有關(guān)招聘方案集合5篇

　　為了確保事情或工作有效開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編整理的招聘方案5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

招聘方案 篇1

　　根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監督者、完成時(shí)間等事項，并報請領(lǐng)導審批，人力資源部門(mén)按計劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。

　　一、招聘渠道選擇

　　針對公司招聘崗位類(lèi)型需求以及人員招聘緊急程度，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：

　　1、網(wǎng)絡(luò )招聘：拿智聯(lián)招聘舉例，作為一個(gè)招聘人員，首先要熟悉上海人才市場(chǎng)情況，另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡(luò )招聘也不能守株待兔，要主動(dòng)搜索網(wǎng)絡(luò )上合適的人才，每日或每周二和周四組織相應數量的候選人參加面試，在此我們可以根據崗位需求狀況，安排各崗位候選人的比例，或者，某一天專(zhuān)項安排一個(gè)崗位面試，并找出最合適的人員，予以錄用。另外招聘人員要對候選人的成功率負責，避免出現費時(shí)費力最終無(wú)功的事情發(fā)生。同時(shí)如果公司招聘需求較多，還可考慮選擇更多的合適招聘網(wǎng)絡(luò )渠道，比如智聯(lián)招聘、樂(lè )職網(wǎng)等，具體要選擇哪個(gè)網(wǎng)絡(luò )，需要對公司需求進(jìn)行一個(gè)分析才可決定。

　　2、人才招聘會(huì )：現在是2月份，人才招聘會(huì )舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì )可以根據人才類(lèi)型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì )。另外，參加招聘會(huì )也是公司宣傳的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。

　　3、員工介紹：公司很多崗位專(zhuān)業(yè)性很強，比如美工、網(wǎng)頁(yè)設計、網(wǎng)絡(luò )推廣等專(zhuān)業(yè)崗位，就需要我們尋找對口人員，在此，公司的在崗員工的同學(xué)、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人，我們可以通過(guò)多種激勵手段(如現金獎勵)鼓勵員工向公司推薦人才，這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會(huì )因與在崗員工有某些相似，所以適合公司的可能性更大，另一方面，朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍，更易做到公司提倡的“合作、共享”，實(shí)現和諧共贏(yíng)。

　　4、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng )造精神，從而為公司創(chuàng )造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開(kāi)發(fā)員工的才智，培養員工一專(zhuān)多能，也為公司出現人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

　　5、校園招聘：現在是年初，也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年，所以上半年會(huì )有大量的大學(xué)生進(jìn)入人才市場(chǎng)，我們可以主動(dòng)出擊，聯(lián)系部分學(xué)校組織開(kāi)展校園招聘，這種方法成本低、針對性強，為公司補充新鮮血液，培養自己的人才非常有效，針對這種渠道招聘來(lái)的員工更需要我們的系統的提升培訓體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規劃，這種方式與內部提拔相結合甚為有效，從而為來(lái)年人員流動(dòng)高峰期做足準備工作。

　　6、人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁，我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系，代理部分崗位招聘業(yè)務(wù)，可以使人力資源部有更多的經(jīng)歷去把人員激勵工作做好，保證公司人員合理流動(dòng)比率，這種方法在特殊崗位常年保證不了時(shí)可以考慮。

　　以上只是集中常用的招聘渠道選擇，我們平時(shí)更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的，如網(wǎng)絡(luò )招聘和招聘會(huì )招聘的'結合，但是最主要的是我們要有一個(gè)強大執行力的招聘團隊去落實(shí)到位，所以在特殊時(shí)期有必要把招聘工作作為一個(gè)項目來(lái)對待，這樣可以有以下幾個(gè)好處：一、更加明確的權責;二、期限規定更加明確;三、招聘人員工作能力快速提升的重要手段。

　　二、招聘組織

　　一個(gè)有效的招聘團隊組織應該有以下幾個(gè)角色劃分：

　　1、組長(cháng)：主要是監督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

　　2、副組長(cháng)：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

　　3、招聘項目專(zhuān)員：嚴格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

　　招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加一個(gè)保險。

　　三、相應的支持工作

　　招聘工作作為人力資源管理工作的重要組成部分，不僅關(guān)系到培訓、薪資、績(jì)效等模塊的開(kāi)展，而且對公司的發(fā)展也起到關(guān)鍵性作用，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)需要穩定、高效的人才隊伍支持，這就需要我們具有強大的培訓機制來(lái)提升員工的素質(zhì)能力，需要公平合理的績(jì)效考評機制來(lái)衡量員工的業(yè)績(jì)，讓員工拿到滿(mǎn)意的薪酬，通過(guò)企業(yè)文化建設，開(kāi)展員工思想工作，從而為公司的發(fā)展提供一個(gè)最關(guān)鍵的保障。

　　以上只是一種招聘思路，具體的招聘方案就需要對公司現狀進(jìn)行了解，在此附上一個(gè)計劃表供領(lǐng)導參考。

招聘方案 篇2

　　公司自2xx年成立以來(lái)，在公司全體員工的共同努力及共同成長(cháng)的背景下，我們的產(chǎn)品在行業(yè)內獲得了很高的評價(jià)，與國內外知名企業(yè)三星、海信、馳訊等有了戰略性的合作，在公司蒸蒸日上的發(fā)展背景下，我們迎來(lái)了搬遷沙井新廠(chǎng)的又一次擴張；站在公司戰略高度，未來(lái)的中國，將不是一個(gè)單純代工、制造型的國家，公司的高層領(lǐng)導也在努力的去創(chuàng )造一個(gè)回饋型、學(xué)習型、穩定的團隊，帶領(lǐng)我們不斷前進(jìn)、不斷發(fā)展、不斷壯大；從老廠(chǎng)搬遷到新廠(chǎng)的過(guò)程中，由于各種原因，我們流失了一些員工，在此，我們真誠的希望他們能夠回來(lái)，共創(chuàng )中龍通的輝煌！我們同時(shí)有堅定的信念，相信人的智慧是無(wú)窮的，相信我們這樣的企業(yè)，用開(kāi)放的文化把良心、內心真誠的愛(ài)向社會(huì )去做傳播，有更加強烈的社會(huì )責任感，去堅定不移的`做“中龍通”品牌信用；堅定不移的區去建立快樂(lè )工作的家文化；堅定不移做標準化、制度化、流程化的制度、規則、平臺建立。

　　目的

　　公司的戰略性招聘，為企業(yè)儲備更多優(yōu)秀的員工，把本次全員招聘辦成一次成功的公司全員行動(dòng)！

　　適用范圍

　　公司中高管、業(yè)務(wù)人員、全體公司員工。

　　活動(dòng)方式

　　1、公司全體員工，都可以利用自己的上班之余時(shí)間，利用自己的資源，為工廠(chǎng)招聘生產(chǎn)部員工，通過(guò)各種渠道，為公司的員工儲備做出貢獻；

　　2、通過(guò)各自的社會(huì )關(guān)系，給各自的老鄉圈，以前的同事圈等發(fā)送公司招聘啟事，并留下自己的聯(lián)系方式以及人事部羅洪萬(wàn)（15999608114）的聯(lián)系方式；

　　3、各業(yè)務(wù)人員以及司機在拜訪(fǎng)客戶(hù)以及送貨的同時(shí)，將公司的招聘啟事在深圳關(guān)外、東莞各區鎮、中山等地的大工業(yè)區、招聘的集中區域進(jìn)行張貼，并留下自己的聯(lián)系方式以及人事部羅洪萬(wàn)（15999608114）的聯(lián)系方式。

　　激勵方式

　　1、所有新進(jìn)廠(chǎng)的新員工，人事部在辦理入職手續的同時(shí)，會(huì )將介紹人寫(xiě)入新員工入職信息表中；

　　2、對于通過(guò)老員工努力后招聘回來(lái)的新員工，按照新員工的數量，給予老員工100元/人的專(zhuān)項基金獎勵。當該新員工做滿(mǎn)兩個(gè)月轉正后，則再獎勵100元/人的專(zhuān)項基金；

　　3、所有專(zhuān)項基金獎勵實(shí)行當天兌現的方式，人事部對于獲得獎勵的人員，在公司范圍內張榜進(jìn)行通報表?yè)P。

　　關(guān)于招聘簡(jiǎn)介：

　　一、招聘的流程

　　提出招聘需求→招聘需求分析→招聘渠道的選擇→簡(jiǎn)歷初步篩選→填寫(xiě)招聘登記表→初試→復試→終面決定→薪資談判及學(xué)歷、履歷真實(shí)性核查→擬錄用報批。

　　二、招聘實(shí)施

　　1、提出招聘需求：由用人部門(mén)提出招聘需求，并提供明確的任職要求、崗位職責、招聘人數、上下屬關(guān)系及其他招聘基礎信息。

　　2、需求分析：人才招聘前做好招聘的需求分析，可大大提高招聘效率及降低招聘成本�？蓮囊韵聨讉�(gè)方面進(jìn)行需求分析：

　　2.1 基本工作職責和任職要求分析

　　若招聘的崗位為人員調動(dòng)或離職導致的空缺，則要分析原任職人員是否符合崗位任職要求？為何調動(dòng)或離職？等等。

　　若屬新增崗位，則需了解新增設崗位的目的、上下級匯報關(guān)系、主要工作職責、勝任要求、薪資范圍，甚至可進(jìn)一步了解需求部門(mén)的用人習慣等。

　　2.2 團隊發(fā)展階段及現有人員搭配分析

　　創(chuàng )業(yè)團隊和穩定發(fā)展團隊的招聘需求應有不同。對于開(kāi)辟新區域或新業(yè)務(wù)的部門(mén)，需重視求職者的業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力；對于成熟業(yè)務(wù)的部門(mén)，需重視綜合管理的能力。

　　新招人員與團隊現有人員之間的搭配也需考慮。如團隊內成員性格的互補、團隊人才梯隊的問(wèn)題等。

　　2.3 市場(chǎng)崗位人才供應分析

　　經(jīng)過(guò)以上兩方面的分析后，若還是沒(méi)有適合的目標招聘人群，往往因為兩種情況：一是行業(yè)競爭和人才需求競爭激烈，需求人才極度稀缺；二是新型行業(yè)，無(wú)類(lèi)似的崗位，市場(chǎng)上缺少成熟的人才可用。

　　當出現以上兩種情況時(shí)，招聘人員需將市場(chǎng)信息反饋給用人部門(mén)，建議用人部門(mén)對招聘崗位分解工作職責或適當降低部分要求，或嘗試招聘綜合素質(zhì)好具有勝任潛力的人員在使用中進(jìn)行培養。

　　3、招聘渠道的選擇：招聘渠道的選擇應在明確具體目標的前提下，廣泛收集和了解招聘崗位的供求情況，從招聘成本、質(zhì)量及時(shí)間性等幾個(gè)方面綜合考慮后，確定選擇適合的招聘渠道。

招聘方案 篇3

　　我校自20xx年3月6日面向全國發(fā)布招聘優(yōu)秀教師啟事以來(lái)，反應熱烈，共收到全國各地教師投來(lái)應聘報名簡(jiǎn)歷1800份。根據我校教師招聘計劃，現定于20xx年5月10、11日進(jìn)行應聘教師考試（z市在職在編公辦教師考試另行安排）。為保證考試有序進(jìn)行，特制定本方案：

　　一、考試時(shí)間、地點(diǎn)

　　考試時(shí)間：20xx年5月10日（筆試）

　　20xx年5月11日（面試）

　　考試地點(diǎn)：z市第一中學(xué)學(xué)術(shù)報告廳、德政樓二樓會(huì )議室（筆試）

　　z市第一中學(xué)1號教學(xué)樓（面試）

　　二、報到時(shí)間、地點(diǎn)

　　報到時(shí)間：20xx年5月9日（周五）

　　報到地點(diǎn)：學(xué)校招生辦（z市體育中心一樓）

　　報到需攜帶個(gè)人居民身份證和三張一寸免冠彩色相片辦理準考證

　　三、考試對象

　　4月30日前報名的.教師（含應、往屆師范類(lèi)畢業(yè)生；z市在職在編公辦教師、通用技術(shù)、計算機、體育、美術(shù)、音舞類(lèi)教師考試時(shí)間另行安排）。

　　四、考試方式

　�。ㄒ唬┕P試

　　應聘教師均需參加我校招聘崗位學(xué)科的筆試。根據筆試成績(jì)從高到低確定5月11日的面試考核名單。

　�。ǘ�）面試

　　1、面試以分學(xué)科說(shuō)課的形式進(jìn)行；

　　2、小學(xué)、初中、高中面試說(shuō)課內容于面試前隨機抽�。ㄕf(shuō)課備課時(shí)間為30分鐘）；

　　3、面試說(shuō)課時(shí)間為15分鐘。

　　五、考試科目

　　筆試為分學(xué)科閉卷考試（報考崗位相對應的學(xué)科）�？荚嚳颇繛檎Z(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、政治、物理、化學(xué)、生物、歷史、地理。

　　六、考試注意事項

　　1、應聘人員參加我校招聘考試食宿自理（我校網(wǎng)站提供考場(chǎng)周邊酒店聯(lián)系方式）；

　　2、應聘人員須提前二十分鐘到達考場(chǎng)；

　　3、應聘人員進(jìn)入試室須出示個(gè)人身份證和準考證。

　　七、試室安排

　　筆試、面試試室安排表在5月9日應聘教師報到時(shí)發(fā)放。

　　八、確定簽約人員

　　我校董事會(huì )根據進(jìn)入面試人員總成績(jì)（筆試成績(jì)、面試成績(jì)）從高到低擇優(yōu)確定簽約對象。簽約人員須于十天內提供縣級（含縣級）以上第一人民醫院體檢證明（可郵寄，統一順豐快遞，以郵戳時(shí)間為準，逾期當自行放棄錄用處理）。

　　九、組織機構及分工（略）

　　十、具體日程工作安排（略）

招聘方案 篇4

　　一、主辦單位

　　xx省教育考試院

　　二、承辦單位

　　xxx省人才中心

　　三、大會(huì )規模

　　120家用人單位，將面向自考畢業(yè)生提供5000余個(gè)就業(yè)崗位。

　　四、大會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)

　　時(shí)間：20xx年6月9日（周六）8：30-14：00

　　地點(diǎn)：xx科技會(huì )展中心（a館）

　　地址：xxx

　　乘車(chē)路線(xiàn)：乘坐xx路公交車(chē)到東湖開(kāi)發(fā)區下車(chē)即到。

　　五、入場(chǎng)方式

　　凡xx省高校畢業(yè)生（或將畢的考生）均可免費入場(chǎng)。求職者憑有關(guān)證件（畢業(yè)證書(shū)）入場(chǎng)。

　　六、有關(guān)要求

　　1、各單位要切實(shí)加強學(xué)生的安全教育，服從現場(chǎng)指揮。由學(xué)校統一組織學(xué)生參加招聘會(huì )的，必須安排專(zhuān)人帶隊，確保安全。

　　2、各單位要預先摸清即將畢業(yè)人數（分專(zhuān)業(yè)）、20xx年上半年畢業(yè)人數（分專(zhuān)業(yè)）、可以組織參加招聘會(huì )的畢業(yè)生實(shí)際人數（分專(zhuān)業(yè)），并制作成excel格式統計報表，于20xx年5月30日將電子版傳送至組委會(huì )辦公室。

　　3、各單位要認真組織，動(dòng)員尚未落實(shí)崗位的自學(xué)考試畢業(yè)生參加招聘會(huì )，并適當提供就業(yè)培訓與指導服務(wù)。

　　4、用人單位提供的`包括單位簡(jiǎn)介、崗位需求、聯(lián)系方式等信息，由xx省人才中心在招聘會(huì )前發(fā)布。

　　5、各單位要充分利用xx省人才中心資源優(yōu)勢，進(jìn)一步加強人才市場(chǎng)各類(lèi)信息的相互貫通，更好地為畢業(yè)生和用人單位服務(wù)。

招聘方案 篇5

　　公司從年十月份后受到金融風(fēng)暴一定影響后，公司訂單數量有一定減少，但影響相當并不太大。有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據各車(chē)間填寫(xiě)的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現制訂20xx年招聘工作計劃。

　　第

　　一、需要招聘人數及工種

　　根據公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規模的`擴大，現確定招聘工種及人數。（如下表）車(chē)間名稱(chēng)需要工種需要人數（男/女）合計

　　xx車(chē)間焊接工女（65）65人

　　xx車(chē)間注塑工男（5）、女（10）15人

　　xx車(chē)間操作工女（70）70人

　　xx車(chē)間操作工男（10）、女（6）16人

　　xx車(chē)間操作工男（15）女（15）30人

　　xx車(chē)間操作工女（10）10人

　　總計男（65）、女（381）446人

　　第

　　二、需要招聘要求及條件

　　1、初中以上文化，年齡18~35周歲；2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶(hù)口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶(hù)籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件）。

　　第

　　三、需要招聘時(shí)間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

　�、賹�20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

　�、诿恐�

　　二、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　�、僭谥苓叺貐^大量張貼廣告；

　�、谠诮o員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴大宣傳范圍；

　�、弁ㄟ^(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；

　�、苈�(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；

　�、莞魅瞬攀袌�(chǎng)招聘會(huì )；

　　6公司內部員工轉介等。

　　第

　　四、成立招聘小組

　　1、小組成員：

　　組長(cháng)：xxx（人力資源部經(jīng)理）

　　組員：xxx、xxx、xxx

　　2、小組職責：

　　每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計劃，組長(cháng)負責制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；

　　組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務(wù)等。

　　第

　　五、制定招聘工作時(shí)間表（略）

　　第

　　六、招聘費用預算及效果分析

　　1、各種招聘費用清單：

　�、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；

　�、谥薪闄C構招聘費用：x元/人；

　�、蹎T工介紹費用：x元/人；

　�、茑]寄信件費用：x元/封；

　�、萋�(lián)系各中專(zhuān)院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬；

　�、拚衅笗�(huì )攤位費：x元/場(chǎng)。

　　2、招聘效果分析：

　�、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。

　　費用計算方式：（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=？元/年

　�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

　　費用計算方式：x元/人*446人*85%=？元/年

　�、壅衅笗�(huì )攤位費：x元

　　綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：？元+？元+x=？元。

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招聘的方案02-28

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招聘方案范文05-16

招聘活動(dòng)方案11-13

人員招聘方案11-24

招聘的活動(dòng)方案11-20

公司招聘方案11-28

關(guān)于招聘方案12-04

企業(yè)招聘方案01-12

人事招聘方案01-14