行安全教育，提高工人安全生產(chǎn)意識。

　　當然在工作中也存在很多的問(wèn)題，最重要的`是自身經(jīng)驗的不足，在很多方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題的考慮不夠全面。我希望在這新的一年里，在以后的工作中繼續堅持優(yōu)秀的一面，克服工作上的不足，努力完善自身。認真學(xué)習工程法律法規，多讀書(shū)掌握專(zhuān)業(yè)知識，提高工作能力。針對自己的不足加強鍛煉，努力克制自己并且充實(shí)自己。做好工作總結，經(jīng)常反省自己的所作所為，樹(shù)立正確的方向，正確履行好崗位職責。

園林綠化施工管理人員工作總結4

　　園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內容，無(wú)論那一項工程，從設計到施工都要著(zhù)眼于完工后的景觀(guān)效果，營(yíng)造良好的園林景觀(guān)。由于園林工程有多項內容，在施工過(guò)程中往往由多個(gè)施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問(wèn)題則會(huì )影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，施工管理中應注意以下幾方面問(wèn)題。

　　1施工組織

　　園林工程既然包括了多個(gè)單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調和配合，因此，在施工過(guò)程中要做到統一領(lǐng)導，各部門(mén)、各項目要協(xié)調一致，使工程建設能夠順利進(jìn)行，這也就是常說(shuō)的施工組織。根據園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：

　　在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開(kāi)工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，計劃好工程進(jìn)度，保證能連續施工。

　　施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進(jìn)度計劃，按時(shí)間順序安排。

　　2施工現場(chǎng)管理施工

　　現場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎。因此，施工現場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長(cháng)期以來(lái)，園林企業(yè)被戲稱(chēng)為“城市農民”，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問(wèn)題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(cháng)，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　2.1施工現場(chǎng)工作主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等個(gè)階段。

　�。�1）施工準備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實(shí)施工任務(wù)。

　�。�2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

　�。�3）竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫(xiě)施工技術(shù)與管理的總結資料；做好工程的養護前技術(shù)交底，編寫(xiě)保養計劃，落實(shí)養護任務(wù)。

　　2.2現場(chǎng)施工項目部近年來(lái)，園林工程全面實(shí)施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了施工現場(chǎng)管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場(chǎng)施工管理組織機構———現場(chǎng)施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

　�。�1）施工項目部設置的.原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調原則。

　�。�2）施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線(xiàn)式的組織形式，整個(gè)組織結構自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現場(chǎng)施工項目經(jīng)理，分公司下設多個(gè)施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項目部相對穩定，任務(wù)下達后，很快即可運轉，工作易于協(xié)調，而且職責明確，職能專(zhuān)一易于實(shí)現一元化領(lǐng)導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業(yè)各職能部門(mén)中抽調專(zhuān)業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項目與各職能部門(mén)有機結合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項目部?jì)�，可以充分發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導，但是強調施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實(shí)現；可充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢的同時(shí)，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問(wèn)題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門(mén)保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門(mén)人員在施工項目結束后，便回到原來(lái)的職能部門(mén)，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。

　　3施工成本管理

　　園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對項目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過(guò)程中，對園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對項目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實(shí)現。

　　3.1園林綠化企業(yè)施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動(dòng)保險費、待業(yè)保險金和勞動(dòng)保護費、工程保修費、工程排污費等。

　　3.2園林綠化施工成本控制的原則成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。

　　3.3成本的控制方法

　�。�1）通過(guò)內部招投標模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊（組）

　�。�2）對在施工工程項目中占較大比重的開(kāi)支實(shí)施重點(diǎn)監控。

　�。�3）以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費的控制，可通過(guò)實(shí)例來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題：假定綠化工程總計人工費用為578.5元，用工為50工，平均每工為11.57元，加上每工人工補差和流動(dòng)津貼50x4.9=245元，合計人工費為578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。在這種情況下，項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應該將人工費定在15元/工日以下，或者減少用工將50工減為25工，人工費單價(jià)定在30元/工日以下。如此安排，人工費就不會(huì )超支。二是材料費的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量?jì)?yōu)、價(jià)格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實(shí)際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實(shí)際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼，或按實(shí)際發(fā)生的臺班數請甲方鑒證認可，在決算時(shí)一并計算，從而控制機械費的超支。

　�。�4）加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以?xún)�。二是減少質(zhì)量過(guò)剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過(guò)定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現場(chǎng)材料進(jìn)行驗收時(shí)發(fā)現有病蟲(chóng)害或規格不符合要求時(shí)，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。

　�。�5）堅持現場(chǎng)標準化，堵塞浪費漏洞。根據現場(chǎng)及工程特點(diǎn)，合理安排施工現場(chǎng)，加強現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，節約人力物力。

　�。�6）通過(guò)考核，賞罰分明，促使成本降低。通過(guò)成本考核，做到有獎、有罰，調動(dòng)企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻。

　　4結束語(yǔ)

　　園林工程的施工管理是一門(mén)實(shí)踐性很強的學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場(chǎng)施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結合起來(lái)，建造出既經(jīng)濟、又實(shí)用、且美觀(guān)的園林作品。

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