[推薦]招聘方案范文7篇

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編整理的招聘方案范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

招聘方案范文1

　　一、招聘方式及人數

　　本次招聘見(jiàn)習生2名，采取現場(chǎng)報名的辦法。

　　二、應聘條件

　　1、遵紀守法，有良好的素養，有吃苦耐勞的精神；

　　2、國家統招，專(zhuān)科以上文化程度；

　　3、有一定文字功底，能撰寫(xiě)材料，熟練運用辦公軟件；

　　4、廣告設計或計算機專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。

　　5、身體健康，積極向上，踏實(shí)肯干，工作熱情，溝通能力強；

　　6、洛陽(yáng)市戶(hù)口。

　　7、有下列情形之一者不得報考：

　�。�1）曾受到過(guò)刑事處罰、勞動(dòng)教養的`；

　�。�2）曾被開(kāi)除公職、開(kāi)除學(xué)籍的；

　�。�3）涉嫌違法違紀正在接受審查尚未做出結論的；

　�。�4）其他不符合應聘資格條件的。

　　三、報名與資格審查

　　1、報名時(shí)間：11月22日-24日，上午9：00至11:30，下午14:00至17:00。

　　2、報名地點(diǎn)：新區會(huì )展中心二樓人才市場(chǎng)服務(wù)臺

　　3、報名需提交以下材料：

　�。�1）畢業(yè)證、報到證（或就業(yè)協(xié)議書(shū)）、身份證（原件及2份復印件）；

　�。�2）1寸照片2張；

　�。�3）個(gè)人簡(jiǎn)歷2份（可附個(gè)人文字作品）；

　　4、本次招聘采取現場(chǎng)報名的方式進(jìn)行。報考者按照公布的要求到報名點(diǎn)報名，報名者須填寫(xiě)《報名表》。

　　四、考試

　　本次招聘對資格審查合格的報考者只進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論知識面試，面試時(shí)間、地點(diǎn)另行通知。

　　五、待遇

　　月工資左右。

招聘方案范文2

　　醫院業(yè)務(wù)的不斷擴大和業(yè)務(wù)開(kāi)展的`需要，通過(guò)自主招聘的方式招聘各類(lèi)人員，招聘方案如下：

　　一、招聘條件：

　　1、遵紀守法，思想品德好，勤奮好學(xué)，熱愛(ài)本職工作。

　　2、本科學(xué)歷，中級職稱(chēng)，取得崗位需要的學(xué)歷和從業(yè)資格。

　　3、男性，身體健康，能勝任崗位工作。

　　二、招聘專(zhuān)業(yè)

　　1、擅長(cháng)治療中醫內科、兒科、婦科及頸、肩、腰、腿痛相關(guān)疾病的推拿醫師；具備康復病房從業(yè)經(jīng)驗的康復醫師。

　　2、熟悉病房工作，有內科、針灸科工作經(jīng)驗或實(shí)習經(jīng)歷，針灸手法熟練。

　　三、筆試后，相關(guān)部門(mén)組織人員面試，部分崗位還要進(jìn)行實(shí)操考試。

　　四、根據考核情況確定人選，確定人選在本院體檢，體檢不符合要求的不予聘用。

　　六、聘用人選的待遇從優(yōu)。

招聘方案范文3

　　公司從年十月份后受到金融風(fēng)暴一定影響后，公司訂單數量有一定減少，但影響相當并不太大。有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據各車(chē)間填寫(xiě)的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現制訂招聘工作計劃。

　　第

　　一、需要招聘人數及工種

　　根據公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司生產(chǎn)規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下表）車(chē)間名稱(chēng)需要工種需要人數（男/女）合計

　　xx車(chē)間焊接工女（65）65人

　　xx車(chē)間注塑工男（5）、女（10）15人

　　xx車(chē)間操作工女（70）70人

　　xx車(chē)間操作工男（10）、女（6）16人

　　xx車(chē)間操作工男（15）女（15）30人

　　xx車(chē)間操作工女（10）10人

　　總計男（65）、女（381）446人

　　第

　　二、需要招聘要求及條件

　　1、初中以上文化，年齡18~35周歲；2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶(hù)口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶(hù)籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件）。

　　第

　　三、需要招聘時(shí)間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

　�、賹�1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

　�、诿恐�

　　二、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　�、僭谥苓叺貐^大量張貼廣告；

　�、谠诮o員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴大宣傳范圍；

　�、弁ㄟ^(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；

　�、苈�(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；

　�、莞魅瞬攀袌�(chǎng)招聘會(huì )；

　　6公司內部員工轉介等。

　　第

　　四、成立招聘小組

　　1、小組成員：

　　組長(cháng)：xxx（人力資源部經(jīng)理）

　　組員：xxx、xxx、xxx

　　2、小組職責：

　　每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計劃，組長(cháng)負責制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；

　　組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務(wù)等。

　　第

　　五、制定招聘工作時(shí)間表（略）

　　第

　　六、招聘費用預算及效果分析

　　1、各種招聘費用清單：

　�、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；

　�、谥薪闄C構招聘費用：x元/人；

　�、蹎T工介紹費用：x元/人；

　�、茑]寄信件費用：x元/封；

　�、萋�(lián)系各中專(zhuān)院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬；

　�、拚衅笗�(huì )攤位費：x元/場(chǎng)。

　　2、招聘效果分析：

　�、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。

　　費用計算方式：（x元/月xx12月）+（x元/封xx300封）=？元/年

　�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機構的.招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

　　費用計算方式：x元/人xx446人xx85%=？元/年

　�、壅衅笗�(huì )攤位費：x元

　　綜上所述：預計的招聘總費用為：？元+？元+x=？元。

招聘方案范文4

　�。ㄒ�)項目小組責任制

　　公司人力資源部、設計部派出人員組成招聘團，對招聘前后的事宜及過(guò)程實(shí)行項目小組責任制，推進(jìn)各項工作的開(kāi)展，招聘結束由各項目小組進(jìn)行自評、總結工作。

　　(1)招聘組：制作招聘工作方案，組織與有關(guān)高校聯(lián)系，招聘及宣傳工作的實(shí)施跟進(jìn)，負責與高校合作進(jìn)行招聘前期信息發(fā)布及公司的宣傳。負責招聘面試考題的準備并赴各相關(guān)高校進(jìn)行招聘工作。

　　(2)宣傳策劃組：制作招聘的宣傳工作方案，負責招聘宣傳文案、現場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)主持人講話(huà)稿，負責榮置地公司宣傳手冊、招聘大海報、幻燈片、VCR及招聘現場(chǎng)標題的設計與按量制作。

　　(二)招聘渠道與流程

　　1、網(wǎng)絡(luò )招聘

　　應聘者可于參加現場(chǎng)招聘前將個(gè)人簡(jiǎn)歷投遞至：智能招聘、前程無(wú)憂(yōu)及公司門(mén)戶(hù)接受初篩。公司人力資源部招聘組在現場(chǎng)宣講會(huì )前聯(lián)系初試合格者前來(lái)參加現場(chǎng)宣講會(huì )。

　　2、現場(chǎng)招聘

　　(三)所需資源

　　1、人員配備

　　公司人力資源部、設計部派出人員組成招聘團，人員配備情況見(jiàn)前。

　　2、物資配備

　　公司宣傳手冊、招聘大海報、易拉寶若干、公司宣傳幻燈片、VCR、手提電腦兩至三臺、《職位申請表》、心理測試題、面試、無(wú)領(lǐng)導小組討論題若干。

　　3、費用預算

　　本次校園招聘預算費用參照公司關(guān)于外地出差人員的費用核報標準制定。

　　(四)招聘的總結與評估

　　公司校園招聘結束后，要對整個(gè)校園招聘工作進(jìn)行總結和評估。評估的`主要指標包括：招聘人員的數量是否達到計劃的目標、錄用人員的素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求、招聘的成本是否控制在預算之內。

招聘方案范文5

　　一、招聘渠道的分析

　　鑒于企業(yè)對招聘人員的需求及應聘者層次的不同，HR應在招聘前對招聘對象進(jìn)行劃分，以最有效的招聘方式進(jìn)行招聘。

　　一般招聘渠道分為現場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、報刊招聘、獵頭服務(wù)等幾種�，F場(chǎng)招聘花費的人力較多，時(shí)間較長(cháng)，但對招聘對象有初步的了解篩選。而隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的不斷發(fā)展，大部分應聘者都選擇到網(wǎng)絡(luò )上投遞簡(jiǎn)歷。網(wǎng)絡(luò )招聘面對人群廣泛，簡(jiǎn)歷投遞方便快捷，可以從人才的簡(jiǎn)歷中進(jìn)行初步篩選。報刊媒體發(fā)行量大，針對性強、招聘面廣，但招聘信息時(shí)效短，費用較高。

　　通于對不同的了解，對不同招聘對象的招聘渠道進(jìn)行劃分如下：

　　1、網(wǎng)絡(luò )招聘——近幾年來(lái)新興的招聘方式

　　目前主要有兩種類(lèi)型：

　　1、由人才交流公司或中介機構完成網(wǎng)上招聘；

　　2、企業(yè)直接網(wǎng)上招聘。

　　網(wǎng)上招募渠道在實(shí)際應用中表現出了三大特點(diǎn)：一是成本較低廉，據專(zhuān)業(yè)人士介紹一次招聘會(huì )的費用可以做兩個(gè)月的網(wǎng)上招聘；二是網(wǎng)絡(luò )本身是一層屏障，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的應聘者一般在計算機使用、網(wǎng)絡(luò )，甚至英語(yǔ)上都具備一定的水平；三是網(wǎng)上的招聘廣告不受時(shí)空限制，受眾時(shí)效強，招聘信息還可以發(fā)布到海外。

　　2、網(wǎng)獵招聘——獵頭公司渠道是職業(yè)中介機構中比較特殊的一種

　　通過(guò)獵頭公司招募的人員特點(diǎn)是工作經(jīng)驗比較豐富、在管理或專(zhuān)業(yè)技能上有著(zhù)特出之處，在行業(yè)中和相應職位上是比較難得人才。這個(gè)渠道在公司招聘中也存在一定的需求，因為企業(yè)的中高層崗位一般都有現職人員，在沒(méi)有物色到更佳的替換對象前，調整決定尚掌握在企業(yè)領(lǐng)導層面且不適宜通過(guò)媒體大張旗鼓地進(jìn)行公開(kāi)招聘。影響現職人員的工作積極性；而另一方面能夠勝任這些崗位的候選人也多已名花有主，薪水、地位相當有保障，不會(huì )輕易“跳槽”；即便有換單位的意向，也較傾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前讓領(lǐng)導、同事知道，他們投寄應聘用材料和參加招聘會(huì )的可能性不大；所以獵頭公司能在公司和個(gè)人需求之間進(jìn)行較好的平衡。但人才獵取需要付出較高的招聘成本，一般是委托“獵頭”公司的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行。費用原則上是被獵取人才年薪的20%-30%�！矮C頭”公司在北京、上海和沿海地區較為普遍，且現在的“獵頭”公司已經(jīng)不僅是瞄準高級特殊人才，也為企業(yè)提供高、中、初各種層次的服務(wù)。

　　3、現場(chǎng)招聘——人才交流中心與其它機構主辦的人才招聘洽談會(huì )

　　這種人才市場(chǎng)招聘的效率較高，可快速淘汰不合試的人選，控制應聘者的數量和質(zhì)量。但這種招聘方式花費較高，需要投入一定的人力和場(chǎng)地，招聘時(shí)效短，通常只有四個(gè)小時(shí)的推廣，加上受展會(huì )主辦方宣傳推廣力度影響，求職者的數量和質(zhì)量難以有效保證。公司選擇人才招聘會(huì )一定要了解當地的人力資源走向，同行業(yè)的人事政策和人力需求，同時(shí)也可給現場(chǎng)宣傳公司提供機會(huì )。

　　4、員工推薦——內部推薦也是公司招募新員工時(shí)的渠道之一

　　員工推薦在現實(shí)生活中很常見(jiàn)，對招聘專(zhuān)業(yè)人才比較有效。其優(yōu)點(diǎn)是招聘成本小，應聘人員素質(zhì)高、可靠性高；新員工進(jìn)入公司后離職率低，工作滿(mǎn)意度較高，工作績(jì)效較好。這類(lèi)應聘者多數是公司內部員工熟知的親人或朋友，所以他們對公司內部信息和崗位要求也有比較清楚準確的認識；另一方面，公司內部員工對被推薦者較為熟悉，會(huì )根據崗位的'要求考慮他們是否具備相應的條件，進(jìn)入公司后能更快地融入公司內部關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，得到更多的幫助和指導，因而在短時(shí)間內工作可能會(huì )有較好的表現。但采用該渠道時(shí)也應注意一些負面影響；一些公司內部員工也許純粹為朋友親人爭取一個(gè)職位機會(huì )，而沒(méi)有考慮被推薦人是否合格，更有甚者是有些員工或中高層領(lǐng)導為了栽培個(gè)人在公司的勢力，在公司重要崗位安排自己的親信，形成幾個(gè)小團體，嚴重影響公司正常的組織架構和運作。

　　二、招聘方案

　　1、長(cháng)年網(wǎng)絡(luò )招聘：一般類(lèi)型人才及管理人員。

　　此類(lèi)招聘形式獲得的信息量大，可選擇的面也很廣，企業(yè)可以對號入座尋求自己需要的人才。建議在一般的綜合性進(jìn)行招聘。

　　采取常年招聘，一是因為常年招聘費用較低；二是如招聘人員隨時(shí)發(fā)生，可隨時(shí)變更招聘信息，效率較高。

　　2、專(zhuān)業(yè)性人才及管理人員：此類(lèi)招聘形式對招聘對象在行業(yè)、專(zhuān)業(yè)技能、職稱(chēng)、工作經(jīng)驗上針對性強，簡(jiǎn)歷目標明確，可給企業(yè)節約篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)間，建議在一些專(zhuān)業(yè)性招聘進(jìn)行招聘。在合作前，可先了解該瀏覽量、簡(jiǎn)歷投遞量、人才類(lèi)型及行業(yè)類(lèi)型等信息，建議先選擇一到兩家進(jìn)行一個(gè)季度的試用，再決定后期的長(cháng)期合作。

　　3、如需加大公司招聘力度及推廣度，可選擇報刊及廣告形式。此類(lèi)招聘形式信息傳播面廣，全方面的吸引求職者，且可以有效樹(shù)立企業(yè)形象。

　　4、獵頭服務(wù)：此類(lèi)招聘形式雖然收費高，但針對性服務(wù)，且有廣泛人才搜索網(wǎng)絡(luò )，能根據企業(yè)所需人才的職業(yè)和職位的不同，為企業(yè)推薦不同的人才。推薦同時(shí)，會(huì )幫忙企業(yè)對推薦人才進(jìn)行資質(zhì)審查、技術(shù)技能評測。

　　三、招聘時(shí)間安排

　　一般求職者過(guò)完年從家里出來(lái)開(kāi)始找工作，已就業(yè)者往往在這個(gè)時(shí)候跳槽尋找更理想的工作，所以年后3、4月份是找工作人最多的時(shí)候，相應的也是企業(yè)“招兵買(mǎi)馬”的最佳時(shí)機。

　　此外9、10月份適逢企業(yè)生產(chǎn)旺季來(lái)臨，為爭下半年業(yè)績(jì)急需大量人才。另一方面，在校的畢業(yè)生面臨走出校門(mén)、踏上職場(chǎng)，這些都形成了9、10月招聘求職的旺季。根據很多行業(yè)的招聘需求走勢圖來(lái)看，3月份和9月份的招聘需求量明顯上揚，顧名思義，3月份和9月份又是旺季中的旺季。具體招聘時(shí)間安排可根據公司崗位編制及人員穩定、適合度而定。

招聘方案范文6

　　一、目的

　　為了使公司人力需求能得到及時(shí)滿(mǎn)足，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內部介紹的積極性，特制定本獎勵方案。

　　二、適用范圍

　　適用于對公司員工內部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。

　　三、職責

　　1、人事行政部負責對員工內部介紹信息地記錄與統計整理，按本方案對符合獎勵條件的內部介紹辦理獎金的`領(lǐng)取手續。

　　2、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應獎金。

　　3、各部門(mén)負責人向屬下人員宣導本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

　　四、原則

　　1、內部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。

　　2、管理人員內部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門(mén)。

　　五、內容

　　1、獎勵辦法

　　1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理手續，同時(shí)人事行政部在《員工內部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內部介紹。

　　1.2被介紹人工作滿(mǎn)3個(gè)月并且未出現警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿(mǎn)6個(gè)月并且未出現警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。

　　1.3年度內部介紹評比：?jiǎn)T工每介紹1人入職工作滿(mǎn)1個(gè)月，給予介紹人1分的積分;滿(mǎn)3個(gè)月，給予介紹人1.5分的積分;工作滿(mǎn)6個(gè)月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達到6分，即有資格參加年度內部介紹評比�？偡e分第一名，獎勵500元;第二名，獎勵300元;第三名，獎勵200元。若出現并列名次時(shí)，以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)長(cháng)進(jìn)行取舍。

　　2、獎勵程序

　　2.1被介紹人工作達到規定的時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專(zhuān)員按照本獎勵方案的規定，協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財務(wù)手續，并要求介紹人領(lǐng)取獎金時(shí)在《員工內部介紹記錄表》中作好簽名。

　　2.2年度內部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則，統計各介紹人所介紹的員工人數及工作時(shí)間，進(jìn)行評比，確定名次，發(fā)放相應獎金并張榜公布。

　　3、本方案解釋權歸人事行政部

　　4、附件《推薦申請表》

招聘方案范文7

　　一、招聘計劃的內容包括哪些？招聘計劃一般包括以下內容：

　　1、 人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱(chēng)、人數、任職資格等內容；

　　2、 招聘信息發(fā)布的時(shí)間與渠道；

　　3、 招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責；

　　4、 應聘者的`考核方案，包括考核的場(chǎng)所、大體時(shí)間、題目設計等；

　　5、 招聘的截止時(shí)間；

　　6、 新員工的上崗時(shí)間；

　　7、 招聘費用預算，包括資料費、廣告費等；

　　8、 招聘工作時(shí)間表，盡可能詳細，以便于他人配合；

　　9、 招聘廣告樣稿。

　　二、招聘計劃的編寫(xiě)步驟有哪些？

　　1、 獲取人員需求信息；人員需求一般發(fā)生在以下幾種情況：

　�。�1）人力資源計劃中明確規定的人員需求信息；

　�。�2）企業(yè)在職人員離職產(chǎn)生的空缺；

　�。�3）部門(mén)經(jīng)理遞交的招聘申請，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準。

　　2、 選擇招聘信息的發(fā)布時(shí)間與發(fā)布渠道； 3、 初步確定招聘小組；

　　4、 初步確定選擇考核方案；

　　5、 明確招聘預算；

　　6、 編寫(xiě)招聘工作時(shí)間表；

　　7、 草擬招聘廣告樣稿

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