員工晉升管理制度（集錦15篇）

　　在我們平凡的日常里，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家整理的員工晉升管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

員工晉升管理制度1

　　1.1.人力資源部根據所有審批意見(jiàn)編制人事任命公告。

　　1.2.任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

　　2.2.1.部門(mén)內部公告欄公告書(shū)或部門(mén)員工大會(huì )公布。

　　2.2.2.公司內部公告欄公告書(shū)或公司員工大會(huì )公布。

員工晉升管理制度2

　　為了更好地體現員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。

　　一、晉升的基本原則及條件

　　1、符合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求。

　　2、晉升員工自身素質(zhì)達到公司及部門(mén)考核要求。

　　3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規劃方向一致。

　　4、晉升員工通過(guò)人事行政部的晉升考核。

　　二、審批權限

　　1、部門(mén)主管層以上級別的員工晉升由執行委員會(huì )審核，總經(jīng)理任命。

　　2、部門(mén)主管層以下級別的員工晉升由部門(mén)管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。

　　三、晉升流程

　　1、員工晉升申報

　�。�1）由員工所在部門(mén)管理者對準備晉升員工的工作表現、業(yè)績(jì)、各方面的.能力進(jìn)行日常觀(guān)察，并根據部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)年度人力資源發(fā)展規劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

　�。�2）員工晉升申報到正式任命期間，各部門(mén)可根據工作需要在部門(mén)內部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

　�。�3）人力資源部依據各部門(mén)報審材料對準備晉升員工進(jìn)行考核和審核，審核在xx個(gè)工作日內完成，并于xx個(gè)工作日內出具相關(guān)評估報告，反饋給相關(guān)部門(mén)。

　　2、晉升考核評估工作

　�。�1）晉升考核評估工作原則

　�、俪浞肿鹬卦瓌t：人力資源部將充分尊重各部門(mén)用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

　�、诔浞重撠熢瓌t：本著(zhù)對公司、部門(mén)、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進(jìn)行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門(mén)）考核評估。

　�、鄢浞纸ㄗh原則：針對極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門(mén)發(fā)展的人員，人力資源部將向相應部門(mén)或執行委員會(huì )建議暫緩晉升。

　�。�2）晉升考核評估工作流程

　�、偃肆�資源部針對各部門(mén)上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí)，對不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對。

　�、趯�晉升員工進(jìn)行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門(mén)）考核評估。

　�、墼u估采用面談、問(wèn)卷調查及公示證集意見(jiàn)評定等方式進(jìn)行。

　�、苋肆�資源部績(jì)效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見(jiàn)報告，報送執行委員會(huì )或部門(mén)管理會(huì )議審核。

　�、莶块T(mén)主管以上級別員工的晉升，由執行委會(huì )員收到人力資源部提交的該員工考核材料的xx個(gè)工作日內給出審核結果，公司總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)。

　�、薏块T(mén)主管以下級別員工的晉升，由本部門(mén)依據人力資源部審核材料于xx個(gè)工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見(jiàn)，總經(jīng)理簽批。

　　3、員工晉升任命

　�。�1）人力資源部根據所有審批意見(jiàn)編制人事任命公告。

　�。�2）任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

　�、俨块T(mén)內部公告欄公告書(shū)或部門(mén)員工大會(huì )公布。

　�、诠�司內部公告欄公告書(shū)或公司員工大會(huì )公布。

　　四、注意事項

　　1、各部門(mén)統一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

　　2、特例需由人力資源部上報執行委員會(huì )，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執行。

　　3、所有晉升/晉級人員必須通過(guò)人力資源部晉級評估后方可任命。

　　4、日�？己擞杀惶崦�人的直接經(jīng)理負責，人力資源部有監督、考核的權利和義務(wù)。

　　五、附則

　　1、本制度自頒布之日起開(kāi)始執行。

　　2、本制度由人力資源部負責起草、解釋。

員工晉升管理制度3

　　第一章總則

　　一、目的

　　為使酒店人才管理達到人盡其才、各盡其能的目的，充分調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，并在酒店內部形成公平、公正、公開(kāi)的競爭機制；規范員工的晉升、晉級工作程序，特制定本管理辦法。

　　二、范圍

　　適用于酒店所有員工。

　　三、基本原則

　　(一)德能和業(yè)績(jì)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jì)。

　　(二)逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。

　　(三)縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著(zhù)發(fā)展方向的變化而調整晉升通道。

　　(四)能升能降的原則。根據績(jì)效考核結果，員工職位可升可降。

　　(五)先內后外的原則。職位空缺時(shí)，首先考慮內部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

　　(六)部門(mén)與行政部雙重考核的原則。

　　四、晉升需具備的條件：

　　(一)具有良好的職業(yè)道德

　　(二)在職工作表現優(yōu)良

　　(三)具備較高職位的素質(zhì)、技能或有相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷

　　(四)具有較好的溝通和適應能力

　　(五)具有較大的發(fā)展潛力

　　(六)完成職位所需的有關(guān)訓練課程

　　五、晉升核定權限：

　　(一)高層（包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理）由董事長(cháng)提議，經(jīng)集團董事會(huì )核定；

　　(二)部門(mén)總監由分管副總經(jīng)理初審、提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )核定；

　　(三)中層（包括：部門(mén)正副經(jīng)理）由主管副總初審、提議，總經(jīng)理辦公會(huì )核定；

　　(四)部門(mén)主管，由部門(mén)經(jīng)理初審、提議，主管副總核定；

　　(五)基層（領(lǐng)班）由部門(mén)主管提議，部門(mén)經(jīng)理和人力資源部共同按規定程序考核，行政總監批準核定；

　　六、管理職責劃分

　　高層的晉升工作由集團行政部負責組織。部門(mén)總監（含）以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負責任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作。各用人部門(mén)負責向行政部推薦符合晉升條件的員工，并配合行政部進(jìn)行晉級員工的具體考核工作。

　　第二章員工的晉升通道

　　一、縱向發(fā)展

　　部門(mén)普通員工→部門(mén)領(lǐng)班或文員→部門(mén)主管→部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理→部門(mén)總監→副總經(jīng)理→總經(jīng)理

　　二、橫向發(fā)展

　　有時(shí)員工選擇或酒店安排的第一份工作不一定是最合適的，如果發(fā)現其另有所長(cháng)，可以在公司內重新選擇安排，如客房到前廳，再晉升為某一管理職位；

　　第三章員工晉升管理

　　一、晉升時(shí)機：

　　(一)根據酒店及部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理的需要，對符合某管理崗位的員工或部門(mén)申請晉升的員工由行政部組織，由相關(guān)領(lǐng)導對該員工的'晉升進(jìn)行考核。

　　(二)某管理崗位職務(wù)出現空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當人選，可依本辦法按程序辦理晉升。

　　二、晉升程序

　　(一)主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會(huì )審定

　　1.確定擬提升職位

　　2.推薦合適人選

　　3.晉升考核

　　由擬提升崗位的主管上級負責對當事人進(jìn)行晉升考核，考核內容主要包括：

　�。�1）現工作崗位的表現、業(yè)績(jì)；

　�。�2）是否符合擬任職崗位的條件；

　�。�3）管理方面的潛質(zhì)；

　�。�4）職業(yè)規劃是否與酒店發(fā)展吻合；

　�。�5）職業(yè)素養是否達到新崗位的要求；

　　4.決定人選

　　經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導考核，批準后決定是否晉級；并由對應的領(lǐng)導簽發(fā)任命通知，由行政部下發(fā)各部門(mén)。

　　5.任職培訓及試用

　　經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工，都將接受兩個(gè)月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標準執行。試用滿(mǎn)兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

　　6.重簽聘用合同

　　考核合格同意轉正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿(mǎn)根據考核結果決定是否續聘。

　　(二)基層員工的晉升程序

　　1.確定擬提升職位（部門(mén)）

　　2.推薦合適人選（部門(mén)）

　　3.晉升考核

　　酒店行政部根據職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門(mén)及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫(xiě)《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表》

　　4.決定人選

　　行政部匯總考核結果，經(jīng)與用人部門(mén)經(jīng)理討論后決定最后人選，由行政部總監簽發(fā)任命通知。

　　5.任職培訓試用

　　經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工，都將接受兩個(gè)月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標準執行。試用滿(mǎn)兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

　　6.重簽聘用合同

　　考核合格同意轉正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿(mǎn)根據考核結果決定是否續聘。

　　晉商國際大酒店行政部

　　附件一:

　　管理職務(wù)晉升推薦表

　�。ㄖ鞴芗耙陨先藛T適用）

　　說(shuō)明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫(xiě)并簽名；公司（部門(mén)）推薦時(shí)，由公司（部門(mén)）負責人填寫(xiě)并簽名。

員工晉升管理制度4

　　為鼓勵員工的工作用心性，我公司領(lǐng)導會(huì )議一致證明，每位員工均可透過(guò)日常工作表現、服務(wù)態(tài)度、用心的心態(tài)及對企業(yè)文化知識的掌握程度等，提升自我的級別，每位員工都有機會(huì )透過(guò)自身的努力，體現自我的價(jià)值，實(shí)現自我的`夢(mèng)想，讓自我為公司帶來(lái)更大的效益!

　　1、所有員工在轉正前均有1——3個(gè)月試用期，具體時(shí)光視其表現而定，優(yōu)秀者可提前結束試用期。正常試用期內無(wú)法到達規定工作標準，需延續試用的，在延期內到達公司標準的，可轉為正式員工。試用期間員工病事假超過(guò)一周或遲到早退達3次者，不予轉正。試用員工轉正，須由所在部門(mén)領(lǐng)導提出申請報請上級經(jīng)理審批，轉交備案確認合格者，方可轉正。員工轉正后，及時(shí)與本公司簽訂勞務(wù)合同，可享受三險待遇(養老、醫療、意外)，此待遇公司支付50%，剩余部分有個(gè)人承擔，注：在合同期內，一旦有員工違約離職，其個(gè)人將承擔一切法律職責。

　　2、在連鎖店內表現優(yōu)秀的服務(wù)員，受兩次以上顧客好評，并且得到店長(cháng)極力推薦的人員，可在遞交晉級申請后兩周之內理解考核�？己艘淮挝赐高^(guò)者，可于一周內申請二次考核，二次考核若仍不透過(guò)者，取消繼續晉級機會(huì )，申請資格延后6個(gè)月。一次二次考核直接透過(guò)者，可在三個(gè)月后申請另升級別，申請及考核程序同上。(服務(wù)員—星級服務(wù)員---全星級服務(wù)員)

　　3、連鎖店店長(cháng)，可按工齡評定，在本公司以店長(cháng)身份工作半年以上者，工作表現優(yōu)秀，并且每月按計劃完成任務(wù)者，均可上報申請級別晉升，晉升考核同服務(wù)人員晉升考核程序。級別為：三級店長(cháng)—二級店長(cháng)---值班經(jīng)理。

　　期望個(gè)位用心努力工作，充分發(fā)揮自我的才能，在讓自我進(jìn)步的同時(shí)，帶動(dòng)大家一齊進(jìn)步，提升自身素質(zhì)、提高經(jīng)濟收入!

員工晉升管理制度5

　　第一條公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才，并且激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，特制定此晉升管理制度。

　　第二條晉升較高職位必須具備以下條件：

　　1.較高職位所需技能；

　　2.相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；

　　3.在職工作表現良好；

　　4.完成職位所需要的'有關(guān)課程訓練；

　　5.具備較好的適應能力和潛力。

　　第三條職位空缺時(shí)，首先考慮內部人員，在沒(méi)有合適人選的情況下，考慮外部招聘。

　　第四條員工晉升分定期和不定期兩種形式。

　　1.定期。每年3月根據考核評分制度（另行規定）組織運營(yíng)狀況，統一實(shí)施晉升計劃。

　　2.不定期。在年度工作中，對公司有特殊貢獻、表現優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升。

　　3.試用人員成績(jì)卓越者，由試用單位推薦晉升。

　　第五條晉升操作程序。

　　1.人力資源部門(mén)依據企業(yè)政策在每年規定的期間內，依據考核資料協(xié)調各部門(mén)主管提出的晉升建議名單，呈請核定。不定期者，另行規定。

　　2.凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門(mén)以人事通報形式公布，晉升者，則以書(shū)面形式個(gè)別通知。

　　第六條晉升核定權限。

　　1.副董事長(cháng)、總經(jīng)理特別助理由董事長(cháng)核定。

　　2.各部門(mén)主管由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長(cháng)核定。

　　3.各部門(mén)主管以下各級人員分別由各一級單位主管提議，呈總經(jīng)理級別以上人員核定，報董事長(cháng)復核。

　　4.普通員工由各級單位主管核定，呈總經(jīng)理以上人員復核，并通知財務(wù)部門(mén)與人事部門(mén)。

　　第七條各級職員接到調職通知后，應在指定日期內辦妥移交手續，就任新職。

　　第八條員工因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。

　　第九條員工年度內受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。

　　第十條本制度于制訂之日正式生效。

員工晉升管理制度6

　　目的

　　為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和本事，充分調動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

　　適用范圍

　　公司全體員工

　　資料

　　公司能夠根據工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調整，在公司職位空缺的情景下，員工也能夠根據本人的意愿申請公司部門(mén)之間的'調動(dòng)。

　　1、員工晉升可分為員工部門(mén)內晉升和員工部門(mén)之間的晉升：

　�。�1）員工部門(mén)內晉升

　　指員工在本部門(mén)內的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據部門(mén)實(shí)際情景，經(jīng)考核后，具體安排，并報綜合部存檔。

　�。�2）公司員工部門(mén)之間的晉升

　　指職員在公司內部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調入部門(mén)須填寫(xiě)《員工晉升（轉正）表》，由所涉及部門(mén)的主管批準并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人批準后，交由綜合部存檔。

　　2、員工晉升分為三種類(lèi)型

　�。�1）職位晉升、薪資晉升

　�。�2）職位晉升、薪資不變

　�。�3）職位不變、薪資晉升

　　3、員工晉升的形式分為定期或不定期

　�。�1）定期：公司每年根據公司的營(yíng)業(yè)情景，有年底進(jìn)行統一晉升員工。

　�。�2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

　�。�3）試用期員工，在試用期間，工作表現優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，提前進(jìn)行晉升。

　　員工晉升依據

　�。�1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理評定工作表現優(yōu)秀。

　�。�2）公司部門(mén)經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。

　�。�3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

　　員工晉升權限

　�。�1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(cháng)核定。

　�。�2）部門(mén)經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長(cháng)核定。

　�。�3）普通員工的晉升分別由部門(mén)經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知綜合部。

　　完善方法一、掌握晉升原則

　　1.德才兼備，德和才二者不可偏廢。

　　企業(yè)不能打著(zhù)“用能人”的旗號，重用和晉升一些才高德寡的員工，這樣做勢必會(huì )在員工中造成不良影響，從而打擊員工的積極性。

　　2.機會(huì )均等。

　　人力資源經(jīng)理要使員工面前都有晉升之路，即對管理人員要實(shí)行公開(kāi)招聘，公平競爭，惟才是舉，不惟學(xué)歷，不惟資歷，僅有這樣才能真正激發(fā)員工的上進(jìn)心。

　　3.“階梯晉升”和“破格提拔”相結合。

　　“階梯晉升”是對大多數員工而言。這種晉升的方法，可避免盲目性，準確度高，便于激勵多數員工。但對十分之才、特殊之才則應破格提拔，使稀有的杰出人才不致流失。

　　二、熟悉晉升模式

　　1.按工作表現晉升在工作表現能夠用若干標準衡量的企業(yè)中，人力資源經(jīng)理能夠依據員工工作表現是否合乎既定標準來(lái)決定是否升遷。在這種情景下，本事即是員工的工作業(yè)績(jì)能夠到達預期的標準之一。

　　2.按投入程度晉升當一名員工能約法守時(shí)，服飾講究，遵守企業(yè)的一切規章和制度，能配合上級將工作進(jìn)行地井井有條，十分出色，那么必定會(huì )受到上級的賞識。

　　3.按年資晉升按年資晉升這在表面上是只看資歷，實(shí)際上是資歷與本事相結合，在獲得可晉升的資歷之后，究竟能否晉升，完全依據對其工作的考核。這種制度承認員工經(jīng)驗的價(jià)值，給予大家平等競爭的機會(huì )。

　　三、制定晉升計劃

　　1.挑選晉升對象在挑選了極具潛能的特殊人才之后，就注重對這些人才的工作職責和發(fā)展軌跡進(jìn)行調整，提前為其做好應晉升的準備工作。

　　2.制定個(gè)人發(fā)展規劃一旦人選確定后，企業(yè)要為其制定一個(gè)個(gè)人發(fā)展規劃。必須清楚地了解哪一種規劃能夠與這些特殊人才的愿望相貼合，哪些措施對其最為有效，這些特殊人才的不足之處在哪里，還有哪些潛力能夠挖掘。

　　3.具體規劃工作細則以及可能遇到的挑戰因素規劃必須是長(cháng)期的、有針對性的，這樣員工才能為未來(lái)的工作提前做好準備。這些規劃越具體，員工心中就越有底，對下一步工作就能準備得更充分。

　　4.制定輔助計劃企業(yè)制定一個(gè)輔助計劃，幫忙員工盡快進(jìn)入主角，圓滿(mǎn)完成晉升過(guò)程。

員工晉升管理制度7

　　第一章

　　總則

　　一、目的

　　為使酒店人才管理到達人盡其才、各盡其能的目的，充分調動(dòng)員工的工作用心性和主動(dòng)性，并在酒店內部構成公平、公正、公開(kāi)的競爭機制;

　　規范員工的晉升、晉級工作程序，特制定本管理辦法。

　　二、范圍

　　適用于酒店所有員工。

　　三、基本原則

　�。ㄒ唬┘�勵與約束相結合的原則。

　　考核達標，按編晉升；能力不足，降回原職；表現低劣，降職降級。

　�。ǘ�）公平原則。

　　遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，審批程序符合有關(guān)規定。

　�。ㄈ�）共同發(fā)展原則。

　　要有利于員工發(fā)展，有利于企業(yè)人才隊伍建設，促進(jìn)部室工作，實(shí)現企業(yè)和員工共同發(fā)展。

　　四、晉升需具備的條件：

　�。ㄒ唬┳杂X(jué)遵守國家法律法規，遵守企業(yè)各項規章制度；

　�。ǘ�）敬崗愛(ài)業(yè)，忠于職守，鉆研業(yè)務(wù)，工作出色；

　�。ㄈ�）熱心集體活動(dòng)，團結互助，在做好本職工作的同時(shí)，積極做好與其他部室、基層單位的協(xié)調、配合工作；

　�。ㄋ模┙邮苓^(guò)上一職級晉職培訓，晉職考核合格；

　�。ㄎ澹┌磿x職所要求的'工作年限，年度綜合考核合格；

　�。�六）具備崗位任職資格的其他條件。

　　五、晉升核定權限：

　　(一)高層(包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理)由董事長(cháng)提議，經(jīng)集團董事會(huì )核定;

　　(二)部門(mén)總監由分管副總經(jīng)理初審、提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )核定;

　　(三)中層(包括：部門(mén)正副經(jīng)理)由主管副總初審、提議，總經(jīng)理辦公會(huì )核定;

　　(四)部門(mén)主管，由部門(mén)經(jīng)理初審、提議，主管副總核定;

　　(五)基層(領(lǐng)班)由部門(mén)主管提議，部門(mén)經(jīng)理和人力資源部共同按規定程序考核，行政總監批準核定;

　　六、管理職責劃分

　　高層的晉升工作由集團行政部負責組織。部門(mén)總監(含)以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負職責職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作。各用人部門(mén)負責向行政部推薦貼合晉升條件的員工，并配合行政部進(jìn)行晉級員工的具體考核工作。

　　第二章

　　員工的晉升通道

　　一、縱向發(fā)展

　　部門(mén)普通員工→部門(mén)領(lǐng)班或文員→部門(mén)主管→部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理→部門(mén)總監→副總經(jīng)理→總經(jīng)理

　　二、橫向發(fā)展

　　有時(shí)員工選取或酒店安排的第一份工作不必須是最適宜的，如果發(fā)現其另有所長(cháng)，能夠在公司內重新選取安排，如客房到前廳，再晉升為某一管理職位;

　　第三章

　　員工晉升管理

　　一、晉升時(shí)機：

　　(一)根據酒店及部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理的需要，對貼合某管理崗位的員工或部門(mén)申請晉升的員工由行政部組織，由相關(guān)領(lǐng)導對該員工的晉升進(jìn)行考核。

　　(二)某管理崗位職務(wù)出現空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當人選，可依本辦法按程序辦理晉升。

　　二、晉升程序

　(一)主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會(huì )審定

　　1。確定擬提升職位

　　2。推薦適宜人選

　　3。晉升考核

　　由擬提升崗位的主管上級負責對當事人進(jìn)行晉升考核，考核資料主要包括：

　　(1)現工作崗位的表現、業(yè)績(jì);

　　(2)是否貼合擬任職崗位的條件;

　　(3)管理方面的潛質(zhì);

　　(4)職業(yè)規劃是否與酒店發(fā)展吻合;

　　(5)職業(yè)素養是否到達新崗位的要求;

　　4。決定人選

　　經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導考核，批準后決定是否晉級;并由對應的領(lǐng)導簽發(fā)任命通知，由行政部下發(fā)各部門(mén)。

　　5。任職培訓及試用

　　經(jīng)批準晉升后，員工需理解新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工，都將理解兩個(gè)月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標準執行。試用滿(mǎn)兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇;不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

　　6。重簽聘用合同

　　考核合格同意轉正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿(mǎn)根據考核結果決定是否續聘。

　　(二)基層員工的晉升程序

　　1。確定擬提升職位(部門(mén))

　　2。推薦適宜人選(部門(mén))

　　3。晉升考核

　　酒店行政部根據職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查貼合條件的，組織用人部門(mén)及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。

　　填寫(xiě)《員工晉升綜合素質(zhì)與潛力考核表》

　　4。決定人選

　　行政部匯總考核結果，經(jīng)與用人部門(mén)經(jīng)理討論后決定最后人選，由行政部總監簽發(fā)任命通知。

　　5。任職培訓試用

　　經(jīng)批準晉升后，員工需理解新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工，都將理解兩個(gè)月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標準執行。試用滿(mǎn)兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇;不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

　　6。重簽聘用合同

　　考核合格同意轉正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿(mǎn)根據考核結果決定是否續聘。

員工晉升管理制度8

　　第一條 目的

　　株洲百強實(shí)業(yè)有限責任公司員工轉正、晉升、降級、調薪工作辦理程序，確保上述人事管理工作的公平與合理。 第二條 適用范圍

　　適用于公司所有員工的晉升、降級、調薪工作。 第三條 職責

　　1、各部門(mén)負責人負責對本部門(mén)員工轉正、晉升、降級、調薪資料的提交；

　　2、人事部負責員工轉正、晉升、降級、調薪資料的核實(shí)與審查工作。

　　3、人事分管總助負責員工轉正、晉升、調薪資料的復核工作。

　　4、總經(jīng)理負責審批公司基層員工人員的轉正、晉升、降級手續。

　　5、董事長(cháng)負責審批公司隊長(cháng)（含）以上人員的轉正、晉升、降級手續。 第四條 轉正：

　　1、正常轉正的條件為員工試用期滿(mǎn)，經(jīng)公司績(jì)效考評合格。

　　2、提前轉正的條件為員工試用期表現特佳，有顯著(zhù)工作業(yè)績(jì)。

　　第五條 晉升/調薪

　　1、晉升/調薪的'條件，須符合以下條件之一方可： ⑵

　　工作表現優(yōu)秀，本崗位成績(jì)突出；

　�、� 年度綜合績(jì)效考核被評為良好以上者； ⑶

　　工作有突出貢獻或重大立功表者； ⑷

　　有突出才能，為公司急需者； ⑸

　�、� 為同行業(yè)競相爭取者；

　　2、晉升/調薪除滿(mǎn)足以上條件外，還需遵守以下規定： ⑵

　　員工晉升原則上每年一次，時(shí)間定為每年的12月份。 ⑵ 升職、調薪間隔原則上不少于12個(gè)月。

　�、� 原則上不允許跳級晉升及調薪（經(jīng)董事長(cháng)特批的除外）。

　　3、凡有以下情形之一者，不得晉職、晉級： ⑴

　　近三個(gè)月內有遲到、早退行為； ⑵

　　本年度內有曠工行為者； ⑶

　　本年度內工作有重大失職行為者； ⑷

　　本年度內有其他嚴重違反規定者。 第六條 降級：

　　1、管理不善者；

　　2、崗位工作不達標者；

　　3、三次（不含）以上重復違反公司標準作業(yè)規程，但未造成嚴重后果者；

　　4、年度綜合績(jì)效考核被評為不合格者；

　　5、其他須給予降職、降薪的處分者。。 第七條 轉正、晉升、降級、調薪的程序與審批

　　1、提出申請：

　�、� 轉正的申請由本人在試用期結束前1周內，向部門(mén)/管理處提出申請（提前轉正由部門(mén)向綜合辦提出）。

　�、� 晉升/調薪申請由部門(mén)/管理處依據年度績(jì)效考評結果于每年的12月份向綜合辦公室提出（特殊情況除外），并附書(shū)面資料。

　�、墙导壣暾堄刹块T(mén)/管理處依據年度績(jì)效考評結果于每年的12月份向綜合辦公室提出，并附書(shū)面資料。

　　2、審核

　�、� 部門(mén)組織員工填寫(xiě)《晉升/降級/調薪表》，員工填寫(xiě)內容包括：所在部門(mén)、姓名、性別、職位、入職日期、自我總結（工作范圍、自我評價(jià)）等。

　�、� 部門(mén)/管理處經(jīng)理給出評定意見(jiàn)并簽名。

　�、� 綜合辦公室復核：綜合辦公室根據員工績(jì)效考評結果及書(shū)面資料并結合部門(mén)意見(jiàn)給出復核意見(jiàn)，并將員工調整前工資記錄在《轉正/晉升/降級/調薪表》內，報審批。

　　3、審批

　�、艑徟鷻嘞蓿海ū砀瘢�

　�、� 總經(jīng)理根據第

　　四、

　　五、六條款規定可直接對員工進(jìn)行轉正／晉升/降級的審批。

　�、� 涉及薪資調整的，需上報至集團總經(jīng)理和董事長(cháng)審批 第八條 轉正、晉升、降級、調薪日期計算方法

　　1、轉正日期計算方法：依據入職日期計算，如3月4日入職，試用期2個(gè)月，轉正日期為5月4日。

　　2、晉升日期的計算方法：同轉正日期計算方法，經(jīng)董事長(cháng)特殊批準的按批準日期計算。

　　3、調薪／降級日期的計算方法：一般情況下，從提出申請的次月11日起計算，經(jīng)總理特殊批準的按批準日期計算。

　　4、轉正、晉升、降級、調薪工資的計發(fā)：綜合辦公室依據《轉正／晉升／降級／調薪表》的審批意見(jiàn)于每月15日前將調整后的工資報財務(wù)部計發(fā)，并報集團財務(wù)副總經(jīng)理備案。

　　第九條 資料記錄

　　1、行政辦將當月轉正、晉升、降級、調薪員工的工資調整情況匯總，報集團綜合辦公室備案。

　　2、資料的存檔：綜合辦公室將該員工《轉正／晉升／降級／調薪表》于次月10日前存入員工本人檔案。 第十條 附則

　　本制度有綜合辦負責修訂，自發(fā)布之日起執行。

　　員工轉正、晉升、降級、調薪管理制度

　　轉正、晉升、降級、調薪管理制度

　　轉正、晉升、降級、調薪管理制度

　　轉正、晉升、降級調薪標準作業(yè)規程

　　新員工試用、轉正及內部晉升、調薪管理制度

　　員工轉正、晉升管理制度

　　關(guān)于轉正、晉升降級管理制度的通知

　　員工晉升管理制度

　　員工晉升管理制度

　　公司人員晉升調崗調薪管理制度

員工晉升管理制度9

　　第一條、為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進(jìn)、選拔賢能，為使公司員工晉升及調任有所依據，特制訂本制度。

　　第二條、晉升條件

　　1、人員之晉升及調任，應以各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數為基準，遇有缺額時(shí)始得辦理。

　　2、各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數。每年至少應檢討修訂一次，并于每年3月前（年度預算核定前）提報人力資源部轉呈總經(jīng)理核定。

　　3、各部門(mén)之職稱(chēng)及人數編制以廠(chǎng)（處）為單位，若其總人數未達編制人數時(shí)，為人員練習培養需要，得以較低職稱(chēng)人員占用較高職稱(chēng)之編制缺額。

　　第三條、本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的`升遷。

　　第四條、晉升基本原則

　　1、能力與績(jì)效并重的原則。升遷需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jì)。

　　2、以逐級升遷為主、越級升遷為輔相結合的原則。員工一般逐級升遷，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級升遷。

　　3、縱向升遷與橫向升遷相結合的原則。員工可以沿一條通道升遷，也可以隨著(zhù)發(fā)展方向的變化而調整升遷通道。

　　4、能升能降的原則。根據績(jì)效考核結果，員工職位可升可降。

　　5、職位空缺時(shí)內部人才優(yōu)先替補的原則。當職位空缺時(shí)，首先考慮內部是否有適合人員可以替補；在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

　　6、晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應滿(mǎn)一年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無(wú)副主管編制者亦同。

　　第五條、公司員工工作努力、業(yè)績(jì)突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。

　　第六條、凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級：

　　1、忠于公司，在公司效力5年以上且表現良好者。

　　2、積極做好本職工作，連續3年成績(jì)突出受到公司表彰者。

　　3、業(yè)務(wù)有突出專(zhuān)長(cháng)，個(gè)人年創(chuàng )利100萬(wàn)元以上者。

　　4、連續數次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者。

　　5、非本人責任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬(wàn)元以上者。

　　6、領(lǐng)導有方，所領(lǐng)導的單位連續2年創(chuàng )利200萬(wàn)元以上或成績(jì)顯著(zhù)者。

　　7、領(lǐng)導虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)治理有方者。

　　8、有其他突出貢獻，董事局或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>

　　9、對成績(jì)非凡突出或貢獻非凡重大者，可給予晉升工資二級，同時(shí)具備領(lǐng)導才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。

　　第七條、晉升方式

　　1、員工推薦、本人自薦或單位提名。

　　2、監察委員會(huì )或監察部會(huì )同人力資源部審核。

　　3、人力資源部提升會(huì )推薦。

　　3、董事局或總經(jīng)理批準。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監察委員會(huì )審核，總經(jīng)理提名報董事局批準。屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監察部審核，勞動(dòng)人事部提名報總經(jīng)理批準。

　　第八條、晉升程序如下：

　　1、人力資源部依據年度定期辦理提升會(huì )。

　　2、各部門(mén)主管對各自下屬進(jìn)行初步評定后，按規定提出晉升申請。

　　3、人力資源部對各部門(mén)提報之人員進(jìn)行資格審查，符合晉升資格者將同意評估，否則退回申請部門(mén)。

　　4、人力資源部對被評人進(jìn)行評議，根據需要進(jìn)行公開(kāi)討論或個(gè)別面談，并填寫(xiě)考核評估表。

　　5、人力資源部依考核進(jìn)行結果匯總，并依核定權限將考核決議結果呈相應主管核準后正式生效。

　　6、人力資源部部將晉升結果公布，并將晉升情況知會(huì )相關(guān)部門(mén)備案以做相應調整，晉升者以提升信形式個(gè)別通知。

　　7、晉升人員接到提升信后，應在指定期限內辦妥工作交接手續，就任新職。

　　第九條、晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布，公開(kāi)表彰。

　　第十條、晉升手續由人力資源部負責辦理。

　　第十一條、其他相關(guān)規定

　　1、經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。

　　2、聘任期一般為二年，聘任期滿(mǎn)根據考核結果決定是否續聘。

　　3、晉升條件不足時(shí)可設職務(wù)代理：

　�。�1）各級職務(wù)出現空缺時(shí)，若無(wú)具備晉升條件的人員派任，應提升適當人員代理職務(wù)。

　�。�2）主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。

　�。�3）同等職位代理，視代理期間工作績(jì)效于適當時(shí)機辦理直接調任；

　　不同職等代理，跨一職級代理滿(mǎn)半年，跨兩職級代理滿(mǎn)一年時(shí)，可辦理晉升。

　　第十二條、本規章制度由人力資源部負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起執行。

員工晉升管理制度10

　　為了更好地體現員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定員工晉升管理制度。

　　公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意愿申請公司部門(mén)之間的.調動(dòng)。

　　1、員工晉升可分為員工部門(mén)內晉升和員工部門(mén)之間的晉升: (1)員工部門(mén)內晉升

　　指員工在本部門(mén)內的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據部門(mén)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報綜合部存檔。

　　(2)公司員工部門(mén)之間的晉升

　　指職員在公司內部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調入部門(mén)須填寫(xiě)《員工晉升(轉正)表》，由所涉及部門(mén)的主管批準并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人批準后，交由綜合部存檔。

　　2、員工晉升分為三種類(lèi)型

　　(1)職位晉升、薪資晉升

　　(2)職位晉升、薪資不變

　　(3)職位不變、薪資晉升

　　3、員工晉升的形式分為定期或不定期

　　(1)定期:公司每年根據公司的營(yíng)業(yè)情況，有年底進(jìn)行統一晉升員工。

　　(2)不定期:在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

　　(3)試用期員工，在試用期間，工作表現優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，提前進(jìn)行晉升。

　　員工晉升依據

　　(1)公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間(不含試用期工作時(shí)間)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理評定工作表現優(yōu)秀。

　　(2)公司部門(mén)經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時(shí)間一年(不含試用期工作時(shí)間)經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。

　　(3)因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

　　員工晉升權限

　　(1)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(cháng)核定。

　　(2)部門(mén)經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長(cháng)核定。

　　(3)普通員工的晉升分別由部門(mén)經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知行政部。

員工晉升管理制度11

　　一、職員應當具有的政治條件

　　各級職員必須堅持黨的四項基本原則，貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策、遵紀守法、具有公民—意識和職業(yè)道德、辦事公正、廉潔奉公、熱愛(ài)本職工作、努力鉆研業(yè)務(wù)、維護研究所和科技人員的利益、全心全意為人民服務(wù)。

　　二、職員等級

　　職員分為三等十級，即分為高、中、初三個(gè)職等和一至十、十個(gè)職級，其中一、二、三、四、五級為高級職員，六、七、八級為中級職員，九、十級為初級職員。

　　三、職員晉升評審條件

　　1、初級職員的基本條件：

　�。�1）分擔并勝任某項具體內容的管理工作，在部門(mén)領(lǐng)導和低、中級職員的指導下會(huì )保質(zhì)保量地順利完成規定的任務(wù)，幫助協(xié)同有關(guān)方面的工作和關(guān)系。

　�。�2）基本掌握本職能部門(mén)管理工作的理論知識和技能方法。了解本職工作范圍、對象、任務(wù)；具有初步的分析、解決問(wèn)題的能力，有一定的辦事和社會(huì )交往能力

　�。�3）存有基本的文字、口頭表達能力，能夠順利完成一般性的工作報告和總結，草擬一般性文稿；能夠熟練地采用計算機展開(kāi)文字處理和網(wǎng)絡(luò )操作方式（目前尚未采用計算機管理的崗位對此不并作建議）

　　2、中級職員的基本條件：

　�。�1）單一制分擔某—方面的管理工作，并能夠主動(dòng)積極主動(dòng)地存有創(chuàng )造性地順利完成規定的任務(wù)，協(xié)同、均衡各方面的工作和關(guān)系，制訂階段性工作計劃并非政府實(shí)行。

　�。�2）熟練掌握本職管理工作所需的專(zhuān)業(yè)知識和方法，有一定的政策理論水平、業(yè)務(wù)能力和系統分析能力，具有解決實(shí)際問(wèn)題能力。

　�。�3）存有一定的文字、口頭表達能力，單一制草擬文稿（包含規章制度、并作計劃、報告），在任現職期間曾單一制編寫(xiě)、順利完成過(guò)3篇及以上具備一定水平的工作報告、總結或規章制度等。能熟練地采用計算機展開(kāi)文字處理、網(wǎng)絡(luò )操作方式，比較熟練地化解計算機工作中發(fā)生的問(wèn)題（目前尚未采用計算機管理的崗位暫不并作建議）。

　　3、高級職員的基本條件：

　�。�1）分管某一部門(mén)或我所某一方面的工作或分擔繁雜的.管理工作；制訂本職工作中的中、長(cháng)期計劃并負責管理非政府實(shí)行，非政府草擬關(guān)鍵文稿。為改良工作和提升管理水平不斷明確提出積極主動(dòng)建議和設想并能夠非政府實(shí)行，單一制綜合、均衡、協(xié)同各方面的工作和關(guān)系，指導直屬職員的工作。

　�。�2）系統地掌握本職管理工作所需的專(zhuān)業(yè)知識和方法，有較高的政策理論水平，較強的分析研究綜合能力、組織管理能力及解決疑難問(wèn)題的能力。

　�。�3）存有較低水平的文字表達能力，在任現職期間單一制編寫(xiě)或刊登過(guò)3篇及以上存有較低水平、具備一定指導、惜鑒促進(jìn)作用的管理方面的論文、報告或在實(shí)際工作中證明行之有效的規章制度。存有較強的計算機采用能力和一定的英文念、寫(xiě)下能力。

　　四、職員晉升申報條件

　　十級職員的資格條件：中專(zhuān)或高中畢業(yè)、工作八十2年。年度考核合格。

　　九級職員的資格條件：大專(zhuān)畢業(yè)、工作滿(mǎn)2年，大學(xué)畢業(yè)、工作滿(mǎn)1年，或任一級職員滿(mǎn)2年。年度考核合格。

　　八級職員的資格條件：碩士畢業(yè)、工作八十1年，或任九級職員八十2年。年度考核合格。在任初級職員期間，經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓。

　　七級職工的資格條件：博士畢業(yè)、工作滿(mǎn)1年，或任八級職員滿(mǎn)2年。年度考核合格。

　　六級職員的資格條件：大專(zhuān)及其以上學(xué)歷、任七級職員八十3年。年度考核合格。

　　五級職員的資格條件：入學(xué)本科及其以上學(xué)歷、任六級職員滿(mǎn)3年。年度考核合格。在任中級職員期間經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓。

　　四級職員的資格條件：大學(xué)本科及其以上學(xué)歷、任五級職員八十4年。年度考核合格。

　　三級職員的資格條件：大學(xué)本科及其以上學(xué)歷、任四級職員滿(mǎn)4年。年度考核合格。

　　五、委任和管理

　　1、職員實(shí)行聘任制。初級職員聘期為1—2年，中級職員聘期為2—3年，高級職員聘期為4年。聘任期滿(mǎn)根據聘期內的工作表現、能力及崗位需要決定是否續聘。

　　2、對不具備職員條件、或不勝任管理工作、或所在崗位不是管理崗位者，將不續聘。職工和研究所可以根據具體情況展開(kāi)雙向選擇，對于不適合晉升職員職級的可以轉至工人系列。

　　3、實(shí)行最高任職年限制。擔任初、中級職員在各職級滿(mǎn)任職年限后的五年內晉升不了高一職級的，不再晉升職員職級。任高級職員的人員在各職級滿(mǎn)任職年限后的六年內晉升不了高一職級的，一般也不再晉升。

　　4、考試與考核

　�。�1）凡申請晉升職員職級人員需進(jìn)行計算機應用考試（對目前尚未使用計算機管理的崗位暫不作要求，但應考相關(guān)知識），對申請六級及其以上職員職級的人員還需加試英語(yǔ)。

　�。�2）考試內容：

　　計算機進(jìn)行實(shí)際操作。申請六級職員英語(yǔ)限于20xx年前作為參考條件，自20xx年起作為重要條件。

　　5、申請者須遞交以下材料

員工晉升管理制度12

　　第一條：目的

　　1、為員工供給廣闊的成長(cháng)空間，充分激發(fā)員工的潛能；

　　2、提升員工個(gè)人素質(zhì)和本事，充分調動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，實(shí)現自下而上的推動(dòng)公司人才隊伍整體水平不斷提升；

　　3、指導員工規劃個(gè)人職業(yè)生涯，并在公司內部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競爭機制，讓員工實(shí)現個(gè)人發(fā)展計劃；

　　4、明確公司的“選人、用人、留人”的人才策略，促進(jìn)公司發(fā)展對人才的需求與個(gè)人發(fā)展計劃的對接；

　　5、規范公司員工的崗位調換和晉升、晉級工作流程。

　　第二條：適用范圍《薪酬管理制度》補充規定，適用于全體員工

　　第三條：權責

　　1、人力資源部負責制定公司員工晉升制度。

　　2、部門(mén)主管負責對員工晉升的考核。

　　3、分管副總復核、總經(jīng)理最終簽批。

　　第四條：原則

　　1、貼合公司及部門(mén)工作的實(shí)際需求。

　　2、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規劃方向一致。

　　3、能者上，平者讓?zhuān)�庸者�?/p>

　　4、機會(huì )公平、考核公正、信息公開(kāi)。

　　5、每個(gè)職位至少要任職半年以上方可晉升到下一職位

　　第五條：晉升制度資料

　　1、公司能夠根據工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調整，在公司職位空缺的情景下，員工也能夠根據本人的意愿申請公司部門(mén)之間的調動(dòng)。

　　2、員工晉升可分為員工部門(mén)內晉升和員工部門(mén)之間的`晉升：

　�。�1）員工部門(mén)內晉升

　　是指員工在本部門(mén)內的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)主管根據部門(mén)實(shí)際情景，經(jīng)考核后，具體安排，并報人力資源部存檔。

　�。�2）公司員工部門(mén)之間的晉升

　　是指職員在公司內部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調入部門(mén)須填寫(xiě)《晉升調崗調動(dòng)表》，由所涉及部門(mén)主管批準并報分管副總或總經(jīng)理審批，交由人力資源部存檔。

　　3、員工晉升分為三種類(lèi)型

　�。�1）職位晉升、薪資晉升

　�。�2）職位晉升、薪資不變

　�。�3）職位不變、薪資晉升

　　4、員工晉升的形式分為定期或不定期

　�。�1）定期：根據《薪酬管理制度》規定，每年3月份進(jìn)行操作，4月1日執行；

　�。�2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優(yōu)異的員工，能夠予以晉升。

　�。�3）試用期員工，在試用期間，工作表現優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，提前進(jìn)行晉升。

　　第六條：晉升條件

　　1、所有晉升以績(jì)效評估成績(jì)?yōu)橐罁?/p>

　　2、特殊晉升需總經(jīng)理審批

　　3、具體晉升條件：

　�。�1）所有晉升必須在本職崗位連續工作6個(gè)月以上（不含試用期）

　�。�2）品行良好，對公司的忠誠度以及持久貢獻性；積極參與公司舉辦的各類(lèi)會(huì )議、培訓、公司慶典表彰會(huì )等相關(guān)活動(dòng)，并有突出表現；

　�。�3）嚴格遵守公司相關(guān)制度，無(wú)明顯違規違紀行為；

　�。�4）所在團隊建設與維持公司秩序的需要；

　�。�5）業(yè)績(jì)突出，屢創(chuàng )新高者；

　�。�6）對公司發(fā)展提出重大提議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益的；

　�。�7）有其它重大突出貢獻，經(jīng)公司討論認定應當給予晉級嘉獎的；

　�。�8）因公司或部門(mén)團隊建設需要或其他情形的晉升；

　�。�9）晉升條件請看附表《職位薪酬調整表》

　　4、有下列行為者不能參與晉升

　�。�1）一年內違反公司各類(lèi)規章制度被記過(guò)處罰者

　�。�2）一年內有重大工作失誤者

　�。�3）已經(jīng)過(guò)特殊途徑或方式得到晉升者

　　5、晉升參數表：

　　第七條：晉升程序

　　1、薪酬晉升請參照《薪酬管理制度》

　　2、職位晉升流程：

　�。�1）部門(mén)提出人員晉升申請，填寫(xiě)《員工晉升調動(dòng)申請表》

　�。�2）分管副總或總經(jīng)理審批經(jīng)過(guò)，進(jìn)入晉升考核期

　�。�3）考核期滿(mǎn)，人力資源部提前半月進(jìn)行晉升考核評估

　�。�4）考核評估成績(jì)經(jīng)過(guò)，由分管副總或總經(jīng)理簽發(fā)任命書(shū)

　�。�5）定崗定薪

　　3、晉升考核期

　�。�1）員工經(jīng)過(guò)審批進(jìn)入晉升考核期

　�。�2）晉升考核期長(cháng)度1-3月不等，視具體需求而定

　�。�3）晉升考核期需每周提交《晉升期周工作報告》

　�。�4）《晉升期周工作報告》是晉升考核的重要依據，占綜合考核分30%；

　　4、晉升考核評估

　�。�1）晉升考核評估采用360度考核法

　�。�2）晉升考核評估成績(jì)占綜合考核分70%；

　　第七條：附件

　　1、《晉升調動(dòng)申請表》

　　2、《晉升期周工作報告》

　　3、《職位薪酬調整表》

　　第八條：其他

　　1、本規定只執行日起生效，原規定將被替代

　　2、人力資源部擁有最終解釋權

員工晉升管理制度13

　　第一章總則

一、目的

　　為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績(jì)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿(mǎn)足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效，特制定本管理規定。

　　二、范圍

　　適用于公司所有員工。

　　三、基本原則

　　(1)德能和業(yè)績(jì)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jì)。

　　(2）逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。

　　(3）縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著(zhù)發(fā)展方向的變化而調整晉升通道。

　　(4）能升能降的原則。根據績(jì)效考核結果，員工職位可升可降。

　　(5）職位空缺時(shí)，首先考慮內部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

　　四、晉升需具備的條件

　�。�1）具備較高職位的技能；

　�。�2）相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；

　�。�3）在職工作表現及職業(yè)道德；

　�。�4）完成職位所需的有關(guān)訓練課程；

　�。�5）具有較好的適應性和潛力。

　　五、晉升核定權限

　　(1)高層由總經(jīng)理提議，經(jīng)股東會(huì )核定；

　　(2)中層副經(jīng)理以上由總經(jīng)理核定；

　　(3)各部門(mén)主管或助理，由各部門(mén)經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定；

　　(4)各部門(mén)主管以下各級人員，由各級主管提議，部門(mén)經(jīng)理核定。

　　六、管理職責劃分

　　行政部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執行部門(mén)。各用人部門(mén)負責向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門(mén)負責對其任職條件進(jìn)行初步核查。

　　第二章員工職業(yè)發(fā)展通道

　　一、縱向發(fā)展

　　部門(mén)普通員工－部門(mén)主管或助理－部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理―高層―股東

　　二、橫向發(fā)展

　　有時(shí)員工選擇的`工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現其另有所長(cháng)，可以在公司內重新選擇如客服到運營(yíng)，再晉升為某一系列崗位管理職位。（財務(wù)部―行政部―運營(yíng)部―客服部―設計部―倉儲物流部―生產(chǎn)部―家裝部）

　　第三章員工晉升管理

　　一、晉升時(shí)機

　�。�1）根據公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規劃，為保證高效運作，同時(shí)充實(shí)內部人才儲備，行政部每一年組織一次員工晉升。

　�。�2）職務(wù)出現空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。

　　二、晉升流程

　　1、員工晉升申報

　�。�1）由員工所在部門(mén)管理者對準備晉升員工的工作表現、業(yè)績(jì)、各方面的能力進(jìn)行日常觀(guān)察，并根據部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)年度人力資源發(fā)展規劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

　�。�2）員工晉升申報到正式任命期間，各部門(mén)可根據工作需要在部門(mén)內部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

　�。�3）人力資源部依據各部門(mén)報審材料對準備晉升員工進(jìn)行考核和審核，審核在xx個(gè)工作日內完成，并于xx個(gè)工作日內出具相關(guān)評估報告，反饋給相關(guān)部門(mén)。

　　2、晉升考核評估工作

　�。�1）晉升考核評估工作原則

　�、俪浞肿鹬卦瓌t：人力資源部將充分尊重各部門(mén)用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

　�、诔浞重撠熢瓌t：本著(zhù)對公司、部門(mén)、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進(jìn)行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門(mén)）考核評估。

　�、鄢浞纸ㄗh原則：針對極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門(mén)發(fā)展的人員，人力資源部將向相應部門(mén)或執行委員會(huì )建議暫緩晉升。

　�。�2）晉升考核評估工作流程

　�、偃肆�資源部針對各部門(mén)上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí)，對不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對。

　�、趯�晉升員工進(jìn)行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門(mén)）考核評估。

　�、墼u估采用面談、問(wèn)卷調查及公示證集意見(jiàn)評定等方式進(jìn)行。

　�、苋肆�資源部績(jì)效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見(jiàn)報告，報送執行委員會(huì )或部門(mén)管理會(huì )議審核。

　�、莶块T(mén)主管以上級別員工的晉升，由執行委會(huì )員收到人力資源部提交的該員工考核材料的xx個(gè)工作日內給出審核結果，公司總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)。

　�、薏块T(mén)主管以下級別員工的晉升，由本部門(mén)依據人力資源部審核材料于xx個(gè)工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見(jiàn)，總經(jīng)理簽批。

　　3、員工晉升任命

　�。�1）人力資源部根據所有審批意見(jiàn)編制人事任命公告。

　�。�2）任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

　�、俨块T(mén)內部公告欄公告書(shū)或部門(mén)員工大會(huì )公布。

　�、诠�司內部公告欄公告書(shū)或公司員工大會(huì )公布。

　　4、其他相關(guān)規定

　　一、經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。

　　二、聘任期一般為二年，聘任期滿(mǎn)根據考核結果決定是否續聘。

　　三、晉升條件不足時(shí)可設職務(wù)代理：

　　(1)各級職務(wù)出現空缺時(shí)，若無(wú)具備晉升條件的人員派任，應提升適當人員代理職務(wù)。

　　(2)主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。

　　第四章附則

　　1、本制度自頒布之日起開(kāi)始執行。

　　2、本制度由人力資源部負責起草、解釋。

員工晉升管理制度14

　　1、各部門(mén)統一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

　　2、特例需由人力資源部上報執行委員會(huì )，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執行。

　　3、所以晉升/晉級人員必須通過(guò)人力資源部晉級評估后方可任命。

　　4、日�？己擞杀惶崦�人的直接經(jīng)理負責，人力資源部有監督、考核的`權利和義務(wù)。

員工晉升管理制度15

　　1、符合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求。

　　2、晉升員工自身素質(zhì)達到公司及部門(mén)考核要求。

　　3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規劃方向一致。

　　4、晉升員工通過(guò)人事行政部的`晉升考核。

　　5、部門(mén)主管層以上級別的員工晉升由執行委員會(huì )審核，總經(jīng)理任命。

　　6、部門(mén)主管層以下級別的員工晉升由部門(mén)管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。

【員工晉升管理制度】相關(guān)文章：

員工晉升管理制度06-13

晉升員工管理制度03-02

員工晉升管理制度12-17

員工職級晉升管理制度 員工職級晉升管理制度03-27

員工晉升管理制度優(yōu)秀03-24

員工晉升管理制度最新05-17

員工晉升晉級管理制度12-06

企業(yè)員工晉升管理制度范本07-23

酒店員工晉升管理制度10-24

公司員工晉升管理制度04-07