招聘工作總結精選(14篇)
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的招聘工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
招聘工作總結 篇1
一.成功的經(jīng)驗
招聘會(huì )主題明確。在招聘會(huì )籌備階段，經(jīng)理就明確要求：我們這次招聘會(huì )的目的是推出我們公司，使用人單位和應聘人員了解山水公司，便于就業(yè)部工作的開(kāi)展;是我公司的第二條腿邁起來(lái)。我們緊緊圍繞這個(gè)主題開(kāi)展工作，使招聘會(huì )主題明確，既不脫離公司業(yè)務(wù)的實(shí)際，又符合公司就業(yè)部的現狀。
媒體宣傳及時(shí)有力。我們借助媒體的功效，把招聘信息及時(shí)發(fā)布;現場(chǎng)懸掛了巨幅橫幅，門(mén)前矗立了兩塊招聘牌，這使得招聘現場(chǎng)隆重而熱烈，極大的吸引了人們的眼球。
資料搜集及時(shí)豐富。在陳助理、祁老師、譚晶和小鵬的齊心協(xié)力下，克服資料不全，又沒(méi)有可借鑒經(jīng)驗的情況下，積極搜集用工信息，并積極與用人單位溝通，已取得他們的授權和認可。使招聘信息豐富而又符合求職者的期望。
資料錄入規范準確。在陳助理耐心細致的工作下，我們公司的用工信息和宣傳資料及時(shí)準確的展示在招聘人員的面前，這和陳助理辛勤的工作是分不開(kāi)的。
會(huì )場(chǎng)布置新穎科學(xué)。按照三個(gè)區，分門(mén)別類(lèi)的將招聘信息布置在相應的區域，使招聘者一目了然。各個(gè)招聘區域懸掛相應的標語(yǔ)，在張帖宣傳標語(yǔ)時(shí)，小鵬助理一絲不茍，高標準嚴要求，使標語(yǔ)美觀(guān)且有效的烘托了現場(chǎng)的氛圍。
現場(chǎng)工作忙而不亂。在招聘現場(chǎng)，大家按照分工，積極解答應聘者的問(wèn)題，具有良好的職業(yè)素養;現場(chǎng)忙而不亂不亂，特別是陳老師耐心細致的工作，得到應聘者的好評。
應聘信息歸類(lèi)及時(shí)準確。在招聘結束后，大家及時(shí)準確的把應聘信息分類(lèi)歸檔，為就業(yè)招聘業(yè)務(wù)的開(kāi)展打下了良好的基礎。取得了良好的開(kāi)端。
二.存在的問(wèn)題
主要查找自己存在的問(wèn)題有以下三點(diǎn)：
業(yè)務(wù)不熟悉，對應聘者的解答不專(zhuān)業(yè)。由于對就業(yè)工作了解不深，加之一直把精力放在對學(xué)員的授課上，所以對應聘者的解答不規范不專(zhuān)業(yè)。譬如應聘者問(wèn)所求職的公司狀況，自己就回答不上來(lái)。
高瞻遠矚不夠，看問(wèn)題膚淺。由于自己覺(jué)得本次招聘會(huì )沒(méi)有經(jīng)濟效益，所以覺(jué)得最多就是公司的形象展示，所以就不是很重視。譬如在第二天就有打瞌睡的現象。
3工作不積極，主人翁意識差。在本次招聘會(huì )上，由于總認為自己不是主管本次招聘會(huì )的人員，所以在工作上就有被動(dòng)應付的思想。譬如第二天抬桌子就是在齊經(jīng)理的催促下才去做的。
二.對公司招聘的建議
招聘應加大媒體宣傳的力度。本人感覺(jué)要讓受眾和用人單位知道公司的業(yè)務(wù)和活動(dòng)，就要加大媒體的投入力度。
加大對用人單位的推介和公關(guān)。其實(shí)我們公司現在產(chǎn)生效益的就是培訓這一塊，如果我們能把公司的第二條腿邁出來(lái)，我們公司才能體現人力資源公司的本原來(lái)。那么邁出這條腿的根本之所在是在向用人單位大力推介我們公司，使他們覺(jué)得我們公司是可依賴(lài)和信任的公司，是值得付出經(jīng)濟代價(jià)來(lái)與我公司合作的，那么我們公司就業(yè)部的業(yè)務(wù)才能開(kāi)展起來(lái)，我們公司才能邁開(kāi)雙腿，走向更美好的`未來(lái)!
招聘會(huì )籌備要有時(shí)效性。本人覺(jué)得招聘會(huì )的重點(diǎn)在前期的準備工作，一要把應聘者的用工意向做為搜集用工信息的首要條件來(lái)把握。二要熟悉用工單位的詳細資料，便于給應聘者解答。三是會(huì )場(chǎng)的布置要有提前量，要符合人們的視覺(jué)習慣和公司的文化。四是要善始善終，不能虎頭蛇尾，不能沒(méi)有下文，要有全過(guò)程。
就業(yè)招聘要有實(shí)效性。我公司就業(yè)部的工作正在啟動(dòng)的時(shí)候，任重而道遠，不要經(jīng)濟效益是暫時(shí)的，而且是戰術(shù)布局，而不是戰略目標。本人覺(jué)得我們的終極目的是要有良好的經(jīng)濟效益，使公司的業(yè)務(wù)逐漸多元化，我們不能把這次招聘會(huì )的模式當成我們以后招聘會(huì )的范本。
由于本人對業(yè)務(wù)不是很熟悉，對公司的建議也不專(zhuān)業(yè)，以上建議僅供大家商榷。敬請齊經(jīng)理和大家批評指正。
招聘工作總結 篇2
四月二十六日進(jìn)入裕豐企業(yè)集團，倏忽已是五月有余。這段日子是我人生中非常重要的一個(gè)階段，在這里我完成了從學(xué)生時(shí)代到職業(yè)生涯的正式轉軌。一路走來(lái)，無(wú)風(fēng)無(wú)浪卻實(shí)實(shí)在在，學(xué)到了很多受用一生的職場(chǎng)知識。我真誠地感謝領(lǐng)導和同事對我的教導和幫助，在人力資源部這個(gè)積極上進(jìn)而又融洽和諧的團隊里，我從一個(gè)輕狂的毛頭小子轉變成踏實(shí)的hr。從對新環(huán)境的初窺門(mén)徑到順利融入這個(gè)大家庭，我對我的領(lǐng)導和同事們心存感激！借著(zhù)申請提前轉正的這個(gè)當兒，我在這里對近五個(gè)月以來(lái)的崗位工作和學(xué)習情況做一個(gè)全面的總結和反思。
一、工作感悟和反省
1、待人接物需謹慎有禮更需大方闊達作為人力資源工作者，與人打交道是必不可少的工作內容。
剛到公司的時(shí)候，由于對新環(huán)境的不熟悉，我表現的謹慎而微。常擔心過(guò)于主動(dòng)的出擊會(huì )引起他人的反感，卻忽略了人力資源工作者如果不能和公司的同事打成一片日后是很難開(kāi)展工作的。后來(lái)經(jīng)同事指點(diǎn)才改變了觀(guān)念，通過(guò)積極參加公司組織的團體活動(dòng)和私下里邀請同事一起打球聚餐逐漸也有了新的朋友和自己的小圈子。
2、學(xué)習工作中要自信更要謙虛由于在學(xué)生時(shí)代的些許成就在心里作祟，一直都有點(diǎn)輕狂的毛病。在招聘工作中曾經(jīng)有幾次我和同事會(huì )出現意見(jiàn)不合。
這時(shí)候我總是急于想把自己的觀(guān)點(diǎn)表達出來(lái)，認為自己的做法才是正確的，而忽略實(shí)際的工作情況。后來(lái)同事跟我講解了空杯理念，才給我開(kāi)了竅。要以空杯的心態(tài)對待每一項工作，相同的工作在不同的環(huán)境都會(huì )有不同的處理方法。要多向領(lǐng)導、同事請教與溝通，用心做好每一項工作。只有持著(zhù)空杯心態(tài)你才能聽(tīng)的進(jìn)領(lǐng)導和同事的意見(jiàn)，不斷地學(xué)習新的知識和技能，不斷提升自我。
3、工作要有計劃性在我工作的這幾個(gè)月里，我總共有4次未能及時(shí)為新員工制作工作證，3次未能及時(shí)為新同事申請開(kāi)通工作流和門(mén)禁考勤，4~5次未能及時(shí)將入職審批表和用人需求審批表走完流程。當然這些工作失誤當中有一定的客觀(guān)原因，但我主觀(guān)上的責任也是不可否認的。追根究底，根源在于我的工作安排計劃性不夠強。當我意識到這一點(diǎn)后，我認真學(xué)習了海爾集團的oec日清日結管理理念。在今后的工作當中，我將加強自己的計劃性，每天做一個(gè)工作清單，將工作分門(mén)別類(lèi)。急共9頁(yè)第1頁(yè)廣州市裕豐企業(yè)集團有限公司試用期個(gè)人工作總結需完成的先做，可以緩一緩的后做，盡量避免同樣的.工作失誤再次出現。
4、沒(méi)有任何借口《不找任何借口》這本書(shū)，是我的直接領(lǐng)導黃經(jīng)理推薦我看的。在這之前，當我工作中出現錯誤的時(shí)候，她會(huì )及時(shí)的不留情面的給我指出來(lái)。而我，偶爾也會(huì )為自己找一些理由以證明這種錯誤的“客觀(guān)必然性” 。但看了這本書(shū)之后，我深受啟發(fā)。工作中犯錯不可怕，怕只怕缺乏那種承認錯誤和承擔責任的勇氣。你只有坦然的面對自己的錯誤，才能在今后的工作中采取措施去避免重蹈覆轍，你才有提升自己的可能。二、崗位工作職能及掌握情況根據領(lǐng)導的工作安排，我近五個(gè)月以來(lái)的工作內容大致可包括以下幾項：招聘、崗前制度培訓、員工意外保險的購買(mǎi)、勞動(dòng)合同的簽訂、工作證辦理、考勤、 領(lǐng)導臨時(shí)安排的任務(wù)等工作。其中員工意外保險的購買(mǎi)、工作證的辦理、勞動(dòng)合同的簽訂技術(shù)含量較低在此不一一詳細闡述了。
1、招聘工作我從五月份開(kāi)始接觸招聘，從簡(jiǎn)歷的篩選到電話(huà)約見(jiàn)、安排面試，再到錄用決策整個(gè)流程我已經(jīng)爛熟于胸，并已經(jīng)有獨立操作的經(jīng)驗了。
在這幾個(gè)月里，我一邊學(xué)一邊做一邊總結工作方法，在完成十來(lái)個(gè)崗位招聘任務(wù)的同時(shí)也形成了一套自己的招聘方法，發(fā)現了一些存在的問(wèn)題，將在后文中一一列示。
2、崗前培訓五月下旬我開(kāi)始接手崗前規章制度培訓，公司七月份以后的所有入職員工的規章制度培訓都是我負責的。從剛開(kāi)始捧著(zhù)制度和試卷照本宣科，到現在能夠根據不同的崗位有側重點(diǎn)的進(jìn)行制度講解我花了整整4個(gè)月的時(shí)間，成長(cháng)速度讓人并不滿(mǎn)意。對裕豐企業(yè)集團整套的規章制度，目前為止理解的還不是很透徹，我會(huì )在今后的工作中繼續努力把他們吃透。
3、考勤考勤工作實(shí)際上難度不大，但做起來(lái)卻不輕松。首先，我必須對整個(gè)公司所有員工的出勤情況了如指掌。哪天誰(shuí)請了假，哪天誰(shuí)出了差都必須在我的工作本上有明確的記錄。然后，要核實(shí)有沒(méi)有人員加班和補休，做好記錄。最后就是根據考勤日報表再結合之前登記好的休假、加班調休情況、各類(lèi)表單形成月度考勤匯總表，數據上出不得半點(diǎn)錯誤。在做考勤的過(guò)程中我總結出一個(gè)原則
“有根共9頁(yè)第2頁(yè)廣州市裕豐企業(yè)集團有限公司試用期個(gè)人工作總結有據，細致耐心”三、工作中的問(wèn)題及處理建議在每個(gè)月的月度考核表里我都會(huì )根據實(shí)際工作中發(fā)現的問(wèn)題提出自己的處理建議，雖然未必合理卻還是代表著(zhù)我的思考�，F在我將近五個(gè)月以來(lái)工作過(guò)程當中所發(fā)現的問(wèn)題及處理建議做一個(gè)總結
1、關(guān)于人力資源事務(wù)性工作在人力資源部這幾個(gè)月的時(shí)間里，我發(fā)現同事們和我自己每天花費在事務(wù)性工作上的時(shí)間要占到全部工作時(shí)間的70%多。這些事務(wù)性工作的實(shí)質(zhì)意義其實(shí)并不大，而作為集團人力資源工作者應該把絕大部分時(shí)間用在思考如何改善企業(yè)內部人力資源管理行為上去。例如：做薪酬模塊的應該花更多的時(shí)間思考論證企業(yè)現行的薪酬結構和體系的科學(xué)性和不合理性，進(jìn)而提出改進(jìn)意見(jiàn)，而不是在月底機械地計算工資。
建議】盡快開(kāi)發(fā)出裕豐的人力資源erp系統，將考勤、工資【建議】
計算等可以電子自動(dòng)化的工作內容盡可能實(shí)行電子化。
這將為我們部門(mén)節省出大量的人力和時(shí)間。
2、關(guān)于新員工入職后的跟蹤反饋9月中旬時(shí)，我做了一個(gè)關(guān)于裕豐企業(yè)集團xxxx年屆大學(xué)生職員的員工滿(mǎn)意度調查。了解到的情況是，員工對目前的狀況不大滿(mǎn)意，穩定性不高。究其原因在于，用人部門(mén)和人力資源部對他們的培養力度不夠。那么我們可以做個(gè)推理和猜想，在問(wèn)卷調查進(jìn)行之前離職的大學(xué)生職員，其離職原因是否也與此有關(guān)？答案應該是肯定的。那我們又可以做一個(gè)假設，如果人力資源部在新員工入職后做好跟蹤，多與他們溝通交流及時(shí)為他們解決問(wèn)題，他們還會(huì )不會(huì )離開(kāi)呢？因此我們可以做一個(gè)簡(jiǎn)單的結論：人力資源部門(mén)如果能把工作做的更細致一些，可以提升員工的穩定性。
建議】 【建議】：據調查統計，新員工入職后三個(gè)月內穩定性最差。人力資源部應制作一份新員工見(jiàn)習期學(xué)習工作情況跟蹤手冊，定期與新員工溝通交流，并將收集到的信息如是反饋給用人部門(mén)。
3、關(guān)于內部招聘機制目前，公司使用的招聘方式和途徑主要是外部招聘。雖然基本能夠滿(mǎn)足公司的用人需求，卻也稍顯單一。遇上難招的崗位很難及時(shí)完成招聘任務(wù)，同時(shí)也未能充分利用招聘工作來(lái)激發(fā)員工的工作積極性。
建議】 【建議】：完善的內部推薦制度，獎勵員工為公司推薦人才的行為；建立內部競聘機制，調動(dòng)員工的工作激情。共9頁(yè)第3頁(yè)廣州市裕豐企業(yè)集團有限公司試用期個(gè)人工作總結4、關(guān)于生產(chǎn)系統普工技工招聘流程在近幾個(gè)月的招聘工作中，我有一個(gè)深切的感受：普工招聘審批流程過(guò)長(cháng)，招聘時(shí)間太長(cháng)。曾經(jīng)我經(jīng)手走流程的員工里有六名因為等待的時(shí)間過(guò)長(cháng)，而到其他公司入職了。顯然，生產(chǎn)系統員工招聘的流程設計是存在問(wèn)題的，這直接導致了招聘工作效率低下，進(jìn)而影響生產(chǎn)。
建議】總而言之四句話(huà)：下放招聘權限；【建議】精簡(jiǎn)審批流程；控制用人申請；統一管理檔案。具體可以這樣操作：在控股生產(chǎn)辦公室設置招聘專(zhuān)員一名，負責生產(chǎn)普工和技工的招聘；集團控制用人申請表的審批，入職審批權限適當下放；人事資料統一由集團管理，社保及其他相關(guān)事宜由集團統一負責；四、崗位工作思路1、修改集團公司招聘制度由于亞運會(huì )的舉辦10月份以后生產(chǎn)部訂單會(huì )逐漸減少，招聘任務(wù)也會(huì )減少大半。我計劃在10月份開(kāi)始著(zhù)手對公司現有的招聘制度進(jìn)行一次全面修改，目的是進(jìn)一步完善公司現有的招聘制度，改良招聘流程，從集團化管理出發(fā)規范招聘工作。
2、開(kāi)拓招聘渠道近兩個(gè)月來(lái)負責招聘技術(shù)工種時(shí)，發(fā)現招聘渠道極為窄小。計劃在10月中旬開(kāi)始與番禺區內各中專(zhuān)、職校建立合作關(guān)系，逐步確立起公司技工招聘和培養機制。
3、完成績(jì)效考核模塊的理論學(xué)習計劃在10月份對績(jì)效考核模塊的理論知識進(jìn)行強化和深入學(xué)習，為日后的工作打下理論基礎。共9頁(yè)第4頁(yè)廣州市裕豐企業(yè)集團有限公司試用期個(gè)人工作總結附件二：個(gè)人招聘工作方法列示附件二：個(gè)人招聘工作方法列示招聘工作方法
一、篩選簡(jiǎn)歷六看法篩選簡(jiǎn)歷六看法六看法一看硬性指標：年齡、性別、身高、籍貫、學(xué)歷等硬性指標，不符合要求的直接過(guò)濾；二看主修專(zhuān)業(yè)：修習的專(zhuān)業(yè)、培訓的課程、所持的證件與崗位要求匹配程度不達標者直接過(guò)濾；三看工作經(jīng)歷：工作內容、工作時(shí)間、工作業(yè)績(jì)、所在行業(yè)與崗位要求匹配程度低者直接過(guò)濾；四看簡(jiǎn)歷邏輯：簡(jiǎn)歷內容安排的條理性、工作內容與工作成績(jì)的相關(guān)性、工作時(shí)間的連續性、曾任職與所求崗位差異性，發(fā)現邏輯不通的面試時(shí)重點(diǎn)考問(wèn)，存在虛假內容的直接過(guò)濾；五看期望薪酬：過(guò)高者直接過(guò)濾，過(guò)低者面試時(shí)重點(diǎn)留意；六看到崗時(shí)間：在用人需求表要求到崗時(shí)間內可以考慮，超出者直接過(guò)濾。
招聘工作總結 篇3
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導能給我展示自己、實(shí)現自身價(jià)值的機會(huì )。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導和同事們給予了我足夠的支持和助，使我對招聘工作有了更系統化的認識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很的收獲。同時(shí)，也為我有機會(huì )成為XX的一份子而感動(dòng)自豪。記得當初應聘時(shí)，公司和諧、團結向上的氛圍深深打動(dòng)了我，回顧這兩個(gè)月來(lái)的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的.第一步。我認真學(xué)習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，并且基本完成了領(lǐng)導安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導的指導和同事們的助是分不開(kāi)的，我將會(huì )一如既往去工作，以誠實(shí)、認真、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是這兩個(gè)月來(lái)工作內容及20xx年工作計劃：
一、招聘工作
1、一線(xiàn)崗位招聘：
對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。
由于地域的差異，一線(xiàn)員工招聘比我心里預期有很落差。通過(guò)對人力資源市場(chǎng)進(jìn)行摸底和走，基本掌握開(kāi)發(fā)區整體用工情況及外來(lái)務(wù)工人員流動(dòng)時(shí)間。11—12月份是外來(lái)務(wù)工人員返鄉的`高峰期，給我們招聘工作帶來(lái)了很壓力，針對以上情況我們積極采取措施，調整招聘時(shí)間、擴招聘范圍，其效果還是比較明顯。
2、科員招聘：
通過(guò)對崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質(zhì)等基本要素。結合崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項、問(wèn)題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。
11—12月份各部門(mén)科員缺崗較多，根據缺崗情況積極與用人部門(mén)溝通，及時(shí)補崗，滿(mǎn)足各部門(mén)的用人需求。相對于一線(xiàn)崗位，科員招聘比較穩定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò )招聘。
3、校園招聘：
做好充分準備，注重每一個(gè)小細節。12月份共參加兩次型雙選會(huì )，讓我感觸很深，招聘的效果體現在你的“功課”做得是否到位。做為招聘專(zhuān)員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉播者，而且還要有對應聘者高度負責的態(tài)度，我所提倡的是專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)一，這也是我今后工作中努力的目標。
(1)12月3日參加X(jué)X學(xué)雙選會(huì )期間，多數同學(xué)對我司比較熟悉且有很強的認同感，這無(wú)疑證明了我司的影響力。此次共收到應屆本科生簡(jiǎn)歷40份，會(huì )計→26人，人力資源管理→14人，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選并通知5人(會(huì )計專(zhuān)業(yè))至公司參加專(zhuān)業(yè)筆試，最終確定錄用實(shí)習3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。
(2)12月23日去XX學(xué)院參加雙選會(huì )，原計劃招聘人數8人，但實(shí)際情況遠超出我們的預期，共招聘16人。高分子材料與工程專(zhuān)業(yè)→6人，精細化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)→1人，生物制藥技術(shù)專(zhuān)業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于20xx年2月7日至公司報到實(shí)習。
二、部門(mén)常規性工作：
1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報告、每周/月招聘數據匯總、一線(xiàn)崗位缺崗情況明細表、20xx年度(截止11月25日)用工情況分析、10—12月校園招聘人員名單等基礎數據統計工作。
2、領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作。
三、需要改進(jìn)和提高方面：
1、提高自身的執行力，在取得成績(jì)的同時(shí)，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。
2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4、深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，用扎實(shí)的理論基礎武裝自己，增強分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。
四、20xx年工作計劃
1、一線(xiàn)崗位招聘：
20xx年生產(chǎn)一線(xiàn)崗位人員預計缺崗144-230人之間。結合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析，明年的招聘形勢會(huì )更嚴峻。充分做年前的準備工作，為明年一線(xiàn)招聘工作爭取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，與職業(yè)介紹商議20xx年合作事宜。
2月至4月初為春節過(guò)后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段將完成部分年度招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過(guò)各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對匯總與分析一周招聘數據，同時(shí)根據實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調整并更新招聘信息，保持工作的機動(dòng)性靈活性。
2、校園招聘：
(1)4月中旬至9月，各院校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，提高就業(yè)率。對此要著(zhù)重關(guān)注各院校網(wǎng)站，掌握第一手信息，以解決公司各部門(mén)的人員需求。
(2)10月至12月，各院校批應屆畢業(yè)生實(shí)習找工作，可加與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊，為公司可持續發(fā)展提供人力支持。
3、科員招聘：
科員招聘相對比較穩定，預計與20xx年相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò )招聘�？砂从萌瞬块T(mén)的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。
4、后續工作：
(1)做好20xx年應屆畢業(yè)生來(lái)我司報到實(shí)習的接待工作，提前安排并且由專(zhuān)人負責。充分體現主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。
(2)跟蹤一線(xiàn)員工工作情況，進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，盡的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題，提高員工對企業(yè)的認同感。
5、建立人才庫：
人才庫資料主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個(gè)月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類(lèi)似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(公司職位有限沒(méi)有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫。此項措施縮短招聘周期及招聘成本，更體現出我司對人才儲備的系統化、專(zhuān)業(yè)化，并且更程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。
以上是我轉正工作總結及20xx年工作計劃，如有不妥之處，請領(lǐng)導批評指正。
招聘工作總結 篇4
20ｘｘ年9月份的招聘工作，我部根據公司編制管理的要求及公司招聘管理流程進(jìn)行運作，在各用人部門(mén)的配合和支持下，整體運轉情況良好�，F我部就本年度招聘工作總結如下：
一、年度招聘工作整體狀況
截止9月底，我司因人員流動(dòng)產(chǎn)生職位空缺，在編制內共面向社會(huì )招聘人員21人，除東莞分公司1人在試用期因個(gè)人原因提出辭職外，其他新進(jìn)人員目前均在崗，試用期到期人員均已通過(guò)考核并按時(shí)轉正，詳情請見(jiàn)下表一。
二、年度招聘工作方面的突破
1、招聘程序的把控方面
�。�1）加強了對各用人單位增補人員申請的審核，保證增補人員合理性，嚴格控制各單位編制：各用人單位出現人員缺口時(shí)，除嚴格按照公司招聘流程提交相關(guān)請示外，還要求提出用人需求的單位對當前的組織結構、人員結構、崗位設置、人均箱量指標等進(jìn)行分析，盡量通過(guò)內部調整、優(yōu)化內部人員分工，提高人力資源效率的前提下再行考慮提出增補人員的請示，以進(jìn)一步梳理人員結構、合理配置人力資源。
�。�2）加強對新進(jìn)人員的入職審批，確保新進(jìn)人員質(zhì)量：各用人單位在組織應聘人員筆試、面試評估并初步確定錄用人選后，我部要求凡與招聘相關(guān)的材料如：應聘人員簡(jiǎn)歷、資格證書(shū)驗證情況、面試評價(jià)意見(jiàn)、體格檢查結果、面試過(guò)程說(shuō)明、應聘人員離職證明等需一并提交公司進(jìn)行入職審批，審批通過(guò)后方可安排新進(jìn)人員入職，入職審批能更好的把好進(jìn)人關(guān)，減小各用人單位的用工風(fēng)險。
2、招聘渠道的選擇方面
之前的招聘工作，除部分有人員需求的網(wǎng)點(diǎn)公司采用在當地報紙、網(wǎng)絡(luò )媒體上刊登招聘信息外，某某本部招聘信息的發(fā)布都采用由為我司派遣租賃員工的“深圳市泛亞人力資源有限公司”代為發(fā)布。在20ｘｘ年的招聘過(guò)程中，我部根據各空缺崗位的素質(zhì)要求，有針對性的選擇了部分高校發(fā)布相關(guān)招聘信息，同時(shí)部分職位（如總經(jīng)理秘書(shū)、會(huì )計人員等）采用直接與招聘網(wǎng)站（中國人才熱線(xiàn)、前程無(wú)憂(yōu)）等短期合作（1個(gè)月）的方式進(jìn)行，從搜集的簡(jiǎn)歷數量、所招聘人員的質(zhì)量及招聘周期上來(lái)看，直接與招聘網(wǎng)站合作發(fā)布招聘信息的效果好于租賃公司代發(fā)。
3、招聘費用方面
20ｘｘ年的招聘工作，因各用人單位產(chǎn)生人員空缺的時(shí)機比較分散，且所需崗位人員素質(zhì)要求差別較大，今年未采用如校園招聘式的集中招聘即已滿(mǎn)足需求，本部除個(gè)別職位與招聘網(wǎng)站合作發(fā)布招聘信息產(chǎn)生直接招聘費用1200元外，其他職位的招聘未產(chǎn)生直接招聘費用。
4、新招聘人員的管理方面
�。�1）新進(jìn)人員工作輔導人制度：為使新進(jìn)人員更快的全面了解公司情況、熟悉工作環(huán)境、適應工作氛圍、消除不安和焦躁的情緒，使其在較短時(shí)間內成功融入到工作中，我部要求各用人部門(mén)在新員工入職當天即為其指定一名試用期工作輔導人，全面負責新人在試用期的工作幫帶；
在20ｘｘ年修訂版的《某某公司招聘、調配管理辦法》中，我部已將工作輔導人制度以管理辦法條文的形式給予了明確。
�。�2）新進(jìn)人員周工作小結：為充分掌握新進(jìn)人員在試用期的工作情況，幫助他們及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題，促進(jìn)他們更好的投入新的工作崗位，我部要求每名新進(jìn)人員在試用期間必須進(jìn)行周工作小結，小結每周五或下周一以郵件形式發(fā)送其工作輔導人、部門(mén)經(jīng)理、同時(shí)抄送我部，在20ｘｘ年修訂版的《某某公司招聘、調配管理辦法》中，新進(jìn)人員周工作小結也已以管理辦法條文的形式給予了明確。
�。�3）新進(jìn)人員轉正考查：為更好的評估新進(jìn)人員的`工作情況，我部要求所有新進(jìn)人員轉正除提交試用期自我工作總結外，還必須接受其工作輔導人、所在部門(mén)經(jīng)理及所在單位負責人的評估，同時(shí)，該員工所在單位負責人還需要對其崗位能力、工作表現、未來(lái)的發(fā)展潛力、待改進(jìn)與完善等方面進(jìn)行詳細描述并溝通，最終確定推薦轉正意見(jiàn)呈公司領(lǐng)導審批，通過(guò)這種多維度的轉正評估，為招聘工作把好最后一道關(guān)。
三、20ｘｘ年招聘工作的不足與改進(jìn)
1、部分用人部門(mén)對公司招聘流程的了解程度不夠：從20ｘｘ年的招聘來(lái)看，部分用人部門(mén)、尤其是網(wǎng)點(diǎn)公司不太了解公司的招聘流程，如增補人員請示資料不完整、入職審批資料不齊全、面試評價(jià)資料不完備等情況；我部已根據實(shí)際需要，對招聘工作中需注意的相關(guān)事項進(jìn)行總結，并在實(shí)施招聘的過(guò)程中就需要注意的事項提前與用人部門(mén)進(jìn)行溝通；為進(jìn)一步梳理招聘的相關(guān)流程，我部在新修訂的《某某公司招聘、調配管理辦法》里，特以管理辦法條文形式對招聘過(guò)程的注意事項、招聘操作流程、入職流程、新員工轉正流程等都進(jìn)行了明確，并以流程圖形式給予了清晰的體現。
2、部分用人部門(mén)的錄用條件不夠具體：部分用人單位提出的增補人員申請，崗位名稱(chēng)、崗位職責、素質(zhì)要求等資料不夠具體，這是20ｘｘ年招聘工作需重點(diǎn)加強的方面，我部將重點(diǎn)指導用人部門(mén)做好擬增補崗位的工作分析，明確并完備錄用條件。
四、20ｘｘ年招聘工作重點(diǎn)
20ｘｘ年，伴隨著(zhù)《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，我部除繼續嚴格按照現有招聘模式進(jìn)行運作外，還需要重點(diǎn)做好以下方面的工作：
1、加強錄用條件的科學(xué)設置與明確。
《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》規定，試用期解除勞動(dòng)合同的條件是：?jiǎn)T工在試用期內被證明不符合錄用條件。因此，企業(yè)要想利用這一法律規定來(lái)保護自己的合法權益，就必須在招聘時(shí)對錄用條件作出明確的規定。對錄用條件一定要明確化、具體化，崗位要求是什么，怎么衡量是否符合崗位要求等需要明確下來(lái)。
2、嚴格履行錄用條件的告知義務(wù)。
對公司擬招聘崗位的錄用條件，《勞動(dòng)合同法》規定公司有義務(wù)告知應聘人員，讓新進(jìn)人員充分了解自己的崗位職責，更能為日后的轉正考核提供參考指標；為做好此項工作，我部擬從以下方式中選擇適項進(jìn)行：
�。�1）招聘員工時(shí)向其明示錄用條件，并在辦理入職材料審批時(shí)要求員工簽字確認；
�。�2）勞動(dòng)關(guān)系建立前，通過(guò)發(fā)送錄用通知的方式向員工明示錄用條件，并要求其簽字確認；
�。�3）勞動(dòng)合同中明確約定錄用條件或不符合錄用條件的情形；
�。�4）通過(guò)招聘公告的公式，并采取一定方式予以固定（如保留刊登招聘廣告的原件、網(wǎng)頁(yè)、報紙等），以為訴訟保留證據。
3、切實(shí)做好新進(jìn)員工入職審批工作。
《勞動(dòng)合同法》第八條規定，用人單位有權了解勞動(dòng)者與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況，勞動(dòng)者應當如實(shí)說(shuō)明。第二十六條規定，以欺詐手段使對方在違背真實(shí)意思的情況下訂立的勞動(dòng)合同無(wú)效或者部分無(wú)效。第九十一條規定，用人單位招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，給其他用人單位造成損失的，應當承擔連帶賠償責任。就以上條款，我部將重點(diǎn)核實(shí)應聘人員個(gè)人資料的真實(shí)性，如學(xué)歷證明、從業(yè)經(jīng)歷，并需要其承諾未承擔競業(yè)限制義務(wù)，同時(shí)與其原工作單位進(jìn)行核實(shí)，做好背景調查工作；所有擬招聘的人員，都需提供與前單位的解除或終止勞動(dòng)合同證明或不存在其他勞動(dòng)關(guān)系的承諾書(shū)，并保留原件，以此防范不可預測的訴訟風(fēng)險。
4、落實(shí)新進(jìn)員工工作輔導人制度及周工作小結事宜。
20ｘｘ年，新進(jìn)員工試用期工作輔導人制度及周工作小結制度已納入某某公司《招聘調配管理辦法》；我部在每位新員工辦理入職手續的同時(shí)將與其部門(mén)相關(guān)負責人溝通確定其試用期工作輔導人，并以郵件通知形式向其部門(mén)經(jīng)理及工作輔導人明確其輔導責任；對新進(jìn)員工周工作小結，我部將設計固定的試用期員工周工作小結格式，提供給新進(jìn)員工每周進(jìn)行工作小結匯報，以便于其部門(mén)經(jīng)理、工作輔導人更清晰的了解其工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題，促其盡快適應工作氛圍，進(jìn)入工作角色。
招聘工作總結 篇5
一、本周工作總結：
1、MOD 每日Key-in、維修房記錄每日Key-in。
2，例會(huì )日報匯總，會(huì )議記錄。
3、各部門(mén)周總結和計劃匯總。
4、1月份員工滿(mǎn)意度、行政人事績(jì)效考核輸入匯總 5，生日會(huì )舉辦
6、新聞網(wǎng)站更新。
7、歐尼雅質(zhì)檢
8、酒店質(zhì)檢
9、滕總召開(kāi)“關(guān)于宴會(huì )專(zhuān)題會(huì )議記錄”
10、滕總交辦事項：20xx年宴會(huì )菜單分類(lèi)統計匯總
11，部門(mén)周總結和計劃匯總
二、下周工作計劃：
1、各部門(mén)周總結和計劃匯總
2、管理人員例會(huì )參加和記錄、MOD每日KEY-IN和上傳
3、維修房記錄Key-in
4、質(zhì)檢檢查和記錄
5、網(wǎng)站更新。
6、“關(guān)于宴會(huì )專(zhuān)題”第二次會(huì )議記錄
7、生日會(huì )照片印刷、臺賬整理
招聘工作總結 篇6
向新征程的又一個(gè)開(kāi)始與方向標。在這期間，感謝各位領(lǐng)導在工作與生活上給予我熱切的指導與關(guān)心，感謝各位同事給予我工作上的配合與幫助，我也希望能在這樣和諧的工作環(huán)境之中繼續發(fā)展下去，用我的努力與熱忱為公司的業(yè)績(jì)做出貢獻。
在這段時(shí)間里，我的工作主要是人力資源相關(guān)的招聘與培訓，現將我的工作情況報告如下：
1、熟悉并掌握公司人事行制度，參與修改一些制度報告單的不完善之處，使報告審批過(guò)程更加完善與詳細，使我更加詳細并熟知公司的相關(guān)策；
并積極做好人才背景調查，以此有利匹配相關(guān)工作崗位，同時(shí)收集大量相關(guān)人才資訊，以備不時(shí)之需；
3、對各站新員工的入職與舊員工的辭職做好有利銜接，并依人事行管理制度流程準確辦理各項手續，有序保管新員工的個(gè)人材料并對上級定期進(jìn)行人員異動(dòng)匯報，同時(shí)建立了完善的員工電子檔案；
4、積極參與公司對員工的第一次培訓，從中發(fā)現并體會(huì )到培訓對于公司人員發(fā)展的重要性；
5、每月按時(shí)發(fā)放各站考勤表，接收后依據名單進(jìn)行核對工作，妥善保管每月考勤記錄，
以便備查；
6、嚴守公司人事行管理制度，從不遲到早退，對待領(lǐng)導同事有禮貌，善于發(fā)現工作中
的問(wèn)題并積極請教，同時(shí)提出自己的意見(jiàn)作為參考。
除此之外我還承擔一些匯總各站數據日報表、日常文件或表格的輸入等其他一些日常工作，秉承著(zhù)在工作中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步的原則，用自己的.努力為公司作出貢獻。我希望能得到公司領(lǐng)導的肯定，我會(huì )在接下來(lái)的工作中一如既往，并且不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，提高辦事效率，為公司的發(fā)展，我的未來(lái)，做出切實(shí)的努力。
招聘工作總結 篇7
根據企業(yè)發(fā)展需要，公司擬從長(cháng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘15名煤制大專(zhuān)畢業(yè)生。雖然這樣的活動(dòng)并不新鮮，但因為此前只是參與過(guò)一次，而并沒(méi)有真正組織過(guò)類(lèi)似的活動(dòng)，所以需要把各種細節問(wèn)題要盡量考慮周全，至少不能給學(xué)院的老師、學(xué)生留下組織工作亂七八糟的印象。為方便今后開(kāi)展類(lèi)似的工作時(shí)有所借鑒，現對本次工作總結如下：
一、先制定《招聘工作方案》
應至少明確以下內容：成立機構，明確主要組織人；確定時(shí)間和地點(diǎn)；確定招聘考核內容（面試和筆試）；確定答復時(shí)間和通知方式；
二、制定出工作流程
最好的流程是：工作人員或應聘人員不需要反復詢(xún)問(wèn)就知道全部的工作內容，第一項考核內容結束后就知道下一個(gè)內容是什么，該到什么地方去落實(shí)什么新的'內容。本次流程是：
�。ㄒ唬┐罅鞒蹋海☉溉藛T及相關(guān)人員到齊后）開(kāi)會(huì )----（會(huì )議結束）進(jìn)入面試程序----（面試結束）就餐----（就餐結束）招聘組人員交流意見(jiàn)，由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應聘者參觀(guān)----向應聘學(xué)生單位負責人交流整體面試印象----向礦長(cháng)匯報招聘工作情況----向學(xué)校和學(xué)生通報最后結果或意見(jiàn)。
�。ǘ┬×鞒蹋�
1、會(huì )議：
�、傧冉忉屍髽I(yè)基本情況
�、谡f(shuō)明本次招聘的目的
�、壅f(shuō)明（招聘）面試的程序及注意事項④其他內容
�。ㄗ⒁猓簳�(huì )議只是招聘工作的一項插曲內容，所以應對總時(shí)
時(shí)間和每個(gè)講話(huà)者的時(shí)間給予限定。）
2、面試：
�、傧鹊怯泜�(gè)人信息
�、诟鶕皞�(gè)人信息登記處”的安排，到相關(guān)面試點(diǎn)參加面試
�、廴棵嬖圏c(diǎn)（或按規定需要通過(guò)的面試點(diǎn)）面試結束，到筆試點(diǎn)進(jìn)行筆試④結束
�。ㄗ⒁猓罕敬挝覀兪前衙嬖圏c(diǎn)設置為三個(gè)統一內容的面試點(diǎn)，如果條件成熟的時(shí)候，可以讓每個(gè)面試點(diǎn)考核不同的內容。）
三、落實(shí)好具體細節
1、在方案制定上一定要嚴謹，因為方案是否周密直接影響著(zhù)整個(gè)活動(dòng)質(zhì)量；
2、選擇好活動(dòng)場(chǎng)所，定死時(shí)間，公司相關(guān)人員必須按時(shí)到場(chǎng)，需要講話(huà)時(shí)要盡量精練等，因為我們在選擇學(xué)生的同時(shí)，我們所展示的這一切也是學(xué)生衡量企業(yè)實(shí)力和管理的最直接的依據；
3、整個(gè)活動(dòng)或活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節都要作到善始善終：
比如：
�、僖趯W(xué)生到礦的第一個(gè)集合點(diǎn)公示整個(gè)活動(dòng)的相關(guān)場(chǎng)所位置示意圖、面試程序等信息；
�、趥�(gè)人信息登記結束后要告訴學(xué)生下一個(gè)環(huán)節是什么。
�、壅衅富顒�(dòng)正式開(kāi)始前，有關(guān)人員應召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，統一意見(jiàn)，落實(shí)分工，強調注意事項等。
�、芪谋緶蕚洌夯顒�(dòng)開(kāi)始前，招聘辦公室人員應積極準備好全部文本資料，活動(dòng)結束，應積極主動(dòng)將本次活動(dòng)的全部資料收集并進(jìn)行整理，然后為每個(gè)學(xué)生建立起基礎檔案。
�、莞鶕C合審查意見(jiàn)并報礦長(cháng)批準后，將結果盡快通知學(xué)校和本人。）
4、其他：方便的時(shí)候準備好條幅，落實(shí)照相人員。（至少可以為公司宣傳活動(dòng)收集起一些素材。）
四、不足和今后應注意的方面
1、收集規范的招聘工作方案和工作程序，以逐步規范；
2、收集并了解相關(guān)的提問(wèn)內容及通過(guò)這樣的提問(wèn)想要掌握的信息，以提高招聘人員的業(yè)務(wù)素養；
3、從場(chǎng)地布置上要逐步規范；
4、組織部門(mén)應在活動(dòng)結束后，應及時(shí)制定出完善的對被錄用學(xué)生的指導和考核方案；
5、以平常的心態(tài)，全面衡量被招聘對象。
6、如果有招聘意想，應積極主動(dòng)與院校聯(lián)系。
招聘工作總結 篇8
時(shí)光飛逝，20xx年馬上就要過(guò)去，不知不覺(jué)間，我來(lái)到特鋼公司已將半年，而從事招聘專(zhuān)員工作也有兩個(gè)月的時(shí)間了。這兩個(gè)月，我在人力資源部過(guò)得緊張而又充實(shí)。在領(lǐng)導和同事的幫助下，我逐步熟悉了自己的工作，雖然做的還不成熟，但也有所成效。
一、20xx年工作總結：
1、部門(mén)日常管理：
�、�、人事檔案信息的管理要求：人事信息檔案材料定期及時(shí)整理，確保材料完善，做到井然有序。
工作內容：前期因各種原因公司檔案未能及時(shí)整理，出現檔案編號混亂；排序雜亂無(wú)章；在職、離職檔案混為一體；檔案材料不齊全等問(wèn)題。接管檔案管理后，現已完成所有檔案的重新編號、梳理工作（檔案缺失材料仍未補全）。
�、�、勞動(dòng)合同管理要求：及時(shí)簽訂或續簽員工勞動(dòng)合同，辦理員工入職相關(guān)手續，工作開(kāi)展順利。
工作內容：接管工作后，已完成3人的勞動(dòng)合同補簽工作和15人的勞動(dòng)合同續簽工作。
�、�、員工異動(dòng)手續辦理要求：及時(shí)更新并上交在崗人員花名冊、上崗離職匯總表、全員檔案信息表。
工作內容：每周六向集團上交周度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊。每月28號向集團上交月度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊、月度人事報表。并做好人力資源部間上崗離職信息的共享。
�、�、新員工入職管理要求：入職所需資料填寫(xiě)、上交準確完整，入職須知的發(fā)放、培訓及時(shí)展開(kāi)。
工作內容：接管工作后，已完成44人的入職手續辦理工作。
2、人員招聘與異動(dòng)
�、僬衅盖�
為滿(mǎn)足公司生產(chǎn)需要，招聘組采取了各種方式引進(jìn)人才。包括：參加各種類(lèi)型現場(chǎng)招聘會(huì )、組織校園雙選會(huì )、組織進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )招聘（新世紀人才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、黃河口信息港）、在周邊地區散發(fā)或張貼招聘簡(jiǎn)章、鼓勵公司內部員工推薦等。接管工作后，已參加現場(chǎng)招聘會(huì )2次、外出張貼招聘簡(jiǎn)章4次（約400張）、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )招聘約400人次/月。截止目前共上崗218人，離職246人，在崗239人。
總結：入職三個(gè)月以?xún)群鸵荒暌陨想x職人員占離職總額的78%，屬于離職高峰時(shí)間區。公司失去部分新鮮血液和熟練工人，對產(chǎn)品生產(chǎn)不利。
建議：
1、對入職三個(gè)月以?xún)热藛T多進(jìn)行談話(huà)溝通，從工作和生活角度進(jìn)行關(guān)心，了解其內心動(dòng)向，
2、對入職一年以上人員，多進(jìn)行談話(huà)溝通，從職業(yè)生涯規劃、人文關(guān)懷等角度給予其尊重，實(shí)現其價(jià)值；公司從多方面對其考核、獎勵，加強企業(yè)文化建設，提升員工向心力。
總結：車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)離職率占總額的.78%，屬于高離職地域，其中又以熱軋廠(chǎng)為最（占50%）。
建議：
1、加強車(chē)間員工團隊建設，多舉行員工座談會(huì )，了解不同員工的不同需要（成就感、薪資、自我價(jià)值、尊重），采取措施降低人員流失。
2、加強各級、各方面培訓，提升員工技能知識，給員工留下發(fā)展和學(xué)習空間。
3、加強企業(yè)文化建設，組織員工深入其中，實(shí)現員工與企業(yè)一起成長(cháng)的目標。
20xx年各部門(mén)詳細信息對比
20xx年各部門(mén)上崗離職對比圖
總結：通過(guò)對比可發(fā)現，20xx年上崗離職人員中，除行政管理部、人力資源部、物資供應部、設備動(dòng)力部、熱軋廠(chǎng)5個(gè)部門(mén)外，其他部門(mén)離職人員均大于上崗人員，都有不同程度的人員流失，需要采取多種方式補充人員。
20xx年在崗人員數量與編制數量對比圖
總結：
1、當前公司內人員分布成以下現象：
�、傩姓芾聿�、財務(wù)部、設備動(dòng)力部、物業(yè)部人員滿(mǎn)編。
�、谖镔Y供應部、質(zhì)保部人員超編。
�、凼Ｓ嗥渌块T(mén)均缺編，尤以公司領(lǐng)導、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)技術(shù)部缺編最嚴重，比率分別達50％、37％、80％。
2、公司離職率偏高，銷(xiāo)售部、物資供應部、生產(chǎn)技術(shù)部、車(chē)隊、冷軋廠(chǎng)等部門(mén)離職率超過(guò)50％，質(zhì)保部、財務(wù)部、行政管理部熱軋廠(chǎng)超過(guò)100％。
二、存在的問(wèn)題與不足：
1、招聘渠道相對狹窄，只局限于幾個(gè)常用招聘網(wǎng)站和有限的校園招聘中，偶爾輔以?xún)炔客扑]和張貼招聘簡(jiǎn)章。
2、入職安全培訓工作未得到有效開(kāi)展，培訓內容的針對性、有效性較差。
3、制度建設與基礎管理力量薄弱，無(wú)系統制度體系文件支撐。
4、檔案管理、維護不及時(shí)，檔案信息整理確認不完整。
5、員工隊伍不穩定，員工薪資水平低于周邊企業(yè)，人員流失率高。
三、20xx年工作計劃：
針對上述工作中存在問(wèn)題，20xx年計劃重點(diǎn)做好以下幾項工作：
1、制度、體系
進(jìn)一步對現有人力資源各模塊制度體系、流程體系進(jìn)行梳理，修訂完善現有各項制度。
2、招聘
�、偻貙捳衅盖�，招聘操作工不少于150人，銷(xiāo)售不少于10人。
�、诼鋵�(shí)內部推薦的宣傳工作，鼓勵公司老員工引薦新員工入職，
�、蹚娀Ｆ箨P(guān)系維護，針對校園招聘結果進(jìn)行效果評估，與招聘效果好的院校加強關(guān)系維護；邀請效果好的院校就業(yè)辦領(lǐng)導參觀(guān)企業(yè)，指導工作。在維護現有合作院校關(guān)系的同時(shí)，積極尋找新的合作伙伴。
�、茉黾诱衅负�(jiǎn)章的張貼頻率，每月最少2次，積極向周邊地區宣傳公司招聘信息。 ⑤加強與集團內各人力資源同事的交流、合作，積極學(xué)習其先進(jìn)手段與知識，提升招聘技能。
3、培訓
輔助培訓同事做好新入職員工的安全教育培訓工作，增強新員工安全意識，做到安全生產(chǎn)。
4、員工關(guān)系
定期梳理數據，以供領(lǐng)導科學(xué)決策。積極開(kāi)展員工關(guān)系，與流失嚴重部門(mén)一起舉行針對入職三月以?xún)群鸵荒暌陨蠁T工進(jìn)行座談不少于2次/年，新入職員工單人面談不少于7次/月，降低人員流失率。
加強新入職員工檔案信息考核，定期整理全員檔案，確保檔案符合集團要求。
5、調查
輔助領(lǐng)導、同事做好薪資、特種證書(shū)等信息調查、整理。定期跟蹤5家同行業(yè)企業(yè)的各方面動(dòng)向。
招聘工作總結 篇9
20xx年上半年，按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序開(kāi)展，現將半年度招聘工作總結如下。
一、招聘工作總體情景
上半年，人力資源部組織參加現場(chǎng)招聘80余次，參加學(xué)校招聘9場(chǎng)，收集各類(lèi)簡(jiǎn)歷信息3000余條，組織集團面試11場(chǎng)，共面試大專(zhuān)以上管理人員249人，錄用82名，實(shí)報到72人，簽訂勞動(dòng)合同（參保）29人�；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥媱�，滿(mǎn)足了各單位對管理人員的需求。
在一線(xiàn)人員招聘方面，人力資源部進(jìn)取協(xié)助、配合各單位招聘一線(xiàn)操作人員，基本滿(mǎn)足各單位對一線(xiàn)操作人員的需求。公司接下輕軌項目后，面臨著(zhù)保潔員缺口較大的問(wèn)題，人力資源部從4月中下旬開(kāi)始，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )、報紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道，進(jìn)取招聘保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿(mǎn)足項目運行。
為規范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著(zhù)手對《招聘管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運行和征求意見(jiàn)階段，后續將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習并貫徹執行。
二、招聘渠道的維護與拓展
20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎上，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常規人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，進(jìn)取關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費的勞務(wù)市場(chǎng)，比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區職業(yè)介紹所等，這類(lèi)勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力，能更好地滿(mǎn)足公司對一線(xiàn)操作人員的招聘需求。
2、進(jìn)一步拓展學(xué)校招聘。在維護揚州大學(xué)、揚州商校、蘇州經(jīng)貿學(xué)院、園區服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校招聘渠道以外，今年進(jìn)取拓展并參加了蘇州農業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校招聘，另外與蘇大應用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了與揚州商校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負責學(xué)生就業(yè)的教師來(lái)公司實(shí)地參觀(guān)；6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“東吳班”的定向培養三方協(xié)議書(shū)，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權利與義務(wù)。
4、充分利用趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時(shí)經(jīng)過(guò)置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。
三、招聘費用統計分析
上半年共發(fā)生招聘費用55940元，費用明細如下表：
從現場(chǎng)招聘發(fā)生的費用來(lái)說(shuō)，數額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是因為今年參加的'現場(chǎng)招聘絕大部分是園區、市區、新區和婁葑的常規收費場(chǎng)次，而一些免費或收費較少的場(chǎng)次參加較少。
四、招聘工作中的問(wèn)題和不足
1、一線(xiàn)操作人員仍有較大缺口，部分項目一線(xiàn)人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線(xiàn)人員的招聘力度，加強與各分部的協(xié)作配合。針對現場(chǎng)招聘一線(xiàn)人員效果不好的情景，進(jìn)取探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊伍建設尚不完善，流程環(huán)節的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。
3、樹(shù)立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析，探索貼合公司情景，性?xún)r(jià)比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開(kāi)放式、主觀(guān)性強的面試考核方式，向結構化、專(zhuān)業(yè)化的面試考核方式轉變，在崗位分析的基礎上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開(kāi)展招聘工作的一大課題。
20xx年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果，也有很多問(wèn)題和不足，在今后的工作中，我要繼續投入飽滿(mǎn)的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢，改善不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作，為各單位及時(shí)輸送適宜的人力資源。
招聘工作總結 篇10
人力資源管理工作是現代企業(yè)管理的重要模塊，招聘工作作為人力資源管理工作的第一首要任務(wù)，起著(zhù)舉足輕重的作用。
招聘工作從字面意義上理解，便是及時(shí)招錄到匹配人才；招聘從深層動(dòng)態(tài)管理過(guò)程來(lái)講，便是一系列的細節組成，具體包括：公司及部門(mén)的年度人員編制、各崗位職責分析及任職要求、用人申請的管控、專(zhuān)業(yè)有效的人才測評方法、標準化的面試流程、面試方法的合理選擇與執行、招聘渠道的多方優(yōu)化管理、試用期員工動(dòng)態(tài)管理、行業(yè)人才及專(zhuān)業(yè)人才的積累、競爭對手人才信息的積累、招聘效果的分析管理等，該系列過(guò)程分解為每一個(gè)小細節，便成為招聘工作中的每一個(gè)匯總表單、每一次電話(huà)邀約、每一份合同簽訂、每一次不同的面談溝通、每一項費用的預算支出；這一系列的過(guò)程管理便為了產(chǎn)生同一個(gè)結果：通過(guò)合理方法招錄到匹配人才，及時(shí)到位后并能盡快適應開(kāi)展工作，為公司減少人員流動(dòng)及培訓成本。
考慮目前公司的招聘工作現狀，公司的'人員配置渠道呈現多樣化，具體包括：招聘網(wǎng)絡(luò )渠道、獵頭管理、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站渠道；在招聘網(wǎng)站的甄選及合同續簽、合同款項合作內容選擇、合作方式、價(jià)位談判及支付方式、售后服務(wù)跟蹤、簡(jiǎn)歷投遞比對分析等環(huán)節應加強，合理分析網(wǎng)站的價(jià)值有效性（投遞量與查閱量、投遞簡(jiǎn)歷匹配度、匹配的可搜索簡(jiǎn)歷數、職位發(fā)布的有效期、不同網(wǎng)站的適應性崗位、價(jià)格對比），充分利用好招聘網(wǎng)站，在發(fā)布招聘職位的同時(shí)做好華澳麗康的宣傳工作；在獵頭渠道的管理上，應匯總以往合作對象，整理分析價(jià)值性，具體應包括：簡(jiǎn)歷推薦速度與匹配度、款項支付方式及價(jià)格、人才推薦的售后跟蹤、人才推薦的真實(shí)度與專(zhuān)業(yè)度；針對比對分析，開(kāi)發(fā)新獵頭的工作應保持動(dòng)態(tài)進(jìn)行，不將重要崗位分布于唯一獵頭，適時(shí)開(kāi)發(fā)新的行業(yè)獵頭，降低招聘風(fēng)險；在行業(yè)網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)上，應開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)的化妝品網(wǎng)站和生物工程網(wǎng)站，對目前已用的化妝品網(wǎng)站考慮是否繼續合作。
在面試流程方面，應加強面試技巧的積累學(xué)習，充分參加專(zhuān)業(yè)的面試技巧培訓及溝通培訓，對簡(jiǎn)歷篩選要素、電話(huà)邀約要素、電話(huà)邀約方式、電話(huà)邀約注意事項、面試問(wèn)題設置、面試問(wèn)題提問(wèn)方式、面試問(wèn)題涵蓋面、面試注意事項、面試接待安排、復試接待安排、面試評價(jià)標準及面試評價(jià)填寫(xiě)要素、復試通過(guò)后的入職邀約、入職交接通知、入職手續辦理、入職后的工作安排等都應該進(jìn)一步加強學(xué)習，專(zhuān)業(yè)度高的招聘人員會(huì )利用好每一個(gè)電話(huà)及每一份簡(jiǎn)歷，在有限的時(shí)間內招聘到合適的人才，同時(shí)做好公司對外的形象宣傳。
人才積累方面，應將已面人員信息記錄，對可調配崗位或可儲備人員進(jìn)行登記，入人才長(cháng)單，及時(shí)更新并補充完善；對已投遞簡(jiǎn)歷但可儲備崗位人才信息進(jìn)行登記，入人才長(cháng)單，及時(shí)更新補充完善；對競爭對手崗位設置、組織架構、人員信息、人才流向、薪酬結構及水平等進(jìn)行跟蹤登記、對關(guān)鍵性人才（如研發(fā)崗、技術(shù)崗、經(jīng)理級以上崗）等信息應積累入人才長(cháng)單，并補充完善。集團現有上市意向，而對于人力資源招聘工作的要求會(huì )更加細致與嚴謹，公司日后的發(fā)展會(huì )朝向日化、原料藥研發(fā)行業(yè)進(jìn)攻，而對于這些行業(yè)的人才現狀、人才分布、人才結構、人才薪酬范圍、人才信息更要提前進(jìn)行關(guān)注及整理匯總，專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)強且行業(yè)經(jīng)驗豐富的人才是我們急需的，而招聘組成員也應在此多加關(guān)注。
法律知識的積累，具體包括：勞動(dòng)合同制定及更改續簽的相關(guān)規定、法定節假日的相關(guān)規定、公司內部制度規定、傷殘補償規定、當地最低工資標準規定、社保辦理流程及繳納比例、競業(yè)限制相關(guān)規定、保密協(xié)議相關(guān)規定；在充分了解各項規定政策的基礎上能明確地回答應聘者的各項提問(wèn)，保證在面試環(huán)節中真實(shí)、充分地展示我司政策及各項福利。
目前，公司的招聘工作開(kāi)展順利，可借鑒經(jīng)驗豐富，但依據公司的戰略目標，考慮集團發(fā)展趨勢，未來(lái)幾年我們在上市的準備過(guò)程中，招聘工作的開(kāi)展也應緊跟公司步伐，在以集團存在的前提下，依據伊美娜及奧蔓的經(jīng)營(yíng)體制，在門(mén)店加盟人員需求配置方面應共同協(xié)作，充分了解基礎崗位的崗位分析及任職要求，開(kāi)拓校園合作渠道為基礎崗位培養儲備人才，尤其存在大量需求的崗位（如：督導、美容師等）可建立校園合作方式，固定吸納新生力量進(jìn)入團隊，該合作方式可與子公司及集團間共享。在門(mén)店經(jīng)營(yíng)擴張人員大量需求的情況下，招聘小組在崗位發(fā)布協(xié)助、崗位簡(jiǎn)歷搜集、簡(jiǎn)歷推薦、面試協(xié)助安排、面試效果跟蹤方面也應給與配合。
集團現各大中心（如：項目中心、產(chǎn)品中心、財務(wù)中心、行政中心、人力資源中心等），而對于各中心存在的崗位，在人員招錄過(guò)程中的人才測評方法也有所不同，履歷分析、性格分析方法、硬件使用考試、心理測驗、情景模擬、評價(jià)中心技術(shù)等方法也應針對不同崗位進(jìn)行實(shí)施分析。運用專(zhuān)業(yè)的測評方法減少面試評價(jià)中的技術(shù)風(fēng)險，從而減少人員流動(dòng)成本。
在定員編制工作中，年度編制預算在年前進(jìn)行開(kāi)展后，應具體分布到各月份執行，對新增加的招聘需求管理，應嚴格審核用人需求及編制情況，減少編制外預算，從而減少不可控的工作內容。
招聘工作的開(kāi)展及執行與各部門(mén)的需求及配合密切相關(guān)，積極的協(xié)作配合可以縮短招聘周期，提高招聘成效，嚴格的制度及合理的流程是我們追求的目標，招聘小組承諾將以更加專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力為各部門(mén)服務(wù)！
招聘工作總結 篇11
此次的學(xué)校招聘暫告一段落，我們該做的都做了：聯(lián)系學(xué)校，決定是否參加，收集招聘需求，制作招聘海報，設計學(xué)校招聘宣傳冊，安排車(chē)輛及食宿，現場(chǎng)招聘(初試+復試)，確定錄取人數，聯(lián)系安排被錄取者來(lái)司參觀(guān)，安全返校。這一系列的工作歷時(shí)將近兩個(gè)月，只差他們畢業(yè)之后我們公司上班了，此刻誰(shuí)也沒(méi)法估計畢業(yè)后真正能來(lái)的人有幾個(gè)，我們索性就放寬心了，“謀事在人成事在天”。
此刻就是想把這一路走來(lái)好好思考總結一下，畢竟我是第一次做學(xué)校招聘，還是學(xué)到了不少的東西的，感激大老大和老大讓我參與這份工作。接下來(lái)我就一份一份整理過(guò)來(lái)，從開(kāi)始準備到此刻。
一、聯(lián)系學(xué)校：早在3月份，我們就開(kāi)始關(guān)注該學(xué)校的招聘會(huì )信息，也不斷的經(jīng)過(guò)各個(gè)渠道聯(lián)系對方院校的教師。4月初的時(shí)候，學(xué)校的招聘會(huì )信息發(fā)出來(lái)，報上名后我們心里就踏實(shí)了，因為這個(gè)是定量的，名額滿(mǎn)了就沒(méi)得參加的。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白對相關(guān)院校的招聘會(huì )開(kāi)始時(shí)間看及時(shí)的關(guān)注，要采取主動(dòng)出擊的方式。
二、決定是否參加：去年是第一年參加，成功招聘了將近20人，期間離開(kāi)的也不在少數，很多人會(huì )覺(jué)得做這個(gè)學(xué)校招聘成本太高，收獲太少，所消耗的費用相當于我們全年的網(wǎng)絡(luò )招聘費用�？墒沁@個(gè)到底值不值呢短期來(lái)看，好像是沒(méi)有看到大的回報，將近20人，一年快到了，還在的還不到一半，并且流失掉的，還都是我們覺(jué)得不錯的人才，也許我們要給這些應屆畢業(yè)生多一點(diǎn)的空間和理解，畢業(yè)后的第一份工作是有很多的不確定因素�？墒沁@些并不能否認我們去學(xué)校招聘學(xué)生進(jìn)行定向培養的這個(gè)舉措，是錯誤的'。我們招聘的都是正規院校的本科畢業(yè)生，行業(yè)一樣，這對于提升高素質(zhì)人才在我們公司總人數中的占比，為公司補充新的人才血液，擴大公司影響力，有很大的作用，也許總裁就是看重這一點(diǎn)，才會(huì )要我們無(wú)論有什么困難都要堅持下去的原因吧。
三、收集招聘需求：今年的需求明顯的比去年少了很多，用人部門(mén)大多覺(jué)得穩定性比較差，對于我們公司的招聘還是趨向于那種有相關(guān)經(jīng)驗的，招進(jìn)來(lái)就能夠現成用的。去年的應屆生招聘已經(jīng)算是奇招了，招了優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生進(jìn)行定向培養，如果是擱在平時(shí)，看到一張白紙的大學(xué)畢業(yè)生，用人部門(mén)是很少會(huì )用的。好不容易招進(jìn)來(lái)了，好好的培養了，可是剛剛培養的蠻好用的時(shí)候，人又走了，讓用人部門(mén)包括我們都覺(jué)得十分的無(wú)語(yǔ)，花了那么多的精力去招聘、培養，結果沒(méi)有多久就跳槽了，算是白白幫別人培養了，并且這么短的時(shí)間，基本上沒(méi)有幫公司做到什么業(yè)務(wù)。
四、設計學(xué)校宣傳冊：設計宣傳冊的時(shí)候我犯了不少的失誤，文稿是我做出來(lái)的，可是制作的時(shí)候由于沒(méi)有看仔細，且太過(guò)于軟弱，沒(méi)有堅持自我的立場(chǎng)，這個(gè)也是我在職場(chǎng)中學(xué)到的十分重要的一點(diǎn)，必須要堅持自我的原則、立場(chǎng)，絕不退縮，做職場(chǎng)的倔驢。
五、安排車(chē)輛及食宿：這一塊不是我安排的，可是我估計明年如果去的話(huà)就要我來(lái)安排了。車(chē)輛看公司有沒(méi)有車(chē)，食宿，學(xué)校賓館預訂，問(wèn)發(fā)票及是否含早餐問(wèn)題。
六、現場(chǎng)招聘：現場(chǎng)招聘的時(shí)候我發(fā)現一個(gè)比較突出的問(wèn)題，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的來(lái)應聘的異常的少，我貌似就看到2個(gè)，并且這2個(gè)都不算是好的，連復試都沒(méi)有進(jìn)。而我們公司對銷(xiāo)售人員的要求又是最強的，學(xué)校招聘的主要目的是招聘銷(xiāo)售，可是我們很難招到對口專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。即使其他專(zhuān)業(yè)，譬如設計類(lèi)的能夠轉型成銷(xiāo)售，可是我覺(jué)得還是很不靠譜的，假設能招到銷(xiāo)售類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，那么他們的穩定性就會(huì )好很多。因為他們學(xué)這個(gè)的，一方應對銷(xiāo)售這一行已經(jīng)有了必須的認識，培養起來(lái)相對容易。另一方面他們明白做銷(xiāo)售的很苦很累，心理上對這一行的承受本事要比一般的學(xué)生好很多，那么穩定性也會(huì )大大的提高。我經(jīng)過(guò)一些渠道了解到，并不是那個(gè)校區沒(méi)有銷(xiāo)售類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，只是好像在我們4月份的學(xué)校招聘會(huì )的時(shí)候，大部分的銷(xiāo)售類(lèi)專(zhuān)業(yè)的應屆畢業(yè)生已經(jīng)找到工作了，那么就是說(shuō)我們選的時(shí)機不是很對，我們去的太晚了。接下來(lái)我會(huì )做一些調查，看事情是不是像我料想的這樣，如果是的話(huà)，我會(huì )思考一些措施，改變這樣的局面。
七、確定錄取人數、通知：從學(xué)校招聘會(huì )回來(lái)，我們就將擬錄取名單定下來(lái)，接下來(lái)是電話(huà)告知他們已被錄取，記下他們的qq號，以便聯(lián)系。
八、確定參觀(guān)時(shí)間：電話(huà)咨詢(xún)對方的時(shí)間，將參觀(guān)時(shí)間定下來(lái)。
九、制作參觀(guān)方案：將參觀(guān)的各個(gè)流程詳盡的列出來(lái)，時(shí)間、地點(diǎn)，可能遇到的事情，每個(gè)環(huán)節由誰(shuí)來(lái)負責都列的很詳盡。也保證了我們整個(gè)參觀(guān)的順利進(jìn)行。
招聘工作總結 篇12
時(shí)間一晃而過(guò)，20xx年即將過(guò)去，首先感謝公司領(lǐng)導能給我展示自己、實(shí)現自身價(jià)值的機會(huì )。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統化的認識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機會(huì )成為xx的一份子而感動(dòng)自豪。記得當初應聘時(shí)，公司和諧、團結向上的氛圍深深打動(dòng)了我，回顧20xx年來(lái)的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學(xué)習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，并且基本完成了領(lǐng)導安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開(kāi)的，我將會(huì )一如既往去工作，以誠實(shí)、認真、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是我這20xx年來(lái)工作總結：
一、招聘工作
1、一線(xiàn)崗位招聘。對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。
由于地域的'差異，一線(xiàn)員工招聘比我心里預期有很大落差。通過(guò)對人力資源市場(chǎng)進(jìn)行摸底和走訪(fǎng)，基本掌握開(kāi)發(fā)區整體用工情況及外來(lái)務(wù)工人員流動(dòng)時(shí)間。xx--xx月份是外來(lái)務(wù)工人員返鄉的高峰期，給我們招聘工作帶來(lái)了很大壓力，針對以上情況我們積極采取措施，調整招聘時(shí)間、擴大招聘范圍，其效果還是比較明顯。
2、科員招聘。通過(guò)對崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質(zhì)等基本要素。結合崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項、問(wèn)題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。
xx——xx月份各部門(mén)科員缺崗較多，根據缺崗情況積極與用人部門(mén)溝通，及時(shí)補崗，滿(mǎn)足各部門(mén)的用人需求。相對于一線(xiàn)崗位，科員招聘比較穩定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò )招聘。
3、校園招聘。做好充分準備，注重每一個(gè)小細節。xx月份共參加兩次大型雙選會(huì )，讓我感觸很深，招聘的效果體現在你的“功課”做得是否到位。做為招聘專(zhuān)員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉播者，而且還要有對應聘者高度負責的態(tài)度，我所提倡的是專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)一，這也是我今后工作中努力的目標。
xx月xx日參加xx大學(xué)雙選會(huì )期間，大多數同學(xué)對我司比較熟悉且有很強的認同感，這無(wú)疑證明了我司的影響力。此次共收到應屆本科生簡(jiǎn)歷40份，會(huì )計26人，人力資源管理14人，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選并通知5人至公司參加專(zhuān)業(yè)筆試，最終確定錄用實(shí)習3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。
xx月xx日去xx學(xué)院參加雙選會(huì )，原計劃招聘人數8人，但實(shí)際情況遠超出我們的預期，共招聘16人。高分子材料與工程專(zhuān)業(yè)xx6人，精細化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)xx1人，生物制藥技術(shù)專(zhuān)業(yè)xx9人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于20xx年xx月xx日至公司報到實(shí)習。
二、部門(mén)常規性工作
1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報告、每周/月招聘數據匯總、一線(xiàn)崗位缺崗情況明細表、20xx年度用工情況分析、xx——xx月校園招聘人員名單等基礎數據統計工作。
2、領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作。
三、需要改進(jìn)和提高方面
1、提高自身的執行力，在取得成績(jì)的同時(shí)，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。
2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4、深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，用扎實(shí)的理論基礎武裝自己，增強分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。
招聘工作總結 篇13
1、本周招聘3個(gè)人上崗（工業(yè)港保潔工：廖瓊英、舒永英、李瓊英；）其中三人表現的都很積極，工作也非常認真，能服從領(lǐng)導的安排，完成領(lǐng)導交代的任務(wù)。廖瓊英在做事時(shí)動(dòng)作比其他兩位要慢一點(diǎn)。本周離職1人，基建工：魏祿清因不適應工作環(huán)境和公司規章制度于22日上午離職。本周來(lái)了又走的新員工4人，基建工1人：夏克如因不適應工作而離職。保潔工：1人：李小蓉因不適應工作而離職。園藝工2人：甘元龍和蔣昌華因做事動(dòng)作太慢，不符合要求而離職。本周重新上崗1人：銷(xiāo)售接待 王春梅。
2、招聘情況分析：經(jīng)過(guò)這周的分析統計，公司現在最缺少的是基建工和1名藝術(shù)設計，其他崗位人員已基本配齊，但是我們還需多招備用人才來(lái)充實(shí)我們的`人才庫。我們應該根據所缺崗位人數作相對的招聘宣傳，①多走訪(fǎng)各個(gè)職介所宣傳公司現缺崗位并做好溝通聯(lián)系，②應多去附近小區、社區、鄉鎮上貼招聘廣告，③應發(fā)動(dòng)內部員工在家鄉幫忙宣傳。
3、觀(guān)察新員工的工作情況和了解其思想動(dòng)態(tài)，做好記錄并與新員工進(jìn)行工作交流溝通。本周新員工：廖瓊英、舒永英、李瓊英，三個(gè)人工作都很認真，能完成當日任務(wù)，我和她們溝通過(guò)，都說(shuō)能堅持下來(lái)。
4、獨自去溫江職介所面試基建工。（面試結果：本人有砌磚、鋪磚、貼磚、經(jīng)驗，給他講了公司基本規章制度、工資待遇、福利待遇等，但是他為人不誠實(shí)，口氣大愛(ài)虛吹，而且不誠心，不錄用。）
5、完成日常的應聘工作并在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息。
6、實(shí)習新員工的入職安排和對新員工進(jìn)行職前培訓。
7、參加駕駛組、刻制組和接待組的實(shí)地演練培訓。
8、與企業(yè)服務(wù)中心周經(jīng)理、劉經(jīng)理溝通新新員工的工作情況與新員工在工作中存在的不足處。
9、檢查和維護大朗實(shí)業(yè)、華銀工業(yè)港網(wǎng)站的。
下周工作、學(xué)習計劃
1、完成日常人員招聘面試工作。
2、維持招聘渠道暢通、溝通順暢。
3、每月一日前完成考勤數據的收集，并交人力資源經(jīng)理匯總。
4、完成每周夜間安保巡查記錄的讀取，并制成表格上報人力資源經(jīng)理。
5、新進(jìn)員工的入職安排和職前培訓。
6、觀(guān)察園區、工業(yè)港員工的工作情況，并做好交流溝通。
7、檢查、維護大朗實(shí)業(yè)、華銀工業(yè)港網(wǎng)站。
8、每月重點(diǎn)觀(guān)察員工不少于16人。
9、協(xié)助人力資源部經(jīng)理傳達企業(yè)服務(wù)中心和后勤保障部各班組的制度。
10、在網(wǎng)絡(luò )上發(fā)布現缺崗位的招聘信息。
人力資源部：
匯報時(shí)間：
招聘工作總結 篇14
今年招聘工作在吸取總結往年經(jīng)驗的基礎上，在招聘流程及渠道方面做出了改善和完善，取得了必須的成果�，F對上半年招聘工作總結如下：
一、招聘工作概況
(一)基本流程
(二)時(shí)間安排
2月下旬：匯總科室用人需求
3月-4月：設計醫院招聘啟事，與人才市場(chǎng)、網(wǎng)站、院校進(jìn)行聯(lián)系，發(fā)布招聘啟事;參加學(xué)校春季招聘會(huì )及人才市場(chǎng)招聘會(huì );接待應聘人員、整理應聘資料、錄入備用人才信息庫，篩選簡(jiǎn)歷。5月上旬：通知應聘者面試5月中旬：進(jìn)行面試5月下旬：進(jìn)行筆試(復試)。
6月上旬：匯總經(jīng)過(guò)復試人員名單，報業(yè)務(wù)部門(mén)審核，上辦公會(huì )審批6月中旬：通知合格人員準備材料及報到時(shí)間。
二、招聘數據統計
今年先后有31個(gè)科室上報了用人需求，計劃招聘人數68人，實(shí)際招聘人數48人。
(一)基本數據：
(二)學(xué)歷比例：
1.1214名應聘人員當中，本科生有827人，占68%;研究生有387人，占32%;
2.106名面試人員中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%;
3.48名錄取人員中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。
(三)數據比較：
三、今年招聘工作情景分析今年招聘工作較往年更加規范、透明;人才質(zhì)量也較往年有很大提高，具體情景分析如下：
(一)優(yōu)點(diǎn)：
1、招聘渠道多樣化。今年除了采取往年參加現場(chǎng)招聘會(huì )及內部推薦的方式外，首次采用了網(wǎng)絡(luò )招聘。3月份先后在全國前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了醫院人才招聘信息，應聘者能夠經(jīng)過(guò)現場(chǎng)報名及電子郵件的`方式投遞簡(jiǎn)歷。截止到4月某日，共收到簡(jiǎn)歷1200余份，為招聘工作供給了充足的人才資源。
2、招聘流程規范化。嚴格按照招聘流程開(kāi)展工作，并按專(zhuān)業(yè)分別進(jìn)行了外科、內科、技類(lèi)、藥學(xué)、醫學(xué)工程、麻醉專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)場(chǎng)面試會(huì )。并強化機關(guān)指導科室的職能作用，每場(chǎng)面試會(huì )都有業(yè)務(wù)部門(mén)及相關(guān)用人部門(mén)的領(lǐng)導參與評分，面試結果比較客觀(guān)、公平。
3、公開(kāi)招聘、公平競爭、挖掘人才。嚴格按照招聘標準，從人才信息庫中挑選優(yōu)秀人才，公開(kāi)面試，現場(chǎng)評分，公布結果，杜絕了不公平競爭，也給優(yōu)秀人才充分展示自我的舞臺。
(二)缺點(diǎn)：
1、計劃招聘執行力不強。主要表此刻以下兩個(gè)方面：一是用人科室用人需求上報不及時(shí)，造成制定招聘計劃不準確;二是個(gè)別科室不按流程招聘，不能保證招聘人才質(zhì)量。
2、招聘工作環(huán)節銜接不緊湊。投遞簡(jiǎn)歷和面試間隔時(shí)間太長(cháng)，異常是在就業(yè)高峰期的應屆畢業(yè)生，擇業(yè)機會(huì )比較多，因為間隔時(shí)間過(guò)長(cháng)，導致人才流失。
(三)改善意見(jiàn)
1、加強計劃招聘的執行力度，嚴格按照招聘流程實(shí)施招聘工作，督促各科室及時(shí)上報用人需求。尤其是上半年為應屆畢業(yè)生的就業(yè)高峰期，不一樣于平時(shí)的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，僅有及時(shí)匯總各科室的用人需求計劃，才能保證招聘工作的有效性。
2、合理安排招聘工作時(shí)間，縮短投遞簡(jiǎn)歷及面試之間的間隔，讓?xiě)溉藛T在較短的時(shí)間內便能接到面試通知，使得工作更緊湊，從而防止人才流失。
3、合理設計招聘啟事，注意細節。比如報名方式里要求應聘人員發(fā)電子簡(jiǎn)歷時(shí)注明姓名及專(zhuān)業(yè)，不要重復投遞簡(jiǎn)歷。吸取本次招聘工作的經(jīng)驗教訓，更好的利用網(wǎng)絡(luò )招聘的優(yōu)勢。
4、加強與各醫學(xué)院校就業(yè)指導中心的聯(lián)系，保證充足的生源。
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