分析園林綠化企業(yè)施工成本控制
園林綠化是一項系統化的工程，成本控制處于核心地位。企業(yè)需要吸納一些高素質(zhì)管理人才，充分利用人才的主觀(guān)能動(dòng)性來(lái)推動(dòng)工程項目的高效發(fā)展。
摘要：在激烈的市場(chǎng)競爭中，園林綠化企業(yè)想求得生存和發(fā)展，就必須要求企業(yè)做好項目的成本控制和管理，也是最大程度地增加園林綠化企業(yè)經(jīng)濟效益的根本途徑。
關(guān)鍵詞：園林綠化;施工;成本控制
1園林綠化企業(yè)在具體實(shí)施環(huán)節成本控制方面存在的不足
1.1園林綠化企業(yè)缺乏有效的成本控制意識，監管體系不健全很多園林綠化企業(yè)在項目的具體實(shí)施環(huán)節，缺乏有效的成本控制措施，以傳統的工程成本理念來(lái)指導實(shí)踐工作的開(kāi)展。首先，部分綠化工程企業(yè)將成本控制狹隘地理解為管控施工成本，對工程實(shí)施階段的成本缺乏有效的掌控。其次，成本控制時(shí)，沒(méi)有結合供應商以及客戶(hù)的要求。為了壓縮成本而犧牲工程質(zhì)量，增加后期的維修成本。
1.2園林綠化工程對應的成本控制不規范
很多綠化工程企業(yè)將成本控制工作片面地交給財務(wù)部門(mén)，技術(shù)等其他部門(mén)并沒(méi)有參與到這一環(huán)節中，導致成本控制工作的分工不明確，負責主體也存在不科學(xué)性。例如施工人員沒(méi)有科學(xué)部署施工場(chǎng)地時(shí)，便會(huì )出現窩工現象，加大了企業(yè)的人工成本。另外，對于工程成本的管理主體而言，在具體的管理工作中，管理者往往都是憑借經(jīng)驗主義來(lái)指導實(shí)際工作，不能充分結合工程的現場(chǎng)概況以及施工狀況來(lái)開(kāi)展工作，導致成本控制流于形式和表面。
1.3項目管理團隊成員的素養不高、獎懲體制不健全
當今階段，我國很多園林綠化工程企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理團隊，管理者缺乏科學(xué)的監管態(tài)度，無(wú)法系統地管理人財物，不能有效地變革成本方案，綠化工程管理工作權責不明的問(wèn)題，嚴重制約了整項工程項目的成本管理工作。在具體的成本控制環(huán)節，不僅缺乏健全的考核體制，也缺乏完善的獎懲體制，導致管理人員對工作缺乏積極性，敷衍了事的現象比較嚴重。
2園林綠化企業(yè)強化成本控制的舉措
2.1提升對成本控制的認知水平，構建健全的成本控制體系
就園林綠化工程領(lǐng)域而言，成本管理工作是基于綠化工程科學(xué)開(kāi)展前提下，利用控制與協(xié)調等系列舉措，系統地管理工程的支出和成本。因此，在實(shí)際的成本控制環(huán)節，企業(yè)要對項目負責人以及施工人員開(kāi)展相應的培訓活動(dòng)，使其明確成本管理的必要性和重要性，使得項目負責人與施工人員在科學(xué)的成本控制理念指導下，推動(dòng)各項工作的開(kāi)展，從而為后期的成本控制創(chuàng )造有利條件。與此同時(shí)，還需要構建健全統一的成本監管體系。密切聯(lián)系不同部門(mén)之間主體的工作，有效地督促整個(gè)工程項目的成本預估以及信息反饋等系列活動(dòng)。
2.2明確整個(gè)成本控制工作的主體以及施工成本
首先，要明確規定成本控制主體，是開(kāi)展綠化工程的首要條件。只有財政部門(mén)與項目部門(mén)密切聯(lián)系，才能促進(jìn)整個(gè)成本控制工作科學(xué)合理地開(kāi)展。例如：項目負責人需要明確規定工期、工人與設備量，將開(kāi)支控制在合理的范疇;技術(shù)人員依托科學(xué)技術(shù)手段，便能有效確保工程的質(zhì)量，降低項目成本。其次，有效控制項目的責任成本，是確保綠化工程成本控制具有科學(xué)性的重要舉措，只有確定了責任成本，才能構建相應的工序使其滿(mǎn)足考核標準。項目責任成本具體包括項目管理經(jīng)費與工程直接成本2大部分，綠化工程初期階段，依據工程的報價(jià)來(lái)設定科學(xué)的成本，綜合實(shí)際概況以及市場(chǎng)行情進(jìn)行調整，從而促進(jìn)工程目標成本規劃的科學(xué)發(fā)展。
2.3科學(xué)配置機械設備，減少設備臺班費
隨著(zhù)園林綠化工程機械化水平的提升，施工機械在降低工程難度以及提升工程效率等方面發(fā)揮了重要作用。怎樣科學(xué)配置機械設備，也是控制施工成本的重要內容，所以，在具體安排環(huán)節，需要從以下方面采取措施：首先，要明確機械設備的型號。由于不同型號的設備對應的費用也存在差異，大部分機械的最低費用為半個(gè)臺班價(jià)，即便沒(méi)有達到半個(gè)臺班，企業(yè)也需要承擔半個(gè)臺班對應的費用，處于半個(gè)臺班與一個(gè)臺班之間的設備便對應整個(gè)臺班費用。所以，工程管理者需要具體計算工程量，再選擇合適的機械設備型號。其次，要安排專(zhuān)業(yè)人員來(lái)開(kāi)展機械工作。由于機械臺班費用以時(shí)間為基準進(jìn)行核算，當由于需方原因產(chǎn)生中途停歇時(shí)，時(shí)間的計算仍會(huì )持續，費用也不會(huì )減少，所以要安排專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)記錄使用設備的開(kāi)始、結束時(shí)間，讓專(zhuān)業(yè)人員來(lái)指導現場(chǎng)施工，避免出現返工或窩工的現象。
2.4確保材料質(zhì)量，控制原料成本
就整個(gè)園林綠化工程而言，原料成本大概占據總成本的65%，因此原料成本控制在整個(gè)工程項目中也處于核心地位，控制好材料成本，對于企業(yè)項目的盈虧具有重要意義。園林綠化工程涵蓋諸多類(lèi)別的材料，型號與規格都會(huì )存在差異，特別是一些有生命力的植物，增加了材料選購方面的難度，為了有效提升原料成本控制增加，在具體實(shí)施過(guò)程中需要注意的問(wèn)題：首先，施工之前，需要詳細研究施工圖紙，結合實(shí)地調研，編制出主要材料對應的需求表，并提前搜索合適的苗源。其次，分析人員需要對市場(chǎng)行情敏感，控制好質(zhì)量的同時(shí)也要確保價(jià)格的科學(xué)性，力圖選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。對于綠化苗木以及花卉等作物，需要進(jìn)行相關(guān)的苗木檢疫，采購的材料都需要具有合格證。再次，需要健全材料出入庫體制。在施工現場(chǎng)要設立專(zhuān)門(mén)的庫管人員，統一化管理材料，每天工程結束后，還需要盤(pán)點(diǎn)材料，杜絕浪費現象。
2.5提升項目管理團隊的素養，構建完善的獎懲體制
企業(yè)需要吸納一些高素質(zhì)管理人才，充分利用人才的主觀(guān)能動(dòng)性來(lái)推動(dòng)工程項目的高效發(fā)展;對內部的職員定期開(kāi)展培訓活動(dòng)，提升管理者的綜合素質(zhì)，為企業(yè)自身競爭力的提升創(chuàng )造有利條件�？茖W(xué)界定成本控制工作的權責，提升負責人的熱情，提升各部門(mén)績(jì)效考核的規范性。獎勵一些優(yōu)秀管理人員，對于一些不稱(chēng)職的管理人員進(jìn)行相應的批評教育工作。
3結語(yǔ)
園林綠化是一項系統化的工程，成本控制處于核心地位。首先，企業(yè)要加大對成本控制的重視力度，構建科學(xué)統一監管體系。密切各部門(mén)人員之間的工作，強化對整個(gè)項目的管控。其次，明確園林綠化工程項目對應的主體。最后，提升整個(gè)管理團隊的素養，構建科學(xué)完善的獎懲體制，提升管理團隊的工作熱情，使得整個(gè)綠化施工項目得以穩健高效地發(fā)展。
參考文獻
[1]李金鵬.園林綠化施工成本預算控制[J].才智，2015(29)
[2]隋玉明.園林綠化企業(yè)加強施工成本控制研究[J].科技創(chuàng )新與應用，2014(29)
【分析園林綠化企業(yè)施工成本控制】相關(guān)文章：
施工企業(yè)項目成本控制分析的論文02-23
園林綠化企業(yè)施工成本控制研究論文02-20
制造企業(yè)成本控制的分析論文02-21
談施工企業(yè)項目成本控制11-21
制造企業(yè)采購成本控制分析論文06-12
水運企業(yè)成本分析與控制的論文02-23
- 相關(guān)推薦