招聘方案3篇
招聘方案 篇1
為了真實(shí),高效地招聘到高質(zhì)量、高素質(zhì)的教師隊伍,而且體現出公開(kāi)、公正、公平的競爭機制,有序、順利完成今年的招聘工作,“能者上,庸者下”,特制訂20xx年秋季招聘教師工作方案。
一、招聘領(lǐng)導小組:
組 長(cháng):
副組長(cháng):
成 員:
下設考評小組
考評小組組長(cháng):
副組長(cháng):
成 員:
職責任務(wù):
1.收取應聘人員資料。
2.確定授課內容。
3.制訂評分細則(包括素質(zhì)和能力)。
4.通知應聘時(shí)間及要求。
5.應聘時(shí)的組織工作。
二、招聘程序:
1.招聘公告,收取應聘者資料。
2.審查資格。
3.抽簽講課順序(講課前一小時(shí)抽取授課內容及年級)。
4.評委量化評分,并對每位應聘者作出簡(jiǎn)要評價(jià)。
三、招聘教師的基本條件:
1.中師以上學(xué)歷,具有教師資格證,普通話(huà)水平能力測試證書(shū),計算機考試等級證書(shū)。
2.年齡在40歲以?xún)取?/p>
3.有一年以上的教齡或具有一定的教學(xué)經(jīng)驗。
4.五官端莊有魅力,有一定的'職業(yè)道德修養。
四、要求:
1.客觀(guān)、公平、公正、實(shí)事求是。
2.堅持原則、清正廉明、不說(shuō)人情、不循私舞弊、講正氣。
3.有高度的責任心,有高度的組織紀律性,嚴謹的學(xué)者風(fēng)度。
五、時(shí)間安排:
1.報名截止時(shí)間為8月5日。
2.8月6日綜合考評(講課)。
3.8月10日通知已應聘者簽訂合同等。
招聘方案 篇2
一、工作目標和原則
通過(guò)公開(kāi)招聘,為公司選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和急需人才,推進(jìn)公司建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵、嚴格監督、競爭擇優(yōu)、充滿(mǎn)活力的選人用人機制。在公開(kāi)招聘工作中,要堅持以下原則:
。ㄒ唬┑虏偶鎮湓瓌t。公開(kāi)招聘要堅持德才兼備的選人標準,在考察應聘者知識素養、業(yè)務(wù)水平、能力才干的同時(shí),也要注重考察應聘者的道德修養、思想品質(zhì)和工作作風(fēng)。
。ǘ┕焦瓌t。嚴格執行公開(kāi)招聘工作紀律,確保信息發(fā)布及時(shí)、公開(kāi),在招聘環(huán)境、招聘程序、招聘標準等方面,為應聘者提供透明、平等、公正的競爭機會(huì )。
。ㄈ└偁帗駜(yōu)原則。依據招聘崗位對應聘者在能力素質(zhì)、性格特質(zhì)、團隊精神等方面的要求,通過(guò)筆試、面試等競爭方式,選拔出適合崗位要求的優(yōu)秀人才。
二、組織領(lǐng)導
公司成立公開(kāi)招聘工作領(lǐng)導小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導小組”),負責審定公司公開(kāi)招聘工作策和方案,指導方案的執行和重大策的解釋?zhuān)_(kāi)招聘工作結果進(jìn)行決策。
領(lǐng)導小組下設辦公室,負責公開(kāi)招聘工作的策解釋和方案的具體組織實(shí)施,辦公室設在公司人力資源部。
三、招聘崗位
招聘崗位見(jiàn)《公開(kāi)招聘崗位列表》,招聘崗位的具體職責、上崗條件等詳細信息在《公司公開(kāi)招聘崗位信息表》中公布。
四、招聘范圍
。ㄒ唬┟嫦蛳到y內公開(kāi)招聘的人員范圍是:()與公司各分公司或集團公司所轄各級企事業(yè)單位公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。
。ǘ┟嫦蛏鐣(huì )公開(kāi)招聘的人員范圍是:除應屆畢業(yè)生外的其他社會(huì )人員。
五、報名條件
。ㄒ唬┳窦o守法,具有良好的治素質(zhì)和思想道德品質(zhì);熱愛(ài)公司事業(yè),認同公司發(fā)展的理念與模式;有強烈的事業(yè)心和責任感。
。ǘ⿷覆块T(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科主任領(lǐng)導序列崗位的,年齡一般在40周歲以下(1971年12月31日后出生),其中:現任正領(lǐng)導的,年齡可放寬至45周歲以下(1966年12月31日后出生);應聘管理序列、技術(shù)序列崗位的,年齡一般在35周歲以下(1976年12月31日后出生)。
。ㄈ⿲W(xué)歷原則上為國民教育系列本科及以上。
。ㄋ模⿷溉藛T原則上應具有5年以上管理或相關(guān)工作經(jīng)驗。其中社會(huì )人員5年以上的工作經(jīng)驗當中,須具有3年以上與招聘崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗。
。ㄎ澹╊I(lǐng)導序列崗位任職或工作年限要求如下:
1.申報部門(mén)總經(jīng)理崗位的人員,應為現任正及相當職務(wù)的人員,或任職滿(mǎn)三年的副及相當職務(wù)的人員。
2.申報部門(mén)副總經(jīng)理崗位的人員,應為現任副及相當職務(wù)的人員,或任職滿(mǎn)三年的正及相當職務(wù)的人員,或從事管理工作滿(mǎn)八年的人員。
3.申報科主任的人員,應為現任正的人員,或任職滿(mǎn)三年的副人員,或從事管理或技術(shù)工作滿(mǎn)五年的人員。
。┱衅笉徫坏木唧w要求和其他條件見(jiàn)《公司公開(kāi)招聘崗位信息表》。
。ㄆ撸⿷溉藛T的任職和工作年限計算時(shí)間截止到20xx年12月31日。
。ò耍⿲τ谟刑厥庑枰.崗位,經(jīng)領(lǐng)導小組審核批準,可對應聘人員的年齡、學(xué)歷、工作年限適當放寬。
六、公布形式
。ㄒ唬┫到y內招聘信息通過(guò)《XX報》、集團公司及公司辦公網(wǎng)公布。
。ǘ┥鐣(huì )招聘公告通過(guò)網(wǎng)、《XX報》、公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站公布。
七、招聘程序
。ㄒ唬﹫竺
在網(wǎng)設置電子報名系統,分“系統內招聘”和“社會(huì )招聘”兩個(gè)報名方法,應聘人員須進(jìn)入電子報名系統相應入口報名,且每個(gè)應聘人員限報一個(gè)崗位。
。ǘ┵Y格審查和簡(jiǎn)歷篩選
對于系統內人員,公開(kāi)招聘工作辦公室根據報名條件對應聘者進(jìn)行資格審查,審查通過(guò)后,統一征求其所在單位意見(jiàn);對于社會(huì )人員,招聘工作辦公室在審查報名條件的基礎上,按照一定比例篩選簡(jiǎn)歷。
。ㄈ┕P試
筆試內容為綜合素質(zhì)測試,主要考察應聘者邏輯推理能力、資料分析能力、公文處理能力和公文寫(xiě)作能力。筆試由專(zhuān)業(yè)機構統一命題、閱卷和組織,在報名人數較多的省份可設立分考場(chǎng)。
。ㄋ模┑谝淮蚊嬖
由專(zhuān)業(yè)機構派面試官主持,主要考察應聘者團隊合作意識、應變能力、語(yǔ)言表達能力、綜合分析能力,面試成績(jì)由專(zhuān)業(yè)機構面試官給出。在入圍第一次面試人數較多的省份或地區可設立面試點(diǎn)。
。ㄎ澹┕芾砟芰y評
入圍領(lǐng)導序列崗位第二次面試的應聘人員,須參加管理能力測評。由專(zhuān)業(yè)機構組織,并提供測評報告,主要考察應聘者管理素質(zhì)、管理技能和管理風(fēng)格。
。┑诙蚊嬖
主要考察應聘者的應聘動(dòng)機、對應聘崗位的認識、能崗匹配程度。根據不同崗位,組成相應的考核小組,負責面試和評分。面試地點(diǎn)設在公司。
。ㄆ撸┢赣萌诉x確定
根據筆試、第一次面試和第二次面試成績(jì),由公開(kāi)招聘工作辦公室按最終成績(jì)排序后,與用人部門(mén)確定擬聘人選,提交領(lǐng)導小組審查,確定聘用人選。
。ò耍w檢
聘用人選在指定醫院進(jìn)行體檢,患有影響履行崗位職責疾病的,取消聘用資格。
。ň牛┛疾
應聘部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理和科主任領(lǐng)導序列崗位且涉及提任的,按照企業(yè)干部選拔任用的有關(guān)規定,由人力資源部門(mén)負責組織考察、公示。
。ㄊ┢赣
系統內聘用人選,先交流至公司工作一年,進(jìn)一步考察其實(shí)際工作能力,一年期滿(mǎn)考察合格的,辦理正式聘用手續。
社會(huì )聘用人選,先簽訂一年期勞動(dòng)合同,并約定一個(gè)月試用期,試用不合格的,直接解除合同。合同期滿(mǎn)且符合崗位要求的,再續簽勞動(dòng)合同。
聘用人員履行正式聘用手續后,即按所聘崗位兌現相應薪酬。對于京外人員,不承諾解決戶(hù)口進(jìn)京和住房問(wèn)題。
八、時(shí)間安排
公司公開(kāi)招聘工作于20xx年12月26日啟動(dòng),20xx年3月7日前完成。
。ㄒ唬20xx年12月13日起,下發(fā)公開(kāi)招聘文件,發(fā)布公開(kāi)招聘廣告。
。ǘ20xx年12月30日-20xx年3月29日,接受應聘人員報名。
。ㄈ20xx年3月30日-5月2日,進(jìn)行應聘人員資格審查和簡(jiǎn)歷篩選。
。ㄋ模20xx年5月4日,組織開(kāi)展應聘人員筆試。
。ㄎ澹20xx年5月10日-5月16日,組織開(kāi)展第一次面試。
。20xx年5月18日-5月24日,組織領(lǐng)導崗位應聘人員管理能力測評和第二次面試,領(lǐng)導小組確定聘任人選。
。ㄆ撸20xx年5月25日-6月6日,組織科主任、管理及技術(shù)序列崗位應聘人員第二次面試,領(lǐng)導小組確定聘任(用)人選。
具體時(shí)間安排見(jiàn)網(wǎng)站公告。
九、要求
。ㄒ唬└鞑块T(mén)要積極配合做好招聘的組織工作,切實(shí)維護好正常的工作秩序。要嚴格堅持好中選優(yōu)、寧缺勿濫的原則,切實(shí)把好公開(kāi)招聘的選人關(guān),為圓滿(mǎn)完成公開(kāi)招聘任務(wù)創(chuàng )造條件。
。ǘ└鞣止疽獜拇蛟鞆姶蟮膽鹇愿叨,重視和支持公開(kāi)招聘工作,要將本方案精神向全體員工傳達,積極支持和鼓勵符合條件的員工報名,為輸送優(yōu)秀人才。
。ㄈ⿵V大員工要珍惜這次鍛煉和提高自己的機會(huì ),積極準備,踴躍參加。同時(shí),不能因為參加招聘,影響正常的崗位工作。教師公開(kāi)招聘工作的情況匯報超市人力資源部招聘工作總結事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作自查報告。
招聘方案 篇3
一、總則
。1)目的,為滿(mǎn)足醫院持續、快速發(fā)展需要,加快人才隊伍建設,規范人員招聘工作程序,建設高素質(zhì)的人才隊伍,特制定本辦法。
。2)適用范圍,本管理辦法適用于衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)系列、行政人員系列、財務(wù)系列、總務(wù)后勤系列、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等人員的招聘管理。
。3)招聘原則,堅持公開(kāi)招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則。
二、招聘組織
。1) 人員招聘流程總圖
。2)人員需求,根據醫院發(fā)展狀況及人員配置狀況,由各科室與人力資源部共同擬定和調整人員需求,確定招聘人數及具體崗位需求。各科室填寫(xiě)《人員需求計劃表》,交由人力資源部擬定招聘計劃。
。3)招聘計劃,招聘計劃應包括招聘人數、招聘標準(年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、個(gè)性品質(zhì)等)、招聘形式。
3、招聘形式,招聘形式分內部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇,要根據人才需求分析和招聘成本等因素來(lái)綜合考慮。
。1)內部招聘,鑒于內部職工比較了解醫院狀況,對醫院的忠誠度較高,內部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,醫院在進(jìn)行部分系列人員招聘時(shí),如后勤服務(wù)崗位或可替代性較強的崗位,可考慮內部招聘。
。2)內部招聘形式,在尊重員工和用人部門(mén)意見(jiàn)的前提下,采用推薦、競聘等多種形式,為供求雙方提供雙向選擇的機會(huì )。
三、招聘流程
、僬衅腹,人力資源部根據所需招聘人員的職級,編制工作說(shuō)明書(shū),并擬定內部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括院周會(huì )、在公告欄發(fā)布以及網(wǎng)絡(luò )公布等形式。內部招聘公告要盡可能傳達到每一名員工。
、趫竺,所有在職員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請。
、酆Y選,人力資源部結合申請人和科室主管意見(jiàn),根據職務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行初步篩選。對初步篩
選合格者,人力資源部組織內部招聘評審小組進(jìn)行面試及考核,報分管院領(lǐng)導批準后生效。 ④錄用,經(jīng)評審合格的員工應在規定時(shí)間內做好工作移交,并到人力資源部辦理崗位調動(dòng)手續,在規定的時(shí)間內到相關(guān)科室報到。
。4)外部招聘,招聘的主要對象為大專(zhuān)院校應屆畢業(yè)生及有相關(guān)工作經(jīng)驗的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
。5)招聘組織形式,外部招聘工作的組織以人力資源部為主,各職能部門(mén)部及相關(guān)用人科室配合。
。6)外部招聘渠道,外部招聘要根據崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。具體可以采取張榜公告、網(wǎng)絡(luò )信息發(fā)布、網(wǎng)絡(luò )招聘、人才市場(chǎng)、大專(zhuān)院校畢業(yè)生雙選會(huì )、在職人員推薦和同行業(yè)推薦等形式。對關(guān)鍵的.管理和技術(shù)職位的招聘可通過(guò)人才中介招聘。
。7)招聘流程
、侔l(fā)布招聘信息,招聘信息應含崗位名稱(chēng)、任職資格、人員數量等重要內容。
、诔醪胶Y選,根據收集到的求職者信息分類(lèi)建立外部人才庫。根據招聘崗位的要求,由人力資源部對庫中求職者個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表進(jìn)行初選審查。
、勖嬖,人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知,應聘人員如實(shí)填寫(xiě)《應聘人員登記表》,提交學(xué)歷證書(shū)、身份證等相關(guān)證件的原件,人力資源部進(jìn)行審查并復印留存。面試由人力資源部組織面試小組分類(lèi)別進(jìn)行:衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員面試主要考核專(zhuān)
業(yè)知識、技能及綜合素質(zhì);總務(wù)后勤人員面試考核主要考核技能情況;行政管理專(zhuān)業(yè)人員面試主要考核專(zhuān)業(yè)知識與綜合素質(zhì)能力。
、苊嬖嚪譃樵杭、科級兩個(gè)層面。院級層面的面試小組由人力資源部、相關(guān)職能部門(mén)負責人、院領(lǐng)導共計5-7名組成,通過(guò)面試官提問(wèn),對應聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)以及工作經(jīng)驗與能力進(jìn)行初試和評價(jià),對某些類(lèi)別,如專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、行政管理專(zhuān)業(yè)人員的院級面試還包括人力資源部組織的專(zhuān)業(yè)知識筆試及英語(yǔ)面試環(huán)節;科級層面的面試小組由相關(guān)用人科室組建面試小組成員3-5名組成,主要考評應聘人員的專(zhuān)業(yè)知識和技能。通過(guò)院級和科級的面試,形成《應聘人員面試考核記錄單》,確定面試通過(guò)名單。
四、招聘錄用條件
。ㄒ唬C關(guān)工作人員
1、全日制普通高等院校畢業(yè)生,本科學(xué)歷、學(xué)士學(xué)位(不含專(zhuān)升本)。
2、有一定的文字書(shū)寫(xiě)和語(yǔ)言表達能力,能熟練操作計算機;
3、有與招聘工作崗位相適應的知識和能力;
4、年齡要求在28周歲以下;
。ǘ┖笄诠ぷ魅藛T
1、具備國家承認的大專(zhuān)以上學(xué)歷;
2、能熟練地運用計算機操作;
3、有與招聘工作崗位相適應的知識和技能;
4、必須執有應聘崗位要求的執業(yè)上崗證;
5、年齡要求在25周歲以下;
。ㄈ┡R床醫、技人員
1、應屆畢業(yè)生應聘條件:全日制普通高等院校畢業(yè)生,本科學(xué)歷(不含專(zhuān)升本和三本),學(xué)士學(xué)位,臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)或醫技崗位的相應專(zhuān)業(yè)。
2、往屆畢業(yè)生應聘條件:全日制普通高等院校畢業(yè)生,本科學(xué)歷(不含專(zhuān)升本和三本),學(xué)士學(xué)位,必須取得相應崗位的執業(yè)資格證,具有二級甲等以上醫院工作經(jīng)歷。
3、研究生應聘條件:碩士以上學(xué)歷,具有相應專(zhuān)業(yè)的學(xué)位證,第一學(xué)歷為全日制普通高等院校本科畢業(yè)。
4、必須符合綜合性醫院執業(yè)類(lèi)別的要求。
5、年齡要求:應屆本科生28歲以下,碩士生30歲以下,博士生35歲以下。
。ㄋ模┳o理人員
1、應屆畢業(yè)生:全日制普通高等院校護理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)(三年制)以上學(xué)歷,大 專(zhuān)畢業(yè)生年齡要求在23歲以下,本科畢業(yè)年齡要求在26歲以下。
2、往屆畢業(yè)生:大專(zhuān)以上學(xué)歷,護理專(zhuān)業(yè),在縣級以上綜合性醫院從事臨床護理工作,有護士執照。護士年齡在25歲以下;護師年齡要求在28歲以下;主管護師年齡要求在30歲以下。
五、審批
將面試確定的建議錄用名單與面試考核結果一并報院辦公會(huì )審批。
六、錄用,
人力資源部通知被錄取者到醫院辦理錄用手續。被錄用員工未在規定時(shí)間內到醫院報到的,可取消其錄取資格,特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。
七、試用
員工試用期原則為1-3個(gè)月,視具體崗位及試用情況,經(jīng)報人力資源部批準,可酌情縮短或延長(cháng)。試用期人員在試用期間,員工可以隨時(shí)提出辭職;試用人員如出現違反醫院相關(guān)規定,身體條件和崗位技能不能勝任本職工作,或工作中出現重大失誤等情形,醫院有權隨時(shí)終止試用。
八、簽訂勞動(dòng)合同
、僭囉萌芎,填報《聘用人員考核登記表》,由用人科室填寫(xiě)考核意見(jiàn),經(jīng)相關(guān)職能科室負責人簽署意見(jiàn)后,報人力資源部批準后,簽訂勞動(dòng)合同或服務(wù)協(xié)議。
、趩T工在試用期內,由人力資源部根據崗位性質(zhì)、員工資歷及工作勝任情況,確定工資崗位等級;對經(jīng)試用不符合崗位錄用條件的員工應及時(shí)作出繼續試用、調崗或解除勞動(dòng)關(guān)系的決
定。
九、存在問(wèn)題
1、招聘計劃缺乏合理性
主要表現為對部門(mén)調研不夠,對科室需求正確認識不夠,定崗定位工作不科學(xué),要人計劃策略迅速草率等。
2、應試人員素質(zhì)不理想。
因為信息發(fā)布內容不夠清晰,廣度不夠深,時(shí)間安排不夠合理,當前學(xué)生學(xué)習能力較差等原因,造成人才缺乏或稂莠不齊等現象
3、測試中存在誤區
面試辦法不合理,對參加面試的專(zhuān)家,面試的內容,面試的評價(jià)要素等設計不合理,影響面試結果。還有一個(gè)就是第一印象偏差和內部操作不公平等現象仍然存在。
4、影響老職工穩定性
新員工的到來(lái)能給醫院帶來(lái)新的活力,但同時(shí)也給老員工帶來(lái)壓力和競爭。這時(shí)候老員工可能會(huì )對新員工采取一種排斥的態(tài)度。
十、解決方法
1、建立人才招聘正確原則
堅持計劃原則,必須制定招聘計劃來(lái)指導整個(gè)招聘工作,程序要科學(xué)實(shí)用。
堅持寧缺勿濫原則,全面考察應聘者的政治思想素養,科學(xué)知識素養,發(fā)展潛力,保證為醫院挑選出高素質(zhì)合格人才
堅持公平公正原則,只有通過(guò)公平競爭,擇優(yōu)錄取,才能是人才脫穎而出,才能吸引到真正的人才,起到真正的激勵效果
2、掌握招聘技術(shù)方法
掌握獲取和比較人力資源信息方法,要了解人才主要來(lái)源,制定好何時(shí)何地何方式去進(jìn)行招聘。
掌握招聘個(gè)環(huán)節的技術(shù)標準,招聘過(guò)程中需要的人才測評技術(shù)方法。
3、建立和完善合理的人才流動(dòng)機制
完善聘用協(xié)議,充分考慮雙方責,權,利。對用人單位要明確試用期和考核制度培訓制度。
逐步實(shí)行人事代理制度,吧人才單位所有變?yōu)樯鐣?huì )所有,實(shí)行人事關(guān)系管理域人員使用分離,以保證用人單位自主權能落實(shí),疏通人才流動(dòng)渠道,為人才流動(dòng)創(chuàng )造條件。
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