中層招聘的幾大攻略

　　準備，基礎工作不可少

　　經(jīng)濟基礎決定上層建筑，中層招聘也是如此，基礎工作是否穩固和扎實(shí)直接關(guān)系到整個(gè)招聘流程的進(jìn)展速度和最終的招聘效果。那么，在中層人員招募上，我們應該做好哪些基礎工作呢？按照通常情況來(lái)講，中層人員招聘的基礎工作主要包含這幾個(gè)方面：

　　第一方面，審核招聘需求的必要性。招聘需求的必要性對整個(gè)招聘效果發(fā)揮著(zhù)決定性的作用，若是招聘需求缺乏必要性，那么整個(gè)招聘效果的評估就大打折扣，因此，當接到中層人員的招聘需求時(shí)，我們務(wù)必要審視其必要性所在，如分析招聘需求產(chǎn)生的源頭、審視招聘職位的重要性、權衡是否有其他方法等。

　　第二方面，明確招聘目標和招聘理念。目標和理念影響著(zhù)行為和結果，只有明確了招聘目標和招聘理念，我們的招聘行為才能做到有的放矢，招聘效果才能有保證。與此同時(shí)，有一點(diǎn)需要說(shuō)明的是招聘目標的設定一定要遵循SMART原則，盡可能地細化，因為目標的可實(shí)現程度和細化程度也對目標的效用發(fā)揮著(zhù)制約的作用。

　　第三方面，完善崗位分析說(shuō)明書(shū)。崗位分析說(shuō)明書(shū)是開(kāi)展整個(gè)招聘活動(dòng)的方向性基石，如果離開(kāi)了規范化的崗位分析說(shuō)明書(shū)，那么整個(gè)中層招聘活動(dòng)機會(huì )陷入一種及其混亂的狀態(tài)中，對此，在布局中層招聘之前，企業(yè)人力資源部用人部門(mén)一定要采取與用人部門(mén)負責人協(xié)商的方式制定和完善崗位分析說(shuō)明書(shū)，奠定整個(gè)中層招聘活動(dòng)的基石。

　　渠道，讀懂“理性”的意義

　　當一個(gè)招聘需求提出時(shí)，企業(yè)首先會(huì )想到的是“我需要什么樣的人？”，第二則是“怎樣去找到這樣的人？”。怎樣去找到這樣的人呢？這就關(guān)系到招聘渠道甄選的問(wèn)題了。就中層選拔來(lái)講，其渠道可謂是紛繁復雜，眼花繚亂，在內部渠道上，它有內部輪崗、內部晉升、內部員工推薦、員工自薦等，在外部招聘渠道上，它又有網(wǎng)絡(luò )招聘、平面媒體招聘、獵頭招聘、中高級人才專(zhuān)場(chǎng)招聘等。面對如此多而雜的招聘渠道，企業(yè)應該如何選擇呢？答案是讀懂甄選渠道的“理性”，做好招聘渠道的特性與招聘崗位特性的結合工作。

　　第一要清晰招聘崗位的特性，不僅要明白“我需要什么樣的人”，還要熟知“這些人”的崗位層次、崗位重要程度、所屬類(lèi)別、招募的緊急程度、薪酬區間、市場(chǎng)供求狀況、活動(dòng)頻繁區域等；

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