【必備】招聘計劃4篇

招聘計劃 篇1

　　第一、需要招聘人數及工種

　　根據公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下表）車(chē)間名稱(chēng)需要工種需要人數（男/女）合計

　　xx車(chē)間焊接工女（65）65人

　　xx車(chē)間注塑工男（5）、女（10）15人

　　xx車(chē)間操作工女（70）70人

　　xx車(chē)間操作工男（10）、女（6）16人

　　xx車(chē)間操作工男（15）女（15）30人

　　xx車(chē)間操作工女（10）10人

　　總計男（65）、女（381）446人

　　第二、需要招聘要求及條件

　　1、初中以上文化，年齡18~35周歲；

　　2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶(hù)口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶(hù)籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件）。

　　第三、需要招聘時(shí)間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

　�、賹�20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

　�、诿恐芏�、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　�、僭谥苓叺貐^大量張貼廣告；

　�、谠诮o員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴大宣傳范圍；

　�、弁ㄟ^(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；

　�、苈�(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；

　�、莞魅瞬攀袌�(chǎng)招聘會(huì )；

　�、薰�司內部員工轉介等。

　　第四、成立招聘小組

　　1、小組成員：

　　組長(cháng)：xxx（人力資源部經(jīng)理）

　　組員：xxx、xxx、xxx

　　2、小組職責：

　　每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計劃，組長(cháng)負責制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；

　　組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務(wù)等。

　　第五、制定招聘工作時(shí)間表（略）

　　第六、招聘費用預算及效果分析

　　1、各種招聘費用清單：

　�、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；

　�、谥薪闄C構招聘費用：x元/人；

　�、蹎T工介紹費用：x元/人；

　�、茑]寄信件費用：x元/封；

　�、萋�(lián)系各中專(zhuān)院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬；

　�、拚衅笗�(huì )攤位費：x元/場(chǎng)。

　　2、招聘效果分析：

　�、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。

　　費用計算方式：（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=？元/年

　�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的.投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

　　費用計算方式：x元/人*446人*85%=？元/年

　�、壅衅笗�(huì )攤位費：x元

　　綜上所述：預計xxxx年的招聘總費用為：？元+？元+x=？元。

　　公司人力資源部

招聘計劃 篇2

　　一、招聘計劃簡(jiǎn)介

　　公司將于20xx年開(kāi)展一系列的招聘計劃：其中包括各事業(yè)部現有人員空缺、離職補缺：新增事業(yè)部的人員配備：宣傳專(zhuān)員。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)：人事行政部現制定此招聘計劃：以預期和指導工作：并通過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去：為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者。在眾多的選擇當中：挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。

　　二、招聘目的及意義

　　隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大：對人才的需求也是日益增長(cháng)。本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化：提高企業(yè)員工整體素質(zhì)：獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨：結合公司發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排：特制訂一下年度招聘計劃。

　　三、招聘原則

　　公司招聘員工應以用人所長(cháng)、容人之短、追求業(yè)績(jì)、鼓舞進(jìn)步為宗旨面向社會(huì )：公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核：確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

　　四、招聘需求分析

　　目前公司員工共24人，其中內勤人數為11人，銷(xiāo)售人員10人，倉儲物流人員3人。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，擴大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模，保證企業(yè)的戰略目標的實(shí)現，因此下一年度的招聘計劃應該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重點(diǎn)，內勤的輔助管理人員則按需招聘，同時(shí)做好企業(yè)人才庫管理、更新工作，增強企業(yè)的人才儲備，為企業(yè)戰略的實(shí)施做好硬件準備。

　　五、招聘方式

　　1、社會(huì )招聘

　　公司招聘面試會(huì )，主要通過(guò)58同城和人才中介進(jìn)行招聘，開(kāi)展集體面試招聘會(huì )。社會(huì )雙選招聘會(huì )，參加人力資源市場(chǎng)或政府組織的'各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會(huì )。

　　2、校園招聘

　　校園專(zhuān)場(chǎng)宣講會(huì )，和各大專(zhuān)科院校達成合作協(xié)議，進(jìn)校園開(kāi)展專(zhuān)場(chǎng)校園招聘宣講會(huì )。校園雙選招聘會(huì )，參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會(huì )。

　　五、招聘的實(shí)施

　　六、1、第一階段

　　2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會(huì )招聘為主，具體方案如下： 積極組織開(kāi)展公司招聘面試會(huì )，場(chǎng)次不低于三場(chǎng)。

　�。�1）每場(chǎng)招聘會(huì )根據規模，原則上安排至少兩人以上負責現場(chǎng)面試，一人以上負責公司接受藝人協(xié)助管理，保證所有參會(huì )人員都知曉我公司及招聘職位情況。

　�。�2）積極參加人力資源市場(chǎng)和政府組織的各種集體雙選招聘會(huì )。

　�。�3） 發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹。

　�。�4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話(huà)邀約和面試結果的及時(shí)通知。

　�。�5）做好人才庫的更新工作。

　　2、第二階段

　　四月中旬至六月此階段，求職熱潮逐漸冷淡新增應聘人員較少，同時(shí)各高校陸續進(jìn)入畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會(huì )，因此，這段時(shí)間以公司組織招聘面試會(huì )為主，著(zhù)重關(guān)注各高校的應聘畢業(yè)生，做好高素質(zhì)人才的儲備工作，具體方案如下：

　�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少3以上公司招聘面試會(huì )。

　�。�2）做好于各大高校的溝通交流工作，了解學(xué)校的就業(yè)需求，積極開(kāi)展招聘組織工作。

　�。�3）做好人才庫的更新工作。

　　3、第三階段

　　六月底到八月底，此階段爭取求職人員數量較少且分散，故此段時(shí)間，以社會(huì )招聘為主，具體如下

　�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息節簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少兩次以上公司招聘面試會(huì )。

　�。�2）主動(dòng)搜尋補充人才庫，補充少數崗位的空缺及離職補缺。

　�。�3）組織部門(mén)架構的了解分析，在崗人員的了解分析。

　�。�4）對當年新入職人員的關(guān)注溝通、培訓、統計、分析。

　�。�5）計劃下半年的校園招聘會(huì )。

　　4、 第四階段

　　九月初到12月中旬，各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘，社會(huì )招聘輔，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：

　�。�1）積極參加個(gè)校園雙選招聘會(huì )，對于工科類(lèi)院�；I備公司單獨舉辦招聘會(huì )，每月不低于三次

　�。�2）網(wǎng)絡(luò )招聘平臺七人才中介等信息正常刷新關(guān)注。

　�。�3）社會(huì )招聘根據實(shí)際情況適當安排，不作為主要照片方式。

　　5、 第五階段

　　12月底至20xx年一月底，整體招聘環(huán)境不理想，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才，增加人才庫高等人才的信息收集，年度人力資源規劃，總結報告，工作分析作為主要工作，沒(méi)有緊急新增崗位，重點(diǎn)做招聘工作，具體如下

　�。�1）公司年度招聘效果分析，公司人力資源分析，協(xié)助公司戰略分析與討論

　�。�2）編制年度人力資源規劃

　�。�3）部門(mén)工作總結，討論，分析：溝通確定新年部門(mén)工作計劃；編制公司人才培養體系；建立人才成長(cháng)計劃；建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

　　六、公司面試

　　人事行政部門(mén)經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷篩選后會(huì )在一周內通知應聘者參加面試初試。

　　1、公司面試流程公布：原則上所有應聘人員均需有人事行政部初試合格后，推薦給部門(mén)領(lǐng)導安排相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)面試，專(zhuān)業(yè)面試合格者由人事行政部負責溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇。

　　2、分公司及各部門(mén)人員崗位設置配置由各部室申請，人事行政部根據實(shí)際運營(yíng)需要批準同意后生效。復試合格人員信息報公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導確定后，即可辦理入職手續。

　　3、面試主要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

　　4、面試評價(jià)。

　　七、錄用決策

　　企業(yè)根據面試的綜合結果，將會(huì )在最后一輪面試結束當天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續。

　　八、入職培訓

　　1、新人入職不需證件齊全有效；

　　2、新人入職當天，人事行政部門(mén)應告知基本日常管理規定；

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程，通常由部門(mén)培訓。培訓計劃要求應由各部門(mén)提出并與人事行政部討論確定；

　　4、轉正時(shí)，人事行政部應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

　　九、招聘效果停機分析

　　1、人力資源部應及時(shí)更新員工花名冊，每三個(gè)月做一次全面的招聘效果統計分析；

　　2、根據效果分析的結果，調整改進(jìn)工作；

　　3、定期對新入職不足1年的員工做溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

招聘計劃 篇3

　　為統籌規劃公司20xx年招聘工作，招聘到更多適合公司發(fā)展所需人才，提升公司員工整體素質(zhì)，助推公司20xx年發(fā)展目標的實(shí)現，結合20xx年招聘工作重點(diǎn)，特編制20xx年招聘計劃。

　　一、20xx年招聘工作總體思路

　　整體目標繼續圍繞提高公司員工整體學(xué)歷水平進(jìn)行，確保本科以下學(xué)歷人員占比持續下降，同時(shí)，實(shí)現碩士學(xué)歷、博士學(xué)歷人員占比穩步提升。另一方面，實(shí)現招聘工作體系化。

　　二、20xx年招聘工作總體目標

　　1、學(xué)歷水平的提升：截止到11月底，公司本科學(xué)歷人員占比達到52.81%，碩士學(xué)歷人員占比達到11%，博士學(xué)歷人員占比僅為0.34%。16年計劃本科學(xué)歷人員占比提升10個(gè)百分點(diǎn)，碩士學(xué)歷人員占比提升5個(gè)百分點(diǎn)，博士學(xué)歷人員占比提升到1個(gè)百分點(diǎn)。

　　2、圍繞國際化中維的公司發(fā)展思路，實(shí)現外籍員工零的突破。重點(diǎn)著(zhù)眼于外貿部。

　　3、建立招聘工作的體系化內容，包括招聘面試題庫、筆試題庫、性格特質(zhì)測驗題庫等各種試題庫，同時(shí)，完善各種招聘相關(guān)的制度，真正實(shí)現招聘工作的體系化。

　　4、校園招聘工作的繼續深化，實(shí)現校園專(zhuān)場(chǎng)宣講零的突破，進(jìn)一步擴大公司在校園的影響力。同時(shí)，深化校企合作的推進(jìn)，力爭通過(guò)這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實(shí)現人員素質(zhì)的提升。

　　5、協(xié)助培訓組開(kāi)展各種培訓班，提升公司整體管理人員的業(yè)務(wù)技能與管理水平，初步實(shí)現重要崗位公司內部培養。

　　三、20xx年招聘工作開(kāi)展計劃

　　1、招聘體系相關(guān)內容落實(shí)

　　主要包括：

　�。�1）修訂類(lèi)工作

　�、僬衅腹芾碇贫刃抻�

　�、诳偛扛鞑块T(mén)、各事業(yè)部、事業(yè)部各部門(mén)、公司所有崗位對應的部門(mén)說(shuō)明書(shū)、事業(yè)部說(shuō)明、工作崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行匯編，編制公司統一的崗位工作手冊。

　�。�2）開(kāi)創(chuàng )類(lèi)工作

　�、俳�立面試問(wèn)題題庫并推行使用。

　�、诮�立各崗位筆試題庫并推行使用。

　�、劢�立性格特質(zhì)測驗題庫并推行使用。

　　2、招聘實(shí)施的相關(guān)工作

　�。�1）員工編制定崗定編工作的落實(shí)與推進(jìn)。

　　重點(diǎn)是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門(mén)、各事業(yè)部的廣泛支持與理解。

　�。�2）招聘方向及途徑

　　根據公司的發(fā)展情況已經(jīng)對人員增加的'需求情況，16年的招聘基本在以下方向進(jìn)行：

　�、傩�園招聘：包括人社局組織的校招行、我司組織的校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )、參加學(xué)校組織的雙選會(huì )、校企合作等。②社會(huì )招聘：主要以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，收費網(wǎng)站重點(diǎn)使用智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)、58同城、人才在線(xiàn)等招聘網(wǎng)站，各種互聯(lián)網(wǎng)免費網(wǎng)站如拉勾網(wǎng)、內推網(wǎng)、大街網(wǎng)以及有免費崗位可以使用的大眾人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)等繼續加以利用，擴大公司信息發(fā)布面；另一方面，參加一些有針對性的專(zhuān)場(chǎng)招聘，如海歸人才招聘會(huì )、研發(fā)人員專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )等等。

　�、郢C頭招聘：公司部分核心崗位的人員挖獵。

　�、懿┦空衅福褐饕�通過(guò)招聘網(wǎng)站搜集簡(jiǎn)歷、高校應屆博士招聘、高校知名博士導師兼職等方

　　式推進(jìn)，實(shí)現全年5名博士的招聘計劃。

　�、萃饧畣T工招聘：主要是通過(guò)招聘網(wǎng)站搜集簡(jiǎn)歷、校園招聘、內部員工推薦等方式進(jìn)行推進(jìn)。

　�。�3）優(yōu)員增效相關(guān)工作

　　依托公司整體發(fā)展計劃，對于現有員工的管理需要進(jìn)一步強化，實(shí)現有進(jìn)有出，競爭上崗，對于那些不能勝任公司工作崗位的，公司安排相應培訓，經(jīng)過(guò)培訓還是達不到要求的，通過(guò)人力資源池進(jìn)行人員優(yōu)化，確保公司人人都是精英。另一方面，就是實(shí)現公司員工整體學(xué)歷水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步提升。

　�、賹W(xué)歷的提升。根據公司發(fā)展戰略要求，繼續推進(jìn)本科學(xué)歷為最低入司門(mén)檻的要求，同時(shí)，努力提升碩士學(xué)歷人員占比水平。另一方面，借助公司博士后工作站審批成功的契機，招聘優(yōu)秀的博士加入公司，提升公司整體的研發(fā)實(shí)力。

　�、谀┪惶蕴�。結合人力資源池等相關(guān)管理制度，真正實(shí)現優(yōu)勝劣汰，讓業(yè)務(wù)型、技能型員工真正凸現出來(lái)，做到五人工作，三人做，四人薪，實(shí)現公司員工工作技能提升、工作效率提升、員工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的理想局面。

　�、蹖υ囉闷趩T工的管理工作。試用期的員工，由于對公司、工作、同事、周邊環(huán)境等的不熟悉，不能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，也不能展現他們全部的實(shí)力，可能會(huì )導致部門(mén)領(lǐng)導覺(jué)得跟面試的時(shí)候有較大差距，造成部門(mén)不滿(mǎn)意，致使員工有較大的心理負擔，如果不能加以引導，很有可能導致員工試用期離職，造成公司招聘成本的浪費。另外，可能有員工在面試的時(shí)候表現良好，但是實(shí)際工作中確實(shí)表現一般，需要淘汰。這些狀況要求我們繼續強化導師制度，嚴密跟進(jìn)，確保員工順利成長(cháng)，在最短的時(shí)間內融入公司，實(shí)現他們的價(jià)值。

　�、軈f(xié)助推動(dòng)公司內部競聘制度實(shí)施。公司的成長(cháng)壯大離不開(kāi)員工的辛勤付出，優(yōu)秀的員工除了薪資的提升之外，職務(wù)的晉升也是激勵的一個(gè)必不可少的措施，只有更多的優(yōu)秀員工成長(cháng)為公司的領(lǐng)導層，才可能會(huì )有越來(lái)越多的優(yōu)秀員工加入公司，形成一個(gè)真正的良性循環(huán)。內部競聘是員工從普通職員成長(cháng)為公司領(lǐng)導層的一個(gè)重要途徑，而且核心崗位人員外招的穩定性、忠誠度都有待商榷，所以，對公司、對員工，內部晉升都是一個(gè)比較好的選擇。

　�、輩f(xié)助培訓開(kāi)展公司各種層次的員工培訓、中層干部培訓。時(shí)代在進(jìn)步，公司在發(fā)展，這就要求員工、管理干部都要持續不斷的學(xué)習，提升自己，只有員工、管理干部都強大了，公司才有可能做大做強。內部的培訓是提升員工、管理干部業(yè)務(wù)技能、管理水平同時(shí)也是提升整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力、競爭力的最重要的一個(gè)方式。

　�。�4）薪資、福利等方面的工作。

　�、賲f(xié)助推進(jìn)薪資指導線(xiàn)的優(yōu)化調整。薪資成本是公司經(jīng)營(yíng)成本的重要組成之一，同時(shí)，薪資也是影響招聘效率、質(zhì)量的一個(gè)重要因素，也是保障員工穩定性的一個(gè)重要砝碼，所以，薪資水平是否合理非常關(guān)鍵。結合公司正在推進(jìn)的崗位說(shuō)明書(shū)以及定崗定編等相關(guān)制度，確定需要梳理薪資指導的最終崗位需求，通過(guò)專(zhuān)業(yè)公司以及我們自己的薪資調研確定一個(gè)相對合理的薪資指導線(xiàn)。

　�、趨f(xié)助推進(jìn)薪資構成調整。薪資的構成是否合理也是影響員工心理的一個(gè)重要因素，可以在合理的薪資內設置盡可能多的項目，從而使員工有更多的滿(mǎn)足感，提升員工滿(mǎn)意度。

　�、蹍f(xié)助推進(jìn)公司福利改革。目前，公司所有的福利都是試用期員工不能享受的，但是，試用期員工也是為公司貢獻自己的智慧與激情，試用期沒(méi)有福利，對員工的歸屬感也是一種打擊，建議還是適當配置。

　�。�5）招聘預算

　　參照年度預算執行。

　　公司的新十年的發(fā)展目標已經(jīng)確定，遠航的風(fēng)帆已經(jīng)打開(kāi)，作為一名中維人，我們將努力工作，助力公司新十年的遠航。

招聘計劃 篇4

　　一、招聘人數及工種

　　根據公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)

　　部門(mén)名稱(chēng)需要工種需要人數(男/女)合計

　　財務(wù)部會(huì )計1人(男/女不限)

　　行政部人事專(zhuān)員1人(女性)

　　庫房維修工：1人(男性)

　　排序庫班長(cháng)2人(男性)

　　計劃&點(diǎn)檢員：2人(男/女不限)

　　叉車(chē)司機：4人(男性)

　　排序工：3人(2女1男，男性為重體力)

　　合計人數：男(9人)女(5人)

　　二、招聘要求及條件

　　1、會(huì )計要求1、從事財務(wù)工作3年以上；2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法規，熟悉企業(yè)財務(wù)制度及流程；4、良好的協(xié)調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力；5、有國際貨運代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先；5、學(xué)歷、年齡、性別不限，沈陽(yáng)常住人員。

　　初中/高中/本科以上文化，年齡XX-XX周歲；

　　2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶(hù)口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶(hù)籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件)。

　　三、招聘時(shí)間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

　�、賹�20xx年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

　�、诿恐芏�、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　�、僭谥苓叺貐^大量張貼廣告；

　�、谠诮o員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴大宣傳范圍；

　�、弁ㄟ^(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；

　�、苈�(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；

　�、莞魅瞬攀袌�(chǎng)招聘會(huì )；

　　6公司內部員工轉介等。

　　根據各部門(mén)填寫(xiě)的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現制訂20xx年人才招聘計劃。

　　一、招聘人數及工種

　　根據公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規模的.擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)

　　部門(mén)名稱(chēng)需要工種需要人數(男/女)合計

　　xx部門(mén)XX工男(XX)、女(XX)XX人

　　xx部門(mén)XX工女(XX)XX人

　　xx部門(mén)XX工男(5XX)、女(XX)XX人

　　總計男(XX)、女(XX)XX人

　　二、招聘要求及條件

　　1、初中/高中/本科以上文化，年齡XX-XX周歲；

　　2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶(hù)口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶(hù)籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件)。

　　三、招聘時(shí)間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

　�、賹�20xx年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

　�、诿恐芏�、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　�、僭谥苓叺貐^大量張貼廣告；

【招聘計劃】相關(guān)文章：

車(chē)間招聘計劃07-14

招聘計劃四篇07-07

招聘計劃8篇08-25

招聘計劃10篇08-25

招聘計劃八篇09-02

招聘計劃5篇07-27

【精選】招聘計劃4篇06-12

精選招聘計劃4篇06-13

招聘計劃3篇07-24

招聘計劃9篇07-26