倉庫管理員工作計劃

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編整理的倉庫管理員工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　倉庫管理員工作計劃 篇1

　　工作計劃:

　　一、按公司流程要求操作倉庫工作;

　　二、按采購訂單及時(shí)收貨、送檢、記卡、入帳;

　　三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計劃、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨、記卡、入帳;

　　四、按流程要求當天入完當天的帳;

　　五、按流程要求月底盤(pán)點(diǎn),查清盤(pán)盈盤(pán)虧原因,糾正錯誤,打印報表。

　　倉儲業(yè)務(wù)主要包括:

　　一、收貨(點(diǎn)數、過(guò)稱(chēng)、指導卸貨、簽送貨單,開(kāi)進(jìn)倉單、記標識卡);

　　二、送檢(對原材料倉須報送檢驗,由檢驗員檢驗合格否,不合格退貨,合格才入倉)

　　三、保管(做好防火、防水,質(zhì)量、日盤(pán)點(diǎn))

　　四、發(fā)貨(根據發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點(diǎn)數、過(guò)稱(chēng)、指導搬貨、簽領(lǐng)料單、開(kāi)出倉單、記標識卡);

　　五、記賬

　　1、對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬,打印進(jìn)倉單、出倉單;

　　2、收貨輸入送貨單位名稱(chēng)、數量、規格、日期等;

　　3、出貨寫(xiě)明出貨單位名稱(chēng)、數量、規格、日期等;

　　4、日盤(pán)點(diǎn)時(shí),注意賬、物、卡的`數量須保持一致。

　　六、月盤(pán)點(diǎn)

　　1、每月底進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn),數量異常須進(jìn)行仔細檢查核對,查明盈虧原因,對錯誤進(jìn)行糾正;

　　2、月度倉庫報表(盤(pán)點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨,打印報表交財務(wù)部門(mén))

　　倉庫管理員工作計劃 篇2

　　作為一名倉庫管理員，制定年度工作計劃是非常重要的。這個(gè)計劃將幫助我們在新的一年中更好地管理倉庫，提高工作效率，確保物流運作的順暢進(jìn)行。下面我將根據我多年的工作經(jīng)驗，為大家撰寫(xiě)一份倉庫管理員年度工作計劃。

　　第一部分：倉庫優(yōu)化

　　1、審查和分析當前運作流程：首先，我們需要仔細審查倉庫的運作流程，發(fā)現可能存在的問(wèn)題和瓶頸，并提出改進(jìn)建議。

　　2、優(yōu)化倉庫布局：根據產(chǎn)品類(lèi)型、存儲需求和運輸流程，對倉庫進(jìn)行布局優(yōu)化。確保貨物易于撿揀、儲存和分配，并減少工作人員在搬運和檢查上的時(shí)間成本。

　　3、更新和維護倉庫設備：定期檢查倉庫設備并制定更新和維護計劃。確保設備的正常工作，提高工作效率。

　　4、實(shí)施5S管理：引入5S管理方法，即整理、整頓、清潔、清除和堅持紀律。確保倉庫的整潔有序，提高工作效率。

　　第二部分：庫存管理

　　1、定期庫存盤(pán)點(diǎn)：制定定期庫存盤(pán)點(diǎn)計劃，確保庫存準確無(wú)誤。同時(shí)，分析盤(pán)點(diǎn)結果，及時(shí)處理庫存異常情況。

　　2、優(yōu)化庫存管理系統：評估當前庫存管理系統的效能，并與供應鏈和物流管理系統進(jìn)行整合。確保準確的庫存記錄和及時(shí)的庫存更新。

　　3、實(shí)行先進(jìn)的庫存控制方法：根據銷(xiāo)售數據和供應預測，制定庫存訂購和補貨計劃。避免廢品積壓和過(guò)量庫存，同時(shí)確保及時(shí)供應。

　　第三部分：物流協(xié)調

　　1、供應鏈合作伙伴管理：與供應商和物流合作伙伴保持良好的溝通，建立合作關(guān)系。確保及時(shí)的貨物運輸和接收。

　　2、運輸和配送優(yōu)化：評估運輸和配送方式，尋找更經(jīng)濟和高效的運輸方案。與物流合作伙伴協(xié)調，提供準時(shí)而可靠的物流服務(wù)。

　　3、質(zhì)量管理：建立一套完善的'貨物質(zhì)量管理系統，嚴格控制出庫商品的質(zhì)量。確保只有符合標準的商品被運出。

　　第四部分：?jiǎn)T工培訓和管理

　　1、員工培訓計劃：制定員工培訓計劃，提供必要的培訓和知識改進(jìn)機會(huì )，確保員工能夠勝任其工作。

　　2、工作時(shí)間和休假計劃：制定合理的工作時(shí)間表和輪班安排，確保倉庫在任何時(shí)刻都有足夠的人手。同時(shí)，為員工提供合理的休假和輪休安排，保障員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。

　　3、安全和健康管理：建立并執行安全和健康管理計劃，確保倉庫工作環(huán)境符合相關(guān)標準，減少工傷和事故發(fā)生的風(fēng)險。

　　總結：以上是一份針對倉庫管理員的年度工作計劃。這個(gè)計劃將幫助我們更好地管理倉庫，提高工作效率，確保物流運作的順暢進(jìn)行。在制定和執行計劃的過(guò)程中，我們應不斷總結經(jīng)驗教訓，根據具體情況進(jìn)行調整和優(yōu)化，使倉庫管理工作在新的一年取得更大的成功。

　　倉庫管理員工作計劃 篇3

　　作為一名倉庫管理員，多年的工作經(jīng)驗使我對倉庫運營(yíng)和管理有了深入的了解。在過(guò)去的工作中，我積累了大量的經(jīng)驗和知識，能夠有效地組織和管理倉庫的日常運營(yíng)。在新的一年里，我計劃繼續發(fā)揮我的經(jīng)驗和能力，提高倉庫工作的效率和質(zhì)量。

　　首先，我將加強倉庫安全管理。倉庫是一個(gè)儲存物品的地方，因此安全事關(guān)重要。我將制定并執行一套嚴格的'安全操作規程，包括入庫出庫程序、貨物防損措施以及員工安全培訓等。此外，我還將定期檢查和維護倉庫設施，確保其符合安全標準，減少事故和損失的風(fēng)險。

　　其次，我計劃優(yōu)化倉庫存儲和貨物調度流程。通過(guò)仔細分析貨物的特性和倉庫的布局，我將進(jìn)行合理規劃和調整，以提高空間利用率和貨物的存取效率。同時(shí)，我將引入先進(jìn)的倉庫管理系統，優(yōu)化貨物的入庫、出庫和庫存管理，減少錯誤和延誤的發(fā)生。此外，我還將加強與供應商和物流公司的溝通和協(xié)調，確保貨物的準時(shí)供貨和配送，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　第三，我將加強倉庫團隊的管理和培訓。作為倉庫管理員，我深知一個(gè)團隊的重要性。我將制定明確的工作職責和目標，激勵團隊成員的工作熱情和積極性。我還將注重團隊成員的培訓和發(fā)展，提高其專(zhuān)業(yè)技能和管理能力。通過(guò)定期的團隊會(huì )議和溝通，我將確保團隊的合作和協(xié)作，共同實(shí)現倉庫工作的目標。

　　另外，我還計劃開(kāi)展倉庫設施的改進(jìn)和更新。通過(guò)引入先進(jìn)的設備和技術(shù)，我將提高倉庫操作的自動(dòng)化程度和效率。例如，我考慮引入智能化貨物排序系統和無(wú)人機配送系統，以減少人力投入和提高工作效率。此外，我還將改善倉庫的氛圍和環(huán)境，增加員工的工作舒適度和滿(mǎn)意度。

　　最后，我將注重倉庫數據的分析和運營(yíng)指標的追蹤。通過(guò)對貨物流動(dòng)、庫存情況和倉庫運營(yíng)數據的分析，我將更好地了解倉庫的運作狀況，并及時(shí)采取相應的措施。同時(shí)，我將建立和追蹤一系列關(guān)鍵的運營(yíng)指標，如貨物周轉率、準時(shí)交貨率和出錯率，以評估倉庫工作的質(zhì)量和改進(jìn)的效果。

　　綜上，作為一名有多年工作經(jīng)驗的倉庫管理員，我將通過(guò)加強安全管理、優(yōu)化存儲流程、團隊管理和設施改善來(lái)提高倉庫工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，我將注重數據分析和運營(yíng)指標的追蹤，及時(shí)調整和改進(jìn)倉庫運營(yíng)。相信在新的一年里，我將能夠發(fā)揮我的經(jīng)驗和能力，不斷提升自己和倉庫團隊的工作表現，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　倉庫管理員工作計劃 篇4

　　1、加強學(xué)習，嚴格執行業(yè)余過(guò)程控制

　　關(guān)于進(jìn)棧的任務(wù)，我一開(kāi)始是在低溫倉學(xué)習六天，后來(lái)在第二廢品倉學(xué)習。我對高效和業(yè)余的流程操作深有感觸。剛開(kāi)始的時(shí)候，我看到同事們不停的忙著(zhù)發(fā)貨，備貨，做記錄。每個(gè)人都分配了自己的義務(wù)，緊急有序地停下來(lái)。深冷倉庫的溝通和業(yè)務(wù)是巨大的，但有一套暫時(shí)積累的經(jīng)驗，幫助同事在任務(wù)上分紅。起初，他們總能圓滿(mǎn)地完成任務(wù)，沒(méi)有任何錯誤。

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，我開(kāi)始嘗試發(fā)貨。先查詢(xún)備貨情況（按照先進(jìn)前輩的先進(jìn)先出準則），做好記錄（包括狀態(tài)、日期、編號），將貨物出庫。首先，我檢查了文件和出境許可證的'完整性，并記錄了交付過(guò)程，這是在轉移和儲存報告上轉移出去的。如果是這樣的話(huà)，所有的交付過(guò)程都完成了。到了高級階段，我對每一個(gè)細節都不寒而栗，仔細審視，有了獨到的見(jiàn)解。這兩天開(kāi)始嘗試上崗。在值班同事的指導下，我認真學(xué)習，總結經(jīng)驗，提高了對任務(wù)的服從性，服從了各種流程，給我對以后任務(wù)的建議。目前我也會(huì )加強深造，積極訓練自己成為一名優(yōu)秀的棧處理員。

　　2、對數據敏感，有責任心，文件與一切一致。沒(méi)有一絲一毫的懶惰

　　對數據（包括文件數據和實(shí)物數據）敏感是倉庫管理員的本質(zhì)。出貨，收支賬，貨物周轉，都是事物的活動(dòng)。作為庫管員監督下的文件，與事物絕對一致，無(wú)偏差。當我進(jìn)入堆疊任務(wù)時(shí)，第一件事是研究產(chǎn)品堆疊信息。我熟悉不同產(chǎn)品的堆放情況、數量和注意要點(diǎn)。如果我打好基礎，我將來(lái)可以做很多任務(wù)。

　　在數據處理過(guò)程中，沒(méi)有涓滴偏差的承諾。在任務(wù)中，同事們經(jīng)常教我，我們的任務(wù)不是“能夠”、“大約”和“好像”。只要‘是’和‘不是’是，當我們對某個(gè)數字有一絲懷疑時(shí)，就應該進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，這樣往往可以防止錯誤的發(fā)生，消除存在的隱患。

　　3、存在的缺失及其后的積極目標

　　在處理任務(wù)的過(guò)程中，雖然我細心、主動(dòng)、自動(dòng)，不時(shí)與同事聯(lián)系交流，認真觀(guān)察研究，但我覺(jué)得還不夠；之后會(huì )加強深造，做好小組任務(wù)，讓自己的任務(wù)更好更精，時(shí)不時(shí)提高自己的處理水平，時(shí)不時(shí)總結后人的經(jīng)驗。同時(shí)，我也認為輪崗帶來(lái)的好處，可以增強所有成員和關(guān)鍵點(diǎn)的嚴謹性和協(xié)調性，讓大家成為全才和業(yè)余的棧員。我也希望失去同事和導師的批評和指導。

　　倉庫管理員工作計劃 篇5

　　20xx年已經(jīng)來(lái)到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃

　　(1）注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

　　(2）農業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿(mǎn)足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習做到懂得，做得更好！

　　(3）多與同事溝通，保持良好的`溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。

　　(4）加強對自己的學(xué)習，真正掌握物品進(jìn)出存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉,同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長(cháng)，促銷(xiāo)部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。

　　(5）努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。

　　(6）物品現場(chǎng)所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99.7%。

　　(7) 對貨品進(jìn)倉庫數量嚴把關(guān), 對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。

　　(8）時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

　　(9）為了使倉庫物品做到帳物一致，倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會(huì )計。

　　總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力！獻上自己微薄的力量! 20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。

　　倉庫管理員工作計劃 篇6

　　根據公司的發(fā)展要求，結合倉庫目前的實(shí)際情況，未來(lái)20xx年倉庫的工作計劃如下：

　　一、倉庫實(shí)行備料制

　　倉庫根據計劃部提前發(fā)布的領(lǐng)料清單，比較生產(chǎn)上線(xiàn)時(shí)間，提前三到五天備料。并在備料過(guò)程中及時(shí)反饋材料欠料情況，為計劃、采購、生產(chǎn)等部門(mén)爭取前期解決生產(chǎn)欠料問(wèn)題，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項工作目前正在有序開(kāi)展。

　　二、解決倉庫庫存準確率長(cháng)期低的問(wèn)題

　　倉庫庫存準確率無(wú)法提高，庫存數據扭曲，對公司財務(wù)、計劃、采購、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作產(chǎn)生重大影響，也使倉庫管理處于極其被動(dòng)的局面。1月份，倉庫應引入日常循環(huán)庫存制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據概念，嚴格按照工作日結算、數據異常及時(shí)分析處理的原則進(jìn)行庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫庫存數據管理中單純依靠調賬維持數據準確性的局面，在可持續性的基礎上掌握數據管理，為ERP系統的順利上線(xiàn)提供可靠的基礎數據支持。

　　三、完善倉庫文件，報表管理

　　目前倉庫單據管理不到位，不能滿(mǎn)足財務(wù)部的要求，不能有效追溯。倉庫應重點(diǎn)完善文件的.填寫(xiě)、傳輸、裝訂、保管、歸檔等環(huán)節；加強對文件和報表的審核，特別是倉單和檢驗記錄的審核。清理文件系統，規范各類(lèi)業(yè)務(wù)、各類(lèi)文件的使用和審批流程。目前，公司的文件設置不全面，相當一部分業(yè)務(wù)沒(méi)有相應的文件進(jìn)行登記，需要重新設計和規范一批文件進(jìn)行處理。這項工作在二月份完成。

　　四、完善三包件管理

　　目前，倉庫對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備、業(yè)務(wù)流程、賬戶(hù)控制、材料控制等方面全面加強三包件管理。

　　五、倉庫接管公司鋼材管理及除塵器倉庫門(mén)禁管理

　　配備鋼材倉庫管理人員，制定鋼材倉庫門(mén)禁管理、材料收發(fā)管理、相關(guān)文件傳遞使用等一系列方案。修理除塵倉庫門(mén)，將除塵倉庫門(mén)禁管理由行政轉移到倉庫。

　　六、實(shí)施以庫存準確性考核為核心的員工考核機制

　　為配合庫存準確率的提高，2月份倉庫實(shí)行庫存準確率考核制度，對連續兩至三個(gè)月內無(wú)實(shí)質(zhì)性提高庫存準確率的倉庫相關(guān)管理人員（目前準確率為98%）進(jìn)行工資調整，對不稱(chēng)職的倉庫相關(guān)管理人員考慮調離崗位。

　　七、加強物料控制，提高物料管理水平

　　完善不良產(chǎn)品和無(wú)聊材料的管理，不良產(chǎn)品應分別進(jìn)行賬戶(hù)管理，春節前清理現場(chǎng)材料。及時(shí)反饋材料信息，為計劃、采購、物業(yè)控制工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月發(fā)放三次材料，提高材料收發(fā)效率，與生產(chǎn)部確定管理計劃。

　　倉庫管理員工作計劃 篇7

　　轉眼間20xx年到來(lái)了，回首以往的工作留給我的更多的是充實(shí)和愉快，也是我知識的累積和沉淀。在公司我擔任庫管的職位，對我而言是一次機會(huì )，它能夠充分展現自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機會(huì )。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導交給我的任務(wù)，現在將20xx年的工作計劃展開(kāi)如下：

　　一、加強倉庫盤(pán)點(diǎn)流程

　　1、盤(pán)點(diǎn)準備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關(guān)部門(mén)填制相關(guān)單據處理帳外物資。營(yíng)銷(xiāo)部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠(chǎng)家和客戶(hù)在盤(pán)點(diǎn)日期間停止送收貨品。財務(wù)部將盤(pán)點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據記帳。組織倉庫人員對貨品進(jìn)行分區擺放，存貨以成品區、輔料區、成品待檢區、次品區、臺面輔料區、樣板鞋區分成六大區域分別得出存貨實(shí)存情況。

　　2、盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行。組織倉庫人員初盤(pán)存貨，對存貨六大區域各指派1人擔任組長(cháng)，2人配合。以盤(pán)點(diǎn)表記錄初盤(pán)結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤(pán)小組，對初盤(pán)結果進(jìn)行復盤(pán)，出現差異倉庫自查原因。將初盤(pán)數據輸入電腦，將盤(pán)點(diǎn)單打印提供給財務(wù)部，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤(pán)小組，以2人為1組對各大區域進(jìn)行抽盤(pán)工作。對該區域貨品進(jìn)行重新全盤(pán)，經(jīng)復盤(pán)通過(guò)的盤(pán)點(diǎn)單由財務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務(wù)主管簽字，各持1份。

　　3、盤(pán)點(diǎn)后期工作。將已審核盤(pán)點(diǎn)單導出為進(jìn)、出倉單，電腦自動(dòng)生成盤(pán)盈單和盤(pán)虧單。倉庫主管查找盤(pán)盈盤(pán)虧的原因，并將庫存盤(pán)點(diǎn)匯總表和差異原因查找報告交財務(wù)主管復核上交總經(jīng)理審批后。財務(wù)部據審批結果審核盤(pán)盈單和盤(pán)虧單調整庫存帳。

　　4、盤(pán)點(diǎn)其他規定。盤(pán)點(diǎn)工作規定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開(kāi)始至次日中午完成初盤(pán)和復盤(pán)工作，下午進(jìn)行抽盤(pán)工作。參加盤(pán)點(diǎn)工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規范統一；名稱(chēng)、貨號、規格必須明確；數量一定是實(shí)物數量，真實(shí)準確；絕對不允許重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數據不真實(shí)，責任人要負過(guò)失責任。對于盤(pán)點(diǎn)結果發(fā)現屬于實(shí)物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實(shí)物責任人要承擔經(jīng)濟賠償責任。

　　20xx年的盤(pán)點(diǎn)計劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節，重點(diǎn)是落實(shí)責任人，還要制訂日常檢查計劃，這樣就比較完善了。

　　感謝公司能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機會(huì )。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導交給我的任務(wù)。因此我將根據實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認真落實(shí)崗位責任制。本人20xx年工作計劃如下：

　　一、在日常工作中

　　1、首先注意服裝和儀表方面，利落大方。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等。

　　2、在客戶(hù)接待方面，要及時(shí)給客戶(hù)倒水，并且及時(shí)續杯，給客戶(hù)一種親切感，從而促進(jìn)我公司的銷(xiāo)售。

　　3、文件的整理和歸檔，把各種合同，文檔等進(jìn)行分明別類(lèi)并貼好標簽，以便于查看，做好報刊、文件等的發(fā)放。并協(xié)助公司的人員做好資料的收、寄工作。

　　4、對倉庫進(jìn)行定期的清潔與保養。

　　5、做好及時(shí)接進(jìn)電話(huà)的工作，并轉給相應的工作人員。在接電話(huà)的時(shí)候注意禮貌用語(yǔ)。

　　6、做好各部門(mén)的做好各部門(mén)服務(wù)：加強與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò )與溝通，系統的、快速的.傳遞信息，保證信息在公司內部及時(shí)準確的傳遞到位。

　　7、及時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不偷懶不拖拉。

　　8、發(fā)布招聘消息，協(xié)助人事主管做好招聘工作。

　　9、做好文書(shū)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導交給的各鄉文稿工作，學(xué)習各種寫(xiě)作材料，定期上交公司報表。

　　二、在倉庫管理方面

　　倉庫管理是一項細致的工作。在有銷(xiāo)售人員對服務(wù)器的配置進(jìn)行更改時(shí)，及時(shí)做好修改工作，并在相應的機器上貼好標簽。在有銷(xiāo)售人員出貨的時(shí)候，嚴格按照出庫單子上面的步驟進(jìn)行，在以前的工作中就是沒(méi)有重視這一點(diǎn)，導致自己的工作出現了紕漏。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的注意。在完成一單銷(xiāo)售之后要及時(shí)的對客戶(hù)的信息進(jìn)行歸檔，以方便我們的二次銷(xiāo)售和客戶(hù)的聯(lián)系，與客戶(hù)達成一種長(cháng)期合作的關(guān)系，使我們的渠道更加擴大化，多面化。后期及時(shí)做好追蹤工作，知道貨物的動(dòng)向，及時(shí)反映給銷(xiāo)售人員或者客戶(hù)。做好一星期對庫存進(jìn)行一次整理和盤(pán)點(diǎn)，實(shí)際庫存和賬上庫存沒(méi)有任何偏差，一個(gè)月與會(huì )計做一次核對，確保庫存的完整和準確無(wú)誤。

　　在以后的工作道路上，自己要做，要學(xué)習的還有很多，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個(gè)積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長(cháng)。公司給自己提供了一個(gè)很好的工作平臺，就要去努力提升自己的工作能力，加強業(yè)務(wù)水平和自身的修養。踏踏實(shí)實(shí)的做好工作，為公司做出更大的貢獻，實(shí)現自我價(jià)值！

　　倉庫管理員工作計劃 篇8

　　1、加強學(xué)習，嚴格執行業(yè)余過(guò)程控制

　　至于進(jìn)棧的任務(wù)，我一開(kāi)始在低溫倉庫學(xué)習了六天，后來(lái)在第二廢品倉庫學(xué)習。我對高效和業(yè)余的流程操作深有感觸。一開(kāi)始，我看到同事們忙著(zhù)發(fā)貨、備貨、做記錄。每個(gè)人都分配了自己的義務(wù)，緊急有序地停下來(lái)。深冷倉庫的溝通和業(yè)務(wù)是巨大的，但有一套暫時(shí)積累的經(jīng)驗，可以幫助同事在任務(wù)中分紅。一開(kāi)始，他們總能順利完成任務(wù)，沒(méi)有任何錯誤。

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，我開(kāi)始嘗試送貨。首先查詢(xún)備貨情況(按照先進(jìn)前輩的先進(jìn)先出準則)，做好記錄(包括狀態(tài)、日期、編號)，將貨物出庫。首先，我檢查了文件和出境許可證的完整性，并記錄了交付過(guò)程，這是在轉移和存儲報告中轉移的。如果是這樣，所有的交付過(guò)程都完成了。在高級階段，我對每一個(gè)細節都不寒而栗，仔細審視，有獨到的見(jiàn)解。這兩天開(kāi)始嘗試上崗。在值班同事的指導下，我認真學(xué)習，總結經(jīng)驗，提高了對任務(wù)的服從，服從了各種流程，給了我對未來(lái)任務(wù)的'建議。目前，我還將加強深造，積極訓練自己成為一名優(yōu)秀的棧處理員。

　　2、對數據敏感，負責任，文件與一切一致。沒(méi)有一絲懶惰。

　　對數據（包括文件數據和物理數據）敏感是倉庫管理員的本質(zhì)。運輸、收支賬戶(hù)、貨物周轉都是事物的活動(dòng)。作為倉庫管理員監督下的文件，與事物絕對一致，無(wú)偏差。當我進(jìn)入堆疊任務(wù)時(shí)，首先要研究產(chǎn)品堆疊信息。我熟悉不同產(chǎn)品的堆放、數量和注意事項。如果我打下良好的基礎，我將來(lái)可以做很多任務(wù)。

　　倉庫管理員工作計劃 篇9

　　一，一月份上旬，倉庫實(shí)施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線(xiàn)時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項工作目前正在有序地展開(kāi)。

　　二，在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長(cháng)期低下的問(wèn)題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據觀(guān)念，按照工作日清日結，數據異常及時(shí)分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴(lài)調賬來(lái)維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時(shí)也為ERP系統的順利上線(xiàn)提供可靠的基礎數據支持。

　　三，一月份之內，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無(wú)法對單據進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強對單據、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進(jìn)行一次清理，規范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業(yè)務(wù)無(wú)對應的單據進(jìn)行登記，需要重新設計、規范一批單據來(lái)處理。這項工作在二月份內完成。

　　四，在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強管理。

　　五，春節后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門(mén)禁管理。配備好鋼材倉庫的`管理人員，制定鋼材倉庫的門(mén)禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門(mén)，將除塵器倉庫的門(mén)禁管理由行政轉交到倉庫。

　　六，在二月份起實(shí)施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實(shí)施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個(gè)月內無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準確率目前定在98%)進(jìn)行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調離工作崗位。

　　倉庫管理員工作計劃 篇10

　　針對公司的發(fā)展要求，結合倉庫目前的實(shí)際狀況，對倉庫在今后的20xx年的工作計劃如下：

　　一、倉庫實(shí)施備料制

　　倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線(xiàn)時(shí)間提前xx到xx天備料。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項工作目前正在有序地展開(kāi)。

　　二、解決倉庫庫存準確率長(cháng)期低下的問(wèn)題

　　倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在xx月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據觀(guān)念，按照工作日清日結，數據異常及時(shí)分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴(lài)調賬來(lái)維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時(shí)也為xxxx系統的順利上線(xiàn)提供可靠的基礎數據支持。

　　三、完善倉庫的單據，報表管理

　　倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無(wú)法對單據進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強對單據、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進(jìn)行一次清理，規范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業(yè)務(wù)無(wú)對應的單據進(jìn)行登記，需要重新設計、規范一批單據來(lái)處理。這項工作在xx月份內完成。

　　四、完善xxxx的管理

　　倉庫目前對xxxx的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對xxxx管理進(jìn)行全面的加強管理。

　　五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的'門(mén)禁管理

　　配備好xxxx倉庫的管理人員，制定xxxx倉庫的門(mén)禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門(mén)，將除塵器倉庫的門(mén)禁管理由行政轉交到倉庫。

　　六、實(shí)施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制

　　為了配合庫存準確率提升，倉庫在xx月份實(shí)施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續xx到xx個(gè)月內無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員（準確率目前定在xxxx%）進(jìn)行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調離工作崗位。

　　七、加強物料控制工作，提升物料管理水平

　　完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。

　　倉庫管理員工作計劃 篇11

　　倉庫管理員年度工作計劃是管理和組織倉庫運作的重要工具，它涵蓋了一個(gè)倉庫管理員在一年中需要完成的任務(wù)和目標。根據多年的工作經(jīng)驗，我將根據以下幾個(gè)方面來(lái)撰寫(xiě)一份全面的倉庫管理員年度工作計劃。

　　1、倉庫安全管理：

　　倉庫安全是倉庫管理員工作中的首要任務(wù)。在年度工作計劃中，我將列出各種安全措施和規章制度，以確保倉庫員工和財產(chǎn)的安全。其中包括定期進(jìn)行安全培訓，確保員工了解緊急情況的應對措施、消防設施和逃生路線(xiàn)等。我還將制定并實(shí)施倉庫安全巡檢計劃，確保設備、儲存區域和貨物符合安全標準。

　　2、倉庫貨物管理：

　　我將確保倉庫貨物的合理儲存和管理，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求和提高倉庫工作效率。年度計劃將包括庫存管理，采購計劃和倉儲流程的優(yōu)化。確保貨物的準確計數、標記和分類(lèi)，并根據貨物種類(lèi)和特性進(jìn)行合理擺放。我還將制定并執行合適的銷(xiāo)售季節性調整計劃，以確保庫存的.優(yōu)化管理。

　　3、運輸與配送：

　　作為倉庫管理員，我將確保貨物的及時(shí)運輸和配送。我將與運輸公司合作，并與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，確保貨物能夠按時(shí)送達客戶(hù)手中。我將制定運輸調度計劃，確保貨物的優(yōu)先級和配送路線(xiàn)的合理安排。另外，我會(huì )定期檢查運輸車(chē)輛的狀況，以確保其安全和運行效率。

　　4、倉庫團隊管理：

　　倉庫管理員除了管理倉庫設備和貨物外，還需要對倉庫團隊進(jìn)行管理。在年度工作計劃中，我會(huì )明確員工的職責和目標，并確保他們具備所需的技能和知識。我將制定員工培訓計劃，并與他們進(jìn)行定期溝通和反饋，以促進(jìn)他們的個(gè)人和專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

　　5、過(guò)程改進(jìn)與技術(shù)應用：

　　隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展，倉庫管理也在不斷變化和進(jìn)步。我將密切關(guān)注行業(yè)的最新趨勢和技術(shù)應用，并將其納入年度工作計劃中。我將推動(dòng)倉庫管理的自動(dòng)化和數字化，例如使用倉儲管理系統和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高倉庫操作的準確性和效率。此外，我也將持續改進(jìn)倉庫流程，并跟蹤關(guān)鍵績(jì)效指標以及客戶(hù)反饋，以進(jìn)一步提升倉庫管理水平。

　　綜上所述，倉庫管理員年度工作計劃是一個(gè)全面而復雜的計劃，涵蓋了倉庫安全管理、貨物管理、運輸與配送、團隊管理以及過(guò)程改進(jìn)與技術(shù)應用等多個(gè)方面。通過(guò)制定詳細的目標和計劃，并持續跟蹤和評估工作進(jìn)展，倉庫管理員可以更好地管理倉庫運作，提高工作效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　倉庫管理員工作計劃 篇12

　　1、任務(wù)回憶及感觸：

　　自往年3月份進(jìn)進(jìn)本公司以來(lái)，正在辦公室擔當文員任務(wù)。9月份時(shí)，因堆棧沒(méi)人辦理，便調到堆棧擔任堆棧辦理任務(wù)。剛進(jìn)堆棧的時(shí)分對于營(yíng)業(yè)沒(méi)有太熟，正在此時(shí)期，我積極順應新的任務(wù)情況以及任務(wù)崗亭，謙虛進(jìn)修，篤志任務(wù)，實(shí)行職責，較好地實(shí)現了各項任務(wù)義務(wù)。

　　2、盲目增強進(jìn)修，積極順應任務(wù)。

　　我是初度打仗堆棧辦理任務(wù)以及對于賬任務(wù)，為了盡快順應新的任務(wù)崗亭以及任務(wù)情況，我盲目增強進(jìn)修，謙虛請教，不時(shí)理清任務(wù)思緒，總結任務(wù)辦法，正在指導以及共事的協(xié)助指點(diǎn)下，我逐步摸清了任務(wù)中的根本狀況，掌握住了任務(wù)重點(diǎn)以及難點(diǎn)。顛末一段工夫的積極，現已經(jīng)根本勝任本職任務(wù)。

　　3、樹(shù)立美滿(mǎn)的堆棧賬目，包管庫存數量以及進(jìn)貨、配貨數量明晰精確。

　　從十月份以來(lái)，逐漸針對于各類(lèi)車(chē)型的配件樹(shù)立起手工保存賬冊以及電子賬冊�；�于這項任務(wù)的實(shí)現，正在沖壓車(chē)間以及推銷(xiāo)部共事的幫忙下，根本上根絕了中斷貨與積存貨物的景象。同時(shí)因為堆棧的賬目日趨美滿(mǎn)明晰，更好的撐持財政部分的任務(wù)。

　　4、保持活期收拾整頓堆棧。

　　仔細過(guò)細的做好各類(lèi)車(chē)型配件的進(jìn)庫出庫任務(wù)，依據各類(lèi)車(chē)型停止回類(lèi)擺放，消弭了堆�；靵y不勝的情況。正在改進(jìn)堆棧情況的同時(shí)也為后續庫存統計任務(wù)奠基了根底。堅持潔凈劃一的庫收留庫貌成為堆棧辦理的一個(gè)臨時(shí)根底任務(wù)。5、仔細做好每個(gè)月的對于賬任務(wù)。

　　顛末四個(gè)月的打仗，對于這項任務(wù)的流程曾經(jīng)較為熟習，可以嚴厲依照公司的軌制規則實(shí)現每個(gè)月的對于賬任務(wù)，包管各項數據精確無(wú)誤，與財政部分做好對于接辦續。

　　6、存正在的缺乏

　　一、因為剛接辦任務(wù)沒(méi)有到一年，良多中央理解不敷深化過(guò)細，需求持續積極。

　　二、車(chē)型品種單一，對于各類(lèi)車(chē)型微觀(guān)上掌握比擬簡(jiǎn)單，宏觀(guān)把握還需下鼎力氣。

　　三、正在進(jìn)貨量以及配貨量都較年夜的.狀況下，堆棧簡(jiǎn)單臨時(shí)性呈現空間缺乏、貨品比擬擁堵景象。

　　7、20xx年任務(wù)方案

　　一、持續增強進(jìn)修，加強對于本職任務(wù)的理解，立異任務(wù)辦法，進(jìn)步任務(wù)效益，更好的實(shí)現各項任務(wù)義務(wù)。

　　二、管好賬目，正在電子帳的共同下，精確掌握庫存以及進(jìn)貨配貨狀況。愈加片面的理解商品明細。

　　三、保持活期收拾整頓堆棧，實(shí)時(shí)處置廢舊雜物，進(jìn)步堆棧的應用率，防止正在進(jìn)貨配貨頂峰期堆棧告急景象。

　　四、仔細實(shí)現指導布置的其余任務(wù)。

　　倉庫管理員工作計劃 篇13

　　一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展

　　1、對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

　　2、倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。

　　3、產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給總部，采取相應措施。

　　4、產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的損害。

　　5、xx年倉庫會(huì )根據當地市場(chǎng)的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。

　　6、倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

　　二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

　　1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

　　2、提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒(méi)有損害。

　　3、協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

　　4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

　　5、加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作計劃，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。

　　6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀(guān)、防潮。

　　“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉的`，作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會(huì )做的更好的，這些我都會(huì )認識到，我相信我能夠做好！

　　倉庫年度工作計劃

　　首先應了解倉庫主管職責才能擬訂倉庫年度工作計劃。

　　倉庫主管的工作重點(diǎn)包括：

　　1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率；

　　2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過(guò)數查驗包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫物資保護說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整；

　　3、確保倉庫物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保料場(chǎng)倉庫運輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設施符合規定要求；

　　4、物資擺放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5為模數)、“五號定位”(區號、庫號、貨臺或架號、層號、位號)；

　　5、建立完備的入出庫數量和質(zhì)量驗收職責，手續齊全，憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫單、出庫單、出門(mén)證辦理入庫出庫和門(mén)衛放行。帳目登記及時(shí)、準確、完整、清晰；入出庫人員、車(chē)輛和作業(yè)機具登記備案；

　　6、每月對庫存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫清點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

　　7、搬運機械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線(xiàn)路符合規定要求。

　　根據上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進(jìn)行。

　　作為工作計劃，還應確定資金投入預算額度、計劃完成時(shí)間、責任人、質(zhì)量驗收標準、違約責任、經(jīng)營(yíng)目標等。如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業(yè)績(jì)考核方案等。

　　倉庫管理員工作計劃 篇14

　　1、任務(wù)記憶和感受：

　　自從去年三月加入我們公司以來(lái)，我一直在辦公室做文員。9月份因為沒(méi)人處理棧，就轉移到棧里處理任務(wù)。剛進(jìn)棧的時(shí)候，對業(yè)務(wù)不熟。在此期間，我積極適應新的任務(wù)情況和任務(wù)攤位，虛心學(xué)習，獻身任務(wù)，盡職盡責，很好地完成了各項任務(wù)和義務(wù)。

　　2、盲目加強學(xué)習，積極服從任務(wù)。

　　我是第一次跟棧斗，處理任務(wù)和賬戶(hù)任務(wù)。為了盡快適應新的任務(wù)展位和任務(wù)情況，我盲目加強學(xué)習，虛心求教，不時(shí)理清任務(wù)思路，總結任務(wù)方法。在同事的指導和協(xié)助下，我逐漸摸清了任務(wù)的根本情況，掌握了任務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本人長(cháng)期活躍，現在基本能勝任工作。

　　3、建立快樂(lè )棧賬，保證庫存數量、采購數量、配送數量清晰準確。

　　從10月份開(kāi)始，各種型號的配件逐漸建立了手工保存賬本和電子賬本�；�于這一任務(wù)的實(shí)現，在沖壓車(chē)間和促銷(xiāo)部門(mén)的幫助下，從根本上杜絕了缺貨和積貨現象。同時(shí)因為棧賬越來(lái)越開(kāi)心，越來(lái)越清晰，可以更好的支撐任務(wù)的財務(wù)部分。

　　4、保持當期，整理堆棧。

　　認真細致地執行各類(lèi)車(chē)輛配件的入庫和出庫任務(wù)，不再按各類(lèi)車(chē)型放回班內，杜絕了堆碼過(guò)于混亂的情況。在改善堆棧情況的同時(shí)，也為后續的'庫存統計任務(wù)奠定了基礎。保持整潔統一的存儲外觀(guān)已成為堆棧管理的一項臨時(shí)基本任務(wù)。

　　5、每月做好查賬工作。

　　經(jīng)過(guò)最近四個(gè)月的戰斗，我已經(jīng)熟悉了這個(gè)任務(wù)的流程，能夠按照公司的制度規定嚴格執行每月對賬任務(wù)，保證所有數據準確無(wú)誤，并與財務(wù)部門(mén)做好配合。

　　6、缺乏存在

　　第一，因為接手任務(wù)剛一年不到，很多中央都沒(méi)有理解和深化，需求一直在持續積極。

　　第二，模型品種單一，微觀(guān)層面掌握各種模型比較簡(jiǎn)單，宏觀(guān)層面需要下大力氣才能掌握。

　　第三，在進(jìn)貨量和配送量都比較大的情況下，堆碼簡(jiǎn)單，臨時(shí)，表現為空間不足，貨物擁擠。

　　7、20年使命計劃

　　一是繼續加強學(xué)習，加強對自身任務(wù)的認識，創(chuàng )新任務(wù)方法，提高任務(wù)效率，更好地實(shí)現各項任務(wù)和義務(wù)。

　　二、管理帳目，是在普通電子帳目下，準確掌握庫存和采購分配狀況。越來(lái)越片面的了解商品細節。

　　三、保持當期清理整頓棧臺，實(shí)時(shí)處理廢棄雜物，提高棧臺使用率，防止棧臺在進(jìn)貨配送高峰期的匆忙。

　　四、認真完成指導交辦的其余任務(wù)。

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