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最新招聘工作總結

時(shí)間:2022-06-20 22:49:49 招聘選拔 我要投稿

最新招聘工作總結(通用6篇)

  時(shí)間飛快,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,回顧過(guò)去的工作,倍感充實(shí),收獲良多,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧!相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧,下面是小編為大家整理的最新招聘工作總結(通用6篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

最新招聘工作總結(通用6篇)

  最新招聘工作總結1

  20XX年上半年,按照公司年度既定計劃部署,招聘工作有序開(kāi)展,現將半年度招聘工作總結如下。

  一、招聘工作總體情景

  上半年,人力資源部組織參加現場(chǎng)招聘80余次,參加學(xué)校招聘9場(chǎng),收集各類(lèi)簡(jiǎn)歷信息3000余條,組織集團面試11場(chǎng),共面試大專(zhuān)以上管理人員249人,錄用82名,實(shí)報到72人,簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人;就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥媱,滿(mǎn)足了各單位對管理人員的需求。

  在一線(xiàn)人員招聘方面,人力資源部進(jìn)取協(xié)助、配合各單位招聘一線(xiàn)操作人員,基本滿(mǎn)足各單位對一線(xiàn)操作人員的需求。公司接下輕軌項目后,面臨著(zhù)保潔員缺口較大的問(wèn)題,人力資源部從4月中下旬開(kāi)始,經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )、報紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道,進(jìn)取招聘保潔員,到4月28日輕軌項目正式接管后,保潔員已基本滿(mǎn)足項目運行。

  為規范招聘工作流程,做好與各單位的銜接,人力資源部5月份著(zhù)手對《招聘管理制度》進(jìn)行修訂,目前修訂版本已基本定稿,進(jìn)入試運行和征求意見(jiàn)階段,后續將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習并貫徹執行。

  二、招聘渠道的維護與拓展

  20XX年上半年,人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎上,進(jìn)一步拓展招聘渠道,深化校企合作。

  1、在利用常規人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí),進(jìn)取關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費的勞務(wù)市場(chǎng),比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區職業(yè)介紹所等,這類(lèi)勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力,能更好地滿(mǎn)足公司對一線(xiàn)操作人員的招聘需求。

  2、進(jìn)一步拓展學(xué)校招聘。在維護揚州大學(xué)、揚州商校、蘇州經(jīng)貿學(xué)院、園區服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校招聘渠道以外,今年進(jìn)取拓展并參加了蘇州農業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校招聘,另外與蘇大應用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。

  3、深化校企合作。5月份,完成了與揚州商校新一年度的校企合作協(xié)議,并邀請負責學(xué)生就業(yè)的教師來(lái)公司實(shí)地參觀(guān);6月份,與職業(yè)學(xué)院簽訂了“東吳班”的`定向培養三方協(xié)議書(shū),在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎上,進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權利與義務(wù)。

  4、充分利用趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,必要時(shí)經(jīng)過(guò)置頂服務(wù),吸引求職者關(guān)注公司,獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。

  三、招聘費用統計分析

  上半年共發(fā)生招聘費用55940元,費用明細如下表:

  從現場(chǎng)招聘發(fā)生的費用來(lái)說(shuō),數額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高,另一方面則是因為今年參加的現場(chǎng)招聘絕大部分是園區、市區、新區和婁葑的常規收費場(chǎng)次,而一些免費或收費較少的場(chǎng)次參加較少。

  四、招聘工作中的問(wèn)題和不足

  1、一線(xiàn)操作人員仍有較大缺口,部分項目一線(xiàn)人員需求比較緊急。下半年工作中,要進(jìn)一步加大一線(xiàn)人員的招聘力度,加強與各分部的協(xié)作配合。針對現場(chǎng)招聘一線(xiàn)人員效果不好的情景,進(jìn)取探索行之有效的招聘渠道。

  2、兼職招聘員隊伍建設尚不完善,流程環(huán)節的銜接仍不太順暢,制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。

  3、樹(shù)立招聘工作的成本意識,加強對招聘工作的成本收益分析,探索貼合公司情景,性?xún)r(jià)比優(yōu)良的招聘模式,杜絕招聘工作的盲目性,最大限度地減少資源浪費。

  4、管理人員的筆試、面試工作有待完善,從目前的開(kāi)放式、主觀(guān)性強的面試考核方式,向結構化、專(zhuān)業(yè)化的面試考核方式轉變,在崗位分析的基礎上,提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征,使面試考核有法可依,有章可循。這也是今后開(kāi)展招聘工作的一大課題。

  20XX年上半年的招聘工作,有必須的階段性成果,也有很多問(wèn)題和不足,在今后的工作中,我要繼續投入飽滿(mǎn)的熱情,發(fā)揮優(yōu)勢,改善不足,進(jìn)一步做好公司招聘工作,為各單位及時(shí)輸送適宜的人力資源。

  最新招聘工作總結2

  根據企業(yè)發(fā)展需要,公司擬從長(cháng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘15名煤制大專(zhuān)畢業(yè)生。雖然這樣的活動(dòng)并不新鮮,但因為此前只是參與過(guò)一次,而并沒(méi)有真正組織過(guò)類(lèi)似的活動(dòng),所以需要把各種細節問(wèn)題要盡量考慮周全,至少不能給學(xué)院的老師、學(xué)生留下組織工作亂七八糟的印象。為方便今后開(kāi)展類(lèi)似的工作時(shí)有所借鑒,現對本次工作總結如下:

  一、先制定《招聘工作方案》

  應至少明確以下內容:成立機構,明確主要組織人;確定時(shí)間和地點(diǎn);確定招聘考核內容(面試和筆試);確定答復時(shí)間和通知方式;

  二、制定出工作流程

  最好的流程是:工作人員或應聘人員不需要反復詢(xún)問(wèn)就知道全部的工作內容,第一項考核內容結束后就知道下一個(gè)內容是什么,該到什么地方去落實(shí)什么新的內容。本次流程是:

 。ㄒ唬┐罅鞒蹋海☉溉藛T及相關(guān)人員到齊后)開(kāi)會(huì )————(會(huì )議結束)進(jìn)入面試程序————(面試結束)就餐————(就餐結束)招聘組人員交流意見(jiàn),由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應聘者參觀(guān)————向應聘學(xué)生單位負責人交流整體面試印象————向礦長(cháng)匯報招聘工作情況————向學(xué)校和學(xué)生通報最后結果或意見(jiàn)。

 。ǘ┬×鞒蹋

  1、會(huì )議:

 、傧冉忉屍髽I(yè)基本情況

 、谡f(shuō)明本次招聘的目的

 、壅f(shuō)明(招聘)面試的程序及注意事項

 、芷渌麅热

 。ㄗ⒁猓簳(huì )議只是招聘工作的一項插曲內容,所以應對總時(shí)

  時(shí)間和每個(gè)講話(huà)者的時(shí)間給予限定。)

  2、面試:

 、傧鹊怯泜(gè)人信息

 、诟鶕皞(gè)人信息登記處”的安排,到相關(guān)面試點(diǎn)參加面試

 、廴棵嬖圏c(diǎn)(或按規定需要通過(guò)的面試點(diǎn))面試結束,到筆試點(diǎn)進(jìn)行筆試④結束

 。ㄗ⒁猓罕敬挝覀兪前衙嬖圏c(diǎn)設置為三個(gè)統一內容的面試點(diǎn),如果條件成熟的時(shí)候,可以讓每個(gè)面試點(diǎn)考核不同的內容。)

  三、落實(shí)好具體細節

  1、在方案制定上一定要嚴謹,因為方案是否周密直接影響著(zhù)整個(gè)活動(dòng)質(zhì)量;

  2、選擇好活動(dòng)場(chǎng)所,定死時(shí)間,公司相關(guān)人員必須按時(shí)到場(chǎng),需要講話(huà)時(shí)要盡量精練等,因為我們在選擇學(xué)生的同時(shí),我們所展示的這一切也是學(xué)生衡量企業(yè)實(shí)力和管理的最直接的'依據;

  3、整個(gè)活動(dòng)或活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節都要作到善始善終:

  比如:

 、僖趯W(xué)生到礦的第一個(gè)集合點(diǎn)公示整個(gè)活動(dòng)的相關(guān)場(chǎng)所位置示意圖、面試程序等信息;

 、趥(gè)人信息登記結束后要告訴學(xué)生下一個(gè)環(huán)節是什么。

 、壅衅富顒(dòng)正式開(kāi)始前,有關(guān)人員應召開(kāi)協(xié)調會(huì )議,統一意見(jiàn),落實(shí)分工,強調注意事項等。

 、芪谋緶蕚洌夯顒(dòng)開(kāi)始前,招聘辦公室人員應積極準備好全部文本資料,活動(dòng)結束,應積極主動(dòng)將本次活動(dòng)的全部資料收集并進(jìn)行整理,然后為每個(gè)學(xué)生建立起基礎檔案。

 、莞鶕C合審查意見(jiàn)并報礦長(cháng)批準后,將結果盡快通知學(xué)校和本人。)

  4、其他:方便的時(shí)候準備好條幅,落實(shí)照相人員。(至少可以為公司宣傳活動(dòng)收集起一些素材。)

  四、不足和今后應注意的方面

  1、收集規范的招聘工作方案和工作程序,以逐步規范;

  2、收集并了解相關(guān)的提問(wèn)內容及通過(guò)這樣的提問(wèn)想要掌握的信息,以提高招聘人員的業(yè)務(wù)素養;

  3、從場(chǎng)地布置上要逐步規范;

  4、組織部門(mén)應在活動(dòng)結束后,應及時(shí)制定出完善的對被錄用學(xué)生的指導和考核方案;

  5、以平常的心態(tài),全面衡量被招聘對象。

  6、如果有招聘意想,應積極主動(dòng)與院校聯(lián)系。

  最新招聘工作總結3

  人力資源管理工作是現代企業(yè)管理的重要模塊,招聘工作作為人力資源管理工作的第一首要任務(wù),起著(zhù)舉足輕重的作用。

  招聘工作從字面意義上理解,便是及時(shí)招錄到匹配人才;招聘從深層動(dòng)態(tài)管理過(guò)程來(lái)講,便是一系列的細節組成,具體包括:公司及部門(mén)的年度人員編制、各崗位職責分析及任職要求、用人申請的管控、專(zhuān)業(yè)有效的人才測評方法、標準化的面試流程、面試方法的合理選擇與執行、招聘渠道的多方優(yōu)化管理、試用期員工動(dòng)態(tài)管理、行業(yè)人才及專(zhuān)業(yè)人才的積累、競爭對手人才信息的積累、招聘效果的分析管理等,該系列過(guò)程分解為每一個(gè)小細節,便成為招聘工作中的每一個(gè)匯總表單、每一次電話(huà)邀約、每一份合同簽訂、每一次不同的面談溝通、每一項費用的預算支出;這一系列的過(guò)程管理便為了產(chǎn)生同一個(gè)結果:通過(guò)合理方法招錄到匹配人才,及時(shí)到位后并能盡快適應開(kāi)展工作,為公司減少人員流動(dòng)及培訓成本。

  考慮目前公司的招聘工作現狀,公司的人員配置渠道呈現多樣化,具體包括:招聘網(wǎng)絡(luò )渠道、獵頭管理、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站渠道;在招聘網(wǎng)站的甄選及合同續簽、合同款項合作內容選擇、 合作方式、價(jià)位談判及支付方式、售后服務(wù)跟蹤、簡(jiǎn)歷投遞比對分析等環(huán)節應加強,合理分析網(wǎng)站的價(jià)值有效性(投遞量與查閱量、投遞簡(jiǎn)歷匹配度、匹配的可搜索簡(jiǎn)歷數、職位發(fā)布的有效期、不同網(wǎng)站的適應性崗位、價(jià)格對比),充分利用好招聘網(wǎng)站,在發(fā)布招聘職位的同時(shí)做好華澳麗康的宣傳工作;在獵頭渠道的管理上,應匯總以往合作對象,整理分析價(jià)值性,具體應包括:簡(jiǎn)歷推薦速度與匹配度、款項支付方式及價(jià)格、人才推薦的售后跟蹤、人才推薦的真實(shí)度與專(zhuān)業(yè)度;針對比對分析,開(kāi)發(fā)新獵頭的工作應保持動(dòng)態(tài)進(jìn)行,不將重要崗位分布于唯一獵頭,適時(shí)開(kāi)發(fā)新的行業(yè)獵頭,降低招聘風(fēng)險;在行業(yè)網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)上,應開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)的化妝品網(wǎng)站和生物工程網(wǎng)站,對目前已用的化妝品網(wǎng)站考慮是否繼續合作。

  在面試流程方面,應加強面試技巧的積累學(xué)習,充分參加專(zhuān)業(yè)的面試技巧培訓及溝通培訓,對簡(jiǎn)歷篩選要素、電話(huà)邀約要素、電話(huà)邀約方式、電話(huà)邀約注意事項、面試問(wèn)題設置、面試問(wèn)題提問(wèn)方式、面試問(wèn)題涵蓋面、面試注意事項、面試接待安排、復試接待安排、面試評價(jià)標準及面試評價(jià)填寫(xiě)要素、復試通過(guò)后的入職邀約、入職交接通知、入職手續辦理、入職后的工作安排等都應該進(jìn)一步加強學(xué)習,專(zhuān)業(yè)度高的招聘人員會(huì )利用好每一個(gè)電話(huà)及每一份簡(jiǎn)歷,在有限的時(shí)間內招聘到合適的人才,同時(shí)做好公司對外的形象宣傳。

  人才積累方面,應將已面人員信息記錄,對可調配崗位或可儲備人員進(jìn)行登記,入人才長(cháng)單,及時(shí)更新并補充完善;對已投遞簡(jiǎn)歷但可儲備崗位人才信息進(jìn)行登記,入人才長(cháng)單,及時(shí)更新補充完善;對競爭對手崗位設置、組織架構、人員信息、人才流向、薪酬結構及水平等進(jìn)行跟蹤登記、對關(guān)鍵性人才(如研發(fā)崗、技術(shù)崗、經(jīng)理級以上崗)等信息應積累入人才長(cháng)單,并補充完善。集團現有上市意向,而對于人力資源招聘工作的要求會(huì )更加細致與嚴謹,公司日后的發(fā)展會(huì )朝向日化、原料藥研發(fā)行業(yè)進(jìn)攻,而對于這些行業(yè)的人才現狀、人才分布、人才結構、人才薪酬范圍、人才信息更要提前進(jìn)行關(guān)注及整理匯總,專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)強且行業(yè)經(jīng)驗豐富的人才是我們急需的,而招聘組成員也應在此多加關(guān)注。

  法律知識的積累,具體包括:勞動(dòng)合同制定及更改續簽的.相關(guān)規定、法定節假日的相關(guān)規定、公司內部制度規定、傷殘補償規定、當地最低工資標準規定、社保辦理流程及繳納比例、競業(yè)限制相關(guān)規定、保密協(xié)議相關(guān)規定;在充分了解各項規定政策的基礎上能明確地回答應聘者的各項提問(wèn),保證在面試環(huán)節中真實(shí)、充分地展示我司政策及各項福利。

  目前,公司的招聘工作開(kāi)展順利,可借鑒經(jīng)驗豐富,但依據公司的戰略目標,考慮集團發(fā)展趨勢,未來(lái)幾年我們在上市的準備過(guò)程中,招聘工作的開(kāi)展也應緊跟公司步伐,在以集團存在的前提下,依據伊美娜及奧蔓的經(jīng)營(yíng)體制,在門(mén)店加盟人員需求配置方面應共同協(xié)作,充分了解基礎崗位的崗位分析及任職要求,開(kāi)拓校園合作渠道為基礎崗位培養儲備人才,尤其存在大量需求的崗位(如:督導、美容師等)可建立校園合作方式,固定吸納新生力量進(jìn)入團隊,該合作方式可與子公司及集團間共享。在門(mén)店經(jīng)營(yíng)擴張人員大量需求的情況下,招聘小組在崗位發(fā)布協(xié)助、崗位簡(jiǎn)歷搜集、簡(jiǎn)歷推薦、面試協(xié)助安排、面試效果跟蹤方面也應給與配合。

  集團現各大中心(如:項目中心、產(chǎn)品中心、財務(wù)中心、行政中心、人力資源中心等),而對于各中心存在的崗位,在人員招錄過(guò)程中的人才測評方法也有所不同,履歷分析、性格分析方法、硬件使用考試、心理測驗、情景模擬、評價(jià)中心技術(shù)等方法也應針對不同崗位進(jìn)行實(shí)施分析。運用專(zhuān)業(yè)的測評方法減少面試評價(jià)中的技術(shù)風(fēng)險,從而減少人員流動(dòng)成本。

  在定員編制工作中,年度編制預算在年前進(jìn)行開(kāi)展后,應具體分布到各月份執行,對新增加的招聘需求管理,應嚴格審核用人需求及編制情況,減少編制外預算,從而減少不可控的工作內容。

  招聘工作的開(kāi)展及執行與各部門(mén)的需求及配合密切相關(guān),積極的協(xié)作配合可以縮短招聘周期,提高招聘成效,嚴格的制度及合理的流程是我們追求的目標,招聘小組承諾將以更加專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力為各部門(mén)服務(wù)!

  最新招聘工作總結4

  為了進(jìn)一步優(yōu)化教師隊伍結構,打造高素質(zhì)的教師隊伍,不斷提升我區教育教學(xué)水平,為爭創(chuàng )省教育強區供給強有力的師資保障,滿(mǎn)足全區教育事業(yè)快速、可持續發(fā)展的需要,20xx年,xx區教育局面向社會(huì )公開(kāi)招聘了具有教師資格的全日制大學(xué)碩士研究生及本科畢業(yè)生。

  為了確保招聘工作的順利進(jìn)行,我們成立了由主管教育副區長(cháng)xxx擔任組長(cháng)的招聘工作領(lǐng)導小組,對整個(gè)招聘工作全面負責。招聘工作嚴謹有序、程序規范、考核資料全面合理,充分體現了公正、公平、公開(kāi)、擇優(yōu)的原則,圓滿(mǎn)完成了招聘工作任務(wù)。

  此次教師招聘工作呈現以下四個(gè)特點(diǎn):一是學(xué)科多,基本涵蓋了中小學(xué)所有課程的學(xué)科教師;二是范圍廣,面向社會(huì )公開(kāi)招聘,應聘教師來(lái)自全國各高等學(xué)校的畢業(yè)生和省內外重點(diǎn)中學(xué);三是招聘條件高。要求報名者全部為全日制本科以上畢業(yè)生,在職教師需為市級以上骨干教師;四是操作規范。為保證招考工作公平、公正、公開(kāi),從始至終政策執行徹底,程序運行規范,標準要求高嚴。首先嚴把報名關(guān),檢驗有關(guān)證件是否齊全,審查相應材料是否充分,務(wù)求報考人員學(xué)歷達標、年齡適宜、專(zhuān)業(yè)對口;筆試、面試工作組織嚴密,監控到位,監考、閱卷、評判和成績(jì)公示等所有環(huán)節都公開(kāi)透明,陽(yáng)光操作。此外,為更加開(kāi)放透明,還建立了電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )等多維立體的監督體系,方便社會(huì )的參與監督。依照有關(guān)程序,52名應聘者經(jīng)過(guò)筆試,22人參加了面試及綜合素質(zhì)的'考核,最終11名應聘者被錄用。同時(shí),我們還從新賓、清原招聘了3名省級骨干教師。近幾年來(lái),我區面向社會(huì )招聘大學(xué)生30余人,按學(xué)校招聘崗位計劃充實(shí)到教育教學(xué)第一線(xiàn)。區教師進(jìn)修學(xué)校和新錄用教師的基層學(xué)校采取了“四結合”措施抓好新聘教師崗前培訓工作:集中培訓與自學(xué)提高相結合,專(zhuān)題輔導與研討互動(dòng)相結合,理論學(xué)習與實(shí)踐指導相結合,培訓管理與考核激勵相結合。培訓資

  料為專(zhuān)業(yè)知識、教學(xué)技巧、工作藝術(shù)、思維轉換、課程理念、師德修養,培訓重點(diǎn)為教育政策法律法規、班主任工作理論與實(shí)踐、中小學(xué)教師師德規范等的系統培訓,提高新教師適應崗位教學(xué)的本事和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平。目前,這批新招錄的教師熱愛(ài)教育事業(yè),遵循教育規律,具有愛(ài)崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取的拚搏精神,他們將先進(jìn)的教育理念、嚴謹的工作態(tài)度、良好的師德師風(fēng)、無(wú)私的奉獻精神投入到教育教學(xué)工作中來(lái),給xx教育注入了新鮮血液,增添了生機和活力。

  提高教育教學(xué)質(zhì)量和教育綜合競爭力的基礎與關(guān)鍵是建設一支高水平的師資隊伍。本次教師的成功招聘,有效緩解了我區部分學(xué)校師資力量薄弱的局面,對促進(jìn)義務(wù)教育師資均衡發(fā)展和教育教學(xué)質(zhì)量的提高起到了很好的推動(dòng)作用。

  最新招聘工作總結5

  今年招聘工作在吸取總結往年經(jīng)驗的基礎上,在招聘流程及渠道方面做出了改善和完善,取得了必須的成果,F對上半年招聘工作總結如下:

  一、招聘工作概況

 。ㄒ唬┗玖鞒

 。ǘ⿻r(shí)間安排

  2月下旬:匯總科室用人需求

  3月—4月:設計醫院招聘啟事,與人才市場(chǎng)、網(wǎng)站、院校進(jìn)行聯(lián)系,發(fā)布招聘啟事;參加學(xué)校春季招聘會(huì )及人才市場(chǎng)招聘會(huì );接待應聘人員、整理應聘資料、錄入備用人才信息庫,篩選簡(jiǎn)歷。5月上旬:通知應聘者面試5月中旬:進(jìn)行面試5月下旬:進(jìn)行筆試(復試)。

  6月上旬:匯總經(jīng)過(guò)復試人員名單,報業(yè)務(wù)部門(mén)審核,上辦公會(huì )審批6月中旬:通知合格人員準備材料及報到時(shí)間。

  二、招聘數據統計

  今年先后有31個(gè)科室上報了用人需求,計劃招聘人數68人,實(shí)際招聘人數48人。

 。ㄒ唬┗緮祿

 。ǘ⿲W(xué)歷比例:

  1、1214名應聘人員當中,本科生有827人,占68%;研究生有387人,占32%;

  2、106名面試人員中,本科生共80人,占75%,研究生共26人,占25%;

  3、48名錄取人員中,本科生共35人,占73%,研究生共13人,占27%。

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  三、今年招聘工作情景分析

  今年招聘工作較往年更加規范、透明;人才質(zhì)量也較往年有很大提高,具體情景分析如下:

 。ㄒ唬﹥(yōu)點(diǎn):

  1、招聘渠道多樣化。今年除了采取往年參加現場(chǎng)招聘會(huì )及內部推薦的方式外,首次采用了網(wǎng)絡(luò )招聘。3月份先后在全國前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了醫院人才招聘信息,應聘者能夠經(jīng)過(guò)現場(chǎng)報名及電子郵件的方式投遞簡(jiǎn)歷。截止到4月x日,共收到簡(jiǎn)歷1200余份,為招聘工作供給了充足的人才資源。

  2、招聘流程規范化。嚴格按照招聘流程開(kāi)展工作,并按專(zhuān)業(yè)分別進(jìn)行了外科、內科、技類(lèi)、藥學(xué)、醫學(xué)工程、麻醉專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)場(chǎng)面試會(huì )。并強化機關(guān)指導科室的職能作用,每場(chǎng)面試會(huì )都有業(yè)務(wù)部門(mén)及相關(guān)用人部門(mén)的領(lǐng)導參與評分,面試結果比較客觀(guān)、公平。

  3、公開(kāi)招聘、公平競爭、挖掘人才。嚴格按照招聘標準,從人才信息庫中挑選優(yōu)秀人才,公開(kāi)面試,現場(chǎng)評分,公布結果,杜絕了不公平競爭,也給優(yōu)秀人才充分展示自我的舞臺。

 。ǘ┤秉c(diǎn):

  1、計劃招聘執行力不強。主要表此刻以下兩個(gè)方面:一是用人科室用人需求上報不及時(shí),造成制定招聘計劃不準確;二是個(gè)別科室不按流程招聘,不能保證招聘人才質(zhì)量。

  2、招聘工作環(huán)節銜接不緊湊。投遞簡(jiǎn)歷和面試間隔時(shí)間太長(cháng),異常是在就業(yè)高峰期的應屆畢業(yè)生,擇業(yè)機會(huì )比較多,因為間隔時(shí)間過(guò)長(cháng),導致人才流失。

 。ㄈ└纳埔庖(jiàn)

  1、加強計劃招聘的執行力度,嚴格按照招聘流程實(shí)施招聘工作,

  督促各科室及時(shí)上報用人需求。尤其是上半年為應屆畢業(yè)生的就業(yè)高峰期,不一樣于平時(shí)的零星招聘,上半年的招聘工作是成批量的,僅有及時(shí)匯總各科室的`用人需求計劃,才能保證招聘工作的有效性。

  2、合理安排招聘工作時(shí)間,縮短投遞簡(jiǎn)歷及面試之間的間隔,讓?xiě)溉藛T在較短的時(shí)間內便能接到面試通知,使得工作更緊湊,從而防止人才流失。

  3、合理設計招聘啟事,注意細節。比如報名方式里要求應聘人員發(fā)電子簡(jiǎn)歷時(shí)注明姓名及專(zhuān)業(yè),不要重復投遞簡(jiǎn)歷。吸取本次招聘工作的經(jīng)驗教訓,更好的利用網(wǎng)絡(luò )招聘的優(yōu)勢。

  4、加強與各醫學(xué)院校就業(yè)指導中心的聯(lián)系,保證充足的生源。

  最新招聘工作總結6

  20xx年即將過(guò)去,回顧這年的工作不禁感慨萬(wàn)千,這一年里我被擔任人事招聘專(zhuān)員,在此工作中,我用我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識及多年來(lái)對人事管理工作經(jīng)驗,根據公司實(shí)際情景及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計劃,現實(shí)告訴我“僅有管好人,才能管好事”,所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實(shí)際情景不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng )新,另一邊依然用我的初步計劃認真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作,首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制,逐步根據公司大的有關(guān)規章制度及公司實(shí)際情景進(jìn)行完善,最終對人事管理有了一套基本規范的規章制度。

  在9月底因公司人事調整,從xx月x日起被晉升為本部門(mén)經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作,在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持、指導下以及各部門(mén)的配合下,按照公司方針政策,行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn):做好日常對外、對內工作,進(jìn)一步提高工作效率,確保各項工作的正常運作;進(jìn)一步強化各項服務(wù)工作,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供給周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng )新人力資源管理工作,為公司發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供給動(dòng)力支持;加強制度執行力度等。自10月1日起擔任部門(mén)經(jīng)理(代)的工作中,也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),適時(shí)調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

  回首過(guò)往,公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài),令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感激!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手,也因為有你們的幫忙,才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階,較好的完成各項工作任務(wù)。

  一、人事管理

  1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,并根據公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門(mén);對公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,并進(jìn)行會(huì )簽下發(fā);解釋并監督各部門(mén)對已下發(fā)文件的執行情景,并做進(jìn)一步指導實(shí)施。

  2、建立、建全、規范人事檔案(新進(jìn)、離職、調動(dòng)、升級)管理:

 、胖匦聦ΜF有人員進(jìn)行了建檔工作,現員工檔案齊全。

 、茖Ω鞑块T(mén)、人員進(jìn)行分組建檔,便于工作操作和核查、調動(dòng)和管理。

 、寝k理公司新進(jìn)、離職、調動(dòng)等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔,便于查證;同時(shí)做好調動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管,月底傳新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員資料到財務(wù)部。

 、葘(shí)行各部門(mén)負責人對在職人員的人數每月進(jìn)行統計,并對離職人員、新進(jìn)、調動(dòng)人員作月統計并進(jìn)行核對,方便了部門(mén)、人事、財務(wù)查找、結算管理,增強了人力資源管理。

 、、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

  3、人員招聘:

 、鸥鞑块T(mén)傳遞人員增補單。

 、聘鶕块T(mén)人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工,以配備各崗位;經(jīng)過(guò)采取一系列切實(shí)措施,如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效。

  4、員工住宿情景。每月對員工的住宿情景進(jìn)行統計,并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部,按公司有關(guān)規章制度給予住房補貼的`發(fā)放。

  5、嚴肅勞動(dòng)紀律。

 、偶訌娍记诠芾,在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間,規范考勤制度。

 、茋栏窨记谥贫嚷氊煹穆鋵(shí)。

 、羌訌娬垼ㄐ荩┘僦贫、放行條管理,對不履行請(休)假手續或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等,堅決予以查實(shí)并作來(lái)源理,這樣即維護考勤制度的嚴肅性,又從另一方面激勵了在崗員工的進(jìn)取性,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

  6、認真做好常規工作,包括:優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項工作。

  7、人事月統計工作。每月對公司全廠(chǎng)各部門(mén)人數進(jìn)行匯總,對新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員進(jìn)行備注。

  8、收集信息,做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲備,提高辦公效率。

  二、行政、辦公室、總務(wù)

  1、貫徹執行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò )溝通工作,及時(shí)向領(lǐng)導反映情景,反饋信息;搞好各部門(mén)間相互配合,綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

  2、根據領(lǐng)導意圖,起草有關(guān)規章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達有關(guān)部門(mén)辦理,為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)供給了有力的保證;同時(shí),檔案管理做到井然有序,隨時(shí)為公司查詢(xún)服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作,能按規定的時(shí)間和資料要求完成。

  3、協(xié)助公司領(lǐng)導,完善、制定公司規章制度,并執行貫徹公司規章制度。

  4、加強溝通:與員工應對面解決問(wèn)題,使員工工作有章可循,做到違紀有據可查,使他們了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤質(zhì)量的提高。

  5、能很好地履行崗位職責,辦事效率的提高。

  6、監督、管理、檢查方面:每一天對公司各部門(mén)環(huán)境衛生、消防、紀律檢查工作,有異常情景進(jìn)行現場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)現的違紀、違規、等各種不良現象及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行處理;為公司加強管理、提高后勤服務(wù);認真收集信息,全面、準確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情景,分析工作存在的問(wèn)題,總結工作經(jīng)驗,及時(shí)向公司匯報,讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情景,為解決問(wèn)題作出正確的決策。

  7、辦公物資、庫存工服的管理:對公司各部門(mén)使用的辦公物資進(jìn)行了統計,并分類(lèi)建檔存入電腦中,保證了物資使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò )。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能,認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

  8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作,協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

  9、公司總務(wù)工作,做好后勤保障。

  10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì )議安排、記錄和整理會(huì )議記要,根據需要按會(huì )議決定發(fā)文。

  11、接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù),堅持按照工作要求,熱情接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)、認真聽(tīng)取來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)反映的問(wèn)題,提出的要求、提議。

  12、保安、司機的監督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問(wèn)題及日常工作情景、報銷(xiāo)單進(jìn)行審核、查閱,對有異常的進(jìn)行處理。

  13、公司各種表格管理。

  14、完成上級交辦的其他任務(wù),并按時(shí)按質(zhì)的完成。

  三、20xx工作計劃

  根據部門(mén)20xx工作結合公司目前實(shí)際情景和今后的發(fā)展趨勢,行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開(kāi)展20xx度的工作,全面推行目標管理。

  1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外,重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

 、、加大后勤服務(wù)及監督力度,并根據公司工作實(shí)際情景,對后勤服務(wù)有關(guān)規章制度修改、完善,使其更加貼合公司工作實(shí)際的需要。

 、、配合公司促建工作,加大行政管理力度,對在工作上涌現出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布,經(jīng)過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”,促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

 、、加大人力資源管理力度,完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,嚴格控制公司勞動(dòng)用工,做好以事設崗,人盡其才。為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核供給合理依據。

 、、完成日常人力資源招聘與配置。

 、、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

 、、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛生管理。

 、、加大內部人力、人才開(kāi)發(fā)力度,弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統,用優(yōu)秀的文化感染人。

 、、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

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