關(guān)于招聘和應聘中的專(zhuān)業(yè)博弈戰術(shù)

　　在求職者和HR面談中，涉及的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題一般都屬于淺表類(lèi)別的，不會(huì )太深刻。但是求職者必須充分準備，而HR必須重點(diǎn)明確。

　　能力評估在履歷中只能相信三分，因為它可以修飾;HR需要判斷出三分，因為她未必專(zhuān)業(yè);而其余部分和最終決策則由主管部門(mén)確定，因為他是真正的專(zhuān)業(yè)者。所以說(shuō)，關(guān)于能力的界定，簡(jiǎn)歷很重要，HR很重要，主管部門(mén)更重要。能力的界定是一次博弈的過(guò)程。

　　HR一般會(huì )就之前公司具體做什么讓求職者進(jìn)行闡述

　　一般此類(lèi)的問(wèn)題，需要求職者全面系統而且流程化講解之前公司的崗位職責，不需要復雜，也無(wú)需舉例說(shuō)明，除非HR問(wèn)及。要求：熟練，思路清晰;考慮到應聘崗位對接問(wèn)題，適當包裝一下還是有必要的;對于專(zhuān)長(cháng)方面，在語(yǔ)氣上可以強調;時(shí)間最好控制在1-2分鐘內，除非HR需要延長(cháng)。

　　HR一般會(huì )詢(xún)問(wèn)求職者的職業(yè)規劃

　　一般此類(lèi)問(wèn)題，需要求職者簡(jiǎn)單而自信的回答職業(yè)目標，從中HR可能會(huì )追加細致措施以及在應聘崗位上如何實(shí)現一類(lèi)的問(wèn)題。要求：快速，簡(jiǎn)單，數字化，形象化，自信，思路清晰;必須設定在應聘崗位上如何實(shí)現職業(yè)目標的規劃;如果應聘HR崗位，必須低調和謙虛;時(shí)間最好控制在1分鐘以?xún)�，除非HR追加問(wèn)題。

　　HR一般會(huì )就某個(gè)崗位職能讓求職者進(jìn)行自評

　　一般此類(lèi)問(wèn)題，都是一收一放問(wèn)題設置且由HR引導過(guò)程，例如，“你認為自己的平面設計水平如何?”“你可以詳細說(shuō)明一下嗎?”。要求：對自己從事過(guò)的崗位以及應聘崗位每項職能都需要充分準備如何包裝回答;反應快速、果斷和盡量真實(shí);時(shí)間最好控制內1分鐘以?xún)�，除非HR繼續追問(wèn)。

　　HR一般會(huì )就某項專(zhuān)業(yè)技能讓求職者進(jìn)行自評

　　一般此類(lèi)問(wèn)題，HR是想了解求職者專(zhuān)業(yè)技能的廣度和深度，基本都是建立在應聘崗位需求上進(jìn)行設計，如：“你的英語(yǔ)水平達到什么水平?”。要求：盡量真實(shí)，如有資質(zhì)證明及時(shí)說(shuō)明;如有特殊才能，適時(shí)點(diǎn)出;簡(jiǎn)單而有力，有問(wèn)必答，沒(méi)問(wèn)亦可追加。

　　HR一般會(huì )就在之前公司的業(yè)績(jì)讓求職者進(jìn)行自評

　　一般此類(lèi)問(wèn)題，HR需要知道求職者創(chuàng )造價(jià)值的能力以及獲得能力水平的評估標準線(xiàn)，此項在背景調差中或許也會(huì )去印證。要求：回答自信而有力，盡量真實(shí);如優(yōu)異，可點(diǎn)明在之前公司團隊中的排位;無(wú)需多言，全部數字化表現。

　　HR一般會(huì )就之前公司主管的評價(jià)讓求職者闡述

　　一般此類(lèi)問(wèn)題，HR想知道求職者在之前公司的綜合情況，在背景調查中會(huì )問(wèn)及。要求：無(wú)論出于什么原因提出辭職，和主管還是要搞好關(guān)系;好的強調說(shuō)明，差的邊緣化并預設好理由;給HR留下良好的印象。

　　以上便是面試中HR可能問(wèn)及的專(zhuān)業(yè)方面的問(wèn)題，每一條求職者都必須預先進(jìn)行包裝練習。當然，作為HR如何打破求職者的包裝面也是一門(mén)技巧。

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