公司員工工作管理制度[精品2篇]

　　在生活中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編精心整理的公司員工工作管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　公司員工工作管理制度 篇1

　　一、總則

　　1、為標準公司的人事治理，明確人事治理權限及人事治理程序，特制定本制度。

　　2、本公司員工的人事治理事項除國家有關(guān)規定外，皆按本治理制度辦理。

　　3、本治理制度適用于公司全體員工（外聘和兼職人員除外）。

　　二、人員需求

　　1、每經(jīng)營(yíng)年度末，人力資源部將下一年度的《人員需求規劃表》發(fā)放給各部門(mén)，部門(mén)負責人須依據實(shí)際狀況，仔細填寫(xiě)；

　　2、人力資源部依據需求及公司進(jìn)展規劃編制《年度人員聘請規劃》，上報總經(jīng)理室審批。

　　3、公司人力資源部應依據工作需要核定各部門(mén)人員編制，各部門(mén)用人應掌握在編制范圍內；

　　4、各部門(mén)依據工作業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，在核定的編制內增加人員，應按以下程序進(jìn)展：

　�。�1）進(jìn)展內部調整，最大限度地發(fā)揮現有人員的潛力；

　�。�2）從公司其他部門(mén)汲取適合該崗位需要的人才；

　�。�3）到人力資源部領(lǐng)取《人員增補申請表》，報部門(mén)經(jīng)理、人力資源部負責人、總經(jīng)理審批。

　　5、各部門(mén)編制滿(mǎn)后如需要增加人員，填寫(xiě)《人員增補申請表》后，報人力資源部和總經(jīng)理審批前方可執行。

　　三、聘請

　　1、本公司所需員工，一律公開(kāi)條件，在公司內部甄選或對社會(huì )聘請（實(shí)習生另行規定）。

　　2、本公司聘用各級員工以學(xué)識、品德、力量、閱歷、體格適合于職務(wù)或工為原則，但特別需要時(shí)不在此限。

　　3、本公司各級治理人員不允許將自己親屬介紹、安排到本人所在公司里工作，屬特別狀況的，需由總經(jīng)理批準，且介紹人必需出具擔保書(shū)；

　　四、聘請程序：

　　1、人力資源部門(mén)公布聘請信息；

　　2、篩選應聘資料，通知人員筆試、面試；

　　3、應聘人員填寫(xiě)《求職申請表》，人力資源部審查相關(guān)證件；

　　4、組織人員筆試、面試、復試等；

　　5、部門(mén)經(jīng)理級及以上人員由總經(jīng)理復試并確定是否錄用；部門(mén)經(jīng)理級以下人員由人力資源部復試并確定是否錄用；

　　6、擬錄用人員由用人部門(mén)和人力資源部門(mén)依據應聘人員填寫(xiě)表格所反映的狀況進(jìn)展背景調查。核實(shí)無(wú)誤后，由人力資源部門(mén)通知應聘人員報到，并辦理相關(guān)手續。

　　五、報到入職

　　1、全部聘請錄用的新員工正式上班前應先向人力資源部報到，報到程序如下：

　�。�1）由公司統一發(fā)給并填寫(xiě)《員工登記表》；

　�。�2）員工需供應：近期一寸免冠照片五張，安康證（或體檢報告），身份證、學(xué)歷、職稱(chēng)等證明（留存復印件），原單位退工單（審核后退還），本市戶(hù)籍人員需提交《勞動(dòng)手冊》，非本市戶(hù)籍人員需供應《求職登記卡》、《居住證》等；

　�。�3）人力資源部負責為員工辦理工號及考勤卡，發(fā)放《員工入職指南》、《員工手冊》，幫助領(lǐng)取辦公用品等；

　�。�4）人力資源部門(mén)帶著(zhù)員工到用人部門(mén)試用，由部門(mén)負責人接收，并安排工作，員工應根據規定時(shí)間及要求開(kāi)頭工作。

　　2、人力資源部負責保管員工的各項人事資料。

　　六、勞動(dòng)合同

　　1、勞動(dòng)合同訂立

　�。�1）新聘請員工入職手續辦理完畢后，應當在第一個(gè)工作日與公司簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂前雙方需協(xié)商全都。

　�。�2）訂立勞動(dòng)合同文本應使用公司統一印制的勞動(dòng)合同文本，自雙方簽訂之日起生效，錄用備案后公司與員工雙方各執一份。

　�。�3）重要特別崗位經(jīng)雙方協(xié)商、總經(jīng)理室審批，可以在勞動(dòng)合同中商定效勞期限、違約金、保密條款、提前通知期以及競業(yè)限制等條款。

　　2、勞動(dòng)合同續簽

　　勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后，依據公司進(jìn)展需求、員工綜合工作表現等，經(jīng)雙方協(xié)商全都，可以續訂勞動(dòng)合同。

　　3、勞動(dòng)合同期限

　�。�1）中層及中層以下員工勞動(dòng)合同期限為一年，試用期最長(cháng)不超過(guò)三個(gè)月；

　　中層以上員工可以簽訂一年至三年期限勞動(dòng)合同，但最長(cháng)不得超過(guò)三年，試用期為三至六個(gè)月。

　�。�2）續簽勞動(dòng)合同期限一般為六個(gè)月至一年。

　　4、勞動(dòng)合同解除

　�。�1）公司與員工協(xié)商全都，勞動(dòng)合同可以解除；

　�。�2）員工解除勞動(dòng)合同，應當提前三十日填寫(xiě)書(shū)面申請，經(jīng)所在部門(mén)簽批后，上交公司人力資源部，經(jīng)審批同意前方可離崗，否則以曠工論處。

　�。�3）員工有以下情形之一的，公司可以提前三十日以書(shū)面形式通知員工解除勞動(dòng)合同：

　�、賳T工患病或者非因工負傷，醫療期滿(mǎn)后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；

　�、趩T工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作的；

　�、蹌趧�(dòng)合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)狀況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達成協(xié)議的。

　�。�4）員工有以下情形之一的，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同：

　�、僭谠囉闷陂g被證明不符合錄用條件的，詳細包括以下幾種狀況：

　　員工不能勝任公司安排的崗位工作或者不能根據規定完成工作任務(wù)的；

　　員工偽造、虛報學(xué)歷、學(xué)位，技術(shù)技能、職稱(chēng)證書(shū)，杜撰工作經(jīng)受、資格，經(jīng)查證屬實(shí)的；

　　員工隱瞞疾病，身體安康狀況不能從事本崗工作；

　　員工有不良嗜好或者不良習氣，影響公司形象的；

　　員工品德不端正，職業(yè)道德不標準的；

　　員工屢次違反公司勞動(dòng)紀律、規章制度的；

　　其他相關(guān)狀況。

　�、趪谰�違反勞動(dòng)紀律或者公司規章制度的；

　�、蹏谰�失職，營(yíng)私舞弊，對公司利益造成重大損害的；

　�、鼙灰婪ㄗ肪啃淌仑熑蔚�；

　�、莘�律、法規規定的其他情形。

　�。�5）公司因工作需要，在向職工代表大會(huì )說(shuō)明狀況后可以依法裁減人員，裁員方案在與職工代表大會(huì )協(xié)商實(shí)行補救措施的根底上確定，并向勞動(dòng)保障行政部門(mén)報告。

　　5、勞動(dòng)合同終止

　�。�1）勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后或者雙方商定的勞動(dòng)合同終止條件消失的，勞動(dòng)合同自行終止。

　�。�2）公司或者員工實(shí)際已不履行勞動(dòng)合同滿(mǎn)三個(gè)月的，勞動(dòng)合同可以終止。

　�。�3）勞動(dòng)者患職業(yè)病、因工負傷，被確認為局部丟失勞動(dòng)力量或者完全丟失勞動(dòng)力量，公司根據規定支付傷殘就業(yè)補助金的，或經(jīng)協(xié)商全都，勞動(dòng)合同可以終止。

　�。�4）應當訂立勞動(dòng)合同而未訂立的，公司提出終止勞動(dòng)關(guān)系，應當提前三十日通知員工。

　　6、勞動(dòng)合同解除或者終止，公司應當出具解除或者終止勞動(dòng)合同關(guān)系的有效證明，員工可以憑有效證明材料，直接辦理失業(yè)登記手續。

　　7、公司中層及以上的治理人員勞動(dòng)合同訂立、續訂、解除或者終止等狀況要上報總經(jīng)理審批，中層及以下員工勞動(dòng)合同訂立、續訂、解除或者終止等狀況由部門(mén)和人力資源部共同審批。

　　七、試用

　　1、試用期可以分為新進(jìn)試用、調整試用、晉升試用等狀況；

　　2、新進(jìn)試用

　�。�1）勞動(dòng)合同商定實(shí)行試用期的新進(jìn)員工，試用期滿(mǎn)合格方予錄用為正式員工。

　�。�2）新員工試用期間按公司《考勤及請假治理制度》可以請事假和病假，但試用期按請假天數順延。

　�。�3）新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，公司即隨時(shí)終止與其的試用關(guān)系。

　　3、調整試用

　　因工作需要調整工作崗位的'員工，為考察其在新崗位的適應性，經(jīng)雙方協(xié)商可商定試用期，試用期為一個(gè)月。

　　4、晉升試用

　　因工作表現優(yōu)秀晉升的員工，為考察其勝任新崗位的狀況，經(jīng)雙方協(xié)商可商定試用期，試用期為三個(gè)月。

　　5、試用考核

　�。�1）試用期滿(mǎn)前十五天，人力資源部將《試用期考核表》發(fā)給試用的員工，員工依據自身狀況，實(shí)事求是填寫(xiě)表中的“考評內容”和考核內容中的“自我評價(jià)”。

　�。�2）部門(mén)負責人依據員工在試用期的表現，客觀(guān)公正地評分并寫(xiě)出初評評語(yǔ)，并反應其試用期間的績(jì)效考評成績(jì)。

　�。�3）人力資源部經(jīng)過(guò)綜合考察，賜予建議使用意見(jiàn)。

　�。�4）總經(jīng)理室依據部門(mén)評語(yǔ)及人力資源部意見(jiàn)進(jìn)展審批，打算“聘用、調整、終止試用、辭退”等。

　　6、提前完畢試用期

　�。�1）在試用期間，對業(yè)務(wù)素養、技能、工作適應力量及工作成效特殊精彩的員工，試用部門(mén)負責人可以提前完畢試用期，并將《試用期考核表》報請人力資源負責人、總經(jīng)理批準。

　�。�2）員工在試用期內若有因品德或力量欠佳而不適合崗位工，由員工所在部門(mén)提出建議，經(jīng)人力資源部審核報總經(jīng)理室同意后，公司可隨時(shí)調整其試用崗位或終止與其的試用關(guān)系。

　　八、遷調

　　1、依據公司運營(yíng)需要，為實(shí)現人員和崗位的最正確匹配，公司可依據工作需要或者員工的工作技能等狀況調整員工的工作崗位、職務(wù)或者效勞地點(diǎn)，員工應當無(wú)條件聽(tīng)從公司安排，如借故推諉，概以違紀論處；

　　2、各部門(mén)負責人依其管轄內所屬員工之共性、學(xué)識和力量，力求人盡其才，以到達人與事相互協(xié)作，部門(mén)可填具人事報告呈核派調；

　　3、員工的調動(dòng)分為部門(mén)內部調動(dòng)和部門(mén)之間調動(dòng)等狀況：

　�。�1）部門(mén)內部調動(dòng)：是指員工在本部門(mén)內的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)負責人依據實(shí)際狀況，經(jīng)考核后，詳細安排，并交人力資源部存檔。

　�。�2）部門(mén)之間調動(dòng)：是指員工在公司內部各部門(mén)之間的流淌，經(jīng)綜合考察后，人力資源部須填寫(xiě)《內部調動(dòng)審批表》，由所涉及部門(mén)的負責人批準并報總經(jīng)理批準后，由人力資源部存檔。

　　4人力資源部開(kāi)具《調動(dòng)通知單》通知相關(guān)部門(mén)，由部門(mén)發(fā)放至相關(guān)人員，并安排辦理工作交接手續。

　　5奉調員工接到調任通知后，應于3日內辦妥移交手續就任新職，如因工作之需無(wú)法如期辦妥移交手續時(shí)，可酌予延長(cháng)，最長(cháng)以7日為限。

　　九、晉升

　　1、為提高員工的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱忱，公司對綜合表現優(yōu)秀的員工進(jìn)展職務(wù)晉升。

　　2、晉升原則

　�。�1）遵照職位空缺或者需要設立的原則

　�。�2）遵照客觀(guān)、公正、公正、公開(kāi)的原則；

　�。�3）遵照科學(xué)考評、崗位勝任、擇優(yōu)的原則；

　　3、晉升標準

　�。�1）月度績(jì)效考評成績(jì)優(yōu)秀者；

　�。�2）個(gè)人品德高尚，積極進(jìn)取，團結協(xié)作；

　�。�3）企業(yè)忠誠度高，具有飽滿(mǎn)的工作熱忱、高度的工作責任心和奉獻精神；

　�。�4）具備晉升崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能和治理力量；

　�。�5）具有較好的的適應性和進(jìn)展潛力；

　�。�6）其他對公司有積極奉獻，表現精彩者。

　　4、晉升分為定期和不定期；

　�。�1）定期：每年6月、12月底，由人力資源部統一組織考核、晉升；

　�。�2）不定期：對公司有特別奉獻，表現特別精彩者，由部門(mén)負責人依據工作需要及員工工作表現，進(jìn)展申報審批。

　　5晉升程序

　　十、交卸手續

　　1、本公司員工交卸分：主管人員交卸、經(jīng)管人員交卸；

　　2、稱(chēng)主管人員者為各部門(mén)主管級以上人員；稱(chēng)經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財物或事務(wù)人員。

　　3、主管人員應就以下事項分別造冊辦理移交：

　�。�1）未辦及未了事項；

　�。�2）主管之財物及事務(wù)；

　�。�3）業(yè)務(wù)單位人員名冊。

　　4、經(jīng)管人員應就以下事項分別造冊辦理移交：

　�。�1）所經(jīng)管之財物事務(wù)；

　�。�2）所辦未了事項。

　　5、各部門(mén)主管以上人員交卸時(shí)應由公司負責人派員監交，并填寫(xiě)《工作移交記錄表》，主管級人員交卸時(shí)可由該部門(mén)經(jīng)理人員監交。

　　6、本公司員工之交接，如發(fā)生爭吵，應由監交人述明經(jīng)過(guò)，會(huì )同移交人及接收人擬具處理意見(jiàn)呈報上級領(lǐng)導核定。

　　7、全部人員移交時(shí)應由后任會(huì )同監交人依移交表冊逐項點(diǎn)收清晰，于前任移交后3日內接收完畢，檢齊移交清冊與前任及監交人會(huì )簽呈報。

　　8、各級人員移交應親自辦理，其如有特殊緣由，經(jīng)核準得指定負責人代為辦理交卸時(shí)，全部一切責任仍由后移交人負責。

　　9、各級人員過(guò)期不移交或移交不清者得責令于7日內交卸清晰，其缺少公物或致公司受損失者應付賠償責任。

　　十一、離（停）職

　　1、本公司員工因觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者公司可命令停職，但經(jīng)偵查處撤訴或判決無(wú)罪確定后，可予復職。

　　2、本公司員工自請辭職者，應于請辭日三十日前填寫(xiě)《辭職申請單》核準，在未獲批準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

　　3、本公司員工離職，除“命令停職”未能辦理交接手續者外，均應辦理交接手續，經(jīng)各部門(mén)交接人簽準后，才能辦理離職手續。

　　4、離職人員可以自由選擇人員進(jìn)展離職面談，或由人力資源部選定面談人。面談人本著(zhù)公正客觀(guān)、公平平和的原則進(jìn)展面談，作好面談?dòng)涗�，并作好相關(guān)解釋工作、準時(shí)向相關(guān)部門(mén)反應有價(jià)值的信息。面談內容：離職緣由、崗位績(jì)效、工作未盡事項和長(cháng)遠規劃、對公司各項工作及各級各類(lèi)人員的意見(jiàn)和建議等。

　　5、公司應與特別崗位人員簽訂離職協(xié)議，明確保密義務(wù)、競業(yè)制止義務(wù)、補償了斷義務(wù)。

　　6、離職人員應根據公司《辭、離職標準流程》操作，準時(shí)辦理離職單各項手續，準時(shí)辦理工作資產(chǎn)、辦公用品、公司相關(guān)資料等退還手續。

　　7、員工離職相關(guān)手續辦理完畢后，方可至公司人力資源部結算離職工資，與績(jì)效提獎相關(guān)的局部工資待發(fā)獎日至公司結算，離職手續不清的員工公司不予結算其離職工資。

　　十二、薪酬治理

　　1、公司實(shí)行薪資保密治理，公司各級人員應嚴格執行，否則公司有權賜予員工相應處分或者辭退處理。

　�。�1）嚴禁向外界公布公司的薪資制度及薪資數據；

　�。�2）嚴禁打聽(tīng)他人的薪酬狀況；

　�。�3）嚴禁向他人透露自己的薪資狀況；

　�。�4）嚴禁相互之間爭論薪資狀況，對薪資有疑問(wèn)者，應直接詢(xún)問(wèn)人力資源部薪酬專(zhuān)員或人力資源負責人。

　　2、薪資構造：辦公室員工執行崗職工資、獎金的薪資構造；司機、跟車(chē)工、冷庫工為計時(shí)制工資。詳細見(jiàn)勞動(dòng)合同。

　　3、發(fā)放形式：以貨幣形式，通過(guò)銀行轉帳或者現金支付；

　　4、發(fā)放時(shí)間：實(shí)行月薪制的員工每月15日支付（節假日提前），實(shí)行年薪制的治理人員參照《年薪制治理方法》執行；

　　5、薪酬及績(jì)效考核體系

　�。�1）薪酬及績(jì)效考核方案由公司依據經(jīng)營(yíng)進(jìn)展規劃、經(jīng)濟效益、績(jì)效考核、人員構造等狀況擬定，需征求職工代表委員會(huì )意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理審批后執行；

　�。�2）員工詳細崗位薪資標準由公司人力資源部依據其崗位重要程度及其工作力量、工作表現等狀況綜合確定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執行；

　�。�3）公司獎金安排實(shí)行根據銷(xiāo)售實(shí)績(jì)進(jìn)展提獎的方法，詳細參照《績(jì)效考核工作規程》執行；

　�。�4）特定狀況下的獎金安排由公司依據實(shí)際狀況擬定安排方案，報總經(jīng)理審批后執行；

　�。�5）員工薪資需根據崗位出勤狀況發(fā)放，詳細參照《考勤及請假治理制度》；

　�。�6）公司依據經(jīng)濟效益、員工績(jì)效考核等狀況可以逐步提高員工的薪資收入，調薪方案由公司依據實(shí)際狀況擬定，報總經(jīng)理審批后執行；

　�。�7）員工應當聽(tīng)從公司的薪酬及績(jì)效考核安排方法，在不違反相關(guān)規定的狀況下不得提出異議，否則公司有權賜予相應處分直至辭退；

　　6、試用期薪資發(fā)放

　�。�1）新進(jìn)試用：按個(gè)人崗位薪資標準80%發(fā)放，缺乏一個(gè)月的按實(shí)際工作天數計發(fā)；

　�。�2）調整試用：實(shí)行薪隨崗變的原則，根據個(gè)人新崗位薪資標準執行，跨月度的根據各崗位實(shí)際工作天數計發(fā)；

　�。�3）晉升試用：實(shí)行薪隨崗變的原則，崗職、津貼標準根據個(gè)人新崗位薪資標準的100%執行，15號之前晉升的當月執行，15號之后晉升的次月執行。

　�。�4）各類(lèi)試用期轉正后根據個(gè)人崗位薪資標準全額發(fā)放，15號之前轉正的當月執行，15號之后轉正的次月執行。

　　7、公司保證薪資發(fā)放的科學(xué)、客觀(guān)、公正性，并承受職工代表委員會(huì )的監視，對詳細提獎?dòng)嬎氵^(guò)程狀況不公開(kāi)；

　　8、公司人力資源部應準時(shí)正確發(fā)放員工的薪資，承受員工詢(xún)問(wèn)。

　　十三、考核

　　1、公司員工考核分為試用考核、月度（季度）考核及年終考核等三種。

　　2、試用考核（見(jiàn)上）

　　3、月度（季度）考核：

　�。�1）公司副經(jīng)理級（不含）以下人員實(shí)行月度考核治理，每月底執行考核，次月5號前由部門(mén)秘書(shū)填寫(xiě)《月度績(jì)效考核匯總表》，經(jīng)部門(mén)負責人審核確認后，上交人力資源部存檔。

　�。�2）考核流程及權限為：?jiǎn)T工自評，上一級主管執行考核，部門(mén)負責人審核，人力資源部監視。

　�。�3）月中調動(dòng)的員工由現屬部門(mén)執行考核，原屬部門(mén)執行主管應照實(shí)反映其綜合表現。

　�。�4）公司副經(jīng)理級（含）以及主持工作的部門(mén)負責人以上員工實(shí)行季度考核治理，每季度末月底執行考核，由人力資源部負責人填寫(xiě)《中層治理人員季度績(jì)效考核匯總表》，由總經(jīng)理審核確認。

　�。�5）考核流程及權限為：?jiǎn)T工自評，分管領(lǐng)導執行考核，人力資源部綜合考核出具建議意見(jiàn)，總經(jīng)理室審核確認。

　�。�6）各級主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識隨時(shí)嚴格考核，其有特別功過(guò)者，應隨時(shí)報請獎懲。

　　4、年終考核：

　�。�1）每年12月底對員工進(jìn)展年度總考核一次；

　�。�2）考核時(shí)，擔當初考各部門(mén)主管、經(jīng)理應參考考核記錄簿及人事記錄之出勤記錄，填寫(xiě)考核匯總表送分管領(lǐng)導復審；

　�。�3）年終考核的考核期自當年1月1日起至12月31日止。

　�。�4）年終考核時(shí)，凡有以下?tīng)顩r之一者，其考核成績(jì)不得列為A等：

　�、偎�請各假（不包括公假）合計數超過(guò)人事考勤請假制度規定日數者；

　�、谌�年曠工天數累計達2天以上者；

　�、郾灸甓仁苡涍^(guò)以上處分者。

　�。�5）有以下?tīng)顩r者不參與考核：

　�、傩逻M(jìn)試用人員（參與試用期考核）；

　�、诳己似趦入x職者；

　�、蹚吐毼礉M(mǎn)三個(gè)月或待崗者；

　�、芴厥庵付ɑ蚱渌�緣由不適合考核者。

　�。�6）前條不得參與考核人員之姓名，免列于考核人員名冊?xún)�，但應另附不參與考核人員名冊報備。

　　5、考核標準

　�。�1）考核標準包括：?jiǎn)T工工作態(tài)度、勞動(dòng)紀律、規章制度執行、業(yè)務(wù)力量、治理力量、進(jìn)展潛能等方面，崗位不同考核重點(diǎn)不同，每項考核標準細分為各項量化考核指標。

　�。�2）執行考核應使用公司統一標準的《各級（崗）員工績(jì)效考核表》，績(jì)效考核表由各部門(mén)秘書(shū)整理歸檔，在指定日期送至人力資源部保存。

　　6、考核結果

　�。�1）考核成績(jì)實(shí)行百分制，分別對應A、B、C、D等四等級（對應標準見(jiàn)各級人員考核表）。

　�。�2）考核等級與員工獎金安排直接掛鉤，詳細掛鉤標準見(jiàn)《績(jì)效考核工作規程》。

　　14.6.3員工考核結果作為員工晉升、調整、獎懲、聘用（辭退）、加薪之參考依據。

　　14.6.4員工考核結果一次為“C”者，由所在部門(mén)予以面談提示；二次為“C”者，予以勸退；考核結果為“D”者，公司予以辭退處理。

　　14.7績(jì)效面談

　　14.7.1員工績(jì)效考核成績(jì)經(jīng)審批后，所在部門(mén)應與員工績(jì)效面談，每年每人至少面談4次，每季度至少面談1次，當員工工作表現精彩或者消失問(wèn)題時(shí)，應準時(shí)與其績(jì)效面談，予以鼓勵或者提示。

　　14.7.2營(yíng)業(yè)員、副柜長(cháng)、柜組長(cháng)的面談人必需是營(yíng)銷(xiāo)代表以上級人員（包括營(yíng)銷(xiāo)代表），營(yíng)銷(xiāo)代表以上級人員及后臺治理人員必需由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)展面談績(jì)效；

　　14.7.3績(jì)效面談應使用《績(jì)效面談表》，面談內容包括：工作自述、考核成績(jì)及等級反應、確定成績(jì)、指出缺乏、共同制定改良措施、工作努力方向、合理化意見(jiàn)和建議等，面談完畢后雙方應簽字確認。

　　14.7.4績(jì)效面談人應照實(shí)記錄績(jì)效面談狀況，資產(chǎn)治理并準時(shí)將相關(guān)信息反應至相關(guān)部門(mén)，供應參考依據或者落實(shí)改良。

　　14.7.5《績(jì)效面談表》由各部門(mén)秘書(shū)統一保管，中層以上治理人員《績(jì)效面談表》由分管領(lǐng)導統一保管，年終時(shí)應整理歸檔保存，不行銷(xiāo)毀，人力資源部應不定期抽查。

　　14.7.6人力資源部應不定期開(kāi)展各級員工的績(jì)效面談工作，綜合了解員工的工作表現及思想熟悉、對公司（部門(mén)）的意見(jiàn)或者建議，為公司人力資源治理工作供應信息依據。

　　14.8.執行考核人員應公正、公正，嚴守隱秘，不得營(yíng)私舞弊或錯失遺漏。

　　15.其他

　　15.1本公司各級員工應遵守本公司一切規章及公告。

　　15.2本公司員工應承受上級主管之指揮與監視，如有意見(jiàn)應于事前述明核辦。

　　15.3本公司員工應敬重公司信譽(yù)，凡個(gè)人意見(jiàn)涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義。

　　15.4本公司員工不得經(jīng)營(yíng)或投資與本公司類(lèi)似及職務(wù)上有關(guān)之事業(yè)或兼任公司以外之職務(wù)，經(jīng)董事長(cháng)核準者不在此限。

　　15.5本公司員工應恪盡職守，并保守業(yè)務(wù)上之一切機密。

　　15.6本公司員工執行職務(wù)時(shí)，應力求切實(shí)，不得畏難躲避，相互推諉或無(wú)故稽延。

　　15.7本公司員工處理業(yè)務(wù)，應有本錢(qián)觀(guān)念，對一切公物應加愛(ài)惜，公物非經(jīng)許可，不行私自攜出。

　　15.8本公司員工對外接洽事項，應態(tài)度謙和，不得有損害本公司名譽(yù)之行為。

　　15.9本公司員工應彼此通力合作，同舟共濟，不得妄生意見(jiàn)、吵鬧、斗毆、撥弄是非或其他擾亂秩序、阻礙風(fēng)紀事情。

　　16.員工考勤（詳見(jiàn)《上海金鷹國際購物中心員工考勤及請假治理制度》）

　　17.員工獎懲（詳見(jiàn)《上海金鷹國際購物中心員工獎懲治理方法》）

　　18.本制度征求工會(huì )意見(jiàn)后執行。

　　19.本制度解釋權屬于公司總經(jīng)理室。

　　公司員工工作管理制度 篇2

　　人事政策是人事治理原則的詳細表達。xxx房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、鼓勵政策、選拔和調配政策、培訓和進(jìn)展政策、跨地域治理政策及監察政策七個(gè)局部。

　　一、招募政策

　　1.德才兼備，以德為先

　　對集團而言，人才的力量必需以職業(yè)道德為前提。否則個(gè)人力量越強，可能對集團造成的危害越大。

　　2. 舉賢避親，公正競爭

　　只有舉賢避親，才能避開(kāi)宗親觀(guān)念的負面影響，為人才供應一個(gè)公正競爭的環(huán)境。

　　3.強調共同抱負團隊意識和協(xié)作精神

　　進(jìn)展的原動(dòng)力來(lái)自團隊共同抱負，經(jīng)營(yíng)的勝利源于團隊而不是某個(gè)個(gè)人的勝利。

　　4.在注意專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)強調綜合素養和進(jìn)展潛力

　　公司業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化與規�；�要求有與相匹配的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)和治理人員，但綜合素養、進(jìn)展潛力又打算了企業(yè)進(jìn)展的后勁。

　　二、薪金福利政策

　　1.統一的薪金標準、定級標準和治理體系

　　相對統一的安排機制消退了集團內人力資源統一調配的制度障礙，為保證集團完整性供應了人事制度方面的保障。

　　2.薪金穩定增長(cháng)機制和溫柔增長(cháng)幅度

　　集團有實(shí)力保持薪金穩定才長(cháng)機制與溫柔幅度，避開(kāi)業(yè)務(wù)波動(dòng)引起的大起大落，這是大型企業(yè)魅力所在。

　　3.“鼓舞長(cháng)期效勞“是福利政策的中心

　　治理當局以為職員供應抱負之終身職業(yè)為已任，福利政策必需有足夠的吸引力，以維持骨干隊伍的相對穩定和企業(yè)的長(cháng)遠進(jìn)展。

　　三、鼓勵政策

　　1.協(xié)調好精神與物質(zhì)的關(guān)系

　　我們認為對物質(zhì)利益的過(guò)分演染最終只會(huì )導致追趕眼前利益的短期行為，影響公司的長(cháng)遠進(jìn)展。正確協(xié)調精神與物質(zhì)的關(guān)系，保持人才穩定，才是企業(yè)進(jìn)展的長(cháng)期之計。

　　2.鼓勵的方向表達集團的產(chǎn)業(yè)政策

　　人力資源治理的核心就是使人力資源狀況符合企業(yè)運作和進(jìn)展的需要，鼓勵政策做為主要人事治理手段必需表達這一核心思想。

　　3.建立團隊歸屬感和對前途的信念

　　要使職員樹(shù)立以團隊的榮譽(yù)為個(gè)人的榮譽(yù)、從公司的前途看到個(gè)人前途的觀(guān)念，這樣職員才能不斷獲得與公司共同進(jìn)展的動(dòng)力。

　　四、選拔和調配政策

　　1.以能定職，供應進(jìn)展空間

　　在考察職業(yè)道德的根底上，治理職位確實(shí)定依據職員的力量和潛力，而非資格和功績(jì)，這樣才能保持企業(yè)進(jìn)展的活力。

　　2.通過(guò)強調坦誠溝通、有效指導的考核過(guò)程，促進(jìn)治理水平提高，為調配、培訓供應參考依據。

　　考核的目的是對公司在于改良治理，對職員在于明確工作目標，探討改良工作技能的途徑。

　　3.統一調配人力資源，為職員供應選擇時(shí)機

　　人力資源的統一調配，保障了集團能夠集中資源優(yōu)勢，貫徹經(jīng)營(yíng)意圖同時(shí)也為職員的個(gè)人進(jìn)展供應了更多的時(shí)機和空間。

　　4.重要崗位任命，需有相應低級別崗位的任職資格

　　人才的培育，需要學(xué)問(wèn)和閱歷的積存。人力資源治理部門(mén)通過(guò)刻意的培訓和工作經(jīng)受安排，提高人才培育的勝利率。但同時(shí)，必要的`積存也是忠實(shí)、稱(chēng)職地履行職務(wù)的保障。

　　五、培訓和進(jìn)展政策

　　1.培訓作為鼓勵政策的組成部門(mén)，是保持企業(yè)和職員活力的手段

　　不斷更新觀(guān)念，吸納先進(jìn)的技術(shù)學(xué)問(wèn)、經(jīng)營(yíng)手段和治理閱歷，是集團進(jìn)展動(dòng)力的源泉，所以培訓被xxx房產(chǎn)公司做顯人力資源治理的頭等大事來(lái)對待。

　　2.常規培訓與專(zhuān)業(yè)培訓相結合，在職培訓與脫產(chǎn)培訓相結合

　　常規培訓以公司教育和職業(yè)道德教育為主，專(zhuān)業(yè)培訓針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)、治理現狀供應改良和突破的思路，改善治理人員的專(zhuān)業(yè)技能;在職培訓把治理者對下屬的培訓鼓勵作為治理職責以制度形式規下來(lái)，脫產(chǎn)培訓為職員供應吸納先進(jìn)專(zhuān)業(yè)治理學(xué)問(wèn)的時(shí)機。

　　3.對外開(kāi)放，汲取其它企業(yè)先進(jìn)閱歷

　　他山之石，可以攻玉，只有保持開(kāi)放心態(tài)不斷學(xué)習、汲取他人之長(cháng)，企業(yè)才有持續高速進(jìn)展的可能。

　　六、跨地域治理政策

　　1.在xxx房產(chǎn)公司化的前提下，逐步實(shí)施本地化

　　全面移植xxx房產(chǎn)公司人事治理模式，職員以當地聘請為主，發(fā)揮當地職員熟識本地狀況的優(yōu)勢。培育一支對xxx房產(chǎn)公司文化、價(jià)值觀(guān)念高度認同的治理隊伍，是長(cháng)期跨地域經(jīng)營(yíng)取得勝利的保障。

　　2.薪金實(shí)行地區劃類(lèi)治理

　　薪金體系、定級標準完全統一，依據當地物價(jià)水平和其它相關(guān)指數確定地區類(lèi)別，實(shí)施統一薪金治理。

　　3.票據各地公司不同進(jìn)展階段，實(shí)行各有側重的外派職員薪資福利治理方法。

　　七、監察政策

　　1.公司堅持守法經(jīng)營(yíng)

　　守法經(jīng)營(yíng)是公司長(cháng)遠進(jìn)展的根底。

　　2.正直、誠懇是職員應具備的根本品質(zhì)

　　3.《職員職務(wù)行為準則》是職業(yè)道德的標準，是職務(wù)行為的檢驗標準。

【公司員工工作管理制度】相關(guān)文章：

公司員工工作管理制度08-04

公司員工工作管理制度07-14

公司員工工作培訓管理制度10-21

公司員工工作管理制度12篇02-21

公司員工工作服管理制度08-12

公司員工的管理制度10-23

公司員工管理制度06-12

公司員工管理制度【精選】07-05

（精選）公司員工管理制度07-04

[經(jīng)典]公司員工管理制度07-23