公司招聘工作總結

公司招聘工作總結1

　　一、公司概況

　　公司是以經(jīng)營(yíng)家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動(dòng)率較高，加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，使公司對人員的需求量較大。

　　二、招聘計劃

　　根據公司目前的發(fā)展狀況，并經(jīng)門(mén)店店長(cháng)批準，公司決定在8月20日前招聘如下人員：管理人員60人（其中儲備干部40人）、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員30人、骨干人員5人、基層員工20人。

　　對于管理人員，主要考察應聘人員的綜合素質(zhì)和學(xué)歷，其中有兩個(gè)硬性的條件：一是學(xué)歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在知識結構、思維方式、學(xué)習能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間，成為公司高層隊伍的蓄水池。

　　對于專(zhuān)業(yè)人員，主要考察應聘者的經(jīng)驗和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì )有一些專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題，例如商品的陳列、庫存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應招聘一定數量的專(zhuān)業(yè)人員，以促進(jìn)營(yíng)運部門(mén)專(zhuān)業(yè)化。

　　對于骨干人員要大力進(jìn)行培養和儲備。骨干人員招聘主要采用內部招聘的方法，如采取在職培訓、分布職位公告等方式進(jìn)行。

　　對于基層員工的學(xué)歷要求不高，招聘者應主要考察應聘人員個(gè)人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責任等方面。

　　三、招聘渠道的選擇

　　表1 招聘渠道的選擇

　　招聘人員的類(lèi)型

　　招聘渠道

　　管理人員（儲備干部）

　　網(wǎng)絡(luò )招聘、報刊雜志（校園招聘）

　　專(zhuān)業(yè)人員

　　招聘會(huì )、網(wǎng)絡(luò )招聘

　　骨干人員

　　內部招聘

　　基層員工

　　招聘會(huì )

　　四、招聘進(jìn)程安排

　　人力資源部對此次招聘工作的計劃安排如表2 所示。

　　表2 招聘工作的計劃安排

　　時(shí)間

　　工作項目

　　具體工作內容

　　6月15日—6月18日

　　擬訂人員需求計劃

　　1．明確招聘人員的總數量

　　2．對招聘人員的要求:學(xué)歷、身高、性別、經(jīng)驗等

　　6月19日—6月26日

　　招聘準備

　　1.招聘廣告、公司宣傳資料的制作

　　2.招聘小組人員的確定及各自的分工

　　3.招聘工作流程的制定

　　4.面試、筆試題目的編制及考評標準的制定

　　5.招聘時(shí)間和地點(diǎn)的確定

　　6.應變措施方案的制定

　　6月27日—7月3日

　　發(fā)布招聘信息

　　1.在相應的人才招聘網(wǎng)站上發(fā)布公司的'招聘信息

　　2．參加人才招聘會(huì )

　　3.在公司內部發(fā)布職位公告

　�。ㄗⅲ河捎谛�園招聘時(shí)間的特殊性，公司已于5月中旬提前完成了校園招聘工作）

　　7月10日—7月13日

　　篩選簡(jiǎn)歷

　　1.從應聘者的簡(jiǎn)歷（600份）中，初步挑選出190份簡(jiǎn)歷，其中，應聘管理人員的80份、專(zhuān)業(yè)人員的60份、骨干人員20份、基層員工的30份

　　2.通知面試

　　7月14日—7月21日

　　面試

　　1.集體面試的方式，對應聘管理人員的80名應聘者進(jìn)行初試，其中三人因工作原因沒(méi)來(lái)參加面試

　　2.集體面試的方式，對應聘專(zhuān)業(yè)人員的60名應聘者進(jìn)行初試

　　3.由公司中高層領(lǐng)導面試骨干人員

　　7月22日—7月29日

　　復試

　　1.經(jīng)過(guò)第一輪面試，對經(jīng)初步考察合格的應聘管理人員和應聘專(zhuān)業(yè)人員的應聘者進(jìn)行復試

　　2.對骨干人員的復試，由所需用人部門(mén)的經(jīng)理實(shí)施

　　7月30日—8月6日

　　做出錄用決策

　　1.招聘小組對應聘者兩輪的考核給予最后的評定并確定人選

　　2.骨干人員的人選根據應聘者的表現，最終由部門(mén)經(jīng)理擬訂并報門(mén)店店長(cháng)批準確定

　　8月8日—8月10日

　　電話(huà)通知被錄用者

　　告知被錄用者到公司報到的時(shí)間、應聘的職位等具體事項

　　8月12日—8月15日

　　新員工入職事宜的安排

　　在被錄用的管理人員中，有兩個(gè)因與公司未達成一致的協(xié)議沒(méi)來(lái)報到

　　五、招聘成本

　�。�1）招聘費用的最初預算如表3所示。

　　表3 招聘費用預算一覽表

　　工作項目

　　費用支出（單位：元）

　　材料制作費

　　200

　　網(wǎng)絡(luò )廣告招聘

　　400

　　參展費

　　600

　　辦公費用

　　100

　　人工成本

　　3000

　　合計

　　4300

　�。�2）實(shí)際費用：4700元，主要是由于在人工成本開(kāi)銷(xiāo)上增加了400元。

　　六、招聘評估

　　在需招聘人員的總體數量方面，需招聘115名員工，實(shí)際招聘113人。

　　招聘計劃完成比率=113/115×100%=98.26%。

　　錄用比率=113/187×100%=60.42%。

　　員工應聘比率=600/115×100%。

　　七、招聘的總結

　　招聘的成功之處如下。

　　1.招聘準備工作充分

　　如在校園招聘過(guò)程中， 安排了公司高層領(lǐng)導精彩的宣講輔助以ppt的形式,工作人員耐心、細致地回答同學(xué)們的提問(wèn)，足夠的公司宣傳資料等。

　　2.招聘面試流程的科學(xué)制定

　　招聘工作的每個(gè)步驟都分工明確，招聘工作小組成員也盡職工作，配合良好，整個(gè)招聘工作基本順利地得以完成。

　　3.基本上按照招聘計劃完成了人員招募工作，為公司的發(fā)展提供了人員的保障。

　　招聘的不足之處如下。

　　1.人員招聘的完成率完成欠佳，原因是時(shí)間安排緊張。

　　2.招聘預算費用超支。

公司招聘工作總結2

　　從20xx年5月進(jìn)入公司工作以來(lái)，已經(jīng)一年多時(shí)間，經(jīng)歷了公司快速發(fā)展的時(shí)期，從中我們收獲了不少寶貴的工作經(jīng)驗，也學(xué)習到很多先進(jìn)的工作方法，為了總結前期工作中的不足，更好的開(kāi)展后期的工作，現將招聘工作小結如下：

　　一、工作內容：

　　1、招聘渠道的開(kāi)發(fā)

　　為能使公司人員配置及時(shí)有效，滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)對各層次人才的需求，在維護 好原有網(wǎng)絡(luò )招聘渠道（新安人才網(wǎng)）的基礎上，增加了新的網(wǎng)絡(luò )招聘渠道（前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)），使公司的招聘輻射范圍得到更大的拓展，滿(mǎn)足了公司的管理、技術(shù)人員招聘需求。

　　為滿(mǎn)足一線(xiàn)生產(chǎn)需求，公司現與三家人力資源公司（文都、遠景、申祥）進(jìn)行勞務(wù)派遣合作，在合作過(guò)程中，處理好三家合理的競爭關(guān)系，保證公司利益的最大化，確保在招聘高峰期，能夠及時(shí)有效的滿(mǎn)足公司生產(chǎn)員工的需求。

　　2、20xx年人員招聘配置

　　20xx年1月1日公司在職員工為1260人，截止6月31日公司在職員工為1615人，月度離職率控制在10%—15%之間，達到制造業(yè)合理的人員流動(dòng)比率標準，從人員年齡、性別、學(xué)歷、技能結構各方面分析都較為合理。同時(shí)也保證了人員合理有序的流動(dòng)，各部門(mén)人員配備滿(mǎn)足了生產(chǎn)發(fā)展需要，具體配置如下：

　　3、20xx屆大學(xué)生招聘

　　為滿(mǎn)足8、5代線(xiàn)經(jīng)營(yíng)需要，在全國五大高校（合肥工業(yè)大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、華中科技大學(xué)、南京理工大學(xué)）開(kāi)展了20xx屆大學(xué)生巡回校園招聘，共收集簡(jiǎn)歷近千份，經(jīng)歷初試、筆試、復試，最終錄用優(yōu)秀20xx屆畢業(yè)生30人，錄用比例達到1：33，保證了錄用大學(xué)生的質(zhì)量，有效的保障了后期公司的用人需求。 招聘結束后，順利完成了三方協(xié)議的簽訂并歸檔合肥市人才市場(chǎng)，并與大學(xué)生保持日常的聯(lián)系，幫助其解決疑難問(wèn)題。

　　在大學(xué)生即將入職前期，做好產(chǎn)業(yè)培訓營(yíng)訓練前期的所有準備工作，與蘇州招聘方保持緊密的聯(lián)系，確保大學(xué)生入職培訓工作的順利開(kāi)展。

　　4、其他工作 1）、完成集體戶(hù)申請前期所有材料的準備及申報工作； 2）、編寫(xiě)大學(xué)生招聘筆試題，內部招聘相關(guān)筆試題，主持開(kāi)展內部招聘等； 3）、勸退不適應公司發(fā)展需要的員工50余人；

　　4）、其他維護招聘工作正常運行的日常工作。

　　二、工作中的感想：

　　1、工作中不足的總結

　　在公司一年的工作期間，有進(jìn)步有不足，更多的是工作過(guò)程中的經(jīng)驗教訓的吸取。在日常工作過(guò)程中，由于溝通和監督未及時(shí)到位，導致不少不良事件的發(fā)生，在此需深刻總結，以避免后期類(lèi)似事件的發(fā)生。

　　后期在工作過(guò)程中招聘應積極主動(dòng)的去完成工作，加強日常工作的監督力度及在執行過(guò)程中的精細化，確保整體工作的`有序性及完整性。

　　2、其他感想 1）、現代企業(yè)管理必須建立健全的人力資源管理制度 現代企業(yè)的人力資源管理應"制度化、規范化、人性化"，依法制定規章制度是企業(yè)內部的"立法"，是企業(yè)人力資源工作規范運行和行使用人權的重要方式之一，應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利，使企業(yè)的運行平穩，流通，高效，所以公司應根據自身實(shí)際，建立健全人力資源管理制度，并嚴格依法執行，做到"合理，合法，全面，具體"。這樣可以：

　�、�、規范管理，能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序，增強企業(yè)的競爭實(shí)力； ②、制訂規則，能使員工行為合矩，提高管理效率； ③、解決勞動(dòng)爭議不可缺少的有力手段；

　　同時(shí)對制定的規章制度也要進(jìn)行及時(shí)的修改，補充，不能制定好后便完事大吉，要根據公司實(shí)際發(fā)展情況依法不斷推陳出新，從而適應公司總體發(fā)展需求。

　　3、建立"以人為本"的企業(yè)文化，做好員工協(xié)助 招聘工作對企業(yè)文化的建立非常重要，應遵循 "人才適崗"為核心的模式，即錄用適應崗位需要的人才，不能小材大用，拔苗助長(cháng)，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動(dòng)是正常的，但要真正做到離職員工也是京東方顯示光源的免費的宣傳員（目前我們很多招聘的員工都是通過(guò)在職或離職的員工介紹過(guò)來(lái)應聘的），是企業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現在招人、用人，同樣也體現在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。公司不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機會(huì )留才，發(fā)展留才。根據"2/8法則"，公司80%的業(yè)績(jì)有賴(lài)于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵這些企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來(lái)人力資源管理的重中之重。

　　總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從現代人力資源管理層面，要求不僅從戰略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節的日常具體工作做細、做好、做到位，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高員工的歸屬感和凝聚力，維護公司的創(chuàng )新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏(yíng)的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現自我發(fā)展目標時(shí)快樂(lè )地享受生活，享受工作，與公司共同成長(cháng)，共同獲利。

公司招聘工作總結3

　　今年招聘工作在吸取總結往年經(jīng)驗的基礎上，在招聘流程及渠道方面做出了改進(jìn)和完善，取得了一定的成果�，F對上半年招聘工作總結如下：

　　一、招聘工作概況

　(一)基本流程

　　(二)時(shí)間安排

　　2月下旬：匯總科室用人需求

　　3月-4月：設計醫院招聘啟事，與人才市場(chǎng)、網(wǎng)站、院校進(jìn)行聯(lián)系，發(fā)布

　　招聘啟事;參加校園春季招聘會(huì )及人才市場(chǎng)招聘會(huì );接待應聘人員、整理應聘資料、錄入備用人才信息庫，篩選簡(jiǎn)歷。 5月上旬：通知應聘者面試 5月中旬：進(jìn)行面試 5月下旬：進(jìn)行筆試(復試)

　　6月上旬：匯總通過(guò)復試人員名單，報業(yè)務(wù)部門(mén)審核，上辦公會(huì )審批 6月中旬：通知合格人員準備材料及報到時(shí)間

　　二、招聘數據統計

　　今年先后有31個(gè)科室上報了用人需求，計劃招聘人數68人，實(shí)際招聘人數48人。 (一)基本數據：

　　(二)學(xué)歷比例：

　　1、1214名應聘人員當中，本科生有827人，占68%;研究生有387人，占32%;

　　2、106名面試人員中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%;

　　3、48名錄取人員中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。

　　(三)數據比較：

　　三、今年招聘工作情況分析

　　今年招聘工作較往年更加規范、透明;人才質(zhì)量也較往年有很大提高，具體情況分析如下：

　　(一)優(yōu)點(diǎn)：

　　1、招聘渠道多樣化。今年除了采取往年參加現場(chǎng)招聘會(huì )及內部推薦的方式外，首次采用了網(wǎng)絡(luò )招聘。3月份先后在全國前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了醫院人才招聘信息，應聘者可以通過(guò)現場(chǎng)報名及電子郵件的方式投遞簡(jiǎn)歷。截止到4月x日，共收到簡(jiǎn)歷1200余份，為招聘工作提供了充足的人才資源。

　　2、招聘流程規范化。嚴格按照招聘流程開(kāi)展工作，并按專(zhuān)業(yè)分別進(jìn)行了外科、內科、技類(lèi)、藥學(xué)、醫學(xué)工程、麻醉專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)場(chǎng)面試會(huì )。并強化機關(guān)指導科室的職能作用，每場(chǎng)面試會(huì )都有業(yè)務(wù)部門(mén)及相關(guān)用人部門(mén)的領(lǐng)導參與評分，面試結果比較客觀(guān)、公平。

　　3、公開(kāi)招聘、公平競爭、挖掘人才。嚴格按照招聘標準，從人才信息庫中挑選優(yōu)秀人才，公開(kāi)面試，現場(chǎng)評分，公布結果，杜絕了不公平競爭，也給優(yōu)秀人才充分展示自己的舞臺。

　　(二)缺點(diǎn)：

　　1、計劃招聘執行力不強。主要表現在以下兩個(gè)方面：一是用人科室用人需求上報不及時(shí)，造成制定招聘計劃不準確;二是個(gè)別科室不按流程招聘，不能保證招聘人才質(zhì)量。

　　2、招聘工作環(huán)節銜接不緊湊。投遞簡(jiǎn)歷和面試間隔時(shí)間太長(cháng)，特別是在就業(yè)高峰期的應屆畢業(yè)生，擇業(yè)機會(huì )比較多，因為間隔時(shí)間過(guò)長(cháng)，導致人才流失。

　　(三)改進(jìn)意見(jiàn)

　　1、加強計劃招聘的執行力度，嚴格按照招聘流程實(shí)施招聘工作，

　　督促各科室及時(shí)上報用人需求。尤其是上半年為應屆畢業(yè)生的`就業(yè)高峰期，不同于平時(shí)的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，只有及時(shí)匯總各科室的用人需求計劃，才能保證招聘工作的有效性。

　　2、合理安排招聘工作時(shí)間，縮短投遞簡(jiǎn)歷及面試之間的間隔，讓?xiě)�聘人員在較短的時(shí)間內便能接到面試通知，使得工作更緊湊，從而防止人才流失。

　　3、合理設計招聘啟事，注意細節。比如報名方式里要求應聘人員發(fā)電子簡(jiǎn)歷時(shí)注明姓名及專(zhuān)業(yè)，不要重復投遞簡(jiǎn)歷。吸取本次招聘工作的經(jīng)驗教訓，更好的利用網(wǎng)絡(luò )招聘的優(yōu)勢。

　　4、加強與各醫學(xué)院校就業(yè)指導中心的聯(lián)系，保證充足的生源。

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