水庫管理人員工作總結【實(shí)用3篇】

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編整理的水庫管理人員工作總結，希望對大家有所幫助。

水庫管理人員工作總結1

　　20xx年，漁洞水庫管理局在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，以 “三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)省委七屆六次和市委一屆八次全會(huì )精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照《市政府部門(mén)200x年度重點(diǎn)工作目標任務(wù)》和《機關(guān)作風(fēng)建設目標責任書(shū)》的要求，繼續推進(jìn)水管體制改革，加大水庫水資源保護力度，切實(shí)保障生產(chǎn)安全，積極探索水利工程經(jīng)營(yíng)管理的新路子，團結一心，求真務(wù)實(shí)，全面完成了年初預定的各項目標任務(wù)。一年來(lái)，主要做了以下工作。

　　一、求真務(wù)實(shí)，各項工作協(xié)調健康發(fā)展

　　(一)灌區一期工程竣工驗收準備工作進(jìn)展順利。

　　今年,全面啟動(dòng)灌區一期工程竣工驗收資料的準備工作，成立了以主要領(lǐng)導任組長(cháng)的灌區一期工程驗收資料撰寫(xiě)工作組，下設8個(gè)專(zhuān)業(yè)組，明確職能職責。按照工程驗收要求，工程檔案已于20xx年9月通過(guò)由云南省檔案局、云南省水利廳牽頭組織的專(zhuān)項驗收。灌區合同工程結算和固定資產(chǎn)外業(yè)定界、量測圓滿(mǎn)結束。編制完成了《初步驗收工作報告》、施工驗收鑒定書(shū)、重大技術(shù)問(wèn)題專(zhuān)題報告，初步審查了竣工驗收各項目組提交的相應報告并對存在的問(wèn)題進(jìn)行了整改落實(shí)。驗收準備工作基本就緒，今年底前完成單位驗收，爭取明年初通過(guò)竣工驗收。同時(shí)，編制完成了《昭魯大型灌區續建配套節水改造“”規劃》，灌區二期工程開(kāi)工申請已上報市水利局轉報省水利廳，力爭納入明年的新開(kāi)工項目。

　　(二)灌區工程運行管理落到實(shí)處。

　　漁洞灌區自1999年向昭魯農田供水以來(lái)，灌溉管理是粗放型“放大鍋水”到嘗試計劃調水，由行政長(cháng)官調度到規范調度，由水量浪費驚人到科學(xué)節約用水，經(jīng)歷了幾年的摸索探討，逐步形成了現階段的一整套初步的灌溉管理制度和辦法，對促進(jìn)灌區的節水、增產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展起到了一定的推進(jìn)作用。

　　1、高度負責地做好灌溉調度。一是在灌溉調度中，管理局派出相關(guān)技術(shù)人員深入基層調查研究，收集、整理、分析各種水雨情信息，并應用計算機技術(shù)，做好灌溉預報和灌溉水動(dòng)態(tài)管理，不斷修正用水計劃，盡量保證供用水計劃與實(shí)際情況相符，避免水量浪費和確保渠道輸水安全。二是做好防汛調度工作。制定各干渠防汛調度方案，做到心中有數，有備無(wú)患。在今年44年一遇的大旱災情中，漁洞水庫管理局黨委認真貫徹市委、市政府的指示精神，采取一系列措施，舉全局之力投入到抗旱工作中，極大地緩解了灌區旱情，保障了灌區的農業(yè)生產(chǎn)和群眾生活用水，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”的要求。

　　2、灌溉管理運行規范。一是管理局初步制定《漁洞農灌供水調度程序》，各干渠管理所根據自己的工作內容，制定灌溉調度崗位責任制、灌溉管理制度等，各種制度落實(shí)到段、組、人，分工明確，各負其責，互相協(xié)作，獎懲分明。二是灌溉季節，局、處、所、段24小時(shí)全天候值班，交、接班時(shí)認真交接灌溉調度情況。三是水庫調度分中心認真觀(guān)測記錄水、雨情、流量等數據，并實(shí)行一日兩報制。

　　3、灌區管理改革取得較大突破。為確保灌區走上良性發(fā)展軌道，今年，我們加快了灌區管理體制改革步伐，深入昭魯兩縣(區)調查研究，形成了《昭通漁洞灌區管理改革工作方案》。市政府于8月召開(kāi)了漁洞灌區管理工作會(huì )議，批準了《昭通漁洞灌區管理改革工作方案》，正式推行分級管理、公開(kāi)管理、計量收費、保障投入的措施和原則，確定了供水計量、工程維修資金渠道和分級管理，明確了漁洞水庫管理局、昭陽(yáng)區、魯甸縣的職能職責，明確了水價(jià)、水費計收方式、水費管理和使用。市政府與漁洞水庫管理局、昭陽(yáng)區、魯甸縣分別簽訂了年度目標管理責任書(shū)。今年，昭陽(yáng)區、魯甸縣水費收繳進(jìn)度較快。

　　(三)水資源保護工作扎實(shí)推進(jìn)。

　　今年，漁洞水庫管理局在重點(diǎn)做好配合省、市人大立法調研工作的同時(shí)，科學(xué)安排，深入調研，抓好落實(shí)，總體推進(jìn)水資源保護工作。

　　一是由局領(lǐng)導帶隊，先后10余次深入昭陽(yáng)區大山包鄉、魯甸縣龍樹(shù)鄉和永善縣碼口鄉等水庫徑流區的34個(gè)行政村，進(jìn)村入戶(hù)了解水庫徑流區群眾的生產(chǎn)生活方式。

　　二是摸清徑流區、水庫周邊鄉鎮農戶(hù)的分布情況和影響水資源保護的原因，先后7次召開(kāi)鄉村、農戶(hù)座談會(huì )。三是5次與徑流區的鄉鎮領(lǐng)導開(kāi)會(huì )座談，共同探討治理污染、保護水資源的措施。四是為市政府當好參謀，在調研的基礎上草擬了“市政府漁洞水庫水資源保護協(xié)調領(lǐng)導小組成員單位和辦公室工作職責”，明確了市直有關(guān)部門(mén)參與水庫水資源保護工作的目標任務(wù)。五是加大《漁洞水庫水資源保護辦法》的宣傳力度，強化徑流區群眾對水資源的保護意識。首先，重點(diǎn)將《水法》、《水污染防治法》、《昭通市漁洞水庫水資源保護辦法》制作成錄音帶，播放時(shí)間長(cháng)達3600分鐘;其次，刻錄了15分鐘的.《立法保護漁洞水庫刻不容緩》光碟;

　　第三，編制了10000多冊保護水資源宣傳資料，組織了10余人的宣傳小分隊，充分利用水庫徑流區9個(gè)鄉鎮趕集天和深入人口密集地，先后散發(fā)宣傳圖片和宣傳資料各100000余份，接受宣傳的群眾達20余萬(wàn)人次。第四，在徑流區學(xué)校宣傳達20余次，接受宣傳的學(xué)生達1200人次。第五，在通往漁洞的主要路段和水庫區懸掛宣傳標語(yǔ)30條，形成良好的宣傳氛圍。六是積極做好水庫水資源保護的基礎工作。先后完成了《漁洞水庫水資源保護區分級劃定保護方案》、《昭通漁洞水庫水資源環(huán)境保護調查報告》、《昭通漁洞水庫保護區管理機構設置建議方案》、《漁洞水庫保護區存在問(wèn)題及對策》等多項材料的編制起草工作，制作了《漁洞水庫水資源立法保護情況報告》等電視專(zhuān)題片兩部，時(shí)間共35分鐘，為推進(jìn)漁洞水庫水資源立法保護工作進(jìn)程做出了應有的貢獻。

　　(四)加強國有資產(chǎn)管理，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)健康發(fā)展。

　　在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作中，確立了順應市場(chǎng)得市場(chǎng)，突出重點(diǎn)、多元經(jīng)營(yíng)的指導思想，局領(lǐng)導充分發(fā)揮總體謀劃、積極協(xié)調的龍頭作用，職能部門(mén)盡職盡責，對經(jīng)營(yíng)項目作了積極的探索和開(kāi)發(fā)。抓實(shí)已開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的項目，修正城市供水計量誤差。加大新項目開(kāi)發(fā)力度，有效盤(pán)活閑置資產(chǎn)，漁洞會(huì )議中心裝飾工程即將完工投入使用。清理、劃分公益性資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。建立建全資金管理規章制度，確保工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用。加強財務(wù)基礎工作和預算內外資金管理，堅持每季度召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )，抓好預算收入，緊縮支出，全年收入在去年的基礎上有較大突破，單位收入比去年有一定提高，單位活力增強。

　　(五) 健全完善水管單位體制改革配套措施，體制改革通過(guò)省級驗收。

　　水管體制改革工作從20xx年開(kāi)始組織實(shí)施。在完成定編定崗，落實(shí)人員經(jīng)費、公共經(jīng)費和日常運行維護費，干部職工變“身份管理”為“崗位管理”的基礎上，今年著(zhù)力在健全完善改革的各項配套措施上下功夫。建立完善了工程運行管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、技術(shù)資料檔案管理、公文管理、職工教育培訓、年終績(jì)效考核辦法等8類(lèi)50余項規章制度;制定和實(shí)行了按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結合的工資分配制度，理順了勞動(dòng)、工資分配關(guān)系;強化目標管理，把工作業(yè)績(jì)與年終目標獎掛鉤。今年8月17日，順利通過(guò)了省水利工程管理體制改革領(lǐng)導小組的驗收。

　　(六)高度重視安全工作，確保供水安全。

　　1、強化責任意識，確保水庫安全運行。一是堅持水庫大壩24小時(shí)值班守衛;二是編制蓄水渡汛計劃以及防洪應急預案;三是分別對閘門(mén)、卷?yè)P機、液壓?jiǎn)㈤]機、備用電源柴油發(fā)電機組以及水情測報系統等設備進(jìn)行全面的檢查維護，保障設備隨時(shí)處于良好的工作狀態(tài);四是汛期堅持24小時(shí)輪流值班制度;五是制定和完善了《安全檢查制度》、《安全例會(huì )制度》、《情況報告制度》、《事故查處制度》;六是修訂完善《昭通漁洞水庫管理局安全生產(chǎn)管理規定》。

　　2、強化灌區運行管理，確保農灌供水安全。漁洞灌區供水管理工作實(shí)行五級目標管理責任制，做到職責明確、認識到位、組織落實(shí)、調令暢通、人員落實(shí)、措施有力，確保了抗旱供水的安全，使灌區在大流量調水期未出現大的險情。同時(shí)，進(jìn)一步增強防范意識，加大了安全檢查及對灌區干渠設施設備的保護力度，并實(shí)行干渠每日三查制，聘請了16名群眾護渠員，對重點(diǎn)隱患和重要設施實(shí)行24小時(shí)巡查和守護，對17條支渠29道閘門(mén)嚴格科學(xué)調水程序。實(shí)現了城市供水978.00萬(wàn)立方米，電站供水19124.28萬(wàn)立方米，農業(yè)灌溉供水4723.38萬(wàn)立方米，合計供水23275.84萬(wàn)立方米。

　　(七)建立和完善相配套的激勵機制，機關(guān)管理效果明顯。

　　今年，漁洞水庫管理局繼續推進(jìn)以聘用制為核心的用人制度，推行分配制度改革，采取多種分配辦法，全面引入獎懲激勵機制，克服平均主義和“大鍋飯”，實(shí)行工效掛鉤原則下的多種分配形式，有效地調動(dòng)了干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，效益優(yōu)先、多勞多得的觀(guān)念深入人心。一是按照以人為本的指導思想，將部門(mén)和職工個(gè)人工作實(shí)績(jì)納入崗位考核，突破現行的、抽象的“德、能、勤、績(jì)”的考核標準，把個(gè)人工作實(shí)績(jì)與績(jì)效分配掛勾，調動(dòng)了職工的主觀(guān)能動(dòng)性。二是強化目標管理，狠抓工作實(shí)效。年初，我們按照市政府目標責任書(shū)的要求，將管理局職能范圍內的各項工作進(jìn)行細化，責任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)將今年管理局擬辦的八項工作任務(wù)的責任落實(shí)到分管局領(lǐng)導、相關(guān)處室，把工作業(yè)績(jì)與年終目標獎掛鉤，并由局長(cháng)與各處室分別簽訂了200x年工作目標責任書(shū)。三是職工住宿區推行物業(yè)管理，職工食堂采取目標責任承包制，走市場(chǎng)化的道路，實(shí)現了以收養支。四是為進(jìn)一步搞好漁洞水庫管理局的對外宣傳工作，提高漁洞水庫工程對外的知名度，組建了“漁洞水利網(wǎng)站”，在昭通日報上舉辦了“水文化”征文欄目活動(dòng)，成立了宣傳報道組，并建立了信息網(wǎng)絡(luò )機制，要求宣傳組成員每月不得少于兩篇通訊報道。此外，定期組織報道組成員學(xué)習交流。全年編發(fā)《漁洞水庫簡(jiǎn)報》49期，有70余篇稿件、信息在市級刊物和新聞媒體發(fā)表。

　　(八)創(chuàng )建文明單位收到實(shí)效。

　　1、積極發(fā)揮群團組織作用。管理局成立黨支部、工會(huì )委員會(huì )、婦委會(huì )，充分發(fā)揮黨員和群團骨干的先鋒和模范作用。在今年的2月10日，漁洞水庫山林失火，第二黨支部迅速組織在官壩沖值班的黨員青年11人，第一時(shí)間趕到失火現場(chǎng)，配合有關(guān)部門(mén)與烈火博斗，杜絕山火蔓延。在昭魯旱災區的抗旱工作中，為確保灌區農民春種滿(mǎn)栽滿(mǎn)插，管理局62名職工有55名黨員戰斗在抗旱第一線(xiàn)，使昭魯兩縣(區)15個(gè)鄉鎮的旱情得到了最大限度的緩解，為兩縣(區)的抗旱保苗作出了巨大貢獻，挽回農民經(jīng)濟損失8500萬(wàn)元。

　　2、計劃生育工作抓緊抓實(shí)。加強領(lǐng)導，成立計劃生育領(lǐng)導小組，制定工作措施，建立育齡婦女檔案，做到時(shí)時(shí)抓，天天管。全年無(wú)計劃外生育，無(wú)早婚、未婚先孕。。

　　3、重視環(huán)境育人，單位工作區和住宿小區做到綠化、亮化、美化、凈化。按照全市大力開(kāi)展“新民運、新昭通、新形象”系列活動(dòng)的部署，管理局在辦公區和家屬區啟動(dòng)了物業(yè)管理工作，由職工住宅小區內住戶(hù)推薦、民主選舉工作責任心強、懂物業(yè)管理知識、有一定工作協(xié)調能力的干部職工組成漁洞小區物業(yè)管理委員會(huì )。小區物業(yè)管理實(shí)行民主管理、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧。通過(guò)機關(guān)物業(yè)管理工作的啟動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮了機關(guān)后勤的整體效能，切實(shí)解決了廣大住戶(hù)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，小區面貌煥然一新，物業(yè)管理委員會(huì )為業(yè)主服務(wù)的意識明顯增強，與業(yè)主之間的關(guān)系進(jìn)一步融洽，小區內部治安秩序良好，住戶(hù)安全感增強。同時(shí)，管理局高度重視廠(chǎng)壩區的綠化美化工作，先后投入大量資金用于苗圃基地建設和育苗管理，大力培育了刺槐、華山松、雪松、廣玉蘭、香樟、杜櫻、萬(wàn)年青、梧桐樹(shù)、金葉女貞等20多個(gè)品種的灌木、草本植物近30000棵。移栽刺槐近1800棵、梧桐樹(shù)1000棵、雪松98棵，綠化覆蓋率達50%。為員工提供了一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境。今年11月17日，昭陽(yáng)區委、區政府已命名漁洞水庫管理局為文明單位。

　　4、抓“共建文明村”活動(dòng)，減少水庫徑流區對水資源的人為污染。今年與水庫徑流區鄉、村、組開(kāi)展了以保護水資源為主題的“共建文明村”活動(dòng)，擠出資金50萬(wàn)元用于水庫水資源保護。一是投入20萬(wàn)元與市林業(yè)局、昭陽(yáng)區、魯甸縣共同在徑流區建設沼氣池示范點(diǎn)400口。二是投入6萬(wàn)元資金，單位各處(室)與昭陽(yáng)區的瓜寨、居樂(lè )、漁壩、新河、梨園5個(gè)村掛鉤，指導群眾建節能灶200口，使200戶(hù)農戶(hù)1000余人直接受益。

　　二、存在問(wèn)題

　　一是內部管理的激勵機制有待于進(jìn)一步加強和完善。人事制度改革后，我們雖然已建立了相應的內部管理機制，但是用科學(xué)發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，用市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，用單位自收自支的管理體制來(lái)衡量，所建立的機制還有待進(jìn)一步加強和完善。

　　二是保護水庫及水資源的力度還不夠。

水庫管理人員工作總結2

　　20xx年，我縣水庫防汛工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級部門(mén)的關(guān)懷和指導下，認真貫徹省、市水庫防汛工作會(huì )議精神，嚴格遵循“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的方針，始終堅持“防大汛、搶大險”的工作目標，狠抓落實(shí)，努力工作，全面完成了各項防汛任務(wù)，實(shí)現了全縣水庫安全度汛。為了總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，現就我縣今年水庫防汛工作有關(guān)情況總結報告如下

　　一、今年水庫安全度汛工作面臨的形式和取得的成效

　　1、面臨的形式入汛以來(lái)我縣降雨頻繁，特別是九月以來(lái)發(fā)生五次大的連續降水，其中九月份降水量達到251.7毫米，是歷年同期80.9毫米的三倍多，9月17日降水量超過(guò)了50毫米達到了暴雨。這次降水過(guò)程致使全縣河流暴漲，水庫儲水量劇增，比歷年同期多1000多萬(wàn)方。林皋水庫超過(guò)汛限水位一米，故現水庫出現翻壩溢流現象，后洼水庫儲水量達到警戒水位，溢洪道邊坡發(fā)生滑塌，其它水庫也出現不同程度的險情，防汛形勢十分嚴峻，防汛壓力增大。

　　2、取得的的成效面對以上的嚴峻形勢，縣委、縣政府高度重視，合理安排，扎實(shí)部署，立即抽調搶險隊伍和技術(shù)人員，深入一線(xiàn)進(jìn)行搶險，及時(shí)排除各種隱患，并啟動(dòng)防汛三級預警，調運各類(lèi)搶險物資和搶險機械，全1力搶險，并及時(shí)開(kāi)閘排水，減小水庫壓力，同時(shí)對庫區威脅區人員進(jìn)行了轉移安置，實(shí)現了人員安全，工程安全。

　　面對此次連續強降水，全縣各水庫共投入搶險人員20xx余人次，動(dòng)用機械30余臺次，共排水800多萬(wàn)方，使庫區3.2萬(wàn)人，2.03萬(wàn)畝農田，17處重要設施免受洪水災害，減免直接經(jīng)濟1050萬(wàn)元。

　　二、水庫安全度汛工作采取的主要措施

　　1、防汛安全責任制今年我們對全縣7座水庫明確了行政責任、主管部門(mén)負責人和水庫管理單位負責人，并進(jìn)行了公示。汛前水庫各項防汛責任制落實(shí)到位。

　　縣政府與個(gè)水庫簽訂防汛責任書(shū)。對各水庫防汛物料、搶險隊伍提出了最低限額要求�？h政府調整充實(shí)了縣防汛抗旱指揮部組織機構，江水庫防汛作為縣上防汛工作的重中之重�？h防汛指揮部通過(guò)有線(xiàn)電視向全縣公示了各水庫防汛行政責任人和技術(shù)責任人，明確了各自的防汛工作職責。特別是針對今年的秋淋天氣，我們進(jìn)一步強化了行政首長(cháng)負責制，并成立了防汛搶險專(zhuān)家組深入險工險段，進(jìn)行指導，加強了搶險力量，進(jìn)一步夯實(shí)了行政責任，技術(shù)責任和搶險責任。

　　2、度汛能力建設今年我們加強了防汛預防預警能力建設和搶險隊伍建設。

　　首先是對7座水庫度汛計劃及防汛搶險應急預案多次進(jìn)行了修訂和細化，確保不漏項，并就預案各項措施及各相關(guān)防汛人員聯(lián)系電話(huà)進(jìn)行了核實(shí)，同時(shí)我們把預案及時(shí)下發(fā)至各水庫、各有關(guān)鄉鎮和下游群眾，并與下游群眾簽訂了遷安明白卡，明確了遷安措施和方向，做到人人皆知、遇險不亂、心中有數，提高了預案的可操作性。并安裝了信息群發(fā)系統，確保了信息傳遞時(shí)效性，為防汛搶險爭取了時(shí)間。

　　同時(shí)還加強力搶險隊伍的演練和培訓，林皋水庫組建了350人搶險隊伍，分為三個(gè)搶險小分隊;鐵牛河、故現兩座小(一)型水庫各組建了100名、150名搶險隊伍，四個(gè)小(二)型水庫分別組建了50人以上的搶險隊伍，縣上還組織了一支防汛應急隊伍，備不時(shí)之需。各搶險隊伍逐人登記，建立檔案，明確分工，加強培訓演練，確保拉得出、用得上、具有戰斗力。

　　3、汛前準備工作汛前為了順利度汛，首先是進(jìn)行了汛前大檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，同時(shí)對各水庫放水閘、溢洪道等泄洪設備進(jìn)行了檢修，落實(shí)了搶險供電和應急供電設備，確保安全度汛。對林皋水庫、鐵牛河水庫、故現水庫還編制了應急保壩方案，一是非常情況下全部開(kāi)啟泄洪洞，加大泄洪;二是用沙袋加高壩頂，防止漫壩;三是盡快與當地武裝部門(mén)聯(lián)系，動(dòng)用民兵預備役，甚至調用部隊搶險。加強了防汛物料和搶險隊伍建設。

　　按照防汛搶險的需要，對防汛物料的責任人進(jìn)一步明確，對物料質(zhì)量及儲備提出了最低限額要求。同時(shí)，繼續動(dòng)員全縣廣大干部群眾，積極開(kāi)展防汛捐獻編織袋活動(dòng)。今年各水庫共儲備防汛編織袋12萬(wàn)條，救生圈500只，救生衣1000件，沖鋒舟2艘，防汛木樁10m，鐵絲5噸，彩條布16000平方米，備石料500m，發(fā)電機8臺，探照燈14盞，應急燈200盞，布置照明設施10盞，架線(xiàn)450m，栽3桿10根落實(shí)搶險車(chē)輛32輛�？h財政在非常困難的情況下，安排防汛經(jīng)費30萬(wàn)元。

　　4、汛期運行管理今年天氣變化異常，突發(fā)暴雨較多我們一是加強水庫水情觀(guān)測，對全縣7座水庫都落實(shí)了專(zhuān)職管護人員，完善水庫管理規章制度，落實(shí)了巡查人員，三人一組，輪流檢查，遇到險情，及時(shí)采取措施。發(fā)現問(wèn)題果斷處理。針對今年的秋淋天氣，我們超前安排，加強監測，落實(shí)責任，提前排水，騰出庫容以應對暴雨洪水對大壩的損壞，全縣各水庫供排水800余萬(wàn)方，確保了大壩安全。

　　5、人員轉移由于9月份以來(lái)的`強降雨，致使我縣水庫均普遍存在險情，影響了3.2萬(wàn)人，農田2.0萬(wàn)畝安全，直接經(jīng)濟損失達1050萬(wàn)元。特別是后洼水庫，由于水位劇增到警戒水位，加之溢洪道的邊坡倒塌堵塞了溢洪道排水，下游四個(gè)廠(chǎng)礦企業(yè)及兩個(gè)村小組約一千余人安全受到了威脅，我縣及時(shí)采取了縣領(lǐng)導包村包廠(chǎng)礦企業(yè)、鄉鎮部門(mén)領(lǐng)導包戶(hù)包人的搬遷責任至制，確保了人員及時(shí)轉移，此次降雨全縣庫區共轉移群眾近千人，調動(dòng)車(chē)輛32臺次。

　　6、險情搶護九月份的秋林天氣使我縣各水庫出現不同的險情，面對這些險情一是縣防汛指揮部召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，成立了搶險專(zhuān)業(yè)指揮部，分設搶險組、技術(shù)組、督察組。二是緊急調動(dòng)搶險隊員奔赴一線(xiàn)進(jìn)行搶險。三是對部分險段實(shí)行管制，嚴禁人員私自進(jìn)入。四是緊急征集農用車(chē)4輛進(jìn)行搶險，并組織當地群眾迅速投入搶險中。五是對險區群眾進(jìn)行了遷移安置。今年我縣各水庫共出現險情10余次，參與搶險人員3500人次，動(dòng)用車(chē)輛45輛，投入資金69萬(wàn)元。

　　三、水庫安全度汛工作存在的問(wèn)題

　　(1)防汛經(jīng)費嚴重不足，通訊設施落后。我縣是一個(gè)國家重點(diǎn)貧困縣，屬討飯型財政，防汛經(jīng)費嚴重不足，致使防汛物料儲備不足，水毀工程不能及時(shí)修復，四座小(二)型水庫因除險加固立項沒(méi)有前期費，難于立項，工程不能及時(shí)開(kāi)工，防汛搶險配套設施級辦公室設施差，雖然縣上對各鄉鎮的傳真已配備，但由于多年使用，部分傳真機已損壞不能開(kāi)通(7個(gè)鄉鎮)，影響汛情信息的及時(shí)傳遞，不能適應現代化辦公需要。

　　(2)物料配備不充足，雖然我們多方籌集資金，補充了一些防汛物料，但還遠遠不能滿(mǎn)足防汛搶險需要，縣級亦沒(méi)有防汛物料儲備庫，影響物料及時(shí)調配使用，正常工作難以正常開(kāi)展。

　　(3)預警預報設施落后，信息不暢。由于經(jīng)費短缺，我縣氣象部門(mén)沒(méi)有建立完善的氣象預報平臺，天氣預報的傳遞單靠廣播、電視等途徑，難以確保信息的時(shí)效性。

　　(4)小型水庫防汛道路路面狀況差，汛前雖對各水庫的防汛路進(jìn)行了修復，但由于地形地貌及其他原因部分防汛道路均為硬化，邊坡滑塌嚴重，遇到險情車(chē)輛難以進(jìn)入。

　　四、對我省水庫安全度汛工作的建議

　　(1)成立專(zhuān)項資金5水庫防汛工程建設資金嚴重不足。林皋水庫雖進(jìn)行了除險加固，但實(shí)際病險仍未根治，防汛設施基礎差，職工宿舍水毀嚴重，無(wú)法滿(mǎn)足水庫防汛的要求。

　　(2)小型水庫設計不完善、施工不規范、設施不齊全、管理部到位。雖然今年國家對水庫除險投資有所增加，但由于前期立項經(jīng)費無(wú)法保障，防汛應急工程無(wú)法修復。建議給小型水庫投入一定的專(zhuān)項資金解決現實(shí)問(wèn)題。

　　(3)加強預警預報設施建設，實(shí)現氣象資源共享以便提高預險能力。

　　(4)加強我縣小型水庫的防汛道路建設。

　　我縣多數小型水庫的防汛道路毀壞嚴重，汛期防汛物料等物品無(wú)法運輸到防汛地點(diǎn)。

水庫管理人員工作總結3

　　我所在縣委、縣政府以及縣水務(wù)局的正確領(lǐng)導和精心指導下，在灌區各相關(guān)部門(mén)的支持配合下，認真貫徹各項方針政策，堅持治水興縣戰略，緊緊圍繞“以管理促發(fā)展”這一核心內容，深化改革，加強管理。按照年初制定的工作目標和要求，著(zhù)力加大了重點(diǎn)項目銜接力度;進(jìn)一步健全了目標管理責任機制，切實(shí)抓好了防汛抗旱、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內部管理、隊伍建設等基礎工作。

　　一、全面完成了渠道歲修、養護、清淤、灌溉等任務(wù)，充分發(fā)揮了灌溉職能和效益

　　(一)今年，在灌溉管理上，管理所進(jìn)行了一系列改革，在渠道水毀修復上采取“專(zhuān)業(yè)施工、以獎代補”的辦法，實(shí)行渠道維修專(zhuān)業(yè)施工隊伍準入制由承包人組織施工，水庫派工程站技術(shù)人員現場(chǎng)監督指導。按施工合同，承包方必須保證施工質(zhì)量，因此加強了承包方的風(fēng)險意識，進(jìn)一步保證了施工質(zhì)量，同時(shí)渠道修復的啟動(dòng)資金由承包方墊付，也有效緩解了管理經(jīng)費不足的矛盾。截止今年x月，我所共完成渠道水毀修復工程2400米，總投資16萬(wàn)元。

　　(二)在渠道清淤方面，管理所通過(guò)制定有效措施，督促灌區各鄉鎮完成各自渠段的清淤工作，按照“屬地”劃分的原則，各司其責，避免了鄉鎮間相互推諉、扯皮的現象。同時(shí)水庫派出兩個(gè)督查小組赴灌區鄉鎮與鄉鎮密切配合、督促檢查，確保了清淤工作的順利完成。

　　(三)在今年春灌放水前，我所依照科學(xué)、合理、節約的原則，制定了20xx年用水調度計劃。管理所精心安排、周密布署，按段按片落實(shí)到人頭，同時(shí)組成護渠隊，沿渠道送水護渠，以便應對放水中隨時(shí)可能出現的險情。為了確保灌區及時(shí)用水，我所于20xx年4月8日開(kāi)閘放水，截止目前歷時(shí)30天，供水110萬(wàn)m3，使灌區所屬1.8萬(wàn)多畝農田實(shí)現了滿(mǎn)栽滿(mǎn)灌，全部按時(shí)栽上了秧苗，特別是保障了灌區內航粒香、豐森兩家萬(wàn)畝高產(chǎn)糧油示范片的灌溉用水，對旱災之年灌區農業(yè)的穩產(chǎn)增收起到了積極作用。

　　二、做好兩手準備，狠抓防汛抗旱工作

　　今年上半年，我所堅持“防汛抗旱兩手抓，兩不誤”的指導思想，以“保穩定，促增收”為目標重抓防汛抗旱工作，取得了突出成效。

　　全所上下牢固樹(shù)立防汛意識和責任意識，突出早抓、實(shí)抓，扎實(shí)有效地做好了防汛各項基礎性工作。一是汛前檢查到位。在x月中旬和x月上旬，我所由管理所一把手牽頭組織工程技術(shù)人員，對樞紐工程和渠道進(jìn)行了兩次汛前大檢查制定了切實(shí)可行的'水庫度汛計劃;進(jìn)入主汛期后，再次對樞紐工程、各病險渠段現場(chǎng)和部分新老山體滑坡重點(diǎn)區進(jìn)行了嚴密細致的安全督查，對查出的問(wèn)題及時(shí)處理，限期整修，不留隱患，始終做到對水庫運行狀態(tài)心中有數，切實(shí)提高了對水庫防洪調度的科學(xué)性和可行性。二是責任落實(shí)到位。成立了以管理所一把手為組長(cháng)，副職領(lǐng)導為副組長(cháng)，相關(guān)工程技術(shù)人員為成員的防汛領(lǐng)導小組，抗洪搶險隊伍和防汛物質(zhì)全部調整到位。入汛以來(lái)，管理所嚴格執行24小時(shí)領(lǐng)導帶班防汛值班制，準確掌握水文動(dòng)態(tài)，合理調度庫容。三是預防措施到位。按照上級主管部門(mén)要求，我所在x月下旬就組織技術(shù)力量及時(shí)制定和完善了水庫的防洪預案、水庫超標準洪水防汛預案、防汛物資調度預案等，為安全度汛提供了強有力的保證。四是防汛物資到位。重點(diǎn)落實(shí)了以管理所所領(lǐng)導及中層骨干為主體的應急搶險隊伍，同時(shí)落實(shí)了水庫防汛物資的儲備工作，并進(jìn)行了造冊登記，真正做到了有備無(wú)患。

　　三、加大水污染治理力度，使水污染得到有效遏制

　　我所在20xx年“xx縣xx水庫肥水養殖和網(wǎng)箱養殖取締工作圓滿(mǎn)完成”的基礎上，定期向庫區水面投放凈化劑、生物劑等用于水污染治理。截止今年xx月，共投放凈化劑2噸，投放魚(yú)苗15萬(wàn)尾;定期組織職工到水面巡查并打撈水面的垃圾等。通過(guò)我們的努力，現在庫區水污染得到有效遏制，水質(zhì)已從原來(lái)的劣Ⅴ類(lèi)達到Ⅳ類(lèi)。

　　四、夯實(shí)水利基礎，全面完成中型灌區配套改造工程實(shí)施方案

　　我所積極協(xié)調與省、市、縣的關(guān)系，積極主動(dòng)地爭取各類(lèi)項目支持。去年我所爭取到xx省中型灌區配套改造工程預算資金1000萬(wàn)元，今年上半年已全面完成此項目的設計和實(shí)施方案，并已通過(guò)審查。x月中旬已順利完成代理機構的招投標工作。

　　五、強化安全生產(chǎn)管理

　　按照市、縣對安全工作的要求，結合我所實(shí)際，成立了以管理所所長(cháng)為組長(cháng)，分管安全的副所長(cháng)為副組長(cháng)，各股室負責人為成員的安全工作領(lǐng)導班子。并按照防洪度汛、船只管理、內保安全、工程管理四條線(xiàn)，分別落實(shí)安全責任，并與各股、室簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，實(shí)行了安全工作一票否決制，做到了安全工作有人管有人抓和時(shí)時(shí)管時(shí)時(shí)抓。制訂了《安全事故搶險應急預案》、《防洪度汛預案》，加強庫區船只管理的日常監督檢查和汛期值班聯(lián)絡(luò )、巡壩查險，定期組織安全工作監督檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，杜絕了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

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