醫院?jiǎn)T工聘用與管理制度(推薦)

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。大家知道制度的格式嗎？下面是小編精心整理的醫院?jiǎn)T工聘用與管理制度，希望對大家有所幫助。

　　為探索我院管理和醫療技術(shù)人才隊伍的建設，最大限度地調動(dòng)廣大員工的積極性與創(chuàng )造性，促進(jìn)我院持續、快速、健康發(fā)展，制定本制度。

　　一、招聘原則：

　　招聘員工本著(zhù)以需錄用、面向社會(huì )、公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面全面審核。

　　二、招聘條件：

　　1、具有執業(yè)資格。

　　2、品學(xué)兼優(yōu)，具有良好的品行和職業(yè)道德。

　　3、具有較強的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及工作技能。

　　4、統招大、中專(zhuān)以上學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

　　5、具備聘任崗位所需的其他條件和特殊要求。

　　三、招聘流程

　　1、申請

　　根據用人需求情況，由科室負責人寫(xiě)出書(shū)面申請交到綜合辦，征求相關(guān)科室意見(jiàn)。

　　2、調查、審批

　　人事部門(mén)根據醫院核定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)結構比例及崗位職位數進(jìn)行調查和評估，對確實(shí)需要增加人員的，報院領(lǐng)導同意后實(shí)施。

　　3、招聘

　　1)、醫院需要招聘的崗位，在院領(lǐng)導同意后進(jìn)入招聘程序，可采取網(wǎng)站、報刊、院內推薦等多種形式實(shí)施。

　　2)、人事部門(mén)對應聘人員提供的資料(包括身份證、畢業(yè)證、執業(yè)證、職稱(chēng)證等各種證件)進(jìn)行審查、分析、分類(lèi)，根據資料對應聘人員進(jìn)行初步篩選，后由人事部門(mén)通知面試和進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。

　　3)、應聘合格人員名單報院領(lǐng)導同意后，通知上崗，體檢合格者可簽訂試用期合同。

　　4、聘用

　　1)、試用期合格后，由醫院與員工簽訂正式勞動(dòng)合同。

　　2)、醫院高層管理人員的聘用，院長(cháng)、副院長(cháng)由董事會(huì )招聘，與董事長(cháng)簽訂聘任合同。

　　3)、中層管理人員的聘用

　　a中層管理人員包括職能管理部門(mén)和業(yè)務(wù)科室主任，由院長(cháng)聘任，分別實(shí)行①競爭聘任②推選聘任③直接聘任等多種形式，聘前均實(shí)行民主推薦、評議、擇優(yōu)聘任。

　　b科室護士長(cháng)，由院長(cháng)聘任，聘前由總護士長(cháng)推薦、評議，擇優(yōu)聘任。

　　4)、特殊人材的引進(jìn)，對醫院管理和經(jīng)營(yíng)管理起到?jīng)Q定性作用的管理人才和帶動(dòng)醫院技術(shù)水平、提升醫院知名度的特殊技術(shù)人才，以?xún)?yōu)惠的待遇聘用。

　　四、醫院培訓

　　1、崗前培訓

　　由人事部門(mén)和各職能部門(mén)統一安排進(jìn)行崗前培訓工作。

　　2、在崗培訓：雙方自愿，以上級職稱(chēng)帶下級職稱(chēng)或高年資帶低年資，并明確雙方責任、義務(wù)和預期目標。

　　3、外出半年以上進(jìn)修和短期專(zhuān)業(yè)培訓:

　　1)實(shí)行自愿的原則，能留得住的前提，以當地人員為主。

　　2)明確雙方能夠接受的條件，如培訓費用、工資及其它待遇、學(xué)成在院工作最少年限等。

　　依法簽訂具有法定約束力的進(jìn)修培訓協(xié)議。

　　五、強化聘期管理，建立和完善崗位考核制度

　　1、各級管理人員和專(zhuān)家、學(xué)科帶頭人率先垂范，全院職工自覺(jué)拋棄不利于新單位的“過(guò)去”，盡快進(jìn)入新的角色，為醫院吶喊，為醫院做事。

　　2、醫院高層管理者重視和采取多種教育、培訓措施，把全院職工凝聚到為提高醫院兩個(gè)效益上來(lái)，充分發(fā)揮團隊精神和凝聚力的作用。

　　3、對不利于團結、和諧、工作、離心離德的話(huà)不說(shuō)，事不做。堅決反對小派別、鬧意氣泄私風(fēng)、播弄是非等不良作風(fēng);認真執行員工道德規范。

　　4、綜合辦、醫務(wù)科、護理部等職能部門(mén)具體負責并實(shí)施做好各類(lèi)受聘人員的繼續教育考核、登記管理工作，并建立受聘人員的考核、評價(jià)及業(yè)績(jì)檔案。

　　1)、對職能部門(mén)負責人主要考核管理水平、協(xié)調能力、工作效率、敬業(yè)精神和管理職責履行情況。

　　2)、對臨床醫技科室主任主要考核業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、醫療服務(wù)質(zhì)量、管理能力、醫德醫風(fēng)、醫療安全、教學(xué)科研和人才培養等內容。

　　3)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按照績(jì)效考核管理辦法考核與評價(jià)。

　　4)、職能部門(mén)無(wú)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員、工勤人員按照績(jì)效考核管理辦法考核與評價(jià)。

　　六、解聘、辭聘制度

　　一是人力資源管理首先是穩定員工隊伍;二是開(kāi)發(fā)人力資源這個(gè)財富;三是注重人的能力、智慧和潛力的發(fā)揮;四是重視對人的培養。人才資源管理也要建立激勵機制，對工作質(zhì)量、工作態(tài)度較差但又不夠解聘條件的人員，先行誡勉，限期改正，到期不改的，經(jīng)院長(cháng)批準，院方有權予以解聘。

　　受聘人發(fā)生下列情況之一時(shí)，院方予以誡勉、免職、緩聘、低聘，甚至解聘。

　　1、觸犯法律或嚴重違反院紀院規者;

　　2、以權謀私或損公肥私等行為，損害醫院利益者;

　　3、拉幫結派，鬧不團結，影響惡劣者;

　　4、在工作中由于各種原因發(fā)生的雖構不成政紀處分的問(wèn)題或錯誤，但多次給予告誡、警示和勸誡，仍不改正的;

　　5、因管理不善或主觀(guān)原因，給醫院造成重大財產(chǎn)損失者;

　　6、收受病人紅包或藥品回扣者;

　　7、本人發(fā)生重大醫療事故，或因管理不善，科室發(fā)生重大醫療責任事故者;

　　8、在試用期內被證明不符合聘用條件者。

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