- 招聘計劃 推薦度：
- 招聘個(gè)人工作計劃 推薦度：
- 相關(guān)推薦
招聘計劃模板十篇
招聘計劃 篇1
一、 人員招聘
(一)、思路分析
1、20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動(dòng)高峰期的機會(huì )，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。
3、實(shí)行內部培養和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習和提升的內部員工。
(二)、目標概述公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標首先要考慮滿(mǎn)足崗位需求，再考慮人才儲備，實(shí)現梯隊建設。
(三)、具體實(shí)施方案
1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過(guò)努力實(shí)現個(gè)人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。
2、網(wǎng)絡(luò )招聘：繼續和前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)站合作。
3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。
(四)、實(shí)施目標注意事項
1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。
2、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。
3、做好各項準備工作：與用人部門(mén)溝通，及時(shí)準確了解需求: 進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報。
二、績(jì)效考核
(一)思路分析績(jì)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是，考核指標的科學(xué)性;二是，一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。
(二)目標概述績(jì)效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的'競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)工作成果達成。
(三)具體實(shí)施方案
1、繼續完善績(jì)效考核配套制度及文件。
2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。
3、重點(diǎn)對考核結果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jì)效考核工作良性運行。
4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績(jì)效評價(jià)體系。
(四)實(shí)施目標注意事項
1、績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績(jì)效考核，達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績(jì)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向、橫向溝通，確�？�(jì)效考核工作順利推行。
3、績(jì)效評價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過(guò)程中，應以部門(mén)負責人為主導，聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。
三、培訓發(fā)展
(一)思路分析
1、目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。
(二)目標概述
1、員工培訓和開(kāi)發(fā)是公司著(zhù)眼于長(cháng)期發(fā)展戰略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，增強企業(yè)競爭力。
(三)具體實(shí)施方案
1、對現有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，確定其待培訓的方面。
2、重點(diǎn)培訓內容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。
3、向員工講解內部發(fā)展渠道：內部職稱(chēng)發(fā)展行政級別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……) 個(gè)人薪酬發(fā)展 (根據級別制訂) 內部橫向發(fā)展(部門(mén)、崗位調整)
4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規劃，這是穩定員工的有效方式，當心理需求得到滿(mǎn)足，員工的工作積極性和穩定性都會(huì )提高。
四、薪酬福利、員工關(guān)系
1、薪酬福利根據公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。
2、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關(guān)系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì )形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(cháng)期發(fā)展的重要支柱。
招聘計劃 篇2
在受經(jīng)濟危機的影響，我司已有部分工人辭職回鄉，為09年的工作順利進(jìn)行，我們人力資源部現已制定出招聘人員的工作計劃。
公司從08年十月份后受到金融風(fēng)暴一定影響后，公司訂單數量有一定減少，但影響相當并不太大。有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據各車(chē)間填寫(xiě)的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現制訂20xx年招聘工作計劃。
第一、需要招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下表）車(chē)間名稱(chēng)需要工種需要人數（男/女）合計
xx車(chē)間操作工男（15）、女（25）40人
xx車(chē)間焊接工女（65）65人
xx車(chē)間注塑工男（5）、女（10）15人
xx車(chē)間操作工女（70）70人
xx車(chē)間操作工男（10）、女（6）16人
xx車(chē)間操作工男（15）女（15）30人
xx車(chē)間操作工女（10）10人
xx車(chē)間操作工男（20）、女（180）200人
總計男（65）、女（381）446人
第二、需要招聘要求及條件
1、初中以上文化，年齡18~35周歲；
2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；
3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶(hù)口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的`戶(hù)籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件）。
第三、需要招聘時(shí)間及方式
1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：
�、賹�20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；
�、诿恐芏�、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式：
�、僭谥苓叺貐^大量張貼廣告；
�、谠诮o員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴大宣傳范圍；
�、弁ㄟ^(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；
�、苈�(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；
�、莞魅瞬攀袌�(chǎng)招聘會(huì )；
6公司內部員工轉介等。
第四、成立招聘小組
1、小組成員：
組長(cháng)：xxx（人力資源部經(jīng)理）
組員：xxx、xxx、xxx
2、小組職責：
每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計劃，組長(cháng)負責制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；
組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務(wù)等。
第五、制定招聘工作時(shí)間表（略）
第六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單：
�、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；
�、谥薪闄C構招聘費用：x元/人；
�、蹎T工介紹費用：x元/人；
�、茑]寄信件費用：x元/封；
�、萋�(lián)系各中專(zhuān)院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬；
�、拚衅笗�(huì )攤位費：x元/場(chǎng)。
2、招聘效果分析：
�、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。
費用計算方式：（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=？元/年
�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。
費用計算方式：x元/人*446人*85%=？元/年
�、壅衅笗�(huì )攤位費：x元
綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：？元+？元+x=？元。
招聘計劃 篇3
一、網(wǎng)站概要
1.互聯(lián)網(wǎng)現狀
21世紀是信息的時(shí)代，是網(wǎng)絡(luò )的時(shí)代。有了網(wǎng)絡(luò )，無(wú)論人們相隔多么遙遠，都有天涯若比鄰的感覺(jué)。足不出戶(hù)，便可知天下新近之大事，便可與大洋彼岸的朋友暢談無(wú)阻。以此為依托的電子商務(wù)也迅猛發(fā)展起來(lái)。各式各樣的電子商務(wù)網(wǎng)站如雨后春筍般的涌現出來(lái)，網(wǎng)上書(shū)城，網(wǎng)上拍賣(mài)，網(wǎng)上客戶(hù)服務(wù)，網(wǎng)上技術(shù)支持等等，舉不勝舉。
相當一部分企業(yè)已經(jīng)上網(wǎng)。尤其是大型網(wǎng)站向人們提供了各種豐富的信息，人們已經(jīng)可以不用訂報就看到新聞，不聽(tīng)廣播也可以欣賞播音節目，不去商場(chǎng)就能了解到商品行情。一般城市家庭能夠負擔個(gè)人電腦和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，農村已經(jīng)有個(gè)別上網(wǎng)的家庭。網(wǎng)上無(wú)障礙，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)能訪(fǎng)問(wèn)到世界上所有的3300個(gè)地區。突破時(shí)間概念，去美國網(wǎng)站只是彈指一揮間。
招聘網(wǎng)站可是說(shuō)是新近興起的一個(gè)類(lèi)目。招聘網(wǎng)站為用人單位及廣大的找工一族提供了一個(gè)信息交流的平臺。不僅為找工作的人提供了大量的有關(guān)企業(yè)的信息，人才市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息等，也為企業(yè)提供了一個(gè)廣告宣傳的天地、并做前期的招聘工作和尋找合適的高素質(zhì)人才。眾所周知，每年的應屆畢業(yè)大學(xué)生可是說(shuō)是找工一族的主力軍。作為一個(gè)應屆大學(xué)畢業(yè)生，我們希望能有一個(gè)專(zhuān)門(mén)為我們而設立的招聘網(wǎng)站�？v觀(guān)國內的招聘網(wǎng)站，專(zhuān)門(mén)面向全國大學(xué)生的網(wǎng)站不是十分多，而且針對性不夠強，信息量不夠大，網(wǎng)站形式單一，導致這類(lèi)網(wǎng)站不能迅速發(fā)展起來(lái)。
我們的"xx"招聘網(wǎng)站就是在這樣的背景下應運而生的。我們立足于祖國改革開(kāi)放的前沿陣地——廣州，扎根于有華南第一學(xué)府美稱(chēng)的中山大學(xué)，通過(guò)豐富多彩的.形式面向全國的大學(xué)生，為廣大的應屆畢業(yè)生和各個(gè)招聘公司和廠(chǎng)商提供豐富、即時(shí)、準確的招聘信息資源，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò )招聘場(chǎng)所，同時(shí)為雙方降低招聘應聘過(guò)程中的成本。一開(kāi)始面向以中山大學(xué)為主要市場(chǎng)的華南地區的高等學(xué)府，進(jìn)而向全國各大高校擴大。服務(wù)對象是應屆畢業(yè)生和各大招聘企業(yè)，網(wǎng)站的利潤來(lái)源將會(huì )是招聘企業(yè)交納的服務(wù)費。由于企業(yè)在招聘過(guò)程中花費了大量金錢(qián)，相對低廉的網(wǎng)站服務(wù)費、廣告費和較高的點(diǎn)擊率將會(huì )成為吸引企業(yè)客戶(hù)的主要因素。在建立網(wǎng)站的初期，預計投資額約為50萬(wàn)。
成功的關(guān)鍵因素：
☆憑借完善及網(wǎng)站本身的特色服務(wù)增加畢業(yè)生和客戶(hù)（招聘企業(yè)）的回頭率
☆成為全國最高點(diǎn)擊率的針對全國應屆大學(xué)畢業(yè)生的招聘網(wǎng)站 ☆網(wǎng)站必須具有可塑性以適應時(shí)代的發(fā)展，以適應更多的客戶(hù)
☆教育網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)使廣大在校大學(xué)生的上網(wǎng)瀏覽速度加快進(jìn)而提高點(diǎn)擊率
二、公司概況
Career網(wǎng)站是一個(gè)全新的網(wǎng)站，創(chuàng )建初期有8個(gè)全職的雇員。我們將
是一個(gè)高效，年輕，團結而富有活力，有創(chuàng )造力的團隊。以后會(huì )隨著(zhù)公司規模的擴大而增加更多的人才。
1、公司成立時(shí)間與公司產(chǎn)權
我們本有限責任公司將于20xx年10月份正式成立，股東由公開(kāi)投標決定。有一個(gè)主要的股東以及其他幾個(gè)股東，股份占有額由投資額的大小決定。
2、啟動(dòng)計劃
我們公司成立后的資金主要用于購買(mǎi)設備，系統的購買(mǎi)和開(kāi)發(fā)，網(wǎng)站開(kāi)發(fā)，維護，技術(shù)人員聘請以及媒體宣傳等方面。
3、公司位置和辦公設施
☆公司擬位于中山大學(xué)西區招待所對面在建的科技大樓,約120平方米
☆ 辦公設施（詳情請看固定資產(chǎn)表）
三、網(wǎng)站服務(wù)
1、描述
�。�1）學(xué)生通過(guò)注冊成為會(huì )員，將會(huì )擁有個(gè)人的在線(xiàn)簡(jiǎn)歷。根據不同的需要，學(xué)生會(huì )員可以選擇將個(gè)人信息全部公開(kāi)、部分公開(kāi)或者完全保密。連續三個(gè)月不登陸本網(wǎng)站的注冊用戶(hù)將會(huì )被自動(dòng)取消會(huì )員資格。
我們將把最新的重要招聘信息以及招聘進(jìn)程發(fā)送到本網(wǎng)站的求職助理上。學(xué)生通過(guò)求職助理服務(wù)，還可以通過(guò)本網(wǎng)站了解到用人單位的簡(jiǎn)介及重要信息。及時(shí)的信息更新將讓學(xué)生掌握招聘市場(chǎng)的最新
動(dòng)態(tài)，最重要信息及最新進(jìn)程。
提供用人單位主頁(yè)的友情鏈接，以求讓學(xué)生能更進(jìn)一步更方便地了解到所關(guān)心的單位更詳盡的信息。
為了給學(xué)生提供更多的幫助，我們還將設立一個(gè)求職TIPS的欄目，提供求職技巧，面試技巧，簡(jiǎn)歷技巧等等相關(guān)文章，讓學(xué)生能夠在求職面試中取得成功。
�。�2）根據不同的需求把招聘企業(yè)分為會(huì )員與非會(huì )員兩類(lèi)。入會(huì )的公司企業(yè)可以選擇每年的上半學(xué)期或者下半學(xué)期來(lái)本網(wǎng)站上進(jìn)行招聘，如一次性繳納3年的會(huì )費，其所交金額比每年繳費的公司企業(yè)優(yōu)惠10%左右。同時(shí)我們也接受一次繳一個(gè)季度（指一個(gè)學(xué)期）欲來(lái)登招聘信息的招聘企業(yè)。
會(huì )員和非會(huì )員都可以在本網(wǎng)站刊登招聘廣告、公司簡(jiǎn)介、公司廣告，并有提供公司網(wǎng)站的友情鏈接服務(wù)。
作為會(huì )員的企業(yè)除了價(jià)格上的優(yōu)惠之外，還可以擁有我們網(wǎng)站設計的個(gè)性化招聘主頁(yè)。
�。�3）本網(wǎng)站將會(huì )開(kāi)設招聘論壇。提供一個(gè)類(lèi)似BBS的虛擬社區給廣大學(xué)子一個(gè)暢所欲言的地方，交流找工過(guò)程中的心得體會(huì )，分享面試成功失敗的喜怒哀樂(lè )。
每個(gè)星期，我們將邀請知名企業(yè)公司的有關(guān)負責人做嘉賓，與學(xué)生朋友進(jìn)行網(wǎng)上的互動(dòng)交流，作為我們網(wǎng)站的一個(gè)特別節目推出。每次特別節目之前，我們都會(huì )在網(wǎng)上進(jìn)行一個(gè)投票，讓大家選出最想了解的公司企業(yè)，按照先后順序來(lái)安排該星期的網(wǎng)上交流會(huì )。
2、技術(shù)
招聘計劃 篇4
�。ㄒ唬┕颈尘�
衡水百貨大樓（集團）股份有限公司始建于1950年，是一家有著(zhù)60多年文化積淀的既傳統又現代的商業(yè)企業(yè)。如今，已由一家單一百貨業(yè)態(tài)的中小型企業(yè)發(fā)展和壯大成為一家跨區域、跨行業(yè)、多業(yè)態(tài)的大型連鎖商業(yè)集團。
衡百?lài)H項目是衡水市首家高檔購物廣場(chǎng)，是衡百集團引領(lǐng)衡水商業(yè)升級換代的又一巔峰力作。它坐落在風(fēng)景秀麗的怡水湖畔，地處衡水城市中軸線(xiàn)人民路與寶云街交叉口，占地30.6畝，建設規模10萬(wàn)平方米，總投資5億元。衡百?lài)H項目地下兩層，地上七層，是一個(gè)集購物、餐飲、休閑、娛樂(lè )為一體的商業(yè)綜合體，并建有1500平方米的下沉式廣場(chǎng)。衡百?lài)H匯集國內高端名品，注入都市、潮流、品質(zhì)、休閑等時(shí)尚元素，將滿(mǎn)足未來(lái)衡水700萬(wàn)消費人群基本生活、一站式購物和時(shí)尚消費的不同需求，著(zhù)力提升市民的消費品質(zhì)，給消費者提供更多體驗式、體貼式的創(chuàng )新服務(wù)。
�。ǘ┱衅赣媱潟�(shū)簡(jiǎn)介
衡百?lài)H處于運營(yíng)初始階段，需要通過(guò)招聘來(lái)選拔人才，為公司的順利運營(yíng)創(chuàng )造人力資源條件，同時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標，加快企業(yè)的發(fā)展。為此我們小組運用所學(xué)知識設計了一份招聘計劃書(shū)來(lái)為衡百?lài)H選拔2位優(yōu)秀的品牌店長(cháng)，此項計劃書(shū)包括從計劃到實(shí)施的'各個(gè)具體步驟，希望能為企業(yè)的招聘提供便利。
二、招聘計劃
�。ㄒ唬┱衅改康募耙饬x
1.目的：（1）為改善商場(chǎng)現有人力資源缺乏的現狀，彌補崗位空缺，選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)商場(chǎng)各層面的領(lǐng)導、管理和服務(wù)崗位；（2）為了衡百集團發(fā)展，根據人力資源規劃以及工作分析的要求，進(jìn)行人員更新，增強企業(yè)運營(yíng)的活力；（3）為商場(chǎng)選拔和儲備具有潛力的優(yōu)秀人才，確保企業(yè)運營(yíng)所需的各方面專(zhuān)業(yè)人才。
2.意義：為企業(yè)獲取滿(mǎn)足其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的人員，它根據企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，利用各種科學(xué)選拔技術(shù)，為不同崗位挑選出最合適的人選，以實(shí)現人、崗和組織的最佳匹配，最終達到因事設崗、人盡其才、才盡其用的互贏(yíng)目標。通過(guò)有效的招聘工作，不僅有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，還能加快人才集聚，打造企業(yè)核心競爭力。
�。ǘ┱衅冈瓌t
1.因事?lián)袢嗽瓌t：招聘應嚴格按照崗位需求，招聘店長(cháng)應以品牌店長(cháng)的職位說(shuō)明書(shū)為準則，選擇適合的人才。
2.公開(kāi)、公平、公正原則 ：因為應征者大多是衡水本地人員，公開(kāi)就是要公示招聘信息、招聘方法，這樣既可以將招聘工作置于公開(kāi)監督之下，防止謀私、假公濟私的現象，又能吸引大量應聘者。
3.競爭擇優(yōu)原則：競爭擇優(yōu)原則是指在員工招聘中引入競爭機制，在對應聘者的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行全面考察的基礎上，按照考查的成績(jì)擇優(yōu)選拔錄用員工。
4．效率優(yōu)先原則 ：衡百?lài)H剛剛建成不久，并不是十分強大，資金有限，效率優(yōu)先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選。
5．德才兼備原則：作為服務(wù)行業(yè)的員工，工作難度大，考驗的不僅是技術(shù)還包括態(tài)度品行。人才招聘中必須注重應聘人員的品德修養，在此基礎上考察應聘者的才能，做到以德為先、德才兼備。
6．回避原則：德才兼備、唯才是舉是公司用人的基本方針，因此對公司現有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎上予以選用，但與之有關(guān)聯(lián)的相關(guān)人員在招聘過(guò)程中應主動(dòng)予以回避，同時(shí)不能對招聘過(guò)程或人員施加壓力影響招聘的客觀(guān)性公正性。
�。ㄈ┇@取人員需求
根據人力資源部提供的信息，經(jīng)過(guò)初步分析統計匯總預計招聘：
人員需求清單
導購員10名
電工2名
安保員5名
招聘計劃 篇5
1、招聘時(shí)間安排及需求。
根據公司下階段的發(fā)展戰略及對人力需求的總體規劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數，以及具體招聘負責人安排如下：
2、加強各個(gè)環(huán)節的溝通。70%的問(wèn)題是由于溝通引起的，而又有70%的問(wèn)題可以通過(guò)溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的.問(wèn)題在本階段招聘工作中要注意解決。
3、一旦招聘效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度。
4、在進(jìn)行現階段招聘工作的同時(shí)，不斷注意后續人員需求狀況，根據集團各階段人員需求狀況作出分工調整人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實(shí)施的過(guò)程中注意發(fā)現存在的各類(lèi)問(wèn)題及薄弱環(huán)節，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規范化，流程化，滿(mǎn)足集團發(fā)展過(guò)程中對人員的需求。
5、啟動(dòng)校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。
擴展招聘方式，可以考慮專(zhuān)項招聘，例如品管類(lèi)技術(shù)類(lèi)人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會(huì )否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險的基礎上)等等。
人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰略決策和人力資源工作的執行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在XX年人力資源部將繼續堅持XX年提出的部門(mén)成長(cháng)三駕馬車(chē)并行的理念，即：專(zhuān)業(yè)+品格+關(guān)系。通過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習與考試提升專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)學(xué)習國學(xué)與歷史提升品格，通過(guò)與各部門(mén)加強溝通增強員工關(guān)系。
招聘計劃 篇6
一、招聘的目的及意義
隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃方案。
二、招聘的原則
公司招聘員工應以用人所長(cháng)、容人之短、追求業(yè)績(jì)、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì )，公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才�？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革轉型時(shí)期，人事部對人事招聘與配置工作會(huì )做到三點(diǎn)：1、滿(mǎn)足需求；2、保證儲備；3、謹慎招聘。也就是說(shuō)，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的'配置原則。
三、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)過(guò)對車(chē)間和明年公司發(fā)展情況的了解，20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下： （1）綜合管理部：車(chē)間管理、后勤總務(wù)，倉庫管理、電工、機修、采購。 （2）后勤：廚師、清潔工 （3）設計研發(fā)：設計師 （4）品管部：品質(zhì)工程師、品管 （5）行政人事部：行政文員
�。�6）營(yíng)銷(xiāo)中心：電子商務(wù)人員、市場(chǎng)業(yè)務(wù)員、行政人員。
�。�7）展廳：店長(cháng)、店員
�。�8）生產(chǎn)部：一線(xiàn)工人。注：20xx年計劃招聘總人數
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據個(gè)崗位職務(wù)不同按內部選聘辦法與程序： （1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類(lèi)考核；（5）調查摸底；
�。�6）統一研究決定。 四、20xx年度招聘需求
根據公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃，見(jiàn)下表：
20xx年度招聘需求（人員需求）表
四、招聘方式
因外出人員返鄉，年前的重點(diǎn)是做好宣傳工作，擴大宣傳范圍，加大宣傳力度，讓更多人知道我們，了解我們，為來(lái)年用工作準備。
�。�1）職能部門(mén)以及辦公室人員以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼顧報刊、中介等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以區域性人才網(wǎng)為主，如登封在線(xiàn)、登封論壇、登封818人才網(wǎng)、等其它能夠免費發(fā)布招聘信息的本地區人才網(wǎng)站；若是人員需求較大時(shí)可參加登封人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )或者是與一些人才網(wǎng)站合作。進(jìn)行招聘。
�。�2）現場(chǎng)招聘；一線(xiàn)生產(chǎn)員工以市場(chǎng)現場(chǎng)招聘為主；
�。�3）其他方式（海報、傳單）：在公司附近發(fā)放傳單，張貼海報；
�。�4）補充招聘途徑：社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦；內部提升等； （5）報刊，電視媒體；選擇有針對性的報刊進(jìn)行刊登廣告，電視臺字母廣告或者宣傳片；
五、招聘的實(shí)施
1、第一階段：
1月底至4月初，春節回家人員流動(dòng)量較大，招聘高峰階段，年前利用現有資源散發(fā)宣傳單張貼海報、橫幅等方式宣傳。擴大宣傳范圍，加大宣傳力度，以現場(chǎng)招聘為主，并高度重視網(wǎng)絡(luò )和電視媒體招聘，具體方案如下：
�。�1）發(fā)動(dòng)公司現有員工放假回家時(shí)間期間積極宣傳散發(fā)宣傳材料，有必要時(shí)可考慮給與一定的物質(zhì)獎勵來(lái)進(jìn)行鼓勵。我們可以利用人們的走親訪(fǎng)友的習俗，做一些宣傳橫幅懸掛在一些主要路口加大宣傳力度。
�。�2）積極到各人員流動(dòng)集中地區開(kāi)設招聘點(diǎn)， （3）參加登封各類(lèi)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)。
�。�4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試；
�。�5）過(guò)年期間大年30和初一初二期間，人們大多在家外出活動(dòng)較少看電視較多，可考慮電視招聘廣告宣傳，為來(lái)年開(kāi)班招聘做準備。
2、 第二階段：
4月至6月底，春節流動(dòng)人員去留已經(jīng)成為定局，此階段找工作人員減少，新增應聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì )，以保證學(xué)生暑假，假期就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主，主要招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)對口人才。
3 、第三階段：
7月底至8月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，所以此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，減少或不開(kāi)設現場(chǎng)招聘點(diǎn)，具體如下：
�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；
�。�2）每周堅持5次以上，網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺 （3）組織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析； （4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析。 4、第四階段：
9月初至12月底，部分農忙結束，有一部分勞動(dòng)力在農村，且年齡會(huì )偏大。新一屆高校畢業(yè)生將要進(jìn)入社會(huì )實(shí)習，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以應屆生招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才。招聘方案如下：
�。�1）下鄉張貼招工海報，散發(fā)傳單，以農村為主，吸收閑置勞動(dòng)力； （2）有急需的專(zhuān)業(yè)人才可到與其工作相對應的高校進(jìn)行招聘； 5、第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘。
招聘計劃 篇7
人員招聘
員工招聘的成功與否，直接影響酒店今后的服務(wù)水平，因此要周密地籌備員工招聘，嚴格把關(guān)，務(wù)必找到合適的人選并把其放在合適的崗位。
通過(guò)報紙刊登招聘廣告及到各旅游學(xué)校練習等方式，向社會(huì )傳播招聘信息。
具體工作包括：
1、確定招聘崗位、人數、日期；
2、與傳媒聯(lián)系，
3、在招聘日十天以前刊登廣告，4、廣告刊登2-3天為佳，5、廣告篇幅大而6、簡(jiǎn)潔，7、文字要吸引并具有說(shuō)服8、力。
9、制定招聘日的行動(dòng)計劃，10、確定招聘考官、后勤人員、招工表格的準備11、、茶水供應等；
12、各部門(mén)準備13、招聘問(wèn)卷；
以下是某四星級酒店的模擬招聘計劃；
星級酒店員工招聘計劃
1、招聘依據
本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘人員方案經(jīng)董事會(huì )確定，并報業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已經(jīng)董事會(huì )批準。第一批招聘員工483人，控制在500人以?xún)取?/p>
2、招聘原則
根據酒店的市場(chǎng)定位、機構設置、人事定員方案及人員素質(zhì)要求；實(shí)行面向社會(huì )，公開(kāi)招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用本系統下崗人員的招聘原則。
3、招聘步驟
根據酒店開(kāi)業(yè)的進(jìn)度安排，為保證人員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個(gè)步驟：
�。�1）計劃準備（2）階段時(shí)間：元月4日-元月25日，（3）主要任務(wù)制定招聘計劃并做好準備（4）工作。
1、起草計劃元月10日前完成
�。�1）辦理招工審批手續和廣告審批手續（元月15日前）
�。�2）人力資源部準備（3）酒店基本情況介紹，（4）各類(lèi)人員工資福利概況，（5）招聘職位一覽表。整理成為《招聘指（6）南》。
�。�7）人力資源部準備（8）《求職申請表》，（9）《招工登記表》，（10）以上資料在元月份全部完成。
2、落實(shí)招聘人員崗位，3、各部門(mén)根據人事指4、引確定的職位等級及人數，5、提出相關(guān)人員的素質(zhì)條件和任職要求。1月18日前報人力資源部整理匯總。要求元月25日前完成。
6、刊登廣告，7、元月十七日前刊登，8、并做好場(chǎng)地計劃。（計劃圖）
9、聯(lián)系落實(shí)招工場(chǎng)地，10、并進(jìn)行實(shí)地演練一次。
11、準備12、招聘考評中提出的問(wèn)題。
13、準備14、接收錄取通知書(shū)及回復15、信。
(二)招聘實(shí)施階段
1、籌備2、期急需人員的招聘。擬招15名3、。
人力資源部負責接待及處理來(lái)函、傳真。根據各部門(mén)提出的急需人員，在九八年2月10日前完成招聘。
4、員工招聘分2批進(jìn)行。
第一批為解決部?jì)认到y下崗人員再就業(yè)問(wèn)題，進(jìn)行一次招收部?jì)认聧徣藛T的招聘專(zhuān)場(chǎng)，爭取招收到100名左右。
地點(diǎn)：大會(huì )場(chǎng)
時(shí)間：廣告1月23日前在報刊出，并請局干部處、勞資處再就業(yè)服務(wù)中心指導配合。
招聘時(shí)間：2月13-14日
5、第二批招聘
地點(diǎn)：市再就業(yè)服務(wù)中心，第二次測試可設在籌建辦。
招聘時(shí)間：2月17日~18日
2月25日前資料整理歸檔
3月10日開(kāi)始進(jìn)行為期三個(gè)月培訓。
6、補充招聘
視招聘情況，對缺額進(jìn)行補充性招收，2月20日后進(jìn)行，具體方式視情況而定。每次招聘詳細計劃另定。
�。�5）資料整理、建檔階段
16、按照前兩個(gè)階段的.進(jìn)展及時(shí)整理資料，17、本階段主要是建立人才庫，18、形成下列檔案。
�。�1）錄用人員花名（2）冊；
�。�3）各人員的考級檔案；
�。�4）計算機報表體系；
�。�5）錄用人員工資待遇確定，（6）發(fā)錄取通知書(shū)；
�。�7）交換所有材料傳閱所有的表格。
4、工作流程表
序號名稱(chēng)工作要求負責人
1報名遵守報名秩序，發(fā)放關(guān)于酒店基本情況的廣告、宣傳單。
2驗證與求職申請本人身份證、戶(hù)口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農村人口）、畢業(yè)證及各種專(zhuān)業(yè)證書(shū)。
3目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語(yǔ)言程度、身體狀況、特點(diǎn)特長(cháng)、求職要求（職位、待遇）進(jìn)行初步了解，對基本合格者進(jìn)行職位初步分配。
4第一次見(jiàn)面
客房組對各類(lèi)人員客房專(zhuān)業(yè)知識的了解，復試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來(lái)訪(fǎng)者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監
餐飲組對各類(lèi)人員餐飲專(zhuān)業(yè)知識的了解，復試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來(lái)訪(fǎng)者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監
工程組對各類(lèi)人員工程專(zhuān)業(yè)知識的了解，復試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來(lái)訪(fǎng)者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監
人事組對各類(lèi)人員人事專(zhuān)業(yè)知識的了解，復試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來(lái)訪(fǎng)者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監
公關(guān)組對各類(lèi)人員公關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的了解，復試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來(lái)訪(fǎng)者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監
5、經(jīng)費預算
�。�1）廣告費：30000元
1、25000元/次；
2、5000元
�。�2）場(chǎng)地費：500元 500元=1000元
�。�3）招收員工：4500元
�。�
4）宣傳費：600元
�。�5）其它費用：1000元
合計：37100元
整個(gè)招聘的組織協(xié)調由人力資源總監負責。
人員編制
新酒店籌建期，人事培訓部需與總經(jīng)理商議，制定酒店的人員編制，上報董事局，董事局審批后，可制訂招聘細則。
制定人員編制可參考下列細節：
1、業(yè)主許可的勞動(dòng)力工資預算；
2、客房數量；
3、餐廳的檔次及餐位；
4、公共區域的面積；
5、本地員工的素質(zhì)；
6、中上層管理人員的素質(zhì)。
制定人員編制的同時(shí)，需對每個(gè)崗位、職位的資格做出具體要求，若當地人員的素質(zhì)不理想，應酌情降低要求，以免造成招工方面的困難。
招聘計劃 篇8
一．公司簡(jiǎn)介：（略）
二．招聘崗位及條件：
隨著(zhù)現代化物業(yè)管理的深入發(fā)展，物業(yè)管理體系日益完善，物業(yè)企業(yè)的'市場(chǎng)競爭歸根結底是服務(wù)的競爭，人才的競爭，人才整體素質(zhì)的高低，是衡量物業(yè)管理水平的尺度。
為保證物業(yè)公司各部門(mén)有序開(kāi)展，公司決定在XX專(zhuān)院校招聘會(huì )上招聘兩名管理人員，一名為資料管理員，另一名為社區文化管理員。計劃書(shū)的制定原則包括滿(mǎn)足崗位需求原則，任人唯賢原則，擇優(yōu)錄取原則，成本控制原則。
招聘崗位及時(shí)間安排：(略)
三．招聘組成員：
組長(cháng)：____（公司人力資源部部長(cháng)）
副組長(cháng)：____（公司綜合部部長(cháng)）
成員：____（行政管理部長(cháng)）
____（品牌部長(cháng)）
四：招聘信息發(fā)布渠道：
校園招聘：通過(guò)老師介紹和開(kāi)招聘會(huì )。
五：招聘及錄用流程：
1.由人力資源設計應聘者申請表，對應聘者進(jìn)行信息采集。
2.準備在校園招聘會(huì )上面試。
3.由人力資源員會(huì )同各部門(mén)主管組織初試，選取合格者進(jìn)入復試。
4.由人力資源員和個(gè)部門(mén)主管組織復試，確定最終合格者，報總經(jīng)理審議，批準。
5.通知應聘者面試結果，與錄用者簽訂試用合同，并通知上崗時(shí)間。
六：招聘流程安排表：(略)
七．招聘費用預算：
本次招聘需經(jīng)費總額1000元，其中：學(xué)校攤位費：600元，其他費用400元。
八：?jiǎn)T工試用規定：
試用人員需簽訂《試用員工勞動(dòng)合同書(shū)》，所有應聘人員除總經(jīng)理特批可免于試用或縮短
試用期外，都必須經(jīng)過(guò)二至三個(gè)月的試用期后才可考慮聘為證實(shí)員工。
試用期內公司認為員工不符合公司要求可按規定解除試用合同。
招聘計劃 篇9
一、活動(dòng)主題
“模擬招聘，發(fā)掘潛力，實(shí)現競爭，成為強者”
二、活動(dòng)背景
在當前社會(huì )就業(yè)形勢異常嚴峻的前提下，大學(xué)生普遍對于未來(lái)的職業(yè)生涯缺乏長(cháng)遠的規劃和有針對性的準備，對社會(huì )就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會(huì )，導致學(xué)習目標不明確，甚至失去對未來(lái)的追求，而企業(yè)也無(wú)法在應屆大學(xué)畢業(yè)生中補充大量新鮮血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現象并存。造成該現象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通，學(xué)生對就業(yè)信息的空缺。學(xué)生難以了解社會(huì )和企業(yè)對人才的要求標準，企業(yè)也無(wú)法將此要求順利地傳遞給學(xué)生。
三、活動(dòng)目的
應聘，是每個(gè)大學(xué)生在步入社會(huì )參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷。在這個(gè)競爭日益激烈的社會(huì )，如何在競聘過(guò)程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出，是每個(gè)大學(xué)生思慮許久的問(wèn)題。面對大學(xué)生就業(yè)的嚴峻形勢和人才市場(chǎng)經(jīng)濟激烈競爭，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀，進(jìn)一步加大就業(yè)指導力度，創(chuàng )新就業(yè)指導方式，擬舉辦模擬招聘會(huì )，以提高在校大學(xué)生的應聘和就業(yè)技巧，增強學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生應聘能力和社會(huì )競爭力。隨著(zhù)人類(lèi)社會(huì )文明的日益發(fā)展，社會(huì )對大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。那么，二十一世紀的大學(xué)畢業(yè)生應當具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢？是口才？人格魅力？親和力？健康的心理？還是應對突發(fā)事件的反應能力？由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx級人力資源管理班舉辦的“大學(xué)生模擬招聘會(huì )”活動(dòng)，將結合當今大學(xué)生討論的熱門(mén)話(huà)題“競聘”與“素質(zhì)”，全力打造一個(gè)模擬招聘活動(dòng)的現場(chǎng)，通過(guò)應聘選手的“親身體驗”和有關(guān)教師的現場(chǎng)點(diǎn)評，讓同學(xué)們通過(guò)“實(shí)戰演習”，樹(shù)立自主擇業(yè)的意識，體驗自主擇業(yè)的'感受，從而鍛煉學(xué)生的表達力、觀(guān)察力、應變力、合作力、學(xué)以致用能力等等；同時(shí)也積累應聘經(jīng)驗，明確學(xué)習目標，作好知識與能力兩方面的準備，了解一些禮儀規范、學(xué)會(huì )推銷(xiāo)自己，并讓學(xué)生增強就業(yè)危機感以及通過(guò)活動(dòng)增強自信心和全面認識自我。
四、策劃、主辦單位
XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院
xx級人力資源管理班
五、贊助單位
XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理分院
男生722、725宿舍
女生211、212、213宿舍
六、活動(dòng)章程
�。ㄒ唬�、活動(dòng)時(shí)間
xx年12月11日
上午9：00——12：00
�。ǘ�、活動(dòng)地點(diǎn)
XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理分院教學(xué)樓210教室
�。ㄈ�、活動(dòng)對象及代表
1、招聘方
�。�1）流弦聆音唱片公司
企業(yè)代表：熊文美
�。�2）蘇荷酒吧
企業(yè)代表：陳蕾
�。�3）天順旅游公司
企業(yè)代表：王天順
�。�4）中國平安保險公司
企業(yè)代表：陸盛英
2、應聘方
由16名同學(xué)參加，分為4組，每組4名同學(xué)。
�。ㄋ模�、參招企業(yè)招聘內容及要求(詳情見(jiàn)附錄一)
�。ㄎ澹�、活動(dòng)流程
1、本次招聘分為2個(gè)大的環(huán)節，即4個(gè)參招企業(yè)分為2組（每組2個(gè)企業(yè)），每個(gè)大環(huán)節由2個(gè)企業(yè)進(jìn)行招聘活動(dòng)。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定。
2、主持人宣布招聘活動(dòng)開(kāi)始并簡(jiǎn)單介紹參招企業(yè)方、應聘方及主辦方。（時(shí)限5分鐘）
3、企業(yè)招聘人員就位，參閱應聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷，并按應聘者的序號開(kāi)展招聘。（本場(chǎng)招聘會(huì )每環(huán)節限時(shí)一個(gè)小時(shí)）
1)應聘者自我介紹（時(shí)限2分鐘）
2)才藝展示（由個(gè)人實(shí)際情況決定）
3)即興作文（時(shí)限3分鐘，題目提前抽好）
4)招聘人員進(jìn)行提問(wèn)
5)針對提問(wèn)，應聘者進(jìn)行回答
6）問(wèn)答環(huán)節結束后，應聘者退場(chǎng)，等候面視結果。
7）上述環(huán)節輪流使用，直至招聘活動(dòng)結束，如有特殊情況，可及時(shí)調整。
4、觀(guān)眾發(fā)言
5、指導教師發(fā)言，對此次模擬招聘會(huì )做出評價(jià)。
6、主持人宣布模擬招聘會(huì )結束。
�。�、后勤管理工作
1、組織者于活動(dòng)前布置好招聘場(chǎng)地及相應的設施。
1、組織者在活動(dòng)中，可以根據實(shí)際需要對本次活動(dòng)作出相應的調整。
2、組織者于活動(dòng)后安排人員整理現場(chǎng)，搞好衛生工作。
主辦單位：XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院
xx級人力資源管理班
招聘計劃 篇10
一、 本次招聘目的：
為酒店補充人員，提升酒店員工活力
二、 預計招聘人數：30人
三、 招聘職位：
1、 前廳部（15人）
國、粵語(yǔ)流利，良好英語(yǔ)或日語(yǔ)表達能力
形象良好、氣質(zhì)佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上
掌握一門(mén)外語(yǔ)以上及酒店管理專(zhuān)業(yè)優(yōu)先
2、 餐飲部（6人）
形象良好、氣質(zhì)佳，酒店管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先
良好的'協(xié)調能力
3、 財務(wù)部（3人）
財會(huì )類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，具有會(huì )計師（或助理）資格優(yōu)先
掌握財會(huì )專(zhuān)業(yè)知識及實(shí)際操作技能，職業(yè)操守佳，能熟練試用會(huì )計核算軟件
4、 公關(guān)部（3人）
國、粵語(yǔ)流利，大學(xué)英語(yǔ)六級或日語(yǔ)二級以上
形象良好、氣質(zhì)佳，女性163cm以上，男性175cm以上
較強語(yǔ)言表達能力，良好的溝通協(xié)調能力
公共關(guān)系專(zhuān)業(yè)、商務(wù)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先
5、 人力資源部（3人）
良好英語(yǔ)基礎
良好公文寫(xiě)作及溝通協(xié)調能力，電腦操作熟練
四、 招聘面向對象：
五、 招聘途徑：
1、 校園招聘
2、 參加市應屆畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì )
3、 招聘廣告（網(wǎng)站）
六、 招聘具體時(shí)間表：
10月上旬 制定招聘項目計劃書(shū)，并提交人力資源總監
【招聘計劃】相關(guān)文章：
招聘計劃范文12-06
車(chē)間招聘計劃07-14
關(guān)于招聘計劃12-30
招聘計劃書(shū)11-30
招聘工作計劃07-06
招聘計劃書(shū)09-15
招聘計劃（精選11篇）11-28
招聘計劃（精選18篇）10-20
招聘的計劃書(shū)07-16
招聘計劃書(shū)(范本)07-20